物資專業(yè)2022屆轉正定職考試題庫[復制]分公司所有招標工作均應通過（）開展招標采購工作，或者選擇在工程項目業(yè)主、地方政府明確規(guī)定的其他招標交易平臺進行招標采購。[單選題]政府采購網(wǎng)站淘寶魯班平臺(正確答案)云筑網(wǎng)招標人可為招標標的設置（）價，招標人不得規(guī)定最低投標限價。[單選題]建議目標平均最高限(正確答案)投標保證金不得超過招標標的估算價的（）。[單選題]1%2%(正確答案)3%5%開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點、方式進行。投標人少于（）個的，不得開標。[單選題]53(正確答案)21公司（）是公司物資管理檢查評價的歸口部門。[單選題]項目部財務部物資部(正確答案)成本部項目對公司檢查、指導中發(fā)現(xiàn)的問題限期進行整改，并上報（）。[單選題]問題清單評分結果自查記錄整改報告(正確答案)物資管理工作中，公司根據(jù)集中檢查評價得分，評出優(yōu)秀單位、達標單位、基本達標單位和不達標單位，其中優(yōu)秀單位要求評價得分為（）。[單選題]85分以上90分以上(正確答案)95分以上100分年內(nèi)本單位發(fā)生違規(guī)采購和管理造成企業(yè)直接經(jīng)濟損失（）元以上時，否決優(yōu)秀單位評選資格。[單選題]10萬30萬50萬(正確答案)100萬甲供、甲控之外，按照建設單位要求在公共交易平臺進行的采購，可認定為集團公司（）。[單選題]框架采購競價采購線下采購集中采購(正確答案)公司（）對項目物資管理工作實施組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢查與考核，是項目物資后臺管理的主體。[單選題]安質(zhì)部成本部物資設備部(正確答案)招采中心項目（）是物資市場調(diào)查的主責部門，組織對工程項目的市場調(diào)查，撰寫調(diào)查報告。[單選題]技術部施工部成本部物資設備部(正確答案)公司物資設備部在工程項目中標（）內(nèi)做物資交底準備工作。[單選題]15日30日(正確答案)兩個月半年項目經(jīng)理部工程技術部在施工設計圖紙到達后（）日內(nèi)，編制《分工號主要物資需用數(shù)量明細表》，經(jīng)項目總工程師審核后移交給物資設備部。[單選題]10日30日(正確答案)60日90日（）按照分公司物資消耗控制獎懲辦法規(guī)定進行項目的物資核算與分析，是物資核算與分析的執(zhí)行層。[單選題]物資部工程經(jīng)濟部項目部(正確答案)分公司分公司內(nèi)工程項目施工中主要材料鋼筋的損耗率項目控制標準為（）[單選題]＜1%≤1.5%＜2%≤2%(正確答案)分公司內(nèi)工程項目施工中周轉材料盤扣的損耗率項目控制標準為（）[單選題]＜5%≤4%≤3%(正確答案)≤2%分公司內(nèi)部周轉材料租賃管理由（）組織落實，對重點料具開展內(nèi)部租賃。[單選題]項目部物資部供應站(正確答案)設備公司物資供應站與租用單位必須（），參照集團相關內(nèi)容，雙方應嚴格執(zhí)行。[單選題]有計劃簽訂租賃合同(正確答案)有通知有批示招標人超額收取投標保證金，或不按照規(guī)定退還投標保證金的，有關行政監(jiān)督部門責令改正，可處（）元以下罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。[單選題]5萬(正確答案)3萬2萬1萬招標人和中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，合同的主要條款與招標文件、中標人的投標文件的內(nèi)容不一致，或者招標人、中標人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，由有關行政監(jiān)督部門責令改正，可以處中標項目金額（）的罰款。[單選題]5萬1%1‰5‰--10‰(正確答案)項目（）是物資市場調(diào)查的主責部門，組織對工程項目的市場調(diào)查，撰寫調(diào)查報告。[單選題]技術部施工部成本部物資設備部(正確答案)公司物資設備部在工程項目中標（）內(nèi)做物資交底準備工作。[單選題]15日30日(正確答案)兩個月半年直螺紋鋼筋驗收以（）進行驗收，但需進行過磅校驗，盤條、盤螺線材需進行過磅驗收，需整車稱重和鉤秤過磅相復合，檢尺驗收需對進場鋼筋捆數(shù)、每捆根數(shù)驗收。[單選題]檢尺方式(正確答案)過磅方式送貨單材質(zhì)單混凝土進場驗收需全過程信息化記錄，且驗收過程需接受（）監(jiān)督，做到問題可追溯。[單選題]本人全員(正確答案)物資部紀委按照勞務承包合同規(guī)定進行發(fā)放，領料必須是（）簽字。[單選題]工長分包負債人技術員有權領料人(正確答案)項目部物資設備部依據(jù)工程技術部提供的需用數(shù)量明細,《分工號（隊伍）主要物資限額發(fā)料臺賬》，根據(jù)施工進度，分批次有計劃地發(fā)料，嚴防（）.[單選題]無合同發(fā)料無計劃發(fā)料超限額發(fā)料(正確答案)無收入發(fā)料物資發(fā)放接近限額量的（）時，物資設備部門應向工程技術部、作業(yè)隊發(fā)出預警。[單選題]70%75%80%(正確答案)85%倉儲設施必須保證收發(fā)、保管、搬運正常作業(yè)，并符合有關技術安全規(guī)范。運輸通道寬為2-3m；人工作業(yè)通道寬為（）；檢查通道寬不得少于0.5m,物資和機具設備不得占用各類通道。[單選題]3M2M1M1-1.5M(正確答案)計件驗收：原則上應全部清點，對包裝一致的小件物資（如標準件），若包裝完整，可按（）的比例抽驗，若有差異，則應擴大抽驗比例[單選題]5%10%5%-10%(正確答案)20%水泥。水泥驗收分為袋裝水泥和散裝水泥兩種。水泥進場時，必須攜帶三天試驗報告單，待（）天后補報正式試驗報告單，編號必須與三天報告一致。[單選題]3028(正確答案)157分公司物資采購應遵循的基本原則有統(tǒng)一集中原則和（）。分級管理原則(正確答案)預算控制原則(正確答案)利益最大化原則(正確答案)公開采購原則(正確答案)招標采購工作主要內(nèi)容環(huán)節(jié)有（），每個工作環(huán)節(jié)都有嚴格工作要求。招標(正確答案)開標(正確答案)評標(正確答案)中標(正確答案)項目部招標過程開標時，應當記錄關于開標過程的相關內(nèi)容并存檔備查，這些內(nèi)容主要是：（）。開標時間和地點(正確答案)準確或規(guī)格型號錯誤(正確答案)投標人名稱、投標價格和招標文件規(guī)定的其他主要內(nèi)容(正確答案)投標人提出的異議及當場答復情況(正確答案)分公司內(nèi)各項目物資采購選擇線下方式實施時，應滿足哪些條件（）。非采購單位原因造成采購供應時間不足7天的(正確答案).項目所在地偏僻，不具備網(wǎng)絡條件或者物流配送困難的(正確答案)經(jīng)線上詢價，無供應商響應，或響應供應商不足3家且經(jīng)過評估不能接受詢價結果的(正確答案)建設單位或業(yè)主有特殊要求的(正確答案)公司物資設備部對項目部的物資管理檢查的形式有哪些（）?？陬^與文件相結合集中檢查與日常檢查相結合(正確答案)定量評價與定性評價相結合(正確答案)自行檢查評價與現(xiàn)場檢查驗證相結合(正確答案)物資管理檢查評價指標分為（）指標兩大類。經(jīng)濟指標信譽評價定量評價(正確答案)定性評價(正確答案)物資管理檢查評價指標中，定量評價指標包括（）檢查指導評價率、現(xiàn)場物資管理規(guī)范達標率。電子采購率(正確答案)剩余物資比例(正確答案)廢舊物資回收率(正確答案)檢查指導評價率物資管理檢查年度評價物資管理優(yōu)秀單位評選時，出現(xiàn)哪些條件為否決條件。（）項目虧損年內(nèi)本單位物資系統(tǒng)發(fā)生重大違紀、違法案件(正確答案)年內(nèi)本單位發(fā)生違規(guī)采購和管理造成企業(yè)較大及以上物資資產(chǎn)損失（直接經(jīng)濟損失50萬元以上）(正確答案)年內(nèi)本單位發(fā)生大量物資積壓或剩余(正確答案)項目物資設備部對供應商的物資款支付，應嚴格按合同約定的比例與支付方式，建立支付臺賬，嚴禁（）。無計劃支付無合同支付(正確答案)超合同支付(正確答案)無依據(jù)支付(正確答案)物資市場調(diào)查工作中，調(diào)查人員的組成包含項目哪些部門和人員。（）項目分管物資領導(正確答案)物資設備部(正確答案)工程技術部(正確答案)經(jīng)營預算部(正確答案)工程項目物資消耗管理遵循工程節(jié)點核算分析，節(jié)點包括（）等。結構正負零、主體結構封頂、二次結構完成等。責任成本下達結構正負零(正確答案)主體結構封頂(正確答案)二次結構完成(正確答案)主要物資消耗控制指標主要指應耗數(shù)量控制，應耗數(shù)量分為（）。應耗總量指標(正確答案)概算指標估算指標應耗總量指標(正確答案)分工號主要物資需用量明細表（工程技術部編報）需要哪些人簽字。（）商務經(jīng)理(正確答案)技術負責人(正確答案)編制人(正確答案)物資設備部接收人(正確答案)分公司所屬各項目主要物資核算程序包括哪些。有（）；完成考核分析報告提交物資設備部實際完成工作量統(tǒng)計。(正確答案)核算物資應耗數(shù)量。(正確答案)物資部統(tǒng)計實際消耗量，與應耗數(shù)量對比，核算節(jié)超率。(正確答案)項目組織分析節(jié)超責任。(正確答案)分公司周轉材料管理實行公司（），實現(xiàn)產(chǎn)權明晰，信息資源共享，企業(yè)總體效益最大。統(tǒng)一計劃(正確答案)統(tǒng)一購置(正確答案)統(tǒng)一調(diào)配(正確答案)分級管理(正確答案)由項目部提供使用的料具，應根據(jù)與勞務企業(yè)的經(jīng)濟承包合同，明確（）等內(nèi)容。。雙方責任(正確答案)費用標準(正確答案)合理損耗(正確答案)賠償維修(正確答案)項目采購、租賃使用的鋼管、扣件進場時，要查驗和保存（）檢測報告等資料。合同文本營業(yè)執(zhí)照(正確答案)生產(chǎn)許可證(正確答案)產(chǎn)品合格證(正確答案)項目物資設備部對供應商的物資款支付，應嚴格按合同約定的比例與支付方式，建立支付臺賬，嚴禁（）。無計劃支付無合同支付(正確答案)超合同支付(正確答案)無依據(jù)支付(正確答案)分公司物資設備部負責督導、檢查項目鋼筋、混凝土（）工作，對項目鋼筋、混凝土管理提出指導性建議。質(zhì)量計劃(正確答案)驗收(正確答案)結算(正確答案)鋼筋采購進場時，加強鋼筋堆碼管理，堆碼要（），標識清晰，物資進場時間和碼放位置需合理，非緊急情況不能發(fā)生二次倒運費用。整齊(正確答案)美觀(正確答案)合理苫墊(正確答案)安全穩(wěn)固(正確答案)混凝土進場驗收時，生產(chǎn)企業(yè)應提供的資料有（），證件資料要保證一車一單。說明書配合比報告(正確答案)合格證(正確答案)發(fā)貨單(正確答案)物資發(fā)料數(shù)量執(zhí)行限額領料制度，需要核實（）。工程量(正確答案)材料品種(正確答案)材料規(guī)格(正確答案)定額用量(正確答案)物資核算與分析應做到計劃、（）、消耗和回收等基礎數(shù)據(jù)真實、完整，每季度開展一次，階段性工程節(jié)點單獨開展。圖紙采購(正確答案)儲存(正確答案)發(fā)放(正確答案)工程項目物資消耗管理遵循（）和“全員、全過程、全覆蓋”原則開展。季度核算(正確答案)季度分析(正確答案)工程節(jié)點核算分析(正確答案)甲方使用項目部建設倉庫時，要本著（）的要求,倉庫實行封閉式管理。高大氣派交通便利(正確答案)易收發(fā)作業(yè)(正確答案)符合防洪、防火安全(正確答案)項目物資設備部負責對進場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗收把關，對大宗物資、批量物資實行三人或以上共同驗收制度，三人包含哪些人。（）項目經(jīng)理物資(正確答案)技術(正確答案)勞務企業(yè)授權領料人(正確答案)物資進場后，項目物資設備部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容有（）。物理性能驗收數(shù)量驗收(正確答案)外觀質(zhì)量驗收(正確答案)資料驗收(正確答案)項目經(jīng)理部制定本層級自有資產(chǎn)管理實施細則，負責本項目部自有資產(chǎn)的購置、（）工作。保管(正確答案)使用(正確答案)調(diào)撥(正確答案)處置(正確答案)自有資產(chǎn)的處置方式有（）。出租報廢(正確答案)調(diào)撥(正確答案)保管(正確答案)廢舊物資處置結束后，項目物資設備部需要完成的必須工作有哪些（）。處置過程見證性資料組卷歸檔(正確答案)建立廢舊物資處理臺賬(正確答案)處理結果書面報公司備案(正確答案)結算收款國家有關主管部門、地方政府和業(yè)主單位對采購活動有特殊要求的，經(jīng)上級主管部門同意后，執(zhí)行其要求。[判斷題]對錯(正確答案)在業(yè)主規(guī)定的交易平臺上組織實施的采購屬于集中采購。[判斷題]對(正確答案)錯構成工程實體或工業(yè)產(chǎn)品的機械設備、構配件、器材按物資業(yè)務處理。[判斷題]對(正確答案)錯公開招標采購是招標人通過在依法指定的媒介發(fā)布招標公告的方式邀請?zhí)囟ǖ臐撛谕稑巳藚⒓油稑恕判斷題]對錯(正確答案)未按談判文件要求密封及在截止時間后送達的響應文件應為無效文件，采購單位應該拒收。[判斷題]對(正確答案)錯競爭性談判公開唱出報價應予記錄，可以不經(jīng)供應商代表簽字確認。[判斷題]對錯(正確答案)周轉材料采用分期攤銷法攤銷，木制周轉材料攤銷期限最長不超過四年。[判斷題]對錯(正確答案)集團公司要求主要材料實行三方驗收制度是指供貨商、項目物資部和分包隊伍共同驗收。[判斷題]對錯(正確答案)國家標準《低碳鋼熱軋園盤條》（GB/T701-1997），是強制性標準。[判斷題]對錯(正確答案)主要材料是指直接用于工程上，構成工程實體的各種材料。[判斷題]對(正確答案)錯企業(yè)標準低于國家標準。[判斷題]對錯(正確答案)投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和授權代表人簽字，評標委員會應否決其投標。[判斷題]對(正確答案)錯投標保證金不得超過項目估算價的百分之三，但最高不得超過80萬元人民幣。[判斷題]對錯(正確答案)招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實行歧視待遇的，限制投標人之間競爭的，責令改正，可以處1萬至5萬的罰款。[判斷題]對(正確答案)錯必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，可以處項目合同金額5‰--10‰的罰款，對單位直接負責人的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。[判斷題]對(正確答案)錯評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，應從中選擇一個推薦為中標人。[判斷題]對錯(正確答案)投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對照招標文件選擇有利條件做出響應。[判斷題]對錯(正確答案)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。[判斷題]對(正確答案)錯招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少2日。[判斷題]對錯(正確答案)招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。[判斷題]對(正確答案)錯項目經(jīng)理部工程技術部在施工設計圖紙到達后30日內(nèi)，編制《分工號主要物資需用數(shù)量明細表》，經(jīng)項目總工程師審核后移交給物資設備部。[判斷題]對(正確答案)錯混凝土進場驗收需全過程信息化記錄，且驗收過程需接受紀委監(jiān)督，做到問題可追溯。[判斷題]對錯(正確答案)分公司各項目部采購混凝土進場驗收時，對數(shù)量驗收方式只有一種，必須為過磅計量。[判斷題]對錯(正確答案)對作業(yè)隊超限申請領料的情況，應由項目經(jīng)理正式下達超限領料的數(shù)量，在此范圍內(nèi)方可發(fā)料。[判斷題]對(正確答案)錯自有資產(chǎn)單次采購金額在5000元以上的，采購前由項目進行申請，經(jīng)公司審批后方可執(zhí)行[判斷題]對(正確答案)錯對河沙進行體積數(shù)量驗收時，可以不考慮沙子的含水率。[判斷題]對(正確答案)錯投標保證金不得超過項目估算價的3%，但最高不得超過100萬元人民幣。[判斷題]對錯(正確答案)競爭性談判公開唱出報價應予記錄，可以不經(jīng)供應商代表簽字確認。[判斷題]對錯(正確答案)國家標準《低碳鋼熱軋園盤條》（GB/T701-1997），是強制性標準。[判斷題]對錯(正確答案)地方標準或企業(yè)標準所制定的技術要求應高于國家標準。[判斷題]對(正確答案)錯工程項目物資消耗管理遵循什么原則開展？[填空題]_________________________________(答案：季度核算、季度分析、工程節(jié)點核算分析、竣工總結和全員、全過程、全覆蓋)物資管理的目的是？[填空題]_________________________________(答案：通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。)管庫員對所管的物資必須進行的“六查”內(nèi)容是什么？[填空題]_________________________________(答案：查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術)物資出庫必須堅持的三檢查是什么？[填空題]______