{企業(yè)管理制度}建筑公司規(guī)章制度技術管理工程洽商管理辦法第一章 總 則第一條為加強工程洽商的管理，提高洽商的嚴肅性，使洽商更好地服務于施工質量與經濟效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設計圖紙的補充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章 洽商的辦理與使用第三條設計變更型洽商，由設計人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設單位提出的變更，由建設單位擬寫或委托施工關單位。第五條施工單位提出的變更，由施工單位的工程技術負責建設單位發(fā)往各單位。第六條 涉及分部分項工程的變更洽商、如影響主體結構、標準增減施工項目等較大變更洽商需要事先與公司工程、技術、物資部門以及公司總工程師、公司生產副經理商定，征得同意后辦理。第七條 及總價包死的工程，在變更時要在經濟問題落實后簽認。第八條 的變更項目，對其他相關專業(yè)有影響的，必須事先與相關專業(yè)技術負責人商定，同意后辦理洽商。第九條 商及經濟性洽商應分開辦理，要考慮其相互影響。第十條 辦理應及時，文字說明清楚。應先辦洽商后施工。經濟性洽商應編好預算，建設單位簽字后再施工。第三章 洽商的管理第十一條技術性變更洽商無建設單位、設計單位、施工單第十二條變更洽商與設計圖紙具有同等效力，正本留建設、設計、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往有關單位。第十三條技術性變更洽商應按技術資料的相應要求歸檔、第十四條對洽商簽字不全、內容不符合技術資料要求的，50-100第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內容進行施工的，100-500第四章 其 他第十六條此辦法由技術發(fā)展部負責解釋。第十七條此辦法從公布之日起實行。以前的有關管理辦法同時廢止。計量管理制度第一章 總 則第一條為貫徹執(zhí)行國家計量法，提高公司計量管理水平，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章 組織機構第三條 計量工作由公司總工程師負責。第四條 計量管理領導小組，計量領導小組為公司由總工程師擔任，副組長由副總工程展部部長擔任，成員由有關職能部的主要領導擔任。第五條 公司技術發(fā)展部在總工程師領導下，為計量工作的主管部門。第六條各項目經理部、分公司、試驗中心等基層單位設立1-2名專(兼)職計量員，負責本單位的計量工作。第三章 計量管理人員職責第七條 總工程師職責貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)、法令及市政府計量行政部門制定的有關文件精神，并組織實施。審定公司計量規(guī)劃及規(guī)章制度。審批貴重計量器具的購置及報廢。負責組織解決重大計量事故，仲裁重大計量糾紛。第八條計量管理領導小組職責監(jiān)督公司對國家頒發(fā)的計量法令、法規(guī)和市政府計量行計量管理工作。負責審定公司計量規(guī)劃。仲裁企業(yè)內部重大計量糾紛。審定重大計量事故的處理意見及糾正措施。第九條 技術發(fā)展部職責貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)和市政府計量行政部門制定的有關文件精神。制定公司主要計量器具分類管理目錄；組織建立公司量值傳遞系統(tǒng)，確保量值傳遞的準確性。S00200法及公司計量管理制度的落實情況。宣傳普及計量知識，組織計量人員的技術培訓。第十條 各有關部職責質量管理部監(jiān)督檢查各單位施工過程中質量控制計量檢測執(zhí)行情況。物資管理部監(jiān)督檢查各單位材料、物資計量管理情況。行政保衛(wèi)部監(jiān)督檢查各單位能源計量管理情況。第十一條 各單位計量員職責嚴格貫徹ISO9001；2000《監(jiān)視和測量裝置的控制程建立本單位計量器具管理目錄，領用、發(fā)放登記表，計量卡片。負責組織本單位計量器具的領用發(fā)放、維護保養(yǎng)工作。負責按計量器具檢定計劃開展檢定及標識工作。負責本單位計量器具的購置、封存、降級、報廢的申報工作。第四章 計量器具管理第十二條 計量器具分A、B、C三類管理，檢定周期執(zhí)行國家有關規(guī)定，不得超周期使用。1．A全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測并列入《中華人民共和國強制檢定的工作計量器具目錄》實行定點定期檢定的計量器具。2．B類計量器具：即強制檢定范圍以外的計量器具。指由使用單位自己依法送到有權對社會開展量值傳遞工作的計量檢定機構進行周期檢定的計量器具。3．C準確度無嚴格要求的自制專用計量器具；或國家尚無檢定規(guī)程的C1—一次性檢定；C2—外觀檢定；C3—對比檢查；C4—不定期檢定；C5—水、電表)。屬于外觀檢查的計量器具的校準工作，由使用單位計量員和操作人員共同完成，并作記錄。第十三條計量器具標識管理計量器具的標識采用貼彩色標志的辦法。禁用計量器具貼禁用標志。各類計量器具在貼彩色標志時應填寫計量器具的出廠編號。A、B、C1、C4類計量器具的“合格證”上應填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的批準人攔應填寫本單位領導人或主管人名字及禁用日期。第五章 計量器具配備、使用、維護保養(yǎng)制度第十四條各單位應按有關規(guī)定合理配備工程施工及質量檢程、質量檢驗評定標準的要求。第十五條各單位應按有關規(guī)定合理配備能源計量器具：油進出油罐應配備流量計，零星發(fā)料應配備臺案秤。水應在管線上安裝一、二級水表。煤進出場應用地中衡或臺秤計量。電應配備一、二級電度表。公司產權內的物業(yè)應安裝水表、電表、煤氣表。第十六條 施工生產中的能源計量器具應以生產和生活分開計量為原則。在編制施工組織設計時配備相應計量設施；小型建設項目及臨時設施使用的能源可由提供能源的單位統(tǒng)一計量。第十七條 原材料應酌情配備地中衡、臺案秤、鋼卷尺、游標卡尺等計量器具。第十八條計量器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴格按員送有關部門檢定，不得擅自拆卸修理。第十九條計量器具使用環(huán)境條件必須符合有關技術文件的規(guī)定和要求。第二十條禁止使用下列計量器具：未按規(guī)定進行周期檢定或檢定不合格的計量器具。有檢定合格證但經現場檢驗發(fā)現失準的計量器具。未采用法定計量單位的計量器具。封存、報廢、帳外計量器具不準使用。第二十一條 計量器具的維護保養(yǎng)與維護的有關規(guī)定進行。經常保持計量器具的靈敏度和清潔。計量器具應由專人妥善保管，其他人員不準隨意亂動。曬雨淋等要求；應滿足溫度、濕度等要求。第五章 計量器具流轉制度第二十二條計量器具的購置和發(fā)放各單位根據需要購置計量器具時，必須制定計劃并提出書面申請。其中周期管理的計量器具報技術發(fā)展部審核，單位主管領導批準后方可購置。一般性管理的計量器具由單位主管領導批準后即可購置。貴重計量器具報公司主管領導批準后方可購置。必須購置國家認可并有CMC合格標志的計量器具。新購置的計量器具使用前必須進行檢定、建帳(填寫《檢驗、測量和試驗設備管理目錄》)、建卡(填寫計量卡片)后，方可使用。換或退貨。計量器具發(fā)放時，必須辦理領用手續(xù)(填寫《檢驗、測量行處理。第二十三條計量器具的封存凡長期不用的在有效期內的計量器具，使用單位要及時理封存手續(xù)。管單位批準，任何單位和個人無權自行開封使用。后方可使用。第二十四條 計量器具的降級、報廢周期管理的計量器具在修理、調試后仍達不到原精度時，使用單位向公司技術發(fā)展部提出書面申請并附交計量檢測部門使用。周期管理的計量器具確實損壞已無法修復，應持檢定部請，經審核同意后，方可報廢。計量器具的周期檢定制度第二十五條 計量器具的檢定要嚴格貫徹公司ISO9001；(A周期管理計量器具(B(C見附表。各使用單位要嚴格執(zhí)行周期檢定制度。第二十六條 器具必須到當地技術監(jiān)督局所屬的檢定機構行進檢定并執(zhí)行其檢定周期，不得超周期或拒絕執(zhí)行。第二十七條 周期管理的計量器具執(zhí)行公司ISO9001；2000《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》所規(guī)定的檢定周期。第二十八條周期管理的計量器具應按時送到當地政府計期使用。第六章 計量檢測制度第二十九條工程質量檢測工作應嚴格執(zhí)行建筑安裝工程施100％。第三十條各種原材料進場、消耗應全部進行實測實量(袋裝598％。第三十一條各單位一、二級水、電表應按月做好抄表記錄，100％。第三十二條凡用煤、油的單位應做好其進場、消耗的檢測98％。第三十三條 并保證項目、簽字齊全、清晰，原始數據、計量單位準確無誤。第七章 計量技術檔案和資料保管制度第三十四條ISO9001；2000《監(jiān)視和測量重計量器具應建立設備履歷。第三十五條計量資料包括：各項管理制度計量人員登記表、系統(tǒng)圖計量工作年度計劃、總結能源、經營計量檢測統(tǒng)計資料計量器具周檢合格證在用計量器具年度周檢計劃第八章 培 訓第三十六條計量人員應通過培訓上崗。各單位計量人員可由北京市技術監(jiān)督局、股份公司或公司進行培訓。第九章 計量管理獎罰辦法第三十七條 凡各季度計量器具周檢合格率達到98％以上，計量檢測率達到100％以上的單位，年終時，公司將對該單位給予表彰，主管領導、計量員給予200-500元獎勵。第三十八條 規(guī)定使用禁用計量器具的，每發(fā)現一件禁用器具，對單位處以500-1000元罰款，對其責任人處以100-200罰款。第三十九條 有下列情況之一者，對責任單位處以200-50050-100件計量器具。原材料進場不進行計量檢測的，每發(fā)現一次。發(fā)現一次。施工現場混凝土攪拌站計量砂石料吊秤的地盤被物卡住、不靈活、不及時清理，仍在使用，每發(fā)現一臺。第四十條 罰款全部用于計量管理獎勵，此款不得移作他用。第十章 附 則第四十一條 用于公司所屬各單位，由公司技術發(fā)展部負責解釋，自2002年 月 日起執(zhí)行。主要計量器具分類管理目錄附表強檢計量器具(A臺秤、案秤、地中衡、架盤天平、光電天平、砝碼、壓力表、氧氣表、血(表)、心電圖機、燃油加油機、聲級計臺秤、案秤、地中衡、電子秤、電子材料試驗機、壓力試驗機、抗折試驗機、拉力試驗機、水泥凈力試驗機、周期管理計量器具(B水泥膠砂攪拌機、振動臺、回彈儀、測力儀、壓力表、乙炔表、氧氣表、經緯儀、水平儀、測距儀、全站儀、核子密度儀、鋼卷尺(30m、50m)、游標卡尺、千分尺、百分表、鉗形電流表、兆歐表、萬用表、接地電阻測電壓表、溫度記錄儀、瀝青延伸儀一般管理計量器具(C查(C1)溫度計、干溫度計、電接點溫度計、水平標尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、鋼卷尺(30m外觀檢查(C2)水泥稠度測定儀、砂漿稠度測定儀、水泥膠砂流動測定儀、玻璃量器、焊接檢驗尺對 比(C3)試模、塌落度筒、篩子、擊實筒查(C4)其它首次強制檢 定水表、電度表注：安全防護、貿易結算、環(huán)境監(jiān)測四個方面時，才能為強檢計量器具。否則，仍為周期管理計量器具。測量和試驗設備?？萍脊芾碇贫鹊谝徽?總 則第一條為了正確貫徹執(zhí)行國家、北京市和集團公司的有關合公司的具體情況，制定本制度。第二條科技管理的主要任務是：堅持科學技術為企業(yè)施工使企業(yè)的科技實力逐步達到國內領先、國際先進的水平。第三條貫徹落實建設部、國家科委下發(fā)的《建筑業(yè)大中型中的領導作用。第四條本管理制度作為公司統(tǒng)一的科技管理規(guī)章，公司所制度和各項管理規(guī)定并結合本單位自身的特點和所承建工程的公司技術發(fā)展部科研室備案。第二章 科技管理機構與職權第五條公司成立科技委員會，委員會設主任一名，委員若工程師擔任。第六條 二級科技管理層次，即公司總工程師—項、相應各級科技部門均為各項科技工作的職能部門。第七條 公司技術發(fā)展部科研室是公司科技管理工作的職能日常工作及科技委委托的相關工作。第八條公司所屬各項目經理部及分公司要成立科技工作領科研員由項目總工從本單位具備一定施工經驗和技術水平的技口領導與管理。第九條科技委員會的職責和職權負責貫徹國家、北京市及集團公司有關科技工作的方針政策、法規(guī)及規(guī)劃，努力促進公司科技進步。審定公司所承擔的國家、市重點工程的施工組織設計、投標施工方案和技術改造項目。審定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃。審定企業(yè)年度科技開發(fā)計劃，評定企業(yè)年度科技授獎項目。對企業(yè)發(fā)生的重大技術問題和質量事故進行分析，提出處理意見。第十條 總工程師的職責和職權理工作負主要責任。公司應支持和保障總工程師行使職權。負責組織公司所屬工程技術人員和廣大職工積極貫徹執(zhí)公司獲得良好的經濟效益和社會效益。引進與改造規(guī)劃，并經公司科技委員會和公司經理審核批準后組織實施。主持公司科技委員會的工作，負責審定公司各項科技基作。的技術開發(fā)、技術進步、技術改造項目有相應的人員、物資調配權。主管公司內外技術交流、技術合作和技術轉讓。第十一條技術發(fā)展部科研室職責和職權貫徹執(zhí)行國家、北京市、集團公司和公司有關科技工作進行監(jiān)督檢查和指導。根據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和審批報公司領導批準后組織實施。起草制定公司科技管理規(guī)章制度，審核基層上報的科技工作管理制度和獎罰措施。負責公司的日?？萍脊芾砉ぷ鳎蒲虚_發(fā)工作、科作、組織開展各項新技術新工藝、新材料的推廣應用工作。公司技術系統(tǒng)人員開展業(yè)務培訓及科技信息交流活動。承辦公司科技委員會的日常業(yè)務工作，協助公司科技主管領導抓好技術管理的基礎性建設工作。第十二條各項目經理部總工程師的職責和職權結合本單位所承建工程的特點，建立健全本單位的科技人員在科技工作中的職責權限，明確獎罰措施。根據公司技術發(fā)展部下發(fā)的年度科技工作計劃，結合本計劃，并上報公司技術發(fā)展部科研室。計劃。術部審批。建立并按時填寫科技工作臺帳及報表。臺帳與報表要如還應做好聲像資料的積累。一季度：3.25-4.5二季度(含半年)：6.20-6.25三季度：9.25-10.5四季度(含全年)：12.10-12.15組織開展科研開發(fā)和科技推廣項目(含科技推廣示范工程)的立項、研究與應用工作，注重科技資料的積累，確保各項經濟(工程)的總結、申報及鑒定工作。開展信息交流及技術培訓(1)協助有關領導及部門組織本單位的技術交流與培訓工作。(2)收集各種相關科技信息，并分類保存。第三章 科技開發(fā)管理規(guī)定第一節(jié) 科技開發(fā)計劃管理第十三條公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定要以集團(股份)公司的科技發(fā)展中長期規(guī)劃目標為依據并結合施工生產任務的需要。第十四條科技開發(fā)計劃實行公司和所屬單位兩級管理。公報公司技術發(fā)展部備案。發(fā)展部科研室批準。第十五條 公司級科技開發(fā)計劃包括的項目有：列入國家、建設部、北京市計劃的科學研究、新產品試制和技術改造項目。列入集團(股份)公司計劃的科學研究和技術引進項目。列入公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度計劃的項目。第十六條公司所屬各項目經理部(分公司)承接公司計劃下達的項目(包括北京市、集團等上級計劃項目)和本單位的計劃項目。第十七條各類科技項目，根據任務來源，通過相應渠道落實經費來源。公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳戶。科技2‰50％納50％作為本單位技術創(chuàng)新基金?？萍吉剟罨馂楫斈昕偖a值的0.15‰。兩項基金由公司財科技成果推廣、科技示范工程、工法編制、技術交流等工作。凡列入國家、建設部、北京市級計劃的項目，項目承擔從由國家、建設部、北京市掌握的“科技三項費用”中取得財政撥款或專項貸款，并與項目承擔單位自籌資金配合安排使用。凡列入集團技術創(chuàng)新計劃的項目，與集團簽定項目合同，由集團按簽定的項目合同撥付科研經費。凡列入公司年度科技開發(fā)計劃的科研開發(fā)、科技示范工統(tǒng)一劃撥。各項目承接單位對所申領到的科研經費必須建立使用臺帳，做到專款專用。本年度經費未用完時，其節(jié)余部分可連同項目一并轉入下一年度繼續(xù)使用。項目負責人年終應編制年度經費結算表，按項目經費管理權限上報。項目完成后，項目負責人應做好專題總結和編制經費決算，上報上級部門，交回結余經費，申報主管部門組織驗收。項目因故終止時，經費由撥款單位收回?？萍己贤瑑热葜饕ǎ貉芯績热?、技術經濟指標、提承擔的責任和義務等。科技成果獎勵金從科技獎勵基金中支取，不足部分由公司領導特批。第二節(jié) 科技開發(fā)項目管理第十八條科技項目管理工作程序大體分為：選題預研、立大小和難易程度，可簡化或合并進行。第十九條選題預研是申請立項前的準備階段，目的是保證力物力于低水平的重復研究。術的和經濟的分析意見；調查結束，寫出調研報告。第二十條立項申請是在調研或預研的基礎上，提出的申請立項文件。其具體內容包括：項目申報單位的基本情況；項目內容；國內外現狀、水平和發(fā)展趨勢；技術可行性分析；經濟社會效益分析；立項條件分析；項目經費概算及來源；項目計劃進度安排；成果形式；單位主管部門審查意見申請集團(股份)公司科技立項按集團(股份)公司有關規(guī)定辦理。申請公司科技立項時，項目承擔單位將申報書一式二份報公項目合同，進入實施階段。第二十一條研究試驗是進行項目試驗或產品試制的階段，展試驗工作。應寫出試驗成果報告。第二十二條生產試驗(或產品工業(yè)試驗)是將項目試驗成果果適應生產條件的深化試驗。工藝、材料、結構等方面的項目成果進行生產試驗時，要結合工程，按施工技術要求和進度，制定質量檢驗標準和安全操作取樣檢測、數據整理等項工作。實事求是的分析。第二十三條每一個項目完成后，項目組應提出一份綜合性的技術總結文件及其附件。內容主要包括：計劃任務書或合同書；技術研究報告(包括技術方案論證、技術特征、總體性能技術進步的意義、推廣應用的前景、存在的問題等基本內容；設計與工藝圖表，質量標準(企業(yè)標準)；國內外同類技術的背景材料和對比分析報告；用戶使用報告；經濟效益、社會效益分析報告及證明材料；涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科技成果，要有主管機構出具的報告及證明；準確的完成單位及主要完成人員名單；查新檢索報告等。記錄、設計圖冊及計算書、操作規(guī)程、經費決算等。項目成果還可以采用實物、聲像資料、圖書等表現形式。對完成北京市的科技合同項目按北京市科技項目管理辦法辦理。第三章 科技開發(fā)成果管理第一節(jié) 成果的鑒定及驗收第二十四條科技成果鑒定的范圍是指列入國家和省、自治術、新工藝、新產品、新材料、新設計等。第二十五條少數計劃外的重大應用技術成果申請科技成果鑒定，必須具備下列條件：技術成熟并具有明顯的創(chuàng)造性；性能指標在國內同領域中處于領先水平；經實踐證明能應用；對本行業(yè)或本地區(qū)的經濟和社會發(fā)展以及科技進步具有重大的促進作用。第二十六條 申請科技成果鑒定，應具備如下條件：完成合同約定的任務要求；技術資料齊全，并符合技術發(fā)展部的要求；有經過國家科委、市科委或國務院有關部門認定的科技信息機構出具的查新檢索報告。第二十七條科技成果鑒定工作是主管科技工作的政府機關政府科技管理機構來組織鑒定。第二十八條公司在申請技術成果鑒定前一個月向股份公司目辦理鑒定申請和鑒定的有關準備工作。第二十九條股份公司組織內部科技成果驗收。驗收的范圍是指列入集團公司和股份公司科技開發(fā)計劃項目和少數計劃外備如下條件：完成合同規(guī)定的任務要求。列入計劃項目應完成計劃任并取得突出的技術和經濟效益的成果。技術總結資料齊全。數據準確。具備技術的創(chuàng)造性、先進性、實用性和推廣應用前景。第三十條 份公司技術發(fā)展部申請組織內部科技成果驗收，驗收一般采取會議形式。第二節(jié) 成果的獎勵申報第三十一條申報國家科技進步獎、國家技術發(fā)明獎等國家科學技術獎勵項目按(國家科技技術獎勵條例)實施。申報國家科獎勵推薦書和有關材料。第三十二條 申報建設部科學技術獎勵(科技進步、發(fā)明、自截止日為當年五月三十日前，推薦項目應是上年度六月三十日前鑒定評審的項目。申報建設部科技項目獎勵由市建委填寫推薦意見。第三十三條申報北京科技進步獎，按北京市科學技術獎勵辦法實施。近來年，北京市科委一般在四季度召開一次科技進步獎申報工作會議，并下達當年北京市科技進步獎勵工作的通知。納申報費等。第三十四條股份公司所屬單位申報國家及建設部和北京市部統(tǒng)一申報。第三十五條集團設立科技獎勵的范圍是：屬于本行業(yè)先進并經過實踐證明具有明顯經濟效益。社會效益或環(huán)境效益的新技術。新工藝、新產品、新材料。推廣應用科學技術成果，有創(chuàng)新，并取得良好的經濟效益，社會效益或環(huán)境效益的。在工程建設、設備研制、技術改進和技術改造中采用新技術，取得較大經濟效益或環(huán)境效益的。在科學技術管理、標準規(guī)范，計量工作、工程試驗。科技信息等工作中有創(chuàng)新并取得良好效果的。第三十六條集團設立科技獎勵項目，包括：科技進步獎。技獎勵項目，經股份公司技術發(fā)展部審核后上報。項目設置、評獎條件作出具體規(guī)定。第三十七條凡申報集團科技獎勵項目必須經過集團公司、社出版發(fā)行一年以上，并取得較好的社會效果。第三十八條申報集團科技獎勵項目必須按規(guī)定填報申報表間報股份公司技術發(fā)展部。第三十九條集團科技獎勵項目由集團公司及股份公司技術發(fā)展部組織申報，由集團科學技術委員會審批。第四十條對獲集團科技獎勵項目的單位和個人集團頒發(fā)榮依據之一。第三節(jié) 成果的日常管理第四十一條 。按照國家科委成果管理的規(guī)定，科技成果的具體范圍是：為解決某一科學技術問題而取得的具有一定新穎性、先進性和實用價值的應用技術成果；在重大科學技術項目研究進程中取得的有一定新穎性、先進性和獨立應用價值或學術意義的階段性成果；消化、吸收引進技術取得的科技成果；科技成果推廣應用過程中取得的新的科技成果；軟科學研究成果。第四十二條 已鑒定或驗收的科技成果，由公司技術發(fā)展部司技術發(fā)展部公司與其他單位共同完成的科技成果，由項目主持單位會同參加單位聯合上報主持單位的上級主管部門，同時抄報其他參加單位的主管部門。委托的研究任務，還應同時報送任務的委托部門。人報送下列材料：科學技術進步獎勵申報推薦書；《科技成果鑒定證書》或測試評價結論；《研究試驗報告》及其全套附件；成果應用、推廣方案或實例。司技術發(fā)展部。第四十三條 成果的檔案由項目組收集整理，在技術發(fā)展部建立。檔案收集的范圍是：1．依據性材料(1)國內外考察報告及調查材料、查新材料；(2)科技項目申報書、立項批復；(3)項目合同及合作科研的協議書、委托書等；(4)科技項目實施計劃、實驗大綱及領導批示等。2．階段性材料實驗記錄、觀察記錄，試驗報告；(3)試驗事故調查與分析材料；經費預、決算材料；3．成果性材料(1)學術論文、成果總結報告；(2)定型圖紙、技術圖表；(3)技術說明書、技術規(guī)范及配套技術文件；(4)工藝流程、操作規(guī)程、安全措施；(5)技術鑒定證書、證明文件、生產許可證；(6)專利申請文件、專利權授予證書；計算機的軟件資料；4．應用性材料(1)推廣應用總結，經濟效益統(tǒng)計；(2)技術轉讓合同、產品銷售總結。第四十四條為在科技領域切實貫徹《中華人民共和國保守必須切實做好科技成果保密工作?？萍汲晒芗壍拇_定89)637號《關于在全國試行“科技成果密級評價方法”的通知》的要求，科技成果密價程序評定?？萍汲晒麆澝芄ぷ鞒绦蚣夹g發(fā)展部對符合技術秘密的項目，在鑒定會上向組織鑒果填入(或微機打印)技成果密級劃分專家群體評價報告》一份，將保密等級、保密年限備案，如無異議，即完成法定程序。劃密科技成果的管理于劃密后移交給本單位的檔案室進行保管；在每年的年末進行，由技術發(fā)展部提出書面報告，呈請本單位的保密委員會或保密領導小組審批。國家秘密技術出口審批工作為進一步擴大對外開發(fā)服務，促進國際科技合作與交流，維護國家的安全和利益，在技術出口時必須堅持做好國家秘密技術第四十五條 極組織推廣應用(批量生產)，并在生產應用中不斷地改進、完善、要積極組織各種形式的技術交流活動，引起各級領導、技術人員、管理人員和工人的興趣和重視；項目組應積極參與組織或指導該成果項目的推廣應用。生產實踐中總結、改進、完善、提高；股份公司的各項科技成果，應優(yōu)先在系統(tǒng)內推廣使用；對在推廣應用科技成果中，包括引進吸收國內、外的先技術發(fā)展部可根據取得成績的大小，按有關規(guī)定實施獎勵。第四十六條 按照規(guī)定及時填報下列統(tǒng)計報表：。北京市科技進步獎推薦項目軟盤由項目組編制完畢報技術發(fā)展部。第四章 工法管理規(guī)定第一節(jié) 總 則第四十七條為推動工法制度在公司正常開展，促進公司進科技成果向現實生產力的轉化，特制定本規(guī)定。第四十八條工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)能保證工程質量，提高施工效率、降低工程成本。第二節(jié) 工法管理第四十九條工法主要內容包括：前言、特點、適用范圍、與管理的需要。第五十條工法是公司標準的重要組成部分，是公司開發(fā)應要標志。第五十一條工法分為國家級(一級)、省(部)級(二級)和公司級(三級)三個等級。經過工程實踐形成的工法，并經公司和相應主管部門審定批準，其關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水平、有顯著經濟效益或社會效益的為國家級工法；其關鍵技術達到省(部)(部)其關鍵技術達到本公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的為公司級工法。第五十二條 工作按工法等級分別由公司和相應主管部門組織進行。國家級(一級)、省(部)級(二級)工法審定時應聘請有關專家組級技術職稱的評委不得少于30％，評委要保持相對穩(wěn)定。對少定工法等級。公司級(三級)工法可由公司科技委員會并吸收有關專家負責評審。公司級工法上報北京城建股份有限公司技術發(fā)展部備案。第五十三條工法的推廣應用。公司各項目經理部人員學習企業(yè)工法、省(部)級工法和國家級工法，并在工程施工中加以應用。第五十四條對近年來獲集團公司及股份公司以上的科技進報“二級”工法，直到逐級向建設部申報“一級”工法。第五十五條公司工法的管理公司總工程師負責推行工法的領導工作。技術發(fā)展部負組織工法的推廣與應用，組織工法的編制和實施，對公司編寫和推廣應用工法中有突出貢獻的單位和個人辦理獎勵申報等。工法實行計劃管理。對工法的編制及應用，應有長遠規(guī)130股份公司技術發(fā)展部。第五章 專利管理規(guī)定第一節(jié) 總 則第五十六條公司專利的基本任務是貫徹執(zhí)行專利法及其實力和經濟效益服務。第五十七條公司總工程師主管專利工作，技術發(fā)展部為專利歸口管理工作部門。第二節(jié) 專利工作內容第五十八條 企業(yè)專利工作內容：受公司委托，辦理本公司專利申請過程中的事宜，管理本公司持有的專利權，辦理有關專利糾紛、專利訴訟事務；支持公司職工的發(fā)明創(chuàng)造活動，為職工提供有關專利事務的咨詢服務；參與組織專利技術的實施和管理專利實施許可貿易；管理、利用與本公司有關的專利文獻和專利信息，研究注意防止侵犯他人專利權；做好技術和產品進出口中有關的專利工作；負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作；了解本公司專利項目及實施情況，每半年向股份公司技第三節(jié) 專利的申請第五十九條 對公司在新產品、新技術、新材料、新工藝的研究方面，技術改造、引進技術的消化、吸收等工作中做出的發(fā)造方面等有必要申請專利的應及時申請以取得法律保護。為了避免失掉新穎性，一般應先申請專利，后安排成果鑒定、技術貿易、發(fā)表論文等。在提交專利申請前，公司有關人員對該發(fā)明創(chuàng)造負有保密責任。第六十條 任務或者主要是利用本公司的物質條件專利申請權屬于公司，專利權歸公司請一般委托專利服務機構代理為宜。第四節(jié) 專利管理第六十一條 發(fā)展部和專利完成人，應根據公司需要，積極為組織實施國內外專利技術服務。條件或不能充分實施的，應適時進行轉讓或許可他人實施。第六十二條公司實施他人的專利技術或許可他人實施本公當到合同簽訂地或者被許可方所在地科委委托的專利管理機關認定登記。第六十三條公司在研究開發(fā)新產品、新技術，新工藝，進第六十四條 外方以技術、產品作為投資的，應當進行專利檢索，并提供檢索報告，為談判、簽約提供依據。第六十五條 創(chuàng)造專利權被授予后，公司對發(fā)明人或者設計人按有關規(guī)定進行獎勵。第六章 科技開發(fā)工作考核及獎勵措施為了加速企業(yè)科技進步的步伐，有效組織科技開發(fā)工作的實施，加強科技成果向現實生產力轉化的力度，同時也為了鼓勵公司廣大工程技術人員開發(fā)和推廣科技成果的積極性與創(chuàng)造性，在公司“關于下發(fā)《科學技術進步獎勵辦法》的通知”(195)城建技字第095號及“關于下發(fā)《科技開發(fā)工作考核辦法(試行)》的通知”(1997)城建技字第082號兩份文件的基礎上，經修改、補充、合并制定本科技工作考核及獎罰措施，主要內容如下：第一節(jié) 科技開發(fā)工作主要考核內容科技開發(fā)工作考核內容分為基本考核和加分考核兩大部分，其中基本考核包括組織機構、科技管理制度、科技推廣應用、科科技示范工程、工法、科技交流及培訓四大項內容。具體考核內容和得分標準詳見附表，達不到要求的按比例扣分。各項目經理1225前將本年度的科技開發(fā)工作完成情況進行總結，填寫《科技開發(fā)室，由公司統(tǒng)一組織審核評分，并實施獎罰。注：對附表3.a項的補充說明定的各項目經理部及分公司上報計劃完成的年度施工產值為基1.2％為系數，確定公司所屬各項目經理部及分公司當年所應達到的技術節(jié)約降低工程成本總體指標。第二節(jié) 科技開發(fā)工作獎罰措施第六十六條科技開發(fā)工作考核獎罰措施1‰提取科技工作抵押8585％)以下者，扣留全部抵押金，85％(含85％)9595％)者，以相應的得分率為比例返還凡抵押金。年9％(9％)00％返展部科研室確定，獎勵金額(即返還的抵押金)由公司財會部按照押金并入當年的公司科技獎勵基金內。第六十七條科技成果獎勵措施科技成果范圍專利。獎勵條件凡符合以下條件的成果以及單位(集體)和人員，均可獲得獎勵：通過上級部門組織的技術鑒定(或評審)并授獎的總公司級及總公司級以上的科技成果；通過公司組織的技術鑒定(或評審)并授獎的公司級科技成果；獲得國家專利權的單位(集體)和主要完成人；為企業(yè)科技開發(fā)與推廣應用做出突出貢獻的單位(集體)和個人。獎勵標準發(fā)的獎金外，公司另外給予同等數額的獎勵。同一項目獲上級不同獎勵時，公司按照獲獎的最高等級予以同等數額的獎勵。80％予以獎勵。獎勵：4000②凡連續(xù)兩次獲得北京市級及以上科技進步獎(被授予榮譽證書)的人員，公司另行獎勵兩次均為完成成果的前兩人每人200015005003000500獎金分配成果的主要完成人員的獎金總和應占獎金總額的80％，獎金總額的20％用于對相關管理組織協調與技術輔助工作人員的上不參加公司所給獎金的分配。獎勵實施(1)公司每年進行一次科技成果的評審與獎勵。(2)公司科技獎勵工作由技術發(fā)展部組織實施。(3)獎勵程序如下：每年由公司技術發(fā)展部科研室將符合獎勵條件的科技成果匯金，并負責做表如數發(fā)放到相關單位和個人。第三節(jié) 資金來源及使用規(guī)定第六十八條公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳1‰，科技獎勵基金為當年總產值的0.15‰，兩項基金由公司財會部統(tǒng)一從企業(yè)經營費中提1‰，劃撥公司領導特批?？萍奸_發(fā)工作考核評分表附表單位： 年月 日具體考核內容應得分和評分標準基本得分1.組織機構a.機構健全，有單位主管領導主抓科研工作5各單位科技工作計劃和實際執(zhí)行情況。b.有兼職科研員負責開展日常業(yè)務工作52.科技a.有具體管理措施，職責分工明確5b.明確獎罰措施53.科技a.有具體科技推廣應用項目及總體節(jié)約指標10b.每個推廣應用項目有具體指標分解5c.每個項目有專人負責推廣實施54.科技臺帳a.建立科技推廣臺帳，填寫及時10各單位科技技術節(jié)約降b.數據準確、齊全、清晰、無涂改5c.有計算書，內容詳細，計算準確5d.技術節(jié)約降低工程成本按計劃完成10低工程成本率未按計劃現一處問題5.科技推廣報表a.季度、半年、年度報表報技術總結10b.填報內容數據準確、齊全、清晰、無涂改5c.報表中財務、材料、技術簽字齊全5科技開發(fā)工作考核評分表續(xù)表單位： 年月 日具體考核內容應得分和評分標準獎6.科研a.列入公司本年度科研開發(fā)計劃1公司科技計勵加分開發(fā)b.科研按計劃正常開展，成后鑒定資料總結完善2劃和項目經理部資料積累。列入公司計列入公司計劃但資料積發(fā)現一處扣7.科技示范工程a.列入公司本年度科技推廣示范工程計劃1b.已按計劃正常開展，資后資料總結完善28.工法編寫列入公司本年度工法編較好地協助編寫公司工法2交流及培訓a.有交流、培訓、研討記錄臺帳1臺帳沒有不得分b.交流、培訓、研討對工效果1應得分合計(a)：100 實得分合計(b)： 得分率(c)：工程測量管理辦法第一章 總 則第一條 測量工作是技術保證體系的重要組成部分，是建筑的基礎工作是實現設計意圖保證工程質量的關鍵性工作。為強化企業(yè)工程測量管理，保證建筑產品的質量。促進生產的發(fā)展；特制定本辦法。第二條 本辦法適用于本企業(yè)所屬單位及外地建筑隊。第二章 系統(tǒng)管理第三條工程測量按公司和項目經理部、專業(yè)分公司分兩級和測工統(tǒng)由施工技術系統(tǒng)實行管理。第四條技術發(fā)展部設專職測量管理工程師，全面負責公司小而定，但必須形成作業(yè)組。第五條測量員必須熱愛本職工作，有強烈的工作責任心，必須持有上級頒發(fā)的合格證，持證上崗，特殊需要無證上崗的人員必須報技術發(fā)展部測量主管工程師批準后，方可上崗，違反本第六條測量員崗位設置及相關待遇執(zhí)行集團總公司有關文件規(guī)定。第三章 崗位職責第七條 公司技術發(fā)展部管理人員職責：負責貫徹、落實國家有關測量的法規(guī)、規(guī)范。在公司技術系統(tǒng)管委會、技術發(fā)展部領導下，負責測量系統(tǒng)的管理工作。負責組織施工單位測量班組審核、接收甲方樁位、資料，校核紅線樁、水準點位、建筑物平面位置、尺寸?？刂?、檢驗測量。負責市政工程的定位、驗線；竣工測量。承擔公司內部其它測量任務。負責公司儀器的購置、調配、租賃工作。負責公司儀器檢查、校正，保證儀器處于檢定周期內。建立復核驗線臺賬；建立儀器管理臺帳。負責組織測量人員的培訓。負責測量質量事故的調查、處理。第八條 房建項目經理部、專業(yè)分公司測量班組職責：參加接受上級及甲方所交紅線樁、水準點位及其資料。對紅線樁、水準點位進行內外業(yè)校核無誤后，進行現場建筑物定位，并按規(guī)定上報公司技術發(fā)展部。對建筑物位置、紅線樁、水準點進行保護、引測控制，并繪制相應護樁圖。負責現場方格網的繪制。負責施工中控制測量，包括結構的細部定位彈線(墻、柱控制線，結構模板線)、高程控制和附屬工程的細部放樣。負責施工中的復核檢查測量，即灌注前對門窗位置、結等進行檢查，并及時將結果提交技術負責人作為施工依據。負責資料的保管、整理及驗交工作。負責復核所屬外包隊的放線成果。第九條 房建經理部測量主管職責在測量系統(tǒng)和項目技術主管領導下，負責貫徹、落實上級各項管理制度。領導測量班組工作，熟悉現場、圖紙，完成所屬各項測量任務。建立施工項目測量檔案、臺帳，收集、整理、編制測量竣工資料。負責儀器管理和—般校正，建立儀器管理臺帳。負責測量施工日志的記錄。甲方、監(jiān)理或上級部門需要時，負責提供有關測量成果或依據。測量管理制度落實檢查記錄或臺帳及測量內外業(yè)工作情況，按季度上報公司測量主管。出現測量事故，在二十四小時內上報公司技術發(fā)展部。并參與事故調查、處理。負責辦理儀器租賃合同第十條 房建經理部測量員職責在系統(tǒng)和所在單位技術主管及測量主管領導下，熟悉圖紙、測量方案，了解工程項目的結構形式和測量特點。熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。負責現場放樣及時率、準確性，無漏項、無事故。負責編制、收集、整理測量資料。負責儀器送檢。第十一條 市政工程(含高速公路)經理部職責：進行開工前施工準備測量(測現場斷面圖、整理測量數據資料)和加樁(加密導線點、控制樁及水準點位)；測放施工樁位的保護樁。對橋、涵等構筑物中心、樁基中心進行施工放樣，控制進行施工檢查測量：即在灌注、吊裝穩(wěn)管前對各結構位保管整理及驗交工作。負責竣工測量工作。第十二條 市政工程(含高速公路)經理部測量主管職責：在測量系統(tǒng)和項目技術主管領導下，負責貫徹、落實上級各項管理制度。負責組織接收復核上級及甲方交的導線、中線、水平樁位和資料；領導測量班組工作，熟悉現場、圖紙，完成所屬各項測量任務。建立施工項目測量檔案、臺帳，收集、整理、編制測量竣工資料。負責儀器管理和—般校正，建立儀器管理臺帳。負責測量施工日志的記錄。甲方、監(jiān)理或上級部門需要時，負責提供有關測量成果或依據。測量管理制度落實檢查記錄或臺帳及測量內外業(yè)工作情況，按季度上報公司測量主管。出現測量事故，在二十四小時內上報公司技術部。并參與事故調查、處理。負責辦理儀器租賃合同第十三條 市政工程(含高速公路)經理部測量員職責在系統(tǒng)和所在單位技術主管及測量主管領導下，熟悉圖紙、測量方案，了解工程項目的結構形式和測量特點。熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。負責現場放樣及時率、準確性，無漏項、無事故。負責編制、收集、整理測量資料。負責儀器送檢。第四章 測量資料管理制度第十四條建立單位工程施工測量臺帳，實行檔案管理。從順序不漏項積累入檔建帳，以備查考。第十五條測量資料按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(569量記錄單，用于工程開工前定位記錄；基槽驗線記錄單，用于建筑物基槽開挖成型后的測量復核驗收；樓層測量記錄單，用于記錄結構施工過程中的測量放線成果；沉降觀測記錄單，用于記錄反映建筑物沉降狀況的觀測數據；施工測量放線交底單，用于記錄施工現場放線成果，并向施工班組交底。各種表格必須填寫一式四份，施工人員、技術主管、技術資料、測量檔案各一份。表施工測量日志，要求登記儀器狀態(tài)，工程測量特點、方案，記錄示意圖等，做到圖文并茂。日志記錄不得私人收藏，以便每個作業(yè)人員了解工作情況。第十六條 成果字跡要清楚，不準涂抹、不能擦寫，出現錯誤劃斜線旁邊重寫。第十七條 資料成果必須按有關規(guī)定保存，無保存價值的，必須在工程竣工后一年經技術發(fā)展部批準方可銷毀。第五章 交接樁護樁制度第十八條所接樁位必須具備校核條件，中(紅)線必須有相據和交接資料后方可接收。第十九條交定位樁必須滿足本文十六條之規(guī)定，交施工線方提供的交接單，交線(樁)必須在現場進行；并在示意圖、數據、點位三吻合情況下方可交接。第二十條對接受的樁位必須按職責進行保護，根據工程性定線費由丟失單位自付，并追究責任者的責任。第六章 驗線校核制度第二十一條對上級和甲方交的施工樁位資料必須經過復核后方可使用，線性工程進行方位、距離、控制點位及水準基點的超差應及時向交樁單位提出并及時糾正。第二十二條對施工線點必須進行自檢后再進行交接，并對復核時必須通知現場監(jiān)理人員到場監(jiān)理見證。第二十三條對施工期限在一年以上的各種樁位定期復核，(紅)中線樁半年復核一次。水準點三個月復核一次，發(fā)現樁位異固和不定期復核。第七章 儀器保養(yǎng)、驗收制度第二十四條儀器要及時保養(yǎng)，保持清潔完好。作業(yè)完后要上停止作業(yè)。第二十五條經緯儀、水準儀每月自校一次，每年送計量所鑒定一次，超差停止使用。第八章 測量儀器操作規(guī)程第二十六條 測量儀器操作規(guī)程凡新儀器使用前應仔細閱讀說明書，充分了解儀器性能并經檢定后方可使用。使用前開箱檢查儀器裝箱是否正確、配件是否齊全。作業(yè)前要先架穩(wěn)腳架，開箱后要檢視固定儀器的各種部件是否打開。儀器輕穩(wěn)取出，安裝時連接螺栓不能過緊。操作時各制動手把應擰動輕柔，不得擰過頭，到頭應立烈旋轉。作業(yè)完畢，應松開各制動手把，按裝箱示意圖正確裝箱，并關好固定儀器的各部件后方可合箱、上鎖。在使用儀器施測過程中，必須堅守崗位，避免儀器劇烈振動、傾斜及碰撞；雨天及強光下測量，應打傘遮護。使用垂球吊點時，應穩(wěn)定不晃動?！啊?，要使用標準拉力計。第九章 測量員職責和權限第二十七條 測量員職責和權限負責施工現場交接樁、驗線、定位工作，承擔建筑工程的各項測量放線工作，并確保其精度要求。負責填寫有關測量資料，向施工班組進行放線成果現場交底。對違反有關規(guī)定、不符合測量必備條件的現場，有拒絕制止并及時上報。按照公司《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》對所使用的測量設備進行管理。第十章 事故責任與處理制度第二十八條 事故責任制度因未進行圖紙復核，并在技術交底時未提出質詢造成的測量錯誤，由主管該工程技術工作負責人負責。因測量放線條件不足或儀器未經鑒定造成的測量錯誤由測量主管負責。因工作粗心大意或不遵守測量規(guī)程造成的錯誤由當事人負責。已測定的樁位未按本辦法規(guī)定復核造成的錯誤由當事人和測量主管共同負責。按規(guī)定進行復核的部位在事故出現前未進行復核造成的錯誤，由該復核單位測量主管負責。第二十九條 事故處理制度1000做適當經濟處罰。100010000但影響施工進度及建筑物使用功能或影響面較大的測量事故為濟處罰、并上報股份公司。因工作不慎損壞儀器，按直接經濟損失劃分等級，并按并賠償直接經濟損失。工程資料管理辦法提高工程資料收集、保管、整理、編制的水平和質量，在遵照總公司施工技術資料管理規(guī)定的前提下，結合本公司管理體制的特點，特制定本辦法。民用建筑安裝工程。一、工程資料的編制依據200151DBJ01－51－2000二、資料管理人員的(城建檔案管理員)設置資料管理人員均應取得資料員上崗證書。公司技術部：設專職資料員，并須持有城建檔案管理員上崗證。3三、崗位職責公司資料員：控，正確歸檔；督促經理部與甲方簽定竣工資料合同；指導、督促項目經理部人員按時、按不同的要求整理、編制，交檔案館、甲方及公司存檔的工程資料；協助經理部向甲方移交工程資料，并按合同收竣工圖；協助甲方向北京市檔案館移交工程檔案。項目的資料進行指導、檢查。組織資料員及相關人員進行學習、培訓及相互交流。經理部資料員：資料的收集、整理、核對(資料內容的正確性、項目、部位的完整性、各種資料的連續(xù)性)。出現問題，及工反映。經理部工程、技術、安全、質量、測量、試驗、材料人性、完整性負責。經理部總工遵照DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》第程資料的編制套數、移交期限、費用等。查。對資料的正確性、文整負全面責任。資料、工程檔案、竣工圖(有合同)的編制、移交工作，辦理移交手續(xù)，填寫移交書，收取資料費。對于有分承包項目的工程，總承包單位負責匯總整理各資料的真實性和完整性負責?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中要對其形成的資料進行監(jiān)督、檢查驗收與匯總整理。設單位直接分包的工程，總承包單位對其資料不負任何責任。四、工作程序(一)開工前期準備工作設計施工圖紙、工程地質勘探報告由經理部按合同要求術負責人登記、保管使用。竣工圖由經理部資料員統(tǒng)一保管。建設工程規(guī)劃許可證、建設工程開工證取后下發(fā)項目經理部。由棟號技術負責人(資料員)登記保存。工程水準測量成果和普通測量成果獲取途徑同設計施工圖。由建設單位及其聘請的測繪院(可無)進行現場交樁，公司技術部參加，復核后交經理部測量班(組)護責人(資料員)保存一份。施工資料目標設計工程開工前應由項目經理部報公司技術發(fā)展部一份施工資料目標設計。(二)工程檔案1．驗收和移交份數，由公司技術部協助分別移交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室。方單位負責人簽字蓋章，將移交書交技術部備案。同中規(guī)定向建設單位移交工程資料的時間。方做出書面說明，并將說明交公司技術部備案。其形成的資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見；在分承包單位完工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整理。2．編制工程檔案、竣工圖取費及使用管理辦法(1)取費標準：根據北京市城鄉(xiāng)建設委員會(86)097北京市人民政府一九八三年頒布的《北京市城市建設檔案管理規(guī)定》等要求編制竣工圖。編制竣工圖的費用由建設單位列入建設工程概算，專款專用。編制一套竣工圖取費標準如下：8-10％。17-8％。Ⅲ類工程：中高級、大中型工程，高層住宅及綜合管線工程，民用建筑2級、3級工程，工業(yè)建筑小型工程，收取設計6-7％。10％收取。(2)竣工圖費用收取及使用管理辦法：圖編制、移交、收費的依據。②收回的竣工圖費用由公司財會部門統(tǒng)一管理，建立竣工圖更新；施工資料、竣工資料的表格、文整以及技術系統(tǒng)業(yè)務建設30％的現金作為資料整理、竣工圖編制的獎勵基金(包括水電設備等分包單位)?？⒐D費由技術部統(tǒng)一掌握、使用。如本年度竣工圖費有余額轉入下一年度使用。五、考核與獎罰辦法(一)考核辦法公司對工程資料實行季度檢查、半年初評、年終總評，并兌現獎罰。工程資料得分標準按單位工程質量目標確定：市優(yōu)工程959085％以上。3．工程資料初評和總評，按單位工程劃分，前一、二、三名獎勵，最后兩名罰款。4．根據總公司和北京市質量監(jiān)督總站檢查資料的結果進行考核。(二)獎罰辦法單位工程工程資料在評比中獲前三名的，分別獎勵資料300、200、100200、100、50凡在總公司和北京市資料檢查中獲得好評的，獎勵資料編制人和經理部總工100-300元；凡評為不合格的罰資料編制100-300工程資料應與工程施工同步進行。工程竣工一個月內將5005001000人員(總工、資料員)調動時，必須進行工程資料的交接，因人員調動原因造成資料工作不能正常進行的，罰總工200元(總工調動未交接的，各罰100元)，并在兩個星期內進行交接。每拖兩個星期不交接，罰款額度增加一倍。工程資料獎勵費用由技術資料費中支出，罰款由個人交納，并歸入資料費。施工試驗管理辦法第一章 總 則第一條 工作適應施工生產的需要，進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本辦法。第二條 本辦法自一九九四年一月一日執(zhí)行，在此之前簽發(fā)的“試驗管理辦法”同時廢止。第二章 現場試驗第三條 員是工地原材料質量的主要監(jiān)督和檢查者。負責對進入現場的所有原材料，半成品的抽樣和送樣工作。第四條 員對經過查驗的原材料、半成品，依據檢驗報告，有監(jiān)督使用、停用的權力。第五條 員對結構施工中的砼，依據原材料的試驗結果，有嚴格執(zhí)行配合比的責任。第六條 員要執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關技術標準，對進入現場的原材料應采樣及時、準確。第七條 人員應監(jiān)督試驗員對所采集的試樣及時送到公司試驗室試驗。第八條 現場試驗員對應由本人所做的現場試驗(如回填土試驗、砂石的含水率等)要主動及時認真，所提供的數據準確無誤。第九條 現場試驗員應及時整理試驗報告，妥善保存。對應交的資料，必須及時準確地向技術主管或資料員提供。第十條 員對自己所出據的資料負責。資料填寫完整，字跡清楚無涂改。第十一條 員應認真填寫試驗工作施工日志。各種記錄、臺帳應交圈。第十二條 現場試驗員應愛護儀器設備。對試驗儀器應經常保養(yǎng)，定期維護。第十三條 員受項目經理部總工的領導。業(yè)務上受公司試驗室的指導。第三章 理第十四條～第二十條(略)第四章 試驗工作的考評和獎罰第二十一條公司每年根據情況對各單位試驗人員進行考核評比。第二十二條對能堅持原則、嚴把質量關、嚴格按照試驗規(guī)程指導施工，成績顯著者進行獎勵。每年進行一次。第二十三條經理部不具備試驗條件或違反試驗規(guī)定，罰款500-1000100-2005000-10000200-400第二十四條由于試驗人員的直接原因送樣不及時，延誤工100-200第二十五條試驗人員對違反試驗管理規(guī)定的行為不制止、5000500-1000第二十六條3000300-500第二十七條 織的業(yè)務學習考核中，成績不合格者罰款50-100元，如在補考中仍不合格者解除聘任待業(yè)。第二十八條 填寫各種報告、記錄和資料殘缺不全者罰款50-100元。第五章 附 則第二十九條試驗儀器設備采用租賃制，租賃辦法詳見“測量、試驗儀器租賃管理辦法”。第三十條 解釋權屬公司技術部；本辦法的監(jiān)督、獎罰由公司技術部執(zhí)行。施工組織設計管理辦法第一章 總 則第一條 組織設計能很好地指導施工，增強施工組織設計的編制和執(zhí)行力度，制定本辦法。第二條 本辦法的主要編制依據是建設部(建設工程施工現場管理辦法)和北京市基本建設委員會《北京市(建設工程施工現場管理辦法)實施細則。第三條 。第四條 發(fā)布之日起執(zhí)行，原《施工組織設計管理辦法》同時廢止。第二章 施工組織設計的編制與審批第五條 施工組織設計分為施工組織總設計(或稱項目工程施工組織設計)和施工組織設計(或稱單位工程施工組織設計)。施工組織(總)設計由項目經理部總工負責組織編寫。第六條 環(huán)境和條件如何，施工組織總設計需在開工前一個月報公司技術發(fā)展部。第七條 設計內容不完整、編寫粗糙、無單位及負責人簽字的，報送無效。第八條 施工組織(總)設計由公司總工程師審批。第九條施工組織(總)設計由公司技術發(fā)展部組織有關部門會審。第十條施工組織(總)設計會審與審批需在一周內完成，并在開工前返回項目經理部。第十一條 工程或超高層施工組織總設計由公司技術發(fā)展部負責報送。由集團總公司審查批準。第三章 施工組織設計的實施第十二條在工程開工前，由項目經理部項目經理主持，項目總工及主要編制人向該工程主要負責人及工程所有管理人員進行施工組織設計交底。第十三條施工組織(總)設計應交由相關科室、相關管理人員管理。并按施工組織(總)設計的要求，指導整個施工過程。第十四條工程主要負責人在執(zhí)行施工組織(總)設計時，應術負責人存檔保管。第十五條施工組織(總)設計的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進行，以階段檢查為主。同時列入文明施工管理檢查項目。第十六條 設計檢查的主要內容是工程負責人執(zhí)行、管理施工組織設計情況及中間檢查情況。第四章 施工組織設計的考評與獎罰第十七條公司所有在施工程的施工組織(總)設計，都應無條件地接受和參加集團總公司組織的檢查、評比。第十八條公司技術發(fā)展部每年按規(guī)定向集團總公司推薦候極配合。第十九條公司每年根據當年工程和工作情況，評選優(yōu)秀施工組織設計，獎勵編制人，主要執(zhí)行負責人。第二十條在施工程未編制施工組織(總)設計，罰項目負責人及工程負責人個人500-1000元；項目主任工程師及編制人300-500(總)設計，但因編制不及時等原300-500第二十一條在施工程施工組織設計與現實不符，又無修改300-500第二十二條 因各種原因使經理部按要求呈報的施工組織(總)設計未能按時返回，影響開工，罰技術發(fā)展部負責人及主要承辦人100-300元。第五章 附 則第二十三條 技術發(fā)展部負責本辦法的修訂、解釋。第二十四條 督、獎罰由公司技術發(fā)展部、施工管理部執(zhí)行。第二十五條 施工組織(總)設計獎罰款項由技術發(fā)展部支收、管理，在內部銀行設帳號。附件管理的通知各項目經理部：規(guī)定，望各經理部遵照執(zhí)行。由公司有關各口進行審查，報公司總工審批后實施。制人員提出以下要求(詳見附錄一：施工組織設計編制分工表)。技術系統(tǒng)有關人員負責編制第一部分：工程概況中第一至七項第三部分：現場技術準備工作中第一至二項三項：檢測、測量、試驗器具設備計劃。第六部分：施工技術管理中第一至六項第八部分：文明安全工地管理中第五項“環(huán)境保護制度”質量系統(tǒng)負責編制第七部分：工程質量目標及措施工程系統(tǒng)有關人員負責編制第二部分：施工部署中第一至四項第八部分：文明安全工地管理中第一、三、八、十、十一項第八部分：第二、四、九項5．設備系統(tǒng)有關人員負責編制第四部分：第二項中機械用量表第八部分：第六項6．物資系統(tǒng)有關人員負責編制：第八部分：第七項7．經營系統(tǒng)有關人員負責編制：第六部分：第七項8．行政衛(wèi)生系統(tǒng)有關人員負責編制：第八部分：第八項三、在一九九六年四月下發(fā)的“關于《編寫施工組織設計、施工方案》的通知”的基礎上，為進一步完善該項管理，特編制了“關于統(tǒng)一施工組織設計(方案)編裝格式的通知”(見附錄一：關于統(tǒng)一施工組織設計(方案)編裝格式的通知)，以此替代“關于《編寫施工組織設計、施工方案》的通知”，并自通知發(fā)放之日起開始執(zhí)行。公司審批。有關編制要求及編制內容以本次下發(fā)通知(含附件)為附錄一施工組織設計編制分工表內 容有 備 注第一部分工程概況一編制依據技術系統(tǒng)二工程地點及環(huán)境三工程概況四工程主要特點五主要工程量六工程各方關系七工期及業(yè)主特別要求第二部分施工部署一施工組織機構工程系統(tǒng)二工期目標及施工進度計劃三勞動力組織與協作四施工段劃分第三部一技術管理系統(tǒng)技術系統(tǒng)二科技工作計劃第四部分一現場臨時設施布置現場1現場臨時用電技術系統(tǒng)現場臨時上下水2施工3施工平面布置圖員編制準備ABC二大型機械、機具及材料續(xù)上表內 容編制部門備 注1主要機械用量表設備系統(tǒng)工作2主要材料計劃物資系統(tǒng)3檢測、測量和試驗設備配備計劃技術系統(tǒng)第五部分施工技術方案一降水施工方案技術系統(tǒng)二土方施工方案三護坡施工方案四鋼筋施工方案五模板施工方案六砼施工方案七砌體施工方案八防水方案九垂直運輸方案十裝飾工程施工方案十一冬季施工方案十二雨季施工方案十三其它第施工技術一測量方案技術系統(tǒng)二試驗方案六部分管理方案三環(huán)保方案四計量管理五技術資料管理六新材料、新產品、新技術、新工藝應用方案七降低成本措施經營系統(tǒng)第七質標一質量目標質量系統(tǒng)二質量保證體系續(xù)上表內 容編制部門備 注部分及措施三質量保證措施一組織機構及目標計劃工程系統(tǒng)第八部分文明安全工地1小組2文明安全工地管理目標3文明安全工地創(chuàng)建時間二安全生產管理統(tǒng)1安全生產領導小組統(tǒng)2安全生產管理措施三施工現場管理措施工程系統(tǒng)四消防保衛(wèi)措施1消防保衛(wèi)領導小組2消防措施管理3現場保衛(wèi)制度系統(tǒng)五環(huán)境保護制度技術系統(tǒng)1環(huán)保領導小組2環(huán)境保護措施六機械設備管理設備系統(tǒng)七材料管理物資系統(tǒng)八環(huán)境衛(wèi)生管理統(tǒng)九施工用電管理統(tǒng)十防遺灑措施工程系統(tǒng)成品保護措施工程系統(tǒng)第九部分其 他根據具體情況確定附錄二關于統(tǒng)一施工組織設計(方案)編裝格式的通知為了進一步加強我公司施工組織設計(方案)的規(guī)范化、標準化工作，現對施工組織設計(方案)編裝格式特做如下統(tǒng)一規(guī)定，請各所屬單位遵照執(zhí)行：一、報審的施組及方案報送時間、裝訂順序及要求15(模板前一個月報送到公司技術發(fā)展部。文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(左側裝訂)。外包透明塑料皮封面，裝訂順序如下：封面(詳見例示)扉頁(詳見例示)施工組織設計(施工方案)會簽記錄表(4)目錄正文(7)封底1.44M各單位要自查，確保無病毒，并作寫保護。要求報審文本和電子版本方案各—份。二、報審的施組及方案的格式要求文本正文必須是Word格式(或與其相兼容的格式)，字體為宋體，四號字，每頁23行，每行31個字(包括標點符號)；表正中插入頁碼(詳見例示)。目錄要求由Word格式(或與其相兼容的格式)中的“插入”菜單中“索引和目錄”命令生成，目錄為正式，級別為二級，小四號字，顯示頁碼，頁碼右對齊，制表符前導符為 。封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及城建集團企業(yè)標志。審批人及編制單位、編制時間，并加蓋編制單位公章。AutoCAD圖框、圖標，并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。Project生成。A4A3三、附件和相關表格施工組織設計(方案)封面例示；施工組織設計(方案)扉頁例示；施工組織設計(施工方案)會簽記錄表(CX08-16)；施工組織設計(或施工方案)審批表(表式41)；施工組織設計會審記錄表C8-8)；施工組織設計修改記錄表C8-3)；施工組織設計中間檢查記錄表；施工方案會審記錄表C8-5)施工組織設計(施工方案)審核意見(CX08-17)封面示*****工程****施工組織設計(方案)城建集團一公司****項目經理部*****年*月*日扉頁示*********施工組織設計(方案)編制人：審核人：審批人：編制單位：城建集團一公司***項目經理部編制時間：*******施工組織設計(施工方案)會簽記錄表CX08-16工程名施工單位建設單編制單位監(jiān)理單編制人設計單編制日期內容摘要：項目經理：總經濟師：總會計師：總工程師：技術科：工程科：質量科：安全保衛(wèi)科：物資設備科：經營科：外埠科：外埠科：財務科