企業(yè)管理有很多種部分組成，其中成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最為基礎(chǔ)、基本的工作任務(wù)之一。將戰(zhàn)略成本管理方式應(yīng)用在成本管理中，能夠提高企業(yè)相關(guān)決策能力。相比其他傳統(tǒng)成本管理應(yīng)用方式，戰(zhàn)略成本管理方式更多地具有一定程度的市場(chǎng)開(kāi)放性、長(zhǎng)期性、整體性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的綜合使用，可以在大大降低傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用的基礎(chǔ)同時(shí)，也可以提升現(xiàn)代企業(yè)的地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)提高戰(zhàn)略成本的管理水平。一、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的核心價(jià)值企業(yè)的成本管理是決定企業(yè)能否進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)抉擇的重要成本保障，先進(jìn)的成本管理不僅可以幫助一個(gè)企業(yè)發(fā)掘出生產(chǎn)、銷售的巨大潛力，還能幫助企業(yè)提升管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)發(fā)展要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，就非常有必要在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低方面對(duì)其進(jìn)行有效控制。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一直處于不斷的快速發(fā)展和不斷變化之中，國(guó)際之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展使其格局也在不斷地被重新調(diào)整，企業(yè)雖然面臨著非常重大的發(fā)展挑戰(zhàn)，但是，這在某種程度上看，其實(shí)也是一種發(fā)展機(jī)遇。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目的，企業(yè)必須要對(duì)屬下企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略觀念體系進(jìn)行不斷革新和優(yōu)化轉(zhuǎn)型，對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行深層次的梳理細(xì)化，將整個(gè)戰(zhàn)略成本控制管理過(guò)程貫穿于工作始終。戰(zhàn)略生產(chǎn)成本的有效管理水平的提高，并不在于單純幫助企業(yè)降低所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本指標(biāo)，還在于能幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，促使各個(gè)環(huán)節(jié)的員工能獲取大量戰(zhàn)略成本管理信息，這樣才能通過(guò)戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，提升企業(yè)產(chǎn)品銷售的國(guó)際利潤(rùn)管理水平，從而大大提高企業(yè)的國(guó)際核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的現(xiàn)狀分析近幾年，雖然大部分企業(yè)都開(kāi)始注意戰(zhàn)略成本管理的重要性，但并沒(méi)有多少企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略成本管理水平提高上，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平出現(xiàn)以下幾種狀況：一是在一個(gè)企業(yè)中，存在大量的工作人員，而且相應(yīng)的人員有細(xì)致的分工，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工耕好自己的一畝三分地的現(xiàn)象比較突出，這樣就導(dǎo)致相關(guān)管理人員忽視企業(yè)的成本管理，認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)。二是傳統(tǒng)成本管理是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制而進(jìn)行的，因此會(huì)出現(xiàn)計(jì)提折舊、攤銷等非付現(xiàn)成本問(wèn)題，這與戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈管理有不一致的地方。三是由于戰(zhàn)略成本管理屬于一種新型的管理方式，因此在管理操作方面具有較大的難度，這樣的話會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要包括：第一，戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理所花費(fèi)的成本作業(yè)費(fèi)用高，其中包括有形和無(wú)形。第二，戰(zhàn)略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更高。因此在以上兩個(gè)方面，部分管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的成本費(fèi)用會(huì)超過(guò)其所帶來(lái)的效益[2]，因而不重視戰(zhàn)略成本管理。三、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的有效策略（一）靈活運(yùn)用管理工具戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)就是要保證管理分析工具的有效性，因此為了達(dá)到企業(yè)成本管理效果和水平的目的，需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理分析工具進(jìn)行分析和使用。其中，就要加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品成本與產(chǎn)品價(jià)值方面的聯(lián)合合作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力方面有著十分重要的意義。因此，為了對(duì)戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理進(jìn)行更好的有效控制和準(zhǔn)確掌握，必須要在進(jìn)行戰(zhàn)略企業(yè)成本控制管理之前，開(kāi)展針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種因素影響方面的專題會(huì)議，對(duì)其因素進(jìn)行綜合分析，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，要加快建立新型的戰(zhàn)略企業(yè)成本信息管理策略，就必須充分結(jié)合使用一些現(xiàn)代化的成本信息及時(shí)分析收集工具，諸如智能計(jì)算機(jī)、及時(shí)信息通訊等等軟件，實(shí)現(xiàn)更全面，更深入的戰(zhàn)略成本相關(guān)信息收集分析，同時(shí)必須改進(jìn)成本信息及時(shí)收集的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售生產(chǎn)全過(guò)程管理中的戰(zhàn)略成本相關(guān)信息及時(shí)收集。通過(guò)聚焦產(chǎn)業(yè)全方位價(jià)值鏈的形成過(guò)程價(jià)格監(jiān)督與市場(chǎng)信息收集分析，及時(shí)分析挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外，可以及時(shí)收集各種影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效因素動(dòng)因，通過(guò)及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，及時(shí)實(shí)施優(yōu)化企業(yè)成本績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)最佳化的企業(yè)成本價(jià)值鏈績(jī)效管理。企業(yè)以會(huì)計(jì)目標(biāo)業(yè)務(wù)成本情況為核算依據(jù)，根據(jù)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所需要提供的企業(yè)會(huì)計(jì)信息、成本核算相關(guān)資料，對(duì)各企業(yè)成本管理中心業(yè)務(wù)目標(biāo)、成本中心執(zhí)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)成果情況進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、考核[3]。（二）積極落實(shí)成本管控成本費(fèi)用考核機(jī)制，是每家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本控制管理的行之有效的基本措施。企業(yè)需要通過(guò)全面實(shí)施戰(zhàn)略成本費(fèi)用績(jī)效控制管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性的成本控制管理，根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)績(jī)效核算的基本原則，建立和不斷完善戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)管理責(zé)任承擔(dān)體系，并嚴(yán)格要求目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)單位及時(shí)制定戰(zhàn)略成本費(fèi)用控制實(shí)施方案，明確每項(xiàng)戰(zhàn)略成本控制指標(biāo)績(jī)效控制的基本具體辦法和管理措施，將各項(xiàng)物耗費(fèi)用指標(biāo)、能耗費(fèi)用指標(biāo)等層層進(jìn)行細(xì)化，具體要求落實(shí)實(shí)施到每一個(gè)下屬單位，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確每一個(gè)人的職責(zé)所在，才能將整個(gè)企業(yè)全體員工的個(gè)人利益與整個(gè)企業(yè)的利益進(jìn)行緊密結(jié)合。因此，現(xiàn)代企業(yè)在提高戰(zhàn)略成本管理水平時(shí)，需要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的企業(yè)成本控制教育管理工作，力爭(zhēng)做到讓每位員工從政治思想上更加重視企業(yè)戰(zhàn)略成本管理控制，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為員工自己的自覺(jué)性和行動(dòng)，這樣戰(zhàn)略成本管理才能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的不同需求，有利于企業(yè)精準(zhǔn)把控未來(lái)發(fā)展中的所有戰(zhàn)略目標(biāo)，從根本突出自身在市場(chǎng)中的所占地位。（三）開(kāi)展動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控相關(guān)調(diào)研人員在深入分析企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的重要基礎(chǔ)上，應(yīng)該同時(shí)針對(duì)當(dāng)前目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行深層次的了解與綜合分析?？茖W(xué)、合理準(zhǔn)確定位公司產(chǎn)品，目的主要在于進(jìn)一步加大提升公司產(chǎn)品組合以及開(kāi)發(fā)應(yīng)用力度。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員也應(yīng)該積極探索采取因勢(shì)利導(dǎo)用人政策，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理統(tǒng)一與有效集中，目的主要在于及時(shí)有效夯實(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在一個(gè)目標(biāo)化的市場(chǎng)當(dāng)中能夠獲得充足的可發(fā)展市場(chǎng)空間，攢夠具備足夠的中低成本人力資源，實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)始終認(rèn)為是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所不能或缺的一種發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。部分中國(guó)企業(yè)為了不斷提升自身的國(guó)際市場(chǎng)力和核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力和位置，往往有機(jī)會(huì)積極參與國(guó)際價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步不斷加強(qiáng)自身的國(guó)際市場(chǎng)占有率。而某些競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱的小中型企業(yè)，往往可能會(huì)及時(shí)跟隨大中型企業(yè)的成本價(jià)格控制策略，對(duì)自身的市場(chǎng)成本定價(jià)管理模式策略進(jìn)行適當(dāng)性的調(diào)整，因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用整合內(nèi)外市場(chǎng)資源，明確自身的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，及時(shí)適當(dāng)調(diào)整成本定價(jià)管理策略，掌握其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的主動(dòng)權(quán)。此外，戰(zhàn)略成本管理要與企業(yè)的銷售策略配合。銷售策略主要目的是泛指如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)分銷與產(chǎn)品促銷的有機(jī)結(jié)合?？梢酝ㄟ^(guò)探索拓寬產(chǎn)品代理促銷渠道等多種方式，制定促銷相關(guān)產(chǎn)品的促銷活動(dòng)策略。如此一來(lái)，企業(yè)不僅能夠及時(shí)有效收回原有成本使用資金，并且也就可以進(jìn)一步有效降低其他企業(yè)成本資金使用成本，這樣也就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略成本的基本核算內(nèi)容[4]。四、結(jié)束語(yǔ)