第1頁(yè)共1頁(yè)化工車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排。2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動(dòng)效率。3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。4、在生產(chǎn)過(guò)程中重大問(wèn)題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)，跟蹤確認(rèn)，處理異常。9、完成公司和部門交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。化工車間主任崗位職責(zé)（二）1、車間主任職位，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作?；ぼ囬g主任崗位職責(zé)（三）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤?；ぼ囬g主任崗位職責(zé)（四）負(fù)責(zé)車間管理工作，落實(shí)、規(guī)范車間管理，制定、完善車間各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開(kāi)展;負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助EHS管理部門開(kāi)展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無(wú)安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開(kāi)展質(zhì)量和審計(jì)工作，杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的安全問(wèn)題和影響生產(chǎn);負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo);負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財(cái)物，促進(jìn)效率，節(jié)約成本;負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成，生成報(bào)表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級(jí)匯報(bào)情況，為改善和決策提供依據(jù);負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績(jī)效考核制度，按制度審核薪資分配情況;負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費(fèi)用，并跟進(jìn)及時(shí)，記錄準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報(bào)告;負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗(yàn)證工作;負(fù)責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作;化工車間主任崗位職責(zé)（五）1、根據(jù)部門作業(yè)計(jì)劃，安排車間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善3、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)____個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，