如何做好煤炭采購(gòu)工作方案最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使推測(cè)和管理都變得困難。因此，要依據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品〔或〕部件選型的數(shù)目最少，以改善管理評(píng)審與控制。獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特別要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而關(guān)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并合計(jì)預(yù)防性修理設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性修理作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性修理的時(shí)間，減少工作中心的能力。適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和基本流程生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的初步計(jì)劃；進(jìn)行粗能力平衡；評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃這三個(gè)方面。涉及的工作包括收集必需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：1、依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)推測(cè)。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得生產(chǎn)計(jì)劃員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。2、依據(jù)生產(chǎn)推測(cè)、已收到的客戶訂單、配件推測(cè)以及該最終項(xiàng)目的必需求數(shù)量，計(jì)算毛必需求量。必需求的信息來(lái)源主要為：當(dāng)前庫(kù)存、期望的安全庫(kù)存、已存在的客戶訂單、其他實(shí)際必需求、推測(cè)其他各項(xiàng)綜合必需求等。某個(gè)時(shí)段的毛必需求量即為本時(shí)段的客戶訂單合同以及推測(cè)之關(guān)系和。“關(guān)系和〞指的是如何把推測(cè)值和實(shí)際訂單值組合取舍得出的必需求。這時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的毛必需求量已不再是推測(cè)信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。3、依據(jù)毛必需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初估計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和估計(jì)可用庫(kù)存量。4、自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門機(jī)動(dòng)銷售選用。5、自動(dòng)計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所必需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的狀況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的必需要，以使得生產(chǎn)計(jì)劃在必需求與能力取得平衡。6、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃。一旦初步的生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算了生產(chǎn)量，測(cè)試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與能力進(jìn)行平衡之后，初步的生產(chǎn)計(jì)劃就確定了。下面的工作是對(duì)生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議，同意生產(chǎn)計(jì)劃或者否定生產(chǎn)計(jì)劃。如果必需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果必需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修正方案，力求達(dá)到平衡。調(diào)整的方法是：改變估計(jì)負(fù)荷，可以采納的措施主要有，重新安排毛必需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。改變生產(chǎn)能力，可以采納的措施主要有，申請(qǐng)加班、改變生產(chǎn)工藝提升生產(chǎn)率等。7、在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算以及細(xì)能力平衡評(píng)估通過(guò)后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。一、物資計(jì)劃管理的定義及煤企如何做好物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是煤炭企業(yè)物資部門為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng)，也是對(duì)物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。煤企要做好物資計(jì)劃管理，就要在物資計(jì)劃管理過(guò)程中注意做到：〔一〕通過(guò)對(duì)物資的合理分配和計(jì)劃供應(yīng)，積極做好物資的綜合平衡，保持正確的比例關(guān)系。通過(guò)物資計(jì)劃管理，合理地組織物資的計(jì)劃分配、計(jì)劃定購(gòu)和采購(gòu)，正確區(qū)分主次和輕重緩急，安排好煤礦生產(chǎn)所必需要的物資。物資計(jì)劃供應(yīng)工作，必必需服從煤企總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，千方百計(jì)地滿足本單位的生產(chǎn)、建設(shè)等任務(wù)的物資必需要?！捕澄镔Y計(jì)劃管理，要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，做到瞻前顧后，留有余地。在編制物資計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，防止大計(jì)劃、高標(biāo)準(zhǔn)造成物資超出實(shí)際必需要，造成浪費(fèi)?！踩硰?qiáng)化物資計(jì)劃管理，要做到計(jì)劃管理的嚴(yán)正性和靈活性相結(jié)合。計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，要千方百計(jì)去落實(shí)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)。但因煤企受地質(zhì)條件、管理方式等因素影響，一旦客觀生產(chǎn)條件發(fā)生了變化，計(jì)劃必必需做必要的修正?！菜摹吃谖镔Y計(jì)劃的執(zhí)行中，必必需認(rèn)真搞好物資供必需的銜接，縮短物資流通時(shí)間和路程，減少物資流。1、了解和熟悉整個(gè)采購(gòu)流程：作為一名新職場(chǎng)人員，一定要對(duì)本職工作有深入的熟悉，這樣才能夠更好的按照流程辦事，避免犯下錯(cuò)誤。所以采購(gòu)人員想要把工作做好，就應(yīng)當(dāng)先掌握采購(gòu)的具體流程，每一項(xiàng)工作都按照流產(chǎn)來(lái)辦，這樣起碼不會(huì)有低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生。2、鍛煉并提升自個(gè)的調(diào)研能力：如果一個(gè)采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)把控不好，不了解馬上要采購(gòu)的物品處于什么樣的行情，那就不好定下采購(gòu)的預(yù)算款，也不好決定要不要大量采購(gòu)。因此，調(diào)研市場(chǎng)的能力一定要提升，這是不能忽略的。3、讓自個(gè)的交際能力充分發(fā)揮：采購(gòu)員并非只是簡(jiǎn)單的跟物品發(fā)生聯(lián)系，其實(shí)更重要的是跟人打交道。因?yàn)椋阍诓少I物品的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要跟客戶、領(lǐng)導(dǎo)等交流，此時(shí)你的交際能力假設(shè)是比較頂尖的話，起碼很容易就能夠讓客戶因?yàn)?/p>