建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)【篇1：建筑公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)】1.負(fù)責(zé)制定部門年度和月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審查中標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、審核設(shè)計(jì)概算、測(cè)算設(shè)計(jì)方案等工作,并向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理,制定招投標(biāo)管理制度,組織編寫和制定標(biāo)書,參與投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作。3.根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙,按照工程量清單核算,計(jì)算分項(xiàng)工程量,編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。4.制定工程材料預(yù)算和定額,并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格。5.對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析,編制施工預(yù)算,完成工程量清單和材料分析表,依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制內(nèi)部預(yù)算,為控制項(xiàng)目支出和成本控制提供依據(jù)。6.負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審,負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核。7.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額,審核在建工程進(jìn)度款,確保及時(shí)、準(zhǔn)確、合理,負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款審核工作。8.主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作,做好部門的組織建設(shè),確保部門各項(xiàng)工作有序開展,負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作?！酒?：建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)】1.負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃,制定和完善物料定額控制和管理辦法,并監(jiān)督實(shí)施。2.熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求,掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。3.選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商,包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)。4.負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作,以及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查,組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。5.負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作,按照計(jì)劃組織采購(gòu),保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。6.根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排,做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排;負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。7.確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施。8.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況,建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù),以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)?！酒?：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和權(quán)限】市場(chǎng)部部門職責(zé)市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；3、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)銷策略；4、制定公司的年度營(yíng)銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)；7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作；8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案；9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場(chǎng)部崗位設(shè)定和具體職責(zé)市場(chǎng)部需要設(shè)立市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：1、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其他日常管理活動(dòng)；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；3、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、審核市場(chǎng)推廣方案和營(yíng)銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；6、組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門反映部門情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的參與權(quán)；2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；4、對(duì)本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)；5、參與對(duì)本部門員工的考核權(quán)；6、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；7、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)；9、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。二、業(yè)務(wù)人員職責(zé)：1、完成市場(chǎng)部經(jīng)理下達(dá)的市場(chǎng)拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)；2、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對(duì)外公關(guān)的順暢；3、制定階段性市場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理，協(xié)助市場(chǎng)部制定階段性營(yíng)銷策略；4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息情報(bào)，向市場(chǎng)部提出合理化建議；5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對(duì)客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對(duì)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請(qǐng)權(quán)；4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)；5、對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)；6、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)；7、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)；8、越級(jí)申訴權(quán)。職責(zé)：1、搜集并研究市場(chǎng)方面信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，分析公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)；4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；4、對(duì)提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；5、對(duì)有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)；6、對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)；7、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)；8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)；9、越級(jí)申訴權(quán)。四、客戶管理人員職責(zé)：1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】3.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)3.5.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)3.5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.5.1.1.1確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實(shí)施和保持。3.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。3.5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)3.5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.5.2.1.1協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。3.5.2.1.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。3.5.2.1.3負(fù)責(zé)接待信訪及市長(zhǎng)公開電話。3.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員3.5.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.3.1.1土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。3.5.3.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.3.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.3.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.5.4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員3.5.4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.4.1.1電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。3.5.4.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.4.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.4.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.5.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員3.5.5.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.5.1.1水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。3.5.5.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.5.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.5.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.5.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員3.5.6.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.6.1.1編制和審核維修投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。3.5.6.1.4及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。3.5.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員3.5.7.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員崗位職責(zé)3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。3.5.7.1.2制定安全工作計(jì)劃及保證措施，并組織實(shí)施。3.5.7.1.3搞好勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。3.5.7.1.4負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類安全事故。3.5.8生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員3.5.8.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到:3.5.8.1.1編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.5.8.1.2定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析3.5.8.1.3建立各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確3.5.8.1.4及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的建立、實(shí)施和保持。2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。4、做好對(duì)工程分承包方的選擇和評(píng)審工作。5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。6、組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測(cè)算和制定，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。7、定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問題，針對(duì)原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。8、組織內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策和規(guī)定。9、組織建立公司經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對(duì)重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。5、做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工過程實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。7、接待信訪及市長(zhǎng)公開電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。2、認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。責(zé)2020年4月19日1建筑經(jīng)營(yíng)部崗位職建筑經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)【篇1：建筑公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)】建筑公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；5、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；22020年4月19日6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作；建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。32020年4月19日5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。【篇2：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和權(quán)限】市場(chǎng)部部門職責(zé)市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。42020年4月19日1、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；3、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)銷策略；4、制定公司的年度營(yíng)銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)；7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作；8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案；9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。市場(chǎng)部崗位設(shè)定和具體職責(zé)52020年4月19日市場(chǎng)部需要設(shè)立市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：1、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其它日常管理活動(dòng)；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；3、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、審核市場(chǎng)推廣方案和營(yíng)銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)與公司其它部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；6、組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門反映部門情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；62020年4月19日9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的參與權(quán)；2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；4、對(duì)本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)；5、參與對(duì)本部門員工的考核權(quán)；6、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；7、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)；9、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。二、業(yè)務(wù)人員職責(zé)：1、完成市場(chǎng)部經(jīng)理下達(dá)的市場(chǎng)拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)；2、協(xié)2020年4月19日7助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對(duì)外公關(guān)的順暢；3、制定階段性市場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理，協(xié)助市場(chǎng)部制定階段性營(yíng)銷策略；4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息情報(bào)，向市場(chǎng)部提出合理化建議；5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；3、對(duì)客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對(duì)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請(qǐng)權(quán)；4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)；5、對(duì)本職工作要求其它人員配合的申請(qǐng)權(quán)；6、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)；7、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)；2020年4月19日88、越級(jí)申訴權(quán)。三、營(yíng)銷策劃人員職責(zé)：1、搜集并研究市場(chǎng)方面信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，分析公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)；4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；2020年4月19日93、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；4、對(duì)提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；5、對(duì)有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)；6、對(duì)本職工作要求其它人員配合的申請(qǐng)權(quán)；7、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)；8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)；9、越級(jí)申訴權(quán)。四、客戶管理人員職責(zé)：1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】3.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)3.5.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)3.5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.5.1.1.1確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實(shí)施和保持。2020年4月19日103.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。3.5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)3.5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.5.2.1.1協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。3.5.2.1.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。3.5.2.1.3負(fù)責(zé)接待信訪及市長(zhǎng)公開電話。3.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員3.5.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.3.1.1土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。3.5.3.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.3.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.3.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。112020年4月19日3.5.4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員3.5.4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.4.1.1電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。3.5.4.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3.5.4.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.4.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.5.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員3.5.5.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.5.1.1水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。3.5.5.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。122020年4月19日3.5.5.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.5.5.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.5.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員3.5.6.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：3.5.6.1.1編制和審核維修投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。3.5.6.1.4及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。3.5.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員3.5.7.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員崗位職責(zé)3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。3.5.7.1.2制定安全工作計(jì)劃及保證措施，并組織實(shí)施。132020年4月19日3.5.7.1.3搞好勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。3.5.7.1.4負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類安全事故。3.5.8生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員3.5.8.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到:3.5.8.1.1編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.5.8.1.2定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析3.5.8.1.3建立各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確3.5.8.1.4及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的建立、實(shí)施和保持。2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。142020年4月19日4、做好對(duì)工程分承包方的選擇和評(píng)審工作。5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。6、組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測(cè)算和制定，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。7、定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問題，針對(duì)原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。8、組織內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策和規(guī)定。9、組織建立公司經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對(duì)重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。152020年4月19日3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。5、做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工過程實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。7、接待信訪及市長(zhǎng)公開電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。2、認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。162020年4月19日3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。172020年4月19日建筑單位經(jīng)營(yíng)部說崗位職責(zé)2.1.崗位定員經(jīng)營(yíng)部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、土建造價(jià)員2人、安裝造價(jià)員1人、經(jīng)營(yíng)人員1人，公司將根據(jù)各年度承接的實(shí)際工程量對(duì)公司造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，在各在建項(xiàng)目配備相應(yīng)的造價(jià)員，特大型項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價(jià)組。2.2.崗位職責(zé)2.2.1.經(jīng)理職責(zé)（1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，承攬施工任務(wù)。重點(diǎn)做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與合同簽訂等工作。并及時(shí)回收各工程應(yīng)收賬款。（3）統(tǒng)籌對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分資料的整理和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)組織并審核工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作，其中包括施工期間對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)業(yè)主索賠工作并做到及時(shí)涵件往來(lái)。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)目日常有關(guān)工程造價(jià)管理的各項(xiàng)工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價(jià)申報(bào)、進(jìn)度計(jì)量與付款申報(bào)、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月10日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資料原件分門別類的移交到公司檔案室），做好各項(xiàng)工作的交底和審核并交底。（7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制，并參與項(xiàng)目按階段進(jìn)行成本分析和成本考核工作。（8）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，跟蹤項(xiàng)目收款情況，及時(shí)做好各項(xiàng)款項(xiàng)的回收。（9）參與重大項(xiàng)目專業(yè)分包合同談判。（10）負(fù)責(zé)安排部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核對(duì)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等各項(xiàng)報(bào)價(jià)最終確認(rèn)前與業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)或擬結(jié)算單價(jià)的對(duì)比分析工作并上報(bào)總經(jīng)理，做為在總經(jīng)理和副總經(jīng)理確認(rèn)各項(xiàng)合同單價(jià)前參考的重要依據(jù)。（11）對(duì)外協(xié)調(diào)各合作單位（包括業(yè)主、總承包單位等）之間的關(guān)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作由部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)。（12）根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式，參與確定各分部分項(xiàng)工程和各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計(jì)量原則與計(jì)量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等）；組織項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作。（13）負(fù)責(zé)部門員工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。（14）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2.2.副經(jīng)理職責(zé)（1）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作，協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)員工工作計(jì)劃安排及月底績(jī)效考核，直接對(duì)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)自己分管工作負(fù)全責(zé)。（2）協(xié)助做好對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，并審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)內(nèi)部各專業(yè)分包及勞務(wù)分包的談判。（3）參與對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作。（4）參與并審核工程竣工結(jié)算，參與與業(yè)主的協(xié)調(diào)與協(xié)商工作，其中包括施工期間對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算。（5）參與指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)核算工作（包括變更、簽證、索賠、進(jìn)度計(jì)量與付款申報(bào)、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月10日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項(xiàng)工作的交底的起草，報(bào)部門經(jīng)理審核后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底。（6）重點(diǎn)負(fù)責(zé)成本分析，提供招投標(biāo)清單，審核分包隊(duì)及勞務(wù)結(jié)算，分析材料投標(biāo)價(jià)的合理性，并上報(bào)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，作為重要分析。對(duì)分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍最后退質(zhì)保金時(shí)，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量問題，及施工過程中安全文明施工是否到位，并視情況作出是否扣除質(zhì)保金。（7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制，并參與項(xiàng)目按階段進(jìn)行成本分析和成本考核工作。（8）代表本部門參與分包、勞務(wù)分包與材料采購(gòu)招標(biāo)、單價(jià)審核等工作，負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)參考單價(jià)和價(jià)格分析，以及工程量清單。參與招標(biāo)洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。并負(fù)責(zé)分包結(jié)算的審核、付款；并審核各項(xiàng)目施工任務(wù)單。（9）對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作，負(fù)責(zé)辦理各種分包付款工作。（10）代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計(jì)量原則與計(jì)量方法的確定；組織項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作。（11）負(fù)責(zé)審核對(duì)各專業(yè)分包、材料采購(gòu)等各項(xiàng)報(bào)價(jià)最終確認(rèn)前與業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)或擬結(jié)算單價(jià)的對(duì)比分析工作，報(bào)部門經(jīng)理審核后送副總經(jīng)理、總經(jīng)理作為確認(rèn)各項(xiàng)合同單價(jià)前參考的重要依據(jù)。（12）作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個(gè)部門各項(xiàng)工作，當(dāng)部門經(jīng)理不在崗時(shí)，代行部門經(jīng)理主持工作，確保部門工作不受影響。（13）每月底配合部門經(jīng)理，根據(jù)下月的總體計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的安排，并負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)工作詳細(xì)的計(jì)劃，月末對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況的檢查，并形成書面匯報(bào)材料報(bào)部門經(jīng)理審核。（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.3項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)及項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與工作要求：特大型項(xiàng)目和總經(jīng)理認(rèn)為有必要的大型項(xiàng)目設(shè)置造價(jià)組，項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)由總經(jīng)理提名決定，其主要職責(zé)和工作要求是：1．接受項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，最終對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．認(rèn)真組織項(xiàng)目造價(jià)員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，較好地完成所在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目成本管理的有關(guān)工作。3．組織項(xiàng)目造價(jià)組及時(shí)完成項(xiàng)目開工前施工圖實(shí)物工程量清單的編制和施工圖預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算的要求：（1）完成時(shí)間：一般大型項(xiàng)目在開工后50天內(nèi)完成，特大型項(xiàng)目根據(jù)已到圖紙資料情況根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求及時(shí)并適當(dāng)提前按分部工程有計(jì)劃安排給材料采購(gòu)留有充分時(shí)間，但總的完成時(shí)間控制在3個(gè)月內(nèi)。（2）完成內(nèi)容：施工圖預(yù)算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機(jī)及措施費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用分析資料及人工與材料的預(yù)算數(shù)量。（3）完成的準(zhǔn)確性：分部工程誤差不超過正負(fù)3%，項(xiàng)目總的預(yù)算誤差應(yīng)控制在正負(fù)1.5%以內(nèi)。施工預(yù)算工作在項(xiàng)目開工后半年內(nèi)公司要組織對(duì)造價(jià)組進(jìn)行檢查，按上述要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準(zhǔn)確性完成的，公司給項(xiàng)目造價(jià)組獎(jiǎng)勵(lì)3200～20000元。如因預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤給公司造成損失，則按損失金額的3%～10%對(duì)項(xiàng)目造價(jià)組處以罰款，給公司造成重大損失的將進(jìn)行紀(jì)律處理直至解除勞動(dòng)合同，如構(gòu)成犯罪的送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)組的獎(jiǎng)罰由組長(zhǎng)按各造價(jià)員的貢獻(xiàn)和責(zé)任進(jìn)行分配。項(xiàng)目造價(jià)組所編制的預(yù)算和預(yù)算資料經(jīng)組長(zhǎng)初審簽字后及時(shí)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審查審核，確認(rèn)完成的時(shí)間和質(zhì)量。4．組織項(xiàng)目造價(jià)員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真及時(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠、進(jìn)度報(bào)量和付款申報(bào)工作，其要求是：（1）所有變更、簽證、索賠事項(xiàng)，必須與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)，凡10萬(wàn)元以內(nèi)的由組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案，10萬(wàn)元～50萬(wàn)元的由項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)審核簽字后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核并經(jīng)公司副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，50萬(wàn)元以上的按上述程序完成后必須報(bào)副總審查最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能執(zhí)行。（2）所有變更、簽證與索賠，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理中間結(jié)算并進(jìn)入進(jìn)度報(bào)量（特殊情況也只能拖到次月）及個(gè)別特殊情況要說明清楚并及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理、公司副總及總經(jīng)理書面報(bào)告。每月的進(jìn)度報(bào)量必須按合同要求認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，足額上報(bào)，以便及時(shí)回收工程款。（3）及時(shí)收集各項(xiàng)變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進(jìn)度報(bào)量等資料，原則上每月月底上報(bào)經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審查后及時(shí)歸檔，項(xiàng)目可留一份原件存檔。所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進(jìn)度報(bào)量均要建立完整臺(tái)帳，以備檢查。5．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目造價(jià)組對(duì)各項(xiàng)專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程所完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真審查，并建立臺(tái)帳，參與勞務(wù)分包工程零星勞務(wù)單價(jià)和計(jì)時(shí)工的審查認(rèn)定，具體按以下要求進(jìn)行：（1）各項(xiàng)專業(yè)分包工程必須分別編制準(zhǔn)確預(yù)算，分包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程量首先必須總量控制，然后對(duì)分期結(jié)算的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并建立臺(tái)帳，確保最后結(jié)算時(shí)總的工程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負(fù)2%，如超出造價(jià)員（造價(jià)組長(zhǎng)）要承擔(dān)給公司造成損失3-10%。（2）對(duì)勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項(xiàng)工程量必須與施工圖和預(yù)算認(rèn)真核對(duì)，必要時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，并建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，特別是對(duì)暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實(shí)際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對(duì)。（3）認(rèn)真參與勞務(wù)合同外的各項(xiàng)零星單價(jià)和調(diào)整勞務(wù)單價(jià)的確定，并簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計(jì)時(shí)工的規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)的計(jì)時(shí)工應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)然后簽字確認(rèn)，權(quán)限范圍外的按規(guī)定上報(bào)辦理手續(xù)。6．組織項(xiàng)目造價(jià)員參與項(xiàng)目成本管理，具體做好以下工作：（1）參與項(xiàng)目工料機(jī)及各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用分析，編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部，該成本計(jì)劃應(yīng)按分部工程列出，最后進(jìn)行匯總。（2）按照公司下達(dá)的成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)應(yīng)起到項(xiàng)目成本員的作用，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好層層分解、層層下達(dá)具體任務(wù)，然后認(rèn)真做好成本控制的各項(xiàng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、公司副總及總經(jīng)理，并提出建議和對(duì)策及時(shí)研究解決，認(rèn)真做好成本控制工作。（3）認(rèn)真參與成本分析和成本考核工作，及時(shí)提供有關(guān)分析考核資料。7．組織項(xiàng)目造價(jià)組認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃單和結(jié)算單進(jìn)行審核，并建立臺(tái)帳。8．項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項(xiàng)分包合同的履行情況進(jìn)行檢查，對(duì)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主所申報(bào)的各項(xiàng)變更、簽證、索賠、單價(jià)確認(rèn)等，應(yīng)及時(shí)跟蹤催促，及時(shí)落實(shí)，需要發(fā)函的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)起草函件經(jīng)由項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)營(yíng)部，并經(jīng)副總審核后報(bào)總經(jīng)理審閱后及時(shí)發(fā)出。公司領(lǐng)導(dǎo)每半年6個(gè)月要對(duì)造價(jià)組進(jìn)行一次對(duì)以上事項(xiàng)評(píng)審，對(duì)完成較好造價(jià)組給予2000～10000元獎(jiǎng)金，對(duì)較差要處罰2000～10000元。9．按照經(jīng)營(yíng)部的計(jì)劃和組織，認(rèn)真參與項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目造價(jià)組必須認(rèn)真準(zhǔn)備好各項(xiàng)結(jié)算資料。10．項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真完成項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)部交辦的其他各項(xiàng)工作，切實(shí)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)項(xiàng)目造價(jià)員的工作考核工作。2.2.4.經(jīng)營(yíng)部造價(jià)員職責(zé)（1）接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作。（2）參與對(duì)外的各項(xiàng)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制等與投標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。（3）參與對(duì)各分管項(xiàng)目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包工程結(jié)算的審查及工程款的支付審查，并做到實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)。（5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)工程量的審核，建立詳細(xì)的審核臺(tái)賬，并參與各零星單價(jià)的確定工作。（6）參與編制工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)包括施工期間對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算在內(nèi)的審核。（7）協(xié)助督促、檢查分管項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)核算工作（包括變更、簽證、索賠、報(bào)量、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月10日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項(xiàng)工作的交底的起草，報(bào)部門經(jīng)理審批后，向項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底。（8）參與分管項(xiàng)目成本管理的有關(guān)工作，督促項(xiàng)目搞好成本控制，參與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析與成本考核工作。（9）審核分管項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，跟蹤項(xiàng)目收款情況，協(xié)助做好各項(xiàng)款項(xiàng)的回收。（10）參與勞務(wù)單價(jià)的確定，及時(shí)配合勞資部深入項(xiàng)目解決有關(guān)補(bǔ)充