第第頁行政部主管述職報告（3篇）【第1篇】2023年行政部主管年終述職報告尊敬的鄧總經理：您好!當我們依依不舍的送走xxxx年的同時，我們滿含期望的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經過的點點滴滴。成功者各個相同，不成功者各有各的故事.就拿市場部與行政部來說，xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務，把實現公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結各部門齊心協(xié)力，認真履行職責?，F將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下：一、堅持把公司的進展作為第一要務，積極探究和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現“人盡其能”的作用。一年來，兩個部門本著服務客戶、服務生產，和其他部門通力合作的目標，在人員態(tài)度層面顯示出強勁的進展勢態(tài)。（一）.行政部人員趨勢：團隊成員的新陳代謝，穩(wěn)定而持續(xù)進步，保存了實力又注入了新的氣力。兩廠合并，對人員進行大致的整合，更替正常。（二）市場部及行政部成員個人情形：二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系（一）加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務、行政完善的體系。今年，我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實行對過往資料的全面更新，統(tǒng)一標準格式，確保了工作的順當運行，xx年全年文件的完整性，精準性，適時性，系統(tǒng)性得到了進一步提高。（二）搭配公司iso體系的通過，對公司質量系統(tǒng)文件提出和訂立及修改進行了通力的投入，初步規(guī)范了公司的程序文件。（三）對兩廠搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。三、自我檢討之處：自我設限：對聯(lián)冠本身還沒有在公司建立起歸屬感；大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統(tǒng)籌自動性不足。工作協(xié)調時站的高度還不夠；跟蹤引導和檢查沒有到位對客戶的經營動向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆賬產生。【第2篇】市場部行政部主管的述職報告尊敬的鄧總經理：您好！當我們依依不舍的送走xxxx年的同時，我們滿含期望的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經過的點點滴滴。成功者各個相同，不成功者各有各的故事.就拿市場部與行政部來說，xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務，把實現公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結各部門齊心協(xié)力，認真履行職責?，F將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下：一、堅持把公司的進展作為第一要務，積極探究和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現“人盡其能”的作用。一年來，兩個部門本著服務客戶、服務生產，和其他部門通力合作的目標，在人員態(tài)度層面顯示出強勁的進展勢態(tài)。（一）.行政部人員趨勢：團隊成員的新陳代謝，穩(wěn)定而持續(xù)進步，保存了實力又注入了新的氣力。兩廠合并，對人員進行大致的整合，更替正常。（二）市場部及行政部成員個人情形：二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系（一）加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務、行政完善的體系。今年，我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實行對過往資料的全面更新，統(tǒng)一標準格式，確保了工作的順當運行，xx年全年文件的完整性，精準性，適時性，系統(tǒng)性得到了進一步提高。（二）搭配公司iso體系的通過，對公司質量系統(tǒng)文件提出和訂立及修改進行了通力的投入，初步規(guī)范了公司的程序文件。（三）對兩廠搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。三、自我檢討之處：自我設限：對聯(lián)冠本身還沒有在公司建立起歸屬感；大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統(tǒng)籌自動性不足。工作協(xié)調時站的高度還不夠；跟蹤引導和檢查沒有到位對客戶的經營動向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆賬產生?！镜?篇】xxxx年行政部主管年終述職報告范文尊敬的鄧總經理：您好!當我們依依不舍的送走xxxx年的同時，我們滿含期望的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經過的點點滴滴。成功者各個相同，不成功者各有各的故事.就拿市場部與行政部來說，xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務，把實現公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結各部門齊心協(xié)力，認真履行職責。現將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下：一、堅持把公司的進展作為第一要務，積極探究和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現“人盡其能”的作用。一年來，兩個部門本著服務客戶、服務生產，和其他部門通力合作的目標，在人員態(tài)度層面顯示出強勁的進展勢態(tài)。（一）.行政部人員趨勢：團隊成員的新陳代謝，穩(wěn)定而持續(xù)進步，保存了實力又注入了新的氣力。兩廠合并，對人員進行大致的整合，更替正常。（二）市場部及行政部成員個人情形：二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系（一）加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務、行政完善的體系。今年，我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實行對過往資料的全面更新，統(tǒng)一標準格式，確保了工作的順當運行，xx年全年文件的完整性，精準性，適時性，系統(tǒng)性得到了進一步提高。（二）搭配公司iso體系的通過，對公司質量系統(tǒng)文件提出和訂立及修改進行了通力的投入，初步規(guī)范了公司的程序文件。（三）對兩廠搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。三