主要內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作管理概論企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作管理生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施的選址與布置生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理物料需求計(jì)劃供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)其他先進(jìn)生產(chǎn)方式名詞解釋生產(chǎn)運(yùn)作管理MRP

ERP

VMI

JIT質(zhì)量/全面質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理1、確定最優(yōu)決策某公司準(zhǔn)備建新廠，在不同地區(qū)有X、Y、Z三套方案可供選擇。各方案的成本預(yù)計(jì)如下：

X方案：年固定費(fèi)用60萬元，產(chǎn)品單件變動(dòng)成本44元/件

Y方案：年固定費(fèi)用130萬元，產(chǎn)品單件變動(dòng)成本27元/件

Z方案：年固定費(fèi)用250萬元，產(chǎn)品單件變動(dòng)成本15元/件試確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)決策。

費(fèi)用

FZ

FY

FXOQXYQXZQYZ

銷售量盈虧平衡法應(yīng)用示意圖2.盈虧平衡分析

收支平衡法/量、本、利分析

確定品種確定產(chǎn)量以產(chǎn)定銷？以銷定產(chǎn)？

收支平衡法/量、本、利分析

線性規(guī)劃（1）目標(biāo)利潤分析某產(chǎn)品單價(jià)60元，上一年成本資料如下：制造成本：原料20元/件，人工8元/件間接成本：固定70,000元/年，變動(dòng)6元/件銷售成本：固定30,000元/年，變動(dòng)6元/件若今年利潤目標(biāo)為60,000元，產(chǎn)量必須達(dá)到多少？若該產(chǎn)品最大產(chǎn)量為7,000件/年，利潤最多為多少？又該產(chǎn)品的保本產(chǎn)量為多少？保本銷售額為多少？解：F=70,000+30,000=100,000元/年v=20+8+6+6=40元/件Q=（E+F）/（P–v）=（60,000+100,000）/（60–40)=8,000件/年E=R–F–V

=（60–40）

7,000–100,000=40,000元/年Q0

=（E+F）/(P–v)

=（0+100,000）/(60–40)=5,000件/年（2）目標(biāo)成本計(jì)算/挖潛接上題，該產(chǎn)品產(chǎn)量短期內(nèi)無法擴(kuò)大，但今年仍然要完成60，000元的利潤目標(biāo)，問：該產(chǎn)品單件變動(dòng)成本至少要降低多少？

解：v`=P–

（E+F）/Q

=60–（60,000+100,000）/7,000=37元/件v=40–37

=3元/件3、學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用y：成本a：第一件產(chǎn)品成本y1/y2=0.8=2-b學(xué)習(xí)效率：對數(shù)坐標(biāo)斜率=0.8單位產(chǎn)品成本累計(jì)產(chǎn)量

例：已知某企業(yè)生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為10000小時(shí)，學(xué)習(xí)率為80％，那么，它的第8臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)等于多少？

Y8=10000(8)log0.8/log2

=10000(8)-0.322

=5120小時(shí)。？

一位求職者正在應(yīng)聘某裝配線上的工作。他第一次的操作時(shí)間為10分鐘，第二次操作為9分鐘。錄用標(biāo)準(zhǔn)是操作工人應(yīng)該在4分鐘以內(nèi)完成這項(xiàng)工作。而管理部門認(rèn)為一般在操作1000次后大體可達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，請問該求職者是否可被錄用？

學(xué)習(xí)效率？第1000次操作時(shí)，該求職者的完成時(shí)間？

解：

Y1000=10(1000)log0.9/log2=10×0.3499=3.449分鐘；應(yīng)該錄用此人。4、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

習(xí)題：某裝修公司對某種油漆的年需求量為600桶，每次訂貨成本為150元，存貨費(fèi)用為80元/桶，產(chǎn)品價(jià)值百分率為10%，求該公司對此種油漆的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。某大學(xué)購買一臺(tái)新設(shè)備，以便全校教師制作教學(xué)錄像帶。這臺(tái)設(shè)備由校園內(nèi)六個(gè)學(xué)院的教師使用。其坐標(biāo)和各學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)見如下表。各學(xué)院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設(shè)備安置在何處，使所有教師的總行程最小。學(xué)院坐標(biāo)教師人數(shù)商學(xué)院教育學(xué)院工學(xué)院人文學(xué)院法學(xué)院理學(xué)院(5,13)(8,18)(0,0)(6,3)(14,20)(10,12)312819533241有一個(gè)家電用品倉庫，共有M個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7種家電。倉庫有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表4-13所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小?

存儲(chǔ)物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1電烤箱28012空調(diào)16023微波爐36014音響37535電視80046收音機(jī)15017其它1002

通道出入口

生產(chǎn)能力表示例：設(shè)某車床組有10臺(tái)車床，兩班制工作，全年制度工作日按250天計(jì)算。平均的工時(shí)利用率為90％。生產(chǎn)A、B、C、D結(jié)構(gòu)、工藝相似零件。已知產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)定額和定額完成率及年產(chǎn)量。求該車床組的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算代表產(chǎn)量代表比重代表能力換算能力A1002002.020033.3250（天/年）×15.5（小時(shí)/天）×0.9×10（臺(tái)）÷100（小時(shí)/臺(tái)）=349（臺(tái)/年）58B802702.721636.047C1601001.016026.793D60400.4244.035合計(jì)400