煤礦材料庫管理制度一、總則煤礦是國家重要的能源工業(yè)，為了保障礦井正常生產(chǎn)、提高資源利用效率，有效管理煤礦材料庫成為十分關(guān)鍵的工作。本制度旨在規(guī)范和強化煤礦材料庫的管理工作，確保材料的安全、有序和高效供應。二、庫房管理1.材料庫房布置材料庫房應設(shè)置在煤礦區(qū)域內(nèi)，通風條件良好且配備消防設(shè)施。庫房內(nèi)應設(shè)有明確的存放區(qū)域劃分和標識，并配備相應的存儲設(shè)備。2.材料分類和標識材料庫房應對不同種類的材料進行分類存放，如電纜、儀表、配件等。每種材料應帶有清晰的標識，包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、供應商、存放位置等信息。3.出入庫管理在材料庫房設(shè)立專門的出入庫管理崗位，負責監(jiān)督材料的出入庫工作。所有材料的出入庫均需要填寫相應的出入庫單據(jù)，并由庫房管理員進行審核和記錄。4.庫存管理定期進行庫存盤點，確保庫存量精確無誤。同時，對于庫存過多或貯存時間過長的材料，要及時處理，以減少庫存壓力和材料的損耗。三、采購管理1.采購計劃根據(jù)煤礦生產(chǎn)和維護的需要，制定年度、季度和月度的采購計劃。采購計劃應明確材料的種類、數(shù)量、規(guī)格以及預算金額等信息，以便于供應商的準確報價和采購工作的順利進行。2.供應商管理建立供應商庫，對供應商的信譽和實力進行評估，并定期進行供應商的績效評價。優(yōu)先選擇正規(guī)合法、具備良好信譽的供應商進行采購。建立供應商黑名單，對違規(guī)行為的供應商采取相應的懲罰措施。3.采購流程嚴格按照采購程序進行各項操作，包括需求申請、詢價比價、供應商選擇、合同簽訂、支付結(jié)算等環(huán)節(jié)。確保采購過程的透明公正，杜絕腐敗和濫用職權(quán)的現(xiàn)象。四、質(zhì)量管理1.材料檢驗對于進入材料庫的各類材料，必須進行檢驗和抽樣，確保其質(zhì)量符合要求。建立材料檢驗記錄，對檢驗結(jié)果進行保存和備案。2.不合格品管理如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應立即將其納入不合格品管理范圍。對于不合格的材料，要進行分類和標識，并協(xié)調(diào)供應商進行返修或更換。3.材料追溯建立材料追溯制度，對于有質(zhì)量問題的材料，能夠及時追溯其供應商、生產(chǎn)批次等信息，以便于及時采取有效的補救措施。五、安全管理1.庫房安全加強庫房安全管理，做好防火、防盜和防爆措施，確保材料庫房內(nèi)的安全環(huán)境。庫房管理員應定期進行安全巡視和記錄。2.人員培訓對材料庫房相關(guān)人員進行必要的安全培訓和操作技能培訓，提高其安全意識和應急處理能力。定期組織演練，提高處理突發(fā)事件的能力。3.廢棄物處理對于廢棄的或有質(zhì)量問題的材料，要進行正確的處理，嚴禁隨意丟棄或私自銷售。要落實廢棄物處理責任人，并定期進行廢棄物處理記錄。六、績效評價1.績效指標制定科學合理的績效評價指標體系，對材料庫的管理績效進行評估?？冃е笜税◣齑嬷苻D(zhuǎn)率、采購成本控制、不合格品率等。2.績效考核按照績效評價指標對材料庫房和相關(guān)人員進行績效考核。考核結(jié)果作為管理決策和激勵機制的重要依據(jù)，對于績效優(yōu)秀的個人和集體進行表彰和獎勵。七、附則本制度的修訂和解釋權(quán)歸煤礦所有。對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行