高速公路預(yù)算管理中的問題及應(yīng)對(duì)策略_第1頁
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(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和聯(lián)系(四)強(qiáng)化成本控制(一)以經(jīng)營目標(biāo)為中心原則(二)協(xié)調(diào)性原則(三)系統(tǒng)性原則(一)缺乏健全的預(yù)算管理控制體系(二)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性不可控成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，所以在后期經(jīng)常(三)預(yù)算執(zhí)行較差(四)高速公路預(yù)算管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全在高速公路預(yù)算管理中，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的不健全是一個(gè)重要的問題。目前，(一)建立完善高速公路預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)(二)科學(xué)合理編制全面預(yù)算(三)全方位對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督和控制(四)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考評(píng)機(jī)制

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