員工績效考核評(píng)分表

被名肖位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室

考核

負(fù)責(zé)人考核期F艮自年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

8

□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)長目標(biāo)具體規(guī)劃

10

□企業(yè)的EJ常經(jīng)詈管理

6

□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃

6

□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對(duì)職員的

加薪、升職建議

工作內(nèi)建8

□協(xié)助或獨(dú)立冷淡工程項(xiàng)目，簽訂工程承包合

同

10

□對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理此行監(jiān)督.檢查

7

□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，流金使用規(guī)

劃

7

□實(shí)題對(duì)公司職員的績效評(píng)估

6

口行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限

□對(duì)客戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、積極、戰(zhàn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度真城熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見:

員工統(tǒng)敕考核評(píng)分表

姓名帝住辦公室主任所屬部門辦公室

考核

負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

8

管理公司的EJ?希行政事務(wù)

10

各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處理

6

公司綜合性會(huì)議的籌備.組織工作

6

宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方

針和目標(biāo)

工作內(nèi)參8

協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃

10

協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具

體規(guī)劃

7

對(duì)工程項(xiàng)目的此工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查

7

協(xié)助副經(jīng)理組織實(shí)地對(duì)公司取員的績效評(píng)估工

作

6

行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限

□對(duì)農(nóng)戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、秋極、進(jìn)取3分

服務(wù)意M□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度其誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局.以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遂.令公司各種規(guī)章制度5分

□遵.守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總、分100

提議或意見:

員工統(tǒng)敕考核評(píng)分表

姓名帝住辦公室文員所屬部門辦公,全

考核

負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

10

各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；

8

企業(yè)文案資料打印、管理；

10

來客的接特工作，接收各種電傳資料，接聽、

接轉(zhuǎn)也話等，文件資料的收發(fā)、傳遞.、譽(yù)記

6

企業(yè)忌部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產(chǎn)使用報(bào)

工作內(nèi)參廢情況

8

企業(yè)召開各項(xiàng)會(huì)議的記錄；臨時(shí)性任務(wù)處理

6

對(duì)購迸,濟(jì)的委記，出入庫手續(xù)的辦理

7

辦理員工需職資產(chǎn)交接手續(xù)

7

配合會(huì)計(jì)作好濟(jì)產(chǎn)的定期核實(shí)與盤點(diǎn)稽核抽查

6

做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交，保守公

司機(jī)密

□對(duì)農(nóng)戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、秋極、進(jìn)取3分

服務(wù)意M□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度其誠熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局.以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遂.令公司各種規(guī)章制度5分

□遵.守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總、分100

提議或意見:

員工統(tǒng)敕考核評(píng)分表

姓名帝住辦公宓司機(jī)所屬部門辦公,全

考核

負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

10

公司車輛的維修保養(yǎng)；

8

服從指揮，做好本職工作，積極主動(dòng)加班

6

遵守交通規(guī)則、不違章駕跛

8

車輛請(qǐng)冼、愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，節(jié)約用油

6

工作內(nèi)參辦理公司車輛年檢年審?fù)侗５仁掷m(xù)；

10

接送人員，完成臨時(shí)指派任務(wù)

7

空間時(shí)主動(dòng)協(xié)助其他員工工作

7

不以工作之便假公濟(jì)私

6

遇,緊急情況立即向上級(jí)報(bào)告，歸助處理工作

□對(duì)農(nóng)戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、爾極、選取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡取盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度真成熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局.以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□逢奇有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

姓名國佳工程部負(fù)責(zé)人所屬部門工程部

考核

負(fù)責(zé)人考核期F艮自年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)袞分分評(píng)分評(píng)分

10

各項(xiàng)目部的行政事務(wù)管理

8

對(duì)工程項(xiàng)0部遂行器導(dǎo)

10

對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢

查

7

協(xié)助經(jīng)理妄做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)

工作內(nèi)京劃

7

協(xié)助經(jīng)理寶做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具

體規(guī)劃

6

檢查落實(shí)各項(xiàng)0部延工執(zhí)行情況

7

檢查落實(shí)各項(xiàng)目部安全文明施工執(zhí)行情況

7

項(xiàng)q部地工管理績效考核評(píng)估；

6

行使其它經(jīng)理特別授手的權(quán)喔。

□對(duì)客戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、積極、選取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度真城熱情3分

□在極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

姓名省住技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門工程部

考核

負(fù)責(zé)人考核期P艮?年月日至年月日

度得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)參分分評(píng)分評(píng)分

10

對(duì)企業(yè)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)

8

組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及各項(xiàng)《技術(shù)方

案》

10

組織賓通對(duì)工程項(xiàng)目的四工遂行監(jiān)督.檢查

6

審批各項(xiàng)《技術(shù)方案》

工作內(nèi)家8

做好工程項(xiàng)EJ心要的配套設(shè)計(jì)

6

參與對(duì)項(xiàng)目施工管理績效的考核評(píng)估

7

泌肋經(jīng)理寶做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展百林具

體規(guī)劃

7

協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用現(xiàn)

劃

6

行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)F艮

□對(duì)家戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、秋極、進(jìn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度真誠熱情3分

□余極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

姓名府住工程師所屬部門工程部

考核

負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月EJ

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)袞分分評(píng)分評(píng)分

10

在總工程師的宜接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)具體工作

8

具體參與編制《施工組織設(shè)計(jì)〉〉及各項(xiàng)《技術(shù)

方米》;

10

選工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)替、檢查工作

6

指導(dǎo)工程項(xiàng)目制做《工程資料》，并協(xié)肋做好

工作內(nèi)家項(xiàng)目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作

8

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與篋設(shè)方、設(shè)計(jì)部門此行必要的

圖紙變更洽談.

6

向主管提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告

7

熟悉圖紙及法律、法規(guī).技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程

7

了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)

資抖對(duì)工程質(zhì)量的要求

6

協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好工程的預(yù)結(jié)算工作

□對(duì)客戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事杰度真城熱情3分

□余極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局.以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

姓名帝住采購負(fù)責(zé)人所屬部門工程部

考核

負(fù)責(zé)人考核期F艮自年月Q至年月日

應(yīng)將自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

10

公司材料的采購和管理；

8

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行材料采購與合同的冷挨.，并組織

擬訂材料集購合同；

10

組織實(shí)也對(duì)項(xiàng)目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢

查

6

協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)；

工作內(nèi)家

組織編制好各項(xiàng)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表8

6

檢查請(qǐng)購單內(nèi)參是否正確、有無庫存存代品、

手續(xù)是否齊全

7

象購單價(jià)適當(dāng)比價(jià)、議價(jià)

7

掌握材料市場(chǎng)行情.建立集購及供應(yīng)商資料

6

業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公

司機(jī)密

□對(duì)客戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度真幽熱情3分

□余極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核忌分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

■ik名府住機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人所屬部門工程部

考核

負(fù)責(zé)人考核期限i年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

10

公司機(jī)械、設(shè)備的采購與租賃

8

公司機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)、維修管理；并建立臺(tái)

帳

10

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備采購.租賃合同的洽

淡，并擬訂機(jī)械、設(shè)備集購、租賃合同

6

組織對(duì)機(jī)械.設(shè)備的測(cè)試、安裝，并監(jiān)督、檢

工作內(nèi)家

查其使用

8

項(xiàng)目部機(jī)械、設(shè)備的配■置；

各項(xiàng)目部機(jī)械.設(shè)備使用.蔭耗情況的統(tǒng)計(jì)6

7

采購單價(jià)適當(dāng)比價(jià)、議價(jià)

7

掌握材料市場(chǎng)行情、建立案?購及供應(yīng)商資料

6

業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公

司機(jī)密

□對(duì)家戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、秋極、進(jìn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本取工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事杰度真城熱情3分

□積極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局.以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

姓名國佳拓展經(jīng)詈部負(fù)責(zé)人所屬部門拓展經(jīng)管部

考核

負(fù)責(zé)人考核期F艮自年月EJ至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)袞分分評(píng)分評(píng)分

10

在經(jīng)理寶的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究可以進(jìn)行戰(zhàn)略性

投資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)H

8

收集，分析市場(chǎng)信息

10

組織辦理工程招投標(biāo)手續(xù)

7

協(xié)助上級(jí)參與工程項(xiàng)目的冷淡、組織擬訂工程

承包合同

工作內(nèi)家7

監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行情況；

6

組織工程項(xiàng)目的成本分析與核算

7

組織招投標(biāo)將書編制

7

拓展經(jīng)普咨料文檔整理、存檔

6

行使其它經(jīng)理特別授手的權(quán)限。

□對(duì)農(nóng)戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、余極、進(jìn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本取工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事杰度真幽熱情3分

□余極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局,以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵.守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

姓名國佳招投標(biāo)員所屬部門拓展經(jīng),普部

考核

負(fù)責(zé)人考核期P艮自年月日至年月￡1

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)家分分評(píng)分評(píng)分

10

負(fù)責(zé)辦理工程招發(fā)標(biāo)手續(xù)

8

組織工程投林的人員到場(chǎng)

7

組織擬定公司承發(fā)包工程合同

7

參加工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)、議標(biāo)工作

負(fù)責(zé)落實(shí)投林所需技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)林書編制情況

工作內(nèi)參10

6

協(xié)助預(yù)結(jié)算員編制預(yù)結(jié)算

7

協(xié)助審核選度款

7

收集、分析市場(chǎng)招標(biāo)信息

6

及時(shí)向主管匯報(bào)招標(biāo)信息

□對(duì)客戶熱情禮貌3分

□對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分

服務(wù)意識(shí)

□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分

□對(duì)同事態(tài)度真誠熱情3分

□余極配合其他部門員工工作3分

團(tuán)體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3分

□顧全大局、以公司利益為重4分

組織紀(jì)律□遵守公司各種規(guī)章制度5分

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分

考核忌分100

提議或意見：

員工績效考核評(píng)分表

-kk名國佳預(yù)結(jié)算員所屬部門拓展經(jīng)管部

考核

負(fù)責(zé)人考核期限i年月日至年月日

應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核內(nèi)京分分評(píng)分評(píng)分

制定落實(shí)公司經(jīng)管計(jì)劃預(yù)算合同管理、外包合

7

同管理等規(guī)章制度

8

掌提施i工動(dòng)忐，彷助財(cái)務(wù)做好監(jiān)督基層費(fèi)用的

合理使用

10

及時(shí)做好工程的預(yù).結(jié)算；擬定工程承包合同

7

收集.分析市場(chǎng)信息，,拿握各種材料信息價(jià)格

工作內(nèi)家

審核工班工程進(jìn)度校報(bào)表

10

6

編制申請(qǐng)工程進(jìn)度款報(bào)表、變更調(diào)整價(jià)款報(bào)表

7

協(xié)助編制招投標(biāo)資料文件

7

參與工程項(xiàng)目的成本，利泗分析與核算