《企業(yè)戰(zhàn)略管理》名詞解釋1.總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）大綱版：總體戰(zhàn)略，亦稱公司戰(zhàn)略，是大型多元化企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。它涉及企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇，資源配置的合理化，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同與支持。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向到內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，從有形資源的有效利用到企業(yè)文化和價(jià)值觀的培育，均屬于總體戰(zhàn)略的范疇。2.戰(zhàn)略問(wèn)題三版：戰(zhàn)略問(wèn)題是指那些可能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力產(chǎn)生重大影響的內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能是外部環(huán)境中的新機(jī)遇或威脅，也可能是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)或可能危及企業(yè)績(jī)效甚至生存的劣勢(shì)。3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)三版：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對(duì)量增加，其單位成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是影響企業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素之一，其他因素還包括產(chǎn)品差異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道以及與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。4.經(jīng)驗(yàn)（學(xué)習(xí)）曲線三版：除規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，學(xué)習(xí)曲線（又稱經(jīng)驗(yàn)曲線）是另一個(gè)因生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量增加而導(dǎo)致企業(yè)平均成本下降的因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)在特定產(chǎn)量點(diǎn)上的成本優(yōu)勢(shì)，而學(xué)習(xí)曲線則強(qiáng)調(diào)隨著累計(jì)生產(chǎn)量的增加，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的積累帶來(lái)的單位成本下降。5.成功關(guān)鍵因素三版：成功關(guān)鍵因素（KSF）是指企業(yè)在特定市場(chǎng)獲利所必需的技能和資產(chǎn)。這些因素是每個(gè)產(chǎn)業(yè)成員都必須精通的，或是企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)成功而必須集中精力優(yōu)化的關(guān)鍵要素。確認(rèn)企業(yè)的成功關(guān)鍵因素需要考慮顧客選擇競(jìng)爭(zhēng)品牌的基礎(chǔ)、企業(yè)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的措施。6.價(jià)值鏈大綱版：波特認(rèn)為企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類。基本活動(dòng)涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷與銷售、物流和售后服務(wù)等，而支持性活動(dòng)包括采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。7.波士頓矩陣大綱版：波士頓矩陣（BCG矩陣），又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，是一種用于分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。該方法的核心在于使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，并將企業(yè)有限的資源有效分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，以保證企業(yè)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力。波士頓矩陣主要考慮兩個(gè)決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素：市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力。8.SWOT分析大綱版：SWOT分析法是一種經(jīng)典的方法，用于綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的因素，從而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。SWOT代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三版：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部成本控制，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊杀窘抵磷畹?，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。波特認(rèn)為，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)為相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)格，但更重要的是實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)成本領(lǐng)先”，即通過(guò)低成本地位獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。10.零散（分散）行業(yè)三版：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中產(chǎn)品集中度低，沒(méi)有企業(yè)占有顯著市場(chǎng)份額，也沒(méi)有企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。這種產(chǎn)業(yè)通常由許多中小型企業(yè)構(gòu)成，存在于多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、分銷業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等。11.BOT方式三版：BOT是“建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓”的英文縮寫(xiě)，是一種境外投資方式。企業(yè)與當(dāng)?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，用收益償還債務(wù)并獲得投資回報(bào)，合同期滿后將