管理咨詢·組織設(shè)計(jì)管理咨詢·組織設(shè)計(jì)2020年汽車零部件公司組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、總經(jīng)理 22、財(cái)務(wù)部 23、銷售部 34、研發(fā)部 35、機(jī)械工程部 36、電氣工程部 47、項(xiàng)目部 48、制造部 49、質(zhì)量工藝部 410、采購部 511、售后服務(wù)部 512、人事行政部 5

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部、人事部和客戶部的管理工作以及公司合同的審簽工作，確保人力資源及時(shí)到位，完成公司的年度銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)并向董事會(huì)匯報(bào)相關(guān)情況；參與重要的工程技術(shù)會(huì)議，把握產(chǎn)品發(fā)展走向。2、財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，結(jié)合實(shí)際制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；進(jìn)行全面預(yù)算管理，要求各部門按照公司預(yù)算、規(guī)定開展各項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行工作；在公司資金計(jì)劃內(nèi)融資，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配及資金控制等。嚴(yán)格按照公司費(fèi)用報(bào)銷制度，對(duì)各部門的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)財(cái)政、稅務(wù)、銀行等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、銷售部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，組織尋找并跟蹤項(xiàng)目個(gè)案的洽談、商務(wù)協(xié)作并推進(jìn)項(xiàng)目工作；組織與客戶溝通和交流，對(duì)于客戶的需求和整改意見，及時(shí)處理并反饋；持續(xù)追蹤目標(biāo)市場(chǎng)走勢(shì)和政策調(diào)整，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策執(zhí)行計(jì)劃，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作；負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及內(nèi)部管理工作，制定銷售激勵(lì)政策。4、研發(fā)部根據(jù)公司年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，落實(shí)階段性具體項(xiàng)目開發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)工作；協(xié)助質(zhì)量部及售后服務(wù)部落實(shí)技術(shù)改進(jìn)方面工作。5、機(jī)械工程部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械部件的設(shè)計(jì)、材料選用負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目質(zhì)量咨詢服務(wù)，并審核其他部門項(xiàng)目管理規(guī)范工作的執(zhí)行情況；參與產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)可行性調(diào)研，參與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)強(qiáng)電電氣的計(jì)算和選型，配合電氣工程師完成產(chǎn)品方案完善；負(fù)責(zé)對(duì)制造部、售后服務(wù)部、銷售部等部門進(jìn)行技術(shù)支持。6、電氣工程部負(fù)責(zé)電氣一次、二次系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)驗(yàn)證及調(diào)試電氣設(shè)備的功能；負(fù)責(zé)電氣工程部分技術(shù)文件及方案的編制，保證電氣工程的進(jìn)度及質(zhì)量。7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，與技術(shù)人員審核技術(shù)協(xié)議的可行性；制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)反饋給相關(guān)部門；負(fù)責(zé)校核用戶的土建尺寸，了解設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。8、制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)追加計(jì)劃，合理組織設(shè)備、人力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝裝備、物料供應(yīng)、技術(shù)、工藝圖紙存在的問題并監(jiān)督相關(guān)人員整改；負(fù)責(zé)將公司的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)分解落實(shí)到各車間，通過有效溝通、交流，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，實(shí)時(shí)控制半成品、在制品的流轉(zhuǎn)，防止生產(chǎn)工序流程的脫節(jié)和產(chǎn)品的滯留、積壓而影響生產(chǎn)進(jìn)度，搞好均衡生產(chǎn)。9、質(zhì)量工藝部根據(jù)公司的發(fā)展要求，建立適應(yīng)于公司發(fā)展的質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織實(shí)施各類內(nèi)務(wù)、安全檢查，組織實(shí)施各類內(nèi)審、外審活動(dòng)及管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；定期組織實(shí)施質(zhì)量控制、能力驗(yàn)證、質(zhì)量抽查、進(jìn)貨檢驗(yàn)活動(dòng)。10、采購部負(fù)責(zé)公司采購工作，包括：詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作；調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核。11、售后服務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后調(diào)試，解答客戶提出的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)故障產(chǎn)品的專業(yè)檢測(cè)、維修或接洽并提供產(chǎn)品巡查服務(wù)；負(fù)責(zé)新設(shè)備的操作培訓(xùn)及設(shè)備保養(yǎng)的培訓(xùn)工作。12、人事行政部負(fù)責(zé)制定公司人事行政管理的方針、