版權(quán)所有?1993-2012金蝶軟件〔中國〕④內(nèi)部公開請(qǐng)勿外傳K/3CloudV3.0售前方案-全面預(yù)算目錄企業(yè)全面預(yù)算困惑K/3Cloud全面預(yù)算解決方案方案價(jià)值藍(lán)海集團(tuán)CFO各部門自行確定的經(jīng)營目標(biāo)較低；各部門方案缺乏協(xié)調(diào)，資源沖突。如何建立一套行之有效的預(yù)算管理體系？企業(yè)全面預(yù)算困惑企業(yè)管理過程無法實(shí)時(shí)監(jiān)控；管理策略不能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整；事后數(shù)據(jù)分析維度單一。如何做到從事前就做好統(tǒng)一規(guī)劃？目錄企業(yè)全面預(yù)算困惑K/3Cloud全面預(yù)算解決方案方案價(jià)值K/3Cloud全面預(yù)算管理產(chǎn)品框架執(zhí)行分析編制來源業(yè)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算執(zhí)行分析銷售預(yù)算費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算庫存預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算采購預(yù)算資金預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算投資預(yù)算其他支出預(yù)算銷售收款預(yù)算采購付款預(yù)算費(fèi)用付款預(yù)算債務(wù)歸還預(yù)算融資預(yù)算根底資料預(yù)算方案預(yù)算科目控制策略平臺(tái)要素工程多級(jí)審核管理長期預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算查詢預(yù)算執(zhí)行分析物料消耗預(yù)算本錢預(yù)算其他收款預(yù)算銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理采購管理資金管理費(fèi)用管理往來管理過程控制銷售方案采購申請(qǐng)MRP計(jì)算采購預(yù)算執(zhí)行分析生產(chǎn)本錢執(zhí)行分析跨期費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析資金收支預(yù)算執(zhí)行分析銷售訂單銷售發(fā)票采購訂單采購發(fā)票本錢BOM企業(yè)全面業(yè)務(wù)的預(yù)算管理通過先進(jìn)工具保障預(yù)算工作及時(shí)有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)程業(yè)務(wù)預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為根底預(yù)算周期、編制維度可自定義由銷售、方案、生產(chǎn)到采購、本錢，與資金、費(fèi)用等業(yè)務(wù)全過程集成業(yè)務(wù)方案與業(yè)務(wù)預(yù)算并行銷售方案銷售預(yù)算相關(guān)其他預(yù)算銷售收款預(yù)算采購付款預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算預(yù)算本錢計(jì)算預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表是否明細(xì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)MRP計(jì)算生產(chǎn)預(yù)算采購預(yù)算手工編制庫存預(yù)算明細(xì)方案匯總方案業(yè)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算控制控制策略設(shè)置銷售訂單控制采購訂單控制預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算方案預(yù)算科目預(yù)算組織架構(gòu)控制平臺(tái)銷售本錢預(yù)算費(fèi)用預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為根底，預(yù)算周期、編制維度可自定義；與費(fèi)用管理、網(wǎng)上報(bào)銷集成，多維度費(fèi)用控制：費(fèi)用工程、部門、職員、預(yù)算科目及其他自定義維度；實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行分析與考核；與資金預(yù)算集成，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、資金的雙重控制；費(fèi)用工程費(fèi)用付款預(yù)算其他付款預(yù)算預(yù)算本錢計(jì)算預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷單工作流預(yù)算方案預(yù)算科目預(yù)算組織架構(gòu)控制平臺(tái)預(yù)算執(zhí)行分析人工費(fèi)用預(yù)算折舊費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算營業(yè)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算控制差旅費(fèi)報(bào)銷控制：費(fèi)用工程控制：預(yù)算科目控制：部門職員其他相關(guān)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算控制流程報(bào)表查詢借款到期預(yù)警

借款與報(bào)銷管理借款賬齡分析借款統(tǒng)計(jì)分析借款報(bào)銷匯總表預(yù)算與計(jì)劃方案業(yè)務(wù)預(yù)算控制EBEB費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況EB銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用付款預(yù)算費(fèi)用與借款申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷出差與借款申請(qǐng)出差費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用預(yù)算控制EB差旅費(fèi)預(yù)算控制EB報(bào)銷核銷管理EB費(fèi)用預(yù)算根底設(shè)置費(fèi)用轉(zhuǎn)移費(fèi)用項(xiàng)目報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)級(jí)別憑證模板借款預(yù)警設(shè)置借款期初余額EB資金預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算方案為根底,預(yù)算周期、編制維度可自定義；與銷售、采購、費(fèi)用等預(yù)算系統(tǒng)，及應(yīng)收、應(yīng)付模塊集成，準(zhǔn)確編制資金預(yù)算；基于資金業(yè)務(wù)單據(jù)的實(shí)時(shí)控制與執(zhí)行分析。銷售收款預(yù)算執(zhí)行分析其他收款預(yù)算執(zhí)行分析采購付款控制與執(zhí)行分析其他付款控制與執(zhí)行分析資金收支情況表費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用付款預(yù)算是否付現(xiàn)付現(xiàn)預(yù)算方案預(yù)算科目預(yù)算組織架構(gòu)控制平臺(tái)投融資預(yù)算資金預(yù)算編制業(yè)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算控制信用條件計(jì)算銷售收款預(yù)算銷售預(yù)算應(yīng)收賬款信用條件計(jì)算采購付款預(yù)算采購預(yù)算應(yīng)付賬款其他收款預(yù)算其他收入預(yù)算其他付款預(yù)算其他支出預(yù)算預(yù)算控制平臺(tái)通過信息化手段增強(qiáng)預(yù)算控制力度，保障預(yù)算嚴(yán)肅性搭建完整的物流控制平臺(tái)1搭建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金控制平臺(tái)3搭建嚴(yán)密的費(fèi)用控制平臺(tái)2企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)误w企業(yè)、集團(tuán)制造企業(yè)：以銷定產(chǎn)制造企業(yè)，以銷售為源頭，方案采購、生產(chǎn)、庫存、本錢、費(fèi)用、資金，精準(zhǔn)預(yù)算。貿(mào)易企業(yè)：以銷定購，通過全面預(yù)算平衡庫存、資金。效勞型企業(yè)：以客戶、工程為對(duì)象制定預(yù)算、盈利水平，通過費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算控制企業(yè)各項(xiàng)支出。全面預(yù)算適用的客戶群全面預(yù)算產(chǎn)品體驗(yàn)中心：://產(chǎn)品體驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理：田小強(qiáng)

架構(gòu)師：韋德生