一、總則1.為提高我國企業(yè)、事業(yè)單位的創(chuàng)新能力，規(guī)范創(chuàng)新管理工作，特制定本制度。2.本制度適用于我國企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)新管理工作。3.本制度遵循創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率為目標。二、組織機構(gòu)與職責1.成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新管理工作。2.創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組下設辦公室，負責具體實施創(chuàng)新管理工作。3.各部門、各分支機構(gòu)設立創(chuàng)新管理小組，負責本部門、本分支機構(gòu)的創(chuàng)新管理工作。4.創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組及辦公室職責：（1）制定創(chuàng)新管理制度，組織實施創(chuàng)新工作；（2）協(xié)調(diào)各部門、各分支機構(gòu)創(chuàng)新管理工作；（3）開展創(chuàng)新培訓，提高創(chuàng)新意識；（4）組織創(chuàng)新項目評審，提供創(chuàng)新支持；（5）總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，推廣創(chuàng)新成果。5.創(chuàng)新管理小組職責：（1）制定本部門、本分支機構(gòu)的創(chuàng)新計劃；（2）組織開展創(chuàng)新活動，推動創(chuàng)新項目實施；（3）收集創(chuàng)新成果，進行成果轉(zhuǎn)化；（4）總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，提升創(chuàng)新能力。三、創(chuàng)新管理流程1.創(chuàng)新需求調(diào)研（1）各部門、各分支機構(gòu)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，提出創(chuàng)新項目建議；（2）創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組對創(chuàng)新項目建議進行篩選，確定創(chuàng)新項目；（3）創(chuàng)新項目建議人進行項目可行性分析，提出項目方案。2.創(chuàng)新項目申報（1）創(chuàng)新項目建議人向創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組提交項目申報材料；（2）創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組對項目申報材料進行評審，確定項目立項；（3）創(chuàng)新項目建議人與創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組簽訂項目合作協(xié)議。3.創(chuàng)新項目實施（1）創(chuàng)新項目建議人組織項目團隊，制定項目實施計劃；（2）創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組對項目實施情況進行監(jiān)督，確保項目按計劃推進；（3）項目團隊定期向創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組匯報項目進展情況。4.創(chuàng)新成果評價（1）項目實施結(jié)束后，創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組組織專家對項目成果進行評價；（2）根據(jù)評價結(jié)果，確定項目成果等級；（3）對優(yōu)秀項目成果進行獎勵和推廣。5.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化（1）創(chuàng)新項目建議人將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應用；（2）創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組協(xié)助創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提供技術(shù)支持。四、創(chuàng)新激勵與保障1.對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵；2.對創(chuàng)新成果進行專利申請、著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護；3.對創(chuàng)新項目提供資金、技術(shù)、人才等方面的支持；4.建立創(chuàng)新資源共享平臺，促進