安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)公司自評(píng)報(bào)告公司名稱：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日

XXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告為全面提高我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司在XXXX年XX月專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并在XXXX年XX月通過了國(guó)家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)公司”認(rèn)證。自動(dòng)通過認(rèn)證以來(lái)，公司堅(jiān)持不懈的貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及公司相關(guān)的安全管理制度，在此過程中公司更加深刻理解和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作更加認(rèn)真扎實(shí)地，從而為公司實(shí)現(xiàn)了良好的安全環(huán)境，為公司的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：一、公司概況XXX公司始建于XXX年，是以生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品零部件為主的民營(yíng)股份制公司。公司擁有總資產(chǎn)XXX萬(wàn)元，總占地面積XXX平方米，總建筑面積XXX平方米；公司現(xiàn)有員工XXX人。公司現(xiàn)擁有壓力機(jī)共計(jì)xxx臺(tái)/套，專用設(shè)備xxx余臺(tái)/套，大型數(shù)控加工中心等精密設(shè)備xx臺(tái)/套，金屬產(chǎn)品零部件生產(chǎn)線xxx條，組裝生產(chǎn)線xx條。在不斷完善上述硬件方面的同時(shí)，管理體系也在不斷改善，公司先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)公司、EN15085、GJB9001：2023等相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。公司重要生產(chǎn)的XXX產(chǎn)品，被xxx公司、xxx公司、……等評(píng)為最佳配供應(yīng)商。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)立情況

公司由總經(jīng)理XXX任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理XXX、行政副總經(jīng)理XXX任副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全員貫徹工作的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，1、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：由行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目的》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且有效執(zhí)行，狠抓制度的貫徹，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，每個(gè)季度對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文獻(xiàn)，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分派到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)合、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)公司基本安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分派到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、重要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全防止，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分派到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開的會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的結(jié)識(shí)到“抓生產(chǎn)，一方面抓安全”的重要性和必要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)成了安全生產(chǎn)的目的。

五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司建有四個(gè)生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)場(chǎng)合，一個(gè)辦公場(chǎng)合，尚有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)擁有壓力機(jī)共計(jì)xxx臺(tái)/套，專用設(shè)備xxx余臺(tái)/套，大型數(shù)控加工中心等精密設(shè)備xxx臺(tái)/套，金屬產(chǎn)品零部件生產(chǎn)線xxx條，組裝生產(chǎn)線xxx條，以及附屬配套設(shè)施等。所有設(shè)備在每次安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中都通過了逐個(gè)排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)營(yíng)更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任貫徹到人，做到了設(shè)備的平常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，且配備了通過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年都進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由部門部長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防規(guī)定配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》張貼、懸掛警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志，職責(zé)明確，保證應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改善，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司每月都進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時(shí)，公司逐個(gè)按車間下發(fā)了《安全隱患整改告知書》，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改善展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá)《安全隱患整改告知書》。車間班組安全員每月在車間及生產(chǎn)場(chǎng)合對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，保證了安全生產(chǎn)。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任貫徹，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)一方面抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門部長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)等層層簽訂《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重解決，年終由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任貫徹，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)規(guī)定所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)和總結(jié).

十、自評(píng)得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，多次邀請(qǐng)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充足根據(jù)《機(jī)械制造公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《機(jī)械制造公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和規(guī)定的程序進(jìn)行。通過反復(fù)檢查，反復(fù)整改，公司于XX月XX日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分856.44分分。具體得分情況如下：基礎(chǔ)管理組自評(píng)情況：實(shí)得總分202.7分。機(jī)械設(shè)備設(shè)施組自評(píng)情況：實(shí)得總分113.8分。電氣設(shè)備設(shè)施組自評(píng)情況：實(shí)得總分107.2分。熱工燃爆組自評(píng)情況：實(shí)得總分157.6分。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組自評(píng)情況：實(shí)得總分136.4分?？枕?xiàng):油庫(kù)、油罐20分、液化氣站12分、煤氣站10分、制氧站10分、乙炔發(fā)生站15分、木料場(chǎng)合