第第頁后備干部的培養(yǎng)和建設(shè)當今社會是知識經(jīng)濟時代，知識人才是企業(yè)最為重要的一部分，因此很多企業(yè)都開始對后備干部進行培養(yǎng)建設(shè)，后備干部隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才保證?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭追根究底就是人才的競爭，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，因此后備干部的培養(yǎng)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文就如何有計劃、有步驟的培養(yǎng)建設(shè)后備干部，如何科學(xué)、有效的管理規(guī)劃后備干部隊伍給出了詳細的建議。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用，很多企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)，目前后備干部培養(yǎng)建設(shè)無疑已成為企業(yè)的一項大工程，他們對于后備干部的培養(yǎng)也投入了很大的精力，但是由于國內(nèi)企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)剛剛起步、沒有經(jīng)驗，難免在選拔、培養(yǎng)中存在很多問題。下面我們就目前企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題以及后備干部的后續(xù)發(fā)展等提出一些見解和措施。

一、企業(yè)后備干部的現(xiàn)狀及存在的問題

第一，企業(yè)后備干部現(xiàn)狀。

其一，對后備干部隊伍培養(yǎng)方式單一，目標太短淺。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認識到了后備干部建設(shè)的重要性，也逐步培養(yǎng)后備干部，但是由于缺乏經(jīng)驗，對后備干部的培養(yǎng)沒有長遠的規(guī)劃、方式也比較單一。比如現(xiàn)在很多企業(yè)培養(yǎng)后備干部只是進行幾場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容寬泛、沒有針對性，這種單一的、簡簡單單的培訓(xùn)不能真正提高后備干部的素質(zhì)，就是一個事倍功半的過程，得不償失。

其二，企業(yè)沒有足夠重視對后備干部隊伍建設(shè)。

雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)后備干部隊伍了，但是還有部分企業(yè)并沒有認識到建設(shè)后備干部隊伍的重要，還沒有建立后備干部的相關(guān)制度，甚至有些只是匯總了后備干部名單，但是并沒有對他們進行培訓(xùn)，出現(xiàn)了“備而不管”的現(xiàn)象。

第二，企業(yè)后備干部培養(yǎng)建設(shè)存在的問題。

其一，后備干部選拔存在的問題。

受傳統(tǒng)思想的約束，很多企業(yè)在選拔后備干部時存在論資排輩、只選拔黨政人員的問題。當今社會是信息化時代，知識更新非常快，很多的老員工思想已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了，如果在選拔干部時還要一味的論資排輩，只會削弱后備干部的知識素養(yǎng)，就等于是變相的浪費人才資源，這種選拔極為不公平，嚴重阻礙了企業(yè)后備干部真正的發(fā)展建設(shè)；隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)對于后備干部的專業(yè)要求也隨之提高，以黨政人員為主要選拔對象的方式會造成干部專業(yè)類別過少、專業(yè)面過窄，這種方式的直接結(jié)果就是阻礙企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展，但是很多企業(yè)對于這個問題不以為然。

其二，后備干部培養(yǎng)存在的問題。

自從國內(nèi)企業(yè)認識到后備干部隊伍建設(shè)的重要性以來，企業(yè)在后備干部的培養(yǎng)方面一直堅持的是不公開原則，雖然這體現(xiàn)了后備干部培養(yǎng)的重要性，但是這種培養(yǎng)方式也造成了很多的弊端。第一，由于不公開培養(yǎng)的方式，甚至造成了很多后備干部自己都不知情，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通也很少，這也導(dǎo)致了后備干部沒有真正得到培養(yǎng)的后果，這種不公開的方式導(dǎo)致后備干部培養(yǎng)只成為了一種形式，并沒有切實的去培養(yǎng)他們，也就出現(xiàn)了“備而不用‘用而不備”的現(xiàn)象；第二，由于不公開的原則還導(dǎo)致了企業(yè)對于后備干部并沒有進行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式基本是談話為主，沒有具體培訓(xùn)措施；同時，部分企業(yè)只是認知了后備干部的存在，但并沒有發(fā)揮他們的作用，這樣就挫傷了后備干部的積極性。

其三，后備干部管理存在的問題。

就現(xiàn)在看來，很多企業(yè)的后備干部管理機制并不完善。盡管有相關(guān)的干部選拔任用管理制度，然而對后備干部的選拔、培養(yǎng)、任用、考評等環(huán)節(jié)都存在薄弱之處，無法真正起到監(jiān)督、管理的職責(zé)。第二，很多企業(yè)并沒有長效管理后備干部的機制，后備干部隊伍一旦形成就會持續(xù)幾年甚至幾十年，后備干部隊伍不能及時更新、補充、淘汰，長時間的不更換讓原有的后備干部缺乏多個崗位的鍛煉，并且會對現(xiàn)任工作缺乏激情、感覺疲憊，也導(dǎo)致很多的新人得不到培養(yǎng)的機會，這就形成了管理工作的惡循環(huán)，企業(yè)也永遠不能擁有足夠的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

企業(yè)后備干部選拔應(yīng)有的原則

后備干部隊伍的年輕化、專業(yè)化、知識化是企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔機制也是非常重要的。后備干部的選拔要遵循以下幾個原則：

第一，公開選拔。

公開、透明的選拔后備干部，更有利于增強后備干部隊伍的競爭性。公開選拔、公開培養(yǎng)、公開考試、公開單位的后備干部隊伍，并把選拔標準、培養(yǎng)目標、考核內(nèi)容公之于眾，這樣不僅能吸引廣大干部去競爭，還能讓群眾起到監(jiān)督的作用，能真正選擇出企業(yè)的可用人才。

第二，擇優(yōu)選拔。

要想真正建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊伍，企業(yè)就要營造健康的人才選拔環(huán)境，真正的擇優(yōu)選拔。除此之外，企業(yè)還要時刻注意后備干部動態(tài)，及時將成熟的后備干部推上工作崗位，使后備干部在實際的工作崗位上得到更大的發(fā)展。

第三，整體協(xié)調(diào)性。

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展與人才資源方面的相互協(xié)調(diào)發(fā)展越來越重要，整體性的原則越來越突出。整體性原則主要包括以下幾個方面：人才選拔管理、各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互配合，體現(xiàn)良好的系統(tǒng)性、邏輯性。這就要求后備干部的選拔必須力求多層次、多方位的考察他們，使得后備干部隊伍總量、常量、配備平衡控制，防止后備干部年齡、專業(yè)、素質(zhì)等因素發(fā)生失調(diào)現(xiàn)象。

企業(yè)后備干部隊伍培養(yǎng)建設(shè)的機制

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)的管理制度，求才、知才、育才、用才是企業(yè)管理的機制。

知識經(jīng)濟有兩個核心因素：科學(xué)技術(shù)和人才資源。這兩個因素是推動知識經(jīng)濟發(fā)展的根本力量。在這種背景下，全方位的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊伍是大勢所趨，也是推進干部發(fā)展的重要途徑，所以，一套完整的、全方位的后備隊伍的培養(yǎng)建設(shè)機制對企業(yè)是非常重要的。

第一，企業(yè)后備干部應(yīng)具有的素質(zhì)。

其一，素質(zhì)能力突出。

企業(yè)培養(yǎng)后備干部就是為了企業(yè)的長足發(fā)展，所以后備干部一定要有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、處理問題的能力，只有這樣才能管理好企業(yè)，才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。

其二，理性信念堅定。

企業(yè)發(fā)展是長遠、艱難的過程，這就要求后備干部必須具備堅定的信念，忠誠于企業(yè)、有發(fā)展信心，才能切實將企業(yè)推向更高的層次。

其三，作風(fēng)形象良好。

干部是為企業(yè)謀發(fā)展、謀利益的，所以后備干部一定要時時刻刻牢記企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展放到第一位。后備干部擁有遵紀守法、廉潔奉公的良好精神風(fēng)貌才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

第二，企業(yè)后備干部建設(shè)合理化。

其一，后備干部數(shù)量一定要符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，干部數(shù)量過少不利于開展工作，過多也只會降低工作效率。

其二，按照領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)經(jīng)營管理者的標準，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的后備干部隊伍。后備干部數(shù)量要保持在近期須選拔使用總?cè)藬?shù)的三倍以內(nèi)。此外還要強化干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，保證干部年齡結(jié)構(gòu)合理，在保證年齡結(jié)構(gòu)合理的同時，還是要以年輕干部為主要培養(yǎng)對象。

其三，后備干部的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要合理，專業(yè)的多元化、全面化更利于企業(yè)多元化、全方位化發(fā)展。

其四，在選拔后備干部隊伍時，他們曾經(jīng)的任職經(jīng)歷也是很重要的，一般來說，基層經(jīng)歷是必須要有的，基層是最能鍛煉人的，基層工作經(jīng)歷能使干部真正的了解企業(yè)，也能讓他們在任職后對企業(yè)發(fā)展有更好的規(guī)劃。

第三，企業(yè)后備干部建設(shè)的主要措施。

其一，將副職后備干部隊伍建設(shè)作為重點。企業(yè)進行后備干部隊伍建設(shè)時，要把副職后備干部作為選拔培養(yǎng)的重點，這樣有利于后備干部切實的了解企業(yè)，副職干部也能及時上崗鍛煉，更有利于企業(yè)發(fā)展。

其二，大力選拔培養(yǎng)年輕后備干部。年輕人思想先進、知識也能跟進時代發(fā)展，因此干部年輕化對企業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。

其三，加強對后備干部的管理培訓(xùn)。圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、資本運轉(zhuǎn)的問題以及新理論、新技術(shù)等業(yè)務(wù)素質(zhì)細致化的對后備干部進行培訓(xùn)，這樣能不斷完善后備干部的知識結(jié)構(gòu)，更能有計劃、有步驟的提高后備干部的知識素養(yǎng)。

其四，加強對后備干部的實踐鍛煉。“實踐出真知”這是大家都知道的道理，只有讓后備干部自己參與到實際的工作中，才能提高實際工作能力，利用崗位輪換、掛職鍛煉等方式讓后備干部參與到實際工作中來，也是對他們的一種考驗。

第四，企業(yè)后備干部管理措施。

后備干部通過嚴格的選拔、培訓(xùn)以后，逐步走向了成熟，理論、實踐都得到了很大的提升，最后還要對他們進行約束機制、加強規(guī)范化管理，才能切實有效的真正發(fā)揮后備干部的聰明才智。

其一，規(guī)范管理、從嚴管理。企業(yè)一定要注重后備干部的修養(yǎng)和作風(fēng)管理，教育他們遵守紀律（包括政治紀律、工作紀律、廉潔紀律等），教育其經(jīng)受住各種考驗，還要經(jīng)常性的與他們溝通，隨時了解他們的動態(tài)，并把后備干部在培訓(xùn)中的表現(xiàn)作為選拔任用的重要依據(jù)。

其二，完善動態(tài)管理制度。企業(yè)要根據(jù)實際需要，每幾年調(diào)整一次后備干部隊伍，要將優(yōu)秀的人才及時補充進后備干部隊伍，而對于不符合后備干部要求的人員也要及時調(diào)整出去。這樣動態(tài)的管理能時刻保持后備干部的素質(zhì)，也能提高人才的積極性。

其三，嚴格提拔任用標準。對于德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)突出的后備干部要及時給予提拔任用，提拔任用過程要透明化、規(guī)范化，不搞照顧性任用。

結(jié)束語：近年來知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使知識成為第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟發(fā)展最重要的因素，因此越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性，開始加強企業(yè)后備干部隊伍的建設(shè)，力爭讓企業(yè)能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代。但是企業(yè)培養(yǎng)后備干部是一項重要而艱巨的任務(wù)，也是一項非常復(fù)雜的