在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理屬于核心的地位，并且與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著密切的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)，在各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展之前要做好資金的有效預(yù)測(cè)，保證各項(xiàng)資金的充足。因此國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重視程度，落實(shí)精細(xì)化的工作意識(shí)，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，全面地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平能夠得到提高。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，主要是指將全面預(yù)算和理論相互的結(jié)合之后，再按照目標(biāo)收入和目標(biāo)收支的差額推導(dǎo)出成本的總額。之后，再根據(jù)成本項(xiàng)目和責(zé)任單位的職能差異性，進(jìn)一步地進(jìn)行成本的管理。在此過(guò)程中，需要將不同的成本管理模式劃分為不同的集群，從而迎合時(shí)代的發(fā)展方向。在精細(xì)化管理過(guò)程中，需要往財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新以及調(diào)整。例如，要完成利益最大化的目標(biāo)，并且還需要調(diào)控在財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)化的管理策略支持企業(yè)后續(xù)的決策，引導(dǎo)企業(yè)能夠朝著新的方向而不斷進(jìn)步，凸顯財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作本身的優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)信息化管理工作中還需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以精細(xì)嚴(yán)格的管理行為來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警，之后再根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特點(diǎn)，采取更加科學(xué)的可行性控制措施，規(guī)避對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在管理目標(biāo)方面，需要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相互地匹配，保證各個(gè)管理層能夠明確自身工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作模式，真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效轉(zhuǎn)型。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)當(dāng)前的整體發(fā)展水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息和實(shí)際難免會(huì)存在一定的偏差，這主要是由于大多數(shù)信息是依靠人工的方式進(jìn)行總結(jié)的，無(wú)法切實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)信息。因此需要根據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)要求，獲取更加真實(shí)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作效果，根據(jù)最終數(shù)據(jù)反饋的結(jié)果和企業(yè)計(jì)劃要求相互的匹配，從而推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。二、國(guó)企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具體問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知欠缺在新時(shí)期背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求逐漸的增加，為了提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，國(guó)有企業(yè)需要具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，根據(jù)以往工作中暴露出來(lái)的不足，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案。在當(dāng)前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在著思想意識(shí)不足的問(wèn)題，例如，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化改革的重視程度，一味地壓縮前期的成本，并且也沒(méi)有進(jìn)行信息的有效整合，也沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的全面了解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在諸多的欠缺，無(wú)法支撐企業(yè)的有序發(fā)展。由于管理意識(shí)的不足，導(dǎo)致在管理制度中的落后性因素仍然存在，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持，限制企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。(二)財(cái)務(wù)管理方式問(wèn)題在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在著財(cái)務(wù)管理方式太過(guò)單一的問(wèn)題，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，一部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中太過(guò)注重生產(chǎn)以及安全管理而忽略了經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，也并沒(méi)有做好資金使用情況的全面監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)管理效率在逐漸地下降。另外當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層為技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管理類的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量較少，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著意識(shí)不足的問(wèn)題。這部分領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向來(lái)創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，很少關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，也沒(méi)有提出更加科學(xué)的優(yōu)化措施，導(dǎo)致實(shí)際成本浪費(fèi)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這樣可以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)很難符合預(yù)期的利益要求。另外在新時(shí)期背景下，一部分國(guó)有企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，在全面預(yù)算和質(zhì)量管理方面沒(méi)有得到有效的更新以及擴(kuò)展，導(dǎo)致實(shí)際管理效率在逐漸地降低，并沒(méi)有將精細(xì)化思路落實(shí)到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的矛盾仍然存在。(三)財(cái)務(wù)管理人員問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對(duì)后續(xù)工作的科學(xué)性有著深刻的影響。但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，由于相關(guān)人員思想認(rèn)知不足或者是專業(yè)水平有待提高，并沒(méi)有充分的發(fā)揮自身的工作職能來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效整合，在各方各面存在嚴(yán)重的不足。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一部分工作人員已經(jīng)習(xí)慣了運(yùn)用傳統(tǒng)的工作方式來(lái)處理有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)細(xì)則，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向來(lái)創(chuàng)新自身的工作理念?；蛘呤且徊糠止ぷ魅藛T安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作技巧，大多數(shù)工作內(nèi)容仍然采取的是人工操作的方式，并沒(méi)有進(jìn)行有效的更新以及優(yōu)化。由于在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)所產(chǎn)生的信息類型朝著多樣化的趨勢(shì)不斷地發(fā)展，其中包含有價(jià)值信息，也包含了繁瑣的信息，需要相關(guān)人員提取繁瑣的信息，找到有價(jià)值的信息，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。但是由于相關(guān)工作人員存在著思想認(rèn)知和工作能力不足的問(wèn)題，無(wú)法在反恐信息中快速找到相對(duì)應(yīng)的信息。并且相關(guān)企業(yè)也沒(méi)有看到更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)知，導(dǎo)致各種矛盾在逐漸地發(fā)生。無(wú)法支持企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展，并且矛盾在逐漸地變化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)所急應(yīng)變能力在逐漸地降低，無(wú)法為企業(yè)今后的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。三、國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化路徑(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)思想決定認(rèn)知。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，需要相應(yīng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)知，更加細(xì)致性的劃分不同的財(cái)務(wù)管理模塊，同時(shí)通過(guò)方式的轉(zhuǎn)變形成正確的思想認(rèn)知，突出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，在精細(xì)化管理中，要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作體系，并且將精細(xì)化意識(shí)落實(shí)到不同的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，突出財(cái)務(wù)管理工作本身的作用，并且還需要重新劃分不同的工作職能，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，找到和精細(xì)化管理意識(shí)之間的契合點(diǎn)，并將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理工作中，按照不同業(yè)務(wù)的實(shí)施情況滿足財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算的要求。并且做好行業(yè)動(dòng)態(tài)性分析，劃分為不同的模塊，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求提高整體的管理效果。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以落實(shí)目標(biāo)化的管理模式，保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加有序地進(jìn)行，并且還需要按照國(guó)有企業(yè)之前財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，創(chuàng)新當(dāng)前的工作方案，靈活的應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)矛盾，突出財(cái)務(wù)管理本身的科學(xué)性。此外還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)培訓(xùn)，能夠具備與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，具備較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性以及前瞻性擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互的融合。在提高企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)效益能夠朝著最大化的趨勢(shì)而不斷的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)人員需要整合不同的財(cái)務(wù)工作信息，以財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)為主從不同的角度制定精細(xì)化的管理思路，和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式相互的匹配，調(diào)整當(dāng)前的管理重點(diǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，幫助財(cái)務(wù)管理能夠具備較強(qiáng)的先進(jìn)性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出有效的應(yīng)對(duì)管理方案，并且還要突出制度本身的先進(jìn)性以及科學(xué)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)能夠得到全面的突出，符合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在財(cái)務(wù)管理制度形成方面，需要幫助企業(yè)在新時(shí)期背景下的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上全面提高管理制度本身的適應(yīng)性，之后再?gòu)钠髽I(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，制定層次性的財(cái)務(wù)管理制度，全面提高整體的發(fā)展水平。相關(guān)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)之后，再根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要方向，考慮各個(gè)管理制度之間的差異性。之后再根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理程序，在科學(xué)的引導(dǎo)下構(gòu)建流暢的財(cái)務(wù)管理流程。這樣一來(lái)，各個(gè)資金能夠得到合理性的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)督管理體系，認(rèn)真地執(zhí)行不同的管理環(huán)節(jié)。同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)變得更加明確，有效地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。例如，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中，需要指派高素質(zhì)人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，并且還需要做好各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金使用情況數(shù)量的嚴(yán)格核對(duì)，避免出現(xiàn)信息不實(shí)問(wèn)題的發(fā)生。在實(shí)際管理過(guò)程中，需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化建立為長(zhǎng)效化的發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理水平的增強(qiáng)，轉(zhuǎn)變?cè)谝酝ぷ髦兴a(chǎn)生的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式成功轉(zhuǎn)型。(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程時(shí)代是不斷發(fā)展的。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的工作模式和工作流程已經(jīng)很難滿足新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)要求了。因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化當(dāng)前的工作流程，突出各個(gè)環(huán)節(jié)的通暢性，以此來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作提供重要的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)企業(yè)工作人員需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理工作中的不合理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)層次變革。在后續(xù)工作中需要擴(kuò)充財(cái)務(wù)組織體系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納等崗位下，增加財(cái)務(wù)分析員以及預(yù)算編制員等等。不僅可以減輕相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，還有助于保證數(shù)據(jù)能夠具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，充分地發(fā)揮支持會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)本身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的保障。在進(jìn)行流程優(yōu)化方面，也要根據(jù)實(shí)際情況做好崗位重點(diǎn)和工作模式的科學(xué)調(diào)整，動(dòng)員各個(gè)部門人員參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)交叉的矩形體系延伸到不同的業(yè)務(wù)單元中，完成精細(xì)化等財(cái)務(wù)分析及核算滿足財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)化的管理要求，從而促進(jìn)整體工作效果能夠得到全面的提高。在財(cái)務(wù)管理工作中也要注重全面預(yù)算管理，為后續(xù)決策提供重要的支持。在全面預(yù)算管理工作中，需要進(jìn)行推廣成本與責(zé)任成本制度，將成本制度進(jìn)行細(xì)致性的調(diào)整，節(jié)約不必要的開(kāi)支。同時(shí)還需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用各種價(jià)值形式做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和目標(biāo)控制，整合有關(guān)業(yè)務(wù)和資金的相關(guān)信息。完善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)模式，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(四)打造財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開(kāi)高素質(zhì)人員的支持。因此在實(shí)際工作中需要打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，有效地應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠廣泛地實(shí)施。首先，企業(yè)需要培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，快速發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中所存在問(wèn)題，之后按照財(cái)務(wù)管理的工作細(xì)則轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工作重點(diǎn)；其次，在后續(xù)工作中還需要開(kāi)展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)滲透新型的管理方案，并且還需要注重對(duì)人員謙虛意識(shí)的科學(xué)培育，具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，創(chuàng)新當(dāng)前的工作思路。