在消防隊伍指揮中心例會上關于火災事故研討會上的講話同志們：剛才，x進行了復盤，可以說這次火災是近幾年我們總隊比較大的火災，也是非常典型的火災，過火面積大、疏散人員多、火災荷載大、參戰(zhàn)人員多，通過佳木斯支隊的復盤和年初以來的各項工作來看，我們在值班值守、接警調度、信息報送和輔助決策等方面還存在一些差距。以上這些問題都是近期各支隊在工作中暴露出來的，究其原因，還是我們在思想上不夠重視，在程序上不夠規(guī)范，在執(zhí)行上打了折扣。下面我結合部局工作要求和我總隊實際，講三點要求。一、提高思想覺悟，樹牢戰(zhàn)斗意識一是要有“戰(zhàn)時思維”。各級指揮調度崗位人員要牢固樹立“戰(zhàn)時思維”，時刻保持枕戈待旦的臨戰(zhàn)狀態(tài)，全體指戰(zhàn)員要恪守職責使命、強化戰(zhàn)斗意識，各級指揮中心工作壓力大、擔子重，大家要克服困難，耐得住寂寞，腦中時刻緊繃備戰(zhàn)打仗弦，站好平安崗，做好守夜人，始終保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，堅持把規(guī)定動作做足、做細、做實，確保指揮中心實體化運行和高效率運轉。二是要有“學習意識”。今年我們將進一步深化指揮調度崗位練兵活動，重點開展接警系統(tǒng)操作、調派方案擬制、警情信息編報、災情風險研判、現場態(tài)勢標繪和輔助領導決策等科目的訓練，固化科目流程，規(guī)范考核程序。并組織開展比武競賽活動，堅持“面向實戰(zhàn)、貼近實戰(zhàn)、服務實戰(zhàn)”的原則去優(yōu)化比武科目設置，各級指揮中心崗位人員要不斷強化學習意識，要通過戰(zhàn)例分析、復盤研討等方式開展實戰(zhàn)化訓練，主動提升自身業(yè)務能力水平。三是要有“政治覺悟”。各級指揮中心要提高政治敏銳性，充分發(fā)揮24小時值守優(yōu)勢，指定專人密切關注網絡輿情，進一步加大對微信、抖音、今日頭條、快手等自媒體的搜索監(jiān)控，凡是發(fā)現重大災害事故和敏感涉消輿情，尤其是詆毀隊伍形象、惡意炒作熱點的要迅速跟進查核，做到早發(fā)現、早報告、早處置，防止形成重大輿情事件。二、強化核心業(yè)務，完善流程機制一是要進一步規(guī)范值班值守秩序。嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，各級值班、執(zhí)勤人員要堅守崗位，全勤指揮部要與指揮中心一體化運行，日常值排班和執(zhí)勤戰(zhàn)備納入指揮中心管理，強化遂行出動機制，各級領導干部要深入一線，靠前指揮?？傟牶椭ш爟杉壷笓]中心都要加強對值班值守督導檢查，對脫崗、漏崗、秩序混亂的單位及個人要予以通報批評。二是要進一步優(yōu)化力量調派編成。各支隊指揮中心要按轄區(qū)實際和主要災害類型，采取預案式和模塊化等多種力量編成方式方法，充分發(fā)揮特勤隊伍和專業(yè)隊伍建設優(yōu)勢，逐步優(yōu)化力量調派編程，著力提高接警調度的科學性和實用性。并進一步落實“一警一卡一視頻”制度，嚴守警情跟蹤與遂行出動要求，總隊也將堅持每日抽查二級以上警情遠程指揮與遂行出動情況，督促各級領導深入一線指揮作戰(zhàn)，有效提升各級指揮調度水平。三是要進一步發(fā)揮輔助決策作用。要充分通過調閱街景圖、數字化預案、?；沸再|查詢等多種技術手段，最大限度掌握災害現場道路交通、比鄰建筑等情況。為指戰(zhàn)員推送或提示更新作戰(zhàn)輔助信息，及時提醒指戰(zhàn)員處置要點和安全風險，密切關注和實時掌握作戰(zhàn)行動進展，還要通過多部門聯(lián)合會商、邀請專家輔助、智能系統(tǒng)分析等形式，不斷提升專業(yè)化的信息分析研判能力，提出科學、安全、專業(yè)的決策建議，給指戰(zhàn)員提供全方位的支撐保障，充分發(fā)揮輔助決策作用。三、嚴守報送標準，確保信息報送及時準確一是要落實信息報送要求。各級指揮中心崗位人員要深刻認識做好火災和警情信息報送工作的極端重要性、緊迫性，加強接警調派、信息報送等相關崗位指戰(zhàn)員的能力素質，認真組織學習《x隊伍指揮中心信息報送規(guī)定》，準確把握信息報送要求、標準、時限和要素，優(yōu)化信息報送流程，順暢報送機制，遇有重要緊急情況，必須第一時間向總隊指揮中心報告，實行邊處置邊報告，邊核實邊上報，確保信息報送及時、準確、全面、高效。二是要高度重視警情數據稽查工作。隊伍各級要結合當前開展的火災警情數據治理工作，牢固樹立“一盤棋”思想，凡發(fā)生重要、敏感的火情、災情或突發(fā)事件，不論地域、級別管轄或事故性質、責任歸屬，只要x隊伍（含多種形式消防隊伍）參與處置，就應及時逐級上報《值班信息快報》，且內容要與后期統(tǒng)計系統(tǒng)錄入保持一致，提升數據質量。三是要深化信息數據成果運用。各支隊也要積極對接各地應急、氣象、水利、交通等部門，借助其專業(yè)化資源平臺，建立常態(tài)化應急聯(lián)動、會商研判、信息共享機制，及時掌握預報預警信息，實現各類警情、災情、輿情信息自動關聯(lián)和提取，組織多部門開展深入開展分析研判，充分運用研判結果，有針對性地加強高風險區(qū)域臨災機動救援力量準備和綜合保障。四、堅持實戰(zhàn)導向，推動現代化指揮中心建設一是要優(yōu)化席位設置。各級要結合實際情況合理化設置多功能席位，明確席位職責，實時匯聚隊伍接警處置動態(tài)，立足轄區(qū)典型災害事故特點和研判的大震巨災風險，組織實戰(zhàn)經驗豐富的指揮員，重點解決好警情接報、力量調派、集結出動、初戰(zhàn)展開等環(huán)節(jié)存在的問題，將作戰(zhàn)經驗和處置要點，轉化為智能化模型、總結固化至智能指揮和智能接處警系統(tǒng)內，提升專業(yè)化能力，持續(xù)打造符合實戰(zhàn)需求、支撐一線的“攻堅利器”，實現多席位同步跟蹤處置災害事故，充分發(fā)揮指揮中心信息中心、調度中樞、輔助指揮、決策支撐作用，確保指揮中心運行規(guī)范有序、高效運轉、科學專業(yè)。二是要完善指揮模式。建立健全大隊、支隊和總隊之間的垂直指揮體系，固化領導干部、戰(zhàn)訓專家指揮調度、深化警情跟蹤和遂行作戰(zhàn)等做法，建立首接負責、分頭指導、一跟到底等各項工作模式，全過程、全鏈條、全要素進行指揮指導，分層級制定跟蹤響應標準，確保每一起災情都有人過問、有人指揮、有人提供技術支撐，融匯警情研判、報警引導、移動指揮、社會消防力量調度、數字化預案等功能，實現對作戰(zhàn)要素的便攜式查詢和對作戰(zhàn)力量的可視化指揮，對現場狀況、警情態(tài)勢、力量調度做到全過程、全要素、全時空掌控，著力提升應對各類災害事故的處置水平。三是要細化指揮流程。各支隊指揮中心要積極試行清單化指揮、程序化調度等經驗做法，進一步推進全勤指揮部和指揮中心的深度整合融合，落實一體化值班值守要求，