金融資源配置存在的問題及優(yōu)化對(duì)策內(nèi)容摘要實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和重要支撐，是社會(huì)財(cái)富的根本源泉，是增強(qiáng)綜合國力和改善人民生活的重要保障。而我國在金融資源的配置上仍然存在著一系列與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)或不完全協(xié)調(diào)的問題，有些問題這幾年還有進(jìn)一步加重的跡象，主要表現(xiàn)在：直接融資比重偏低，金融體系結(jié)構(gòu)性失衡；國有獨(dú)資商業(yè)銀行仍占據(jù)壟斷地位；金融體系不適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)迅速發(fā)展的需要；有限的金融資源趨利外溢嚴(yán)重；農(nóng)村信用社難以承擔(dān)農(nóng)村金融主力軍的重任等方面。對(duì)此，可以采取以下措施優(yōu)化整合我國金融資源：擴(kuò)大企業(yè)直接融資渠道；提高現(xiàn)有金融資源的使用效率；加快發(fā)展地方性金融機(jī)構(gòu)；深化農(nóng)村金融體制改革，完善農(nóng)村金融服務(wù)體系；優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境，為金融資源的優(yōu)化配置提供條件。此外，本文以農(nóng)商銀行為例，探討了商業(yè)銀行如何支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；實(shí)體經(jīng)濟(jì)；金融資源配置目錄效運(yùn)營。金融活力不足及低效運(yùn)營不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，也降低了整個(gè)社會(huì)的資源配置效率，不利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。這種狀況還導(dǎo)致金融創(chuàng)新能力不足。國有商業(yè)銀行仍然以傳統(tǒng)的信貸經(jīng)營為主，缺乏金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力，造成金融產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)育不平衡并相互分割，增加了金融交易成本，阻礙了金融資源的自由流動(dòng)，使得金融資源未得到充分利用，最終造成金融資源分配效率低下，金融運(yùn)行質(zhì)量在較低水平徘徊。

(三)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與金融結(jié)構(gòu)不對(duì)稱

近年來非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和極具活力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，與之相對(duì)應(yīng)的是其對(duì)金融資源的需求量已與日俱增。非國有經(jīng)濟(jì)、特別是中小企業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的融資障礙，存在著與其對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不相稱的金融體系信貸支持問題。在金融領(lǐng)域，國有大型金融機(jī)構(gòu)支配了絕大部分信貸資源供應(yīng)，而這些金融機(jī)構(gòu)將主要客戶對(duì)象確定為壟斷性行業(yè)、大型企事業(yè)單位等，目標(biāo)客戶雷同，相互間替代性很強(qiáng)，尚未形成合理分工的商業(yè)銀行體系，金融體系在規(guī)模結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)不相匹配。而新建立起來的主要為非國有經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系，掌握的金融資源量極為有限。地方性金融機(jī)構(gòu)，不僅數(shù)量少，市場(chǎng)份額低，而且內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠完善，尚未建立起健全的現(xiàn)代金融企業(yè)制度，進(jìn)一步發(fā)展的后勁不足。實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與金融結(jié)構(gòu)的這種不對(duì)稱，使得全社會(huì)金融資源的供給與需求存在嚴(yán)重失衡。這種金融資源配置結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的不一致直接或間接造成金融資源的大量浪費(fèi)，導(dǎo)致金融資源的低效率分配。一方面，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分——非國有經(jīng)濟(jì)無法取得低成本的金融資源滿足其生產(chǎn)發(fā)展和貿(mào)易擴(kuò)張的需要。另一方面，國有商業(yè)銀行受制于國有經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)滯后、觀念轉(zhuǎn)變緩慢和運(yùn)行機(jī)制僵化，大量金融資源處于閑置狀態(tài)和低效率甚至無效率分配狀態(tài)。

(四)農(nóng)村信用社難以承擔(dān)農(nóng)村金融主力軍的重任

我國作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口比重大，解決好“三農(nóng)”問題尤為迫切與必要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開金融的支持。然而，目前農(nóng)村金融服務(wù)體系的現(xiàn)狀卻難以令人樂觀。自20世紀(jì)90年代中期農(nóng)村信用社完成脫離農(nóng)業(yè)銀行的改革后，在理論上農(nóng)村金融領(lǐng)域已初步形成了以合作金融為基礎(chǔ)，商業(yè)金融、政策性金融分工協(xié)作的格局，即農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三者分工協(xié)作。但在實(shí)際操作中卻出現(xiàn)了和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相背離的狀況。農(nóng)業(yè)銀行作為國有商業(yè)銀行，其市場(chǎng)定位發(fā)生了重大變化，業(yè)務(wù)范圍已與其他國有商業(yè)銀行無異，競(jìng)爭(zhēng)的視角也從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工商業(yè)，一些地方農(nóng)業(yè)銀行基本已經(jīng)卸掉了支農(nóng)主力軍的重?fù)?dān)。而農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的實(shí)際運(yùn)作也不甚理想，遠(yuǎn)未擔(dān)負(fù)起其應(yīng)盡的責(zé)任。農(nóng)村金融體系的三元格局實(shí)際已演變成農(nóng)村信用社獨(dú)當(dāng)一面的格局，農(nóng)村信用社成為支持“三農(nóng)”發(fā)展的金融主力軍。但令人遺憾的是，農(nóng)村信用社難以承擔(dān)農(nóng)村金融主力軍的重任。實(shí)際上，農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和金融服務(wù)功能一直不甚理想，不少農(nóng)村信用社支付壓力和生存壓力過大，超負(fù)荷運(yùn)行到了難以為繼的地步，與農(nóng)村“金融主力軍”的地位不相稱。

二、優(yōu)化整合我國金融資源的思路與對(duì)策

（一）擴(kuò)大企業(yè)直接融資渠道

要樹立大金融資源的觀念，在當(dāng)前融資主體多元化的形勢(shì)下，不能把金融資源僅僅等同于銀行的信貸資金，而應(yīng)既重視銀行的間接融資，又重視證券市場(chǎng)的直接融資。近年來，直接融資(不含國債)的比重連續(xù)下降，這不利于形成合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，也不利于防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。為此，要繼續(xù)支持資本市場(chǎng)改革開放和穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)大直接融資；支持建立多層次的資本市場(chǎng)體系，完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，豐富資本市場(chǎng)產(chǎn)品；積極推進(jìn)債券市場(chǎng)發(fā)展。要充分運(yùn)用證券市場(chǎng)的融資功能，大力推動(dòng)企業(yè)上市融資，政府要提供各種條件和配套措施，指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)上市融資，擴(kuò)大直接融資總量。要對(duì)一些有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行改造重組，使之成為符合上市條件的公司；對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)較大、科技含量高的高新技術(shù)企業(yè)積極做好向“二板市場(chǎng)”推介的工作；對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”中的民營企業(yè)，可以通過吸收部分競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國有控股企業(yè)的股份，進(jìn)行擴(kuò)張，改組為上市公司，或是從股票市場(chǎng)上買殼或借殼上市求得迅速的發(fā)展。與此同時(shí)，要采取措施努力提高我國上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)作水平。通過推進(jìn)上市公司資產(chǎn)重組，支持、促進(jìn)一批上市公司做大作強(qiáng)；對(duì)那些效益一般、主業(yè)不理想或業(yè)績(jī)不好的上市公司應(yīng)加快重組步伐以求得新的發(fā)展。要完善上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，通過向民營企業(yè)、外商外資、社會(huì)法人機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓，公司內(nèi)部高管人員和員工購買等多種形式，實(shí)現(xiàn)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。

（二）提高現(xiàn)有金融資源的使用效率

一是改革信貸管理體制。中央銀行應(yīng)督促國有商業(yè)銀行改進(jìn)現(xiàn)行的“一收到底”的信貸管理模式，使國有商業(yè)銀行適當(dāng)下放信貸管理權(quán)限。為減緩資金外流，還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立適當(dāng)?shù)拇尜J比底限，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)參與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力，滿足經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理融資需求。商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步完善信貸管理考核辦法，實(shí)行收放兩條線管理，制定與責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的信貸獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，制定切合實(shí)際、責(zé)權(quán)明晰的信貸責(zé)任體系，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)商業(yè)銀行信貸營銷的積極性。

二是調(diào)整信貸投入結(jié)構(gòu)。一方面要提高國有企業(yè)使用金融資源的效率。加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信貸傾斜，繼續(xù)增加有效信貸投入，對(duì)于國家重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和有效益的國有大中型企業(yè)正常周轉(zhuǎn)合理的流動(dòng)資金需求，確定更為合理的授信額度，適時(shí)、均衡地投放；另一方面要擴(kuò)大中小企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)金融資源的占有率。當(dāng)前要加大對(duì)中小企業(yè)和個(gè)體私營企業(yè)的信貸投入，實(shí)行綜合授信。盡快完善對(duì)中小及民營企業(yè)的信貸評(píng)級(jí)和授權(quán)授信制度，對(duì)符合條件的抵押、擔(dān)保貸款實(shí)行“一站式”服務(wù)，并適當(dāng)

減免費(fèi)用，提高貸款效率。同時(shí)積極拓寬金融資源的運(yùn)用領(lǐng)域，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，適應(yīng)客戶的不同需求。(三)加快發(fā)展地方性金融機(jī)構(gòu)

一是加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的功能設(shè)計(jì)，促進(jìn)地方中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。填補(bǔ)由于國有獨(dú)資商業(yè)銀行大量撤并后對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)的空白，一方面加強(qiáng)對(duì)國有獨(dú)資商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)撤并后機(jī)構(gòu)布局的合理安排，防止服務(wù)真空；另一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)力度，大力發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)民營企業(yè)家以各種形式參與金融投資，發(fā)展民間金融資本；民間金融可以享受與國有金融機(jī)構(gòu)同等的政府信用，以防止因信用不抵后者而吸收不到存款；同時(shí)實(shí)行利率市場(chǎng)化，給予一定利率浮動(dòng)區(qū)間，從而保證民間金融機(jī)構(gòu)的存款來源。

二是適度發(fā)展地方金融控股公司。目前金融控股公司的模式已逐漸為國內(nèi)金融界所接受。金融控股公司是我國分業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)，有利于協(xié)調(diào)金融資源整合與現(xiàn)行監(jiān)管制度的沖突，是地方整合金融資源的一種較佳選擇。目前，在我國金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的框架之下，實(shí)際上已經(jīng)存在著模式不一的金融控股公司，如中信集團(tuán)、光大集團(tuán)、魯能集團(tuán)和平安保險(xiǎn)等。盡管這些金融控股公司的制度基礎(chǔ)尚不鞏固，但其中還是有可資借鑒之處的。

(四)深化農(nóng)村金融體制改革，完善農(nóng)村金融服務(wù)體系

一是要深化農(nóng)村信用社改革，真正建立起產(chǎn)權(quán)清晰、約束機(jī)制強(qiáng)、財(cái)務(wù)健康、監(jiān)管到位、有可持續(xù)發(fā)展能力、主要為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)的地方性金融企業(yè)。要緊緊抓住農(nóng)村信用社改革的機(jī)遇，積極改革農(nóng)村信用社管理體制和產(chǎn)權(quán)制度。按照國家宏觀調(diào)控、加強(qiáng)監(jiān)管，省級(jí)政府依法管理、落實(shí)責(zé)任，農(nóng)村信用社自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理體制建設(shè)要求，深化農(nóng)村信用社改革。要進(jìn)一步改進(jìn)農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)。農(nóng)村信用社要堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)

村和農(nóng)民服務(wù)的宗旨，加大農(nóng)業(yè)信貸投放，增加農(nóng)戶貸款，及時(shí)、有效地為農(nóng)民生產(chǎn)生活和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供服務(wù)。同時(shí)，要整頓農(nóng)村信用秩序，實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)民間借貸的作用，引導(dǎo)和規(guī)范民間借貸。

二是繼續(xù)完善和發(fā)展農(nóng)村政策性金融服務(wù)，形成農(nóng)村政策性金融與商業(yè)性金融分工明確、各負(fù)其責(zé)、共同支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。要利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行本身政策性銀行和深入農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，賦予其新的職能，引導(dǎo)其進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)建設(shè)，承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目，用政策性金融彌補(bǔ)商業(yè)性金融對(duì)農(nóng)村地區(qū)支持的不足。

(五)優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境

社會(huì)信用環(huán)境欠佳已經(jīng)成為增強(qiáng)金融支持的一大障礙。因此，必須加快社會(huì)信用體系建設(shè)，努力創(chuàng)建“金融安全區(qū)和誠實(shí)守信區(qū)”，為金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)信用環(huán)境。創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)信用環(huán)境，是政府部門、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和居民個(gè)人的共同責(zé)任。在建立社會(huì)信用體系的過程中，應(yīng)多方協(xié)作。

建立社會(huì)信用體系，充分合理地發(fā)揮政府的作用。一方面，政府要通過加強(qiáng)自身信用建設(shè)取信于民。另一方面，把推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)作為其職能定位的重要組成部分。積極建立失信約束和懲罰機(jī)制并監(jiān)督信用行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。此外，政府應(yīng)有效地解決信用執(zhí)法過程中的地方保護(hù)主義的問題，維護(hù)市場(chǎng)執(zhí)法的公正性。地方政府要從全局利益出發(fā)，堅(jiān)決消除地方保護(hù)主義，自覺克服短視行為和狹隘觀念，配合金融部門加大打擊逃廢債企業(yè)的力度，努力提升地區(qū)信用。三、商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑—以農(nóng)商銀行為例(一)深耕區(qū)域市場(chǎng)大多數(shù)農(nóng)商銀行在所在區(qū)域占有較大的市場(chǎng)份額，在各大商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)下沉、新型金融機(jī)構(gòu)不斷設(shè)立的情況下，農(nóng)商銀行面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。唯有深耕區(qū)域市場(chǎng)，培育屬于自己的優(yōu)質(zhì)客戶，才能全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是做好市場(chǎng)細(xì)分。要以客戶為中心，以前瞻視角迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代需要，細(xì)分目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，啟動(dòng)實(shí)施目標(biāo)客戶關(guān)系管理，筑牢核心客戶群體。在此基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的營銷規(guī)劃。在客戶方向上，充分涵蓋優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)；在客戶結(jié)構(gòu)上，鞏固好傳統(tǒng)客戶，挖掘潛在客戶，營銷優(yōu)質(zhì)客戶。要重點(diǎn)圍繞“兩群一平臺(tái)”，拓展市場(chǎng)?！皟扇骸本褪侵鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)群，以及大型商貿(mào)圈、專業(yè)市場(chǎng)等商業(yè)群；“一平臺(tái)”，就是依托商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)，培育增量?jī)?yōu)質(zhì)客戶。二是完善客戶檔案。對(duì)轄區(qū)各類企業(yè)客戶進(jìn)行摸底、調(diào)查、采集和分類匯編，建立基礎(chǔ)性檔案，進(jìn)一步細(xì)分客戶檔次和類別。劃分總行級(jí)客戶、支行級(jí)客戶，細(xì)分優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)客戶、戰(zhàn)略基礎(chǔ)客戶、有效基礎(chǔ)客戶、培育型客戶和調(diào)整型客戶。三是強(qiáng)化客戶維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)客戶，實(shí)行“名單制”管理和“一對(duì)一”營銷維護(hù)，落實(shí)維護(hù)和管理責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)不同客戶，實(shí)行差別化的利率管理、信貸審批管理、客戶維護(hù)管理和前端風(fēng)險(xiǎn)防控管理，提升差異化、精細(xì)化營銷服務(wù)水平。同時(shí)，按照“營銷一批、儲(chǔ)備一批”的原則，著力培養(yǎng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的成長型客戶。（二）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)要從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際出發(fā)，在穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長、滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)合理資金需求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提升資源配置質(zhì)效，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。自覺將國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策納入中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃，把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來，重點(diǎn)加大對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)等有重大影響和示范引導(dǎo)作用的行業(yè)的支持力度。同時(shí)，保持對(duì)相關(guān)行業(yè)的審慎投放，對(duì)房地產(chǎn)貸款總體上要保持審慎介入，對(duì)“兩高一?！毙袠I(yè)，要實(shí)行限額管理。對(duì)落后產(chǎn)能的客戶，盡快退出，嚴(yán)禁增量貸款進(jìn)入這類客戶。二是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。明確業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)客戶群體，實(shí)施“三個(gè)優(yōu)先”即：優(yōu)先支持具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域特色行業(yè)和發(fā)展前景較好的新興行業(yè)的中小企業(yè)客戶；優(yōu)先支持大企業(yè)上下游的配套性中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群中的優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)；優(yōu)先支持生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)的反應(yīng)周期能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的中小企業(yè)。三是優(yōu)化期限結(jié)構(gòu)。在加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)借款企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)變周期等特點(diǎn)合理確定貸款期限，確保信貸周期與企業(yè)生產(chǎn)周期相互匹配，防止因貸款期限不匹配等原因而人為增加企業(yè)償債壓力和貸款資金挪用風(fēng)險(xiǎn)。（三）加快產(chǎn)品創(chuàng)新一是建立信息溝通機(jī)制。通過舉辦企業(yè)家俱樂部、銀企對(duì)接會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、企業(yè)家論壇等活動(dòng)，加強(qiáng)與中小微企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，捕捉金融需求。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，大力推進(jìn)符合實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)到位、成本合理的綜合金融服務(wù)方案。二是做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈金融。結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索建立商貿(mào)、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部。以產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)為依托，營銷其供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，拓展其物流鏈、信息鏈、貿(mào)易鏈，并針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供綜合解決