電氣裝配的工作總結(jié)電氣裝配的工作總結(jié)篇一：2021年電氣工作總結(jié)伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。依依惜別充滿困難的20xx年，滿懷熱情，迎來充滿希望的20xx年。在這年終之際，回憶過去的一年，我通過不斷努力，強化電氣技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，強化車間現(xiàn)場管理，積極處理工程遺留問題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全供電，確保開工〞為主要目標(biāo)，以精細(xì)管理，基礎(chǔ)工作入手，穩(wěn)定供電，確保電氣設(shè)備正常運行。過去一年的工作中主要從以下幾個方面展開工作：一、強化安全措施，提升安全意識在20xx年的工作中，我高度重視電氣專業(yè)的安全工作，充分利用班前班后會，向班員進(jìn)行安全作業(yè)教育，提升班員安全防范意識；每周的車間工作會議上以安全為重，積極提升班組長的安全管理意識和水平。其間進(jìn)行了兩次車間級反事故演習(xí)，不僅有力的驗證了車間應(yīng)急預(yù)案的可行性，強化了員工隊伍對突發(fā)事故的處理能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積存了臨戰(zhàn)經(jīng)驗，達(dá)到了逾期效果。加大班組檢查力度，關(guān)于安全方面的違章，嚴(yán)格納進(jìn)績效考核結(jié)果，尤其是變電站嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞的規(guī)定，杜絕無票操作；車間保持每月隱患排查工作，深挖工程項目遺留缺陷問題，及時落實隱患的消缺治理；通過扎實細(xì)致的工作，員工安全意識顯著提升，在電氣運行和設(shè)備維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，確保了車間全年無安全事故。二、強化制度落實，提升責(zé)任意識首先，進(jìn)一步落實公司各項管理制度和班長、員工的崗位責(zé)任制。對他們的使命進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)備細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強化設(shè)備巡查力度，強化電氣設(shè)備專業(yè)考核，最大限度激發(fā)員工的責(zé)任感；在各電氣設(shè)備責(zé)任區(qū)內(nèi)采納班員自查、班長日查、主任抽檢的三級巡視檢查制度，把事故及時扼殺在萌芽狀態(tài)，截止目前變電站已安全運行267天，全年總用電量達(dá)127萬度，確保了電氣設(shè)備運行穩(wěn)定、維護到位。其次強化責(zé)任意識，通過對電氣人員思想、生活狀況的了解，培養(yǎng)價值觀和責(zé)任心，促進(jìn)員工主人翁意識的培養(yǎng)，促進(jìn)電氣隊伍的凝集力。在實際工作中強化電氣人員的的自覺意識與服務(wù)意識，明確自己的利益和公司的經(jīng)營息息相關(guān)，假設(shè)想在競爭中獲勝，必必需充實自己，全面提升素養(yǎng)，擺正自己在以后生產(chǎn)中的位置。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，強化工作的主動性和創(chuàng)造，進(jìn)一步提升全體電氣人員的工作能力技術(shù)水平。三、強化基礎(chǔ)工作，提升細(xì)節(jié)意識基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提，年初，我把“精細(xì)管理〞作為貫穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤〞：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾項，嚴(yán)格細(xì)致管理為工作重點。對全廠電機、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護，對具備條件的配電柜、控制柜螺絲進(jìn)行二次復(fù)緊，配電室進(jìn)出線和橋架配管進(jìn)行封堵，橋架和配電室電纜整理達(dá)3萬多米，完善變電站、配電室電氣一次系統(tǒng)圖，制定配電室維護標(biāo)準(zhǔn)，編制停送電聯(lián)系單，完善變電站運行報表等工作。依據(jù)部門要求完成工業(yè)萘包裝機電氣安裝工作、蒸餾增補照明安裝工作、瀝青成型和布料系統(tǒng)電氣安裝調(diào)試工作、焦油片區(qū)機泵調(diào)試工作、CA烘窯部分電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。通過以上工作極大的提升班員的工作能力和細(xì)節(jié)意識，做到不放過任何一個有問題的地方。四、強化節(jié)能降耗，提升節(jié)約意識首先，在電氣安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分了解公司和分公司原有的舊設(shè)備和材料，修舊利廢、合理代換，完成籃球場照明安裝和二期各配電點供電；日常耗材上也是嚴(yán)格把控，做到工完料盡場清，其次，在能源管理上，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。結(jié)合天氣特點合理調(diào)節(jié)路燈啟閉時間，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核，大力提倡以舊換新、修舊利廢、減少外修的節(jié)約之風(fēng)，提升節(jié)約意識。五、強化學(xué)習(xí)，提升崗位技能在電氣人員學(xué)習(xí)過程中，除完成車間每月培訓(xùn)計劃外，更以現(xiàn)場施行為主，在處理問題的過程中不斷學(xué)習(xí)、探討、收獲；利用老員工在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，有效提升崗位技能。另外，在用人、容人、育人上下功夫，提升他們的工作責(zé)任心，發(fā)掘每一個人的閃光點，并以此來推動員工的工作激情，強化工作自覺性。六、與此同時工作還存在幾個方面的不夠：〔1〕重技術(shù)而輕管理。一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里現(xiàn)有設(shè)備的電氣技術(shù)全面撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電氣人員的勞作紀(jì)律、工作細(xì)節(jié)和作風(fēng)上，影響了工作的質(zhì)量，班組成員的工作習(xí)慣也有待強化，電氣設(shè)備也有管理不到位的'漏洞?！?〕工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者推測不準(zhǔn)確，往往拘泥于小節(jié)而沒有更好地做到未雨綢繆。整體來說，在工作中還缺乏革新意識與能力的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還必需要進(jìn)一步提升?！?〕工作中存在拖沓的現(xiàn)象，上級安排的工作有時候不能第一時間完成，造成工作不能日事日畢，日清日高。20xx年，我的工作將遵循如下思路：圍繞公司投產(chǎn)目標(biāo)抓管理，革新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人員管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的展開工作，把電氣專業(yè)打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗〞的團隊。篇二：從事電氣安裝的工作總結(jié)20xx年度，變電工程隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)革新兩大工作主題，以優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)節(jié)點為目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了20xx年度分公司下達(dá)給變電工程隊任務(wù)。一、變電工程建設(shè)所取得的成績20xx年，變電隊克服了專業(yè)工程人員少，技能素養(yǎng)弱等不利因素，以飽滿的工作熱情、旺盛的工作意志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，戰(zhàn)酷暑斗嚴(yán)寒，先后完成了：①110KV石橋變電工程建設(shè)；②110KV首義變電工程建設(shè)；③500KV新街變電三通一平工程建設(shè)；④開工建設(shè)110KV環(huán)潭變電工程，已完成主廠房裝配式圍墻施工，但未完成室外鋼管桿及構(gòu)架安裝，室外電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)以及室內(nèi)地平溝道正在施工中，估計20xx年元月中旬施工完畢。二、強化基建安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)，直接反映在日常工作和管理水平之中，依據(jù)變電工程建設(shè)的特點和要求，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規(guī)和電力建設(shè)安規(guī)抽考學(xué)習(xí)活動，積極參加變電設(shè)備廠家鑒送和二次自動化電氣設(shè)備聯(lián)調(diào)觀摩學(xué)習(xí)，組織變電人員到襄陽臥龍500KV變電站新建工程，荊門東寶花竹110KV變電站和宜昌220KV變電站進(jìn)行土建專業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)以及走出去觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合，提升了變電隊伍理論知識水平和現(xiàn)場管理水平，為變電工程施工和現(xiàn)場實際操作奠定了可靠的基礎(chǔ)。三、存在的問題①變電隊專業(yè)人員少，尤其是缺少變電工程預(yù)算員、業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升。②沒有固定變電物資庫房和專職物資保管員，物資收發(fā)工作沒有理順，存在管理上的漏洞。③部分施工人員安全意識不強，自我保護意識不夠，工作自覺性和主動性有待提升。四、2021年工作打算按照公司統(tǒng)一布暑以電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃節(jié)點為要求：①2021年5月份完成環(huán)潭110KV變電工程并投產(chǎn)送電并選流動紅旗工程；②辦理其他工程開工前配套手續(xù)并完成前期組織策劃工作，努力打造精品合格工程，為公司創(chuàng)造最正確經(jīng)濟效益；③強化施工現(xiàn)場安全文明管理，認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)要求，分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提升建設(shè)工程工藝水平，為深入“兩個轉(zhuǎn)變〞強化“三個建設(shè)〞全面建成“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流〞供電企業(yè)而奮斗。篇三：電氣成套制定年終總結(jié)不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處事的方式也有不少改變，或許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和能力。在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！現(xiàn)做總結(jié)如下：1、態(tài)度決定一切，所以工作時要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能出現(xiàn)一些因為自己粗心大意而出現(xiàn)的錯誤，要認(rèn)證校對項目的材料清單和制定圖紙，確保準(zhǔn)確性及可行性，從而避免不必要的變更，確保生產(chǎn)裝配的簡潔、可靠。在完成本職工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升工作效率。雖然工作中我的制定會出現(xiàn)一些錯誤，但我會認(rèn)真總結(jié)原因，并在以后的工作中避免類似錯誤，從而讓我在工作中更快的成長起來。2、勤于思索，崗位的日常工作比較繁瑣，這就必需要我們一定要勤于思索，改善工作方法，提升工作效率，減少工作時間。在制定報價階段，我會將詢價單和以前整理好的采購單進(jìn)行比較，確保最總報價的合理和準(zhǔn)確性；材料采購階段，認(rèn)真仔細(xì)的核對材料采購單，并對照積壓材料清單對比，確保清單的準(zhǔn)確的同時，在同意范圍的內(nèi)盡量使用積壓材料，以減少庫存積壓；圖紙制定階段，認(rèn)真了解確定客戶要求必需要，確?？蛻魧Ξa(chǎn)品的性能、外觀等要求，圖紙中也增加詳盡的技術(shù)要求及各項生產(chǎn)說明，便于車間的生產(chǎn)安裝。3、在自己的職位上有所作為，就必必需要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，使工作更加得心應(yīng)手。在工作中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，從每一個工程制定項目獲取新的經(jīng)驗。認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時在工作中加以應(yīng)用，保持依據(jù)工作必需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提升，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能依據(jù)工作必需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向公司前輩學(xué)習(xí)請教，秉著理論與施行相結(jié)合的原則，將工作做到最好。自身的不夠：1、工作中偶有因為粗心而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。2、自覺強化理論知識學(xué)習(xí)、提升個人能力，一步強化制定工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提升綜合分析、解決問題的能力。注重培養(yǎng)查閱圖書資料、產(chǎn)品手冊和各種工具書的能力；工程繪圖的能力；書寫技術(shù)報告和編制技術(shù)資料方面的能力。3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)強化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升各類產(chǎn)品的制定技能。2021年的工作規(guī)劃：在新的一年里，我會隨時保持高效工作狀態(tài)，樹立質(zhì)量第一的思想，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多姿多彩的，我都要不斷積存經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，勤奮學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，積極工作，不避重就輕，對待每項工作都盡心盡力，按時保質(zhì)的完成，在日常工作中，始終保持對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。電氣裝配工作總結(jié)電氣裝配工作總結(jié)導(dǎo)語：電氣〔electrical，electricalpowerandequipment〕是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱。下面是為你帶來的電氣裝配工作總結(jié)，歡迎閱讀。篇一：電氣裝配工作總結(jié)20xx年度，變電工程隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)革新兩大工作主題，以優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)節(jié)點為目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了20xx年度分公司下達(dá)給變電工程隊任務(wù)。一、變電工程建設(shè)所取得的成績20xx年，變電隊克服了專業(yè)工程人員少，技能素養(yǎng)弱等不利因素，以飽滿的工作熱情、旺盛的工作意志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，戰(zhàn)酷暑斗嚴(yán)寒，先后完成了：①110KV石橋變電工程建設(shè)；②110KV首義變電工程建設(shè)；③500KV新街變電三通一平工程建設(shè)；④開工建設(shè)110KV環(huán)潭變電工程，已完成主廠房裝配式圍墻施工，但未完成室外鋼管桿及構(gòu)架安裝，室外電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)以及室內(nèi)地平溝道正在施工中，估計20xx年元月中旬施工完畢。二、強化基建安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)，直接反映在日常工作和管理水平之中，依據(jù)變電工程建設(shè)的特點和要求，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規(guī)和電力建設(shè)安規(guī)抽考學(xué)習(xí)活動，積極參加變電設(shè)備廠家鑒送和二次自動化電氣設(shè)備聯(lián)調(diào)觀摩學(xué)習(xí)，組織變電人員到襄陽臥龍500KV變電站新建工程，荊門東寶花竹110KV變電站和宜昌220KV變電站進(jìn)行土建專業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)以及走出去觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合，提升了變電隊伍理論知識水平和現(xiàn)場管理水平，為變電工程施工和現(xiàn)場實際操作奠定了可靠的基礎(chǔ)。三、存在的問題①變電隊專業(yè)人員少，尤其是缺少變電工程預(yù)算員、業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升。②沒有固定變電物資庫房和專職物資保管員，物資收發(fā)工作沒有理順，存在管理上的漏洞。③部分施工人員安全意識不強，自我保護意識不夠，工作自覺性和主動性有待提升。四、20xx年工作打算按照公司統(tǒng)一布暑以電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃節(jié)點為要求：①20xx年5月份完成環(huán)潭110KV變電工程并投產(chǎn)送電并選流動紅旗工程；②辦理其他工程開工前配套手續(xù)并完成前期組織策劃工作，努力打造精品合格工程，為公司創(chuàng)造最正確經(jīng)濟效益；③強化施工現(xiàn)場安全文明管理，認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)要求，分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提升建設(shè)工程工藝水平，為深入“兩個轉(zhuǎn)變〞強化“三個建設(shè)〞全面建成“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流〞供電企業(yè)而奮斗。漢東安裝分公司變電隊20xx年12月28日篇二：電氣裝配工作總結(jié)伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。依依惜別充滿困難的20xx年，滿懷熱情，迎來充滿希望的20xx年。在這年終之際，回憶過去的一年，我通過不斷努力，強化電氣技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，強化車間現(xiàn)場管理，積極處理工程遺留問題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全供電，確保開工〞為主要目標(biāo)，以精細(xì)管理，基礎(chǔ)工作入手，穩(wěn)定供電，確保電氣設(shè)備正常運行。過去一年的工作中主要從以下幾個方面展開工作：一、強化安全措施，提升安全意識在20xx年的工作中，我高度重視電氣專業(yè)的安全工作，充分利用班前班后會，向班員進(jìn)行安全作業(yè)教育，提升班員安全防范意識；每周的車間工作會議上以安全為重，積極提升班組長的安全管理意識和水平。其間進(jìn)行了兩次車間級反事故演習(xí)，不僅有力的驗證了車間應(yīng)急預(yù)案的可行性，強化了員工隊伍對突發(fā)事故的處理能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積存了臨戰(zhàn)經(jīng)驗，達(dá)到了逾期效果。加大班組檢查力度，關(guān)于安全方面的違章，嚴(yán)格納進(jìn)績效考核結(jié)果，尤其是變電站嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞的規(guī)定，杜絕無票操作；車間保持每月隱患排查工作，深挖工程項目遺留缺陷問題，及時落實隱患的消缺治理；通過扎實細(xì)致的工作，員工安全意識顯著提升，在電氣運行和設(shè)備維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，確保了車間全年無安全事故。二、強化制度落實，提升責(zé)任意識首先，進(jìn)一步落實公司各項管理制度和班長、員工的崗位責(zé)任制。對他們的使命進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)備細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強化設(shè)備巡查力度，強化電氣設(shè)備專業(yè)考核，最大限度激發(fā)員工的責(zé)任感；在各電氣設(shè)備責(zé)任區(qū)內(nèi)采納班員自查、班長日查、主任抽檢的三級巡視檢查制度，把事故及時扼殺在萌芽狀態(tài)，截止目前變電站已安全運行267天，全年總用電量達(dá)127萬度，確保了電氣設(shè)備運行穩(wěn)定、維護到位。其次強化責(zé)任意識，通過對電氣人員思想、生活狀況的了解，培養(yǎng)價值觀和責(zé)任心，促進(jìn)員工主人翁意識的培養(yǎng)，促進(jìn)電氣隊伍的凝集力。在實際工作中強化電氣人員的的自覺意識與服務(wù)意識，明確自己的利益和公司的經(jīng)營息息相關(guān)，假設(shè)想在競爭中獲勝，必必需充實自己，全面提升素養(yǎng)，擺正自己在以后生產(chǎn)中的位置。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，強化工作的.主動性和創(chuàng)造，進(jìn)一步提升全體電氣人員的工作能力技術(shù)水平。三、強化基礎(chǔ)工作，提升細(xì)節(jié)意識基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提，年初，我把“精細(xì)管理〞作為貫穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤〞：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾項，嚴(yán)格細(xì)致管理為工作重點。對全廠電機、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護，對具備條件的配電柜、控制柜螺絲進(jìn)行二次復(fù)緊，配電室進(jìn)出線和橋架配管進(jìn)行封堵，橋架和配電室電纜整理達(dá)3萬多米，完善變電站、配電室電氣一次系統(tǒng)圖，制定配電室維護標(biāo)準(zhǔn)，編制停送電聯(lián)系單，完善變電站運行報表等工作。依據(jù)部門要求完成工業(yè)萘包裝機電氣安裝工作、蒸餾增補照明安裝工作、瀝青成型和布料系統(tǒng)電氣安裝調(diào)試工作、焦油片區(qū)機泵調(diào)試工作、CA烘窯部分電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。通過以上工作極大的提升班員的工作能力和細(xì)節(jié)意識，做到不放過任何一個有問題的地方。四、強化節(jié)能降耗，提升節(jié)約意識首先，