本文由國內(nèi)頂尖HR管理師收編整理，值得下載學(xué)習(xí)！GE如何吸引人才【HR員工管理】國-魏-曹操《求賢令》：“惟才是舉，吾得而用之。”只要是有才能的人就舉薦做官，我要求得并任用這樣的人。

GE重視對杰出人才的培養(yǎng)與重用，重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，但無論如何，GE首先要招募優(yōu)秀的人才。杰克-韋爾奇對他的全球高級經(jīng)理說：“你們的工作就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。這就是你們的工作，每天吸引全球最優(yōu)秀的人才……你必須延攬世界最優(yōu)秀成員，因為你們有最好的聲譽去吸引他們，你們也有辦法，你們還有股票期權(quán)。我們有方法延攬最佳人才。如果你們只是隨便找?guī)讉€人來工作

，你們應(yīng)該感到恥辱。不管種族或性別，只挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在……”

《尚書·皋陶謨》：“知人則哲，能官人?！敝藙t哲，是說能識別、提拔人才是最大的智慧。GE的招聘經(jīng)理們每日都在搜尋與發(fā)現(xiàn)人才，為GE這臺龐大的發(fā)動機提供新鮮的人才血液。知人，為大智慧。

GE有著對人才的敏銳嗅覺，不斷開辟獲取人才的新途徑。例如，美國擁有一個龐大的初級軍官(JMO)群體，被GE給發(fā)現(xiàn)了。他們大部分是美國軍事院校的畢業(yè)生，在軍隊里度過了4-5年時間。他們工作努力，聰明機敏，感情濃烈。他們都有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，有著很強的適應(yīng)能力，因為他們曾經(jīng)在世界上最為艱苦的地方服過兵役。在得到了第一批80名退役美國初級軍官后，GE制定了一項計劃：每年招聘200名退役的美國初級軍官到GE工作。并利用C類會議來評估GE業(yè)務(wù)部門聘用和提拔這些退役軍官的情況。

GE的魅力-如何吸引優(yōu)秀人才？

人才濟濟的GE靠什么吸引全球各地的人才？GE通過多種途徑來吸引全球最優(yōu)秀的人才加盟。

品牌與企業(yè)形象

GE深知自身品牌的影響力有多大，充分利用品牌與企業(yè)形象吸引人才。GE的品牌與企業(yè)形象，已經(jīng)被世界各地的人們所認可，品牌與企業(yè)形象的光輝，給全世界的人才帶來美好的職業(yè)生涯憧憬，吸引全世界最優(yōu)秀的人才加入GE。

價值觀

如果說GE的品牌與形象為給優(yōu)秀人才帶來夢想與憧憬，那么GE的價值觀就像一個巨大的磁場，把與這種文化相匹配的全球最優(yōu)秀的人才吸引過來。GE的價值觀吸引著來自全球各地的最杰出的人才，那些崇尚GE價值觀又具備才能的賢才是GE千方百計要“擁抱”的人，要“抓”住的人。

無論通過杰克-韋爾奇的《杰克-韋爾奇自傳》了解GE的博大文化和神奇魅力，還是通過GE杰出的公共關(guān)系部門傳播形象，通過各種途徑了解了GE的價值觀的應(yīng)聘者，他們認識到，GE的價值觀，是GE培養(yǎng)、發(fā)展人才以及GE取得成功的最根本的力量。誠信、變革、業(yè)績的價值觀得到優(yōu)秀人才的充分認同，引起他們的共鳴，吸引著全球精英人才加入GE。

GE的“注重業(yè)績”的核心價值觀決定了GE必須堅決貫徹基于員工的工作表現(xiàn)來決定員工在公司的發(fā)展前景。同時，“誠信”、“變革”的價值觀也博得了優(yōu)秀人才的心。GE無邊界的工作環(huán)境，不僅僅體現(xiàn)在團隊精神，更打破了部門之間的局限，營造了靈活的工作環(huán)境。

業(yè)務(wù)前景

在中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，GE的13大業(yè)務(wù)集團在中國有著清晰而誘人的發(fā)展遠景，吸引著人才。從GE最高領(lǐng)導(dǎo)杰夫-伊梅爾特，到GE各個業(yè)務(wù)集團各級管理人員，GE充分認識到中國對于GE未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，對中國市場抱有巨大信心。2003年在上海落成GE全球第三大研究中心是一個有力例證；2005年，GE設(shè)定在中國銷售50億美元，采購50億美元的目標。所有的事實證明，GE的業(yè)務(wù)集團在中國有著明晰的發(fā)展前景，為中國的優(yōu)秀人才提供了絕