第1頁共1頁關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)模板1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時(shí)處理（不能因此影響相關(guān)部門工作）;6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)模板（二）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)模板（三）1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價(jià)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時(shí)間，按期完成訂單;5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)模板（四）1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);____組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;____組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;____本部門日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);8.安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)模板（五）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;6、參與提高