一圖讀懂薪點工資制薪點工資制

薪點工資制，是以勞動崗位為對象，以點數(shù)為標準，按照職工個人的實際奉獻定系數(shù)，以單位經濟效益獲取的工資定點值確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。工齡工資單元10%基本工資單元20%崗點工資單元45-50%效益工資單元20-25%薪點結構工齡工資單元崗點工資單元是表達職工勞動積累奉獻和工資調節(jié)職能的單元，職工的工齡工資標準應按分段累進的方法確定，也可以按每年一定的工資額確定。并按出勤天數(shù)計發(fā)。工齡工資單元占工資收入的1O％左右。是崗效薪點工資制中表達按勞分配的主體單元，其標準用點數(shù)表示。崗點工資單元占工資牧入的45％～50％。效益工資單元是實現(xiàn)工資與單位經濟效益和職工實際奉獻掛鉤，表達工資鼓勵職能的工資單元，職工的效益工資可采用奉獻系數(shù)來兌現(xiàn)，效益工資單元占工資收入的20％～25％。一圖讀懂薪點工資制基本工資單元是保障職工的最低生活需要，表達工資保障職能的工資單元。原那么上按當?shù)卣?guī)定的最低生活保障標準確定，按職工的出勤天數(shù)計發(fā)。根本工資單元不超過工資收入的20％。一圖讀懂薪點工資制職工收入與薪點值1.員工收入=點數(shù)×薪點值2.薪點值：月度工資總額÷總點數(shù)3.例：某崗位點數(shù)為100點，每個薪點值為1.5元那么收入100點×1.5元值=150元。4.影響薪點數(shù)的三個重要因素：職種、任職資格等級、績效。崗點〔崗級〕崗位分類崗位測評列點排序崗位分級增加技能點浮動技能點根本崗點標準制定技能點標準制定1243一圖讀懂薪點工資制根本崗點標準制定四要素勞動技能勞動責任勞動強度勞動環(huán)境確定根本崗點的三種方法倍數(shù)法是首先確定最低崗級點數(shù)，再確定最低崗級點數(shù)與最高崗級點數(shù)的倍數(shù)，然后用等差或等比法確定其他崗級的點數(shù)。這種方法適用于崗位較多且崗位可比性差，測評分數(shù)不能充分反映各類崗位差異的單位。一圖讀懂薪點工資制系數(shù)法是各崗級的點數(shù)完全根據(jù)測評得分確定。其方法是先將最低崗級的分數(shù)視為1，再分別求出各崗級的相對系數(shù)，然后用系數(shù)乘以1000求出各崗級的點數(shù)。這種方法適用于崗位較少且可比性強，測評工作標準，測評分數(shù)能準確地反映各類崗位差異的單位。變換法是考慮到現(xiàn)行崗位工資都是按勞動崗位“四要素”測評歸級確定的，并經過實踐證明是根本合理的，可以直接把各崗位同檔次的崗位工資額變換成點數(shù)，也可按同樣的倍數(shù)放大或縮小。這種方法適用于現(xiàn)行崗位工資已能較準確反映各崗位差異的單位。確定技能點的兩種方法一圖讀懂薪點工資制增加技能點依據(jù)專業(yè)技術職務任職資格和工人的技術等級，按照逐級等比遞增的方法增加技能點。

浮動技能點實行一崗多檔工資制。凡技能水平到達崗位技能要求的享受根本點；凡低于或高于崗位要求的，在根本點的根底上．按一定比例向下或向上浮動點數(shù)。例如，某科長崗位，崗位要求為中級職稱任職資格，假設聘任上崗的人員為高級職稱，可在科長崗根本崗點的根底上向上浮動一定比例的點數(shù)。薪點點值確實定與調整一圖讀懂薪點工資制薪點點值是以企業(yè)的經濟效益為根底,依據(jù)當年工效掛鉤結算的可使用數(shù)與企業(yè)的實際支付能力計算確定的。由于企業(yè)工資總額受企業(yè)效益制約，所以薪點點值及職工收入，都將隨著企業(yè)經濟效益的升降而相應浮動。崗效薪點工資的點值公式計算

aa9a-g-r)/∑d=÷12X點：點值(單位：元)；D：職工個人崗位薪點總數(shù)；A：本年度上級核定的工資總額；G：預算獎金總數(shù)；R：工資含量內津貼補貼的年度總數(shù)。統(tǒng)一的量化考核方法一圖讀懂薪點工資制業(yè)績考核是反映員工當月工作績放的直接依據(jù)，由企業(yè)管理部門和員工所在的部門負責實施。崗效薪點工資依據(jù)其評價結果進行計算，考核公式如下：

量化考核計算公式z=b×g×n1×n2×n3式中：Z：員工崗效薪點工資；B：員工崗效薪點數(shù)；G：當年薪點點值；N1：公司當月效益系數(shù)(生產部門以當月完成的生產任務量為依據(jù)確定系數(shù)；職能管理部門以當月完成的銷售任務為依據(jù)確定系數(shù)，由公司企業(yè)管理部門操作)；N2：單位(部門)綜合考核分數(shù)(以各單位的工作任務、完成質量、經濟指標、效勞態(tài)度和協(xié)作精神為依據(jù)確定系數(shù)，由企業(yè)管理部門操作)；N3：個人綜合考核分數(shù)(以員工當月完成工作的任務、質量、態(tài)度和協(xié)作精神為依據(jù)確定系數(shù)，由員工所在部門操作。決定員工薪點工資變化的重要因素一圖讀懂薪點工資制員工薪點工資的變化主要取決于公司當月效益系數(shù)N1、單位(部門)綜合考核分數(shù)N2和個人綜合考核分數(shù)N3三個系數(shù)的變化。實現(xiàn)了員工的收入與公司的效益、單位／部門的業(yè)績和個人的工作成績的緊密掛鉤，加強對員工的工作態(tài)度、能力和業(yè)績等因素的考核，年終以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)按一定比例進行獎懲。通過考核，實現(xiàn)了人事、勞動、薪酬三位一體的滾動淘汰制。實行崗效薪點工資制的優(yōu)點和缺點優(yōu)點：崗效薪點工資制沖破了國有企業(yè)工資增量只靠工資升級的桎梏，提高點值與增減點數(shù)相結合，既理順了工資的正常增長機制，又強化了按勞動分配的原那么。缺點：一