鋁合金門窗工程投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****第一章總編制說明 1.1.編制說明 1.2.編制依據 1.2.1.門窗設計規(guī)范 1.2.2.門窗配件規(guī)范 1.2.3.驗收規(guī)范 1.2.4.施工規(guī)范 1.2.5.編制目的 第二章項目概述 2.1.項目概況 2.1.1.本項目招標范圍 2.1.2.現場條件和周圍環(huán)境 2.2.項目目標及承諾 2.2.1.工期要求 2.2.2.質量標準 2.2.3.安全生產、文明施工標準 2.2.4.售后服務承諾 2.2.5.在機械設備使用方面的承諾 212.2.6.成本控制目標 2.2.7.環(huán)境保護措施承諾 2.2.8.勞動力投入及管理目標 222.2.9.施工材料選用 第三章本項目重點、難點分析 3.1.工期時間、工程量大的重點、難點 3.1.1.重點、難點認識 3.1.2.針對性措施 3.1.3.新型材料的專家論證組織 253.1.4.施工質量控制方案 3.1.5.加強培訓，規(guī)范化操作 303.1.6.加強與設計人員溝通，改進施工工藝 3.1.7.建立全面質量管理體系 3.1.8.深化施工圖紙，修定作業(yè)指導書 3.1.9.安全控制方案及措施 3.1.10.設計圖紙和相關設計資料 3.1.11.建立和完善各級安全生產責任制和安全管理制度 3.1.12.編制現場的施工組織設計 3.1.13.安全生產培訓教育 3.1.14.安全技術交底 3.1.15.日常檢查監(jiān)督 第四章本工程主要施工方案及技術措施 364.1.項目施工區(qū)域劃分 4.1.1.各階段準備工作 4.1.2.深化設計階段 4.1.3.材料采購階段 4.1.4.生產加工階段 4.1.5.加工技術措施 4.1.6.現場安裝階段 4.1.7.清潔、驗收及撤場階段 404.1.8.總體施工流程 4.2.施工現場平面布置圖 434.2.1.施工平面功能及相關布局 434.2.2.施工道路布置 4.2.3.臨時設施的布置 4.2.4.生活、辦公區(qū)域布置 4.3.臨時加工場地，材料、半成品、購件的堆放布置454.3.1.施工臨時用地表 4.3.2.臨時用電 4.4.項目生產計劃及構件生產、制作工藝 4.4.1.加工廠簡介 4.4.2.擬投入到工程的主要設備如下 514.4.3.企業(yè)材料專業(yè)檢測室 524.5.質量控制流程及加工組裝控制流程 4.5.1.基地加工構架圖 4.5.2.企業(yè)質量管理流程 4.5.3.加工組裝控制流程 4.6.各類框架門窗玻璃構件加工工藝 4.6.1.鋁型材加工工藝 4.6.2.玻璃注膠工藝 4.7.加工質量控制措施 4.7.1.門窗構件加工出廠標準 584.7.2.質量保證措施總體概述 614.7.3.工程測量方案 4.7.4.施工測量方案概述 4.8.測量儀器與人員配置 4.8.1.測量管理機構 4.8.2.測量儀器、設備選用 4.8.3.測量人員配備 4.9.控制網的建立 4.9.1.平面控制網的建立 684.9.2.樓體內控制點的布設 684.9.3.鋁合金門窗安裝施工方案 4.9.4.安裝技術要求 4.9.5.門窗制品驗收標準 4.9.6.主控項目 4.9.7.一般項目 4.9.8.施工工序移交 4.9.9.工藝流程說明 4.10.鋁合金門窗安裝 4.10.1.彈線定位 4.10.3.門窗框就為固定 4.10.4.塞縫、打發(fā)泡劑 4.10.5.打密封膠 4.10.6.配件安裝 4.10.7.裝扇 4.10.8.裝玻璃 4.10.9.打膠、清理 4.10.10.驗收 4.10.11.管理要領 4.10.12.欄桿安裝施工方案 4.11.施工工藝流程 4.11.1.立柱安裝 4.11.2.扶手安裝 4.11.3.駁接件安裝 4.11.4.玻璃安裝 4.11.5.施工技術措施 4.11.6.鋁合金百葉窗安裝施工方案 4.11.7.安裝前準備 4.11.8.工藝安裝流程 4.11.9.施工安全防護措施 第五章項目運輸及堆放安排 5.1.公路運輸方案 985.1.1.材料運輸路線圖 5.1.2.公路運輸機具選擇 995.1.3.公路運輸計劃安排 5.1.4.垂直運輸 5.1.5.樓層內平面運輸 第六章擬在本工程施工中采用的先進技術、管理經驗及措施介紹 6.1.采用的先進技術 6.1.1.計算機技術的應用 6.1.2.設計原理 6.1.3.節(jié)能型材料的應用 6.1.4.門窗的應用 6.1.5.門窗安裝的施工工藝 6.1.6.低輻射鍍膜玻璃(Low-E玻璃)的應用.1046.1.7.新型防水材料的應用 6.1.8.可回收材料的應用 6.2.先進的管理經驗 6.2.1.項目管理總體流程 6.2.2.項目管理機構 6.2.3.項目管控模式 6.3.本工程的項目質量管理目標 6.3.1.質量保證體系 6.3.2.質量管理責任制 6.3.3.總經理 6.3.4.主管副總經理 6.3.5.質量部(項目管理部) 6.3.6.技術研發(fā)中心 6.3.7.項目管理部 6.3.8.工程項目部 6.4.項目的安全、文明管理 6.4.1.本工程的項目安全、文明管理目標 6.4.2.安全、文明保證體系 6.4.3.材料的管理 6.4.4.施工過程中的管理 6.4.5.相關方的管理 6.4.6.安全管理保障措施 第七章確保本工程質量管理體系與措施 7.1.質量要求及確保合格之計劃 7.1.1.質量要求 7.1.2.確保質量合格的計劃 7.1.3.嚴把設計質量關 7.1.4.嚴把門窗材料的質量關 7.1.5.嚴把質量檢測關 7.1.6.嚴把材料加工、制作質量關 7.1.7.嚴把安裝質量關 7.1.8.隱蔽工程的質量檢查 7.2.各分部分項工程確保質量的計劃 7.2.1.材料采購質量控制措施 7.2.2.生產加工、組裝質量控制措施 7.3.工序質量控制 7.3.1.保證滿足環(huán)境要求的程序 7.3.2.設備的質量控制 7.3.3.工藝裝備的維護、保養(yǎng)程序 7.3.4.緊急故障的應急措施 7.3.5.工序的檢驗控制程序 7.3.6.加工中偏離控制 7.3.7.不合格品的處置 7.3.8.工序中使用的各類技術文件和資料控制.1297.3.9.標準樣品、極限樣品制作及控制 7.3.10.檢驗質量控制 7.3.11.施工階段質量控制要點 第八章保證質量的技術措施 8.1.質量目標及品控體系 8.1.1.質量管理目標 8.1.2.質量管理方法 8.1.3.質量管理體系 8.1.4.全面質量管理(QC) 8.1.5.QC小組組建 8.1.6.QC小組活動 8.1.7.QC小組活動記錄 8.2.質量管理流程 8.2.1.項目質量檢查流程 8.2.2.工作流程說明 8.2.3.項目檢查流程(項目級) 8.2.4.工作流程說明 8.2.5.QC活動工作流程 8.2.6.質量月活動工作流程 8.2.7.質量事故處理工作流程 8.2.8.工程回訪、滿意度調查流程 8.2.9.工作流程說明 8.2.10.工程投訴處理流程 8.3.影響工程質量的因素控制 8.3.1.人的因素 8.3.2.技術因素 8.3.3.管理因素 8.3.4.環(huán)境因素 8.3.5.社會因素 8.3.6.檢驗與試驗 8.4.質量分析與改進 8.4.1.不符合的分類 8.4.2.不合格的評審 8.4.3.糾正措施 8.4.4.預防措施 8.4.5.根治質量通病的措施 8.5.欄桿高度不夠、間距過大、連接固定不牢、耐久性 8.5.1.施工 8.5.2.玻璃安全度不夠 8.5.3.板面不平整，接縫不平齊 8.5.4.成品污染 8.6.各施工階段質量保證措施 8.6.1.材料采購質量保證措施 8.6.2.生產加工階段質量保證措施 8.6.3.運輸質量保證措施 第九章保證質量、安全及文明施工的技術措施 9.1.保證安全施工的技術措施 9.1.1.項目安全管理方針 9.1.2.項目安全管理目標 9.1.3.門窗施工安全危險源辨識及評價 9.1.4.安全管理體系 9.2.安全管理措施 9.2.1.落實安全生產制度實施責任管理 9.2.2.項目安全員安全教育與訓練 9.2.3.施工組織設計 9.2.4.安全檢查 9.2.5.特種作業(yè)持證上崗 9.2.6.安全標示 9.2.7.安全十大禁令 9.3.門窗施工安全施工專項方案 9.3.1.腳手架專項安全方案 9.3.2.施工用水、用電安全方案 9.3.3.施工機具安全方案 9.3.4.消防防火安全方案 9.3.5.施工安全管理制度及措施 9.4.施工安全應急救援方案 9.4.1.項目安全存在的危險源 9.4.2.應急響應機構及職責 9.4.3.應急流程、物資確定 9.5.事故(事件)應急預案及救援措施 9.5.1.易發(fā)安全事故種類 9.5.2.火災事故處理預案 9.5.3.觸電事故處理預案 9.5.4.高處墜落，物體打擊，坍塌事故處理預案2119.5.5.突然停電處理預案 9.5.6.中毒、中暑處理預案 9.5.7.機械傷害 9.5.8.防暴風雨襲擊方案和措施 9.5.9.預防傳染性疾病措施 9.6.保證文明施工的技術措施 9.6.1.文明施工要求 9.6.2.文明施工管理機構 9.6.3.文明施工主要檢查內容 9.7.文明施工措施 9.7.1.現場圍擋 9.7.2.封閉式管理 9.7.3.施工場地 9.7.4.材料堆放 9.7.5.現場住宿 9.7.6.現場防火 9.7.7.治安綜合治理 9.7.8.施工現場標牌 9.7.9.生活設施 9.7.10.保健急救 9.7.11.社區(qū)服務 9.8.保證施工環(huán)境的技術措施 9.8.1.環(huán)境保護目標 9.8.2.環(huán)境管理因素分析及組織機構 9.9.各類影響環(huán)境因素的處理措施 9.9.1.建筑施工現場防止水污染措施 9.9.2.大氣污染防治措施 9.9.3.施工垃圾及廢料處理措施 9.9.4.噪聲污染防治措施 9.9.5.環(huán)境監(jiān)視和測量 9.9.6.環(huán)境保護應急準備和響應 第十章成品保護及與總包單位、其他專業(yè)施工單位配合措 10.1.成品保護措施 10.2.成品及半成品保護組織機構 10.2.1.工廠制作成品期間保護措施 25310.2.2.門窗工程和發(fā)包人的協調關系 25410.2.3.與總承包單位的協調、配合措施 10.2.4.提供總承包單位的配合內容 25710.2.5.需要總承包單位的配合內容 10.2.6.與工程監(jiān)理的協調、配合措施 10.2.7.與政府等職能部門外部協調單位的溝通及協 10.2.8.缺陷整改的質量及速度 第十一章工廠及現場成品保護及清潔 11.1.成品保護整體概述 11.1.1.成品保護組織機構 26711.1.2.門窗成品階段保護措施 26911.1.3.工廠內保護 11.1.4.材料進廠檢測 11.1.5.材料存放中的保護措施 11.1.6.工廠內的材料周轉保護措施 11.1.7.加工過程中的成品保護 27211.1.8.框架型材的覆膜保護 27511.1.9.小件及附件的包裝 27711.1.10.水平運輸的成品保護 11.1.11.構件及型材的水平運輸 11.1.12.鐵件的水平運輸 第十二章保修方案及維護保養(yǎng)內容、承諾 12.1.工程交驗后服務措施 12.1.1.相關部門職責 12.1.2.備品備用材料 28212.1.3.售后服務的程序 12.1.4.售后服務人員守則 12.1.5.售后服務的驗收 28512.1.6.保修 12.1.7.售后服務 12.2.工程交驗后的其他服務 12.2.1.對項目運行維護的說明 12.2.2.門窗維修說明 第十三章突發(fā)事件的應急措施及預案 13.1.高空墜物事故的控制與預防 13.1.1.組織架構 13.1.2.高空墜落事故應急措施 28913.1.3.應急物資 13.1.4.通訊聯系方式 13.1.5.注意事項 13.1.6.事故救援預案 29213.1.7.防突然停電應急措施 13.1.8.觸電事故應急預案 第一章總編制說明 (39#40#43#44#45#49#50#51#樓)》鋁合金門窗工程》而編中標后將開展的一系列設計活動進行了認真的策劃及周密潤園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#樓)鋁合金門窗工程,本項目位置于xx省xx市新都北路以東，XX運河以南。本次招標為潤園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#樓)(1)、業(yè)主提供的招標文件及相關門窗圖紙。(2)、業(yè)主提供的補充答疑文件。(3)、國家和行業(yè)頒布的有關現行施工規(guī)范和標準。(4)、我司自身的設計、加工、安裝、資金、實際施工經驗等方面的實力。(5)、我司現場踏勘的情況?！督ㄖ獯皻饷?、水密、抗風壓性能現場檢測方法》《建筑外窗隔聲性能分級及檢測方法》4《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》4《硫化橡膠或熱塑性橡膠密度的測定》品《金屬材料拉伸試驗第1部分：室溫試驗方法》品《金屬材料拉伸試驗第2部分：高溫試驗方法》2)施工指導思想：施工方案可行、施工技術先進、施工5)施組編制做到總體施工部署和分項工程施工組織相結合，重點項目和一般項目相結合，總體上使施組重點突出，第二章項目概述(1)項目名稱：《潤園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#承包方式：包工、包料、包驗收(保證通過當地有關部門驗收)1、本工程施工場地(現場)已經具備施工條件。2、本工程已有提供施工場地(現場)臨水、臨電接口。3、現場條件和周圍環(huán)境的其他資料和信息數據如下：1、潤園四期(39#40#43#44#45#49#50#51#)鋁合金門窗工程以總包單位書面通知為準；符合國家及有關工程施工質量驗收規(guī)范和標準要求；一次性驗收100%合格。承諾：若因分包人原因質量未達到一次性驗收100%合格，分包人應就不符合質量標準的部分進行返工直至驗收合格，遵守總承包現場管理；確保責任事故死亡率為零，工程承諾：我司有專屬的保修隊伍，在接到電話后24小時第三章本項目重點、難點分析持計劃先行的原則。合理制定施工進度網絡計劃(計劃中充分考慮節(jié)假日及意外因素的影響，并適當留設可調整的時間),以各節(jié)點控制性工期為進度目標，各分部分項工程施③、建立完善的工期保證體系——建立系統化的、完善的工期保證體系，是掌握施工管理主動權，系統地控制施工生產局面，保證施工進度的基礎和關鍵。④、采取有效的縮短工期的措施——我司將采取一系列控制關鍵節(jié)點、保證工期的具體措施，從強化管理、合理調配資源、推廣技術創(chuàng)新等各個角度，來確保施工工期的提前。⑤、對不可預見性因素進行充分分析并采取有效的應對措施——不可預見因素對工期的影響主要有政策性因素、臺風雨季、設計變更、材料運輸因素、各級檢查部門的配合、有關專業(yè)工種間的協調配合等。我司將分別進行具體分析，采取有效的應對措施，保證進度計劃執(zhí)行中受意外因素的干⑥、作好充分的施工準備，避免影響工期——項目管理尤如行軍作戰(zhàn)，良好的準備工作非常重要。在本方案中，我們將根據工程量大小、工程特點和自身經驗，對項目各個方面的準備工作進行提前考慮與周密計劃。以確保在施工過程中做到主次分明、有條不紊，順利實現各階段的工期目標。⑦、針對此難點，我司提前對本項目圖紙進行深化，若我司有幸中標，爭取在最短的時間內完成圖紙確認；對于加工周期時間較長材料，需要提前對項目材料進行統計，通知廠家進行備料，縮短采購周期；本項目樓棟數較多，合理劃分施工段，配備充足勞動力，以保證工期。1、建設工程的主體責任單位(包括：建設、監(jiān)單位)必須認真執(zhí)行《辦法》規(guī)定的各項要求，明確危險性2、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施部分項工程施工前15個工作日，必須把論證會的論證方交底資料(復印件各一份);庫中隨機抽取相關專業(yè)的論證專家提供給組織論證單位并業(yè)協會負責把確定的論證時間等程序上報市建設局安全管5、專項方案及經論證后的結果和根據論證意見補充完善的方案或措施等資料，施工單位應在分部分項工程施工前5個工作日報市安監(jiān)站備案。6、市建設工程安全監(jiān)督站應加強對受監(jiān)工程中安全專項施工方案的編制、審核、論證等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在受監(jiān)工程監(jiān)督交底時應明示施工單位和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行《辦法》的有關要求，并要求它們在規(guī)定時限落實專家實論證告知和論7、建設和監(jiān)理單位未按規(guī)定報送危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施，未責令施工單位停工整改的，未向市建設主管部門及時報告的；施工單位未按規(guī)定編制、實施專項方案的；未執(zhí)行專家論證程序管理的；監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項方案或未對危險性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的；市安監(jiān)站在監(jiān)督檢查中一經發(fā)現應嚴格落實責任單位和責任人的動態(tài)扣分制度；情節(jié)嚴重的依據有關法律法根據我公司的施工經驗，本工程施工質量的關鍵在于門窗框架安裝、滲水、施工質量，易產生問題原因如下。預埋件牢固程度梁掛件偏位較大預埋件牢固程度梁掛件偏位較大鋁合金門窗安裝施工質量問題原因分析圖：理施工作業(yè)條件不足分切割線斜面不相吻合書面技術不到位程序簽字、混亂管腳手架離主安裝、校正困難施工圖紙深化不夠作業(yè)指導書指導性不結構偏較天牢固程度、局部互材|承接人不按洞口垂直度不合理培訓不到位末使用合適的機具到位，檢驗不夠尺寸偏差和留柯口偏卷來做好門太保目標培訓不到位改進施工工藝，加強操作保證工藝質量整體垂直度≤25(全高>90m)表面平整度≤1、保證洞口預留尺寸及偏差2、平自由度：0mm,保證加1:聘用專業(yè)技師進行現場實際操作技能培訓，介紹施工工藝藝流程及門窗框架尺寸、立橫梁掛件偏位較大方法培訓計單點工藝，加1:改角碼支座的園孔為橢圓形孔，在連接螺栓上增加彈簧瓦絲墊片，調節(jié)立柱、橫梁進出位置；責任心不強收完善項目管工后的塊材均≤在公司管理制度基礎之上進一步健全質量管理體系1:建立全面質量體系2:明確項目人員職責3:制定并實施獎懲制度4編制質量計劃理制度施工圖紙深作業(yè)指導書指導性不強、技術加強深化圖紙審核增強書面交底的可操作性完善作業(yè)地導書施工技交底，減少書面作業(yè)與實踐操作的化設計指導書內容補充施工工藝及施工工序內交底不到位性以上均事先落實人員進行解決。一、理論培訓明確背鋁合金門窗工藝藝流程和關鍵控制點，以便有針對性的進行管理和培訓教育：a、明確背門窗安裝工藝流程：放線定位→洞口尺寸偏差檢查→門窗框架安裝→門窗框與結構主體外墻防火封阻二、進行現場安裝培訓。本工程總共培訓全部安裝工人，其中室內學習3天，共18課時，現場培訓3天，18課時，考核1天?？己撕细裥Ч炞C：在施工過程中，經過培訓和規(guī)范操作，能夠達到了預期目標。3.1.6.加強與設計人員溝通，改進施工一、先檢查洞口尺寸及門窗預埋件位置、門窗框架設計尺寸與洞口尺寸有偏差，造成門窗框架安裝偏差。認真貫徹執(zhí)行ISO-9001質量標準及相關文件。我們依據項目經理與公司簽定的《項目管理目標責任書》組織QC活動實施，明確項目管理體系與本QC課題的相關活動程在公司相關文件的基礎上，我項目部編制了各項崗位職依據我公司的各項管理制度，針對該項目工程，項目經通過上述措施，項目部制定了一套科學、合理、嚴謹的效果驗證：通過上述措施，項目部制定了一套科學、合1、因設計部門對現場結構施工實物偏差狀況不完全了如下：先利用電腦軟件根據現場實測尺寸(偏差滿足規(guī)范要求)構建模擬空間排板下料，然后再到現場復核，無誤后再工程施工項目部作為施工生產的基本管理層，是安全生必須熟悉工程的設計圖紙和相關設計資料，了解和掌握門窗安裝施工圖紙的設計意圖、門窗安裝結構類型、構造特點、技術要求、技術關鍵和難點，分析設計對工程施工安全管理工作的影響。如發(fā)現設計中對門窗施工安全有不利影響的要與設計者商量解決。3.1.11.建立和完善各級安全生產責任制和安全管理制度1、建立和完善各級安全生產責任制是安全管理的首要工作，根據“誰主管、誰負責”的安全管理原則，施工現場要成立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立工程施工的安全管理目標，明確各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，以此把與安全直接有關的領導、技術人員、工人聯系起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統。2、此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作記錄。1、施工組織設計是指導建筑門窗施工現場全部生產活動的重要技術文件，用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置和時間排列之間的關系。必須根據擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在對原始資料調查分析和工程投標時編制的施工組織設計的基礎上，編制出中應包括施工的安全技術措施、動火作業(yè)與防火管理措施員熟知和了解所擔負的工作的安全操作要點和與相鄰作業(yè)以分為施工前對整個工程的一次性交底和按施工進度根據1、根據項目建筑系統分布，各個樓棟分布情況，本項目可以劃分為8個施工區(qū)域進行施工，依現場總包結構進行個立面可以作為一個施工段)我們將整個施工過程分為：深化設計階段、材料采購階段、生產加工階段、現場安裝階段、清理驗收及撤場階段。1、針對本工程我司將組建兩個設計團隊，即駐場設計團隊和公司內部設計團隊；兩個團隊統一由項目設計負責人2、設計部根據業(yè)主提供的正式圖紙和技術要求的基礎上，進行完整的方案設計，經公司內部評審通過后，請業(yè)主確認，合格后進行施工圖的深化，最后送審圖公司審圖，內容主要包括：確定立面分格尺寸、結構體系的力學、熱工計為原材料采購提供依據。3、工程進入現場安裝階段后，我司立即派出駐場團隊長期駐場，保證結合現場的實際情況進行針對性設計；及時與各參與方溝通，第一時間解決施工中遇到的問題。同時，公司內部的團隊會及時針對現場的反饋，組織工廠加工、編制專項工程加工工藝手冊、指導工廠加工過程、解決加工問1、在門窗材料通過業(yè)主認可后，開展門窗材料的采購工作。采購部根據工程材料的定額向材料供應廠家定貨。對于本工程數量大、供貨期緊和質量要求嚴的材料，將派公司有資格的質檢員和采購員駐廠進行協調和監(jiān)督，以保證及時按質供貨，確保能按時施工。2、本工程材料主要包括：鋼材、玻璃等，擬定的供貨周期為：門窗的首批供貨周期為10-20天，批次間隔為3-5天；鋁型材開模周期為7-10天，模圖確認后至首批型材一般為15-20天，不需要開模型材從下訂單起一般供貨周期為30天；玻璃的首批供貨周期為25-40天，批次間隔為1、材料到廠后嚴格遵照企業(yè)標準(高于國家及行業(yè)標準)進行檢驗并進行必要的測試；加工車間根據工程總體進度計劃提前落實加工設備、加工流程卡片及加工人員等；生產加工過程中質檢部門嚴格按加工標準和設計要求進行檢2、加工工藝流程鋁型材加工工藝流程：生產準備→領取材料→下料→鋁材沖孔、銑加工→檢驗→型材保護→成品入庫鋼制轉接件加工工藝流程：生產準備→領取材料→下料→沖孔→折彎→焊接→熱浸鍍鋅→檢驗→成品入庫鋼構件加工工藝流程：生產準備→領取材料→切割→矯作業(yè)層執(zhí)行設備的三定制度(定人、定機、定崗),確全防護措施，保證施工人員人身安全及施工機具的正常使1、清潔：每個施工段安裝結束后，進行室內清潔；所2、驗收：工程施工過程中當每一分部及分項工程完工3、撤場：當工程通過竣工驗收后，項目經理組織施工的維護、保修服務。其中現場安裝階段是影響整個門窗工程施工進度的關鍵，針對門窗結構特點和現場條件，整個門窗工程分為預埋件的安裝、測量放線、轉接件安裝、清理等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的施工質量直接影響下一個環(huán)節(jié)。因此，我方隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的檢查。在每個環(huán)節(jié)完成后提交業(yè)主、監(jiān)理及總包驗收合格后進行下一環(huán)節(jié)的施工，并在建立嚴格的質量保證體系條件下，制定施工工藝，以確保完成高質量的外裝飾工程。2、施工總流程安排，分為三個施工階段：施工準備、門窗施工和竣工驗收?？傮w施工流程鋁合金門窗竣工驗收時設施隔離，以保證工地場容場貌管理。2、同時，在臨時范圍內布置辦公設施，設置有辦公室、會議室、活動室等，并配備電話、傳真、可視網絡等辦公設3、生活、辦公用房均采用單層輕鋼房，具體位置由業(yè)4、其中現場辦公室，提供照明，預留傳真機、電腦接口、電話機接口，提供檢驗預留口，提供對講機、空調等所需的220V電源插座，用于項目經理辦公、會議和技術材料等材料倉庫需安全防盜；在垂直運輸設備(塔吊半徑內或垂直升降機附近)提供材料臨時存貯區(qū)域。用途面積(m2)位置需用時間辦公室50平方米或面積約等的二間在樓層內，或業(yè)主、總包指定(提供照明，預留傳真機、電話機接口，提供對講機、空調等所需的220V電源插座。)從進場至退場工具等的倉庫100平方米在樓層外(堅固、防雨、防潮、干燥、通風、恒溫。)門窗開始安裝至竣工存放五金等五金倉庫100平方米干燥、通風、恒溫。)門窗開始安裝至竣工材料加工XA150平方米臨時加工用處，不做長期堆放)門窗開始安裝至竣工材料存儲區(qū)300平方米臨時堆放用處，不做長期堆放)門窗開始安裝至竣工施工人員住宿及食堂搭伙100人生活區(qū)門窗開始安裝至竣工材料臨時裝卸區(qū)200平方米料裝卸用處，不做長期堆放)門窗開始安裝至竣工共計900平方米(二)施工用電根據本項目的施工進度計劃及勞動力安排計劃，以及施工機械使用計劃，本工程臨時用電主要施工用電。施工用電主要是施工機械及設備用電，具體施工用電量施工設備每日用電計劃表：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量(臺))國別產地制造年份)額定功)備注1電錘現場施工工具按施工形象進度分批進場2電動槍鉆現場、工廠施工工具3射釘槍34現場施工工具4雙角鋸鋸王4工廠設備5端面銑13工廠設備6砂輪切割機8工廠施工工具7自動氣割機A6工廠設備萬能銑13工廠設備激光經緯儀2現場測量工具激光水平儀2現場測量工具電焊機現場施工機械型材切割機0工廠設備東風運輸車解放2一汽運輸工具卷揚機4垂直運輸工具配電箱自制現場施工設備卷尺等小型工具現場測量工具(三)臨時用電布置古部母哥紫口部母罰端口游母割始口蓋母別費口游母別炸口部母題紫口母丑心學建母罰費川游母別t游母割；旗母別川肅母割紫1、生產加工基地：公司擁有廠房和辦公區(qū)域占地5000和固化養(yǎng)護車間2000平方米，機加工及組裝車間2500平方米，鋁合金門窗生產車間計辦公區(qū)500平方米。公司擁有各類精良的生產工藝設備500余臺、擁有單元板塊生產流水線6條，單元板塊日生產量達到180塊。從國外引進了8條門窗玻璃安裝加工中心；公司的發(fā)展司具有年產140萬平方米單元門窗玻璃安裝的生產能力。GemanyBumatecAutomatcProfieMactinGermanyEumatecAutomatc設備中稱：VEPSUS4503份程加工甲后產建，意大利富樣公司面介，至女上小計總，說自9結雜作系統。習在C-.50°之司對作許行任食形狀的核工工。5,擴孔、致辭節(jié)。有MFAAI裝事確。年制風行行小質統形病塊置。T業(yè)t的F成的空行病礎們簡展的地程，法正區(qū)到進行卷設爸名稱，寫亮機產地，雙大利飛答公司用途：斷熱型村傳新幫實EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(說備),產卷)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(稱。生合設備),五大利飛朵公)司車間內門窗型材加工設備我公司組建了工廠專業(yè)實驗室，并購買了能夠對玻璃、型材、不銹鋼板、五金以及膠等多種門窗使用材料的物理、化學及耐久的檢測設備。經理號生產線2號生產線號生產線4號生產線5號生產線號生產線名倉務員20護加工中心組裝護加工中心護加工中心組裝養(yǎng)護護加工中心護次搬運護裊卸、中心工序長室門窗老廠檢驗檢驗條角碼材料條角碼材料領用貼膠條貼膠條清理堆放接單序號檢驗項目質量要求檢驗方法備注1、下料2、關鍵工序a切割長度尺寸用鋼卷尺測量b切割角度誤差士15'用萬能角尺測量C切割面質量清潔，無油污及缺口d堆放整齊、木條隔離3、放樣：a分格、定位尺寸誤差位置正確、定位尺用鋼卷尺測量b線條清晰、粗細均衡C堆放整齊、木條隔離3、沖加工：序號檢驗項目質量要求檢驗方法備注a孔眼距邊尺寸誤差用鋼板尺及鋼卷尺測量b用游標卡尺測量C沖切處毛刺目測、手感d沖切處表面質量清潔無油污、傷痕及顯著變形d沖切處表面質量清潔無油污、傷痕及顯著變形e堆放整齊、木條隔離5、加工中心銑加工a缺口、尺寸誤差用游標卡尺測量用鋼直尺測量b銑口處毛刺目測、手感C表面質量清潔無油污序號檢驗項目質量要求檢驗方法備注d堆放整齊、木條隔離7、加工中心鉆加工a孔徑允差±0.2mm用游標卡尺測量b孔距尺寸、孔距邊尺寸誤差用鋼板尺及鋼卷尺測量C表面毛刺d堆放整齊、木條隔離e表面質量清潔無油污9、五金件安裝a裝配牢固、位置正確、目測、手感b數量齊全、無短缺C堆放整齊、木條隔離a同一平面高低差用深度尺測量序號檢驗項目質量要求檢驗方法備注b組角間隙用塞尺測量C對角線誤差用鋼卷尺測量(1)工廠根據技術部所下發(fā)的下料單、圖紙，按照圖紙(2)根據下料單將所需下料的產品制作過程標簽，標簽按工序流程交接到下道工序，接收人在交接人流程卡上簽(3)從第一道工序(下料)——最后一道工序(打膠),(4)查重點工序控制點，嚴格監(jiān)管各工序的加工動態(tài)，監(jiān)理等單位提供測量所需基準數據，包括基準坐標點數據放線，(39#40#43#44#45#49#50#51#樓)進行說明3、若總包給出每層樓內的已知標高，我司將以此坐標點進行測量放線，若總包未給出每層樓內的坐標點，則我司將把樓體內的外圍控制點引入到首層內，并通過樓層內的層層傳遞，傳遞到需要測量的樓層。4、根據上面圖示的四個坐標點，我們在平面內將塔樓劃分成如下圖示的測量區(qū)域測量管理機構框圖如圖：設計項目總工程師監(jiān)理設計4為保證安裝精度，在本次安裝過程中建立控制網和放樣階段主要使用高精度自動導向全站儀、精密水準儀和垂準儀進行，并配以必要的專用測量設備。4其中自動導向全站儀TC1201為瑞士Leica公司生產的高精度等級的全站儀(標稱精度見配置表),在短距離據傳輸等功能，能夠保證施工的精度和效率。4北光垂準儀DZJ3精度為1/45000。4所有用于施工的儀器和設備均按規(guī)定在年檢有效期內。為保證安裝質量，主要電子儀器在到達現場以后，應按保證儀器始終處于良好狀態(tài)。包括各類自行研制的輔助測點轉換裝置、強制歸心裝置及放樣用的各種工裝等。4測量檢測主要是對總包提供給門窗公司的土建結構線、水平線、層標高線以及門窗需要安裝的門窗定位線。4這個測量檢測人員由門窗公司人員進行測量復核，將測量后記錄的數據整理，如果與總包提供的數據偏差較大，與總包的相關人員交涉并作好記錄。在這個環(huán)節(jié)上，我們將使用全站儀、經緯儀、垂準儀以及水平儀。(具有設備的檢測合格證書)(1)測量中所使用到的主要儀器及設備配置見下表儀器及設備配置表序號名稱型號主要精度指標單位數量備注1全站儀1.0”,士臺12水準儀臺23垂準儀把24彎管目鏡把45水準尺把46塔尺把27對講機臺8卷尺把69鋼直尺1米把6溫度計臺2氣壓計臺2輔助設備若干水準儀彎管目鏡……水準尺卷尺1、測量人員應接受專業(yè)學習及技能培訓，熟練掌握儀器操作規(guī)程，熟悉測量理論，針對工程特點、具體情況采用正確的觀測方法及操作規(guī)程，對實施過程中出現的問題能分析原因，能運用誤差理論進行平差計算，做到正確、及時、精確地完成每次觀測任務。2、公司為本工程配備的測量人員都具有較高的理論基礎知識和扎實、熟練的操作技能以及豐富的大型工程測量經驗，多次參加過類似的大型工程，使用過各種類型的先進儀器，完全能勝任本工程的測量工作要求。設技術負責和現場負責各1人，根據工程進度需要配備若干測量人員或工種測量負責人測量工程師輔助人員數量1人3～4人8～12人工作內容及規(guī)定調各作業(yè)組作業(yè)進程實際測量工作測量輔助工作注：儀器和人員配備為兩個測量小組，根據實際情況可以設置多個測量小組，相應增加儀器和人員數量。4.9.控制網的建立測量工藝步驟平面控制網建立方法現場踏勘公司在進場后，即組織相關人員，包括項目經理，施工員，測量組全體成員，質安員等，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，對現場情況作一個初步的了解。了解施工區(qū)周圍控制點布設及保存情況，各兄弟施工單位之間相互施工區(qū)域，為下一步測控制點交接與復測現場踏勘完成后，由總包方提供測區(qū)的控制網，公司即組織人力對控制點進行復測。若精度滿足一級導線網的要求，則可為下一步我公司建立測區(qū)控制網和樓體內控制點所用，否則提請建設方檢核并重新提供精度滿足要求的測區(qū)控制由于本工程建筑高度較高，施工面積大，無法直接使用建設方提供的測區(qū)的控制網或加密外控制網進行測量控制，必須采用內控制法進行控制，即在樓體內部布設細部點位控制網。布設方法為：在樓體±0層核芯筒周邊布并用激光垂準儀將內控制網逐層(段)投測至需要測量控制的樓層，以作為放樣特征點的控制依據。步驟樓體控制點布設方法設技術指標根據相關規(guī)范及本工程特點，施工過程中，須在測區(qū)和施工樓體內部建立控制網。控制網形成閉合導線，控制網的觀測參照國家技術監(jiān)督局《精密工程測量規(guī)范》中二級精密工程水平控制網技術要求執(zhí)行，采用方水平控制網主要技術指標相鄰點相對點位中誤差測角中誤差土0.71”儀器等級6方位角閉合差選點原則a、若測區(qū)或樓體有總包方提供的控制網，則使用該控制網；b、各點之間相互通視，能形成一個閉合環(huán)線；c、點位盡量布設于不受或少受施工影響的地方；d、點位應繞開梁、柱等，以免向上引測時受阻；e、工程測量其他控制網優(yōu)化選點原則根據我國現行行業(yè)標準《鋁合金門窗工程技術規(guī)范》8、待砂漿達到一定強度后(至少3天),應將臨時固定11、抹灰施工完成至少7天后才能安裝鋁合金門窗框并2、門窗工程在隱蔽(包括窗框防腐、固定、塞縫、防水)前應由施工單位自檢并通知監(jiān)理公司進行100%檢3、門窗分項工程的各檢驗批及該分項工程的驗收，均應由總監(jiān)理工程師(或業(yè)主方公司項目負責人)組織施4、門窗的工程驗收，應在隱蔽工程驗收和施工單位5、門窗工程移交驗收：工程驗收后，根據業(yè)主方公面(100%)檢查進行工程移交驗收，業(yè)主方公司簽字確b、門窗工程的抗風壓性能、水密性能、氣密性能等c、型材、玻璃、密封材料及五金配件等的產品合格f、門窗產品質量合格證書，工廠檢查驗收記錄；防腐處理應符合相關門窗建筑設計以及經業(yè)主方公司審核2、檢查方法：觀察；尺量檢查；儀器檢查；檢查產品門窗制作方應對現場準備安裝的成品窗隨機有見證抽樣自檢(包括抽樣窗);委托第三方進行試驗檢驗，具體如下：a)各分項工程的檢驗批應按下列規(guī)定劃分：相同設計材料工藝和施工條件的工程每5001000m2應劃分為一個檢驗批不足500m2也應劃分為一個檢驗批b)檢驗項目：雨水滲漏性能、氣密性能、抗風壓性能、方法》GB-T7106-2008規(guī)定的方法檢測。保溫性能按GB8484-2008規(guī)定的方法檢測。隔聲性能按G金配件等質量應符合相關門窗建筑設計以及經業(yè)主方公司e)檢驗方法：觀察；儀器檢查；檢查進場驗收記錄、性能檢測報告和復驗檢查報告?，F場(或加工廠)見證抽樣(每批材料或不大于20t為一檢驗批)送第三方試驗室，進行型材強度及表面處理和玻璃的試驗，費用由門窗制作方承擔。f)門窗框和附框安裝必須牢固，預埋件及錨固件的數g)檢驗方法：手扳檢查；檢查隱蔽記錄。h)門窗防滲漏、密封性能及填嵌、密封處理應符合本標1、門窗外觀表面應潔凈，無明顯色差、劃傷、擦傷及2、檢查方法：觀察。窗裝飾表面不應有明顯(自然光下1m觀察不到)的損傷，每樘窗局部擦傷、劃傷的規(guī)定見擦傷，劃傷深度擦傷總面積mm2劃傷總長度mm擦傷或劃傷處數(3、門窗框與墻體之間的安裝縫隙應填嵌飽滿，填塞材防水密封膠密封。密封膠表面應光滑、順直、無裂縫。項次允許偏差檢驗方法1門窗槽口寬度、高度門量窗2門窗槽口對角線程度差門≤量里角窗23門窗框正、用1m托線板4門窗框水平用1m水平尺5門窗橫框標用鋼板尺與基6門窗扇開啟J扇面用100N彈簧秤勾住拉手扇7門窗豎向偏用鋼板尺與基8框與扇搭接平開窗用深度尺或9同樘門窗相用拉線和鋼板民附表：本標準規(guī)定試驗檢驗項目一覽表項目鋁合金平開窗塑鋼平開鋁合金平塑鋼平開抗√/窗撐試驗√√空氣滲透√√門窗槽口寬度、√√雨水滲透√√√√保溫按照技術要求窗框、窗扇框相鄰構件裝配間√√隔聲√√五金件安裝√√√緊鎖器(執(zhí)手)A√√√洞口出現偏差，當小于10mm(每邊)或大于35mm(每邊)時，由土建施工單位應負責洞口處理，大于35mm的洞口(每邊)應采用細石混凝土回補。2、門窗洞洞口檢查工序應作為工序質量控制點，土建施工公司必須檢查記錄每一門窗框洞口偏差作為向鋁合金4、鋁合金門窗施工單位施工前應與項目總承包商協商定膠剛打密封劑窗框安裝水平、垂直質量檢測窗框安裝水平、垂直質量檢測紅外線測垂直誤差1、彈線定位和洞口修整：門窗安裝必須彈線找直達到大，可用細石混凝土補澆或用鋼絲網：1:3水泥砂漿分層粉2、只將裝好的鋁合金門框在抹灰前立于門口處，用吊在墻中),用楔將三邊固定。在認定鋁合金門框水平、垂直、刮層(面磚或涂料)品粉剛層門窗洞口保溫構造(二)門窗洞口保溫構造(二)點網格布盤色0窗框安裝前保護及防水處理連接件打膠陽臺門檻保護拼縫處打膠留15mm左1、側壁和天盤打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑必須連接飽滿，溢出2、門框固定好后，復查平整度和垂直度，再掃清邊框處浮土，灑水濕潤基層，用1:2水泥砂漿(泡沫填充劑)將溢出框外的發(fā)泡劑應在固化嚴禁破壞外膜1、從框外邊向外涂水泥滲透型無機防水涂料二道，寬再打密封膠一道；打防水膠必須在墻體干燥后進行；(見圖3、密封膠應打在水泥砂漿或外墻膩子上，禁止打在涂室內鑲玻璃應用橡膠密封條，所用的橡膠密封條應有20mm門窗內側打膠門窗內側打膠發(fā)泡劑到外窗框面留1～2發(fā)泡劑到外窗框面留1～2cm以防水砂漿外側1～2cm圖2:外墻保溫門窗窗臺做法圖4:外墻保溫門窗窗天盤做法1、各類連接鐵件的厚度、寬度應符合細部節(jié)點詳圖規(guī)1、首先，按照門扇的內口實際尺寸合理計劃用料，盡1、門窗單位通知總承包單位、監(jiān)理單位、建設單位進分項工程樣板—窗框防水分項工程樣板—窗框防水門窗外側壁打膠外立面與陽臺移門框交界處打黑色密封膠，寬度15～20mm,順直如橡皮條，粉刷陰陽角挺括，吃框2mm側面呈90度，移門表面清護窗欄桿安裝護窗欄桿安裝裝施工時，根據立柱的安裝位置圖及安裝節(jié)點圖，對其進施工時，根據扶手與立柱的連接節(jié)點圖，對扶手進行安玻璃在加工廠已預制完成，每塊玻璃都有標號，按分格百葉窗安裝百葉窗安裝(1)、工藝流程彈線找規(guī)矩→窗洞口處理→鋁合金百葉窗檢查→按鋁(2)、各道工序施工工藝往上反，量出窗下皮標高，彈線找直，每層窗下皮(若標高相同)則應在同一水平線上。②、墻厚方向的安裝位置：根據外墻大樣圖及窗臺板的1)初裝窗框把窗外框固定在鍍鋅片。2)固定外框后用水平尺、光卷尺、靠線板等調整外框、控制槽口對角線長度差必須小于3mm,鋁合金框的正、側面3)用密封膏填嵌墻體與門窗框邊的縫隙。12、清洗：清理百葉窗時，可在橡皮手套的外面套上麻布手套(沒有麻布手套可用舊的線手套代替),并將麻布手套窗擦干凈或大功告成了(清潔百葉窗時動作要輕巧，以免破帶(如需)和工具袋。安裝用施工電動機具在使用前，應有施工人員停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免第五章項目運輸及堆放安排1、材料運輸路線圖的安排：我司所有門窗的構件加工和組裝都是在我司加工廠內完成。2、在XX加工基地有十幾臺運輸車輛，距離現場路程約為200公里，3小時內即可將材料運輸到現場，若本工程我司中標，我司可以保證材料及時可靠的運輸到現場。具體的運輸路線如下圖所示，運輸具體路線為：XX加工廠→外環(huán)高速→工程所在地中遠新潤園海棠花苑@晟地潤園-2幢@裝箱運輸1、運輸車輛：長12米，寬2.5米，高4.1米(路過橋梁限高4.6米)。2、運輸時間：擬定在9:00至04:00之間運輸3、平均每天運輸量：80~100塊；4、公司計劃員一定要與公司運輸部門及總包現場管理部門負責人協調好每天的塔吊時間和運輸數量，避免玻璃板塊運的過多，或塔吊沒有時間，不能及時運送到存放層，或運輸過少滿足不了施工要求。四、運輸時間安排1、根據本工程的具體地理位置，材料的運輸受現場存放場地狹小的限制，沒有足夠的存儲區(qū)域放置材料，材料運到現場必須堆放至到材料堆場的存放層。(1)構件垂直運輸(2)垂直運輸(如總包貨梯滿足不了垂直運輸)(特殊情況除外)。

門窗材在樓層內的平面運輸包括以下作業(yè)。

門窗材料及門窗由進貨平臺，運至指定存放地點，并

各類材料如門窗、型材、鋁板由疊加存放狀態(tài)按施工

做好存放層的平面布置規(guī)劃，實現板塊的合理，有序

各種材料及門窗必須按安裝的先后順序，倒序進場，

各類門窗、鋁板、玻璃存放位置必須對應安裝位置嚴

在任何時候應確保行人及板塊運輸通道的暢通。

不同種類的板塊原則上不允許疊放。第六章擬在本工程施工中采用的先進技術、管理經驗及措施介紹保溫性能，節(jié)約能源消耗，降低使用成本。本工程門窗利用硅酮密封膠對收口部位進行密封，門窗門窗節(jié)能設計符合相關部門要求，門窗又是工程的重要理，定點存貯，完工后徹底清除。門窗施工完成后，利于環(huán)1)臨設準備(辦公室及住宿安排)2)項目商務準備(總包配合費協議、施工隊合同的3)項目備案(企業(yè)資質資料報審、合同備案、稅務1)商務管理5)材料管理2)進度管理6)資料管理3)質量管理7)勞務管理4)安全管理8)財務管理————4)竣工驗收5)工作移交項目經理項目經理設計負責人設計師安全息監(jiān)施工員質量總監(jiān)資料員預算員施工隊后備施工隊商務經理生產經理標價分離責任承包風險抵押考核兌現T1、本工程質量標準：符合國家和行業(yè)現行的質量驗收總經理總經理副總經理質量部技術研發(fā)中心項目管理部工程項目部物資管理部人力資源部市場商務部項目經理生產經理項目責任工程師(施質量總監(jiān)項目總工項目質量檢查員工員、工長)應商，嚴把原人力資源)材料質量關)提)4總經理對公司的工程質量工作負主要領導責任，其主a貫徹國家和地方政府有關工程質量的法律、法規(guī)；4建立質量管理組織機構；a確定和配備質量管理所需的資源；a評價并改進質量管理體系。主管副總經理對公司的工程質量工作負直接領導責任。組織制定并落實公司的工程質量管理方面的規(guī)章制度；a組織工程質量檢查工作；6.3.5.質量部(項目管理部)質量部是公司工程質量管理的主管部門，在總經理、主管副總經理的領導下負責公司的工程質量監(jiān)督管理工作。其4制定公司工程質量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、4開展各種質量教育活動；4與公司的技術管理部門共同編制公司工程質量技術標顯編制公司年度工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負4協助項目制定工程質量策劃；品參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措組織對在施工的質量檢查并督促項目對質量缺陷的整a負責對公司各單位、項目的工程質量進行考核評比；組織開展全面質量管理活動，促進質量管理持續(xù)改進；品在總工程師的領導下為工程質量提供技術保證，其職責組織審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施并報有關技術負責人批準；4負責編制公司的施工工藝標準、質量技術標準，并檢4組織并督促各項目對生產操作工人的施工工藝培訓和4開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目質量技術推廣和攻關活動；a參與工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術證；參加工程質量事故的調查，提出技術處理方案。4嚴格按程序組織施工生產，在工程質量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質量的原則：4參與工程質量檢查和工程質量事故的調查、處理；a在確定施工隊伍時，負責組織對其隊伍的綜合素質進行考察，選擇滿足質量要求的隊伍。(1)項目經理4項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面領導責任。保證國家、行業(yè)、地方及公司工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；a按照公司的有關規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系貫徹落實公司總體工程質量目標和質量計劃，并主持編制項4及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。(2)生產經理a生產經理協助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。4組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標準進行系統培訓；全面負責實施創(chuàng)優(yōu)策劃4負責精品工程生產的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責；a協助項目經理建立完善的精品生產運行體系；4定期組織項目人員考核現場施工管理，對嚴重不符合精品工程生產要求的分包，議項目經理采取必要的措施；對工程的實體質量負責。(3)質量總監(jiān)4質量總監(jiān)在項目經理和公司質量部的領導下，對項目質量監(jiān)督負直接領導責任。認真執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；4保證項目質量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據公司及合同質量目標組織編制4組織項目的質量檢查，對質量缺陷組織整改并向項目4組織項目的質量專題會議，研究解決出現的質量缺陷4組織工程各階段的驗收工作；a組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質4及時向項目經理報告質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。(4)項目總工4項目總工在項目經理和公司總工的領導下，對項目的工程質量負技術責任。4嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；4編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報公司有關部門和技術領導批準；4組織編制項目質量技術交底文件并進行交底；4檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量技術4參加質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的(5)項目質量檢查員4每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡視檢查或旁站監(jiān)a對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織a會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量發(fā)現施工質量存在隱患或經檢查施工質量不合格時，(6)項目責任工程師(施工員)4做好施工日志；4記錄并收集本專業(yè)的工程技術質量保證資料(原始記錄),并及時反饋資料員。(7)物資管理部(項目管理部)a確定合格的材料、設備供應商；4對購入的各類生產材料、設備等的產品質量負責，嚴把原材料的質量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的質量要求。1、遵守總承包現場管理；確保責任事故死亡率為零，各施工隊進場各施工隊進場檢查施工員、安全員員安全員安全員安全員現場施工產前準備安全員3、項目應設置易燃易爆物品倉庫，嚴防傾倒與泄漏。1、工程開工后一周內公司主管生產副總與項目經理簽2、大中型項目安全總監(jiān)(安全員)對項目的安全風險3、項目管理人員進場后，項目安全總監(jiān)(安全員)對全員)負責驗收，庫管員負責發(fā)放、登記。安全總監(jiān)(安全員)進行旁站監(jiān)督。驗收、登記，安全總監(jiān)(安全員)監(jiān)督施工機械、機具、設備定期維修和保養(yǎng)，操作人員嚴格按安全技術操作規(guī)程作7、項目進場一周內將消防設施、器材配備到位，項目經理組織驗收，安全總監(jiān)(安全員)監(jiān)督消防設施日常維護、8、現場施工動火作業(yè)，在施工動火作業(yè)前由班組填報“三級動火許可證”,批準后在有效期內動火，動火作業(yè)時2、進入施工現場的外來人員(如參觀人員、檢查人員等)必須進行登記，項目部提供相應的安全保障(安全防護用品)并指定專人陪同。張貼識別標牌，并配備一定數量的消防器材和漏電保護裝3、加強領導，健全組織。項目經理部成立4、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在級安全領導小組定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員經常檢第七章確保本工程質量管理體系與措施本工程質量標準：符合國家和行業(yè)現行的質量驗收標2、設計人員對設計規(guī)范不熟悉，審核把關不嚴等，易3、存在質量安全隱患。如何做好設計工作，應重點做a.及時核查進廠材料的生產許可證、材料合格證及相應B.加強對進廠材料的驗收。應根據訂貨合同及時驗收進同及有關的規(guī)定，檢查其材質是否滿足規(guī)范及設計規(guī)定要后置件的抗拔試驗；門窗物理性能試驗(即氣密、水密性、抗風壓、平面內變形);、結構膠與被粘材料的相容性試驗2、生產工人必須嚴格按照加工圖紙、組裝圖紙和工藝3、對于門窗組合件必須在規(guī)范規(guī)定的潔凈車間內加工1、門窗材料現場安裝是門窗施工的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及力；連接是否牢固，螺栓等主要連接部件每處是否滿足規(guī)范規(guī)定不少于2個的要求。2、門窗框架周邊與建筑主體之間連接質量?？蚣苤苓吪c墻體之間間隙要求采用能使門窗框架適應溫度變化、自由伸縮的材料填塞，其內外表面需用耐候密封膠密封，而不能采用水泥砂漿封閉。著重檢查女兒墻頂部構造的防滲漏處理。1、選用我單位長期合作的戰(zhàn)略供應商，確保材料供應2、我司將組織有經驗、懂材料的專職采購人員負責本3、供應部對本部門該項目的材料采購工作負責，嚴格4、向鋁板加工廠、玻璃加工廠、型材加工廠派遣駐廠5、要求供應商及時出具產品合格證、產品質量檢測報過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。4設計人員對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指a生產部嚴格按設計和工藝守則執(zhí)行，并對計量工具要4玻璃板塊加工部門負責環(huán)境條件的控制，做好記錄并4設備正常使用的質量控制，維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的4工藝裝備在使用中發(fā)現問題，工藝人員負責現場技術4根據工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應注意妥善4對于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點，4當設備出現緊急故障時，應立即停機，設備管理人員4當發(fā)現產品在加工中偏離控制要求時，要立即停止生a不合格品的處置按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》a工序中按工序卡、設計圖、標準圖及細目表進行加工、4完成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門4損壞的文件及時找原下發(fā)部門更換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。4對特殊復雜形狀的工件只能以樣品檢查。設計部門在給出工件設計圖的同時，4應給出工件檢驗樣品及樣品的極限a生產部按圖紙加工樣品及極限樣品，若我司現有設備不能達到樣品的精度要求，則需請示有關領導，將樣品和極限樣品，外委加工。4質檢部檢驗員用檢驗樣品對工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品是否超差。a檢驗樣品磨損較嚴重或受磕碰、撞擊產生變形時，應及時用極限樣品校正檢驗。檢驗樣品超差時，檢驗員應及時向質檢部負責人報告并將其作廢，制作新樣品。門窗框成品保護門窗框成品保護窗框外側收剎施工要求(外墻面磚)窗框外側收剎施工要求(外墻面磚)窗臺泛水窗側頓留哺槽打膠窗天盤滴水1、操作者在領料時負責檢查材料型號及保管質量，對2、工序加工中操作者進行首件自檢。班長或班長指派序號質量控制點責任人1門窗框架系統鋁合金原材控制門窗結構施工驗收門窗框架安裝質量打膠防水施工質量密封收口打膠質量2門窗采購預埋件安裝質量控制框架原材控制門窗框架安裝精度、焊接質量、防腐處理玻璃密封3技術資料隱預檢記錄分類及填寫質量評定中保證項目填寫復試報告填寫齊全、不得缺項按魯班獎要求完成資料的收集整理第八章保證質量的技術措施(1)項目質量管理目標：1、質量標準：滿足建設方設計、使用、技術要求，符(1)堅持技術交底制度(2)堅持工程樣板先行制度(3)堅持生產會議和質量會議制度(4)堅持工序控制制度(5)堅持三檢制度(6)施工全周期控制(7)試驗保證措施：除完全滿足招標文件要求以外，施工組織設計評審圖紙會審材料入庫檢驗骨架安裝檢驗、驗收上產品性能檢驗復測√工的積極性和創(chuàng)造性，深入扎實的開展群眾性質量管理活針目標管理、項目管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新和推廣應用新技術、新工藝、新材料等活動相結合?；疃鄻印钡幕驹瓌t。從實際出發(fā)多種形式設立小組，小組務型”四種?！皠?chuàng)新型”課題是組織在生產經營中，為追求卓越，創(chuàng)造新的產品、提供新的服務、研究并采用新的工藝方法等選擇的課題。項目QC小組建立并確定課題以后，及時到質量部注冊登記，經審查同意后，統一報送公司質量部備案。5、QC小組每年要進行一次注冊登記，跨年度的在新的一年里無效；已注冊登記但年內停止活動累計達半年以上的QC小組予以注銷；沒有經過注冊登記、備案的小組不準發(fā)1、QC小組根據公司和項目部的經營管理目標，從調查分析項目部的現狀入手，圍繞提高質量、降低消耗、安全生產、文明施工、改善管理、增加效益、提高人員素質、為用戶服務等方面選擇課題。課題可采取小組自選的方法，也可采取項目部推薦、公司領導布置等方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的，力所能及的課題，力求時間短、見效2、QC小組要集思廣益、分工負責，運用全面質量管理清楚、目標明確、主因找準、對策具體、措施落實、責任到人，并及時進行檢查、總結，注重活動過程的科學性和活動1、記錄內容：課題選擇、現狀調查、原因分析、制訂對策、措施實施、效果檢查、數據處理及出席人員等。2、記錄要求：每次記錄有時間、地點、活動主題、主每次的活動記錄都要有活動議題和解決的問題。項目檢查流程(公司級)公司三管領導A8C1通過下發(fā)通知實地檢查 中枇2345678下發(fā)通知9牌]程引任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限記錄編制檢查活動策劃項管部要在檢查前編制檢查策劃，策劃內容包括：檢查項目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、判斷標準、檢查程序、應填寫的質量記錄和簽發(fā)的檢查報告動策劃實施檢查項管部對同城項目每月至少進行一次檢查，外地項目每季度至少進行發(fā)現不符合要求的提出改進意見，限期整改；每年對質量、技術、進度、項目管理等情況進行一次全面檢定期分表/檢查記錄查，并將檢現場講評檢查人根據檢查情況進行現場講評，說明檢查目的和結果，指出好的地方和需下發(fā)整改檢查完后通組織整改/組織整改/反饋項目部按整改通知要求進行整改，并整改結果以文字、圖片等方式報限內整改反饋資料整改驗證項目整改完畢后，項管部進行饋饋天內項管部要將檢查活動策劃、檢存檔查通知、檢查表、檢查圖片和整改等相關資料存8.2.3.項目檢查流程(項目級)ABc*通過小89存檔351任務名稱任務程序及重點時限記錄查活動策劃策劃查報告等。檢查活動前-天檢查活動策劃(1)自檢：班組應在每道工序施工完成程質項實施檢查對各自施工完成的工序進行交換檢查，填寫《工程質量自檢、互檢、交接檢查記錄》。(3)交接檢：前后工序之間的交接檢由專業(yè)工長組織兩個班組進行交接檢查。經檢驗合格的，由上一道工序的班組最好交接檢查記錄，下一道工序的班組長做好相應的接收記錄，工長簽字后由質檢員保存《工程質量自檢、互檢、交接(4)項目專業(yè)工長在施工過程中隨時督定期交記交記接檢查記項工程質量檢驗評工程驗收部工程質促班組按規(guī)范及技術交底要求進行操檢驗數量和抽樣方式進行隨班的隨機抽查，督促整改。(5)現場加工的成品、半成品，按工序人組織質檢員、專業(yè)工長進行驗收，由質檢員按工程驗收規(guī)范、標準的要求核定質量等級，并填寫《分部工程質量評定表》。處理工作流程》執(zhí)行。開具整改單檢查人根據檢查情況機型現場講評，說明檢查目的和結果，指出好的地方和需改進的問題并提出改進建議，下發(fā)整改通知單。檢查完后通知單》組織整改/反饋項目各班組按整改通知要求進行整改，并將整改結果以文字、圖片等方式報項目經理部。饋資料整改驗證項目整改完畢后，項目經理進行整改復饋整改反饋內存檔項目經理部要將檢查活動策劃、檢查通知、檢查表、檢查圖片和整改等相關資料存檔。A8cD1通過下發(fā)計劃2345 678資格預擊9 同意部門級別費任部門工作流程說明任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限記錄制定QC計劃項管部制定QC成果計劃；分公司對公司計劃進行分解，確定QC課題；QC小組必須完成一個課題后，方可進行下一課每年月份注冊登記QC小組成立后應立即到項管部注冊，由項管部統一確定編號及注冊信息；QC小組注冊成功后，由項管部發(fā)國內組表質量月活動工作流程公司各部門A8Cb1申批下達質量月活動計劃未通日23456789部門級別責任部門工作流程說明任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限記錄動計劃項管部下達公司質量月活動計劃，分公司根據公司質量月活動計劃進行分解。前前周質量月2策劃項目質量月活動項目部根據公司下達的質量月活動劃項目質