西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項目EPC工程總承包交流材料匯報人2024年05月24日項目概況重難點分析及應對策略第一部分第二部分目錄CONTENTS優(yōu)化案例總結(jié)第三部分第五部分項目概況第一部分第一部分項目概況一）項目基本情況西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項目位于陜西省西安市經(jīng)開區(qū)。總占地200畝，規(guī)劃床位2000張，是西北區(qū)域最大的三級甲等兒童醫(yī)院。。項目區(qū)位項目意義屬陜西省重點民生工程，國家級區(qū)域兒童醫(yī)療中心（西北區(qū)域），打造“一帶一路”國際醫(yī)療中心，不斷滿足人民群眾的健康需求的總目標，政治意義重大、社會影響力大。西北區(qū)域第一個EPC房建項目，對后續(xù)拓展西安及陜西，乃至西北市場具有重大意義。真正意義上的EPC項目，設計與施工的深度融合，為后續(xù)EPC項目建設積累寶貴經(jīng)驗。西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項目急診急救樓3-2#住院樓3-1#住院樓門診樓兒保婦保樓一）項目基本情況項目名稱：西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項目工程總承包（EPC）承包模式：工程總承包（EPC）合同工期：2020年9月4日開工，2022年5月22日竣工，共626日歷天。建筑面積：48萬㎡，一期20萬㎡，二期28萬㎡。合同額：13.7億元結(jié)算方式：費率下浮質(zhì)量目標：國家優(yōu)質(zhì)工程第一部分項目概況第一部分項目概況二）項目參建單位代建單位西安經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司勘察單位西安市勘察測繪院設計單位（施工圖）中建八局第二建設有限公司施工單位中建八局第二建設有限公司參建單位設計單位（方案）中衡（北京）設計集團股份有限公司監(jiān)理單位西安航天建設監(jiān)理有限公司建設單位西安市兒童醫(yī)院重難點分析及應對策略第二部分第二部分重難點分析及應對策略

①：方案確定不及時，9月份進場，11月中旬才確定方案；

②：營銷壓力，現(xiàn)場施工進度須壓縮在壓縮，超過同期紅會醫(yī)院，工程進度對二期能否中標影響非常大。

應對措施：

①專業(yè)團隊介入，EPC管理部、設計院及時介入，參與方案設計，省去初步設計，直接出施工圖45天出具結(jié)構(gòu)圖紙；②科學組織施工生產(chǎn)，采用跳倉法施工，合理優(yōu)化后澆帶，減少資源投入，加快施工進度。設計提前介入分區(qū)分塊圖2.1工期緊第二部分重難點分析及應對策略2.2超概風險極大合同條款此概算不超估算，合同額不超概算，結(jié)算不超合同額超出部分由承包人自行承擔。）結(jié)算方式項目結(jié)算方式為定額計價，但同時也不能超合同額，中間的平衡點難把握。投資估算低項目一期總投資16000萬元，其中建安費136742萬元，平米造價6676元/㎡。第二部分重難點分析及應對策略

應對措施一：

（1）合同談判修改結(jié)算上限：合同談判時，我門以只有估算，沒有初步設計及概算為由，經(jīng)過三輪合同談判，最終將此條款調(diào)整為“結(jié)算價款不超概算”，從源頭上為結(jié)算提供保障。2.2超概風險極大原合同條款談判后合同條款第二部分重難點分析及應對策略應對措施二：

爭取概算調(diào)整的主動權(quán)。

外部調(diào)整，降低工程建設其他費、預備費，增加建安費、增加建安費9066.5萬元；

內(nèi)部調(diào)整，“土建部分做減法，品質(zhì)專項做加法，部分專項做調(diào)控”，概算增加12537萬元，其中：專業(yè)公司增加11029萬元，土建部分增加1508萬元，（表格）確保項目整體利潤最大化。。2.2超概風險極大第二部分重難點分析及應對策略應對措施三：界面調(diào)整：

①方案調(diào)整，項目以可研為基礎進行招標，中標后，方案進行大幅調(diào)整；

②費用轉(zhuǎn)移，利用業(yè)主一二期同步建設，對概算內(nèi)容進行調(diào)整；

③跟進二期可研，積極與院方進行對接，提前介入二期可研編制，項目部從二期可研編制到最終的可研批復全過程跟蹤。2.2超概風險極大第二部分重難點分析及應對策略合同約定：無施工圖預算、無收款權(quán)。

應對措施：聯(lián)合紅會醫(yī)院，以搶工為切入點，溝通相關單位、召開專家評審會、形成會議紀要、獲得收款權(quán)。合同付款條款付款申請評審會會議紀要2.3資金壓力大第二部分重難點分析及應對策略合同約定由方案院中衡設計院進行報批報建，方案院按規(guī)矩報批報建，不考慮施工難易程度，因此會增加施工成本。

應對措施：爭取報批報建主動權(quán)，積極主動對接政府部門，通過評審會，對報規(guī)指標進行優(yōu)化，進而達到降本增效的目的。專家評審會規(guī)劃許可證2.4報批報建壓力大優(yōu)化案例第三部分3.1優(yōu)化成果概述

設計優(yōu)化工作顯著，累計優(yōu)化內(nèi)容35項，優(yōu)化金額8600萬元。策劃完成內(nèi)容明細序號策劃內(nèi)容主要內(nèi)容支撐資料1地下室層數(shù)優(yōu)化地下3層優(yōu)化為2層，且根據(jù)地下水位及地下室層高優(yōu)化正負0標高，節(jié)約工期；降低造價（降水、支護、土方），正負0的316.7調(diào)整至317.7前期方案圖+目前方案圖2裝配率優(yōu)化裙樓及配套用房取消裝配率要求；主樓自5層開始樓梯部分采用裝配式結(jié)構(gòu)，其余用輕質(zhì)隔墻代替；節(jié)約工期；降低造價；規(guī)劃條件書+專家意見+節(jié)能辦蓋章的承諾書+施工圖3人防區(qū)域優(yōu)化一期人防面積比規(guī)定少6640平方，圖紙設計至二期；中心醫(yī)院和車輛裝備掩蔽部標準為核五常五，共9500平方也都從一期調(diào)整至二期，加快工期，降低一期成本壓力中衡的前期方案+咱們的施工圖+人防蓋章的批復4綠化率優(yōu)化利用規(guī)劃條件書及減少用地面積，優(yōu)化綠化面積，取消種植屋面，降低造價；減少質(zhì)量隱患中衡報規(guī)圖+用地規(guī)劃許可證+審批過報規(guī)圖5停車位配比優(yōu)化地下停車位設計缺口350個，在設計中將地下停車位優(yōu)化至地上，并改為遠期視情況建設規(guī)劃條件書+報規(guī)總圖+施工圖6非機動車停車位非機動停車位由地下調(diào)整至地上，并利用紅線外共享單車滿足非機動車停車位要求規(guī)劃條件書+報規(guī)圖+施工圖7軟裝優(yōu)化利用合同及設計任務書，優(yōu)化掉軟裝招標文件設計任務書+初設8地上裙房層高優(yōu)化裙樓總高超24米為高層，按規(guī)范相應設計標準高；優(yōu)化后總高不超24米，為多層，節(jié)約造價及工期中衡前期方案圖+正式施工圖第三部分優(yōu)化案例3.2優(yōu)化地下層數(shù)、正負零標高

①優(yōu)化規(guī)劃指標，調(diào)整地下層數(shù)：將初版方案地下三層優(yōu)化為地下兩層；②正負零標高調(diào)整，通過專家評審會將正負0標高從376調(diào)整至377，避免了大面積降水。指標優(yōu)化報規(guī)圖第三部分優(yōu)化案例3.3裝配式優(yōu)化

通過裝配式建筑設計方案專家論證會形式，對工程裝配率進行優(yōu)化，裝配率采用市政辦函【2019】103號文件《西安市人民政府辦公廳關于進一步加快裝配式建筑發(fā)展的通知》等相關文件的計算方法，裝配率達到30％，并且只能計算混凝土結(jié)構(gòu)最后決定本項目擬采用預制輕質(zhì)隔墻板+預制樓梯的裝配式設計方案。后續(xù)經(jīng)過與設計單位進行溝通，取消裙樓及配套用房裝配率要求；主樓自5層開始樓梯部分采用裝配式結(jié)構(gòu)，其余用輕質(zhì)隔墻代替；節(jié)約工期；降低造價。第三部分優(yōu)化案例3.4停車位配比優(yōu)化

項目需配置停車為2160，地下停車為設計缺口191個，經(jīng)過與規(guī)劃協(xié)商優(yōu)化，將缺口部分遠期建設，以地上機械停車設備方式進行報規(guī)，減少地下面積6700㎡，降低成本1850萬。第三部分優(yōu)化案例3.5綠化率優(yōu)化

項目占地13萬㎡，為滿足綠化率達到35%的指標條件，整體屋面為種植屋面。利用一期二期分期建設，規(guī)劃用地整體批復的條件。利用市政規(guī)劃路，減少計算基數(shù)8707㎡，進而減少一二期種植屋面10158㎡（屋面按綠化面積30%計算）。第三部分優(yōu)化案例3.6人防區(qū)域優(yōu)化

根據(jù)規(guī)劃指標要求，一期應建設人防面積15838㎡，包含中心醫(yī)院及車輛裝備掩蔽部等造價高的部位。通過專家評審會的方式，累計將6640平方米從一期優(yōu)化至二期，加快了一期項目建設，降低了一期的成本壓力，同時為二期可研做大提供支撐。第三部分優(yōu)化案例3.7外裝方案優(yōu)化

原方案設計：外裝色彩多，無規(guī)律，每根遮陽格柵的色號均不相同。優(yōu)化后方案：外裝格柵顏色一直，通過調(diào)整每根格柵的角度，實現(xiàn)色彩的變化。第三部分優(yōu)化案例方案優(yōu)化前方案優(yōu)化后總結(jié)第四部分第四部分總結(jié)1、調(diào)整站位摒棄按圖結(jié)算固有思想，概算階段想辦法擴大概算，為后續(xù)施工提供保障，施工階段，強化過程成本控制，加強過程簽證管理，提高項目收益。3、加強報批報建階段的主動策劃項目綠化率、人防、車位以及裝配率的優(yōu)化都是在報規(guī)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，進