遠(yuǎn)離雙氧水生產(chǎn)事故管住嘴邁開腿（下篇）關(guān)于“邁開腿”我想說的是要多巡檢，尤其是技術(shù)員、車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)。一、“邁開腿”上篇講了“管住嘴”，下篇讓我們說說“邁開腿”。邁開腿就是要學(xué)會(huì)巡檢，逐步學(xué)會(huì)巡檢步驟。一般來說，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作人員的巡檢是被嚴(yán)密監(jiān)控的，以前企業(yè)多采用現(xiàn)場(chǎng)撥轉(zhuǎn)盤、現(xiàn)場(chǎng)掛牌、現(xiàn)場(chǎng)簽字等方式，如今進(jìn)入智能HSE時(shí)代了，許多企業(yè)都采用電子巡檢打卡，巡檢時(shí)間、巡檢人員自動(dòng)匯總上報(bào)，甚至有的巡檢點(diǎn)還要求輸入某些現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。妥妥的全方位、無死角，所以他們的巡檢無論認(rèn)真或應(yīng)付，都不太令人擔(dān)憂。令人擔(dān)憂的是，我發(fā)現(xiàn)有個(gè)別企業(yè)的技術(shù)員、車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)卻越來越少去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。國(guó)企可能的原因有，1）他們的大量時(shí)間被各種會(huì)議、各種學(xué)習(xí)、各種管理上的雜務(wù)、各種總結(jié)報(bào)告、各級(jí)檢查所占用；2）從人員層次構(gòu)成上，技術(shù)員以上的學(xué)歷大多是大學(xué)本科以上，屬于化工企業(yè)重點(diǎn)呵護(hù)的人才。除了中石化、中石油這樣的大型央企以外，他們到生產(chǎn)一線后在車間倒班實(shí)習(xí)的時(shí)間都很短，還沒有養(yǎng)成巡檢的習(xí)慣，他們普遍信奉理論至上；3）企業(yè)管理人才年輕化的需要，將剛畢業(yè)不久的高學(xué)歷人才快速提拔至管理崗位，培養(yǎng)他們的師傅并沒有時(shí)間教他們?cè)趺闯料滦膩砣ガF(xiàn)場(chǎng)巡檢，更多的是要求他們能夠匯總各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表，寫總結(jié)、寫報(bào)告、應(yīng)對(duì)各種檢查等；4）也有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為從DCS和監(jiān)控畫面上就能看到他想了解的生產(chǎn)狀況了，再聽聽工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的匯報(bào)就好了，不必每天去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。民企大多數(shù)不存在上述問題，他們大多采用挖國(guó)企培養(yǎng)好的人才來擔(dān)任班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)顧問等，這些人員多數(shù)具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也比較重視現(xiàn)場(chǎng)巡檢。也有少數(shù)民營(yíng)企業(yè)全部選用自己的員工，或僅外聘1~2名作為技術(shù)顧問。但是民企的問題是：1）外聘人員普遍沒有“穩(wěn)定感”、“歸屬感”，心里不踏實(shí)，“教會(huì)徒弟，餓死師傅”是他們所擔(dān)憂的，因此不愿意將自己掌握的技術(shù)教授給他人，或者說他知道該怎么做，但是講不出來為什么這么做；2）若外聘技術(shù)人員僅僅作為技術(shù)顧問，那待在DCS，才能“控場(chǎng)”，所以他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)巡檢也少。而且如果他說了，車間主任愿意聽還好，若車間主任沒想明白，不聽，那就麻煩了；3）若外聘了幾個(gè)技術(shù)顧問，大家意見不一致，沒有絕對(duì)的權(quán)威，就更麻煩了。一個(gè)萃取塔積料，他說要加芳烴，提高溶劑比；他說不能加芳烴，應(yīng)該換氧化鋁；他說應(yīng)該降流量。作為領(lǐng)導(dǎo)，雙氧水工藝又這么“玄”，你聽誰的呢？以上只是單純想強(qiáng)調(diào)不同層級(jí)的管理者都需要現(xiàn)場(chǎng)巡檢。二、“邁開腿”去巡檢故事一：我做技術(shù)服務(wù)時(shí)，曾經(jīng)有一次客戶說他們氧化殘液多，萃取塔工作液碎、積料，我首先想到的就是空氣帶水、工作液氧鋁粉多、蒽醌降解物多，沒去裝置巡檢前就開始給他們開藥方，寫了一二三條措施。結(jié)果等我去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，一樓都沒走完，就發(fā)現(xiàn)氫化液氣液分離器底部排污視鏡都能看到催化劑碎顆粒了，原來是漏催化劑了，趕緊回來找他們解釋，要求馬上停車檢查，打開氫化塔一看，果然，瓷球表面都塌了一個(gè)坑了，拆出來一看，原來是底部鋼絲網(wǎng)有個(gè)破洞。故事二：幾年前，在一業(yè)主試車過程中，我?guī)ш?duì)，已經(jīng)開車第三天了，萃取濃度呈現(xiàn)鋸齒狀升降趨勢(shì)，在合格的邊緣徘徊，業(yè)主的鞭炮都準(zhǔn)備好了，生產(chǎn)廠長(zhǎng)焦急地在DCS轉(zhuǎn)圈圈。我在DCS看著趨勢(shì)線，百思不得其解，把分析數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行反復(fù)校對(duì)也沒問題。想想還是去現(xiàn)場(chǎng)看看吧，到現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)設(shè)備看，原來他們用真空閃蒸的冷凝液（芳烴和水）收集分離槽液位和泵連鎖，高液位啟泵、低液位停泵，把冷凝液全部送入氧化液槽。間隔一會(huì)兒打一槽芳烴和水的混合物進(jìn)入氧化液槽，再送入萃取塔底部，那塔底雙氧水濃度能穩(wěn)定嗎？故事三：很久以前，也是帶隊(duì)試車，業(yè)主的循環(huán)工作液貯槽的泄壓水封一直噴水，貯槽壓力怎么都無法穩(wěn)定，其他指標(biāo)都調(diào)穩(wěn)定后，我就圍著槽子上上下下轉(zhuǎn)圈，突發(fā)奇想，用手電照了照放空水封的視鏡，趴地上一看我笑了，放空水封進(jìn)出口管居然配反了，放空水封不能排氣，那泄壓水封不噴水才怪嘞。還有很多有趣的例子，不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，很難見到?！比ⅰ斑~開腿”去巡檢雙氧水車間技術(shù)員、車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)要“邁開腿”去巡檢，和班長(zhǎng)、操作人員巡檢是有極大區(qū)別的，隨便說幾點(diǎn)區(qū)別吧，1）和操作人員的被迫巡檢不同，領(lǐng)導(dǎo)巡檢是自主的，頻率每天一次足夠了，但要比操作人員仔細(xì)的多，一次巡檢至少要花30分鐘以上；2）領(lǐng)導(dǎo)的巡檢不必“大而全”，不要固定路線，今天就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)罐區(qū)，在大罐頂上坐一會(huì)，看看你自產(chǎn)的雙氧水表面有沒有漂浮物，聞一聞那刺鼻的味道還是不是你的獨(dú)門配方。明天就單獨(dú)查萃取塔，從二樓視鏡一直看到放大段的視鏡，趴在最高的欄桿上欣賞一下落日的余暉；3）領(lǐng)導(dǎo)的巡檢重點(diǎn)是操作人員不常去的地方，比如氫化塔的視鏡、氫化液氣液分離器的視鏡、白土床的排污視鏡、冷卻器和換熱器的排污、隔油池里的情況、配制釜、污水池、循環(huán)水池、中間罐區(qū)的排污視鏡、產(chǎn)品罐區(qū)等等；4）有誰還記得巡回檢查“五字”操作法，“看、聽、聞、查、摸”。我們是不是已經(jīng)過度依賴儀器、儀表，忘記了我們自身的感知能力？5）當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也要看看夜班匯報(bào)的“一切正?！笔遣皇怯须[瞞，是不是有“跑工作液”的痕跡，已經(jīng)被他們悄悄擦拭干凈了？因?yàn)槿舨皇悄阌H自發(fā)現(xiàn)，白班知道也會(huì)不吭聲，“你幫我一次，下次我?guī)湍懵铩薄１疚膹?qiáng)調(diào)的是，自主的巡檢和被逼的巡檢是有質(zhì)上的不同，只要愿意做，不必在