室外給排水工程施工方案=PAGE5=室外給排水工程施工方案工程概況：給水管道施工主要是室外敷設(shè)DN150鋼絲網(wǎng)骨架復(fù)合管280m，地上式消火栓4套，水表井兩座，閥門井6座，排水管道施工主要是室外雨水管敷設(shè)Φ300管20m，Φ400管160m；雨水檢查井18座。污水管敷設(shè)Φ200管80m，Φ300管50m，污水檢查井7座,鋼筋混凝土化糞池1座。工程工期整個(gè)工程施工工期為30天。施工階段施工順序?yàn)椋合扰潘蠼o水。依現(xiàn)場可提供的場地進(jìn)行施工.三、施工程序1、測量放線測量工程師及測量負(fù)責(zé)人針對本工程現(xiàn)場情況，認(rèn)真熟識施工圖，并根據(jù)甲方及監(jiān)理公司提供座標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行審核校驗(yàn)是否準(zhǔn)確，確認(rèn)后計(jì)算出各管線座標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確位置及距離，并進(jìn)行復(fù)核無誤。測出各點(diǎn)管底標(biāo)高，核對施工圖中的地下管網(wǎng)位置高程是否準(zhǔn)確。

2、溝槽開挖土方工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求，計(jì)算各施工段挖方與填方的數(shù)量。A、開挖前經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、測量工程師、甲方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理公司復(fù)核檢查管線及標(biāo)高無誤，設(shè)計(jì)與地下管網(wǎng)構(gòu)筑物相符才能開挖溝槽。

B、開挖時(shí)應(yīng)注意對周圍的構(gòu)筑物的保護(hù)，不要壓壞或碰撞，保證安全，并與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)。

C、埋管段施工原則上采用人工進(jìn)行溝槽開挖。應(yīng)根據(jù)不同土質(zhì)情況，采用適宜的放坡系數(shù)開挖溝槽（見開槽斷面圖），根據(jù)不同的土類確定為1:0.33～1:0.75。開挖溝底寬，應(yīng)比管道構(gòu)筑物橫斷面最寬處加寬0.5米，以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間，挖方堆放于管溝一側(cè)，開挖溝槽邊線1.0m以外處。以減少坑壁荷載，保證基坑壁穩(wěn)定，且不影響交通。溝槽開挖期間應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)高和中線控制測量，防止超挖。當(dāng)人工開挖溝槽深度超過2.0米且地質(zhì)情況較差時(shí)，需對坑壁進(jìn)行支撐。D、砼灌注樁破除采用覆帶式單頭液壓巖石破碎機(jī)破碎，其它小體積鋼筋砼采用風(fēng)鎬破除。E、施工排水：施工期間為保持管溝槽底內(nèi)干燥，根據(jù)埋管段實(shí)際情況，采用以下方式進(jìn)行排水：a、埋管施工的溝槽開挖,管道安裝應(yīng)由低向高進(jìn)行,以利自然排水；b、開挖溝槽一側(cè)設(shè)排水溝,平坡段每間隔一定距離設(shè)集水坑,采用抽水機(jī)進(jìn)行排水。3、管道基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)，視地下土質(zhì)情況而定。管槽開挖后，如遇橡皮土，密實(shí)度不符合規(guī)范要求的，需做換土處理，然后進(jìn)行分層夯實(shí)。給水管溝底鋪設(shè)200mm厚砂墊層，即可安裝管道?；靥钸M(jìn)行分層夯實(shí)回填。如遇基槽土質(zhì)松軟，不符合設(shè)計(jì)要求的，必須提請甲方和設(shè)計(jì)院確定施工方案及工程量。正常情況基礎(chǔ)施工處理須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4、管道安裝消毒的全過程。

9、檢查井及閥門井砌筑A、檢查井、閥門井砌筑嚴(yán)格控制井室底墊層,混凝土應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)配合比下料。B、檢查井、閥門井的砌筑應(yīng)注意紅磚先淋水，使砌筑時(shí)紅磚吸水率不小于35％。C、砌筑時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢測直徑尺寸,注意井筒的表面平整。D、井內(nèi)壁抹面應(yīng)光滑,砂漿配比為1:2.5。E、井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后,在砌筑砂漿及砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。四、施工總進(jìn)度及保證措施1、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度依現(xiàn)場可提供場地確定。2、施工平面布置圖施工平面布置圖見附圖。3、編制依據(jù)A、根據(jù)甲方的要求給排水管道必須在30天內(nèi)完成。我公司擬訂本工程的總工期為28天。B、主要施工機(jī)械和主要工種人員的配置情況（見附表）。C、本區(qū)域氣候條件對施工影響的分析：全年有效施工天數(shù)按300天計(jì)。D、土建施工工期、分包方施工進(jìn)度。E、本公司現(xiàn)有的施工力量。F、本公司現(xiàn)有的施工基地能給予本工程的支持度。3、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施本工程工序多、工期緊，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，將采取如下幾方面措施進(jìn)行控制：A、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工：對關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程的生產(chǎn)率按有效工日控制，并據(jù)此配備機(jī)械和人員，以保證關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目按期完成。B、調(diào)配關(guān)鍵性項(xiàng)目施工的時(shí)間及力量：對非關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目也在有效工日內(nèi)，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使其不影響關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目施工，同時(shí)保持投入的機(jī)械量和施工人員處于均衡狀態(tài)。C、加強(qiáng)施工力量配備：將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富理論知識和實(shí)踐知識的技術(shù)骨干6人，技術(shù)工人25人，其它行政管理和后勤人員3人，另根據(jù)工程進(jìn)度需要招聘若干熟練民工配合。施工機(jī)械從全公司內(nèi)抽調(diào)性能可靠的設(shè)備15余臺，并根據(jù)需要購置部分設(shè)備，從施工力量方面保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。D、加強(qiáng)計(jì)劃管理：圍繞施工總進(jìn)度要求，按季度、月安排實(shí)際施工進(jìn)度表，按日編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，向生產(chǎn)工段下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并及時(shí)收集資料、調(diào)整計(jì)劃，使之具有指導(dǎo)的作用。同時(shí)工程主管部門編制主要器材供應(yīng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，以保證施工有條不紊地進(jìn)行。E、加強(qiáng)同外部單位的聯(lián)系與協(xié)作：指揮部、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣块T都是與本工程施工進(jìn)度密切相關(guān)的單位。施工期間我們將按指揮部要求進(jìn)行，在施工技術(shù)等方面積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。F、加強(qiáng)施工技術(shù)管理：施工技術(shù)管理是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，在全面推行技術(shù)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，突出項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的主導(dǎo)地位，從而提高生產(chǎn)效率。G、盡量采用新技術(shù)、新材料和新工藝，以提高質(zhì)量，加快施工速度。H、充分利用我公司的優(yōu)勢：我公司是深圳市的大型綜合企業(yè)，多年來一直堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理、尊重人才的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程施工和管理技術(shù)人才，市政施工技術(shù)等資料特別齊全，特別是參與了深圳地區(qū)的多項(xiàng)市政設(shè)施的施工，積累了許多技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。為我公司在施工過程中遇到技術(shù)和其它困難的解決提供了良好的條件。五、實(shí)施本合同工程的質(zhì)量、安全保證措施1、質(zhì)量保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19000系列國家標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使施工生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)，確保單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，工程質(zhì)量優(yōu)良。A、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃、主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)全優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工規(guī)范。繪制詳細(xì)施工圖紙，精心測量放樣，加強(qiáng)內(nèi)外復(fù)核制度，嚴(yán)格把好圖紙、測量關(guān)。C、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)檢測手段。每道工序都應(yīng)經(jīng)檢查工程師檢查合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工，操作人員、領(lǐng)工員上崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保每個(gè)單項(xiàng)工序的操作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。無論是主體工程、附屬工程、主要工程、次要工程都要認(rèn)真施工，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢測，達(dá)不標(biāo)準(zhǔn)的暫緩驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待返工整修合格后才予以計(jì)量。重視檢測手段，凡是施工所要的材料和原材料都需檢測，杜絕使用不合格材料。施工中加強(qiáng)對圬工試件的檢查。詳見附圖中工程質(zhì)量控制程序圖。D、尊重和支持指揮部、監(jiān)理工程師的工作。并為工程師和監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)條件及數(shù)據(jù)，搞好質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期舉行邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等參加質(zhì)量征詢會議，認(rèn)真聽取他們對施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量的工藝操作等方面的意見，并及時(shí)采取整改措施，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)各種原始資料的記錄和收集，做到記錄清楚、整齊、有數(shù)量、有圖和計(jì)算式。F、做到層層技術(shù)交底。認(rèn)真搞好勤測、勤量、勤檢查、嚴(yán)格健全崗位責(zé)任制，把各項(xiàng)技術(shù)工作落到實(shí)處。G、開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)。重視技術(shù)培訓(xùn)工作，結(jié)合工程實(shí)踐，干啥學(xué)啥，不斷開發(fā)和掌握新工藝、新技術(shù)、努力提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)對管道安裝、支墩等的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，組織QC小組活動(dòng)攻關(guān)，以解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。2、安全保證措施A、建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實(shí)行使安全監(jiān)察職能。項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志負(fù)責(zé)抓安全；各作業(yè)隊(duì)要設(shè)專(兼)職安全監(jiān)督檢查員，使安全工作隨時(shí)有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)之中。B、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部要把安全當(dāng)作第一位工作來抓，下大力氣增強(qiáng)全員安全意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，以及安全檢查和安全獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)，調(diào)查處理事故堅(jiān)持“三不放過”的原則。C、認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投入。確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工(包括監(jiān)理人員)提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。D、實(shí)施時(shí)要有詳細(xì)的安全技術(shù)措施。特殊工種必須持證上崗，切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作。E、加強(qiáng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護(hù)。“三安”、路口防護(hù)、施工用電、支架搭設(shè)、施工機(jī)具等嚴(yán)格按《安規(guī)》實(shí)施，進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。同時(shí)應(yīng)采取切實(shí)措施，保護(hù)好工程沿線和附近的建筑物、地上或地下的管線設(shè)施、既有物等，避免損壞。F、制定安全檢查制度。經(jīng)理部每周檢查一次，工程隊(duì)每日檢查一次，堅(jiān)持每星期一安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改。G、認(rèn)真實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)杜絕違章指揮和違章操作。3、環(huán)境保護(hù)措施A、認(rèn)真搞好施工場地規(guī)劃，場內(nèi)布置整齊，緊湊有序。機(jī)械設(shè)備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時(shí)入庫或存放在指定位置等。B、施工場地內(nèi)的淤泥、棄土和其他廢棄物等及時(shí)清除運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，作到施工期間現(xiàn)場整潔。施工任務(wù)完成退場時(shí)，徹底清除必須拆除的臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施。C、優(yōu)化施工法、施工工藝，努力保護(hù)周圍環(huán)境不受污染。D、工地排放的污水、廢油等必須經(jīng)過處理后方可排入附近的溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁有害物資污染土地和周圍環(huán)境。E、做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作。廁所要有化糞池，生活垃圾要在指定地點(diǎn)堆放，生活廢水排放入溝槽內(nèi)，不準(zhǔn)遍地亂流，做到生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔，并派專人負(fù)責(zé)生活區(qū)的衛(wèi)生工作。五、施工組織及布署1、組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍A、組織機(jī)構(gòu)為承建此項(xiàng)工程，我公司組建以姜洪濤為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，處理有關(guān)工程管理的日常事務(wù)，并建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部。各部門選配經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的人員任職，使整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)好。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對該工程的生產(chǎn)指揮和技術(shù)管工作。以保證工程的協(xié)調(diào)進(jìn)行和順利完成，其組織機(jī)構(gòu)見工程管理組織機(jī)構(gòu)圖（附圖）。B、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍我公司技術(shù)力量雄厚，各類專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有盡有，能充分勝任該工程的技術(shù)工作，為保質(zhì)保量完成本項(xiàng)工程，我公司組建強(qiáng)大的技術(shù)骨干力量，全職滿負(fù)荷投入工作。2、施工機(jī)械設(shè)備及人員配置A、施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程的性質(zhì)，我公司配備了2臺電熱熔焊接機(jī)和4臺Φ100污水泵，車輛2臺等施工必須的設(shè)備，并根據(jù)需要隨時(shí)增加設(shè)備。B、主要工種人員配備除配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理干部和技術(shù)干部外，對于焊工、起重工、鋼管、砼、機(jī)械施工等專業(yè)性較強(qiáng)的工種進(jìn)行了配置。選用熟練領(lǐng)班人員和技術(shù)人員進(jìn)行直接生產(chǎn)操作。工程施工的主要工種人員配備見勞動(dòng)力需用計(jì)劃表。勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號工種名稱人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1電工2開工進(jìn)場2管道工8開工進(jìn)場3給水管電熱熔焊接工4開工進(jìn)場4汽車司機(jī)2開工進(jìn)場5民工35開工進(jìn)場6起重工2開工進(jìn)場3、施工技術(shù)準(zhǔn)備A、在開工前，技術(shù)人員和施工員全面熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，并會同設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行核對，協(xié)同設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位做好圖紙會審和交底工作。B、專業(yè)班組劃分好施工區(qū)域后，督促各班組制定更詳細(xì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)交公司審核匯總。組織機(jī)械到場，人員就位，根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行放線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測和中心樁定位。整個(gè)工作于兩周內(nèi)完成。C、本工程工序應(yīng)根據(jù)工程條件，盡可能交叉作業(yè)，以加快工程進(jìn)度，在工期上要做到前緊后松。施工程序上步步分明，同時(shí)設(shè)法降低工程造價(jià)和縮短建設(shè)周期。4、施工組織保證措施A、建立健全多項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部與各項(xiàng)作業(yè)隊(duì)是上級與下級、內(nèi)部獨(dú)立核算的關(guān)系，按劃定的任務(wù)包干負(fù)責(zé)，要求在總網(wǎng)絡(luò)控制下，長計(jì)劃、短安排、，以形象進(jìn)度、日計(jì)劃兌現(xiàn)來保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。B、建立定期會議制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開各部室生產(chǎn)交班會，提出工作目標(biāo)要求；周五召開生產(chǎn)會(各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)主管參加)，總結(jié)本周生產(chǎn)完成情況，并布置下周的形象進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)處理存在的有關(guān)問題；同時(shí)，不定期召開各相關(guān)項(xiàng)目施工的碰頭會，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工矛盾。C、組織安全質(zhì)量大檢查。每月25日，由經(jīng)理部組織安全質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；以保證整體工程正常有序地進(jìn)行.六、施工技術(shù)保障措施A、建立項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。切實(shí)健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。如編制實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制、施工設(shè)計(jì)會審制，層層技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測量復(fù)核制、材料與半成品檢驗(yàn)制、隱蔽工程檢查制、技術(shù)檔案制等，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。B、項(xiàng)目總工程師要認(rèn)真抓好技術(shù)管理。施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查，施工后的驗(yàn)收總結(jié)和提高，這三個(gè)環(huán)節(jié)要緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，真正使施工技術(shù)在工程管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。C、各工程項(xiàng)目施工均要嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)施。做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，同時(shí)，對于專業(yè)性強(qiáng)的工種加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員技術(shù)素質(zhì)。D、施工全過程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次按圖紙和驗(yàn)收要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測量關(guān)，建筑物全部進(jìn)行座標(biāo)控制，當(dāng)布設(shè)座標(biāo)控制網(wǎng)時(shí)，角度按四個(gè)測回，邊距精度按1/10萬，角度中誤差按±1.9"進(jìn)行控制。對各測點(diǎn)采取座標(biāo)與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅(jiān)持測量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測距儀及水準(zhǔn)儀，確保建筑物位置正確；三是嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，工地設(shè)試驗(yàn)站，對每批鋼管、焊條、水泥、砂、石等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選配。無合