電大畢業(yè)實習(xí)報告【篇一：電大實習(xí)報告】安徽廣播電視大學(xué)學(xué)生畢業(yè)實踐（報告）學(xué)號：1234001411520姓名：陳明明指導(dǎo)教師：楊思放教學(xué)班：2012春建設(shè)施工與管理專科分校工作站：安徽電大阜陽站時間：2014年4月1日至5月13日實習(xí)單位鑒定意見畢業(yè)實踐報告一、實習(xí)時間：我于2014年4月1日至5月13日有幸找到正基首府三期項目部實習(xí)，現(xiàn)將我的實習(xí)匯報如下：二、實習(xí)地點我所實習(xí)的工地位于正基首府三期項目部地址位于阜陽市淮河路口三、實習(xí)目的通過到工地實習(xí)，豐富了在電大學(xué)到的知識，故這段實習(xí)經(jīng)歷對我來說，十分珍貴，不但讓我學(xué)會了在工程的各階段施工期間的施工流程及措施，也讓我深深的感到我現(xiàn)在的所學(xué)還很表面、淺薄。我必須得在以后的工作中努力的認(rèn)真踏實的工作，邊學(xué)邊做，豐富自己的工作經(jīng)驗。實習(xí)是學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。要勤于實踐,將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合一起,在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實踐中提高自己的綜合素質(zhì)和能力,為自己今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。四、實習(xí)內(nèi)容（一）工程概況工程位置：阜陽市淮河路口建設(shè)單位：阜陽市正基首府房地產(chǎn)開發(fā)公司工程名稱：正基首府三期d1#、d2#、b3#商住樓工程建筑功能：商品房結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)：地上主體28層建筑面積：建筑面積49800㎡建筑高度：97.2m（二）工程簡介建設(shè)單位：阜陽市正基首府房地產(chǎn)開發(fā)公司施工單位：浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計單位；上海市海珠建筑工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：阜陽龍元監(jiān)理有限公司（三）實習(xí)內(nèi)容1基礎(chǔ)放線驗收：在綁基礎(chǔ)鋼筋以前，主要要檢查的有三項，一是每個地方的劃線是否正確，二是看他是否有注意到后澆帶，施工縫等特殊地方的放線，三是兩對角線的長度，看對角線是否相等，從而保證建筑物的陰陽角都垂直。2基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋工程的施工工藝：1.按彈出的鋼筋位置線，先鋪底板下層鋼筋根據(jù)底板受力情況，決定下層鋼筋哪個方向鋼筋在下面，一般情況下先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。2.擺放底混凝土保護(hù)層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護(hù)層厚度，按每1m左右距離可縮小，甚至砂漿墊塊可改用鐵塊代替。3.底板如有基礎(chǔ)梁，可分段綁扎成型，然后安裝就位，或根據(jù)梁位置線就地綁扎成型。4.底板鋼筋如有綁扎接頭時，鋼筋搭接長度及搭接位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。如采用焊接接頭，除應(yīng)按焊接規(guī)程規(guī)定抽取試樣外，接頭位置也應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。5.根據(jù)彈好的墻、柱位置線，將墻、柱伸入基礎(chǔ)的插筋綁扎牢固，插入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計要求，甩出長度不宜過長，其上端應(yīng)采取措施保證甩筋垂直，不歪斜、傾倒、變位。3模板的安裝工藝：1.墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。先將模板臨時固定，按模板控制線調(diào)整模板下口，項目類別：公共建筑項目地址：xxxx市新華路南。項目工期：2012年9月20日開工,2013年12月30日竣工，總工期466日歷天。工程質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程2.2工程特點及施工難點2.2.1本工程周邊有居民區(qū)，在施工過程必須采取確實可行的措施，有效克服擾民現(xiàn)象，確保居民正常生活及施工順利進(jìn)行。2.2.2由于施工場地狹窄，整體地下室占據(jù)了幾乎整個施工用地，這樣給結(jié)構(gòu)施工帶來很大的困難；所以現(xiàn)場道路、臨時設(shè)施的布置必須考慮將工程按開工的先后順序劃分階段，結(jié)合實際合理布置。這就要求承包單位從宏觀上考慮施工順序，合理安排現(xiàn)場施工道路，不至于自亂陣腳，保證工程合理有序的進(jìn)行。2.2.3由于本工程為公共建筑工程，房間布局種類多，用途多，各類管道設(shè)備多，市政、消防、人防、綠化、景觀、精裝修等各個工種交叉作業(yè)多；因此在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留、預(yù)埋復(fù)雜，在施工過程中各工種協(xié)調(diào)配合要求高，需合理分片、分層統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3、實習(xí)內(nèi)容3.1熟悉工程施工管理、技術(shù)管理3.1.1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。3.1.2項目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細(xì)的“施工日志”?！笆┕と罩尽钡膬?nèi)容包括以下幾個方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。3.1.3工程施工過程中，由工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進(jìn)度情況，找出工程實際進(jìn)展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。3.1.5施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗室進(jìn)行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。3.1.7隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。3.1.8由工程技術(shù)部編制月進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計劃分解細(xì)化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進(jìn)度。3.2施工技術(shù)的具體操作3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，技術(shù)員在編寫完交底后必須交工程技術(shù)部主管審查通過，方可向施工隊隊長進(jìn)行交底。3.2.2參與工程質(zhì)量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。3.3.3協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題主要是工程中出現(xiàn)的漏漿、露筋、脹模等。3.3了解施工方案3.3.1施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計的基本原則：（1）配套投產(chǎn)，根據(jù)建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝流程、投產(chǎn)先后順序，都要服從施組織總設(shè)計的規(guī)劃和安排。安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產(chǎn)；（2）確定重點，保證進(jìn)度；（3）建設(shè)總進(jìn)度一定要留有適當(dāng)?shù)挠嗟?；?）重視施工準(zhǔn)備，有預(yù)見地把各項準(zhǔn)備工作做在工程開工的前頭；（5）選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；（6）充分利用正式工程，節(jié)省暫設(shè)工程的開支；（7）施工總平面圖的總體布置和施工組織總設(shè)計規(guī)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致、互為補(bǔ)【篇三：電大畢業(yè)實踐報告】畢業(yè)實踐報告我于2013年2月20日到成都民正建設(shè)有限公司崇州分公司云端國際產(chǎn)業(yè)城b麟瑞1370-01-01～06廠房進(jìn)行為期一個月的建筑施工與管理實踐，通過這一個月的現(xiàn)場施工與管理讓我近一步的了解了現(xiàn)場的具體施工情況及組織、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。并深刻的認(rèn)識到理論與實際的差別和聯(lián)系。一、工程簡介本工程為四川麟瑞電子信息技術(shù)有限公司投資興建的云端國際產(chǎn)業(yè)城b麟瑞1370-01-2廠房。本工程位于四川省眉山市仁壽縣視高鎮(zhèn)。本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)。本工程總建筑面積7149.83㎡。1、該車間：h型鋼柱、門式鋼架結(jié)構(gòu)單層廠房，b麟瑞1370-01-02、b麟瑞1370-01-03、b麟瑞1370-01-06單層廠房長147米，寬24m*2跨，柱距為8m（兩端柱距6.5m），地上建筑高度10m，檐口標(biāo)高11.6m，每棟廠房建筑面積7149.83㎡。二、實習(xí)內(nèi)容（一）人員組織和崗位職責(zé)公司將該工程確定為公司重點工程，就該項目建立具有強(qiáng)大執(zhí)行力的項目經(jīng)理部，總經(jīng)理全程實時掌握工程施工組織。配備專業(yè)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的項目管理和技術(shù)團(tuán)隊，通過實施以質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本為中心的目標(biāo)管理，以確保顧客滿意為前提，組織實施本工程。1、四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司項目部成員組建基本素質(zhì)要求①、專業(yè)技術(shù)合格，有相應(yīng)專業(yè)資格。具有類似工程施工管理經(jīng)驗。②、具有施工組織協(xié)調(diào)能力。對本專業(yè)具有獨(dú)立的綜合計劃、組織實施的能力。③、語言溝通、和諧處事的能力。④、善于發(fā)現(xiàn)問題和隱患、預(yù)見性和輕重緩急的辨別能力和立即處理的能力。⑤、對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對后果負(fù)責(zé)任的意識。⑥、強(qiáng)制性規(guī)范制度強(qiáng)制執(zhí)行的態(tài)度，質(zhì)量是生命的態(tài)度，安全是生命的態(tài)度。⑦、積極進(jìn)取的精神。⑧、不折不扣的履行承諾和執(zhí)行管理的能力。2、項目經(jīng)理崗位責(zé)任①、了解并遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和建筑管理的法律法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范，履行承包合同。②、負(fù)責(zé)本項目部的全面工作，保證企業(yè)管理體系、制度和目標(biāo)在項目部有效執(zhí)行，在本項目全面履行施工承包合同和供方合同。③、組織協(xié)調(diào)供方、以及其他項目相關(guān)方之間的關(guān)系，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議，確保信息要溝通，程序要暢通，項目施工組織按計劃、有條理、高效率的實施。④、主持項目經(jīng)濟(jì)成本的統(tǒng)計分析和措施實施，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。⑤、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，聽取安排和協(xié)調(diào)，對施工組織進(jìn)行總結(jié)分析，提出項目實施相關(guān)的需要解決的問題或方案。⑥、組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，完善措施和預(yù)案，促使項目各項目標(biāo)的有效執(zhí)行，有效控制。⑦、按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、合同、信息、經(jīng)濟(jì)簽證和項目人員的思想工作。⑧、組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和勞務(wù)公司建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長履行分工職責(zé)。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①、在項目經(jīng)理和公司總工程師指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者，是項目技術(shù)支持的直接責(zé)任者。②、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。③、按項目經(jīng)理部分工，分管項目技術(shù)、資料工作，建立健全項目技術(shù)、質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量測量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。④、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。⑤、制定推廣新技術(shù)新材料，降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。⑥、領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。⑦、組織參加工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全文明施工工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、責(zé)任工長①、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械、材料、勞動力、安全、環(huán)保、生活區(qū)工作并直接負(fù)責(zé)工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面接受項目經(jīng)理和工程管理的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。②、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。③、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。④、領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進(jìn)度、安全文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達(dá)優(yōu)。⑤、對工程總體進(jìn)展進(jìn)行預(yù)見和控制，提出綜合方案，經(jīng)討論后組織實施。⑥、技術(shù)上，服從項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，共同商討技術(shù)方案的可行性并在施工中優(yōu)化。⑦、做好施工日志。具體管理體系如下圖所示：（二）施工計劃進(jìn)度進(jìn)度計劃表既體現(xiàn)招標(biāo)文件的要求，滿足工序具有足夠的合理工期，滿足勞動力和機(jī)械的生產(chǎn)能力，又反過來促進(jìn)機(jī)械、勞動力、立體作業(yè)的優(yōu)化布置。1、本工程采用分段施工：b麟瑞1370-01-02廠房、b麟瑞1370-01-3廠房各段工期間隔10天?？偲胶退娫O(shè)備安裝于基礎(chǔ)同步施工。2、主要節(jié)點工程進(jìn)度：土方開挖后六十日歷天內(nèi)完成本棟廠房：地梁、基礎(chǔ)柱混凝土澆筑，包括：土方開挖、墊層施工、承臺施工、鋼筋制安、混凝土澆筑、土方回填。3、其它工作：即不占用絕對工期的分部分項工程：其余甲方分包（含鋼結(jié)構(gòu)等）：必需符合土建施工進(jìn)度安排，不影響工期關(guān)鍵線路。（三）工作內(nèi)容主要任務(wù)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。工作范圍：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作負(fù)責(zé)整個項目各分部、分項工程的放線、標(biāo)高控制、復(fù)線工作，并做好放線、標(biāo)高、復(fù)線記錄，每天做施工日志。按施工進(jìn)度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法、技術(shù)交底的實施、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對，監(jiān)督、檢查、預(yù)埋件的定位及安裝。負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。（四）質(zhì)量目標(biāo)1、公司制定的質(zhì)量目標(biāo)是：《民用建筑設(shè)計通則》（gb50352-2005）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（gb50007-2011）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（gb50016-2006）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50001-20