第頁2024年企業(yè)管理論文5000字篇

篇一：企業(yè)管理論文5000字

企業(yè)管理論文范文（2篇）

企業(yè)管理(BusinessManagement)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展組織、方案、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

企業(yè)管理的開展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段:這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的別離,管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行,其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人辦事。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的別離,管理人員管理經(jīng)歷,使之系統(tǒng)化并加以開展,逐步形成了一套科學(xué)管理理論。這一階段的特點(diǎn)是:從經(jīng)濟(jì)的定性概念開展為定量分析,采用數(shù)理決策方法,并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展控制。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。方案管理表達(dá)了目標(biāo)管理。即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)展管理。對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)展有方案的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)展監(jiān)視、考查和檢驗(yàn)。圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品本錢的形成進(jìn)展本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核等。對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)展管理。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)展全面方案、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,納入完整方案的全部管理活動(dòng)。

這是按照已制定的方案,把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來,使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體,到達(dá)企業(yè)資源的最正確配置和有效利用。

它是指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限,借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威,有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé),以實(shí)現(xiàn)方案任務(wù)。

它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)原那么,對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)及其成果進(jìn)展監(jiān)視、檢查和分析,糾正方案執(zhí)行中的偏差,確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾,建立良好的關(guān)系,成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

選拔企業(yè)需要的,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值現(xiàn)代企業(yè)的開展必須要堅(jiān)持對管理人才的培訓(xùn)，但是就目前的管理培訓(xùn)現(xiàn)狀而言，企業(yè)并沒有給予高度的重視，尤其是一些處在開展中的中小型企業(yè)，這些企業(yè)多片面重視技術(shù)學(xué)習(xí)，盲目重視銷售技術(shù)的培訓(xùn)，工商管理意識(shí)淡薄。許多企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)純屬多余，沒有必要花大量時(shí)間在這個(gè)上面，他們往往寧愿通過催促的方式來保證員工工作，也不會(huì)去擠出時(shí)間用于員工管理能力的培訓(xùn)。由此可見，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中并沒有得到充分的重視。在眾多的現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有一些重視企業(yè)工商管理培訓(xùn)的，他們往往能夠意識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，以及工商管理培訓(xùn)在企業(yè)開展中的作用。這些企業(yè)往往每年安排一些領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是我們也必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)還處在工商管理認(rèn)知的初級階段，工商管理師資力量還很薄弱，企業(yè)往往并沒有成立起高素質(zhì)

的培訓(xùn)師隊(duì)伍。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)看似在進(jìn)展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，事實(shí)上只是走形式而已，為了能夠盡量節(jié)省時(shí)間，減少支出，往往聘用一些能力較弱的培訓(xùn)師，很難起到高質(zhì)量的培訓(xùn)效果。

當(dāng)前，許多企業(yè)的培訓(xùn)方式仍然局限在傳統(tǒng)的培訓(xùn)上，企業(yè)安排管理人員參加培訓(xùn)的初衷是好的，但是參加培訓(xùn)的人往往意識(shí)不到這一點(diǎn)，通常懷著完成任務(wù)的心態(tài)去參加。事實(shí)上，培訓(xùn)師與被培訓(xùn)人員之間是不溝通的，甚至是對牛彈琴的關(guān)系。與此同時(shí)，在進(jìn)展培訓(xùn)結(jié)果的考核方面，傳統(tǒng)的考核方式過于單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常為了能夠保證被培訓(xùn)人員順利通過考核，往往只是簡單的筆試，而且簡單，被考核人員相互抄襲?？己瞬粐?yán)也是造成企業(yè)管理水平低的重要原因之一，干部參加完培訓(xùn)往往不能夠把切實(shí)學(xué)到的東西應(yīng)用到企業(yè)管理中。

工商企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)提高整體管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵性措施。要想加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視力度，就必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要將對工商企業(yè)管理培訓(xùn)的態(tài)度端正，樹立起參加培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)，要保證員工與領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深入愿意參加培訓(xùn)，從根本上做到對培訓(xùn)意識(shí)的強(qiáng)化。對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，只有端正了領(lǐng)導(dǎo)層對于管理培訓(xùn)的態(tài)度，才能夠在整個(gè)企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的宣傳作用與鼓勵(lì)作用還是非常有效的。不管是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的普通員工，都要轉(zhuǎn)變“培訓(xùn)走形式”的錯(cuò)誤觀念，要把企業(yè)的工商管理培訓(xùn)作為一次投資活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)所有人的培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)其培訓(xùn)的責(zé)任感與緊迫感，要讓所有人明白只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，才能夠?qū)⑷说臐撃艹浞值耐诰虺鰜?，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)

管理水平的提高?？偠灾髽I(yè)要能夠站在人力資源開發(fā)的角度進(jìn)展企業(yè)員工培訓(xùn)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

第一，要加強(qiáng)工商管理師資認(rèn)證體系的建立，對于那些想要申請工商管理教師資格證的人，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)證過程，要能夠從管理理論、，以及思想政治等方面綜合考慮。第二，如果是一些已經(jīng)具有資格證的培訓(xùn)教師，要定期進(jìn)展再次培訓(xùn)，要讓他們了解最新的研究成果，不斷吸取新的知識(shí)理論，并且要將新的知識(shí)理論運(yùn)用到工作實(shí)踐中，進(jìn)而創(chuàng)新出企業(yè)工商管理培訓(xùn)的新方法。第三，要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師渠道的拓展，要廣泛吸收各地的先進(jìn)人才。第四，要鼓勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)師參與具有國際級別的工商管理交流會(huì)，通過參加交流會(huì)來增長見識(shí)，取長補(bǔ)短?？偠灾?，建立一支高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍，除了以上四點(diǎn)之外，還需要鼓勵(lì)講師開展課題研討活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)師的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)展工商管理培訓(xùn)提供保障。

現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)層次高、內(nèi)容復(fù)雜的工作，而且任務(wù)重，培訓(xùn)難度大。因此說加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與方式的改革是非常有必要的?，F(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)方式要朝著多元化、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變。在信息技術(shù)飛速開展的同時(shí)，人們在信息獲取方面的方式也越來越多，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)也應(yīng)該積極應(yīng)用現(xiàn)代化的科技手段，將培訓(xùn)工作開展為現(xiàn)代化、科技化的培訓(xùn)方式。與此同時(shí)，企業(yè)工商管理培訓(xùn)的教學(xué)形式可以多樣化，諸如案例教學(xué)法、討論教學(xué)法，以及講座式教學(xué)法等。企業(yè)通過進(jìn)展行之有效的工商企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有效的彌補(bǔ)，同時(shí)將學(xué)到的理論知識(shí)積極地應(yīng)用到工作實(shí)踐中去。因此說理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)的結(jié)合是非常重要的，除了要保證

篇二：企業(yè)管理論文5000字

現(xiàn)代企業(yè)管理論文X文(1)

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長〞為重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化開展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此根本認(rèn)識(shí)之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進(jìn)展了探討。

關(guān)鍵字詞：開展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

一、引言

企業(yè)管理的開展歷史，根本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢？從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長〞。隨著世界經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺(tái)上開展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調(diào)整了企業(yè)構(gòu)造，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長〞的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)可持續(xù)成長的理解

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再?zèng)]有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存開展的利益群體存在了。由此可見，這個(gè)經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。

〔一〕開展的含義

理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“開展〞這一根本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與開展的“開展〞一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)開展包括兩層含義：一是“量〞的擴(kuò)大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等；二是“質(zhì)〞的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、構(gòu)造的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)開展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大〞，而且更重要的是變得“更強(qiáng)〞、“更新〞。對于企業(yè)可持續(xù)開展來講，“質(zhì)〞的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)X只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長的過程。只有保證了一個(gè)良好的成長過程，才能有不斷的成長結(jié)果。

〔二〕可持續(xù)成長的含義

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有一類企業(yè)一直在盈利，但它們不一定在開展。比方有的百年包子老店，每天它都只加工和銷售20籠屜包子，多一個(gè)也不賣，不象麥當(dāng)勞一樣到處去開連鎖店，我們說這樣的企業(yè)是有持續(xù)但沒成長。另一類企業(yè)，設(shè)立后擴(kuò)

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

X很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)發(fā)動(dòng)〞型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續(xù)成長下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。

從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長〞的三個(gè)特性：〔1〕持續(xù)性。較長的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為根本尺度?！?〕成長性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績與組織革新狀況作為尺度?！?〕變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比方暫時(shí)的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機(jī)能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展這一根本目標(biāo)所必須的。

〔三〕可持續(xù)成長企業(yè)的含義

可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷開展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)根本點(diǎn)：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀，二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人〔即具有獨(dú)立性的經(jīng)營者〕及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機(jī)制，并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)開展的持續(xù)性、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。

〔四〕注重可持續(xù)成長的原因

我們以可持續(xù)成長為管理重點(diǎn)，首先是以研究和解決現(xiàn)代企業(yè)有成長無持續(xù)或有持續(xù)無成長這一普遍現(xiàn)象為根底的。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題，一個(gè)比管理效率更難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，一個(gè)影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)開展的首要因素。在這方面，國外已經(jīng)有一些有價(jià)值的研究。比方阿里·德赫斯的?長壽公司?和柯林斯、彼瑞斯合著的?企業(yè)不敗??？梢哉f時(shí)代與環(huán)境的變化使企業(yè)活得越來越不容易了，這使企業(yè)家和管理學(xué)家們都開場關(guān)心可持續(xù)成長問題來。其次，現(xiàn)代企業(yè)越來越以追求自身生存與開展為目的，沒有改變其作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的根本特征，它在市場上購入所需要的設(shè)備、原材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)過程將這些要素加工成帶有附加價(jià)值的產(chǎn)品和效勞，再到市場上交換以取得利潤。這個(gè)利潤的取得和再投入是企業(yè)生存與成長的經(jīng)濟(jì)根底。但是，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)，也還是一個(gè)社會(huì)性學(xué)習(xí)組織，而且這一特性在日益增強(qiáng)和凸現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，必須通過企業(yè)內(nèi)外人們的共同合作來完成，人們在進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)和效勞提供的同時(shí)，還必須進(jìn)展決定目標(biāo)、解決問題、處

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現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

理信息和積累經(jīng)歷等知識(shí)活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。生產(chǎn)產(chǎn)品和提供效勞就是工作，生產(chǎn)自己就是學(xué)習(xí)知識(shí)和提高能力?，F(xiàn)代企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品、提供效勞，但更重要的是要生產(chǎn)自己，即不斷提高企業(yè)更好地為市場提供產(chǎn)品和效勞的能力。換句話說，只有自己的成長不低于工作的成長，企業(yè)才有開展的潛力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。再次，企業(yè)可持續(xù)成長是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的基石。在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，早在羅馬俱樂部的研究報(bào)告開場，就向人們敲響了要注意人類社會(huì)可持續(xù)開展的警鐘，知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的提出和向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)過渡的人類努力，使人類生產(chǎn)中所用物質(zhì)資源越來越少，知識(shí)資源日益增多，這使人類社會(huì)開展的可持續(xù)性正在得到日益確切的保障。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)的可持續(xù)成長與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展有著密不可分的連帶關(guān)系，企業(yè)的可持續(xù)成長正是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的基石。經(jīng)濟(jì)的主體不是政府，而是從事商品和效勞的創(chuàng)造及交易活動(dòng)的企業(yè)。因此，沒有企業(yè)的可持續(xù)成長，就沒有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展

三、可持續(xù)成長的可能性

人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。

〔一〕從理論上講

企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性?！?〕企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)展適應(yīng)性的改造。比方適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織構(gòu)造、強(qiáng)化市場營銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與開展的新平臺(tái)?！?〕企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以防止衰退和死亡。換句話說，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

〔二〕從實(shí)踐上講

世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)造，到達(dá)適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：?企業(yè)不敗?一書中舉了一批這樣的公司“GE、3M、波音、IBM、運(yùn)通、福特、HP、強(qiáng)生、PG、迪斯尼、SONI、沃爾馬特、摩托羅拉〞等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價(jià)不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：〔1〕有40年以上的歷史；〔2〕在行業(yè)中首屈一指；〔3〕得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù)；〔4〕給世界留下了永不磨滅的印記；〔5〕經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。

四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑

企業(yè)持續(xù)成長本質(zhì)上是企業(yè)壽命問題。追求企業(yè)持續(xù)成長即追求企業(yè)長壽。那么，怎樣才能到達(dá)可持續(xù)成長呢？下面從延長企業(yè)壽命，注重企業(yè)文化，合理運(yùn)用人才三方面來探討企業(yè)成長的途徑

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〔一〕延長企業(yè)壽命

企業(yè)家們關(guān)心

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

的是，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么？企業(yè)應(yīng)該做些什么？壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都竭力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益。

延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實(shí)現(xiàn)：〔1〕企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長?！?〕企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長。〔3〕企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長?！?〕企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺(tái)，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

(二)注重企業(yè)文化

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。〔1〕文化影響市場選擇。對一個(gè)國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國XX三個(gè)高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)〞都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比擬晚，但普及速度都比美國快?！?〕文化影響提供的產(chǎn)品和效勞。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和效勞時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。〔3〕、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素?！?〕企業(yè)文化成為激蕩公司開展的內(nèi)在動(dòng)力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：IBM意味著效勞，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。

企業(yè)文化的開展可以以以下四種類型為模型：〔1〕母國文化主導(dǎo)型。這種文化在多大程度上被認(rèn)同，以及由誰來與中國員工有效溝通，將成為管理中面臨的問題?！?〕當(dāng)?shù)匚幕鲗?dǎo)型。假設(shè)以中國文化作為主導(dǎo)型，注重人際關(guān)系，關(guān)注員工的社會(huì)福利，按員工的資歷決定其升遷。那么極易給公司管理造成動(dòng)亂?！?〕文化合作型。對文化差異較大的國家，母國管理者的主要任務(wù)就是與當(dāng)?shù)毓芾碚呒訌?qiáng)合作，其主要的手段就是溝通，否那么就會(huì)造成管理上的混亂〔4〕文化融合創(chuàng)新型。例如楊森公司以中

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美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合公司的開展特點(diǎn)，創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)那么，自覺地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為并以此作為公司開展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。因?yàn)?，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期開展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明穩(wěn)固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)開展到多么輝煌的地步，員工的財(cái)富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱辛奮斗〞的精神。

〔三〕合理運(yùn)用人才

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地開展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)開展趨勢看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，開掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

〔1〕全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級架構(gòu)根底上。每級團(tuán)隊(duì)都承當(dāng)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原那么：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

〔2〕依靠推薦

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工開展方案〞吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

〔3〕企業(yè)文化的吸引

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利方案及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)XX、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反響機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進(jìn)展全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織構(gòu)造又確保了對各種信息進(jìn)展搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反響。

〔4〕努力留住人才

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最優(yōu)秀的企業(yè)都深知，留住人才才是最為重要的。要想留住企業(yè)中最出色的人才，就必須為他們提供最具挑戰(zhàn)性、最有益、最合他們心意的文化。在為知識(shí)競爭的行業(yè)，關(guān)鍵是創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)文化和鼓勵(lì)知識(shí)人才的工作環(huán)境。這就要求給予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結(jié)語無論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在劇烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。

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篇三：企業(yè)管理論文5000字

在企業(yè)發(fā)展過程中人才技術(shù)資金等是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的幾個(gè)元素而企業(yè)工商管理可以對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)技術(shù)資金以及人力資源進(jìn)行全面的管理優(yōu)化企業(yè)資源配置明確企業(yè)發(fā)展方向充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性為企業(yè)帶來更好的效益

工商管理畢業(yè)論文5000字(2)

工商管理畢業(yè)論文5000字篇3試論企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略一、引言在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，工商管理至關(guān)重要，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得好的效益的保障。然而，就目前來看，我國企業(yè)工商管理依然存在許多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)工商管理工作不到位，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)難以正常進(jìn)行，再加上市場上不正當(dāng)競爭行為的打壓，企業(yè)面臨著舉步維艱的局面。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須做好工商管理工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理概述企業(yè)工商管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、指揮等一系列職能的總稱。對于企業(yè)而言，工商管理十分重要，它關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才、技術(shù)、資金等是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的幾個(gè)元素，而企業(yè)工商管理可以對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、技術(shù)、資金以及人力資源進(jìn)行全面的管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明確企業(yè)發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來更好的效益。三、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀(一)企業(yè)管理體制落后我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理體制還比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)工商管理工作而言，由于企業(yè)管理體制落后，相關(guān)制度還沒有建立，以至于許多工作難以正常開展，還不夠健全。同時(shí)，企業(yè)在管理過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，盲目地照抄他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，不利于企業(yè)管理工作的開展，難以爭取企業(yè)員工的配合。(二)人員水平不足

企業(yè)工商管理涵蓋了企業(yè)方方面面，是一項(xiàng)綜合性的工作，對相關(guān)管理人員要求非常高，而企業(yè)現(xiàn)階段的管理人才難以滿足企業(yè)工商管理工作的需要。一方面，管理人員職業(yè)素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力不足，難以勝任工商管理工作;另一方面，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，不能認(rèn)真對待自己的工作，大多憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，沒有圍繞企業(yè)的發(fā)展以及市場需求來進(jìn)行工商管理，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)經(jīng)營模式落后受計(jì)劃經(jīng)營的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中依然采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，脫離了市場，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來制定經(jīng)營策略。同時(shí)，企業(yè)各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，如生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作，與市場部門缺乏溝通，這會(huì)造成產(chǎn)品滯銷。對于企業(yè)而言，脫離了市場，勢必會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，嚴(yán)重的還會(huì)面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。(四)工商管理目標(biāo)含糊不清企業(yè)是市場主體之一，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是在市場環(huán)境下進(jìn)行的。然而，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)里，許多企業(yè)片面追求產(chǎn)品效益，只重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益。就當(dāng)前企業(yè)的管理工作來看，企業(yè)工商管理目標(biāo)還不夠明確，既沒有明確企業(yè)管理目標(biāo)，忽略了企業(yè)文化，也沒有明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的許多行為違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。另外，許多企業(yè)為了獲取暴利，生產(chǎn)了一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)重?fù)p害了廣大消費(fèi)者的利益。四、企業(yè)工商管理改進(jìn)策略(一)管理體制的完善和創(chuàng)新在企業(yè)全面改革深化的背景下，社會(huì)對企業(yè)管理工作提出了更高的要求。而企業(yè)工商管理涉及企業(yè)各方面，要想提高工商管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須積極地完善相關(guān)管理體制，加大管理體制創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須促進(jìn)自身的發(fā)展，制定健全的管理體制，如財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度，將企業(yè)各項(xiàng)管理工作納入正常軌道，從而確保各項(xiàng)工作的順利開展;其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)工商管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有

效進(jìn)行，確保工作效率。另外，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而更好地規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展。

(二)加強(qiáng)工商管理人員的教育在社會(huì)進(jìn)步的過程中，人才一直起著決定性的作用。企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)要想提高工商管理的水平，就必須注重專業(yè)管理人員的教育和管理。首先，對工商管理工作人員進(jìn)行專業(yè)教育，提高管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地服務(wù)工商管理工作;其次，注重管理人員能力的培養(yǎng)，定期進(jìn)行實(shí)訓(xùn)和總結(jié)，不斷提升他們的管理能力。在能力培養(yǎng)中，要加強(qiáng)管理人員對企業(yè)文化、制度、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，為工商管理培養(yǎng)更專業(yè)的人才。另外，企業(yè)應(yīng)注重外來人才的引進(jìn)，在人才招聘過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的招聘評測來進(jìn)行，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的人才，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展。(三)管理模式的創(chuàng)新我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要想更好地開展工商管理，就必須對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須徹底擺脫舊觀念，樹立全新的管理理念，在工商管理中強(qiáng)化質(zhì)量管理、責(zé)任管理;其次，創(chuàng)新工商管理方法，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，立足市場，采取科學(xué)、合理的管理方法，在管理工作中要重視員工的利益，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的向心力。(四)明確企業(yè)管理目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的一些行為會(huì)給社會(huì)造成一定的影響，損害到社會(huì)效益，不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)工商管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工商管理目標(biāo)。對內(nèi)，要明確企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，從而有計(jì)劃、有步驟地開展管理工作，同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任，將管理責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范管理行為，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對外，要明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不斷完善工商管理，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不能盲目地追求自身利益，要考慮到社會(huì)與公眾的利益，把企業(yè)生產(chǎn)

和黨的思想緊密結(jié)合，樹立誠信，積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行企業(yè)管理，自覺遵循法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。

(五)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，為全體員工遵守的，帶有組織性的經(jīng)營理念，這種經(jīng)營理念體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、管理制度、職工行為方式、企業(yè)形象、價(jià)值觀念等方面。而企業(yè)管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮等一系列職能的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合已成為必然。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持人本文化思想，促進(jìn)企業(yè)管理。人本思想是我國社會(huì)實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家做主的內(nèi)在體現(xiàn)，是當(dāng)代社會(huì)最適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想。其根本出發(fā)點(diǎn)是員工的長期發(fā)展，在共同奮斗目標(biāo)的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長。在企業(yè)管理中，堅(jiān)持企業(yè)文化與管理的結(jié)合，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，使其共同致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。(六)加大信息技術(shù)的應(yīng)用在信息化的時(shí)代里，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，信息技術(shù)有著速度快、信息存儲(chǔ)容量大等特點(diǎn)，有助于管理效率的提高。企業(yè)在工商管理中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，加大投入，實(shí)現(xiàn)工商管理信息化發(fā)展。利用信息化技術(shù)，可以對企業(yè)工商管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，將企業(yè)各項(xiàng)工作都納入一個(gè)系統(tǒng)中，更方便地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間的交流更加便捷，有助于提高工商管理效率。五、結(jié)語企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)工商管理可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)必須高度重視工商管理。為了提高工商管理質(zhì)量和水平，發(fā)揮工商管理的職能，企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)管理人員的教育和管理，重視企業(yè)文化管理，注重信息技術(shù)的運(yùn)用。要明確工商管理目標(biāo)，加大

管理模式的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

篇四：企業(yè)管理論文5000字

企業(yè)管理畢業(yè)論文5000字

篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

我對“管理”的認(rèn)識(shí)

通過對本學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我對“管理”進(jìn)行更清楚的認(rèn)

識(shí)，同時(shí)，通過對案例的分析和師生之間的互動(dòng)，使我們具體了解到，如何領(lǐng)導(dǎo)

下屬，管理下屬，成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者；如何處理自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；如何處

理好自己與工作的關(guān)系；如何做事，如何做人等。我個(gè)人覺得現(xiàn)代企業(yè)管理最主

要的，包括幾個(gè)關(guān)鍵字，管理與決策者、企業(yè)文化、經(jīng)營策略與戰(zhàn)略，自己獨(dú)特

的商業(yè)模式。

“管理”，顧名思義，指的是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等

手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

管理的主體是管理者，也是管理活動(dòng)的發(fā)起者與執(zhí)行者。作為一名合格的管理者，

則必須要有高于下屬水平的素質(zhì)，包括知識(shí)素質(zhì)，品德素質(zhì)，基本技能及體能素

質(zhì)，同時(shí)，具備個(gè)人的能力，包括與下屬的溝通能力及表達(dá)能力，分析及解決問

題的能力，應(yīng)變能力等等，具備獨(dú)特的個(gè)人魅力，成為企業(yè)的核心人物以及精神

上的支柱。因此，良好的管理、決策者是相當(dāng)重要的，就像以創(chuàng)新而文明的品牌

iphone,為何提起蘋果，我們最先想到的是喬布斯，而喬布斯的去世在世界各地

引起廣泛的響應(yīng)，從而使我們更加關(guān)注蘋果呢？Stevejobs說過一句著名的話：

“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，或者就為改變世界。”也許，正是這種

大無畏的精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，同時(shí)，即使在

金融風(fēng)暴時(shí)，依然一直穩(wěn)居福布斯全球高績效公司榜單之首，成為“有魔力的蘋

果”吧！

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在企業(yè)管理中，決策者固然重要，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是必不可少的，企業(yè)文化是一種精神，就如一顆種子生長的環(huán)境，它決定著你未來發(fā)展的方向。從華為公司的發(fā)展過程中，我們可以對企業(yè)文化進(jìn)行更深刻的理解。

首先是狼性文化，在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”，在貧瘠的土地上生根發(fā)芽，跟“大型”動(dòng)物搶食。

其次是不穿紅舞鞋，在《華為公司基本法》開篇，核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤的誘惑，專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。

最后是墊子文化，據(jù)說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺用。華為就是以這樣的文化觀念來作為企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境，才能近幾年奇跡般的急速崛起，同時(shí)在2024年7月最新發(fā)布的《財(cái)富》全球公司500強(qiáng)中，華為位列第351位，在2024年397位的基礎(chǔ)上顯著躍升。

在一個(gè)公司的管理過程中，良好的經(jīng)營策略與戰(zhàn)略也是必不可少的，從蘋果公司的發(fā)展過程中，我們可以窺探一二。

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1996年．喬布斯重新返蘋果公司，1997年出任臨時(shí)CEO后接手重整蘋果公司，將公司蒸菜開發(fā)的產(chǎn)品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的imac問世，使蘋果公司硬件業(yè)務(wù)得以重振。2024年1月，喬布斯在Macworld大會(huì)上發(fā)布了操作系統(tǒng)MacOSX，自此實(shí)現(xiàn)了蘋果公司所有主要產(chǎn)品的徹底革新，2024年,蘋果公司以2213.6億美元的市值,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價(jià)值的科技公司。全球頂尖的財(cái)經(jīng)媒體,都在不約而同地為蘋果公司和及其CEO喬布斯高唱贊歌。同時(shí)，喬布斯傳出任常任CEO。隨著ipod一集iphone相繼推向市場喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設(shè)計(jì)、科技、創(chuàng)造力和高端的時(shí)尚文化，成為全球業(yè)界、消費(fèi)者的關(guān)注熱點(diǎn)。蘋果公司致力于攬用最優(yōu)秀的人才打造核心資源，成就了蘋果公司在技術(shù)和產(chǎn)品上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭者的實(shí)力。自從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開始對產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)格外重視。蘋果公司的經(jīng)營策略與戰(zhàn)略：

通關(guān)別出心裁的營銷手段和緊湊的供應(yīng)鏈。蘋果公司對用戶體驗(yàn)的打造有效的動(dòng)員了其目標(biāo)客戶群?？诒疇I銷讓充滿神秘感的蘋果產(chǎn)品誘惑無限，引導(dǎo)消費(fèi)者先奪為快。蘋果雖然每年只開發(fā)出一二款產(chǎn)品但幾乎每款都力求將各種科技發(fā)揮到極致，技能讓人們吃驚，興奮又能輕松的使用它，這是口碑營銷成功最強(qiáng)的

基石。蘋果的零售店。蘋果曾深受大型電子上場的銷售人員對其品牌不了解的困擾，無法讓顧客了解蘋果產(chǎn)品的獨(dú)特之處，蘋果通過開設(shè)自己的體驗(yàn)-零售-專賣店，不僅解決了銷售人員不夠?qū)I(yè)的問題也可以讓用戶充分體驗(yàn)蘋果產(chǎn)品。為顧客提供了一個(gè)友好的環(huán)境。使越來越多的人了解蘋果的產(chǎn)品和文化。

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多樣的產(chǎn)品線。很多用戶還沒有準(zhǔn)備好買一臺(tái)蘋果的電腦，但他們愿意先嘗試一下ipod或者iphone。通過這些產(chǎn)品，讓用戶以低成本加入到蘋果陣營中來，而對這些小產(chǎn)品的喜愛和認(rèn)同會(huì)讓更多人考慮以后購買蘋果電腦產(chǎn)品。

封閉的系統(tǒng)。一般蘋果的系統(tǒng)不能與其他系統(tǒng)兼容。iIunes上的音樂文件有嵌入了DRM數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)只能在ipod上播放。當(dāng)用戶要更換電腦等產(chǎn)品是多半還是會(huì)考慮蘋果的產(chǎn)品。

媒體的飼料。媒體，尤其是媒體特別喜歡寫關(guān)于蘋果的東西。因?yàn)殛P(guān)于蘋果的新動(dòng)向總是不斷，蘋果開放的神秘產(chǎn)品，新的零售店，還有喬布斯，這些總是周期性的讓媒體的報(bào)道達(dá)到高潮。

卓越的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。蘋果了解顧客真正想要的是什么，功能強(qiáng)大而且設(shè)計(jì)優(yōu)雅、樸素簡單，并且容易使用。是用蘋果產(chǎn)品的人能夠享受非凡的用戶體驗(yàn)。顧客的滿意度很高，用戶在未來需要時(shí)還會(huì)很樂意購買蘋果的產(chǎn)品。

從上面我們了解到，對于公司的管理，良好的經(jīng)營策略與戰(zhàn)略是很重要的，除此之外，商業(yè)模式亦是重要的。成功的商業(yè)模式能提供獨(dú)特價(jià)值，這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合，這種組合可以向客戶提供額外的價(jià)值；或者使客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣利益，用同樣的價(jià)格獲得更多利益，我們從小米公司的發(fā)展進(jìn)程中學(xué)習(xí)到。

眾所周知，自2024年小米公司推出小米手機(jī)以來，小米手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)訂貨量持續(xù)高漲，小米手機(jī)1第一次網(wǎng)絡(luò)售賣，5分鐘售完30萬臺(tái)，隨后又推出小米2,2S以及紅米手機(jī)，紅米手機(jī)更是創(chuàng)造了手機(jī)營銷史上的一個(gè)奇跡，90秒，10萬臺(tái)紅米手機(jī)售罄。小米公司目前已成為估值過百億的互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)上一片沸騰，一時(shí)間“互聯(lián)網(wǎng)第四巨頭”的聲音傳遍微博與論壇。對此，我們不禁要問：為何

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一家剛剛成立僅三年的互聯(lián)網(wǎng)公司只推出幾部智能手機(jī)就能夠超越眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商，在產(chǎn)品繁多，巨頭林立，已然一片紅海的Android手機(jī)市場中開拓

出一片綠地？小米取勝的原因是什么？為何被稱作“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”？這些都?xì)w功于小米公司獨(dú)特的商業(yè)模式：

迎合大眾的定價(jià)策略。最初的小米1到最新款的小米手機(jī)2s，標(biāo)準(zhǔn)版的定價(jià)始終為1999元。從屏幕，處理器，電池容量，操作系統(tǒng)等任何配置方面小米手機(jī)都高于當(dāng)期同價(jià)格國外大廠品牌智能手機(jī)，但定價(jià)卻比外國當(dāng)期同配置的智能手機(jī)便宜的多，搶眼的配置+低廉的價(jià)格帶來強(qiáng)勁的吸引力，小米手機(jī)因此成為高性能高性價(jià)比手機(jī)的代表。低廉的價(jià)格定位完全迎合了市場大眾的需求，尤其是學(xué)生和青年人，這類人群多是手機(jī)發(fā)燒友且換機(jī)頻率較高，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不雄厚，因此小米手機(jī)對他們來說是很好的選擇。

非傳統(tǒng)的銷售渠道模式。小米公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用了“電子渠道——小米官網(wǎng)+物流合作渠道——凡客物流”的網(wǎng)絡(luò)直銷模式，，電子渠道直接節(jié)省了實(shí)體線下經(jīng)營的成本，合作物流則節(jié)省了自身庫存管理和物流網(wǎng)絡(luò)搭建的成本。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷量約占總銷量的70%。另外，小米公司還與運(yùn)營商合作，將30%的手機(jī)作為定制機(jī)出售。

獨(dú)樹一幟的銷售手段，“饑餓營銷”。小米效仿蘋果，結(jié)合國內(nèi)情況，采用了“產(chǎn)品發(fā)布——宣布上市日期——等待——限定發(fā)售數(shù)量——持續(xù)宣傳——在線搶購——售罄??”的銷售節(jié)奏，結(jié)果大多消費(fèi)者無法立即購得手機(jī)，只得持續(xù)不斷地關(guān)注。當(dāng)然，這種手法也遭到了消費(fèi)者的質(zhì)疑與詬病但無論怎樣，小米公司還是利用自己獨(dú)特的模式獲得了巨大的銷量和盈利，在短短兩年時(shí)間憑借幾

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款手機(jī)即成為一家估值過百億美元的科技企業(yè)。在手機(jī)銷售史上也難得見到如此偉大的成績。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭必然呈現(xiàn)激烈化趨勢，如何在商業(yè)林立的今天更好的生存，相信是每個(gè)企業(yè)值得思考的問題，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，若是有良好的管理與決策者、企業(yè)文化、經(jīng)營策略與戰(zhàn)略，自己獨(dú)特的商業(yè)模式，相信企業(yè)必能創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天。

篇二：關(guān)于企業(yè)管理畢業(yè)論文中國企業(yè)“走出去”法律風(fēng)險(xiǎn)防范摘要:近年來中國企業(yè)“走出去”面臨著越來越多的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和注重培養(yǎng)企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立以事先防范和過程控制為主，以事后救濟(jì)為輔的法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念，構(gòu)建完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。本文轉(zhuǎn)自映輝論文網(wǎng)你最優(yōu)秀的論文服務(wù)專家。關(guān)鍵詞:走出去；法律風(fēng)險(xiǎn)；對策隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，以及全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)走出國門，在國際上大展身手。但在這個(gè)過程中，激烈的國際競爭也使企業(yè)越來越面臨許多嚴(yán)峻的法律風(fēng)險(xiǎn)。如原中國航油新加坡公司領(lǐng)導(dǎo)從事石油期貨投機(jī)交易，導(dǎo)致了在新加坡上市的中國航油驚爆因石油期貨交易虧損5.5億美元，震憾了金融和股票市場。在此案中，中航油(新加坡)在案發(fā)前即已有明確的關(guān)于衍生交易活動(dòng)和信息披露要求的內(nèi)部規(guī)章制度，但這些規(guī)定卻遠(yuǎn)未最終落實(shí)，結(jié)果企業(yè)不僅虧損巨大，且因違反證券法規(guī)而成為行政罰款和民事訴訟的對象，公司高管人員也受到了民事和刑事追訴。此外，中航油母公司中國航空油料集團(tuán)公司

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總經(jīng)理以及中航油另外兩名非執(zhí)行董事也受到兩項(xiàng)指控:一是觸犯了新加坡公司法157條，未向董事會(huì)披露期權(quán)交易的MTM損失;二是根據(jù)新加坡證券期貨法31條，未向新加坡交易所匯報(bào)期權(quán)交易的損失。這可以說是比較典型的重大法律風(fēng)險(xiǎn)。

一、什么是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)國家有國家的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。無論企業(yè)大小、企業(yè)境況如何，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都是無處不在，積少成多。所謂法律風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在一定條件下，未遵循法律規(guī)則，而要承擔(dān)的不利法律后果的可能性。在形成原因和表現(xiàn)形式上看，法律風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，可以分成如下兩類:1、直接的法律風(fēng)險(xiǎn):指法律因素導(dǎo)致的、或者由于經(jīng)營管理時(shí)缺乏法律支持而帶來的各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，例如:企業(yè)決策判斷時(shí)缺乏法務(wù)支持而導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理體系中合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、管理人法律意識(shí)等欠缺而導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)、立法調(diào)整而導(dǎo)致的非經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2、間接的法律風(fēng)險(xiǎn):指非法律因素的各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，最后給企業(yè)帶來的各種法律后果，例如:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營失敗后給股東帶來的企業(yè)清算責(zé)任、企業(yè)決策在實(shí)施中因?yàn)閼?zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的經(jīng)營失敗給企業(yè)帶來的民事賠償以及法律糾紛?？梢?，法律風(fēng)險(xiǎn)的組成很復(fù)雜，預(yù)防與控制也就因事而異。直接的法律風(fēng)險(xiǎn)，往往可以通過提高法律意識(shí)與企業(yè)法務(wù)管理力度而得以加強(qiáng)預(yù)防;間接的法律風(fēng)險(xiǎn)，則必須通過各責(zé)任部門、各專業(yè)人士的預(yù)防而減少損失。法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終的一個(gè)重要標(biāo)尺和依據(jù)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)管理過程中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都離不開

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法律規(guī)范的調(diào)整。法律風(fēng)險(xiǎn)，只是企業(yè)在社會(huì)海洋中航行時(shí)觸碰到的各種“暗礁”(風(fēng)險(xiǎn))的一種;但是，企業(yè)的任何一種“撞礁”風(fēng)險(xiǎn)，最后都會(huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的結(jié)果都是商業(yè)性的，或者導(dǎo)致花費(fèi)增加，或者失去商機(jī)或商業(yè)優(yōu)勢，法律風(fēng)險(xiǎn)甚至可能是滅頂之災(zāi)。

法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生將導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任。法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致承擔(dān)的法律責(zé)任一般有三個(gè)層次:一是承擔(dān)民事責(zé)任，表現(xiàn)為支付違約金、賠償經(jīng)濟(jì)損失等;二是承擔(dān)行政責(zé)任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責(zé)任，依法接受刑事懲罰。民事責(zé)任:停止侵害，排除妨害，消除危險(xiǎn)，返還財(cái)產(chǎn)，恢復(fù)原狀，修理、重做、更換，賠償損失，支付違約金，消除影響、恢復(fù)名譽(yù)，賠禮道歉。行政責(zé)任:警告、罰款，沒收違法所得，沒收非法財(cái)物，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷營業(yè)執(zhí)照。刑事責(zé)任:管制、拘役、有期徒刑、無期徒刑、死刑;罰金、剝奪政治權(quán)利。

除了人們通常會(huì)遇到的商業(yè)欺詐，對于外國公司來說，另外一種不斷加劇的風(fēng)險(xiǎn)是美國法院在域外管轄方面所采取的立場—實(shí)際上相當(dāng)于全世界范圍的管轄權(quán)，這在經(jīng)營全球化的時(shí)代表現(xiàn)得越來越明顯。除了幾項(xiàng)成文法規(guī)定了域外管轄以外，美國法院對在美國有經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨國公司(包括非美國公司)具有世界范圍的管轄權(quán)。最重要的一點(diǎn)是，無論當(dāng)事人訴訟請求事由發(fā)生在何地，比如中國、俄國或德國，美國法院都有可能對這些跨國公司行使管轄權(quán)。因?yàn)楸辉V的公司在美國經(jīng)營，所以美國法院可以對這些訴訟行使管轄權(quán)。如果一家中國公司在美國升展業(yè)務(wù)，美國法院有權(quán)管轄所有對該公司提起的訴訟，無論該訴訟訴由發(fā)生在何地—甚至美國以外的其他國家。

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總的看，影響企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)大小的因素:·上市公司比非上市公司大;國際經(jīng)營比國內(nèi)經(jīng)營大;高技術(shù)含量投資經(jīng)營比低技術(shù)含量大;面向千家萬戶供應(yīng)產(chǎn)品比供應(yīng)原料型產(chǎn)品大。

二、“走出去”企業(yè)所面臨法律風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因（一）東道國公法制度下的法律風(fēng)險(xiǎn)對于以資本輸出方式“走出去”的企業(yè)來說，必然受到投資東道國公法制度的規(guī)制。每個(gè)主權(quán)國家都有管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一整套法律制度，這些公法制度是東道國司法主權(quán)的體現(xiàn)，一般表現(xiàn)為強(qiáng)制性法律規(guī)范。只要這些公法制度沒有違背東道國依據(jù)其加入或締結(jié)的國際條約所承擔(dān)的國際義務(wù)，且東道國將這些既定的公法制度平等地適用于各市場主體，那么他國對東道國公法制度本身的公正性、合理性是無權(quán)置評的?？梢哉f，此類法律風(fēng)險(xiǎn)源于東道國和投資母國在國際利益、文化傳統(tǒng)和立法觀念上的分歧，如果“走出去”企業(yè)事先未作充分了解，一旦糾紛發(fā)生，將很難通過本國司法途徑獲得事后救濟(jì)。該類風(fēng)險(xiǎn)主要包括:一是征收和國有化措施。這是東道國政府對外國投資者兩類傳統(tǒng)的管制措施，投資母國一般會(huì)在雙邊投資條約中對東道國政府采取征收和國有化措施的條件進(jìn)行限制，以保護(hù)本國海外投資者的權(quán)益?，F(xiàn)行中外雙邊投資條約一般都規(guī)定東道國在滿足公共利益目的、非歧視、遵循國內(nèi)法律程序并給予補(bǔ)償?shù)人捻?xiàng)條件的前提下，可以對外國投資實(shí)施征收、國有化或類似措施。但對于間接征收措施的定義，現(xiàn)行雙邊投資條約普遍缺乏明確和統(tǒng)一的規(guī)定，這就使東道國采取間接征收的行為極具彈性空間，給“走出去”企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。二是投資東道國當(dāng)?shù)氐膭诠けＷo(hù)制度。這對“走出去”企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)影響重大。我國“走出去”企業(yè)在東道國投資建廠或并購?fù)鈬髽I(yè)時(shí)，如果未

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審慎了解當(dāng)?shù)氐墓?huì)組織和退休福利等勞工制度，可能招致員工集體訴訟。譬如意大利、法國等歐洲國家法律規(guī)定，企業(yè)要解聘員工必須征得工會(huì)批準(zhǔn)，導(dǎo)致解聘員工成本高、周期長、程序復(fù)雜。非洲一些國家的勞動(dòng)法或礦業(yè)法對投資開采礦場的企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)組成上有種族平等的特別規(guī)定。一些歐美國家要求企業(yè)為員工提供包括養(yǎng)老及醫(yī)療福利在內(nèi)的退休福利，這對企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債以及盈利水平都可能有相當(dāng)大的影響。

三是歐美等發(fā)達(dá)國家的市場管理性法律。其適用范圍有擴(kuò)張的趨勢，一些法律

規(guī)定超越了屬地管轄原則而在某種程度上具有了域外適用的效力。這使得我國“走出去”企業(yè)即使未在東道國設(shè)立子公司，也可能面臨在東道國被起訴的風(fēng)險(xiǎn)。例如美國和歐盟反壟斷法都有域外適用的傳統(tǒng)，只要某一交易行為能夠在美國或歐盟市場上起到限制競爭的效果，那么無論交易當(dāng)事方的國籍如何，也無論交易行為發(fā)生在何處，美國或歐盟法院都擁有管轄權(quán)。此外，美國1934年《證券交易法》第10(b)條以及美國證券交易委員會(huì)根據(jù)該條制定的附屬規(guī)定10h-5規(guī)則規(guī)定，“任何人直接或間接利用任何州際商業(yè)手段或工具、利用郵遞或利用全國性證券交易所任何設(shè)施”從事的特定證券欺詐行為均屬違法。2024年《華爾街改革和消費(fèi)者保護(hù)法案》第7216條對前述條款進(jìn)一步細(xì)化:如果一行為發(fā)生在美國，是促成違法的重要步驟，即使證券交易發(fā)生在美國之外，且僅包括外國投資者，美國法院有權(quán)管轄;如果一行為發(fā)生于美國之外，但在美國具有可預(yù)見的實(shí)質(zhì)性效果，美國法院有權(quán)管轄。確立的證券欺詐訴訟管轄權(quán)規(guī)則，使美國法院對外國上市企業(yè)具有域外管轄權(quán)，“走出去”企業(yè)即使未在美國上市也可能面臨在美國被股東起訴的風(fēng)險(xiǎn)。

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（二）東道國私法制度下的法律風(fēng)險(xiǎn)民商法制度以當(dāng)事人意思自治為原則，東道國私法制度下的法律風(fēng)險(xiǎn)一般是商業(yè)操作層面上的風(fēng)險(xiǎn)，源于“走出去”企業(yè)與外國商業(yè)伙伴進(jìn)行談判訂約時(shí)對雙方的權(quán)利義務(wù)計(jì)算不夠精確，特別是對自己的合同責(zé)任估計(jì)不足，或?qū)ψ约郝募s過程中可能因侵犯第三人權(quán)利引發(fā)的法律責(zé)任缺乏預(yù)見。一是合同條款不明確的風(fēng)險(xiǎn)。在我國企業(yè)與東道國當(dāng)事人簽訂的投資合作協(xié)議中，可能因?qū)﹄p方權(quán)利義務(wù)的約定不夠具體而產(chǎn)生理解差異，導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛而發(fā)生損失。在出口貿(mào)易合同中此類風(fēng)險(xiǎn)更為普遍。近幾年國際貿(mào)易不景氣導(dǎo)致國外對我國出口商品需求量銳減，我國企業(yè)為爭取出口訂單不得不在風(fēng)險(xiǎn)防范方面作出妥協(xié)，在合同中不對成立條件、商檢、包裝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款作更多協(xié)商和明確約定，給了國外進(jìn)口商可乘之機(jī)。二是見索即付保函獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國在中東、北非等地區(qū)國際工程承包項(xiàng)目的增多，包含不延期即付款條款的見索即付保函被大量使用。國際工程承包合同履行期長、標(biāo)的額巨大，為了減小自身風(fēng)險(xiǎn)、確保合同順利履行和快速實(shí)現(xiàn)債權(quán)，東道國發(fā)包人通常要求外國承包人提供履約或預(yù)付款擔(dān)保。見索即付保函是擔(dān)保人憑在保函有效期內(nèi)收到符合保函條件的請求書及其他單據(jù)支付款項(xiàng)的承諾，具有獨(dú)立性、簡捷性、絕對保障性等獨(dú)特的擔(dān)保功能。見索即付保函作為一種獨(dú)立擔(dān)保，雖然為國際債權(quán)人提供了高效快捷的擔(dān)保，但其獨(dú)立性付款特征使擔(dān)保人面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因利比亞戰(zhàn)爭引發(fā)的“利比亞銀行保函延期事件”即為適例。

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三是合同相對人資信瑕疵引致的風(fēng)險(xiǎn)。“走出去”企業(yè)與東道國政府或合作企業(yè)簽訂投資或合作開發(fā)協(xié)議，可能承擔(dān)著難以預(yù)見的合同相對人資信方面的風(fēng)險(xiǎn)。典型的情形是我國企業(yè)卷入因第三人(東道國或投資合同相對人的債權(quán)人)行使債權(quán)人代位權(quán)或撤銷權(quán)而產(chǎn)生的糾紛。例如香港法院審理的備受關(guān)注的FGHemi-sphereAssociatesLLC訴剛果民主共和國及其他人案，即緣于2024至2024年間中國中鐵股份有限公司與剛果民主共和國簽訂合作開發(fā)協(xié)議，約定為取得采礦權(quán)向剛果支付相應(yīng)的入門費(fèi)，而剛果的第三國債權(quán)人得悉此事后起訴請求中鐵公司不得向剛果支付而應(yīng)向其支付該入門費(fèi)，以抵償剛果所欠的債務(wù)。

四是并購協(xié)議中交易保護(hù)條款無效的風(fēng)險(xiǎn)?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)從事海外并購，可能在并購協(xié)議中約定交易保護(hù)條款，而這種條款一旦被認(rèn)定無效，企業(yè)將面臨交易失敗的風(fēng)險(xiǎn)。善意并購協(xié)議簽訂后并不是立即生效，而是必須先進(jìn)入市場的公開視野，如果第三方向目標(biāo)公司提出更高的并購競價(jià)，原收購方可能被拋棄出局，已經(jīng)支出的交易成本付之東流。為降低這種風(fēng)險(xiǎn)，收購方往往要求在并購協(xié)議中設(shè)置禁止目標(biāo)公司向第三方招攬競價(jià)的條款，即交易保護(hù)條款。但這種條款與公司股東利益最大化的目標(biāo)相沖突，從而產(chǎn)生董事是否妥善履行其對公司負(fù)有的受托人忠實(shí)義務(wù)的問題。目前美國法院對交易保護(hù)條款效力的審查準(zhǔn)則和處理結(jié)果存在較大的不確定性，一旦目標(biāo)公司股東以其董事違反忠實(shí)義務(wù)為由訴諸法院，并購協(xié)議中的交易保護(hù)條款可能被判無效。

五是產(chǎn)品侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。近年，我國通訊設(shè)備等高科技行業(yè)的部分“走出去”企業(yè)在全球建立起了較大的競爭優(yōu)勢，但歐美發(fā)達(dá)國家憑借在高科技研發(fā)方面的先發(fā)優(yōu)勢，普遍擁有同類產(chǎn)品為符合國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所必須使用的基本專

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篇五：企業(yè)管理論文5000字

關(guān)于企業(yè)管理的論文精選

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。以下是我整理的關(guān)于企業(yè)管理的論文精選，歡迎閱讀！

一、對標(biāo)管理1.對標(biāo)管理的定義。對標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競爭目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。2.對標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標(biāo)、競爭對手對標(biāo)、行業(yè)外部對標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與

同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競爭力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對對標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)