摘要隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的健康發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求。在制造業(yè)中，成本控制起著重要的作用。無(wú)論制造業(yè)改革與否，成本控制都是核心問(wèn)題，必須認(rèn)真考慮。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。降低產(chǎn)業(yè)成本的有效途徑具有重大的實(shí)質(zhì)性意義，因此應(yīng)引起各企業(yè)重視。在本文以制造業(yè)中的深圳普利凱公司為樣本探討，在分析深圳普利凱公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本、人工成本、制造成本和成本控制意識(shí)等方面存在一定的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題的根源來(lái)提出四個(gè)對(duì)策或建議：降低企業(yè)的采購(gòu)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)力的成本支出、控制制造成本支出以及加強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)。得出的理論是：“成本控制是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的基本手段。”關(guān)鍵詞：制造業(yè)成本控制可持續(xù)發(fā)展AbstractWiththerapiddevelopmentofsocietyandthephenomenonofeconomicglobalization,Chinahasputforwardmoresevererequirementsforthehealthydevelopmentoftraditionalmanufacturingindustry.Costcontrolplaysanimportantroleinmanufacturing.Inthecurrenteconomicdevelopmentsituationisparticularlysignificant,inChina'smanufacturingindustryisfacingunprecedentedchallengesandopportunities.Theeffectivewaytoreduceproductioncostisofgreatsubstantivesignificanceandshouldbepaidattentiontobyenterprisesfromallwalksoflife.Theeffectivewaytoreduceindustrialcostisofgreatsubstantivesignificance,soitshouldbepaidmoreattentionto.InthisarticletoShenzhenPulikaiinmanufacturingcompaniesassamples,companiesinShenzhenPulikaianalysisoffinancialdata,foundthatpurchasingcost,artificialcost,manufacturingcostandcostcontrolconsciousness,aswellascertainproblems,thenputforwardfourmeasuresorsuggestionstosolvetherootoftheproblem,reducethecostofenterpriseprocurement,improvelaborproductivity,reduceproductioncosts,controlproductioncosts,improvetheawarenessofpersonnelcostcontrol.Accordingtothistheory,"costcontrolisanimportantmeansforenterprisestocreateprofitsandensuresurvivalunderinternalandexternalpressure.Keywords:SustainabledevelopmentofManufacturingCostcontrol目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 1二、成本控制的理論概述 1（一）成本控制概念 1（二）成本控制相關(guān)研究 2三、深圳普利凱公司的現(xiàn)狀 2（一）深圳普利凱公司的介紹 2（二）深圳普利凱公司成本控制的現(xiàn)狀及分析 2四、深圳普利凱公司的成本控制存在的問(wèn)題 7（一）采購(gòu)材料成本增長(zhǎng)率高 7（二）人工成本增長(zhǎng)率逐年增高和員工素質(zhì)不夠 8（三）制造費(fèi)用增長(zhǎng)率逐年增高 9（四）成本控制意識(shí)薄弱 10五、降低深圳普利凱公司成本的對(duì)策或建議 10（一）降低企業(yè)的采購(gòu)成本 10（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低人工成本 10（三）控制制造費(fèi)用的支出 11（四）提高員工的成本控制意識(shí) 12六、結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13致謝 15深圳普利凱新材料公司成本控制的問(wèn)題及對(duì)策一、引言（一）選題背景及研究意義隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,越來(lái)越多的企業(yè)將成本控制的目標(biāo)定為企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本控制在制造業(yè)中占著重要的地位,無(wú)論如何改革制造業(yè),對(duì)成本控制都是核心事業(yè),必須受到重視。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)的制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而企業(yè)在成本核算方面也存在一些突出的問(wèn)題。本文主要的研究目的是為了探索深圳普利凱公司在成本控制上沒(méi)有完善的地方。本文的研究結(jié)果可以得出成本控制是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的重要手段,而且也逐漸融入到企業(yè)管理當(dāng)中,越加受到企業(yè)的重視以及應(yīng)用,企業(yè)成本的有效控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用。二、成本控制的理論概述（一）成本控制概念成本控制是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后確立企業(yè)的成本控制方案。會(huì)計(jì)人員根據(jù)公司以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本影響因素進(jìn)行管理，控制企業(yè)成本管理目標(biāo)指標(biāo)和激勵(lì)制度等不合理的成本影響因素。會(huì)計(jì)成本控制的內(nèi)容主要分為四個(gè)方面：規(guī)范、責(zé)任、運(yùn)作和成本核算?？刂茖?duì)象主要包括材料成本、人工成本和利潤(rùn)等成本因素。成本控制是企業(yè)控制成本的重要政策。企業(yè)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、管理、核算和分析，構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的成本控制過(guò)程，通過(guò)公司產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)原材料的集中生產(chǎn)和銷售來(lái)完成。成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是原始價(jià)格管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。選擇管理者來(lái)控制整個(gè)公司的狀態(tài)，并向所有職能部門傳達(dá)最高質(zhì)量的決策命令。運(yùn)營(yíng)后，形成成本核算所需的成本管理手段，其中包括財(cái)務(wù)部門的核心職能之一。準(zhǔn)確的成本控制將形成完整的成本控制鏈。成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，幾乎所有的企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)效率，最終的盈利能力是企業(yè)生存的基本條件。為了減少不必要的浪費(fèi)和不合理的成本管理，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果降低產(chǎn)品成本，公司將直接提高公司的利益。因此，通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以抵御內(nèi)外壓力，提高應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。這最終形成了商業(yè)優(yōu)勢(shì)。（二）成本控制相關(guān)研究徐池（2019）針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行探討，研究表明，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是效益最大化；為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須降低交易成本。鄭宏偉（2019）針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行探討，研究結(jié)果表明21世紀(jì)生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是高質(zhì)量、低成本。張文靜（2019）針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用進(jìn)行探討，研究結(jié)果表明，這些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用日益突出，成為了影響最終控制有效性的關(guān)鍵因素之一。鑒于上述情況，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都是成本控制的重要手段，而且如果建立了良好的成本控制體系還可以加強(qiáng)成本管理的力度。提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，有賴于成本控制。三、深圳普利凱公司的現(xiàn)狀（一）深圳普利凱公司的介紹深圳普利凱歸屬于試劑及助劑化工行業(yè)，它是一家專門從事研發(fā)的公司，生產(chǎn)和銷售特種功能溶劑等精細(xì)化學(xué)品，主要產(chǎn)品是EEP、MMPIBIB、TBAC聚脲等功能性溶劑。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車涂料、微電子清洗等其他行業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)溶劑EEP產(chǎn)量很小，深圳市普利凱產(chǎn)品憑借開發(fā)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。深普利凱產(chǎn)品得到了顧客們的一致好評(píng)，在市場(chǎng)上有著良好的聲譽(yù)，并在這一領(lǐng)域形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）深圳普利凱公司成本控制的現(xiàn)狀及分析深圳普利凱公司的收入來(lái)源主要是環(huán)保型功能溶劑的銷售。深圳普利凱公司的生產(chǎn)成本主要包括采購(gòu)材料、人工成本以及制造費(fèi)用等。表1和表2分別是各種成本指標(biāo)的數(shù)據(jù)指標(biāo)和各成本指標(biāo)的增長(zhǎng)率。表1各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)表年份項(xiàng)目2015201620172018營(yíng)業(yè)總收入（元）32,550,332.2738,411,629.2250,905,178.7370,922,974.54營(yíng)業(yè)總成本（元）30,889,019.6937,877,658.2150,265,452.2370,769,859.76材料成本（元）25,517,419.1731,699,812.1642,866,377.6661,654,701.82人工成本（元）2,915,923.463,363,536.053,910,652.184,649,579.79制造費(fèi)用（元）2,455,677.072,814,310.013,488,422.384,465,578.15表2各成本指標(biāo)增長(zhǎng)率表年份項(xiàng)目2015201620172018營(yíng)業(yè)總成本100.00%100.00%100.00%100.00%材料成本82.61%83.69%85.28%87.12%人工成本9.44%8.88%7.78%6.57%制造費(fèi)用7.95%7.43%6.94%6.31%材料采購(gòu)成本分析在制造業(yè)中，材料成本占總成本的很大一部分，它是成本控制的主要目標(biāo)，這一部分占比通常超過(guò)65%，最高可以達(dá)到90%。3-乙氧基丙酸乙酯和聚天門冬氨酸酯樹脂是深圳普利凱公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要原材料。表3和表4是深圳普利凱公司近四年中3-乙氧基丙酸乙酯和聚天門冬氨酸酯樹脂這兩大材料采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)。表5是深圳普利凱公司近四年的采購(gòu)材料運(yùn)費(fèi)。表33-乙氧基丙酸乙酯采購(gòu)成本分析表年份項(xiàng)目2015201620172018采購(gòu)材料成本（元）21,626,672.7926,064,564.6034,059,387.8044,704,709.52年增長(zhǎng)率15.38%20.52%30.67%31.26%由表3可得3-乙氧基丙酸乙酯2015年-2018年的年增長(zhǎng)率分別為15.38%、20.52%、30.67%、31.26%。3-乙氧基丙酸乙酯的成本率呈直線上升，特別是2016年到2017年期間上升幅度最大。表4聚天門冬氨酸酯樹脂采購(gòu)成本分析表年份項(xiàng)目2015201620172018采購(gòu)材料成本（元）1,941,799.112,688,501.464,889,674.3612,479,931.62年增長(zhǎng)率23.83%38.45%81.87%155.23%由表4得知聚天門冬氨酸酯樹脂2015年-2018年的年增長(zhǎng)率分別為23.83%、38.45%、81.87%、155.23%。2015年至2018年聚天門冬氨酸酯樹脂的采購(gòu)費(fèi)用呈直線上升趨勢(shì)。特別是2018年增幅達(dá)到155.23%。同時(shí)也說(shuō)明聚天門冬氨酸酯樹脂占總材料的指數(shù)也在增加。表5運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)據(jù)表年份項(xiàng)目2015201620172018運(yùn)輸費(fèi)（元）1,948,947.272,946,746.103,917,315.504,470,060.68由表5明顯得看出，購(gòu)買材料的運(yùn)輸費(fèi)呈直線上升的趨勢(shì)，直接給材料成本增加了負(fù)擔(dān)。所以，控制材料成本是深圳普利凱公司實(shí)現(xiàn)控制成本的主要任務(wù)之一。2、人工成本數(shù)據(jù)分析在總成本中，勞動(dòng)力成本也戰(zhàn)友一定比例。在現(xiàn)實(shí)中，成本控制的重要步驟是控制使得工資和效益的同步增長(zhǎng)，降低工資在單位產(chǎn)品中的占額。表6是深圳普利凱公司近四年人工成本的數(shù)據(jù)。表6人工成本分析表年份項(xiàng)目2015201620172018管理部門人員（元）889,254.10947,234.141,137,691.531,376,255.46銷售部門人員（元）968,723.821,026,124.451,234,293.151,515,069.84生產(chǎn)部門人員（元）1,057,945.541,390,177.461,538,667.501,758,254.49總計(jì)（元）2,915,923.463,363,536.053,910,652.184,649,579.79由表6可得，深圳普利凱公司2015年-2018年的人工成本分別為2,915,923.46元、3,363,536.05元、3,910,652.18元、4,649,579.79元。近四年的人工成本呈直線上升的趨勢(shì)，其中銷售費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用增長(zhǎng)較多，深圳普利凱公司可以從銷售部門和生產(chǎn)部門開始控制成本。3、制造費(fèi)用分析劃入制造費(fèi)用的項(xiàng)目有很多，其中主要有差旅費(fèi)、房租及水電、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等。雖然它只占成本的一小部分，但那普遍是一種浪費(fèi)，是一種不容忽視的成本。表7是深圳普利凱公司近四年制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)表7制造費(fèi)用分析表年份項(xiàng)目2015201620172018折舊費(fèi)（元）639,265.55787,028.991,029,338.001,277,320.45房租及水電（元）441,094.44488,153.80586,284.24735,978.20差旅費(fèi)（元）366,186.21453,152.89618,635.50952,319.66辦公費(fèi)（元）1,009,130.871,085,974.331,254,164.641,499,959.84總計(jì)（元）2,455,677.072,814,310.013,488,422.384,465,578.15由表7可得2015年-2018年的制造費(fèi)用總額分別為2,455,677.07元、2,814,310.01元、3,488,422.38元、4,465,578.15元。深圳普利凱公司近四年中制造費(fèi)用呈直線上升。如果不引起重視，鋪張浪費(fèi)可能會(huì)愈多。這也成為了有效控制成本的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)綜合分析（1）凈利潤(rùn)對(duì)于公司以及其投資者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的凈利潤(rùn)是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，凈利潤(rùn)是權(quán)衡投資盈利能力的一個(gè)基本因素，對(duì)于公司高管來(lái)說(shuō)，凈利潤(rùn)是管理決策的基礎(chǔ)之一。表8是深圳普利凱公司近三年的凈利潤(rùn)。表8凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析表年份項(xiàng)目20142015201620172018凈利潤(rùn)（元）2,432,324.342,209,709.801,490,606.991,181,861.09875,091.14由表8的數(shù)據(jù)可得深圳普利凱公司的凈利潤(rùn)呈直線下降。原因是成本增加的速度大于收入增加的速度。2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)875,091.14元,比2017年同期減少25.96%。說(shuō)明深圳普利凱公司的獲利水平在下降，運(yùn)營(yíng)效果不太理想。（2）毛利率毛利率=毛利/銷售收入×100%行業(yè)的平均毛利率為21.35%。深圳普利凱公司的毛利率近三年比行業(yè)平均值要低。表9是深圳普利凱公司近四年的毛利率的數(shù)據(jù)。表9毛利率數(shù)據(jù)分析表年份項(xiàng)目2015201620172018毛利率21.61%17.47%15.79%13.07%由表9可得，深圳普利凱公司2015年-2018年的毛利率分別為21.61%、17.47%、15.79%、13.07%。毛利率呈下降的趨勢(shì)，尤其是近三年，毛利率的下降篇幅較大。如果這種情況持續(xù)下去的話，公司將會(huì)出現(xiàn)虧損情況。毛利率下降直接原因是因?yàn)槔麧?rùn)逐年降低。而導(dǎo)致利潤(rùn)下降的直接原因是成本逐年增加率比收入高。由表2可得，2018年材料成本的增長(zhǎng)率達(dá)到43.83%，由此可得控制好材料成本，是深圳普利凱公司的重要之首。（3）成本費(fèi)用凈利率成本費(fèi)用凈利率是企業(yè)的凈利和成本的比值率。這個(gè)比率反映了企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中銷售收入與實(shí)現(xiàn)的收益之間的關(guān)系。成本費(fèi)用凈利率=(凈利÷成本總額)×100%。表10是深圳普利凱公司近四年的成本費(fèi)用凈利率的數(shù)據(jù)。表10成本費(fèi)用凈利率數(shù)據(jù)分析表年份項(xiàng)目2015201620172018凈利潤(rùn)（元）2,209,709.801,490,606.991,181,861.09875,091.14營(yíng)業(yè)總成本（元）30,889,019.6937,877,658.2150,265,452.2370,769,859.76成本費(fèi)用凈利率7.15%3.94%2.35%1.24%由表10可以看出深圳普利凱公司2018年的成本費(fèi)用凈利率僅僅只有1.24%比2015年到2017年期間的要低得多。更進(jìn)一步說(shuō)明了深圳普利凱公司對(duì)成本費(fèi)用的控制能力較差，經(jīng)營(yíng)管理的水平較低，所以對(duì)公司的成本進(jìn)行控制是很有必要的。四、深圳普利凱公司的成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)材料成本增長(zhǎng)率高深圳普利凱公司的采購(gòu)成本在逐年上升、利潤(rùn)逐年降低。如果還沒(méi)有有效的措施改善的話，就有可能出現(xiàn)虧損的情況。由表3、表4可得，深圳普利凱公司目前主要原材料為3-乙氧基丙酸乙酯和聚天門冬氨酸酯樹脂，如果原材料采購(gòu)價(jià)格上浮，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生直接影響。再加上由表5可得，材料的運(yùn)費(fèi)也逐年上漲，這也直接使得采購(gòu)成本逐年上升。表11是深圳普利凱公司近三年材料成本增長(zhǎng)率的數(shù)據(jù)表11材料成本年增長(zhǎng)率分析表年份項(xiàng)目2016201720183-乙氧基丙酸乙酯20.52%30.67%31.26%聚天門冬氨酸酯樹脂38.45%81.87%155.23%總計(jì)24.23%35.23%43.83%由表11可得2016年的總增長(zhǎng)率為24.23%、2017年的總增長(zhǎng)率為35.23%、2018年的總增長(zhǎng)率為43.48%。深圳普利凱公司的增長(zhǎng)率逐年增高，其中聚天門冬氨酸酯樹脂的增長(zhǎng)率的增幅比較大，2018年聚天門冬氨酸酯樹脂的增長(zhǎng)率達(dá)到了155.23%，這是營(yíng)業(yè)總成本增加的重要原因之一。這些是很有可能由于沒(méi)有和銷貨方協(xié)商好優(yōu)惠以及企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員的虛報(bào)數(shù)目造成的結(jié)果，或者說(shuō)材料的利用率不夠高，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，還有一個(gè)原因，采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)不夠敏感，以及對(duì)供應(yīng)商的商品價(jià)格和服務(wù)狀況不夠了解，也會(huì)造成采購(gòu)材料成本增長(zhǎng)率增加。（二）人工成本增長(zhǎng)率逐年增高和員工素質(zhì)不夠深圳普利凱公司的人工成本呈現(xiàn)出的是一種上升的態(tài)勢(shì)。由表6可得管理部門和銷售部門的人工成本增長(zhǎng)較大。如果能適當(dāng)?shù)目刂埔幌鹿芾聿块T和銷售部門的人工成本的情況下，有利于深圳普利凱公司的發(fā)展。表12是深圳普利凱公司近三年人工成本增長(zhǎng)率的數(shù)據(jù)表12人工成本年增長(zhǎng)率分析表年份項(xiàng)目201620172018管理部門人員6.52%20.11%20.97%銷售部門人員5.93%20.29%22.75%生產(chǎn)部門人員31.40%10.68%14.27%總計(jì)15.35%16.27%18.90% 由表12可得2016年人工成本增長(zhǎng)率為15.35%、2017年人工成本增長(zhǎng)率為16.27%、2016年人工成本增長(zhǎng)率為18.90%。2016年生產(chǎn)部門增幅達(dá)較大，2017年到2018年管理部門和銷售部門增幅較大。估計(jì)2019年人工成本增長(zhǎng)率的增幅會(huì)達(dá)到20%。當(dāng)今現(xiàn)代不同于以前，勞動(dòng)力已經(jīng)不再廉價(jià)，而深圳普利凱公司的生產(chǎn)地點(diǎn)位于深圳市福田區(qū)，考慮到一線城市的消費(fèi)程度，工資是肯定不得削減。而生產(chǎn)的工作是簡(jiǎn)單又系統(tǒng)的，所以對(duì)于逐年增加的生產(chǎn)部門人數(shù)是沒(méi)有必要的，說(shuō)明公司在生產(chǎn)上沒(méi)有進(jìn)行完善的機(jī)械化改型。表13是深圳普利凱公司近四年員工的學(xué)歷情況。表13員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表年份項(xiàng)目2015201620172018碩士（人）3344本科（人）11152326大專（人）21222022高中以下（人）89810總計(jì)（人）43495562由表13可得，深圳普利凱公司的員工的學(xué)歷普遍在本科和大專水平。如果企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)性工作應(yīng)聘者沒(méi)有嚴(yán)格的把控，會(huì)造成員工質(zhì)量低，勞動(dòng)效率不高，最終生產(chǎn)沒(méi)搞好，好浪費(fèi)這部分的資金。身為企業(yè)的管理層應(yīng)該具備各方面的知識(shí)，而不是拿著高薪干著輕松活。（三）制造費(fèi)用增長(zhǎng)率逐年增高深圳普利凱公司的制造費(fèi)用呈上升趨勢(shì)。由表7可得，深圳普利凱公司2017年到2018年中制造費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，特別是差旅費(fèi)用增幅特別大。其中折舊費(fèi)和辦公費(fèi)占的金額較大。表14是深圳普利凱公司近三年制造費(fèi)用增長(zhǎng)率的數(shù)據(jù)。表14制造費(fèi)用年增長(zhǎng)率分析表年份項(xiàng)目201620172018折舊費(fèi)23.11%30.79%24.09%房租及水電10.67%20.10%25.53%差旅費(fèi)23.75%36.52%53.94%辦公費(fèi)7.61%15.49%19.60%制造年增長(zhǎng)率14.60%23.95%28.01%由表14可得，2016年制造費(fèi)用增長(zhǎng)率為14.60%、2017年制造費(fèi)用增長(zhǎng)率為23.95%、2016年制造費(fèi)用增長(zhǎng)率為28.01%。深圳普利凱公司的制造費(fèi)用年增長(zhǎng)率呈上升趨勢(shì)。其中折舊費(fèi)和差旅費(fèi)的增幅較大，但是房租及水電和辦公費(fèi)的增幅也不能忽視。制造費(fèi)用的增長(zhǎng)率增加是由于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。其次則是房屋水電費(fèi)逐年增長(zhǎng)，水電耗的控制即是生產(chǎn)效率的提高，在生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)要注意資源的節(jié)約，也存在車間生產(chǎn)人員等人的節(jié)能意識(shí)不夠強(qiáng)。此外，差旅費(fèi)和辦公費(fèi)的增長(zhǎng)也體現(xiàn)出企業(yè)人員勤儉節(jié)約意識(shí)有待提高，且企業(yè)關(guān)于這些方面的制度不夠完善。（四）成本控制意識(shí)薄弱在深圳普利凱公司中，一些員工對(duì)成本的專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有形成并購(gòu)的成本意識(shí)，嚴(yán)重制約了深圳普利凱公司的成本控制，影響了預(yù)期效果。有的員工認(rèn)為周期相對(duì)較短，認(rèn)為成本控制是固定成本。因此，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際信息是隱藏的，但它包含了一些戰(zhàn)略內(nèi)容。這將使企業(yè)準(zhǔn)確、有效地反映工作計(jì)劃或不可能。成本意識(shí)淡薄對(duì)有效成本控制的負(fù)面影響有待改善。通過(guò)這種方式,目前的成本控制體系中應(yīng)選擇靈活多樣的成本管理方法。因此,會(huì)計(jì)費(fèi)用不能反映企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程和生產(chǎn)組織,提供準(zhǔn)確的費(fèi)用為每一個(gè)鏈接,根據(jù)信息做出正確的決策。五、降低深圳普利凱公司成本的對(duì)策或建議（一）降低企業(yè)的采購(gòu)成本1、有效把握和控制材料價(jià)格當(dāng)一家公司有足夠的資金時(shí)，它可以進(jìn)行現(xiàn)金交易或者在貨到時(shí)付款，這樣就會(huì)享受到賣方給予的比較大的價(jià)格折扣。還有價(jià)格可能會(huì)因季節(jié)或者市場(chǎng)供求的不同而不同，所以要求采購(gòu)員需要注意價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律。最好的是選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并與他們簽訂長(zhǎng)期合同，這樣不僅保證了供應(yīng)貨物的質(zhì)量和到貨時(shí)間，而且還得到付款方式以及價(jià)格的關(guān)顧，特別是訂立長(zhǎng)期合同時(shí)，往往更有利。2、增強(qiáng)采購(gòu)人員的工作道德素質(zhì)采購(gòu)員是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位。為了最大限度地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，不僅要考慮價(jià)格因素，并了解供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況和特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)需要采購(gòu)人員的創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的想法，以改進(jìn)個(gè)人的工作方法和效率，同時(shí)努力創(chuàng)新產(chǎn)品組合，以確保其成功。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低人工成本1、改進(jìn)生產(chǎn)模式自動(dòng)化在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式自動(dòng)化技術(shù)中，個(gè)體勞動(dòng)的有效分配至關(guān)重要，優(yōu)秀生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)強(qiáng)調(diào)了工作組之間的協(xié)調(diào)與合作，這樣可以防止個(gè)人工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面效果，這樣就可以消除業(yè)務(wù)控制中的無(wú)用功。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一定量的副產(chǎn)品是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的必然結(jié)果。然而，在實(shí)踐中副產(chǎn)品的負(fù)面影響是可以通過(guò)在卓越生產(chǎn)中使用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)減少，通過(guò)組織的分權(quán)和人的協(xié)作來(lái)減少殘次品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。2、部門之間相互協(xié)作每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作都是由各個(gè)部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)中的各部門的生產(chǎn)力必須保持平衡，某一部門的人力資源不足會(huì)不可避免地影響到其他部門的情況，最終可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。3、完善企業(yè)的人資管理制度無(wú)論哪家公司，人力資源都不可投入太多，不同生產(chǎn)要素的能力必須兼容，技術(shù)設(shè)備和人均財(cái)政資源必須足以使人力資源充分發(fā)揮作用。當(dāng)然，企業(yè)的資源也最好根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)任務(wù)來(lái)決定。對(duì)人力資源投資過(guò)多會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。但也不應(yīng)投入太少的人力資源，太少的話就難以形成專業(yè)化分工和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，加劇影響生產(chǎn)，人力資源投資必須根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行分析，其余的就分配，缺的就補(bǔ)充。（三）控制制造費(fèi)用的支出制造費(fèi)用支出的節(jié)約或者浪費(fèi)，往往與公司的行政部門、銷售部門和生產(chǎn)車間工作的質(zhì)量和有光的責(zé)任制度、節(jié)約制度的貫徹執(zhí)行情況密切相關(guān)。1、完善企業(yè)對(duì)差旅辦公費(fèi)的管理制度差旅費(fèi)是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)常支出，占費(fèi)用支出的很大比例。為了最大限度地提高企業(yè)的盈利能力，提高效率，保證出差工作人員差旅費(fèi)的正常使用，切實(shí)減少支出。制定出公司差旅費(fèi)報(bào)銷管理工作細(xì)則,建立完善詳細(xì)的報(bào)銷流程,是企業(yè)的重要任務(wù)。2、完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度設(shè)備運(yùn)行正常的主要原因是對(duì)其正確地使用。防止設(shè)備異常損壞、對(duì)事故的預(yù)防、延長(zhǎng)其使用壽命和使用周期、降低備件消耗、降低維護(hù)費(fèi)用都是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵原因，因此車間作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用制度。正確使用設(shè)備，設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要清楚、準(zhǔn)確、完整。（四）提高員工的成本控制意識(shí)1、增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)為了進(jìn)行有效的成本控制，企業(yè)必須將有效的把成本和效益結(jié)合起來(lái)，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。首先企業(yè)要明確自身的方向,說(shuō)到底就是市場(chǎng)需求。然后照著這個(gè)方向,從服務(wù)質(zhì)量和有效地提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧?在觀望成本控制對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)影響的同時(shí),更多的關(guān)心成本控制對(duì)新興市場(chǎng)的作用,接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大眾的考驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的整體發(fā)展,不能片面地只注重生產(chǎn)過(guò)程,將其作為企業(yè)的成本控制目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),不能只局部降低成本,減少支出。不然就會(huì)嚴(yán)重影響甚至阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此在全面的市場(chǎng)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)擁有的同時(shí),樹立成本效益觀念在企業(yè)在成本管理工作中至關(guān)重要。2、增強(qiáng)全體員工節(jié)流意識(shí)從企業(yè)的整體性出發(fā),樹立成本意識(shí),讓每個(gè)員工都養(yǎng)成節(jié)省成本的習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和有效的管理水平很大程度上影響著該企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)劣。而我國(guó)部分企業(yè)的管理者成本意識(shí)還有待提高,一個(gè)合格的企業(yè)管理者,不僅要具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和常用到的財(cái)務(wù)知識(shí),而且要具備良好的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和成本控制意識(shí)。同時(shí)，需要加強(qiáng)成本控制方面的宣傳和培訓(xùn)，而公司高管必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，讓所有員工參與公司的成本控制的教育培訓(xùn)過(guò)程，從而使公司員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的巨大潛力，為使員工在工作成本控制中采取良好的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)，已凸顯出來(lái)。六、結(jié)論通過(guò)本文的研究分析：成本核算在企業(yè)中占重要位置。以深圳普利凱公司為例，如果成本控制沒(méi)有完善，根據(jù)深圳普利凱公司的現(xiàn)狀分析，該公司的營(yíng)業(yè)成本占比將達(dá)到一個(gè)十分飽和的狀態(tài)。甚至導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損的情況。降低成本的途經(jīng)有很多，比如利用準(zhǔn)確的成本核算的資料進(jìn)行不同方向的對(duì)比