最新部門上半年工作總結(jié)開頭語部門上半年工作總結(jié)報告(十篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清晰,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么，報告究竟怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇一

20xx年上半年來，在場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)切指導(dǎo)下，財務(wù)科仔細(xì)落實各項規(guī)章制度及工作，較好地完成了各項目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

1、財務(wù)制度執(zhí)行狀況：根據(jù)場領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)及經(jīng)營管理方案總則要求，財務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)手續(xù)，做到非財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的，出納不準(zhǔn)付款，會計不準(zhǔn)做帳。按時、按月、按季年做好財務(wù)帳冊等檔案管理工作，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)隨意借用、查閱財務(wù)檔案資料給他人或單位需用。

2、堅持依法理財，仔細(xì)落實財經(jīng)法規(guī)，為確保各項經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理運(yùn)用，防止經(jīng)濟(jì)違法的行為發(fā)生，財務(wù)科本著實事求是的原則在詳細(xì)問題上抓落實，在經(jīng)費(fèi)開支上仔細(xì)落實經(jīng)費(fèi)先批后支制度，對開支經(jīng)費(fèi)要有分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)科才予以報銷。嚴(yán)格限制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財務(wù)部門能嚴(yán)格限制。

3、堅持預(yù)防為主，重視資金平安和內(nèi)限制度。財務(wù)科始終將資金平安管理放在各項工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)帳目，業(yè)務(wù)資金往來做到日清月結(jié)，剛好駕馭資金動態(tài)和資金運(yùn)用狀況。嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度的落實到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財務(wù)部門能剛好主動參加有效限制經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用，嚴(yán)格票據(jù)管理和登記運(yùn)用制度。

4、堅持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平。一年來，財務(wù)科人員能仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，在學(xué)習(xí)中能相互溝通，相互探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提示，增加了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財務(wù)管理水平。

二、xxxx年上半年財務(wù)收支狀況

1、上級拔入專項資金xx萬元，其中：農(nóng)場稅費(fèi)改革補(bǔ)助資金xx萬元，一事一議獎補(bǔ)資金x萬元，土地增減掛資金x萬元，森林撫育補(bǔ)助資金x萬元，防護(hù)林補(bǔ)助資金x萬元，封山育林補(bǔ)助資金x萬元，公墓建設(shè)資金x萬元，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金x萬元。

2、各項資金支付狀況：其中支付管理人員工資x萬元，支付管理費(fèi)用x萬元，支付農(nóng)村整治建設(shè)資金x萬元，支付營造林工資x萬元，支付新農(nóng)村建設(shè)資金x萬元，支付苗木資金x萬元。

三、存在主要問題及改進(jìn)措施

1、財務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理詳細(xì)事務(wù)財務(wù)部門參加不夠剛好。

2、財務(wù)科的工作不夠主動，往往是被動接受工作，工作不夠細(xì)化。

針對以上狀況在以后以后工作努力克服不足，削減現(xiàn)金運(yùn)用量，統(tǒng)籌安排現(xiàn)金運(yùn)用狀況，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

四、xxxx年下半年工作支配

為全面做好xxxx年財務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、依據(jù)場領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)看法和經(jīng)營管理方案的規(guī)定，進(jìn)一步做好財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查庫存現(xiàn)金和銀行存款，杜絕內(nèi)部風(fēng)險。

2、主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)向上級爭取更多項目資金，對已到帳的專項資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理，仔細(xì)做好上級部門的各項檢查工作。

3、節(jié)支增效，嚴(yán)格限制各項非生產(chǎn)性費(fèi)用，進(jìn)一步完善各科室經(jīng)費(fèi)包干運(yùn)用，杜絕鋪張奢侈，實行超支自負(fù)，節(jié)約有獎的制度，力爭各項經(jīng)費(fèi)比上年的有所降低。

4、進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計管理工作的作用，履行各種請假外出辦事手續(xù)，仔細(xì)做好本科室各項工作。

部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇二

為應(yīng)對國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，黨中央、國務(wù)院作出重大戰(zhàn)略決策，實施主動的財政政策。我縣財政充分相識擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的緊迫性，切實增加責(zé)任感和使命感，仔細(xì)履行職責(zé)，主動作為，扎實開展工作。針對我縣20xx年底和20xx年新增中央投資擴(kuò)大內(nèi)需項目資金51014.7萬元，我股實行有效措施，通過土地出讓收益、地方債券等財政渠道，主動籌措縣財政資金2696.2萬元，保障項目配套須要，實行專戶管理、加快資金撥付，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、親密部門協(xié)作、提高工作效能，規(guī)范資金監(jiān)管、嚴(yán)格旬報制度，全力保證新增中央投資項目順當(dāng)實施。截至目前，累計撥付項目資金6648萬元。

規(guī)范國有土地運(yùn)用權(quán)出讓金支出管理是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)土地調(diào)控的一項重要舉措，對于節(jié)約集約用地、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有重要意義。

20xx年1-6月份縣國有土地運(yùn)用權(quán)出讓金用于財政經(jīng)建支出5304.7萬元，我股嚴(yán)格根據(jù)皖政辦【20xx】18號文件精神規(guī)定，以經(jīng)建項目撥款“四制”原則（項目資本金制、項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制）為依托，以完善機(jī)制和制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順資金支出管理為目標(biāo)，努力推動土地出讓金支出管理規(guī)范化建設(shè)。

基本建設(shè)支出在整個財政支出中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，做好這項工作對做好整個財政經(jīng)建工作至關(guān)重要。20xx年1-6月份縣本級預(yù)算及上級專項追加經(jīng)建資金7505.6萬元，為此，我股仔細(xì)學(xué)習(xí)各項財政規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行按安排、按預(yù)算、按程序、按進(jìn)度的“四按”撥款原則，強(qiáng)化基本建設(shè)資金的`日常管理工作。在資金撥付過程中做到“一審、二看、三查”。通過這些管理措施，既提高資金的運(yùn)用效益，保證建設(shè)資金的平安，又把有限的資金用在刀刃上，剛好支持各項事業(yè)的發(fā)展。

我股在仔細(xì)做好建設(shè)單位資金調(diào)查、賬務(wù)核實等的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年度財政性資金投資基本建設(shè)項目決算報表格式和編制說明等詳細(xì)要求，以20xx年12月31日決算結(jié)果和相關(guān)資料為基本填制依據(jù)，仔細(xì)編制決算報表，保證數(shù)據(jù)精確、真實、牢靠和合法，并按規(guī)定與今年3月份仔細(xì)完成決算報表的錄入、審核、匯總及上報工作。20xx年我縣財政性資金投資基本建設(shè)項目決算共匯編單位14個，匯編建設(shè)項目42個。充分利用財務(wù)決算資料，深化開展財務(wù)決算數(shù)據(jù)分析，更好地為今后的基本建設(shè)投資管理工作服務(wù)。

總之，我們只有充分相識財政經(jīng)建工作的重要性，增加工作的主動性，把管理變成服務(wù)和指導(dǎo)，才能切實發(fā)揮經(jīng)建系統(tǒng)在支持發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧方面的重要作用；才能進(jìn)一步樹立以人為本、改革創(chuàng)新、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督的理財理念；才能堅持依法、按規(guī)辦事，嚴(yán)格考核監(jiān)督，真正把本職工作做實、干好。

20xx年下半年，我股安排主要做好以下幾項工作：

1、堅決信念、扎實工作，完善新時期財政經(jīng)建管理工作。

2、提高相識，強(qiáng)化責(zé)任，主動做好我縣“十大城市建設(shè)工程”項目資金審核撥付工作。

3、仔細(xì)實行中央擴(kuò)內(nèi)需、保增長決策部署，做好擴(kuò)大內(nèi)需中央投資項目資金管理，確保三個百分之百（確保擴(kuò)大內(nèi)需中央投資項目101%開工建設(shè)，確保地方配套資金101%落實到位，確保檢查中發(fā)覺的問題101%整改到位）。

4、拓寬思路、創(chuàng)新管理，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目資金管理。

5、以效益財政建設(shè)為動力，仔細(xì)做好工程預(yù)決算審查工作。

6、建議加大水環(huán)境和重點(diǎn)污染源治理縣級財政投入力度，支持節(jié)能減排。

部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇三

一、基本工作狀況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理狀況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀限制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

（二）行政辦公

至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達(dá)到位。公司全部對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，確保公文格式規(guī)范。

2、檔案管理。根據(jù)20xx年年初安排，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的全部文書檔案進(jìn)行規(guī)范整理，目前，該項工作正在有序進(jìn)行，預(yù)料年底全部完成。

3、印章管理。堅持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章運(yùn)用流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

4、文印管理。接著執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。

（三）考核督辦

1、督察督辦。對公司會議決議的完成狀況進(jìn)行了多次督查、督促，并記錄在案。

2、辦公秩序管理。接著指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各

子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。

3、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班支配、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度書目，將在第三季度完成匯編。

（四）網(wǎng)絡(luò)通訊接著對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。

（五）后勤服務(wù)

1、日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項打算工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄，會后剛好形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，限制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序運(yùn)用。

劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一選購 ，最大程度降低辦公成本，并具體記錄選購 臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿意正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

4、職工餐廳。與x集團(tuán)、x中心、x物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，剛好收集和整理職工關(guān)于就餐方面的看法和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在x住宿問題。協(xié)調(diào)x公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

（六）專項工作

1、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進(jìn)行具體修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面綻開第四階段終端用戶培訓(xùn)工作，編制用戶手冊。

托x高校社會責(zé)任報告編制小組，完成公司20xx年度社會責(zé)任報告書的編制工作。協(xié)作x高校社會責(zé)任報告編制小組對報告書進(jìn)行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續(xù)工作仍在進(jìn)行當(dāng)中。

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部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇四

今年上半年，xx工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安生產(chǎn)方面取得了良好的成果。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全xx過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深化現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)狀況，對于平安難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于平安難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理；另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了平安生產(chǎn)。

環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù)is14000的要求去做。不僅如此，我們還主動進(jìn)行技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而避開了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

主動推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件運(yùn)用周期剛好對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，具體填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)覺的問題具體的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，避開每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更干脆、更清楚的了解每一臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，適時實行維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是主動推行機(jī)長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機(jī)長的責(zé)任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)主動進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查；修理班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查；工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)覺問題剛好處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下修理班組不遺余力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組仔細(xì)的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成果，供應(yīng)了珍貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有肯定好處。

我工段主動響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹xx公司、xx礦《關(guān)于切實做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知》精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的成本限制措施，加強(qiáng)對各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二、廣泛宣揚(yáng)、發(fā)動全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”主動做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)限制在最佳值。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱忱，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)過程限制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地削減奢侈。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，削減工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的運(yùn)用壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)對倉庫的管理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。

同時，對工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機(jī)，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機(jī)。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進(jìn)行修復(fù)，主動進(jìn)行技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復(fù)了以往換下的閘閥；對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天削減開機(jī)時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的運(yùn)用量從原來每天30kg削減到15kg，削減絮凝劑的奢侈，削減鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑運(yùn)用成本五萬多元。

在思想黨建方面，主動落實廠黨總支下達(dá)的各項工作，建立好各種臺賬，仔細(xì)開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動，主動幫助廠工會、女工委開展好各種活動。親密聯(lián)系群眾，關(guān)切群眾，實行私下談話、召集員工聚會溝通思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法，仔細(xì)做好各方面的工作，駕馭、了解員工的思想，做深化細(xì)致的思想工作，剛好化解工段員工之間的沖突，教化群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性，對工段的特別群體進(jìn)行了調(diào)研，對周四平安學(xué)習(xí)活動的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的平安學(xué)習(xí)活動走向規(guī)范，工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等作奸犯科的現(xiàn)象。

我們雖然做了一些工作，但也存在著一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如員工串崗的現(xiàn)象，如何找尋更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年，我們有信念有實力把各方面的工作做的更好。

部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇五

區(qū)分總結(jié)的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作供應(yīng)便利。但上述分類不是肯定的，相互之間可以相容、交叉。我在這里給大家共享一些部門上半年工作總結(jié)報告，希望對大家能有所幫助。

一、20__年上半年工作總結(jié)

半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項目、推動工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作接著保持較好的發(fā)展勢頭。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值__億元，比增__%;工業(yè)產(chǎn)值完成__億元，比增__%;出口.交貨值完成__億元，比增__%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)__個，實現(xiàn)產(chǎn)值__億元，比增__%。從效益上看,完成增加值__億元，比增__%;利潤__萬元，比增__%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭?！啊痹氯朽l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資__批__人次，新上項目__項，續(xù)建項目__項。新上項目中已投產(chǎn)__項，在建__項。新上項目實際到資__萬元以上的__項，占安排__項的__%;__萬元以上__項，占安排__項的__%;__萬元以上__項,占安排__項的__%。新上項目和續(xù)建項目安排總投資__萬元，實際到資__萬元。__個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成果主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是特別重視招商引資工作，特殊是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項工作。

二是實行項目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目安排任務(wù)進(jìn)行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平常由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地狀況進(jìn)行考核。

三是主動組織參與各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的__多人，參展產(chǎn)品__多種，洽談和引進(jìn)項目近__項。

2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目__個，投入技改資金__萬元，占年安排的__%，比增__%。技改后可新增產(chǎn)值__萬元、稅利__萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購買設(shè)備__臺套投入資金__萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)__萬元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特殊是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了肯定的提高。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩自然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)__家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)__家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶__萬戶，安置農(nóng)村勞動力__人，比增__%。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且?guī)恿?qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會效益高。如水吉醬菜廠采納“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向__家農(nóng)戶簽訂__萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)夫種植蔬菜致富?？偼顿Y__多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)__萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入__萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中，堅持以項目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則，穩(wěn)步推動平臺建設(shè)，帶動了我市工業(yè)平臺整體推動。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)__家企業(yè)入園，總投資達(dá)__萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)__家后又新增_家企業(yè)入園，共引資__萬元。

將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金__萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地__畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入__萬元新增平整土地__畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)__家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到__月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資__萬元，平整土地面積__畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)__萬元。

5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，注意環(huán)境愛護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)運(yùn)用危急化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安生產(chǎn)措施。

如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實落實平安生產(chǎn)措施，對出現(xiàn)事故苗頭剛好發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境愛護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金__萬元，今年上半年又投入__萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效限制住各種重、特大事故發(fā)生。

二、存在主要問題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道旁邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在漸漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍舊緩慢，全市仍有__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的__%，且"—"月規(guī)模工業(yè)只完成安排的__%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

三、20__年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作看法

__年下半年，要仔細(xì)實行省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建設(shè)，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相連接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，接著實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推動小康社會建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、接著抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必需大力抓好項目開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優(yōu)勢，根據(jù)“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、長期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域。

走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目__個，其中實際到資__萬元以上的項目為__個，__萬元以上的項目為__個，__萬元以上項目__個，引進(jìn)市外資金__億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)__家，下半年安排新增__家，爭取年產(chǎn)值達(dá)到__萬元，稅利__萬元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特殊是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素養(yǎng)的支撐點(diǎn)。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必需緊緊依靠科技進(jìn)步，推動技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進(jìn)一步推行iso__質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取__家企業(yè)完成iso__質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達(dá)到__萬元。

4、接著抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設(shè)。把沿__國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫。要動員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣揚(yáng)力度。要督促年產(chǎn)值__萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程。

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20__上半年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__下半年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。20__上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)勝利的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的'__公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁—程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順主動受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目限制中心全盤限制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點(diǎn)及長久方針。

二、項目多頭并進(jìn)

20__上半年共開展項目如下：

__商城(b2c項目)，改版三次最終選用全仿__網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

__綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

__dna(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月余;

__dna(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;__dna(仿__項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項目只有"仿__項目"和"資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項目產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場相識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏相識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一樣;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏支配，導(dǎo)致__dna(仿__項目)和__dna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：__商城(b2c項目)、__綜合社區(qū)(sns項目)、__dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示邏輯;__dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);__dna(仿__項目)這個程序比__還困難，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將__dna(仿__項目)及__dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

在驚慌、勞碌、充溢、學(xué)習(xí)中上半年過去了，回顧上半年的工作，保安部緊緊圍圍著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，使得部門員工服務(wù)意識更加堅固。在消防平安工作方面，增加了使命感和緊迫感，為確保無重大責(zé)任事故，對部門員工進(jìn)行了專項的技能訓(xùn)練?？偟目磥?，我們的工作還存在著很多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長避短，取得更大的成果，特作如下總結(jié)：

一、抓緊培訓(xùn)不放松，樹立服務(wù)意識

服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)培訓(xùn)。因此，本部門全面強(qiáng)化、細(xì)化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。突出了對崗位服務(wù)技能、基礎(chǔ)學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教化等內(nèi)容的’培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位培訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，部長走動式管理，現(xiàn)場糾錯，使培訓(xùn)工作更具備時效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進(jìn)部門各項工作順當(dāng)完成，同時，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。

二、加強(qiáng)平安防范措施、落實平安管理制度

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。部門在平安工作管理上，從不怠慢，肅穆仔細(xì)狠抓落實。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段進(jìn)行全天候24小時監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培訓(xùn)的力度，使每一位員工都能了解消防設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，嫻熟操作運(yùn)用，確保全部隊員都有逐個進(jìn)行火災(zāi)事故處理的實力。

三、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程

為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都進(jìn)行了比較具體的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的駕馭了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。

四、存在的問題及應(yīng)對措施

新聘請的保安人員無論是個人素養(yǎng)還是專業(yè)素養(yǎng)都存在很多問題。雖然已經(jīng)加大部門培訓(xùn)力度和加強(qiáng)管理制度約束，收效甚微。作為部長難辭其咎。應(yīng)對措施是一方面加強(qiáng)日常工作管理，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步約束、調(diào)整。另一方面已經(jīng)主動進(jìn)行了新人的聘請工作。

保安員應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力不夠?！皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見生疏來訪人員不好意思詢問，臨時事務(wù)行動不夠快速。為了解決這一問題，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，訂正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點(diǎn)工作除了平安，還包括更好的為業(yè)主服務(wù)?，F(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比較差。領(lǐng)導(dǎo)在時安安分分，領(lǐng)導(dǎo)不在時就一盤散沙。通過開展__活動，提高人員的責(zé)任心，增加團(tuán)體凝合力，只有個別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導(dǎo)工作，剛好調(diào)整員工心態(tài)，加強(qiáng)人員的自律性。

20__年上半年，我部緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，仔細(xì)履行職責(zé)，全方位開展各項工作，努力完成上半年部門目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作完成狀況

(一)標(biāo)書編制完成狀況

20__年上半年，我部主動參加省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項目，截至6月_日，共制作資格預(yù)審文件__個項目;資格后審文件__個項目;標(biāo)書_個項目。上半年共計完成__個項目投標(biāo)文件編制，中標(biāo)_個合同段，完成產(chǎn)值大約___萬。

(二)規(guī)范完善績效考核制度和經(jīng)營管理制度

依據(jù)公司修訂完善績效考核制度和規(guī)范運(yùn)行經(jīng)營管理制度的目標(biāo)任務(wù)，在進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化管理的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，我部對本部門員工績效考核制度進(jìn)行梳理、完善和健全，對各項經(jīng)營管理制度深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹實行。

1、部門全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。試運(yùn)行的《投標(biāo)工程量清單會審制度》，在有效規(guī)避工程量清單存在差錯，提高投標(biāo)報價的科學(xué)性，進(jìn)一步節(jié)約成本、提高效益等方面，運(yùn)行良好，效果顯著，經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討通過并正式運(yùn)行。

2、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營單項工作考核獎懲方法、差旅費(fèi)管理方法、證件運(yùn)用管理規(guī)定、績效考核等制度，從而達(dá)到完善制度、嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作的目的，使部門員工明確自身崗位職責(zé)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，精彩完成崗位職責(zé)任務(wù)。

(三)有序歸整投標(biāo)文件資料

1、投標(biāo)文件的整理

為主動協(xié)作公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我部門派專人對20__至20__年約6年的招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)書籍進(jìn)行分類整理，逐年編號歸檔，同時建立電子檔案書目，便利記錄查詢。經(jīng)系統(tǒng)篩選整理，20__至20__年中，具有留存參考價值的資審文件__本，招標(biāo)文件__本，圖紙__本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)__本。后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在運(yùn)用完后接連留存歸檔，以便資料庫信息剛好更新;同時為了防止意外發(fā)生，對電子版本的資料進(jìn)行光盤刻錄備份和移動硬盤備份;制作完成后的投標(biāo)文件，剛好移交市場部，并填寫移交清單;中標(biāo)后的招標(biāo)文件、圖紙剛好移交至工程部門，并填寫移交清單;定期對人員證件以及其他重要資料進(jìn)行檢查、歸整并妥當(dāng)保存;日常更新、積累各種投標(biāo)資料，不斷提高標(biāo)書制作效率，保證投標(biāo)工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、投標(biāo)報價資料的整理

每次開標(biāo)活動結(jié)束，我部剛好整理投標(biāo)報價結(jié)果，并進(jìn)行分析探討，積累總結(jié)閱歷，不斷提高報價水平。日常匯總不同地域、不同工程、不同業(yè)主評標(biāo)方法，為后續(xù)投標(biāo)報價工作供應(yīng)有價值的參考和借鑒依據(jù)。

(四)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高責(zé)隨意識

4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維，導(dǎo)致在湖南的投標(biāo)工作出現(xiàn)失誤，給公司造成了不行挽回的損失。為此我部門特召開會議，仔細(xì)分析自身工作的問題緣由，高度重視投標(biāo)過程的重點(diǎn)難點(diǎn)，深化學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求，嫻熟駕馭編制投標(biāo)文件的要點(diǎn)技能，科學(xué)組織、明確責(zé)任、杜絕漏洞、避開類似事務(wù)的再次發(fā)生。通過總結(jié)學(xué)習(xí)，大家提升相識，增加責(zé)任，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題和困難

目前由于諸多外界及客觀緣由的影響，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中，工作的開展受阻受限。

(一)因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只供應(yīng)掃描件，使得投標(biāo)中公司無法向招標(biāo)人供應(yīng)交工證書原件，以至于個別項目投標(biāo)牽強(qiáng)達(dá)到或難以達(dá)到強(qiáng)制性要求。

(二)資質(zhì)單一和人員證件的短缺使得投標(biāo)范圍嚴(yán)峻受限。目前，仍短缺的人員證件有項目經(jīng)理一級建立師注冊證、交通工程相關(guān)專業(yè)的高級工程師證、注冊造價師證。

(三)部分省市的地方性愛護(hù)限制，使得進(jìn)入外省市參加投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。

三、下半年工作思路

(一)不斷總結(jié)工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。

1、通過學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范，主動增加自身的文字表達(dá)實力和思維實力，編制投標(biāo)文件達(dá)到全面精準(zhǔn)。

2、以高度的責(zé)任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時，先完成再完備，保質(zhì)保量。

3、每人建一個標(biāo)書記錄本，具體記錄每一個標(biāo)書的重點(diǎn)問題，特別性和解決方法?？偨Y(jié)以往勝利閱歷，吸取失敗教訓(xùn)，剛好調(diào)整工作重心，相互共享溝通，取長補(bǔ)短，提高效率，打開思路，提升團(tuán)隊綜合素養(yǎng)。

(二)接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)。從20__年起，許多省份接連實行新的招標(biāo)形式和投標(biāo)預(yù)算方法，與以往投標(biāo)中的常規(guī)紙質(zhì)投標(biāo)有很大的不同。對新的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的了解以及標(biāo)書的在線編制，對我部員工是一個新相識、新接觸、新挑戰(zhàn)，需高度重視，仔細(xì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，主動做好應(yīng)對措施，保證投標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

(三)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各類投標(biāo)任務(wù)的同時，建立完整的投標(biāo)文件和報價預(yù)算編制審核流程，投標(biāo)文件的編制、復(fù)核、審核程序?qū)⒏訃?yán)謹(jǐn)仔細(xì)，層層審核，重點(diǎn)把關(guān)，最大限度的降低失誤率，提中學(xué)標(biāo)率。

上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合辦公室仔細(xì)履行工作會上提出的：要把為老百姓辦實事放在首要位置，切實為老百姓排憂解難，想方設(shè)法為職工群眾做好服務(wù)工作的職責(zé)。特殊是在二區(qū)供暖社會化;退休、內(nèi)退人員“社保卡”的發(fā)放及退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格的認(rèn)證工作中“仔細(xì)打算、細(xì)心組織、確保有效穩(wěn)定”，保證了日常工作和重點(diǎn)工作的完成。下面分以下幾個方面進(jìn)行匯報。

一、勞動人事方面

1、完成了88名內(nèi)退職工轉(zhuǎn)退休的各種資料整理及報批工作。

2、為67名內(nèi)退轉(zhuǎn)退休的職工發(fā)放了退休證、退休存折、醫(yī)療藍(lán)本等有關(guān)資料。

3、處理有關(guān)遺留問題456件，開具各類證明297件。

4、發(fā)放內(nèi)退人員“社保卡”656人。

5、辦理住房公積金削減123人;部分支取47人;銷戶支取226人;賬戶合并323人。

6、為職工發(fā)放住房公積金聯(lián)名卡。

二、醫(yī)保和退休方面

(一)、退休辦的主要工作

1、退休職工“社?？ā钡陌l(fā)放和養(yǎng)老金的資格認(rèn)證工作。

20__年_月中旬，“社?？ā钡陌l(fā)放工作和退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作幾乎同時啟動。面對短時間內(nèi)要將一萬多張“社?？ā本_無誤的發(fā)放到每位退休人員手中且完成認(rèn)證的艱難任務(wù)，我辦公室有關(guān)人員在發(fā)卡之前多次開會探討發(fā)卡流程的各個環(huán)節(jié)，怎樣最快速，怎樣最優(yōu)化，怎樣確保精確無誤，每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都仔細(xì)探討，每一個步驟都有具體的規(guī)則，每一位工作人員都有明確分工。剛起先發(fā)放社?？〞r，出現(xiàn)了旁邊社區(qū)退休人員扎推前來領(lǐng)取的局面，為了不讓老年人長時間等待，我們的工作人員主動放棄中午吃飯和休息時間，輪番去吃飯，吃完回來就接著發(fā)卡。在集團(tuán)各有關(guān)部室的大力支持下，截止到目前，發(fā)放“社?？ā?2432張，完成了95.27%。完成退休金資格認(rèn)證12400份。熱忱周到的服務(wù)得到了廣闊退休人員的確定，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、上半年幫助做好123名退休職工去世后的喪事料理工作，并為以前去世的119名退休職工的家屬發(fā)放了喪葬費(fèi)及撫恤金及養(yǎng)老金的返還。

3、追扣死亡人員養(yǎng)老金73人、企補(bǔ)85人、醫(yī)保個人賬戶15人。

4、為退休人員辦理變更醫(yī)院和信息手續(xù)546人次。

5、接收新退休人員181人，并將信息輸入計算機(jī)和發(fā)放紀(jì)念品。

6、結(jié)合“春節(jié)”“五一”仔細(xì)開展特困、重病、孤寡退休職工的慰問工作。上半年共為342名職工發(fā)放了慰問品;發(fā)放困難補(bǔ)助70人;探望重病職工13人。

(二)、醫(yī)保主要工作

1、協(xié)作“社?？ā钡陌l(fā)放，做了大量的政策宣揚(yáng)說明工作。

2、審核門診報銷單據(jù)7197人次，輸入電腦上傳7792人次。

3、辦理特種病手續(xù)101人。

4、辦理離休干部門診報銷手續(xù)544人次。

5、辦理企業(yè)補(bǔ)充險173人。

三、供暖方面

1、傾全力推動供暖社會化，確保09---20__年度供暖費(fèi)預(yù)約審核工作的順當(dāng)完成。在去年供暖費(fèi)預(yù)約審核的基礎(chǔ)上，今年起先了供暖社會化，為了使交叉工作更加有序，我們各個崗位既有分工，又有合作?？朔鞖夂?，辦公條件差的困難，面對職工的埋怨心情我們做了大量艱苦的宣揚(yáng)說明工作。同時本著以人為本的原則，照看低保人員、殘疾人員及生活困難的職工，特事特辦，力爭做到讓職工滿足。

截止到目前為止，20__—20__年度供暖季共為5239人(其中：二區(qū)1229人)辦理了供暖費(fèi)預(yù)約審核手續(xù)。較之20__—20__年度的3500人增加了33.19%。接待供暖詢問來電5543次。

2、對供暖費(fèi)的各種資料仔細(xì)審核，按時發(fā)放供暖費(fèi)存折，上半年發(fā)放供暖費(fèi)存折1165份。

3、在主動挖潛，堵塞漏洞方面，利用醫(yī)保信息庫仔細(xì)核對，上半年共查出死亡人員12人，拒發(fā)金額151011.52元。重復(fù)交費(fèi)5人，金額為6767元。

今年上半年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增加自身素養(yǎng)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯旧习肽甑母黜椆ぷ?，取得了肯定的成果，為部門工作的不斷提高、公司目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將上半年行政部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了剛好處理，剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

在工作安排中，每月都突出1—2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

二、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

我們依據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延長的須要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。我部門接著貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。

為了規(guī)范對文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。行政部堅持仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金運(yùn)用預(yù)算安排。同時，根據(jù)審批的預(yù)算執(zhí)行選購 和費(fèi)用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的限制，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了奢侈及腐敗行為的發(fā)生。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

公共類培訓(xùn)尚須要加強(qiáng)，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有肯定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對下嚴(yán)對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實相識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。我們將重點(diǎn)落實公司各項制度落實執(zhí)行狀況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。

今年上半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)平安工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的上半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作

我車間根據(jù)生產(chǎn)平安科制定的生產(chǎn)安排，主動部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點(diǎn)工作，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當(dāng)解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，剛好消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品;主動開展勞動競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機(jī)。

為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會主動響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細(xì)則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作，嚴(yán)格落實生產(chǎn)安排，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率。落實設(shè)備修理及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，剛好修理兩臺天車，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安工作

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿意生產(chǎn)任務(wù)須要，我車間上半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間主動協(xié)作公司生產(chǎn)平安科進(jìn)行廠、車間、班組三級平安教化，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的相識，為其以后的平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間管理工作。

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電愛護(hù)器、吊索具、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)安排對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，剛好對天車進(jìn)行了修理保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查等。

三、質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責(zé)隨意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果限制向過程限制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況的檢查。對電動機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，剛好解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間主動協(xié)作車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量學(xué)問的宣揚(yáng)工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

今后我們將主動響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。

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部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇六

今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安生產(chǎn)方面取得了良好的成果。

一、平安環(huán)保管理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，以礦安委2024(1)號文和選礦廠20xx年平安環(huán)保工作安排為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實際的平安管理方法，詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾個方面：

一是接著實行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的平安管理方法。年初工段同廠里簽訂平安責(zé)任合同書，班組同工段簽訂平安責(zé)任合同書，在班組中建立平安互保機(jī)制，使全工段員工都能明確自己在平安生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。

二是加強(qiáng)危急點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工配備了好用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。

三是強(qiáng)化了對鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段平安工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程平安監(jiān)控的平安管理方法，同時在周四的平安學(xué)習(xí)中推行每人必需發(fā)言的模式，以提高修理人員的平安意識。四是仔細(xì)抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的平安意識有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們仔細(xì)進(jìn)行平安自檢、自查活動，聽取員工的看法，對員工們反映的隱患剛好進(jìn)行整改。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深化現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)狀況，對于平安難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于平安難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了平安生產(chǎn)。

環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù)is14000的要求去做。不僅如此，我們還主動進(jìn)行技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而避開了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

二、設(shè)備管理方面

主動推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個方面著手：

一是力爭從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件運(yùn)用周期剛好對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，具體填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)覺的問題具體的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，避開每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更干脆、更清楚的了解每一臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，適時實行維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

二是主動推行機(jī)長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機(jī)長的責(zé)任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)主動進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。

三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;修理班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)覺問題剛好處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下修理班組不遺余力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組仔細(xì)的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1：1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為x%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，主動協(xié)作進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于x月x日完成了調(diào)試工作，x月x日，尾砂回收新工藝流程正式投入運(yùn)用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂依據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控，主動進(jìn)行細(xì)微環(huán)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向平安高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機(jī)xx小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂x噸;全尾開機(jī)x小時，生產(chǎn)全尾砂干砂7x噸，立式砂倉取砂x噸，總共完成尾砂干砂x噸，尾砂回收率達(dá)到了x%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。

四、技術(shù)探究方面

為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成果，供應(yīng)了珍貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有肯定好處。

部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇七

一、成立平安督查小組，提高酒店整體形象

為了進(jìn)一步提升酒店整體形象與服務(wù)質(zhì)量，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們成立了平安督查小組，我們改進(jìn)了酒店的督查方式，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個部門的服務(wù)質(zhì)量，執(zhí)行日、周、月檢查的制度，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，平安督查小組對酒店各部門及員工的工作進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一樣，保證了各項工作能夠落實到位，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，將平?？此拼罅楷嵥?、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好我們的基本職責(zé)，健全了服務(wù)項目，規(guī)范操作程序，注意細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，加強(qiáng)執(zhí)行及培訓(xùn)、監(jiān)督的力度，有力地督促了各部門的管理，推動了酒店提升服務(wù)形象工作的順當(dāng)開展。

1、維護(hù)和發(fā)展外部關(guān)系

在工作中，我始終保持與外部的良好關(guān)系，除了保持與相關(guān)政府工作部門的聯(lián)系外，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通溝通。剛好了解市場的信息與政策發(fā)展方向，同時也學(xué)習(xí)其他酒店的勝利閱歷，虛心學(xué)習(xí)他們的管理方法與經(jīng)營策略，采擇其善，取其精華。在主動維護(hù)原有固定客源的合作關(guān)系的同時，也建立發(fā)展酒店的客戶，為酒店的營業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

2、協(xié)調(diào)和促進(jìn)內(nèi)部合作

在日常事物的處理中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能，潤滑部門之間的關(guān)系，耐性幫助解決部門的困難，促進(jìn)各部門及酒店整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。努力營造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，帶動各部門以酒店利益為動身點(diǎn)，同心協(xié)力，科學(xué)管理，使酒店及各部門的工作更加順當(dāng)進(jìn)行。

3、重視大型接待活動

在酒店有大型會議或者接待活動的時候，我都非常予以重視，親自接待，并與對方負(fù)責(zé)人和酒店負(fù)責(zé)人主動溝通，了解進(jìn)程，關(guān)注其出現(xiàn)的問題，并監(jiān)督剛好改進(jìn)，直至大型接待活動圓滿勝利。

三、工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)，培育個人管理素養(yǎng)

利用時間學(xué)習(xí)酒店管理等的書籍，結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際狀況，與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。

四、制定安排主動籌備，迎接五星復(fù)評工作

酒店將迎來五星的復(fù)評。依據(jù)五星復(fù)評的新標(biāo)準(zhǔn)，我仔細(xì)地進(jìn)行查閱和對比，結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)質(zhì)量狀況，制定了迎接復(fù)評工作安排。

1、發(fā)覺問題，解決問題

在日常工作中，我將更加重視監(jiān)督管理，剛好發(fā)覺酒店目前工作中的問題，進(jìn)行總結(jié)，同時提出有效的政策引導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)范管理，以符合復(fù)評的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循高星級酒店服務(wù)規(guī)范經(jīng)營與管理，主動借鑒國際先進(jìn)管理閱歷，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營之路，同時加強(qiáng)管理力度，完善酒店設(shè)備功能，努力提高酒店基層員工的對客服務(wù)意識。

2、管理創(chuàng)利，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)

酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、選購 庫管等方面，提倡節(jié)約，從嚴(yán)限制。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工手冊》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。

3、動員全體員工，樹立主子翁責(zé)任感

動員酒店全體員工同心協(xié)力，共同迎接五星復(fù)評工作。營造家外之家的氛圍，樹立員工的主子翁責(zé)任感，以酒店的利益和榮譽(yù)高于一切為己任，要求每一位員工堅固樹立工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，共同為了順當(dāng)通過五星復(fù)評而努力。

在新的第三季度里，我將嚴(yán)格依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以酒店大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力實力。我堅信，酒店會向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)。

部門上半年工作總結(jié)報告部門上半年工作總結(jié)篇八

200x年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府法制辦詳細(xì)指導(dǎo)下，**市物價局依法行政工作緊緊圍繞建設(shè)“法制誠信服務(wù)型政府”和市委、市政府的工作中心和重點(diǎn)，切實把“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的社會主義法制原則與價格工作實際緊密結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)《2024年度依法行政工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，堅持依法治價，仔細(xì)分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，明確職責(zé)，狠抓落實,依法行政工作取得明顯成效,使價格管理和監(jiān)督工作更加規(guī)范化、制度化，價格行政執(zhí)法實力和水平得到進(jìn)一步提高。

一、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)履行職能

物價系統(tǒng)的法制工作是一項基礎(chǔ)性工作，不僅專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)，而且任務(wù)艱難、責(zé)任重大。為此，局黨組高度重視法制工作，把法制工作列入重要議事日程，一方面切實加強(qiáng)法制工作機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，同時結(jié)合實際，仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善機(jī)制，不斷改進(jìn)工作，使法制工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化軌道。一是根據(jù)《綱要》、《確定》和《實施看法》要求，結(jié)合我局實際，在仔細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出重點(diǎn)突出、切實可行的市物價部門貫徹《綱要》五年規(guī)劃和年度依法行政工作支配看法。二是仔細(xì)做好200x度價格工作依法行政責(zé)任目標(biāo)及其考核方法制訂工作，科學(xué)合理地確定目標(biāo)、分解任務(wù)，明確工作責(zé)任、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項目標(biāo)、任務(wù)落到實處。三是主動開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，學(xué)習(xí)、借鑒外地、外單位先進(jìn)閱歷，剛好總結(jié)、推廣創(chuàng)建閱歷，推動依法行政向深層次發(fā)展。四是做好價格法制工作推動過程中的督促檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、狀況溝通工作，定期報告、通報工作進(jìn)展?fàn)顩r，剛好訂正存在的問題，確保依法行政工作健康、有序開展。

二、主動推動職能轉(zhuǎn)變，切實加強(qiáng)價格管理

根據(jù)國務(wù)院、省政府和市政府的要求,主動推動行政管理體制改革,加快價格管理職能轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮職能作用，切實關(guān)注和努力解決民生價格問題。一是加強(qiáng)價格監(jiān)測，親密關(guān)注市場價格動態(tài)；二是加強(qiáng)基金征管，增加政府調(diào)控價格的經(jīng)濟(jì)實力；三是仔細(xì)清理經(jīng)營性收費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；四是仔細(xì)開展價格監(jiān)督檢查，維護(hù)群眾合法權(quán)益；五是加大藥品和醫(yī)療價格監(jiān)管力度，努力緩解群眾看病難問題；六是進(jìn)一步完善審批機(jī)制，簡化程序，提高效率。實行“首問負(fù)責(zé)制”和承諾服務(wù)，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。七是仔細(xì)落實政務(wù)信息公開制度。全面貫徹實施《政府信息公開條例》,制定完善我局價格政務(wù)信息公開工作制度,健全價格政務(wù)信息公開的工作機(jī)制。實行設(shè)立舉報箱、公布舉報電話、召開各界人員座談會等形式，暢通群眾價格權(quán)益訴求渠道，征求各方面對價格工作的看法和建議，努力使價格工作與社情民意做到良性互動。利用**價格信息網(wǎng)，剛好公示各類政府定價、政府指導(dǎo)價及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤市場價格熱點(diǎn)，發(fā)布價格監(jiān)測信息，報道價格工作動態(tài)，受理群眾詢問投訴，構(gòu)筑了群眾和價格工作溝通的平臺，進(jìn)一步暢通了廣闊群眾了解和監(jiān)督價格工作的渠道。

三、完善行政決策機(jī)制,規(guī)范政府定價行為

根據(jù)依法行政的要求，結(jié)合物價工作實際，我局從完善制度入手，不斷健全和完善價格行政決策和執(zhí)法機(jī)制。以接著推行行政執(zhí)法責(zé)任制和健全依法行政責(zé)任目標(biāo)管理制度為抓手,主動推動職能轉(zhuǎn)變,健全民主科學(xué)決策機(jī)制,提高制度建設(shè)質(zhì)量,規(guī)范行政執(zhí)法行為,化解行政爭議。仔細(xì)實行《**市物價局行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》、《**市物價局行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)》和《**市物價局行政過錯責(zé)任追究試行方法》以及《**市物價局審價委員會工作規(guī)則》、《**市物價局案件審理委員會工作規(guī)則》等制度，形成了成本監(jiān)審、價格制定、價格懲罰等一套完整的工作規(guī)程和制度，從而保證了價格決策的科學(xué)性、民主性和透亮度，促進(jìn)了廉潔執(zhí)政。仔細(xì)開展規(guī)范行政懲罰自由裁量權(quán)工作，探討制定了《首查先行整改制度》，實行《價格行政懲罰自由裁量梯次制度適用規(guī)則》，仔細(xì)梳理執(zhí)法依據(jù)，確定了價格行政懲罰自由裁量梯次標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范價格行政懲罰行為奠定了扎實基礎(chǔ)。仔細(xì)落實集體審價制度和重大事項集體探討制度，進(jìn)一步完善了價格成本監(jiān)審、價格聽證、價格認(rèn)證、價格違法案件審理等各項工作規(guī)程和制度，從而保證了價格決策的科學(xué)性、民主性和透亮度，促進(jìn)了廉潔執(zhí)政。

四、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為

在完成價格行政執(zhí)法依據(jù)疏理的基礎(chǔ)上，以行政執(zhí)法責(zé)任分解為突破，根據(jù)行政執(zhí)法的內(nèi)容、性質(zhì)、類別和依據(jù)、權(quán)限等方面，逐一明確部門執(zhí)法職責(zé)，建立并完善與價格行政執(zhí)法責(zé)任相配套的責(zé)任分解、責(zé)任追究和評議考核等制度，確保行政執(zhí)法的肅穆性、公正性和透亮度。恰當(dāng)運(yùn)用價格行政懲罰自由裁量權(quán)，做到寬嚴(yán)適度。同時，客觀公正地對待各類市場主體，防止行政執(zhí)法的隨意性和隨意性。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，全面規(guī)范行政行為和執(zhí)法行為。

在行政執(zhí)法中，做到執(zhí)法依據(jù)公開、持證上崗、亮證執(zhí)法和說明理由。嚴(yán)格要求執(zhí)法人員秉公執(zhí)法、廉潔行政。堅持“事實清晰、證據(jù)確鑿、定性精確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”二十四字辦案方針，努力做到依法辦案，規(guī)范辦案。堅持保障當(dāng)事人的權(quán)利，在做出詳細(xì)行政行為前告知當(dāng)事人享有的陳述權(quán)、申辯權(quán)、申請回避權(quán)、聽證權(quán)等各項權(quán)利，并保障其正確行使；建立和完善行政復(fù)議制度，實行民主評議、群眾評議及行政管理相對人評議多重評議制度