公司員工績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)管理制度第一章總則第一條為了切實(shí)提高公司員工的績效水平，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和成長，依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源發(fā)展需求，訂立本《公司員工績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用于公司全部員工，包含正式員工、實(shí)習(xí)生和臨時(shí)工。第三條公司將通過本制度加強(qiáng)對員工的績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)，培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展的目標(biāo)。第二章績效輔導(dǎo)管理第四條績效輔導(dǎo)是指針對員工的工作績效進(jìn)行評估、引導(dǎo)和支持，以幫忙員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和提高工作績效。第五條績效輔導(dǎo)的內(nèi)容包含：設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)；定期進(jìn)行工作進(jìn)展和績效評估；分析和解決工作中的問題；供應(yīng)必需的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。第六條績效輔導(dǎo)的實(shí)施方式：每位員工每月將與直接上級進(jìn)行一次1小時(shí)的績效輔導(dǎo)會議；績效輔導(dǎo)會議由員工和直接上級共同確定時(shí)間和地方；績效輔導(dǎo)會議期間，員工和直接上級應(yīng)重要圍繞工作目標(biāo)、工作進(jìn)展、績效評估、問題解決和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃等方面打開討論；績效輔導(dǎo)會議后，員工和直接上級應(yīng)共同填寫績效輔導(dǎo)記錄表，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。第七條員工在績效輔導(dǎo)會議期間應(yīng)樂觀搭配，如實(shí)反映工作情況，自動(dòng)提出改進(jìn)看法，并接受直接上級的引導(dǎo)和建議。第八條績效輔導(dǎo)會議結(jié)束后，員工和直接上級應(yīng)依據(jù)會議內(nèi)容訂立績效改進(jìn)計(jì)劃，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)。第九條公司將定期組織績效輔導(dǎo)培訓(xùn)，提升直接上級的績效輔導(dǎo)本領(lǐng)，確保績效輔導(dǎo)工作的質(zhì)量和效果。第三章績效引導(dǎo)管理第十條績效引導(dǎo)是指針對員工的工作績效進(jìn)行引導(dǎo)和引導(dǎo)，以幫忙員工更好地理解和實(shí)施工作目標(biāo)，提高工作績效。第十一條績效引導(dǎo)的內(nèi)容包含：解讀公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，使員工明確工作的重點(diǎn)和目標(biāo)；供應(yīng)工作方法和技巧的引導(dǎo)；幫助員工解決工作中的問題；定期對員工的工作進(jìn)行評估和反饋。第十二條績效引導(dǎo)的責(zé)任：直接上級是員工績效引導(dǎo)的重要責(zé)任人，應(yīng)供應(yīng)及時(shí)、有效的引導(dǎo)；公司管理層應(yīng)對各級直接上級的績效引導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。第十三條公司將定期開展績效引導(dǎo)培訓(xùn)，提升直接上級的績效引導(dǎo)本領(lǐng)，確保績效引導(dǎo)工作的質(zhì)量和效果。第十四條績效引導(dǎo)應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，重視員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)需求，激發(fā)員工的工作潛力，并鼓舞員工在工作中連續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。第十五條員工在績效引導(dǎo)過程中應(yīng)自動(dòng)學(xué)習(xí)和接受引導(dǎo)，樂觀改進(jìn)工作方法，提高工作效率和績效水平。第四章相關(guān)責(zé)任和制度保障第十六條公司管理層應(yīng)加強(qiáng)對績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保制度的有效實(shí)施。第十七條直接上級應(yīng)樂觀履行績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)的責(zé)任，保證績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)工作的有效進(jìn)行。第十八條員工應(yīng)認(rèn)真履行績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)的義務(wù)，樂觀參加績效輔導(dǎo)會議，并努力落實(shí)績效改進(jìn)計(jì)劃。第十九條公司將建立績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)效果評估機(jī)制，定期對績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)工作進(jìn)行評估和總結(jié)，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。第二十條違反本制度的，將依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行紀(jì)律處分或追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第二十一條本制度自頒布之日起正式實(shí)施，并可依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂。第二十二條本制度解釋權(quán)歸公司管理層全部。以上就是《公司員工績效輔導(dǎo)與引導(dǎo)管理制度》的具