A寵物用品公司競爭戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理理論興起于20世紀60年代。Chandler（1962）通過研究美國公司的競爭態(tài)勢，首先對競爭戰(zhàn)略的制度和體系進行探索。Laiande（1965）和Andrews（1971）描述了SWOT分析模型，從優(yōu)劣勢、機遇和挑戰(zhàn)確定組織內(nèi)外部能力之間的戰(zhàn)略兼容性，同時，還考慮管理決策者的個人偏好，以及企業(yè)的社會地位和行業(yè)發(fā)展，從而確定戰(zhàn)略/策略的優(yōu)先級，制定合理發(fā)展方法。西奧·錢德勒（TheoChandler，1964）在《StrategyandStructure》一書中首次提出，創(chuàng)建新的管理結(jié)構(gòu)需要了解企業(yè)管理的整個歷史，組織變革與企業(yè)擴張，增長模式反映了整個經(jīng)濟的變化，進而從整個行業(yè)市場擬議結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，規(guī)劃和實施不同類型增長的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略管理理論奠定了基礎(chǔ)。20世紀70年代末，隨著現(xiàn)實的變化，隨著時間的推移，競爭戰(zhàn)略也開始發(fā)展。Rummelt（1974）提出了戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟績效多元化戰(zhàn)略的研究，為研究多元化對績效的影響鋪平了道路。通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，證明了具體戰(zhàn)略與績效之間存在關(guān)系，現(xiàn)代科學方法和實驗研究已成為這一時期戰(zhàn)略管理的主要模式。波特（1984）動態(tài)分析公司之間的競爭，對供應(yīng)商、消費者、內(nèi)部競爭對手，其他競爭對手等進行分析，然后波特提出了差異化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本領(lǐng)先和集中戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略對幾代人產(chǎn)生了深遠影響。到20世紀90年代，基于公司理念的新資源利用成為主流，結(jié)合競爭力進行發(fā)展成為這一時期的主導(dǎo)模式之一。Prahalad（1990）指出，公司應(yīng)將自己視為能力的組合，而不是一個單元，充分利用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）組合，提高公司使用技術(shù)的能力，它通常依賴于外部資源，公司必須最大限度地提高核心產(chǎn)品和競爭領(lǐng)域的銷售額。Haspeslagh和Jemison（1991）提出核心競爭力是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，通過部署產(chǎn)品建立全球品牌和獲得全球領(lǐng)導(dǎo)地位所必需的產(chǎn)品，核心競爭力是企業(yè)企業(yè)難以模仿的競爭力，與波特不同，波特側(cè)重于“由外而內(nèi)”的理論，即立足于宏觀環(huán)境制定企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略，而核心競爭力是一種“由內(nèi)而外”的戰(zhàn)略，通過“獲取整合方法”的戰(zhàn)略模型，為選擇最佳的資源整合方法提供了見解和指導(dǎo)，并提出應(yīng)通過考慮以下兩個標準來理解整合方法：一個是戰(zhàn)略一致性的需要，另一個是組織獨立性的需要。核心競爭力的提出成為競爭戰(zhàn)略的重要組成之一。進入到21世紀，相關(guān)研究更多，W·錢·金和莫博涅（2015）認為，只有將市場、客戶和創(chuàng)新的實際需求結(jié)合起來，創(chuàng)新思維才是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。因此，創(chuàng)新研究成果需要與客戶相結(jié)合，將創(chuàng)新成果將完美融入公司產(chǎn)品，為自己創(chuàng)造最佳利潤增長點，主要通過產(chǎn)品創(chuàng)新尋找最佳贏利點，才能抓住最佳市場機遇，提高企業(yè)競爭力。Karabazai和poplavskiy（2018）認為，競爭戰(zhàn)略是創(chuàng)造和獲取價值的理論，也就是說側(cè)重于創(chuàng)造，他們認為，持續(xù)創(chuàng)新是價值發(fā)展的唯一途徑，創(chuàng)造價值的過程是一個持續(xù)整合和發(fā)展的過程。因此，公司不應(yīng)該過多注重已有資源，而是通過提高其不斷改進產(chǎn)品能力來提高其競爭力。IbrahimSufriadi（2019）指出，應(yīng)該提高產(chǎn)品的創(chuàng)新，當公司在單個產(chǎn)品或領(lǐng)域面臨瓶頸時，應(yīng)該調(diào)整我們的競爭戰(zhàn)略，采用差異化或多元化戰(zhàn)略，擴大整個公司在多個領(lǐng)域的范圍，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，使公司能夠滿足新時代客戶的需要，這對發(fā)展至關(guān)重要。StaykovaKS,DamsgaardJ（2019）選擇差異化可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈發(fā)生變化，從而不再具有成本優(yōu)勢。因此，企業(yè)在選擇競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該全面考慮內(nèi)外環(huán)境。Thorndike（2019）提出在制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略不能過分重視自身的利益，而是從“局外人”的角度分析企業(yè)的現(xiàn)狀，用“外部”角度重新發(fā)現(xiàn)機會，只要擺頭自身視野的局限，才能發(fā)現(xiàn)新問題，不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于競爭戰(zhàn)略的研究國內(nèi)學者對于公司戰(zhàn)略管理的研究較晚，通過經(jīng)驗總結(jié)，摸索出了一套我國發(fā)展的思路，近些年主要的研究如下：魏毅軍（2018）提出，在后金融危機時代，時代正在改變，落后時代就會阻礙發(fā)展，公司必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變舊的落后競爭模式，只有實施新競爭力戰(zhàn)略，才能補充新技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在競爭中取得成功。劉樂錚（2017）認為，在不斷變化的市場環(huán)境中，公司被迫實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，在立足市場行業(yè)發(fā)展背景上，找出合適競爭戰(zhàn)略，否則公司能夠承受日益激烈的壓力。劉思強，葉澤（2020）等研究人員指出，在市場轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈需要改革，尤其是以線下為主的價值鏈需要完善。也就是說，公司需要創(chuàng)新，倡導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)，將工業(yè)和金融結(jié)合起來，并淘汰一些壞公司。趙峰（2021）認為，是否適合時代發(fā)展，組織層面之間是否存在明確的關(guān)系，是企業(yè)戰(zhàn)略制定完善的重要因素。鄧清文，魏艷（2022）確定了競爭戰(zhàn)略制定要涉及的因素，包括五個因素，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)定位，公司獨特的資源和能力/核心資源，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)/合作伙伴，網(wǎng)絡(luò)限制的動態(tài)。郭振偉（2022）認為，新時代的企業(yè)需要依據(jù)自己資源進行創(chuàng)新，他提議以下幾個措施：一是通過創(chuàng)新戰(zhàn)略改造公司；二是增強實力；三是通過科技創(chuàng)新促進全面發(fā)展和創(chuàng)新。朱佳（2022）認為在綜合成本方面占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，公司比其競爭對手更有利可圖，或者在大多數(shù)競爭對手都無利可圖時保持盈利，集中化戰(zhàn)略是一個細化的過程，精煉自己的產(chǎn)品，細化客戶群，力求在更細分的領(lǐng)域獲得比競爭對手更有利的地位，重點側(cè)重于細分市場。（2）關(guān)于寵物食品公司競爭戰(zhàn)略的研究殷國政，陳金發(fā)（2020）分析高肉寵物食品行業(yè)近況，告訴我們，疫情背景下，寵物食品公司在未來的發(fā)展中，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售模式巨變的行業(yè)政策，在這種背景下寵物食品公司需要加大改革創(chuàng)新的力度，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)的瓶頸，提高自身在市場的競爭力。黃可權(quán)，賀思裴（2019）通過對產(chǎn)業(yè)鏈視角下寵物經(jīng)濟的分析指出，寵物食品企業(yè)需要從自身優(yōu)勢出發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)市場定位和客戶選擇，發(fā)揮其潛力，打敗其競爭對手贏得市場。牛衛(wèi)平，陳嘉欣（2019）從消費者購買寵物食品億元入手，主張寵物食品企業(yè)根據(jù)消費者需求選擇獨特功能或形式的獨特產(chǎn)品。以滿足用戶的需求，這是一條可以為企業(yè)帶來更高回報、增長和加強客戶忠誠度的途徑，并在面臨替代產(chǎn)品威脅時比競爭對手處于更好的位置。南茜（2019）指出寵物食品企業(yè)根據(jù)自身和寵物經(jīng)濟發(fā)展的未來情況，創(chuàng)造或選擇獨特的、有利的經(jīng)營活動，建立各種經(jīng)營活動之間的匹配，從而成功應(yīng)對市場競爭，并為公司帶來利益。許方鵬（2019）認為寵物食品公司可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了在成本上領(lǐng)先于競爭對手，企業(yè)努力降低財務(wù)成本、研發(fā)成本、采購成本、管理成本、原材料消耗等，以達到降低成本的目的。3文獻綜述由此可見，多位學者從競爭戰(zhàn)略的基本思路、各種戰(zhàn)略選擇研究了戰(zhàn)略管理的問題以及對策，從優(yōu)勢資源利用，把握外部環(huán)境等方面，提出解決對策，調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略，從而在獲得一定的競爭優(yōu)勢，讓我們對競爭戰(zhàn)略的目的和價值有了充足的了解。在寵物食品公司競爭戰(zhàn)略方面，主要以國內(nèi)學者研究為主，相關(guān)的研究從疫情下企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、有效資源整合，產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品調(diào)整等方面進行了研究，但是關(guān)于寵物食品的競爭戰(zhàn)略案例分析的較少，在知網(wǎng)的研究中，只有少數(shù)幾篇碩士論文研究具體的寵物食品公司，寵物食品企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究不足，缺乏與實踐相結(jié)合的案例，并且每個企業(yè)具體的業(yè)務(wù)類型不同，相關(guān)研究成果并不一定符合AS寵物食品公司的實際情況。隨著時代的發(fā)展，人們越來越愛養(yǎng)寵物，對寵物食品的需求越來越高。因此，本文結(jié)合競爭戰(zhàn)略理論，從定性和定量兩個維度出發(fā)，結(jié)合寵物食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合考察AS寵物食品公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定了AS寵物食品公司的競爭戰(zhàn)略。引用文獻[1]殷國政，陳金發(fā)，劉耀慶，劉新達，李紅梅.高肉寵物食品行業(yè)近況：對寵物高質(zhì)量膳食的渴望[J].養(yǎng)殖與飼料，2020,19（09）:121-122.[2]黃可權(quán)，賀思裴.產(chǎn)業(yè)鏈視角下寵物經(jīng)濟發(fā)展路徑研究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