集團公司智庫建設(shè)工作實施方案目錄一、智庫的本質(zhì)與價值二、智庫的核心職能三、智庫的組織架構(gòu)四、智庫的運作模式五、智庫建設(shè)的支持體系集團公司智庫建設(shè)工作實施方案引言為深入貫徹集團戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定實施以“五大產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，加速實現(xiàn)宏偉的某某夢，本集團特制定智庫建設(shè)與運作方案。智庫將負責宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策研究、投資風險評估及突發(fā)事件應對等任務，為董事會決策提供咨詢，為集團項目發(fā)展提供理論支持。一、集團智庫的本質(zhì)與價值集團智庫的本質(zhì)：作為集團政策研究與咨詢的參謀機構(gòu)，專注于提供前瞻性政策研究與咨詢，直接服務于集團改革與發(fā)展。它是集團領(lǐng)導層的智囊、策略中心、情報樞紐，致力于為集團提供最佳理論、策略、方法和思想，是推動集團多元化、跨越式發(fā)展的重要力量。集團智庫的宗旨：秉承“忠誠、愿景、健康、發(fā)展”的理念，堅持“安全、規(guī)范、團隊、永續(xù)”的方針，緊密圍繞集團戰(zhàn)略目標，嚴格遵循戰(zhàn)略實施要求，突出“五大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略重點，全力推進“蛹蝶計劃”，發(fā)揮智庫平臺作用，提升董事會決策的科學性與實效性，服務于集團的多元化、跨越式發(fā)展。集團智庫的價值：作為現(xiàn)代企業(yè)治理體系的重要組成部分，智庫體現(xiàn)了企業(yè)的軟實力，是企業(yè)應對市場競爭、實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。其主要功能包括產(chǎn)生思想、提供政策設(shè)計與方案、引導集團決策、整合商業(yè)情報、儲備人才資源等。智庫的建立有助于創(chuàng)新集團思維，打破思維定勢；整合集團內(nèi)外部思考，形成系統(tǒng)立體的思考體系，發(fā)揮智慧創(chuàng)新的疊加效應；拓展集團整合外部資源的界面，提升戰(zhàn)略資源整合能力，彌補管理與產(chǎn)業(yè)拓展中的不足，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本集團提供戰(zhàn)略支持。二、集團智庫的核心職能1、研究國際、國內(nèi)及地方經(jīng)濟與社會發(fā)展趨勢，分析公司運營中的重大問題，為董事會決策提供前瞻性、導向性、預警性政策建議；2、參與制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃，組織專家對各類規(guī)劃進行咨詢論證，并提供咨詢建議；3、研究集團改革發(fā)展中的重大問題，設(shè)計綜合性解決方案，協(xié)同推進專項改革；4、參與投資項目的前期規(guī)劃、論證與風險評估，組織專家審議可行性，提出咨詢意見報告；5、圍繞集團五大產(chǎn)業(yè)板塊、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展前沿研究，包括市場格局與競爭對手變化的研究，提供研究成果；6、接受董事長與董事會委托，開展針對性調(diào)研，為科學決策提供政策思路與建議方案；7、整合集團急需的高層次人脈、行業(yè)資源、技術(shù)資源、商業(yè)情報、市場信息等外部資源；8、接受董事會委托，負責或協(xié)助處理重大突發(fā)事件，開展危機公關(guān)，妥善解決內(nèi)部沖突，處理應急事項，發(fā)揮參謀助手作用；9、發(fā)揮智庫專家作用，開展高端培訓、管理問題研討、經(jīng)營管理輔導；10、發(fā)揮智庫作為人才引進平臺、專家儲備庫、高端人才庫的作用。三、集團智庫的組織架構(gòu)集團智庫專家?guī)斓臉?gòu)建：整合集團內(nèi)部各事業(yè)部、項目部、職能中心的合作伙伴、關(guān)聯(lián)協(xié)會、外聘團隊及專家；聯(lián)絡(luò)與集團產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)的行業(yè)協(xié)會或社會專業(yè)團隊及專家；利用內(nèi)外部人脈資源，吸引國內(nèi)外專家精英；通過網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等方式引進高端專家；遴選集團內(nèi)部專家入庫。行業(yè)協(xié)會以顧問單位形式引進，專家以兼職顧問名義引進。智庫專家實行聘任制，外部聘任專家給予經(jīng)濟待遇，內(nèi)部聘任專家給予崗位津貼。通過多渠道獲取的專家進入備選庫，根據(jù)智庫建設(shè)需求篩選進入待聘名單，經(jīng)董事會審定后進入智庫專家?guī)?。集團智庫的組織結(jié)構(gòu)應與集團賦予的歷史使命相適應，并隨集團發(fā)展階段與要求變化而調(diào)整。建議智庫由以下人員組成：相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟、社會團體的機構(gòu)顧問；高階官員、行業(yè)專家、公司顧問等類型的專家顧問；集團董事會的六個專業(yè)委員會及公司內(nèi)部推薦的專家。智庫規(guī)?？刂圃?0人左右，初期外部人員規(guī)模15-20人，其余由內(nèi)部遴選專家組成。建議設(shè)立專家顧問委員會領(lǐng)導智庫工作，設(shè)主席1名，委員5名（含主席），由具有高級職稱的專家顧問擔任，任期兩年。委員會下設(shè)辦公室，與集團幕僚辦智庫建設(shè)運營部合署辦公，設(shè)秘書長和副秘書長各1名，作為集團與智庫的聯(lián)絡(luò)人。智庫專家顧問委員會可根據(jù)任務分組，建議分為戰(zhàn)略管控、工業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、旅業(yè)、金融五個小組，每組5-6人，配備2-3名集團內(nèi)部專家，外部專家擔任組長。集團董事長擔任智庫專家顧問委員會名譽主席，董事長與董事會主要負責“任務委托、主導驅(qū)動、經(jīng)費保障、效果評判”。四、集團智庫的運作模式1、建立內(nèi)外部專家協(xié)同工作機制。智庫作為集團董事會的外腦，發(fā)揮其“知識、技能、經(jīng)驗、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢，在資源整合與關(guān)鍵事項落實中發(fā)揮作用。外部專家在課題組織領(lǐng)導、咨詢課題定位、研究大綱制定、開題討論、階段成果咨詢、課題深化審定等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，而內(nèi)部專家則配合完成具體任務。2、建立董事長交辦任務的快速落實機制。明確服務集團的方向定位，圍繞集團關(guān)注的重大問題，建立快速有力的保障體系。集團幕僚辦負責匯總內(nèi)部咨詢課題需求，傳達課題委托要求，提高智庫工作的方向性、針對性、有效性。3、建立智庫專家重大課題自主選題機制。智庫課題可采取“專家選題、課題招標、集團委托”相結(jié)合的方式。保證智庫建設(shè)的獨立性，創(chuàng)造自由的研究氛圍，提倡百家爭鳴，讓專家保持研究過程和結(jié)果的獨立性。幕僚辦發(fā)布《年度重點研究咨詢課題指引目錄》，供專家選題參考。智庫專家和集團工作人員均可參加選題立項，通過集團審定立項的課題，安排配套經(jīng)費，組織專家評獎，給予經(jīng)費獎勵和課題獎勵證書。4、建立靈活高效的智庫課題研究組織機制。明確工作流程，建立與智庫建設(shè)相配套的制度體系，實行項目研究咨詢課題負責人制度、申報立項制度、評審制度、成果獎勵制度、推廣應用效果跟蹤反饋報告制度等。智庫專家委員會和各專家小組可根據(jù)課題需要，組建跨領(lǐng)域、行業(yè)、部門的課題組，整合國內(nèi)外研究資源和力量參與決策咨詢研究，把好課題研究咨詢質(zhì)量關(guān)。五、智庫建設(shè)的支持體系1、加強對智庫建設(shè)運營的領(lǐng)導。建議集團專家顧問幕僚辦下設(shè)智庫中心，配備3名編制，負責智庫平臺的建設(shè)運行和日常信息處理與維護。對智庫外部專家的管理采取虛擬管控，主要方式包括召集會議、項目咨詢論證、日常走訪、服務專家、電話聯(lián)系等；對協(xié)會和組織的合作采取合約型。2、為智庫專家創(chuàng)造良好的工作條件。有計劃組織智庫專家到集團調(diào)研、與領(lǐng)導班子座談、與部門交流互動、深入實地考察等，增強智庫專家對集團的全面了解，使研究咨詢工作更加有針對性，激發(fā)智庫的創(chuàng)造性智慧。3、促進智庫研究成果向集團決策轉(zhuǎn)化。將重大事項的智庫咨詢論證納入董事會科學決策程序，通過議事規(guī)則制度化、程序化。建立智庫研究成果的創(chuàng)知孵化機制，將研究咨詢成果分解，下達執(zhí)行