/房地產(chǎn)公司《工程管理策劃方案》編制模板工程管理策劃方案是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必備文檔，可以規(guī)范項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率。以下是一個(gè)房地產(chǎn)公司編制工程管理策劃方案的模板，供參考。一、前言本工程管理策劃方案是為了規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。本文檔包含了項(xiàng)目背景、概述、組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃和成果等內(nèi)容，是項(xiàng)目各方全面了解項(xiàng)目情況并做出決策的重要依據(jù)。二、項(xiàng)目背景（1）項(xiàng)目名稱：（2）項(xiàng)目地點(diǎn)：（3）項(xiàng)目規(guī)模：（4）項(xiàng)目性質(zhì)：三、項(xiàng)目概述（1）項(xiàng)目目標(biāo)：（2）項(xiàng)目任務(wù)：（3）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：（4）項(xiàng)目工期：（5）項(xiàng)目預(yù)算：（6）項(xiàng)目要點(diǎn)：四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（1）總指揮：（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：（3）工程項(xiàng)目部：（4）技術(shù)管理部：（5）質(zhì)量管理部：（6）安全管理部：五、項(xiàng)目目標(biāo)（1）工期目標(biāo)：（2）預(yù)算目標(biāo)：（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：（5）安全目標(biāo)：六、任務(wù)分解（1）任務(wù)名稱：（2）任務(wù)目標(biāo)：（3）任務(wù)內(nèi)容：（4）責(zé)任單位：（5）工期計(jì)劃：（6）預(yù)算計(jì)劃：七、工作計(jì)劃（1）項(xiàng)目啟動(dòng)前：（2）項(xiàng)目啟動(dòng)后：（3）項(xiàng)目施工過(guò)程中：（4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：八、成果要求（1）工作報(bào)告：（2）工作記錄：（3）問(wèn)題匯總及處理：（4）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：（5）安全生產(chǎn)報(bào)告：九、總結(jié)本工程管理策劃方案是為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率而編制的。本文檔對(duì)項(xiàng)目各方