生產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃生產(chǎn)經(jīng)理年度工作規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)理年度工作規(guī)劃范本在20xx年，我部門在公司總部的指引下，圓滿完成了全年的工作目標(biāo)。展望20xx年，我將與生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁攜手并進(jìn)，致力于達(dá)成公司設(shè)定的考核指標(biāo)，推動公司業(yè)績再創(chuàng)新高。1、總體工作策略：20xx年，生產(chǎn)系統(tǒng)的核心策略是以成果為導(dǎo)向，以流程為手段，以規(guī)章為考核標(biāo)準(zhǔn)，力求實現(xiàn)人人有責(zé)、事事有序、序序有規(guī)、規(guī)規(guī)有制。2、作為生產(chǎn)管理的核心人物，我的主要職責(zé)是公司的內(nèi)部生產(chǎn)管理。我認(rèn)為，要成為一名合格的生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到以下幾點：1）、對員工進(jìn)行崗位職責(zé)的培訓(xùn)，特別是以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工不達(dá)目的誓不罷休的工作精神；2）、監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，確保按時按質(zhì)完成銷售訂單；3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量之間的平衡，監(jiān)控水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本，作為第一責(zé)任人；4）、加強(qiáng)溝通，主要工作包括：收集不合格信息，與職能部門協(xié)作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部生產(chǎn)相關(guān)事宜，制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，落實各種管理考核制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的工作。3、20xx年工作策略與方法：1）、在人員管理方面：員工投入時間和精力于公司的生產(chǎn)活動，其目的在于獲得合理的薪酬和工作的滿足感。因此，我的生產(chǎn)系統(tǒng)管理將注重教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供合理的薪資和福利，確保獎懲公平，人事升遷公正，以此激發(fā)員工的士氣，促進(jìn)全體員工的合作，提高效率和品質(zhì)，同時減少人員流失；2）、關(guān)于工作態(tài)度：我強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度而非方法。前足球教練米盧蒂諾維奇曾言：“態(tài)度決定一切”。無論做什么，積極的態(tài)度是成功的關(guān)鍵，沒有端正的態(tài)度，任何方法都難以帶來好的結(jié)果。我們應(yīng)保持積極的心態(tài)，朝著目標(biāo)前進(jìn)，不必過分尋求具體的工作方法，因為積極的態(tài)度能夠引領(lǐng)我們走向成功；3）、在成本管理方面：20xx年，生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤消耗，除了正常生產(chǎn)活動的使用量外，不得超出公司設(shè)定的考核指標(biāo)。我們將制定具體的考核辦法，如生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度等。通過20xx年x月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，共生產(chǎn)59噸產(chǎn)品，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司考核目標(biāo)，但相比去年的91%有所提升，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%。出品率直接影響生產(chǎn)成本，生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和全體員工深刻認(rèn)識到這一點，取得了顯著成績。雖然個別批次未達(dá)到考核目標(biāo)，但我相信，只要抓住重點，生產(chǎn)系統(tǒng)的同仁在20xx年定能交出滿意的答卷；4）、在質(zhì)量控制方面：A、建立并運行系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系；B、建立穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控團(tuán)隊，通過人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，以及激勵措施，提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、加強(qiáng)與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄，確保實際運轉(zhuǎn)；D、建立并實施品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)制度；E、完善質(zhì)檢記錄，包括質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的記錄（發(fā)生過程、損失、原因分析、處理報告、糾正措施等）；F、技術(shù)部應(yīng)收集并分析生產(chǎn)過程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、成品及市場反饋質(zhì)量等信息，從公司實際情況出發(fā)，努力通過工藝改進(jìn)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；G、規(guī)范員工培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃、教材，并跟蹤培訓(xùn)效果；H、完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法等規(guī)范，確保技術(shù)部制定的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行；4、在安全管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理；安全生產(chǎn)是公司持續(xù)關(guān)注的重點。A、發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間安全隱患，及時解決問題，特別是嚴(yán)格管理進(jìn)出車間的制度，對外來人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保有專人陪同，并遵守各項規(guī)章制度；B、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全意識，指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，防止違規(guī)操作；C、將安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任書，確保安全工作得到有效執(zhí)行；過去的成績和榮譽已成為歷史，未來仍有諸多挑戰(zhàn)和困難。我將繼續(xù)加