管理會計模擬考試題一、單選題（共80題，每題1分，共80分）1、零部件自制或外購決策過程中的相關(guān)信息是()。A、用于生產(chǎn)零部件的安裝費用B、有其他用途的現(xiàn)有生產(chǎn)能力C、每年計提的設(shè)備折舊費用D、分配的管理費用正確答案：B2、平衡計分卡的核心思想是()A、通過財務(wù)指標驅(qū)動公司短期業(yè)績的達成B、通過財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、學習與成長的四個方面的指標，相互驅(qū)動的因果關(guān)系，實現(xiàn)績效考核改進以及戰(zhàn)略實施C、主要是通過非財務(wù)指標驅(qū)動公司績效的達成和戰(zhàn)略的實施D、通過學習、信息運用驅(qū)動組織的財務(wù)績效正確答案：B答案解析：BSC的核心思想是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長的四個方面指標之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系，實現(xiàn)績效考核-績效改進以及戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略修正的目標。（參見《績效管理》教材167頁）3、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)可以用波特的五力分析法，哪項不屬于五力分析()。A、供應(yīng)商的商談能力B、代替品的威脅C、員工的談判能力D、購買者的商談能力正確答案：C答案解析：1、潛在競爭對手進入的風險、潛在競爭對手的進入風險是進入壁壘高度。阻礙新競爭者進入的主要壁壘形式包括規(guī)模經(jīng)濟、品牌忠誠、絕對成本優(yōu)勢、顧客轉(zhuǎn)移成本、政府管制。2、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度主要是以下幾個因素的函數(shù)、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、需求狀況、成本狀況、產(chǎn)業(yè)退出壁壘的高度。3、購買者討價還價的能力、指的是購買者與產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的公司砍價的能力，或者購買者通過要求更好的品質(zhì)與服務(wù)抬高這些公司成本的能力。4、供應(yīng)商討價還價的能力、指的是供應(yīng)商抬高投入價格或通過降低投入和服務(wù)的品質(zhì)來增加產(chǎn)業(yè)成本的能力。5、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度、密切替代性產(chǎn)品的存在是一種強大的競爭性威脅，因為它限制了產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的價格和贏利能力。如果咖啡的價格相對于茶和軟飲料上漲得太多，咖啡飲用者會轉(zhuǎn)向那些替代品。4、為避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費，并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風險，應(yīng)采取下列各項中最佳戰(zhàn)路的是（）。A、市場滲透戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、多元化戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B5、下列選項中，通常適用于懲罰機制的是（）。A、要求員工嚴格執(zhí)行安全守則，避免出現(xiàn)事故B、用分紅權(quán)鼓勵核心員工關(guān)注公司綜合成果C、挑戰(zhàn)更高的銷售額目標D、要求員工提高生產(chǎn)速度而統(tǒng)計每日生產(chǎn)數(shù)量正確答案：A6、通常在將公司整體目標分解到部門目標時比較常用和好用的工具是()。A、PEST工具B、SWOTI具C、BSC工具D、五力分析工具正確答案：C7、如果將績效管理過程劃分為計劃與準備階段、方案確定階段、管理執(zhí)行階段和評價階段四段，報告評價階段包括的工作有（）。A、績效管理總結(jié)B、簽署績效合同C、重要指標因素的協(xié)調(diào)D、關(guān)鍵人員抽樣訪談?wù)_答案：A8、行業(yè)研究的總體邏輯自上而下的是()。A、宏觀-行業(yè)-策略-企業(yè)B、企業(yè)-宏觀-行業(yè)-策略C、宏觀-企業(yè)-行業(yè)-策略D、宏觀-策略-行業(yè)-企業(yè)正確答案：D9、下列各項做法中，通常被認為是戰(zhàn)略績效管理特點的是()A、給財務(wù)制定融資目標，必須完成，手法不限B、給采購制定降本目標，無論采購怎樣做，必須完成，否則可能沒有獎金C、結(jié)合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細評估人力資源建設(shè)的需要，進而確定人力資源的工作目標和方法D、年初給銷售部門設(shè)定指標，年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成正確答案：C10、下列指標屬于關(guān)鍵績效指標結(jié)果類指標的是（）。A、客戶滿意度B、投資回報率C、單位生產(chǎn)成本D、產(chǎn)量正確答案：B11、下列各項中，不屬于SWOT分析中的要素的是()。A、優(yōu)勢B、劣勢C、機會D、市場正確答案：A12、如020年政府工作報告》指出，2020年新增減稅降費約()億元。A、5,000B、2,000C、3,000D、1,000正確答案：A13、風險按其來源可分為外部風險和內(nèi)部風險,以下不屬于外部風的是()。A、社會文化風險B、企業(yè)財務(wù)風險C、市場風險D、政治風險正確答案：B14、下列各項關(guān)于企業(yè)常用的外部信息中，應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A、平衡計分卡B、責任中心報告C、行業(yè)信息D、財務(wù)信息正確答案：C15、下列各項關(guān)于總會計師商業(yè)能力的說法中，錯誤的是（）。A、商業(yè)能力是總會計師的基礎(chǔ)能力B、商業(yè)能力包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、自身業(yè)務(wù)洞察，以及與單位主要負責人及領(lǐng)導團隊、業(yè)務(wù)團隊的協(xié)作C、商業(yè)能力是指總會計師作為單位主要負責人的商業(yè)合作伙伴，應(yīng)當具備的更豐富的商業(yè)能力D、環(huán)境洞察能力、戰(zhàn)略管理能力、商業(yè)模式構(gòu)建能力屬于商業(yè)能力的范圍正確答案：A16、()是管理會計生命的源泉，也是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。A、價值創(chuàng)造B、管控C、數(shù)據(jù)D、決策分析正確答案：C答案解析：參見《決策分析》教材307頁17、從縱向分工的角度對企業(yè)架構(gòu)分為（）兩類。A、職能型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)C、高成長組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D、高成長組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)正確答案：D18、風險管理效果考核的意義之一,是檢測風險管理制度的()與()。A、客觀性、有效性B、匹配性、有效性C、全面性、有效性D、客觀性、匹配性正確答案：B19、下列各項關(guān)于業(yè)務(wù)可行性分析報告需要考慮的因素中,不應(yīng)考慮的是()。A、項目產(chǎn)生的原因B、預(yù)期項目收益C、收益實現(xiàn)時間D、項目驗收標準正確答案：D答案解析：《決策分析》P6420、下列有關(guān)本量利分析前提的表述中，正確的是（）。A、只有單價和單位固定成本是已知并保持不變B、只有單價和單位變動成本是已知并保持不變C、只有單價、單位變動成本和單位固定成本是已知并保持不變D、只有單價、單位變動成本和固定成本總額是已知并保持不變正確答案：D21、甲公司全年需要A零件1,200件，每次訂貨成本為400元，每件年儲存成本為3元，采購價格為5元。供應(yīng)商規(guī)定:每次購買數(shù)量達300件時，可以給予5%的折扣，則最優(yōu)采購量是()件。A、1,200B、400C、300D、0正確答案：C答案解析：計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量計算沒有數(shù)量折扣時的總成本T=1200/566*400+566/2*3+1200*5=7697R=?x400+—x3+!200x5x(l-%5)=7900計算享受數(shù)量折扣時的總成本、翅)-T=1200/300*400+300/2*3+1200*5*(1-5%)=7900經(jīng)比較每次采購566件時的存貨成本較低，因此甲公司的最優(yōu)采購量是566件應(yīng)用公式在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上，存貨總成本由訂貨成本和儲存成本兩部分組成。令存貨全年需要量為D,每批訂貨成本為U,每批訂貨量為Q,每件存貨的年儲存成本為C。則冇存貨總成本的公式：TC=UxD/Q+CxQ/2為了求出TC的極小位，對上式進行求導演算，可得：經(jīng)濟批姓q=總成本TC=/2UDC總成本=年訂貨成本+年儲存成本+年采購成本22、以下對研發(fā)定義描述正確的是()°A、研究B、開發(fā)C、研究與開發(fā)D、研究機構(gòu)正確答案：C答案解析：研發(fā)即研究開發(fā)、研究與開發(fā)、研究發(fā)展，是指各種研究機構(gòu)、企業(yè)或個人為獲得科學技術(shù)（不包括人文、社會科學）新知識，創(chuàng)造性運用科學技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進行的具有明確目標的系統(tǒng)活動，包括系統(tǒng)及設(shè)備的測試、安裝、維護、維修等一系列的系統(tǒng)活動。23、某大型商場管理會計師接受委任，負責分析是否并購B公司的事項，管理會計師認為B公司的估值過高，拒絕了B公司的賄賂行為，并提交了否定意見的報告。這一行為屬于()。A、信托責任B、公平C、盡職D、正直正確答案：A24、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，下列各項不屬于組織層面需要企業(yè)注意的常見風險點是()oA、資源配置不協(xié)調(diào)B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配C、員工激勵關(guān)聯(lián)性不高D、執(zhí)行計劃的力度過大或速度過快正確答案：C25、以下關(guān)于關(guān)鍵績效指標的描述,錯誤的是()。A、關(guān)鍵績效指標,是對企業(yè)績效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的指標B、KPI是一種目標,也可以用來衡量能力或者態(tài)度C、既然是關(guān)鍵績效指標,就必須簡化評價指標的數(shù)量,只選擇與戰(zhàn)略推進密切相關(guān)的指標即可D、關(guān)鍵績效指標反映戰(zhàn)略,對戰(zhàn)略目標的實施效果進行衡量和監(jiān)控正確答案：B26、財政部《管理會計應(yīng)用指引第700號風險管理》中提岀了企業(yè)進行風險管理的基本原則。下列各項中,不屬于基本原則的是()。A、融合性原則B、全面性原則C、重要性原則D、謹慎性原則正確答案：D答案解析：1、融合性。與企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營管理,業(yè)務(wù)流程結(jié)合。2、全面性。全要素、全過程、全主體。3、重要性。有針對性的實施重點風險監(jiān)測,及時識別、應(yīng)對。4、平衡性。權(quán)衡風險與回報,成果與收益的關(guān)系。27、美麗公司費用占收入80%。如果該公司將費用削減到收入的70%,平均投入資本不變,則投資回報率將()。A、降低10%B、增加到原來的1、5倍C、無法確定D、提咼40%正確答案：B28、業(yè)績考核指標分類如下、I盈利能力指標,□客戶滿意度指標,HI效率、質(zhì)量和時間指標,IV創(chuàng)新指標,某家游艇公司在競爭激烈的全國市場上從事經(jīng)營活動,該公司用以考核其經(jīng)理人員的指標是()。A、只有IB、I和UC、II和mD、I、U、HI和IV正確答案：D答案解析：不管是哪個行業(yè),一個企業(yè)應(yīng)該一致用盈利能力、顧客滿意、效率、質(zhì)量、交貨期和創(chuàng)新指標來衡量經(jīng)理人。29、以下均屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的是()。A、技術(shù)變動、快速增長、國家政策變化B、市場份額變化、高層人事變動、并購C、并購、企業(yè)架構(gòu)重組、技術(shù)變動D、快速增長、外來文化入侵、并購正確答案：C答案解析：國家政策變化屬于外部宏觀政治環(huán)境因素，外來文化入侵屬于外部宏觀社會環(huán)境因素，市場份額變化屬于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境。故選擇C30、在確定員工績效目標時，下列表述不夠準確的是（）。A、需要考慮職位工作職責的界定B、需要考慮員工所有工作內(nèi)容C、把握好權(quán)重分配D、需要設(shè)定關(guān)鍵績效指標正確答案：B31、A公司是一家經(jīng)營網(wǎng)球拍生產(chǎn)的跨國公司，A公司在進行跨國投資時，不需要考慮的因素是（）。A、政治環(huán)境B、法律環(huán)境C、稅收的共性D、貨幣問題正確答案：C32、投資者為了防范價格波動風險買入看跌期權(quán)以降低價格波動風險，該投資者所采取的風險應(yīng)對措施屬于()。A、降低B、回避C、分擔D、接受正確答案：C33、2019年12月310,五力分部的年經(jīng)營收益為40,000元，平均投入資本*800,000元，公司平均資本成本率為10%o該部門正考慮投資一個新的項目，70投資支岀800,000元，年收益為7%。如果采用經(jīng)濟增加值作為業(yè)績指標，部門經(jīng)理是否會投資于該項目（）。A、不會，因為新增投資將增加部門的經(jīng)濟增加值B、會，因為新增投資將增加部門的經(jīng)濟增加值C、會，因為新增投資將減少部門的經(jīng)濟增加值D、不會，因為新增投資將減少部門的經(jīng)濟增加值正確答案：D34、梳理中期戰(zhàn)略目標與長期戰(zhàn)略目標比起來，通常增加的內(nèi)容是()。A、競爭分析B、目標分解，比如使用平衡計分卡分解中期目標C、PEST分析D、自身分析正確答案：B35、()是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升自身價值和競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。A、技術(shù)倉新B、制度創(chuàng)新C、模式創(chuàng)新D、組織創(chuàng)新正確答案：C答案解析：互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)即模式創(chuàng)新（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式），其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，目前來看主要分為六種商業(yè)模式O36、下列各項屬于經(jīng)營預(yù)算最終結(jié)果報表是()。A、預(yù)計資產(chǎn)負債表B、預(yù)計現(xiàn)金流量表C、預(yù)計損益表D、預(yù)計所有者權(quán)益變動表正確答案：C答案解析：損益表(利潤表)反映出盈虧情況。37、下列各項涉及管理者的行為和決策能對其施加一定影響的成本是（）成本。A、第三方B、可控C、不可控D、分配正確答案：B38、公司授予員工股權(quán)激勵，員工可以獲得一定數(shù)量的虛擬股票，年底根據(jù)股票的數(shù)量分紅。但是員工沒有股票的所有權(quán)也沒有表決權(quán)，這種股權(quán)激勵的方式是()oA、股票增值權(quán)B、股票期權(quán)C、虛擬股票D、業(yè)績股票正確答案：C39、下列公司事項中，一般不用制度表達的是（）。A、公司對于薪配酬的組成和層級，達成一致，未來一年執(zhí)行B、子公司需要報請總部審批的決策，其子公司自身決策形成過程C、中小民企大股東同時任董事長兼總經(jīng)理，與班子商討未來戰(zhàn)略的過程D、公司采購的要求正確答案：C40、以下符合企業(yè)風險管理的基本程序的選項為()。A、戰(zhàn)略與目標設(shè)定—風險識別一風險評價-風險應(yīng)對B、風險應(yīng)對-戰(zhàn)略與目標設(shè)定-風險識別T風險評價風險管理、第一章教材18頁。企業(yè)風險管理的基本程序（1）戰(zhàn)略與目標設(shè)定⑵風險識別⑶風險評價⑷風險應(yīng)對⑸風險信息、溝通與報告（*）風險管理考核與評價C、風險評價一風險識別一風險應(yīng)對一戰(zhàn)略與目標設(shè)定D、風險識別T風險評價T風險應(yīng)對T戰(zhàn)略與目標設(shè)定正確答案：A41、應(yīng)對商譽減值風險時，下列各項中屬于事后防范措施的是（）。A、強化并購整合，實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)B、基于并購合同的業(yè)績承十若條款，要求目標企業(yè)給予補償C、合理評估目標企業(yè)的價值D、采用分段式并購正確答案：B42、下列成本項目中，與傳統(tǒng)成本法相比，運用作業(yè)成本法核算更具有優(yōu)勢的是()?A、間接制造費用B、直接人工成本C、直接材料成本D、特定產(chǎn)品專用生產(chǎn)線折舊費正確答案：A43、在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式演變過程中，屬于成長期商業(yè)模式的主要特征是()。A、具有前瞻性B、支撐體系完善C、業(yè)務(wù)資源整合度高D、獨特性高正確答案：A44、下列各項關(guān)于管理控制系統(tǒng)在計劃過程中,不應(yīng)包括的是()。A、設(shè)定目標B、制訂實現(xiàn)目標的計劃C、執(zhí)行計劃以實現(xiàn)目標D、計量業(yè)績指標值正確答案：D答案解析：關(guān)鍵字“在計劃過程中”。《責任會計》P745、下列各項關(guān)于戰(zhàn)略性成本降低目標的計算中，應(yīng)由現(xiàn)行成本減去的項目是（）。A、邊際成本B、目標利潤C、邊際利潤D、可允許成本正確答案：D46、將決策權(quán)力集中于組織的最高層級，稱為()A、目標管理B、平衡計分卡C、分權(quán)制D、集權(quán)制正確答案：D答案解析：集權(quán)時決策集中于最高決策者手上。（參見《責任會計》教材2047、下列公式的計算結(jié)果不等于變動成本率的是（）。A、變動成本總額/銷售收入總額B、單位變動成本/單價C、1-單位變動成本/單價D、1-單位貢獻毛益/單價正確答案：C48、在進行定價時,下列各種定價方法中,不應(yīng)包括的是()。A、競爭導向定價B、成本導向定價C、市場導向定價D、供應(yīng)商導向定價正確答案：D49、績效管理是一個系統(tǒng)性、多環(huán)節(jié)的管理體系,下列選項中,通常不屬于績效管理環(huán)節(jié)的是()。A、績效溝通與輔導B、績效計劃與目標設(shè)計C、績效檢查與監(jiān)督D、績效合同簽署正確答案：D50、下列各項中，能降低產(chǎn)品盈虧平衡點的方法是()A、增加固定成本和貢獻毛益B、降低固定成本并增加貢獻毛益C、降低固定成本和貢獻毛益D、增加固定成本并降低貢獻毛益正確答案：B答案解析：盈虧平衡點=單位固定成本/（單價-單位變動成本）=單位固定成本/邊際貢獻目標利潤=銷售收入-變動成本-固定成本云肖量*（單價-單位變動成本）-固定成本51、關(guān)于數(shù)據(jù)的計量單位的換算關(guān)系，1024個MB=()0A、1GBB、1TBC、1PBD、1KB正確答案：A答案解析：1024個KB=1MB。1024個MB=1GBo1024個GB=1TB。1024個TB=1PB。52、下列各項不屬于企業(yè)風險管理考核指標體系設(shè)置基本要求的是()。A、唯T生B、關(guān)鍵性C、可操作性D、完整性正確答案：A答案解析：風險管理考核指標體系的設(shè)置要符合以下幾項要求?！讹L險管理》P176-1771、系統(tǒng)性。2、完整性。3、層次性。4、可操作性。5、可拓展性。6、關(guān)鍵性。53、企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理組織體系由董事會、戰(zhàn)略管理委員會、風險管理委員會、審計委員會等部門構(gòu)成。下列各項中，屬于總經(jīng)理風險管理職責的是（）。A、審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告B、研究提岀跨職能部門的重大戰(zhàn)略風險的判斷機制C、主持戰(zhàn)略風險管理的日常工作D、研究提岀全面風險管理年度報告正確答案：C54、在實務(wù)中，關(guān)于KPI業(yè)績考評與激勵溝通的表述，正確的是（）。A、公司各級人員負責激勵溝通B、公司高層及人力資源部負責KPI指標的確定C、公司高層及人力資源部負責考核的過程D、公司各級人員負責員工激勵方案正確答案：B55、風險管理效果考核的意義之一，是檢測風險管理制度的()與（）。A、客觀性、匹配性B、匹配性、有效性C、客觀性、有效性D、全面性、有效性正確答案：B56、小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓其取得(不含自建)的不動產(chǎn),以取得的全部價款和價外費用扣除不動產(chǎn)購置原價或者取得不動產(chǎn)時的作價后的余額為銷售額,按照()的征收率計算應(yīng)納稅額。A、2%B、5%C、0、5%D、3%正確答案：B57、某上市公司給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理制定股權(quán)激勵政策，如果公司年報的利潤達到了既定目標，同時業(yè)務(wù)部門經(jīng)理也完成了個人的KPI指標，就可以獲得一定數(shù)量的公司股票，這種股權(quán)激勵的方式是()。A、股票期權(quán)B、虛擬股票C、業(yè)績股票D、股票增值權(quán)正確答案：C58、下列各項關(guān)于初始風險信息的收集渠道中,不屬于營運風險信息內(nèi)部渠道的是()。A、企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控B、企業(yè)的重大安全環(huán)保事件案例C、專業(yè)機構(gòu)出版的報告D、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程,如產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購等正確答案：C59、下列各項中,不屬于管理會計師對利益沖突防范措施的是()。A、管理會計師應(yīng)當告之雇主或合作伙伴存在潛在或者實際上的利益沖突,并在征得其同意的情況下執(zhí)行業(yè)務(wù)B、分派不同的項目組為相關(guān)客戶提供服務(wù)C、管理會計師可以自行酌情處理利益沖突問題D、實施必要的保密程序,防止未經(jīng)授權(quán)接觸信息正確答案：C答案解析：“利益沖突”時,自行酌情處理可能損害雇主或合作伙伴利益,需要告之潛在或者實際上的利益沖突,并在征得其同意的情況下執(zhí)行業(yè)務(wù)。60、沙力石油的報告的增量成本為300元/桶，其機會成本為28元桶。則最低轉(zhuǎn)移定價應(yīng)為0元/桶。A、300B、6000C、28D、328正確答案：D61、下列各項中，最常見的經(jīng)濟周期是（）。A、康波周期B、基欽周期C、庫存周期D、朱格拉周期正確答案：A62、下列各項中,不屬于績效管理日常小組的是()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃部B、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部C、財務(wù)部D、人力資源部正確答案：B答案解析：績效日常管理小組主要由戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)部組成。63、什么是合伙人制()。A、合在一起，成為一伙B、風險共擔和收益共享的合作伙伴C、獲得股份或者分紅權(quán)，通過貢獻價值來發(fā)展事業(yè)的人D、通過組織、設(shè)置、推行合伙人工作機制的一種方式正確答案：A答案解析：合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是、合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅岀資并自負盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。64、下列各項關(guān)于利潤中心的表述中,正確的是()。A、利潤中心是指既對成本負責,又對收入和投資負責的責任中心B、利潤中心是指既對成本負責,又對收入和利潤負責的責任中心C、利潤中心是指僅對收入負責的責任中心D、利潤中心是指僅對成本負責的責任中心正確答案：B65、下列各項中,不屬于六因素模型設(shè)計范疇的是()。A、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)B、公司的地理位置C、關(guān)鍵資源能力D、定位正確答案：B66、準時生產(chǎn)制的特點不包括()。A、運輸較低成本，賣方安排B、采購小批量，送貨頻率高C、與供應(yīng)商長期合作D、標準化容器包裝正確答案：A答案解析：準時生產(chǎn)制的特點是準時送貨，買方安排。C、運輸較低成本，賣方安排是傳統(tǒng)采購特點67、應(yīng)對商譽減值風險時，下列各項中屬于事后防范措施的是()。A、合理評估目標企業(yè)的價值B、強化并購整合，實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)C、基于并購合同的業(yè)績承十若條款，要求目標企業(yè)給予補償D、采用分段式并購正確答案：C答案解析：企業(yè)合并所形成的商譽，至少應(yīng)當在每年年度終了進行減值測試。商譽應(yīng)當結(jié)合與其相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進行減值測試。68、以下說法錯誤的是()。A、組織能力是前瞻能力，總會計師需要全方位融入業(yè)務(wù)，成為單位負責人的商業(yè)合作伙伴B、總會計師需要具備環(huán)境洞察能力，洞察和判斷宏觀形勢和行業(yè)趨勢，深刻觀察和認識單位內(nèi)部的各種資源和風險C、能力是基礎(chǔ)能力，反映總會計師的專業(yè)背景和素質(zhì)D、道德遵從能力是根本能力，是總會計師履職的根基，缺乏道德遵從能力，做得越多反作用越大正確答案：A69、下列關(guān)于比特幣的描述哪項是正確的()A、平均每十分鐘會產(chǎn)生50個比特幣B、比特幣網(wǎng)絡(luò)是去中心化的C、比特幣一直在升值D、比特幣是不會挖完的正確答案：B70、以下哪個指標，是非財務(wù)指標()。A、質(zhì)量合格率B、投資回報率C、資金成本D、經(jīng)濟增加值正確答案：A71、下列關(guān)于剩余收益的表述中，正確的是（）。A、剩余收益等于稅后凈經(jīng)營利潤減資本成本B、剩余收益即稅后凈經(jīng)營利潤C、剩余收益等于經(jīng)營收益除以收入D、剩余收益等于銷售收入減經(jīng)營費用60正確答案：A72、根據(jù)管理幅度，組織結(jié)構(gòu)包括（）。A、扁平化結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)C、U型結(jié)構(gòu)D、H型結(jié)構(gòu)正確答案：A73、下列各項情況中,企業(yè)應(yīng)采取停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的是()A、虧損產(chǎn)品的銷售收入低于變動成本B、虧損產(chǎn)品的銷售收入高于變動成本C、虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零D、虧損產(chǎn)品的利潤小于零但邊際貢獻大于零正確答案：A答案解析：虧損產(chǎn)品的銷售收入不得低于變動成本,否則將產(chǎn)生負的邊際貢獻。74、實現(xiàn)既定目標，例如銷售收入、市場份額等的程度稱為()A、完成B、有效果C、有效率D、重要性正確答案：B75、某企業(yè)以100元噸的期權(quán)價格購入豆粕看漲期權(quán)合約-張，行權(quán)價格為19007U/噸，如果不考慮交易費用，那么當該期權(quán)合約到期時豆粕的價格為多少，該企業(yè)行使期權(quán)可以至少不發(fā)生虧損（）。A、小于等于19007U/噸B、大于等于19007U/噸C、小于等于20007U/噸D、大于等于20007U/噸正確答案：B76、在績效改進指導過程中,考評者與被考評者討論的核心問題是()。A、切實保證本崗位工作的有效性B、制訂績效改進計劃C、確定績效標準D、將工作的實際情況與考評標準逐一對照正確答案：A77、下列各項信息技術(shù)中,可以留下所有操作和更改審計跟蹤的是()。A、數(shù)據(jù)挖掘B、電子發(fā)票C、數(shù)據(jù)分析D、機器人流程自動化正確答案：D78、經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的（）定位而采取的某一類方法方式的總稱。A、戰(zhàn)略B、價值C、產(chǎn)品D、價格正確答案：B79、哪一個構(gòu)造塊不屬于和”為誰提供”直接相關(guān)的().A、客戶關(guān)系B、價值主張C、成本結(jié)構(gòu)D、客戶細分正確答案：C80、下列各項中，不屬于參與型預(yù)算編制流程優(yōu)點的是()°A、有利于目標趨于一致B、對不確定性的控制C、有利于部門之間的溝通D、有利于部門之間的協(xié)調(diào)正確答案：B二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1、下列屬于定性分析方法的是()。A、工業(yè)工程法B、高低點法C、會計法D、回歸分析法正確答案：AC2、盈利能力分析反映企業(yè)運營管理的水平和收益的質(zhì)量以下用于衡量盈利能力的指標有()。A、營運指數(shù)B、現(xiàn)金再投資比率C、現(xiàn)金流量適應(yīng)率D、現(xiàn)金獲利指數(shù)正確答案：AD3、下列與客戶相關(guān)的利益相關(guān)者貢獻評價指標有（）。A、客戶毛利水平B、按時交貨率C、稅收優(yōu)惠程度D、客戶忠誠度正確答案：AD4、企業(yè)風險管理實踐中，風險治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風險管理中的職責分配及其相互支持和制約關(guān)系，下列選項中屬于風險管理職能部門職責的有（）。A、研究提岀全面風險管理工作報告B、研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告C、負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)D、審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案正確答案：ABC5、下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)報告風險管理與應(yīng)對措施的有()oA、健全財務(wù)報告各環(huán)節(jié)授權(quán)批準制度B、充分利用會計信息技術(shù)C、建立日常信息核對制度D、規(guī)范財務(wù)報告風險管理流程，明晰崗位職責正確答案：ABCD6、下列各項屬于預(yù)算基本流程的有()。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考核C、預(yù)算執(zhí)行D、預(yù)算審批正確答案：ABC7、KPI在公司組織中，舉足輕重的意義在于()。A、KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)B、KPI為上下級對工作職責和關(guān)鍵績效的要求有了清晰的共識，確保各層級人員努力方向一致C、作為關(guān)鍵經(jīng)營活動的績效反映，KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動力方面的工作D、有利于達到分配的公平性正確答案：ABC8、成本導向定價法主要包括()。A、理解價值定價法B、成本加成定價法C、邊際成本定價法D、目標利潤定價法正確答案：BCD9、商品價格風險包括以下風險來源()。A、供求發(fā)生變化使商品價格發(fā)生波動B、經(jīng)濟增速放緩會弓I起周期性行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格下跌C、國家的政策使商品價格發(fā)生波動D、企業(yè)為了獲得更大的市場份額,主動降低產(chǎn)品價格正確答案：ABC答案解析：商品價格風險主要有以下一些來源、1供給型風險。2需求性風險。3宏觀性價格風險。4政治性價格風險。5