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(一)工作內(nèi)容區(qū)別研究(二)分析對象存在區(qū)別(三)服務對象區(qū)別(一)管理會計可實現(xiàn)精準數(shù)據(jù)分析(二)管理會計可控制預算成本(三)管理會計可優(yōu)化資源配置(四)管理會計可實現(xiàn)內(nèi)部控制(一)管理會計發(fā)揮作用的原則2.全過程控制原則3.會計、財務與預算全面融合原則4.整體平衡原則(二)管理會計的運用策略——以某企業(yè)為例(1)明確制定責任(2)從成本控制入手(3)完善內(nèi)部控制制度實時了解財務狀態(tài)。在此種情況下，企業(yè)內(nèi)部控制更加穩(wěn)定，更可以切實保證(4)精細化融合2.科學制定預算管理與管理會計的整合目標(1)制定戰(zhàn)略性目標(2)財務目標(3)風險控制目標(1)繼續(xù)創(chuàng)建系統(tǒng)目標(2)創(chuàng)建組織框架(3)整合數(shù)據(jù)信息四、結(jié)語

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