東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。

.利用自由時(shí)差

.利用總時(shí)差

.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

正確答案：

2.項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的首要原則是（）?

.一致性原則

.效益原則

.整體最優(yōu)原則

.社會(huì)性原則

正確答案：

3.如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人一周工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包

括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工

資50美元，那么這一周的WS是（）。

.2400美元

.3660美元

.3600美元

.3900美元

正確答案：

4.你管理著一個(gè)需要25名職員的項(xiàng)目，其中8名來自機(jī)械工程部門。對(duì)于整合機(jī)械工程部

門工作的最終的負(fù)責(zé)人通常是（）。

.首席機(jī)械工程師

.項(xiàng)目辦主任

.機(jī)械工程部門經(jīng)理

.項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：

5.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（）。

.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率

.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間

正確答案：

6.如果（）,一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。

.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的

.項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)

.以上都有可能，依情況而定

.過于簡化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

正確答案：

7.下面哪項(xiàng)不是科羅斯比質(zhì)量的四原則之一？（）。

.質(zhì)量由相符成本來度量

?高質(zhì)量意味著性能標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷

.質(zhì)量來自預(yù)防

.質(zhì)量意味著與要求相符

正確答案：

8.一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的

時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（）。

.15分鐘

.60分鐘

.10分鐘

.50分鐘

正確答案：

9.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大（）,

.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段

.總體變更控制階段

.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

正確答案：

10.項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.啟動(dòng)過程

.收尾過程

.計(jì)劃過程

.執(zhí)行過程

正確答案：

11.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（）。

.制定操作規(guī)范

.作為質(zhì)量保障的考慮因素

.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素

.制作控制圖表

正確答案：

12.下面哪項(xiàng)是朱蘭質(zhì)量三步曲？（）。

.質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖

.質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

.質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

.質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制

正確答案：

13.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙（）。

.固定總價(jià)合同中的確定損失額

.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度

.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難

.缺乏清晰的溝通渠道

正確答案：

14.如果（）,項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更。

.以上都是

.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果

.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估

.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目己經(jīng)被定義，成木和進(jìn)度J經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派

正確答案：

15.如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事

件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率是多少？（）

.90%

.45%

.33%

.15%

正確答案：

16.進(jìn)度偏差SV〈0（為負(fù)值）時(shí)，表示（）。

.表示進(jìn)度延誤

.實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支

.進(jìn)度提前

.實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高

正確答案：

17.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛

鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)

某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解

釋“返工”？（）

.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求

.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了

.在一定情況下是可以接受的

.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

正確答案：

18.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（）o

.使用簡便

.實(shí)用

.費(fèi)用

.功能

正確答案：

19.以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。

.可為準(zhǔn)備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)

.包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明

.可說明WS的構(gòu)成情況

.并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容

正確答案：

20.你制定了一份整體項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。你將其提交給管理委員會(huì)，并得到了

批準(zhǔn)。主要的項(xiàng)目干系人也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時(shí)候了。無論是項(xiàng)目計(jì)劃

還是進(jìn)度計(jì)劃，都應(yīng)該被分發(fā)給：（）。

.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項(xiàng)目干系人

.所有的項(xiàng)目干系人

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目贊助商

.在溝通管理計(jì)劃中列出的人員

正確答案：

21.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是（）。

.技術(shù)創(chuàng)新

.品牌創(chuàng)新

.功能創(chuàng)新

?價(jià)值創(chuàng)新

正確答案：

22.從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗ǎ?/p>

.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求

.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由

.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員

.顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目

正確答案：

23.績效測量的基線是（）。

,已完成工作預(yù)算成本

.已完成工作實(shí)際成本

.計(jì)劃工作預(yù)算成本

.計(jì)劃工作實(shí)際成本

正確答案：

24.計(jì)劃系統(tǒng)，如PERT、M和PM,是由（）使用的項(xiàng)目管理工具。

.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

.以上皆是

.項(xiàng)目組織

.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員

正確答案：

25.管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。

為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。

.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)

.所有的活動(dòng)

.那些以持續(xù)時(shí)間最長的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

.那些持續(xù)時(shí)間較長的活動(dòng)

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。

.利用自由時(shí)差

.利用總時(shí)差

.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

正確答案：

2.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對(duì)比

（）。

.項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

.可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度

.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

.風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)

正確答案：

3.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。

.聽的

.寫的

.讀的

.說的

正確答案：

4.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）。

.技術(shù)問題

.進(jìn)度問題

.工作界面

.費(fèi)用超支

正確答案：

5.對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（）。

.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

.項(xiàng)目周期短

.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成

正確答案：

6.產(chǎn)生變更需要的原因可能是（）。

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高

.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查

.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏

.對(duì)項(xiàng)目章程的審查

正確答案：

7.你在一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于

領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司

為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)

候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾填埋處理

方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!”的新口

號(hào)。今天已經(jīng)是星期四了，這項(xiàng)工作要在下周一開始。E0認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并

正在與市長會(huì)面，討論終止合

.正式接受

.到期終止

.中斷

.終止

正確答案：

8.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）o

.執(zhí)行組織

.顧客

.高級(jí)經(jīng)理

.項(xiàng)目發(fā)起者

正確答案：

9.如果（），項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更。

.以上都是

.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果

.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估

.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派

正確答案：

10.以下（）是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則。

.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估

.解決成員間的政治分歧

.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

正確答案：

11.準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的

工作。

.項(xiàng)目參與人員

.項(xiàng)目經(jīng)理

.客戶

.項(xiàng)目承約商

正確答案：

12.在ME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100,000。實(shí)際支出已達(dá)到

$120,000o那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（）

.超過工期

.遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支

.所給信息量不足以作出判斷

.將按原預(yù)算完成

正確答案：

13.在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是（）。

.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源

.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間

.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期

.給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源

正確答案：

14.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（）o

.制定操作規(guī)范

.作為質(zhì)量保障的考慮因素

.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素

.制作控制圖表

正確答案：

15.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面

的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師

參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)

成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（）的重要性。

.在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用

.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制

.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用

.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來

正確答案：

16.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（）。

.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告

.事先確定的預(yù)算

.過去業(yè)績的紀(jì)錄

.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

正確答案：

17.控制發(fā)生在（）?

.整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上

.整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上

.每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)

.項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

正確答案：

18.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是（）。

.管轄模糊

.需要統(tǒng)一意見

.相互沖突的利益

.溝通障礙

正確答案：

19.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙（）。

.固定總價(jià)合同中的確定損失額

.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度

.山技術(shù)語言導(dǎo)致的困難

.缺乏清晰的溝通渠道

正確答案：

20.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基于（）。

.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

.團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展

正確答案：

21.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供以下哪方面的信息（）。

.變更將對(duì)項(xiàng)目有利

.具體的更改要求

.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本

.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平

正確答案：

22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。

.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

.風(fēng)險(xiǎn)分析

.風(fēng)險(xiǎn)控制

.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

正確答案：

23.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）。

.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

.不提供支持的高層管理層

,發(fā)生困難的項(xiàng)目

正確答案：

24.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是（）?

.周圍環(huán)境分析

.原始材料的分析

.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析

.利益相關(guān)者分析

正確答案：

25.你是一家建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同

類型的狗窩。經(jīng)過了一段時(shí)間以后，你們制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WS）與范圍變更控制

系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計(jì)劃建造的。但是，在你最近的?個(gè)項(xiàng)目中，?個(gè)小狗主人想要

你在鋪設(shè)地基的時(shí)候使用一種不同的材料。他的小狗''菲多"好像睡在混凝土上會(huì)發(fā)疹子。雖

然這構(gòu)成了一個(gè)范圍變更，但是事實(shí)證明這種新材料將實(shí)際建筑時(shí)間縮短了20%o項(xiàng)目結(jié)束

時(shí)，你意識(shí)到繼續(xù)使用這種材料會(huì)很大程度地改進(jìn)你的建筑操作。你的下一步應(yīng)該是：（）。

.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃以顯現(xiàn)時(shí)間上的節(jié)省

.根據(jù)進(jìn)度縮短的情況，計(jì)算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人

.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱

.頒布一個(gè)新方法，并規(guī)定要使用這種新方法

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織特點(diǎn)是（）o

.項(xiàng)目數(shù)量最小化

.需要更多人的同意

.以上皆是

.垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲

正確答案：

2.矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。

.團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)

.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制

.溝通更加容易

.報(bào)告更加簡單

正確答案：

3.在ME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候,累枳計(jì)劃支出是$100,000。實(shí)際支出己達(dá)到$120,000。

那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（）

.超過工期

.遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支

.所給信息量不足以作出判斷

.將按原預(yù)算完成

正確答案：

4.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。

.用來收集和儲(chǔ)存信息的方法

.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能

.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù)

.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法

正確答案：

5.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（）。

.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告

.事先確定的預(yù)算

.過去業(yè)績的紀(jì)錄

.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

正確答案：

6.注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是（）。

.WS

.范圍說明書

.項(xiàng)目章程

.產(chǎn)品說明書

正確答案：

7.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是（）。

.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

.項(xiàng)目的工期短

.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定

.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)

正確答案：

8.■-個(gè)2000000的項(xiàng)目有一個(gè)不利的事件，發(fā)生概率為50%,潛在的損失為20000元。這

表示期望負(fù)值為：（）元。

.100000

.10000

.100

.1000

正確答案：

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這

種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

.創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

正確答案：

10.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)（）o

.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化

.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的

.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理

.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度

正確答案：

11.要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的

.以他（她）喜歡的表達(dá)方式

.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息

正確答案：

12.產(chǎn)生變更需要的原因可能是（）。

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高

.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查

.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏

.對(duì)項(xiàng)目章程的審查

正確答案：

13.確定項(xiàng)目是否可行通常是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.計(jì)劃過程

.收尾過程

.啟動(dòng)過程

.執(zhí)行過程

正確答案：

14.工作需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作與工作存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。

這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作完成需要4天的時(shí)間，周II為休息日，從這些住處

中可以得出（）。

.工作開始到工作結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天

.工作完成的日期是13號(hào)星期三

.工作開始至工作結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天

.兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成

正確答案：

15.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是（）。

.讓政府滿意

.讓項(xiàng)目客戶滿意

.讓社會(huì)滿意

.讓投資方滿意

正確答案：

16.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）

.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人

.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡單人

.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人

.經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人

正確答案:

17.你在一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于

領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司

為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)

候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾填埋處理

方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!”的新口

號(hào)。今天已經(jīng)是星期四了，這項(xiàng)工作要在下周一開始。E0認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并

正在與市長會(huì)面，討論終止合

,正式接受

.到期終止

.中斷

.終止

正確答案：

18.在項(xiàng)目生命周期階段的（）會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性。

,構(gòu)思階段

.規(guī)劃階段

.收尾階段

.執(zhí)行階段

正確答案：

19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。

.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

.風(fēng)險(xiǎn)分析

.風(fēng)險(xiǎn)控制

.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

正確答案：

20.下面哪項(xiàng)不屬于收購過程？（）

.選擇來源

.合同結(jié)清

.招標(biāo)

.報(bào)酬合同

正確答案：

21.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）。

.技術(shù)問題

.進(jìn)度問題

.工作界面

.費(fèi)用超支

正確答案：

22.工作結(jié)果是（）。

.客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目

.完成合同的正式驗(yàn)收

.為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果

.滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：

23.一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)?步詢問后，他估計(jì)最少的

時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（）。

.15分鐘

.60分鐘

.10分鐘

.50分鐘

正確答案：

24.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)

在以下哪個(gè)方面也是重要的（）?

.假設(shè)

.限制條件

.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

.組織政策和程序

正確答案：

25.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基于（）。

.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

.團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

-、單選題（共25道試題，共100分。）

1.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用（）。

.所有項(xiàng)目，不論大小

.大型項(xiàng)目

.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

.變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目

正確答案：

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。

.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

.風(fēng)險(xiǎn)分析

.風(fēng)險(xiǎn)控制

.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

正確答案：

3.項(xiàng)目人力資源管理的首要特點(diǎn)是（）。

.強(qiáng)調(diào)利益型

.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)性

.強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性

?強(qiáng)調(diào)長期性

正確答案：

4.以下那一一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大（）。

.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

.集中辦公

.執(zhí)行情況評(píng)估

.來自于外部的意見反饋

正確答案：

5.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給（）。

.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人

.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人

.所有項(xiàng)目干系人

正確答案：

6.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（）。

.制定操作規(guī)范

.作為質(zhì)量保障的考慮因素

.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素

.制作控制圖表

正確答案：

7.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）。

.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

.不提供支持的高層管理層

.發(fā)生困難的項(xiàng)目

正確答案：

8.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（）。

.申清書的提交

.項(xiàng)目結(jié)束

.需求建議書的發(fā)布

.簽訂合同

正確答案：

9.資源約束項(xiàng)目是指（）。

.在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目

.資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目

.職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量

.該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍

正確答案：

10.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（）。

.項(xiàng)目化型

.弱矩陣型

.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

.強(qiáng)矩陣型

正確答案：

11.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面

的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師

參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)

成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（）的重要性。

.在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用

.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制

.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用

.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來

正確答案：

12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這

種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

.創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

正確答案：

13.以下（）是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則。

.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估

.解決成員間的政治分歧

.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

正確答案：

14.什么時(shí)候才是為那些沒有依照計(jì)劃而發(fā)生的事情做計(jì)劃的最合適的時(shí)間？（）

.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計(jì)劃，而且當(dāng)確實(shí)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

有預(yù)先確定的項(xiàng)目儲(chǔ)備

.偶發(fā)事件計(jì)劃只能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段

.發(fā)生意料外事件的時(shí)候，因?yàn)檫@種方法會(huì)為你節(jié)省寶貴的時(shí)間

.這不是項(xiàng)目管理的功能而且也不需要

正確答案：

15.項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.啟動(dòng)過程

.收尾過程

.計(jì)劃過程

.執(zhí)行過程

正確答案：

16.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。

.矩陣型

.職能型

.項(xiàng)目型

.平衡矩陣

正確答案：

17.進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（）。

.表示進(jìn)度延誤

.實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支

.進(jìn)度提前

.實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高

正確答案：

18.管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免山延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。

為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。

.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)

.所有的活動(dòng)

.那些以持續(xù)時(shí)間最長的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

.那些持續(xù)時(shí)間較長的活動(dòng)

正確答案：

19.在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契

約性為稱為（）。

.結(jié)構(gòu)性改變

.未確定的契約性行為

.未確定的契約性行為和合同文件、意向書

.合同文件、意向書

正確答案：

20.你在一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于

領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司

為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)

候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾填埋處理

方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們拉走它們「的新口

號(hào)。今天已經(jīng)是星期四了，這項(xiàng)工作要在下周一開始。EO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并

正在與市長會(huì)面，討論終止合

,正式接受

.到期終止

.中斷

.終止

正確答案：

21.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。

.執(zhí)行組織

.顧客

.高級(jí)經(jīng)理

.項(xiàng)目發(fā)起者

正確答案：

22.領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)了（）的力量。

.報(bào)酬

.專家權(quán)威

.法律約束

.知名效應(yīng)

正確答案：

23.如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人一周工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包

括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工

資50美元，那么這一周的WS是（）。

.2400美元

.3660美元

.3600美元

.3900美元

正確答案：

24.工作包是（）。

.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作

.一項(xiàng)WS最低層的交付工作

正確答案：

25.在?個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于（）。

.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線

.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段

.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)H所需的資源數(shù)量

.接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（）。

.申請(qǐng)書的提交

.項(xiàng)目結(jié)束

.需求建議書的發(fā)布

.簽訂合同

正確答案：

2.如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事

件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率是多少？（）

.90%

.45%

.33%

.15%

正確答案：

3.項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.啟動(dòng)過程

.收尾過程

.計(jì)劃過程

.執(zhí)行過程

正確答案：

4.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

.他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾

.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

.他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目

.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去

正確答案：

5.如果（），項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更。

.以上都是

.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果

.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估

.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派

正確答案：

6.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）。

.技術(shù)問題

.進(jìn)度問題

.工作界面

.費(fèi)用超支

正確答案：

7.以下哪些不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（）。

.公司的戰(zhàn)略決策

.控制

.計(jì)劃

.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

正確答案：

8.下面哪項(xiàng)是朱蘭質(zhì)量三步曲？（）。

.質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖

.質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

.質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

.質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制

正確答案：

9.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。

.矩陣型

.職能型

.項(xiàng)目型

.平衡矩陣

正確答案：

10.如果（），一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。

.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的

.項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)

.以上都有可能，依情況而定

.過于簡化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

正確答案：

11.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大（）。

.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

.集中辦公

.執(zhí)行情況評(píng)估

.來自于外部的意見反饋

正確答案：

12.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了（）?

.過多的會(huì)議

.低落的工作氛圍

.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任

.會(huì)議效率低下

正確答案：

13.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是（）。

.配置控制報(bào)告

.管理計(jì)劃

.范圍基線

.項(xiàng)目章程

正確答案：

14.在項(xiàng)目的（）進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算。

.執(zhí)行過程

.計(jì)劃過程

.收尾過程

.啟動(dòng)階段

正確答案：

15.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（）。

.談判的一方企圖使另一方面迷惑

.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述

.談判的一方誤解另一方的表述

.談判的一方放棄談判

正確答案：

16.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

.使用簡便

.實(shí)用

.費(fèi)用

.功能

正確答案：

17.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種便攜旅行凳,可以用在旅行途中，

做為休息用的凳子。你需要首先識(shí)別并列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量

的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可能最常用的是（）。

.風(fēng)險(xiǎn)清單

.概率/影響分析

.頭腦風(fēng)暴法

.面談

正確答案：

18.溝通在（）中起主要作用。

.以上皆是

.組織

.控制

.計(jì)戈U

正確答案：

19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)H

的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（）。

.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

.運(yùn)用趨勢分析

.控制整個(gè)生產(chǎn)流程

正確答案：

20.項(xiàng)目管理的三要素是（）。

,溝通、綜合、范圍

,質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間

.成本、時(shí)間、質(zhì)量

.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度

正確答案：

21.選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是（）?

.在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

.在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前

.在項(xiàng)目的計(jì)劃階段

.在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后

正確答案：

22.管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。

為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。

.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)

.所有的活動(dòng)

.那些以持續(xù)時(shí)間最長的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

.那些持續(xù)時(shí)間較長的活動(dòng)

正確答案：

23.兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（）。

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離

.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力

.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小

.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度

正確答案：

24.你在一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于

領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司

為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)

候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾填埋處理

方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!”的新口

號(hào)。今天已經(jīng)是星期四了，這項(xiàng)工作要在下周一開始。E0認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并

正在與市長會(huì)面，討論終止合

.正式接受

.到期終止

.中斷

.終止

正確答案：

25.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是（）。

.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

.項(xiàng)目的工期短

.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定

.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.以下哪些不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（）。

.公司的戰(zhàn)略決策

.控制

.計(jì)劃

.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

正確答案：

2.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

.他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾

.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

.他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目

.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去

正確答案：

3.確定項(xiàng)目是否可行通常是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.計(jì)劃過程

.收尾過程

.啟動(dòng)過程

.執(zhí)行過程

正確答案：

4.在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客

透漏這一情況，會(huì)使你們公司遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（）o

.佯裝不知

.向公司高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求解決方案

.隱瞞情況

.如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案

正確答案：

5.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供以下哪方面的信息（）。

.變更將對(duì)項(xiàng)目有利

.具體的更改要求

.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本

.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平

正確答案：

6.固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）。

.高，低

.低，高

?同，同

.低，低

正確答案：

7.項(xiàng)目辦公室人員通常是（）,而職能團(tuán)隊(duì)的人員常常是（）。

.兼職的，兼職的

.全職的，兼職的

.全職的，全職的

.兼職的，全職的

正確答案：

8.計(jì)劃系統(tǒng)，如PERT、M和PM,是由（）使用的項(xiàng)目管理工具。

.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

.以上皆是

.項(xiàng)目組織

.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員

正確答案：

9.項(xiàng)目的實(shí)施是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.啟動(dòng)過程

.收尾過程

.計(jì)劃過程

.執(zhí)行過程

正確答案：

10.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。

.矩陣型

.職能型

.項(xiàng)目型

.平衡矩陣

正確答案：

11.如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事

件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率是多少？（）

.90%

.45%

.33%

.15%

正確答案：

12.矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。

.團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)

.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制

.溝通更加容易

.報(bào)告更加簡單

正確答案：

13.項(xiàng)目管理的三要素是（）。

.溝通、綜合、范圍

.質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間

.成本、時(shí)間、質(zhì)量

.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度

正確答案：

14.你管理著?個(gè)需要25名職員的項(xiàng)目，其中8名來自機(jī)械工程部門。對(duì)于整合機(jī)械工程

部門工作的最終的負(fù)責(zé)人通常是（）。

.首席機(jī)械工程師

.項(xiàng)目辦主任

.機(jī)械工程部門經(jīng)理

.項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：

15.項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（）。

.定標(biāo)

.投標(biāo)

.評(píng)標(biāo)

.招標(biāo)

正確答案：

16.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（）o

.制定操作規(guī)范

.作為質(zhì)量保障的考慮因素

.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素

.制作控制圖表

正確答案：

17.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大（）。

.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

.集中辦公

.執(zhí)行情況評(píng)估

.來自于外部的意見反饋

正確答案：

18.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一

條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果

這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（）

.發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施

.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題

.重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人

.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工

正確答案：

19.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)（）o

.監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)

.談判技巧

.技術(shù)教育背景

.與人協(xié)作的能力

正確答案：

20.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）。

.技術(shù)問題

.進(jìn)度問題

.工作界面

?費(fèi)用超支

正確答案：

21.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)（）。

.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化

.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的

.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理

.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度

正確答案：

22.下面哪項(xiàng)是朱蘭質(zhì)量三步曲？（）?

.質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖

.質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

.質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

.質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制

正確答案：

23.你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可

在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周

期的PERT值是（）o

.70周

.140周

.90周

.45周

正確答案：

24.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目管理的（）中完成的。

.收尾過程

.計(jì)劃過程

.執(zhí)行過程

.啟動(dòng)過程

正確答案：

25.要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的

.以他（她）喜歡的表達(dá)方式

.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.管理部門決定“槍斃”一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。

為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。

.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)

.所有的活動(dòng)

.那些以持續(xù)時(shí)間最長的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

.那些持續(xù)時(shí)間較長的活動(dòng)

正確答案：

2.如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350,而且只完成

了三分之二，成本偏差是（）。

.$150

.-$500

.-$150

.-$350

正確答案：

3.項(xiàng)目范圍定義經(jīng)常使用的工具是（）。

.工作分解結(jié)構(gòu)

.可行性分析

.需求分析

.網(wǎng)絡(luò)圖

正確答案：

4.以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。

.可為準(zhǔn)備PERT/PM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)

.包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明

.可說明WS的構(gòu)成情況

.并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成木，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容

正確答案：

5.公開資源通常包括以下哪些？（）。

.人力

.財(cái)力

.設(shè)備與設(shè)施

.以上皆是

正確答案：

6.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，

做為休息用的凳子。你需要首先識(shí)別并列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量

的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可能最常用的是（）。

.風(fēng)險(xiǎn)清單

.概率/影響分析

.頭腦風(fēng)暴法

.面談

正確答案：

7.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是（）o

.讓政府滿意

.讓項(xiàng)目客戶滿意

.讓社會(huì)滿意

.讓投資方滿意

正確答案：

8.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙（）。

.職責(zé)沖突

.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷

.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入

.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間

正確答案：

9.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)（）。

.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化

.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的

.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理

.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度

正確答案：

10.在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳

述中正確的是（）。

.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/PM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型

.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方

面的指令

.矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確

.只要可能就應(yīng)該避免

正確答案：

11.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是（）。

.管轄模糊

.需要統(tǒng)一意見

.相互沖突的利益

.溝通障礙

正確答案：

12.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（）o

.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率

.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間

正確答案：

13.如果（），一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。

.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的

.項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)

.以上都有可能，依情況而定

.過于簡化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

正確答案：

14.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個(gè)階段（）。

.質(zhì)量計(jì)劃

.質(zhì)量控制

.質(zhì)量保證

.質(zhì)量改進(jìn)

正確答案：

15.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）o

.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

.不提供支持的高層管理層

.發(fā)生困難的項(xiàng)目

正確答案：

16.你管理著一個(gè)需要25名職員的項(xiàng)目，其中8名來自機(jī)械工程部門。對(duì)于整合機(jī)械工程

部門工作的最終的負(fù)責(zé)人通常是（）。

.首席機(jī)械工程師

.項(xiàng)目辦主任

.機(jī)械工程部門經(jīng)理

.項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：

17.一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的

時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（）。

.15分鐘

.60分鐘

.10分鐘

.50分鐘

正確答案：

18.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）

.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人

.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡單人

.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人

.經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人

正確答案：

19.在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段（）。

.啟動(dòng)和計(jì)劃階段

.計(jì)劃和實(shí)施階段

.啟動(dòng)和收尾階段

.實(shí)施和收尾階段

正確答案：

20.項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)樗ǎ?/p>

.預(yù)期了在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更

.提供了項(xiàng)目績效的信息

.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)

.對(duì)于管理變更提供了基線

正確答案：

21.從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗ǎ?/p>

.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求

.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由

.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員

.顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目

正確答案：

22.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。

.執(zhí)行組織

.顧客

.高級(jí)經(jīng)理

.項(xiàng)目發(fā)起者

正確答案：

23.范圍界定的工具是（）。

.分層法

.流程圖法

.PERT

.WS

正確答案：

24.資源約束項(xiàng)目是指（）o

.在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目

.資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目

.職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量

.該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某?具體范圍

正確答案：

25.以下哪些不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（）。

.公司的戰(zhàn)略決策

.控制

.計(jì)劃

.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.什么時(shí)候才是為那些沒有依照計(jì)劃而發(fā)生的事情做計(jì)劃的最合適的時(shí)間？（）

.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計(jì)劃，而且當(dāng)確實(shí)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

有預(yù)先確定的項(xiàng)目儲(chǔ)備

.偶發(fā)事件計(jì)劃只能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段

.發(fā)生意料外事件的時(shí)候，因?yàn)檫@種方法會(huì)為你節(jié)省寶貴的時(shí)間

.這不是項(xiàng)H管理的功能而且也不需要

正確答案：

2.在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是（）。

.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源

.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間

.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期

.給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源

正確答案：

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（）。

.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性

.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

.風(fēng)險(xiǎn)與損失

.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性

正確答案：

4.如果（）,一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。

.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的

.項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)

.以上都有可能，依情況而定

.過于簡化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

正確答案：

5.對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（）。

.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

.項(xiàng)目周期短

.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成

正確答案：

6.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。

.矩陣型

.職能型

.項(xiàng)目型

.平衡矩陣

正確答案：

7.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（）。

.申請(qǐng)書的提交

.項(xiàng)目結(jié)束

.需求建議書的發(fā)布

.簽訂合同

正確答案：

8.在ME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候,累積計(jì)劃支出是$100,000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。

那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（）

.超過工期

.遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支

.所給信息量不足以作出判斷

.將按原預(yù)算完成

正確答案：

9.下面哪項(xiàng)不屬于收購過程？（）

.選擇來源

.合同結(jié)清

.招標(biāo)

.報(bào)酬合同

正確答案：

10.項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（）?

.定標(biāo)

.投標(biāo)

.評(píng)標(biāo)

?招標(biāo)

正確答案：

11.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是（）O

.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

.項(xiàng)目的工期短

.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定

.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)

正確答案：

12.進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（）。

.表示進(jìn)度延誤

.實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支

.進(jìn)度提前

.實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高

正確答案：

13.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（）o

.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告

.事先確定的預(yù)算

.過去業(yè)績的紀(jì)錄

.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

正確答案：

14.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）?

.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

.不提供支持的高層管理層

.發(fā)生困難的項(xiàng)目

正確答案：

15.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

.使用簡便

.實(shí)用

.費(fèi)用

.功能

正確答案：

16.如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350,而且只完

成了三分之二，成本偏差是（）。

.$150

.-$500

.-$150

.-$350

正確答案：

17.工作結(jié)果是（）。

.客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目

.完成合同的正式驗(yàn)收

.為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果

.滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：

18.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。

.客戶主管

.職能人員

.項(xiàng)目經(jīng)理

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

正確答案：

19.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。

.利用自由時(shí)差

.利用總時(shí)差

.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

正確答案：

20.（）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。

.執(zhí)行和控制

.概念和計(jì)劃

.計(jì)劃和執(zhí)行

.建立和計(jì)劃

正確答案：

21.對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施叫做（）。

.工作分解結(jié)構(gòu)（workrekownstruture）

.工作包（workpkge）

.權(quán)變措施（workroun）

.工作項(xiàng)（workitem）

正確答案：

22.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。

.執(zhí)行組織

.顧客

.高級(jí)經(jīng)理

.項(xiàng)目發(fā)起者

正確答案：

23.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（）?

.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率

.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間

正確答案：

24.?個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的

時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（）。

.15分鐘

.60分鐘

.10分鐘

.50分鐘

正確答案：

25.注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是（）。

.WS

.范圍說明書

.項(xiàng)目章程

.產(chǎn)品說明書

正確答案：

東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）

一、單選題（共25道試題，共100分。）

1.在小公司里，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)線管理人員（）。

.有時(shí)候是同一個(gè)人

從不是同一個(gè)人

.總是同一個(gè)人

.總是相互意見不同

正確答案：

2.如果（）,一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。

.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的

.項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)

.以上都有可能，依情況而定

.過于簡化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

正確答案：

3.你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在

40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期

的PERT值是（

.70周

.140周

.90周

.45周

正確答案：

4.什么時(shí)候才是為那些沒有依照計(jì)劃而發(fā)生的事情做計(jì)劃的最合適的時(shí)間？（）

.在整個(gè)項(xiàng)H生命周期中都需要有偶發(fā)事件計(jì)劃，而且當(dāng)確實(shí)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

有預(yù)先確定的項(xiàng)目儲(chǔ)備

.偶發(fā)事件計(jì)劃只能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段

.發(fā)生意料外事件的時(shí)候，因?yàn)檫@種方法會(huì)為你節(jié)省寶貴的時(shí)間

.這不是項(xiàng)目管理的功能而且也不需要

正確答案：

5.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

.使用簡便

.實(shí)用

.費(fèi)用

.功能

正確答案：

6.以卜一（）是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則。

.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估

.解決成員間的政治分歧

.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

正確答案：

7.在評(píng)估-一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（）。

.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率

.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間

正確答案：

8.績效測量的基線是（）。

.已完成工作預(yù)算成本

.已完成工作實(shí)際成本

.計(jì)劃工作預(yù)算成本

.計(jì)劃工作實(shí)際成本

正確答案：

9.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（）?

.技術(shù)問題

.進(jìn)度問題

.工作界面

.費(fèi)用超支

正確答案：

10.在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契

約性為稱為（）。

.結(jié)構(gòu)性改變

.未確定的契約性行為

.未確定的契約性行為和合同文件、意向書

.合同文件、意向書

正確答案：

11.你是一家建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同

類型的狗窩。經(jīng)過了?段時(shí)間以后，你們制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WS）與范圍變更控制

系