PAGEPAGE1班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫（精練300題）一、單選題1.若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家()將其稱為“質(zhì)量管理三部曲”。A、朱蘭B、戴明C、石川馨D、休哈特答案：A2.員工質(zhì)量意識再造是企業(yè)亟待解決的課題，加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，應(yīng)該做到()。A、教會員工改變工作環(huán)境B、班組長必須每天強調(diào)質(zhì)量C、大家要理解檢驗員的工作D、以上都不是答案：B3.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是()。A、員工B、班組C、車間D、個人答案：B4.5S中()階段是，定期去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題，檢查以預(yù)防缺陷發(fā)生。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C5.現(xiàn)地、現(xiàn)物指：不是在桌面上的討論，而是()、確認實際狀態(tài)，一邊開展工作的一種姿態(tài)。A、一邊查看現(xiàn)場實物B、一種視察的方法C、一種調(diào)研的方法D、一種問題解決的方法答案：A6.頭腦風(fēng)暴的主要作用是()。A、收集信息B、制訂計劃C、確定結(jié)果和原因之間的關(guān)系D、分析數(shù)據(jù)答案：A7.5S中“整理”主要排除的是()浪費。A、時間B、空間C、工具D、包裝答案：B8.下列說法不屬于物料保管原則的是()。A、確保物資倉儲損耗在規(guī)定范圍以內(nèi)B、物資存放要便于收發(fā)和盤點C、為高效利用庫存空間，庫存區(qū)不用留通道D、要符合防火和安全的要求答案：C9.目視管理是通過()引起意識變化的一種管理方法。A、現(xiàn)場管理的需要B、安全管理的需要C、視覺感應(yīng)答案：C10.()管理的實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場物流的規(guī)范和優(yōu)化。A、物流定置B、設(shè)備定質(zhì)C、環(huán)境定標(biāo)D、操作定序答案：A11.因為處理技術(shù)問題而使生產(chǎn)不能進行下去屬于()造成的浪費。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、生產(chǎn)過剩答案：A12.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個，如果樣本的均值有少許提高，則表明()。A、總體均值提高B、總體均值不變C、總體均值下降D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化答案：D13.在標(biāo)準作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用()表示。A、黑色細實線B、波浪線C、黑色粗實線D、虛線答案：C14.從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格遵守安全生產(chǎn)()和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。A、作業(yè)標(biāo)準B、規(guī)章制度C、法律法規(guī)答案：B15.全面質(zhì)量管理的八項原則中提出()，就是將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果。A、過程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、持續(xù)改進D、基于事實的決策方法答案：A16.線平衡改善在()有效。A、人少時B、人多時C、人多和人少時都D、以上都不是答案：C17.排列圖中的其他項是()之和。A、次要的多數(shù)項B、關(guān)鍵的少數(shù)項C、發(fā)生頻次很低的項目D、以上都不是答案：C18.服務(wù)質(zhì)量就是滿足顧客需求，并且一次性把事情做對。如鐵路運輸中，“()、準確、正點”等基本要求。A、安全B、微笑C、無誤D、事故答案：A19.5S是現(xiàn)場管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發(fā)揮實效，其中將工作制度化、標(biāo)準化的是()。A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B20.現(xiàn)場質(zhì)量管理中，班組長的基本任務(wù)是()。A、帶領(lǐng)本班組員工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)B、熟悉本班組各崗位操作規(guī)程C、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作D、以上都是答案：D21.六西格瑪管理的改進流程DMAIC分別是定義、測量、()、改善、控制。A、分析B、優(yōu)化C、驗證D、固化答案：A22.物品的擺放一般先根據(jù)()進行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色答案：A23.作業(yè)過程管理包括四個部分：作業(yè)準備、()、作業(yè)實施、作業(yè)結(jié)束。A、作業(yè)文件管理B、作業(yè)過程管理C、作業(yè)許可D、作業(yè)風(fēng)險評估答案：C24.改善活動能找到()的工作方法。A、更累B、更捷徑C、更好D、以上都不是答案：C25.因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的異常屬于生產(chǎn)異常的()類。A、品質(zhì)異常B、技術(shù)異常C、計劃異常D、物流異常答案：C26.PDCA循環(huán)中D指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：B27.編制作業(yè)要領(lǐng)書要綜合考慮安全、()、作業(yè)速度等因素。A、設(shè)備B、工裝C、質(zhì)量D、工具答案：C28.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計量數(shù)據(jù)的是()。A、軸的直徑B、不合格品數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D、電冰箱的不合格品率答案：A29.顧客滿意度是對顧客滿意的()描述。A、定量化B、定性化C、感受化D、理想化答案：A30.在ECRS原則中,屬于合并的有()。A、取消所有多余的步驟和動作B、重新排列工序流程，使程序優(yōu)化C、把幾道分散的工序合并成為一道工序D、重新安排作業(yè)分工，使作業(yè)量均衡答案：C31.生產(chǎn)線平衡是基于客戶需求，對生產(chǎn)線的全部()進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡，以使作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。A、工序B、負荷C、工裝D、節(jié)拍答案：A32.JIT系統(tǒng)以()為出發(fā)點。A、準時化生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A33.在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，可以幫助組織建立基本秩序和準則的是()工作。A、質(zhì)量責(zé)任制B、計量改進C、標(biāo)準化D、質(zhì)量信息答案：C34.下列不屬于5S目的的是()。A、排除浪費B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價值D、創(chuàng)造一個潔凈、高效、安全的企業(yè)答案：C35.QC小組活動起源于()。A、日本B、美國C、德國D、中國答案：A36.下列有關(guān)“魚骨圖”的表述，正確的是()。A、“魚骨圖”也稱作“石川圖”，是日本管理大師石川馨先生在1960年提出的B、“魚骨圖”是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法C、“魚骨圖”在繪圖時應(yīng)保證大骨及主骨呈30度夾角，中骨及主骨平行D、“魚骨圖”是一種把握誘因及其他干擾因素的有效方法答案：B37.為了防止問題的再發(fā)生，在QC活動中采用的步驟是()。A、制訂計劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、標(biāo)準化答案：D38.最好的降低或排除無意識差錯的方法是()。A、目視化B、防錯C、罰款D、培訓(xùn)答案：B39.一次重大的停機事故來源于()個中缺陷，來源于300個微缺陷。A、29B、30C、31D、40答案：A40.在生產(chǎn)實踐中，用于數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應(yīng)用于()。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)整理與分析C、過程分析D、原因分析答案：A41.金屬材料的導(dǎo)電性屬于()性能。A、物理B、化學(xué)C、機械D、工藝答案：A42.5S活動中整理的目的是()。A、減少尋找時間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、針對成本答案：B43.有關(guān)看板管理,()說法錯誤。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送答案：D44.()創(chuàng)造價值。A、制度B、環(huán)境C、流程答案：C45.確定要因的方法是()。A、根據(jù)問題的影響程度大小來確定B、根據(jù)解決問題的難易性來確定C、根據(jù)主觀判斷來確定D、根據(jù)組長指示來確定答案：A46.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費是()。A、制造不良品的浪費B、動作的浪費C、多余加工作業(yè)的浪費D、人的智慧潛能的浪費答案：A47.PDCA循環(huán)的特點有周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、()。A、直線上升B、階梯式上升C、螺旋式上升答案：B48.拉動生產(chǎn)是指一切從()出發(fā)組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。A、市場需求B、自身能力C、觸發(fā)前面工序的需求答案：A49.從服務(wù)接受者的角度來看，服務(wù)管理體系包括()。A、服務(wù)資源和服務(wù)提供B、顧客要求和顧客滿意C、服務(wù)質(zhì)量和超值服務(wù)D、接觸點和接觸過程答案：B50.5S管理的最終目的是讓員工有好的()。A、素養(yǎng)B、整理習(xí)慣C、學(xué)習(xí)習(xí)慣D、清掃習(xí)慣答案：A51.推行設(shè)備U型布置的要點包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、()、人與設(shè)備分離。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：A52.質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是()的保證，兩者密切相關(guān)。A、產(chǎn)品B、煤礦C、安全D、生產(chǎn)答案：C53.用于找出“兩者之間的關(guān)系”，是QC七大工具中的()。A、檢查表B、散布圖C、直方圖D、控制圖答案：B54.“班組領(lǐng)導(dǎo)”實質(zhì)上是被賦予了一定職權(quán)的班組長對班組成員施加影響，并()的過程。A、安排任務(wù)B、指導(dǎo)培訓(xùn)C、實現(xiàn)目標(biāo)D、監(jiān)督執(zhí)行答案：C55.強調(diào)利用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進行控制，以預(yù)防不合格品產(chǎn)生的質(zhì)量管理階段是()。A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、質(zhì)量分析階段答案：B56.標(biāo)準作業(yè)最好由()組成團隊進行時間測定工作。A、1人B、4~5人C、2~3人D、6~7人答案：C57.PDCA循環(huán)方法是一種()方法。A、統(tǒng)計技術(shù)B、持續(xù)改進C、連續(xù)評價D、自我評價答案：B58.將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用稱為()。A、質(zhì)量成本B、總成本C、生產(chǎn)成本D、檢驗成本答案：A59.自工程完結(jié)是為了不向后工序()，簡單說就是不應(yīng)生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)量由自己來保證。A、制造不良品B、接受不良品C、檢查不良品D、流出不良品答案：D60.將必需品和非必需品區(qū)分開是5S的()階段。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A61.()不是生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)三要素。A、交付B、成本C、質(zhì)量D、人員答案：D62.生產(chǎn)管理的職能(或手段)包括()。A、人、機、料、法、環(huán)B、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、質(zhì)量、數(shù)量、品種、成本、完工期限答案：C63.()不屬于5S范疇。A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)答案：C64.質(zhì)量不僅可以指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程的質(zhì)量和體系的質(zhì)量，這反映了質(zhì)量的()。A、廣義性B、經(jīng)濟性C、時效性D、相對性答案：A65.精益生產(chǎn)方式采用()控制系統(tǒng)。A、推動式B、補貨式C、拉動式D、線邊式答案：C66.目視管理的特點不包括()。A、本質(zhì)化B、視覺化C、透明化D、界限化答案：A67.各生產(chǎn)車間嚴格“三按”生產(chǎn)，()不是“三按”的內(nèi)容。A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準D、按會議紀要答案：D68.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()。A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型答案：D69.關(guān)于QC小組活動正確的說法是()。A、激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動C、小組活動能提高員工的工作滿意度答案：B70.班組長要組織自檢、()和巡檢，做好過程檢驗工作。A、互檢B、互動C、互利答案：A71.假設(shè)未來生產(chǎn)的必要數(shù)量是100個/天，8小時/天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個，下列做法可以真正提升效率的是()。A、10人完成110個B、9人完成100個C、9人完成110個D、10人6小時完成100個答案：B72.如果餐廳的食物不干凈、酒店的被褥毛巾沒有經(jīng)過消毒殺菌，那么顧客就會抱怨，這是質(zhì)量特性中()。A、安全特性B、一元特性C、必須特性D、魅力特性答案：C73.六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示()。A、Do實施B、Design設(shè)計C、Define界定D、efect缺陷答案：C74.改善活動能增加表現(xiàn)()的機會。A、團隊B、自我C、別人D、以上都不是答案：B75.作為現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，用于確定各生產(chǎn)線/班組的重要質(zhì)量控制點的工具是()。A、安全隱患整改B、質(zhì)量標(biāo)準C、質(zhì)量處罰D、不良品處理答案：B76.問題要因確定后，下一步要做的工作是()。A、現(xiàn)狀分析B、制訂計劃C、問題總結(jié)D、制定對策答案：D77.放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，必須有()的批準。A、有關(guān)授權(quán)人員B、接收產(chǎn)品的顧客C、下道工序D、有關(guān)執(zhí)法部門答案：A78.下列關(guān)于5S的說法,錯誤的是()。A、5S強調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B、5S是一份額外附加的工作C、5S是品質(zhì)的保證D、5S活動可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題答案：B79.海因里希法則是指300個微小缺陷就能造成()個小故障和一個大故障。A、27B、28C、33D、29答案：D80.在對物料進行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該()。A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B81.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()。A、搬運B、加工C、銷售D、質(zhì)量控制答案：B82.現(xiàn)場操作者遵守工藝紀律需要做到“三按”，不屬于“三按”的是()。A、按設(shè)計圖樣B、按工藝文件C、按技術(shù)標(biāo)準D、按工作程序答案：D83.對大批量集中生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)的說法，正確的是()。A、集中生產(chǎn)減少換型時間，效率高B、均衡生產(chǎn)減少工序間波動C、集中生產(chǎn)方式使得給供應(yīng)商供貨更穩(wěn)定D、均衡生產(chǎn)庫存更高答案：B84.按照檢驗的階段分類，質(zhì)量檢驗不包含()。A、最終檢驗B、流動檢驗C、進貨檢驗D、過程檢驗答案：B85.()不是“一個流”生產(chǎn)的要點。A、經(jīng)濟批量B、按節(jié)拍進行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布局答案：A86.為在一定的范圍內(nèi)獲得()，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的活動，稱為標(biāo)準化。A、問題的改善效果B、最佳秩序C、領(lǐng)導(dǎo)的承認答案：B87.5S治理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場所假如都在良好的情形下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改進的點，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進的狀態(tài)；C狀態(tài)是()。A、合格狀態(tài)，人員配置、設(shè)備狀態(tài)差不多達標(biāo)的狀態(tài)B、異樣狀態(tài)，現(xiàn)場存在不需要的物品、顯現(xiàn)冗余人員的一種狀態(tài)C、較差狀態(tài)，是一種嚴峻阻礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)和治理的狀態(tài)D、異樣狀態(tài)，但現(xiàn)場也有部分要素能充分發(fā)揮作用的狀態(tài)答案：C88.符合性的質(zhì)量概念指的是符合()。A、現(xiàn)行標(biāo)準的程度B、顧客要求的程度C、技術(shù)文件的程度D、工藝參數(shù)的程度答案：A89.“異?！惫芾硎巧a(chǎn)現(xiàn)場()與一直以來的做法相比較產(chǎn)生了變化，針對變化的要素應(yīng)該在變化發(fā)生后的一段時間內(nèi)，重點跟蹤確認、判定安全、質(zhì)量、生產(chǎn)是不是在這些發(fā)生變化之后出現(xiàn)了異常的一種管理方法。A、人、機、料、法、環(huán)B、質(zhì)量C、生產(chǎn)D、產(chǎn)品答案：A90.質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的()批準。A、上級機關(guān)B、最高管理者C、質(zhì)量管理辦公室主任D、總工程師答案：B91.()是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。A、班組生產(chǎn)管理B、班組成本管理C、班組安全管理答案：A92.()是將實際的質(zhì)量特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所建立的制程能力的管制界限比較，根據(jù)時間的先后或制品全體號碼的次序，判別產(chǎn)品質(zhì)量是否安定的一種圖形。A、直方圖B、控制圖C、折線圖D、柱狀圖答案：B93.測量系統(tǒng)的精密度和準確度()。A、意思相同B、意思相反C、分別代表一致性和正確性D、分別代表精確性和可追溯性答案：C94.5S的含義是()。A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)答案：A95.QFD的核心是()。A、尋找生產(chǎn)控制點B、設(shè)計關(guān)鍵工藝特征C、明確關(guān)鍵零部件特征D、把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征答案：D96.5S目標(biāo)設(shè)定時遵循的SMART原則中,M指的是()。A、具體的B、有期限的C、可測量的D、可行的答案：C97.在動作經(jīng)濟四原則中，改善效果最大的是()。A、減少動作次數(shù)B、雙手同時作業(yè)C、縮短動作距離D、使動作變得省力答案：A98.以下關(guān)于產(chǎn)品制造過程中不良品的說法，正確的選項是()。A、產(chǎn)品制造過程中的不良品，只要操作安全就不可能出現(xiàn)B、產(chǎn)品制造過程中的不良品，只要原材料合格就不可能出現(xiàn)C、產(chǎn)品制造過程中的不良品不屬于人工的浪費D、對產(chǎn)品制造過程中的不良品的任何修補都會造成額外的成本支出，造成浪費答案：D99.質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是()。A、事前預(yù)防B、全面控制C、事后把關(guān)D、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)答案：C100.服務(wù)質(zhì)量特性中的()是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要的程度。顧客期望得到一個自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。A、文明性B、舒適性C、功能性D、安全性答案：A多選題1.下列屬于QC老七種工具的是()。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、關(guān)聯(lián)圖答案：ABC2.以下屬于生產(chǎn)過程中的特殊情形的是()。A、違章B、偏差C、事故D、違反規(guī)定答案：ABCD3.錯漏裝易引起用戶()。A、抱怨B、投訴C、強烈不滿D、退貨答案：ABCD4.QC小組在選擇課題過程中，常用的統(tǒng)計工具有()。A、直方圖B、控制圖C、因果圖D、排列圖E、散點圖答案：ABD5.“專職三檢制”是指()。A、首檢B、換型檢C、完工檢D、巡回檢答案：ACD6.下列關(guān)于班組點檢準備的要求，正確的是()。A、定點和定項B、定標(biāo)和定周期C、定法和定人D、定表單和定記錄答案：ABCD7.班組長在學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程中，要重點考慮()。A、生產(chǎn)工藝B、作業(yè)程序C、施工組織D、安全要點答案：BCD8.下列關(guān)于顧客滿意的說法，正確的是()。A、顧客滿意與接觸有關(guān)，包括顧客與服務(wù)提供者的接觸點、接觸過程等B、顧客滿意與服務(wù)有關(guān)，包括服務(wù)資源、服務(wù)提供、服務(wù)特性等C、顧客滿意是顧客的主觀感受D、提高顧客滿意度，只要改善超值服務(wù)就可以了答案：ABC9.目視化管理是精益生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容，其中能讓管理監(jiān)督人員明白生產(chǎn)線狀況的指示燈包括()。A、警報指示燈B、異常指示燈C、運轉(zhuǎn)指示燈D、安全指示燈答案：ABCD10.對生產(chǎn)現(xiàn)場工裝使用描述正確的是()。A、量具必須要有合格證才能使用，要定期交檢，不超期使用B、當(dāng)?shù)毒哌_到工藝規(guī)定的加工數(shù)量時，即使機床的切削參數(shù)不變或者被加工零件狀態(tài)穩(wěn)定，也必須換刀C、操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時，若量檢具臨時出現(xiàn)問題可自行檢查拆修，不能解決的要立即通知工裝管理人員組織修理D、工具不允許放在機床上，確因使用頻繁，不便往貨架上放置的個別小型刀具及工具，可以放在機床的表面上答案：AB11.8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法，是()。A、福特公司提出的一種處理問題的方法B、標(biāo)準化的問題解決步驟C、風(fēng)險控制的方法D、識別風(fēng)險的方法答案：AB12.班組質(zhì)量管理制度主要包括()和質(zhì)量責(zé)任制度。A、質(zhì)量教育制度B、質(zhì)量驗收標(biāo)準C、質(zhì)量控制方法D、質(zhì)量經(jīng)營管理答案：ABC13.改善提案活動參與流程是指()。A、發(fā)現(xiàn)問題B、實施改善C、成果申報D、獲得激勵答案：ABCD14.豐田精益生產(chǎn)的兩大支柱是()。A、平準化B、準時化C、自動化D、自働化答案：BD15.在進行作業(yè)觀察時，若作業(yè)員不能在目標(biāo)時間內(nèi)完成作業(yè)，那么可能是()導(dǎo)致。A、作業(yè)員技能不足B、目標(biāo)時間設(shè)定不合理C、作業(yè)員未按標(biāo)準作業(yè)書規(guī)定步驟作業(yè)D、作業(yè)指導(dǎo)書編制不合理答案：ABCD16.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的()，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。A、危險因素B、防范措施C、安全措施D、事故應(yīng)急措施答案：ABD17.質(zhì)量的特性有()。A、經(jīng)濟性B、廣義性C、時效性D、相對性答案：ABCD18.整理的目的是()。A、騰出空間，精簡現(xiàn)場，充分利用空間B、節(jié)約時間，減少無用的管理C、防止誤用無關(guān)的物品D、營造清爽的工作場所答案：ABCD19.精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式，它的特點有()。A、最快的市場響應(yīng)速度B、最低的成本C、最優(yōu)的質(zhì)量D、設(shè)計和制造市場所需的產(chǎn)品答案：ABCD20.安全質(zhì)量標(biāo)準化就是對()制定科學(xué)的標(biāo)準。A、每道工序B、每個環(huán)節(jié)C、每個崗位D、每項操作答案：ABCD21.QC小組活動所應(yīng)用的技術(shù)包括()。A、專業(yè)技術(shù)B、繪圖技術(shù)C、管理技術(shù)D、表達技術(shù)答案：AC22.盤點的主要理由是()。A、把握和確認現(xiàn)貨的管理狀態(tài)B、研究常備庫存是否合理C、研討庫存保管方法和事務(wù)處理方法D、加強管理體制答案：ABCD23.要及時發(fā)覺事故隱患，班組職員在平常的生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)該做到()。A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤答案：ABCD24.5S管理的作用是()。A、減少班組長工作量B、提升企業(yè)形象C、促進標(biāo)準化管理D、增強員工的歸屬感E、提高工作效率答案：BCDE25.由于管理原因而引發(fā)的質(zhì)量事故，包括()。A、施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密B、任意修改設(shè)計，不按圖紙施工C、檢測儀器設(shè)備因管理不善而失準，進料檢驗不嚴D、質(zhì)量控制不嚴格答案：ACD26.下列屬于原始記錄的內(nèi)容是()。A、班組生產(chǎn)使用的原材料、輔料、消耗品等消耗記錄B、班組生產(chǎn)工程記錄C、班組生產(chǎn)效益過程記錄D、班組生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)成本折舊記錄答案：ABCD27.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠最高效地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有()。A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理、循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序B、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不一定完全相同，其目的在于設(shè)定D、合理的操作順序會減少浪費E、若作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工答案：ABCD28.準時化是指在必要的()，按必要的()，生產(chǎn)必要的()。A、場所B、時間C、數(shù)量D、產(chǎn)品答案：BCD29.加快質(zhì)量法治建設(shè)，完善質(zhì)量法制監(jiān)督機制，落實執(zhí)法責(zé)任,切實做到()。A、有權(quán)必有責(zé)B、用權(quán)受監(jiān)督C、侵權(quán)須賠償D、違法要追究答案：ABCD30.導(dǎo)致過量生產(chǎn)的主要原因包括()。A、過度檢驗B、生產(chǎn)指令與客戶需求信息脫節(jié)C、缺乏精益生產(chǎn)系統(tǒng)D、物料不足答案：BC31.PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的特點包括()。A、大環(huán)套小環(huán)B、小環(huán)保大環(huán)C、階梯式上升D、波浪式前進答案：ABC32.下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有()。A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機械設(shè)備過度磨損D、原材料質(zhì)量規(guī)格的顯著差異E、機械設(shè)備發(fā)生故障答案：ACDE33.生產(chǎn)現(xiàn)場要做好變化點管理，變化點管理不到位容易發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，變化點管理包含()。A、人B、物料C、作業(yè)方法D、機器E、環(huán)境答案：ABCDE34.作業(yè)優(yōu)化方法中的ECRS分析法的4個原則是()。A、取消B、合并C、重排D、簡化E、分析答案：ABCD35.班組現(xiàn)場“流”態(tài)管理體現(xiàn)在()等方面。A、工作流程管理B、工作流程再造C、現(xiàn)場物流管理D、在制品E、在庫品答案：ABCD36.在質(zhì)量管理體系的運行和審核中，記錄的作用是()。A、追溯已發(fā)生的事實B、指導(dǎo)作業(yè)人員操作C、作為審核的準則D、為驗證糾正、預(yù)防措施提供依據(jù)答案：AD37.()屬于作業(yè)者行動的異常。A、使安全裝置失效的作業(yè)B、協(xié)同作業(yè)沒有明確指示、暗號進行作業(yè)C、換氣裝置故障D、沒有正確穿戴規(guī)定的勞保用品答案：ABD38.質(zhì)量管理(朱蘭質(zhì)量管理)的三部曲包括()。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進D、質(zhì)量保證答案：ABC39.常用的機械性能指標(biāo)是()。A、強度B、硬度C、塑性D、密度答案：ABC40.()不屬于質(zhì)量管理“三不”原則實施要點。A、誰制造誰負責(zé)B、誰制造誰檢查C、個性化作業(yè)D、部分檢查E、不良曝光F、防呆防錯答案：CD41.質(zhì)量文化的功能包括()。A、凝聚功能B、約束功能C、輻射功能D、物質(zhì)功能答案：ABC42.普遍認為，質(zhì)量管理需遵循八項基本原則，包含但不限于()。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、過程方法E、管理的系統(tǒng)方法F、持續(xù)改進答案：ABCDEF43.班組作業(yè)控制主要內(nèi)容包括()。A、班組作業(yè)計劃的控制B、班組工藝技術(shù)質(zhì)量的控制C、班組生產(chǎn)信息的控制D、班組在制品流轉(zhuǎn)的控制答案：ABCD44.以下說法正確的是()。A、呆料是指能用但放久的物料B、廢料是指不能用的物料C、人工成本不屬于企業(yè)成本D、班組長影響著決策的實施答案：ABD45.縮短制造周期的工作方法有()。A、加強生產(chǎn)計劃的牽引和監(jiān)控作用B、縮短物料采購周期C、提高生產(chǎn)效率D、多能工的應(yīng)用答案：ABCD46.魚刺圖通常用于()。A、追求原因B、追求主要問題C、追求對策D、追求重點E、追求異常答案：AC47.ABC庫存分類步驟為()。A、收集數(shù)據(jù)B、處理數(shù)據(jù)C、編制ABC分析表D、確定分類E、繪制ABC分析圖答案：ABCDE48.現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容主要包括安全管理、民主管理、()、思想政治工作和經(jīng)濟核算等。A、紀律管理B、生產(chǎn)管理C、設(shè)備管理D、勞動管理答案：BCD49.生產(chǎn)管理講求()的因素，這是影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵因素，做好管理和控制是做好生產(chǎn)進度控制的前提。A、機B、法C、料D、人E、環(huán)答案：ABCDE50.第二次世界大戰(zhàn)后，日本制造的產(chǎn)品是“殘次品”“劣質(zhì)品”的代名詞，日本人是依靠()甩掉這頂帽子的。A、質(zhì)量檢驗B、統(tǒng)計過程控制C、質(zhì)量設(shè)計D、質(zhì)量文化答案：ABCD51.生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要求有()。A、保證現(xiàn)場有序B、保證生產(chǎn)任務(wù)完成C、樹立企業(yè)形象D、建設(shè)企業(yè)文化答案：ABCD52.企業(yè)生產(chǎn)活動中一般包括()。A、增值活動B、非增值活動C、一般活動D、重要活動答案：AB53.不合格品控制系統(tǒng)包括()。A、標(biāo)識系統(tǒng)B、預(yù)防系統(tǒng)C、遏制系統(tǒng)D、溝通系統(tǒng)答案：ACD54.對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的作業(yè)，描述正確的是()。A、使用叉車叉取工件時，叉件升起高度不得超過全車高度的三分之二B、操作叉車下坡時可不靠助力，依靠叉車自身重力滑行C、叉車載物高度影響前行視線時，可低速倒車行駛D、叉車行駛時，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300~400毫米答案：ACD55.關(guān)于異常處置內(nèi)容不正確的項目指()。A、沒有上級指示進行異常處置作業(yè)B、不停線撿掉落的物品C、由于不良多而停線D、對進入運轉(zhuǎn)中的設(shè)備進行異常處置E、停止、呼叫、等待答案：ABD56.現(xiàn)場管理要達到()目標(biāo)。A、品質(zhì)好、成本低B、效率高、交期短C、協(xié)調(diào)、簡單D、安全強、士氣高答案：ABD57.標(biāo)準作業(yè)的目的是()。A、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法B、用作目視化管理的工具C、用作改善的工具答案：ABC58.精益思想的五大原則包括價值、()和盡善盡美。A、流動B、推動C、拉動D、價值流答案：ACD59.()不屬于QC七大工具。A、因果圖B、5Why分析C、回歸分析D、排列圖E、分層法答案：BC60.企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍與()緊密相連。A、市場銷量B、有效工作時間C、材料D、工具答案：AB61.通過()把控好現(xiàn)場質(zhì)量。A、建立以三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)為中心地解決問題模式B、建立以三端(市場端、現(xiàn)場端、供應(yīng)商端)為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊C、建立以三端(市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端)為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊D、建立以三徹(徹頭、徹尾、徹底)為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系答案：ABD62.5S活動推進的原則是()。A、后期自我管理的原則B、厲行節(jié)約的原則C、持之以恒的原則D、前期強制執(zhí)行的原則答案：ABCD63.為提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)提供者應(yīng)將工作重點放在()等方面。A、服務(wù)資源B、服務(wù)提供C、服務(wù)特性D、顧客滿意答案：ABC64.平準化生產(chǎn)可以使各工序()。A、資源投入減少B、無等待C、沒有中間庫存D、按節(jié)拍生產(chǎn)答案：ABCD65.對改善的描述正確的是()。A、改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一B、改善既適用于現(xiàn)場，也適用于公司各個部門的業(yè)務(wù)C、改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D、改善無止境答案：ABD66.班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動，通常包括()。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低成本D、防止工傷和重大事故答案：AB67.班組生產(chǎn)現(xiàn)場的切換作業(yè)可以分為()。A、換模作業(yè)B、變更標(biāo)準作業(yè)C、換線作業(yè)D、準備作業(yè)答案：ABCD68.4M變更管理中的4M指的是在生產(chǎn)過程中()的變更。A、操作者B、機器/設(shè)備C、零件/材料的供應(yīng)商D、加工/檢驗的方法E、加工對象答案：ABCD69.企業(yè)班組長在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的過程管理主要包括()。A、生產(chǎn)技能B、減少物耗(成本)C、安全答案：ABC70.QC小組活動的要因確認步驟中，()方法是正確的。A、現(xiàn)場驗證B、現(xiàn)場測量C、實驗測試D、按容易度衡量E、按經(jīng)驗排除答案：ABC71.關(guān)于庫存的管理，屬于浪費情形是()。A、減少材料庫存量B、丟失原材料C、庫存原材料品質(zhì)下降D、建立庫存平臺答案：BC72.有關(guān)整理的方法，正確的有()。A、常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉C、很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理答案：ABD73.點檢準備的要求有()。A、定點、定項B、定標(biāo)、定周期C、定法、定人D、定表單、定記錄答案：ABCD74.從QC小組活動實踐來看，它的主要特點是()。A、明顯的自主性B、決策的獨立性C、廣泛的群眾性D、高度的民主性E、嚴密的科學(xué)性答案：ACDE75.項目時刻管理中，需要完成的工作有()。A、時刻的定義B、資源的定義與分配C、日歷的定義D、排程方式的確定答案：ABCD76.班組長對巡查出的問題，要()進行處理，當(dāng)班處理不了的，在本班工作結(jié)束后與下一班在現(xiàn)場()，并填寫交接日志。A、及時匯報B、盯在現(xiàn)場C、交代清楚D、共同處理答案：BC77.5S素養(yǎng)的“三守”原則()。A、遵守規(guī)定B、遵守紀律C、遵守時間D、遵守合同答案：ABC78.質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包含：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、()、()、()。A、質(zhì)量檢驗B、質(zhì)量考核C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證E、質(zhì)量改進答案：CDE79.標(biāo)準作業(yè)改善的前提條件是()。A、市場需求發(fā)生變化時B、員工不遵守時C、人的循環(huán)時間與節(jié)拍不符時D、要達到少人化的目標(biāo)時答案：ACD80.精益生產(chǎn)追求的是()。A、最少的人員B、最佳的品質(zhì)C、最低的成本D、最短的交貨期答案：ABCD判斷題1.班組的質(zhì)量和績效水平是班組自己評價的。()A、正確B、錯誤答案：B2.標(biāo)準手持是指按作業(yè)順序作業(yè)時，能以重復(fù)相同的步驟進行作業(yè)，且必須在工序內(nèi)設(shè)置的最小在制品庫存。()A、正確B、錯誤答案：A3.庫存浪費泛指一切原材料庫存、在制品(WIP)庫存成品庫存以及在途量。()A、正確B、錯誤答案：A4.班組工作場所臟亂沒關(guān)系，業(yè)務(wù)好就行。()A、正確B、錯誤答案：B5.全員生產(chǎn)維護(TPM)的基本理念是“通過提升員工的素質(zhì)，提高設(shè)備的運作效率和品質(zhì)，從根本上提升企業(yè)整體的運作效率”。()A、正確B、錯誤答案：A6.班組管理看板使用要求系統(tǒng)管理，對于規(guī)定的內(nèi)容模塊，要結(jié)合本班組實際，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面，采取徹底解決問題的措施。()A、正確B、錯誤答案：A7.產(chǎn)品是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來的。所以班組管理要著重關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是不是能按時完成。()A、正確B、錯誤答案：B8.QC老七大工具有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖。()A、正確B、錯誤答案：A9.增值工作是直接創(chuàng)造價值或增加/改變產(chǎn)品屬性的工作。()A、正確B、錯誤答案：A10.現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題時，要想徹底解決問題，應(yīng)先找出問題產(chǎn)生的原因。()A、正確B、錯誤答案：A11.散點圖是以不同區(qū)分標(biāo)準對所收集的數(shù)據(jù)加以整理、分類，計算出各分類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。()A、正確B、錯誤答案：B12.按精益生產(chǎn)方式，通常先進行設(shè)備改善，再進行作業(yè)改善。()A、正確B、錯誤答案：B13.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門，與其他部門無關(guān)。()A、正確B、錯誤答案：B14.全面質(zhì)量管理強調(diào)始于識別顧客的需要，終于滿足顧客的需要，顧客就是指外部的最終的顧客。()A、正確B、錯誤答案：B15.QC小組組建工作做得如何，不會影響QC小組活動的效果。()A、正確B、錯誤答案：B16.質(zhì)量指在價格、性能、操作性、外觀、耐久性等方面，客戶都滿意。()A、正確B、錯誤答案：A17.生產(chǎn)能力是指在方案期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。()A、正確B、錯誤答案：A18.班組生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，班組長必須堅持“馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象”的原則。()A、正確B、錯誤答案：A19.作業(yè)前實行預(yù)控，作業(yè)中實行“三控”，作業(yè)后實行追控，三者是一個有機的整體。只有相互聯(lián)系，相互作用，才能發(fā)揮整體功能。()A、正確B、錯誤答案：A20.“一個流”不僅適用于機械加工，也適用于產(chǎn)品裝配的過程。()A、正確B、錯誤答案：A21.TPM小組活動:一般由3-10人組成,小組有活動目標(biāo),目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。()A、正確B、錯誤答案：A22.質(zhì)量改進意味著質(zhì)量水準的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動以一種螺旋式上升的方式不斷提高。()A、正確B、錯誤答案：A23.每個產(chǎn)品、過程、體系、組織都具有自己的固有特性。()A、正確B、錯誤答案：A24.QC小組活動中，原因分析的過程就是對收集到的數(shù)據(jù)進行整理。()A、正確B、錯誤答案：B25.QC小組設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)注意目標(biāo)與問題相對應(yīng)、目標(biāo)要明確表示、制定目標(biāo)要有依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A26.班組管理看板是班組長輔助班組管理的有力工具，因此，它首先為班組長自己的工作服務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：A27.過程檢驗必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。()A、正確B、錯誤答案：B28.生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項生產(chǎn)計劃和指標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：B29.防錯概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，并將其發(fā)展成為用以獲得產(chǎn)品零缺陷，最終免除質(zhì)量檢驗的工具，防錯又叫防呆。()A、正確B、錯誤答案：A30.排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個按高低順序依次排列的長方形和一條累計百分比折線所組成的圖。()A、正確B、錯誤答案：A31.質(zhì)量記錄要防止非授權(quán)地調(diào)用、更換，除征得所在部門經(jīng)理同意以外，所有任何人員都不得隨意調(diào)用。()A、正確B、錯誤答案：B32.一線生產(chǎn)班組的主要任務(wù)是完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，只需要識別顧客的質(zhì)量要求就可以。()A、正確B、錯誤答案：B33.參加QC小組的人員不是所有企業(yè)員工，而是高層領(lǐng)導(dǎo)和一般管理者。()A、正確B、錯誤答案：B34.只要班組長長期性展開作業(yè)觀察，標(biāo)準作業(yè)的有效執(zhí)行就有了保證。()A、正確B、錯誤答案：B35.質(zhì)量管理體系需要持續(xù)改進。()A、正確B、錯誤答案：A36.預(yù)防措施是為消除已發(fā)生的不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。()A、正確B、錯誤答案：B37.5S管理標(biāo)準是通用的，只要各區(qū)域完全按照其標(biāo)準執(zhí)行就可以，不需要進行細化。()A、正確B、錯誤答案：B38.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的主觀性。()A、正確B、錯誤答案：B39.整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上可放置必需物品和非必需物品。()A、正確B、錯誤答案：B40.改善就應(yīng)該有大的改變，小的變化不算改善。()A、正確B、錯誤答案：B41.物品是什么，職工自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系，這樣可以減少浪費。()A、正確B、錯誤答案：B42.建立崗位職責(zé)制，以標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書為前提，制定質(zhì)量考核標(biāo)準，達到事事有考核的考評責(zé)任制。()A、正確B、錯誤答案：A43.標(biāo)準化是效率改善的重要步驟之一。()A、正確B、錯誤答案：A44.標(biāo)準作業(yè)執(zhí)行符合度越高，產(chǎn)品的一致性就越高，但不代表產(chǎn)品的質(zhì)量就越高。()A、正確B、錯誤答案：A45.“拉動”一詞是指上、下工序同步進行。()A、正確B、錯誤答案：B46.在具體工作中，班組長現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)了問題要馬上解決。()A、正確B、錯誤答案：A47.生產(chǎn)過程中常見的浪費，大體可分為調(diào)機損耗浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工過程中的浪費、庫存的浪費、動作的浪費和制造不良等浪費現(xiàn)象。()A、正確B、錯誤答案：A48.一個不好的微小機制，若不及時引導(dǎo)調(diào)節(jié)，也會帶來大的災(zāi)難。()A、正確B、錯誤答案：A49.動作的浪費是指不給產(chǎn)品增加價值的設(shè)備和人員的作業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：A50.質(zhì)量檢驗的標(biāo)準與規(guī)范必須不斷改進。()A、正確B、錯誤答案：A51.質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。()A、正確B、錯誤答案：A52.工藝流程查一查是指減去多余的動作要素，使動作更快、更省。()A、正確B、錯誤答案：B53.標(biāo)準作業(yè)執(zhí)行率是指遵守的作業(yè)崗位數(shù)/觀察的作業(yè)崗位數(shù)×100%。()A、正確B、錯誤答案：A54.在班組質(zhì)量控制活動中，要找問題產(chǎn)生的主要原因必須用控制圖。()A、正確B、錯誤答案：B55.檢驗、等待、搬運等活動屬于不增加價值的活動，屬于浪費。()A、正確B、錯誤答案：A56.標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)是技術(shù)部提供的控制計劃、QC工程表、技術(shù)問題通知單、工藝卡等技術(shù)文件。()A、正確B、錯誤答案：A57.持續(xù)進行涉及產(chǎn)品、過程和體系等方面的改進。()A、正確B、錯誤答案：A58.物品的擺放一般要根據(jù)物品的形狀分類進行擺放。()A、正確B、錯誤答案：B59.問題根源找一找是指找出問題根源并加以解決。()A、正確B、錯誤答案：A60.開展以改善為目的的標(biāo)準作業(yè)測試時，應(yīng)選擇最熟練、最不熟練的操作者各一名分別進行測試。()A、正確B、錯誤答案：A61.目視化管理是通過視覺影響導(dǎo)致人的意識發(fā)生變化的一種管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A62.質(zhì)量認證制度是由政府主管部門對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出的正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。()A、正確B、錯誤答案：B63.因果圖的作用是分析兩個變量間的關(guān)系。()A、正確B、錯誤答案：B64.處于生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中的班組，下道工序是其顧客，上級、職能部門等都是班組的相關(guān)方。()A、正確B、錯誤答案：A65.在現(xiàn)場管理中，要從第一道工序抓員工操作規(guī)范，促使員工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣。()A、正確B、錯誤答案：B66.組織應(yīng)針對質(zhì)量管理體系活動中發(fā)現(xiàn)的所有不合格采取糾正措施。()A、正確B、錯誤答案：B67.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是嚴格按計劃生產(chǎn)。()A、正確B、錯誤答案：B68.5S活動就是定期對班組工作場所進行5S檢查評比。()A、正確B、錯誤答案：B69.非增值但必要的工作是指不直接創(chuàng)造價值但在當(dāng)前情況下必須要做的工作。()A、正確B、錯誤答案：A70.加工的浪費是指不必要的精度、步驟或流程。()A、正確B、錯誤答案：A71.5S活動是杜絕浪費、提高員工素養(yǎng)(工作效率)的最好辦法。()A、正確B、錯誤答案：B72.清掃要與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合。()A、正確B、錯誤答案：A73.8D問題解決法一般認為是由福特公司所創(chuàng)的，但8D問題解決法是由美國國防部在1974年創(chuàng)立的，描述8D問題解決法的標(biāo)準稱為MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此標(biāo)準已在1995年廢止，福特汽車也在汽車產(chǎn)業(yè)使用了類似的做法，后來也有許多電子公司開始使用。()A、正確B、錯誤答案：A74.班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、設(shè)計者和交貨期。()A、正確B、錯誤答案：B75.物料周轉(zhuǎn)越忙，說明企業(yè)越賺錢。()A、正確B、錯誤答案：B76.生產(chǎn)流程改進的方法不包含簡化。()A、正確B、錯誤答案：B77.1986年,首本5S改善專著問世,日本全國掀起5S熱潮。()A、正確B、錯誤答案：A78.在物料狀態(tài)看板中，不合格品分為加工不合格品和材料不合格品，根據(jù)不合格品原因的不同分別在相應(yīng)的方框中做出標(biāo)識。()A、正確B、錯誤答案：A79.班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序：確定目標(biāo)→掌握信息→分析現(xiàn)狀→制訂計劃→計劃審批→計劃的實施與更改。()A、正確B、錯誤答案：A80.在充滿可燃氣體的環(huán)境中，可以使用手持電動工具、手機等。()A、正確B、錯誤答案：B81.一個企業(yè)勞務(wù)派遣用工使用量不能超過企業(yè)用工總量的10%。()A、正確B、