數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書大數(shù)據(jù)咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外部的流動(dòng)？大數(shù)據(jù)咨詢助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢方法論基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建商業(yè)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問題場景落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)數(shù)據(jù)管理咨詢數(shù)據(jù)中臺/平臺建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)調(diào)研數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估、診斷和對策和數(shù)據(jù)相關(guān)的商業(yè)和組織設(shè)計(jì)策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財(cái)務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍儙椭髽I(yè)成為面向未來的數(shù)據(jù)公司管理咨詢IT咨詢大數(shù)據(jù)咨詢大數(shù)據(jù)咨詢范圍和工作內(nèi)容大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開展計(jì)劃客戶訴求為了更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行評估和診斷，并面向未來構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)。前期溝通通過對集團(tuán)高管的訪談，對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和數(shù)字化現(xiàn)狀建立初步理解，在此基礎(chǔ)上對于業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊急性和重要性進(jìn)行評估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設(shè)計(jì)提供大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃方案咨詢方案溝通和集團(tuán)相關(guān)高層就咨詢方案草案進(jìn)行溝通，就大數(shù)據(jù)咨詢的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案進(jìn)行對焦，在大數(shù)據(jù)咨詢方案上達(dá)成一致合同方案確認(rèn)就大數(shù)據(jù)咨詢的規(guī)劃方案、時(shí)間安排、交付內(nèi)容、商務(wù)等等方式達(dá)成一致，并簽定合同進(jìn)入實(shí)施大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目駐場實(shí)施咨詢項(xiàng)目需求理解溝通用什么方法進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)？用什么技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺建設(shè)？如何通過組織保障和團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺落地？企業(yè)整體如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些問題？如何利用數(shù)據(jù)中臺實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？溝通溝通項(xiàng)目目標(biāo)確定：面向未來規(guī)劃開展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估和診斷致力于落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的方向通過大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀的評估和診斷，厘清要實(shí)現(xiàn)未來業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要彌補(bǔ)哪些技術(shù)差距從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角對組織保障、人才保障和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行能力診斷明確數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的規(guī)劃通過大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)規(guī)劃和路線圖設(shè)計(jì)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)根據(jù)評估和診斷結(jié)果，協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角幫助集團(tuán)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)組織保障體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺等建設(shè)規(guī)劃以最佳實(shí)踐和共識的方式構(gòu)建轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃在咨詢過程中，溝通和規(guī)劃集團(tuán)在云計(jì)算、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)、新技術(shù)引入和應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域的路徑和方向，對IT和數(shù)據(jù)等職能提供規(guī)劃建議，對組織配置提供規(guī)劃建議溝通和規(guī)劃集團(tuán)面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、數(shù)據(jù)中臺藍(lán)圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系藍(lán)圖等等項(xiàng)目覆蓋范圍：基于數(shù)據(jù)的技術(shù)、業(yè)務(wù)場景和組織組織設(shè)計(jì)提案和決策框架工作職責(zé)工作規(guī)范技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)收集和存儲數(shù)據(jù)治理和管理數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析大數(shù)據(jù)平臺僅僅解決了技術(shù)架構(gòu)的問題，但要如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，還需要更多從數(shù)據(jù)管理的角度重新審視組織和業(yè)務(wù)場景，也就是說，不能單一維度從建平臺角度來理解數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)中臺的價(jià)值。業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化效果成本-收益分析業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：從數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)不同的發(fā)展階段，定義本階段數(shù)據(jù)要解決的業(yè)務(wù)問題，通過大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)來提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的重要性。IT從單純的信息系統(tǒng)建設(shè)職能轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)能力提供，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)組織的核心。第一階段：可有可無第二階段：執(zhí)行任務(wù)第三階段：輔助決策數(shù)據(jù)組織在企業(yè)中可有可無，本質(zhì)是由于企業(yè)主觀上對數(shù)據(jù)不敏感、不聽、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)工作人員以及有價(jià)值的數(shù)據(jù)產(chǎn)出。定位于企業(yè)輔助層面，但數(shù)據(jù)組織缺乏獨(dú)立和自主性，只是等待被分配工作和任務(wù)，無法決定企業(yè)在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該做什么、怎么做等問題。企業(yè)的工作方向或職能開展需要數(shù)據(jù)部門提供數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，此時(shí)數(shù)據(jù)組織的職能通常是對過去所發(fā)生事件的原因進(jìn)行剖析，找到影響全局或特殊事件的關(guān)鍵因素幫助經(jīng)營決策。第四階段：引領(lǐng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織需要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)務(wù)、思考業(yè)務(wù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)并找到最優(yōu)化方法進(jìn)行求解，真正做到引領(lǐng)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的數(shù)據(jù)組織也由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。已?jīng)具備部分具備需要建設(shè)Boss業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開戶訂購商機(jī) 工時(shí)收入明細(xì) ……靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品 客戶資源 渠道設(shè)備網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)視覺識別

語音識別車聯(lián)物聯(lián)

互動(dòng)設(shè)備外部數(shù)據(jù)合作金融 交通 農(nóng)業(yè)文旅

營銷

合作伙伴存量數(shù)據(jù)xx

PB，年增速150%行業(yè)和市場數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)治理與分類數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)管 數(shù)據(jù)質(zhì) 數(shù)據(jù)安 數(shù)據(jù)理系統(tǒng) 量管理 全管理 建模業(yè)務(wù)需求和能力匹配智慧 產(chǎn)品 價(jià)值經(jīng)營 賦能 變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和角色數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)師 需求分析師 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同機(jī)制IT公司協(xié)同雙中臺協(xié)同戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃關(guān)鍵課題業(yè)務(wù)場 360o數(shù)據(jù)景清單 成熟度數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理和管理需求評估和數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)組織建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略問題和評估數(shù)據(jù)碎片化，管理混亂：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺乏數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)多元化、碎片化，難以使用數(shù)據(jù)中臺建設(shè)能力缺失較多：缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、角色和培養(yǎng)機(jī)制、缺少相應(yīng)考核KPI業(yè)務(wù)和IT之間缺少協(xié)同：IT和業(yè)務(wù)部門之間、本部門和總公司之間、業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺之間缺乏必要的協(xié)同機(jī)制策略和建議盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大來源：在盤點(diǎn)基礎(chǔ)上解決數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)同步的問題，獲取更多數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：從業(yè)務(wù)需求入手，采集和治理所需數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：建議數(shù)據(jù)中臺成立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，招募和補(bǔ)充所需的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理等角色拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)共創(chuàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索更多可能協(xié)同機(jī)制建設(shè)案例 支持業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)案例 智能人效管理：門店人效監(jiān)測，節(jié)省人力成本產(chǎn)品特點(diǎn)具有完整的服裝零售門店人效深度分析方法論基于數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)，可實(shí)施調(diào)研-分析-洞察-建議指導(dǎo)-效果追蹤的完整閉環(huán)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與服飾零售行業(yè)資深數(shù)據(jù)分析師經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，層層下鉆定位問題，提出解決思路并內(nèi)化為管理應(yīng)用?？蛻舭咐纥c(diǎn)云幫助某服飾零售集團(tuán)進(jìn)行智能人效分析管理，實(shí)現(xiàn)了：截至2019年3月下旬，通過排班優(yōu)化和人員優(yōu)化已為公司削減超過1300人，人員開支節(jié)約超過1300人*5K（月薪）*12個(gè)月=7800萬元，2019預(yù)計(jì)全年節(jié)約人員開支超過9000萬元人民幣。優(yōu)化后整體人效得到提升，銷售業(yè)績未受影響。該項(xiàng)目的內(nèi)部推廣速度遠(yuǎn)超出項(xiàng)目組預(yù)期，受到業(yè)務(wù)部門和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)和提升組織能力落地?cái)?shù)字化戰(zhàn)略，需要組織適應(yīng)需求變化而快速響應(yīng)。從降低風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施難度的角度出發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進(jìn)，以發(fā)育實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)功能為核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織落地四步走先以一個(gè)應(yīng)用場景切入，找到變革的抓手，逐步構(gòu)建和發(fā)育一個(gè)數(shù)據(jù)組織的功能。梳理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，找到切入點(diǎn)第一步在數(shù)據(jù)組織功能已得到初步發(fā)育的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整組織架構(gòu)，形成相對清晰的部門切分和職能切分。同時(shí)設(shè)計(jì)有效的協(xié)同機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，提高跨部門協(xié)作能力。強(qiáng)化組織功能，明確組織分工第二步數(shù)字化戰(zhàn)略的組織變革與激勵(lì)體系緊密相關(guān)，激勵(lì)體系是戰(zhàn)略落地的重要保障，通過調(diào)整激勵(lì)導(dǎo)向使各部門發(fā)展方向與戰(zhàn)略保持一致，從對項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品運(yùn)營、對業(yè)績增長負(fù)責(zé)。激勵(lì)體系優(yōu)化調(diào)整第三步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織落地不僅需要依靠數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力升級，更有賴于前端業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)的打造，因此需要業(yè)務(wù)部門提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，至少具備數(shù)據(jù)查詢、分析能力。團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)升級第四步15數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會：由公司最高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，包含各部門最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策機(jī)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；審核、簽署數(shù)字化應(yīng)用課題，統(tǒng)一共識，為應(yīng)用推進(jìn)提供支持。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略辦公室：踐行數(shù)字化戰(zhàn)略的事業(yè)推進(jìn)小組，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會的落地組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地評估：對委員會確定的目標(biāo)進(jìn)行落地評估，衡量目標(biāo)的可行性和實(shí)線路徑；數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新課題立項(xiàng)推動(dòng)：深挖場景，廣泛統(tǒng)籌研發(fā)、制造、營銷等領(lǐng)域，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值可度量；數(shù)字工作的審計(jì)：衡量數(shù)字化開發(fā)投入產(chǎn)出過程的合規(guī)性，衡量數(shù)據(jù)工作的投入產(chǎn)出比。案例 某合資車企探索落地?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)技術(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)中臺企業(yè)數(shù)據(jù)信息消費(fèi)數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)會員信息物流信息構(gòu)建平臺信息整合電商輿情金融互聯(lián)網(wǎng)更多行為數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擴(kuò)大來源分析師運(yùn)營支撐運(yùn)營策劃合作伙伴技術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)能力支撐發(fā)現(xiàn)價(jià)值運(yùn)營驅(qū)動(dòng)開拓市場政府客戶需求把握企業(yè)廣告商供應(yīng)商個(gè)人客戶……整合營銷管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對外合作通過企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合與外部數(shù)據(jù)信息的拓展和引入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，用大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)面向市場的應(yīng)用開拓。經(jīng)營分析和洞察賦能產(chǎn)品運(yùn)營開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理整體評估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評估工具業(yè)務(wù)賦能評估工具數(shù)據(jù)組織評估工具360o數(shù)據(jù)管家數(shù)據(jù)成熟度評估模型數(shù)據(jù)發(fā)展四階段模型數(shù)據(jù)工作地圖模型360o數(shù)據(jù)管家的組織評估模塊數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)管理能力框架數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理 組織用存

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化通

打通數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理咨詢：能力評估方法和工具數(shù)據(jù)（資產(chǎn)）管理能力評估主要基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀評估數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)組織的開展情況，可以綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)成熟度評估、數(shù)據(jù)技術(shù)評估、業(yè)務(wù)賦能評估、數(shù)據(jù)組織評估等工具，同時(shí)數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)應(yīng)用也是影響數(shù)據(jù)管理能力的重要因素。項(xiàng)目評估工具：360o數(shù)據(jù)管家全面評估和診斷現(xiàn)狀HYDRO數(shù)據(jù)成熟度總體架構(gòu)數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化與分析數(shù)EL據(jù)EC合TR規(guī)IC性①

業(yè)務(wù)在線化②

業(yè)務(wù)中臺化③

企業(yè)云計(jì)算化④

數(shù)據(jù)集中存儲⑤

大規(guī)模計(jì)算能力⑥

多場景計(jì)算能力⑦

全域數(shù)據(jù)中心⑧

數(shù)據(jù)價(jià)值⑨

數(shù)據(jù)管理⑩

數(shù)據(jù)地圖?

數(shù)據(jù)服務(wù)化?

數(shù)據(jù)質(zhì)量?

計(jì)量計(jì)費(fèi)?

全流程合規(guī)?

全產(chǎn)業(yè)鏈合規(guī)?

數(shù)據(jù)分級?

數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)?

數(shù)據(jù)大屏?

數(shù)據(jù)報(bào)表?

多維分析?

即席查詢?

數(shù)據(jù)化運(yùn)營?

精準(zhǔn)營銷?

金融風(fēng)控?

精細(xì)化財(cái)務(wù)?

智慧物流?

個(gè)性化推薦?

智能服務(wù)平臺?

語音識別?

計(jì)算視覺?

智能算法平臺?

內(nèi)部正式組織?

數(shù)據(jù)委員會?

生態(tài)伙伴?

運(yùn)營數(shù)據(jù)專家?

數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施路徑：從問題入手，逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：以10月月度實(shí)施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標(biāo)確立與思路對齊數(shù)字化現(xiàn)狀評估數(shù)字化能力現(xiàn)狀評估、診斷和提升策略規(guī)劃建議10.15-10.18數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求摸底數(shù)據(jù)規(guī)范討論3.數(shù)據(jù)組織討論10.22-11.12.

補(bǔ)充材料產(chǎn)出分析9.9—9.309.4-9.13方案設(shè)計(jì)和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數(shù)據(jù)摸底10.8—10.182.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫匯報(bào)PPT撰寫方案確認(rèn)啟動(dòng)會議方案開始交付項(xiàng)目進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)10.810.2510.14-10.15數(shù)據(jù)現(xiàn)狀匯報(bào)業(yè)務(wù)調(diào)研重點(diǎn)明確高層溝通10.21-10.221.

評估和診斷初步匯報(bào)2.

建議方案討論 1.

補(bǔ)充調(diào)研和達(dá)成共識3.

確定業(yè)務(wù)突破 3.

重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入重點(diǎn)10.25-11.53.方案驗(yàn)收9.1610.14第一次匯報(bào)11.1高層匯報(bào)10.21第二次匯報(bào)11.1—11.8高層匯報(bào)11.811.1-11.8高層匯報(bào)9.16—10.83.

資料研究項(xiàng)目實(shí)施方法：自下而上調(diào)研，邊溝通邊推動(dòng)A.整體診斷D.數(shù)據(jù)化規(guī)劃E.項(xiàng)目落地項(xiàng)目建設(shè)咨詢項(xiàng)目范圍非項(xiàng)目范圍高層訪談數(shù)據(jù)化評估核心方法論共識戰(zhàn)略解讀資料收集核心業(yè)務(wù)部門訪談管控模式業(yè)務(wù)場景的專題討論業(yè)務(wù)模式數(shù)方數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)梳理C.專題研討方案據(jù)資源規(guī)劃 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃法論 方法論B.數(shù)據(jù)摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務(wù)策略實(shí)施方案合作模式與實(shí)施資源保障項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)架構(gòu)師服務(wù)保障數(shù)據(jù)架構(gòu)師（高級專家）（PM）奇點(diǎn)云

副總裁原阿里巴巴集團(tuán)市場部專家何夕（高級專家）商務(wù)Sponsor張金銀奇點(diǎn)云CEO劉瑩奇點(diǎn)云COO技術(shù)架構(gòu)師戰(zhàn)略咨詢顧問（高級專家）項(xiàng)目溝通機(jī)制溝通渠道溝通訊息與內(nèi)容匯報(bào)對象參會者組織者溝通頻率日常匯報(bào)周例會匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)周進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)周工作進(jìn)度討論存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組項(xiàng)目組核心成員項(xiàng)目經(jīng)理具體時(shí)間待定第一次匯報(bào)匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)月工作進(jìn)度討論存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理具體時(shí)間待定第二次匯報(bào)項(xiàng)目里程碑階段性工作進(jìn)度與成果匯報(bào)討論并裁定重要未決事項(xiàng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理按里程碑節(jié)點(diǎn)專題會議專題討論跨組方案和問題討論項(xiàng)目組專項(xiàng)工作人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理按需項(xiàng)目交付內(nèi)容項(xiàng)目階段工作說明(甲方協(xié)調(diào)配合的部門與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生方式描述第1階段目標(biāo)確立與思路對齊1、需要正式會議確認(rèn)目標(biāo)與思路對齊；2、現(xiàn)有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標(biāo)&開展思路》1. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢1.1規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（藍(lán)圖：業(yè)務(wù)生態(tài)）、業(yè)務(wù)目標(biāo)（重點(diǎn)：業(yè)務(wù)核心場景）、技術(shù)目標(biāo)。1.2開展思路PPT第2階段數(shù)字化發(fā)展階段與企業(yè)高層和核心業(yè)務(wù)部門人員訪談次數(shù)不超過30次《數(shù)字化水平》2.1業(yè)務(wù)調(diào)研歷程回顧2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段（數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研+階段評估）PPT第3階段數(shù)字化能力現(xiàn)狀梳理當(dāng)前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評估方法論，從組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用管理等方面總結(jié)和診斷現(xiàn)狀。《數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.1各部門的核心業(yè)務(wù)3.2各部門的業(yè)務(wù)在線化程度3.3各部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺現(xiàn)狀數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀》5.1

數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)狀5.2分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀5.3

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評估》7.1數(shù)據(jù)中臺的成熟度評估方法論7.2利用成熟度評估方法來做評估Word/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略形成共識的數(shù)字化提升策略落地方法論；能夠緊密結(jié)合業(yè)界先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理念，無論是現(xiàn)在還是在未來都將對集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理中起到積極的指導(dǎo)作用。通過正式會議確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經(jīng)驗(yàn)以及同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)》8.1數(shù)字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標(biāo)桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》9.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)《數(shù)字化能力提升策略》10.1提升整體概要說明10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/PPT第5階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施示意以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化模式為出發(fā)點(diǎn)，從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)組織三個(gè)方面通過案例來做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》11.1案例一：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.2案例二：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.3案例三：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.4數(shù)據(jù)中臺目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)Word/PPT第6階段匯報(bào)報(bào)告，最終匯報(bào)PPT評估和診斷部分策略和規(guī)劃部分謝謝1

***咨詢公司-***集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施方案

建議書(P169)-20212項(xiàng)目實(shí)施范圍目錄信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)劃32

0

1

9 2

0

2

0 2

0

2

1A.智慧領(lǐng)先工程說明：B3.供應(yīng)商關(guān)系管理（

SRM

）

優(yōu)化項(xiàng)目C3.

營銷數(shù)字化前臺建設(shè)

（

I）A3.

數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目（

I）E1.技術(shù)平臺項(xiàng)目群（

I）E1.技術(shù)平臺項(xiàng)目群（

II）A1.（

III）A2.大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目（

I）A2.（

II）B1.

產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項(xiàng)目（

II）B2.ERP（

III）B.運(yùn)營卓越工程D.管理基石工程E.科技強(qiáng)本工程

B4.生產(chǎn)管理系統(tǒng)(M

ES)建設(shè)項(xiàng)目B5.

研發(fā)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目D

6.

財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（

I）C2.

營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和變革管理（

I）B2.

ERP建設(shè)項(xiàng)目（

II）C6.

市場與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目（

II）D

2.

全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（

II）C1.

營銷數(shù)字化中臺建設(shè)（

I）營銷數(shù)字化執(zhí)行實(shí)施項(xiàng)目（

第一期）D1.（

III）B8.

產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目（

I）C4.（

III）B8.

產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目（

II）B6.供應(yīng)鏈管理輔助項(xiàng)目群B7.投資技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目D3.（

III）E4.

IT服務(wù)管理項(xiàng)目群（

II）C6.

市場與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目（

I）C4.

智慧門店建設(shè)項(xiàng)目（

I）C5.

營銷數(shù)字化后臺改造

(I)C3.

營銷數(shù)字化前臺建設(shè)

（

II）C6.（

III）

C5.

營銷數(shù)字化后臺改造

（

II）

C4.

智慧門店建設(shè)項(xiàng)目（

II）C3.（

III）C1.C2.（

III）A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項(xiàng)目（

I）A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項(xiàng)目（

II）A3.

數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目（

II）D6.（

II）D7.（

III）E4.

IT服務(wù)管理項(xiàng)目群（

I）E4.（

III）E3.

信息安全體系優(yōu)化項(xiàng)目E5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心項(xiàng)目（I），（

II）E2.

IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群（

II）A4.

中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（

II）E5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心項(xiàng)目（

III）A4.

中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（

I）

B2.

ERP建設(shè)項(xiàng)目（

I）B1.

產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項(xiàng)目（

I）C.大營銷工程C1.

C2

營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和變革管理與中臺建設(shè)（

II）D

3.

人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（

I）D

3人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（

II）D

1.

數(shù)字化流程管理優(yōu)化項(xiàng)目

(I)D

1.

數(shù)字化流程管理優(yōu)化項(xiàng)目（

II）E2.IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群（

I）E2.（

III）E6.（

II）E6.新技術(shù)研究（

I）D

7.

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目（

II）D

5.

風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目（

I）化化1

.

B2

.ERP建設(shè)項(xiàng)目是指企業(yè)資源計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目；

2

.

B6

.供應(yīng)鏈管理輔助項(xiàng)目群包括安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、

設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)

項(xiàng)目、

計(jì)量系統(tǒng)優(yōu)

項(xiàng)目；臺臺臺3

.科技強(qiáng)本工程分為六大項(xiàng)目群/項(xiàng)目：

E1

.技術(shù)平

項(xiàng)目群（

包括企業(yè)服務(wù)總線建設(shè)項(xiàng)目、

流程管理平

建設(shè)項(xiàng)目、

統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、

移動(dòng)平

建設(shè)項(xiàng)目）

，

E2

.IT基礎(chǔ)設(shè)

項(xiàng)施

目群（

包括數(shù)據(jù)中心建化化合化設(shè)優(yōu)

項(xiàng)目、

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)

項(xiàng)目、

混

云建設(shè)項(xiàng)目）

，

E3

.信息安全體系優(yōu)

項(xiàng)目，臺臺臺化及E4

.IT服務(wù)管理項(xiàng)目群（

包括IT服務(wù)管理平

建設(shè)項(xiàng)目、

統(tǒng)一監(jiān)控平

建設(shè)項(xiàng)目、

日志審計(jì)管理平

建設(shè)項(xiàng)目）

，

E5

.

數(shù)字

轉(zhuǎn)型管理辦公室

敏捷資源中心項(xiàng)目，

E6

.最新技術(shù)課題D

4

.股權(quán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

B1.（

III）D5

.（II）D

7.

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目（

I）D

2

.

全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（

I）本項(xiàng)目覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖中的A1、B2和D2三個(gè)項(xiàng)目卡片，以B2

建設(shè)為主線，納入A1數(shù)據(jù)分析平臺和D2全面預(yù)算建設(shè)部分內(nèi)容。本項(xiàng)目與規(guī)劃中的一些系統(tǒng)有較高的耦合度，對業(yè)務(wù)較高耦合度的重點(diǎn)系統(tǒng)，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了高階的數(shù)據(jù)流向和功能邊界。本項(xiàng)目工作量的估算是基于這些高階設(shè)計(jì)做的估算。最終設(shè)計(jì)以藍(lán)圖結(jié)果為準(zhǔn)，如果發(fā)生重大的變化，可能會影響工作量的估算。E.科技強(qiáng)本工程D.管理基石工程C1.營銷數(shù)字化中臺建設(shè)項(xiàng)目C2.營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和變革管理項(xiàng)目C3.營銷數(shù)字化前臺建設(shè)項(xiàng)目C4.智慧門店建設(shè)項(xiàng)目C5.營銷數(shù)字化后臺改造項(xiàng)目C6.市場與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項(xiàng)目B2.XXX建設(shè)項(xiàng)目B3.SRM優(yōu)化項(xiàng)目B4.MES建設(shè)項(xiàng)目B5.研發(fā)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目B6.供應(yīng)鏈管理輔助項(xiàng)目群（包括安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目、計(jì)量系統(tǒng)優(yōu)A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項(xiàng)目A2.大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目A4.中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題D2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 D5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目D3.人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目D6.財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目E3.信息安全體系優(yōu)化項(xiàng)目4化項(xiàng)目）B7.投資技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目E1.技術(shù)平臺項(xiàng)目群（包括企業(yè)服

E2.IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群（包括 E4.IT服務(wù)管理項(xiàng)目群（包括IT服務(wù)管理務(wù)總線建設(shè)項(xiàng)目、流程管理平臺 數(shù)據(jù)中心建設(shè)優(yōu)化項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)

平臺建設(shè)項(xiàng)目、統(tǒng)一監(jiān)控平臺建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)建 優(yōu)化項(xiàng)目、混合云建設(shè)項(xiàng)目）

日志審計(jì)管理平臺建設(shè)項(xiàng)目）E5.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目、移動(dòng)平臺建設(shè)項(xiàng)目）E6.新技術(shù)研究項(xiàng)目64A.智慧領(lǐng)先工程 B.運(yùn)營卓越工程 8C.大營銷工程 5本項(xiàng)目范圍 耦合度較高的系統(tǒng)舉例D1.數(shù)字化流程管理優(yōu)化項(xiàng)目 D4.股權(quán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目D7.

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目5XXX是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，是信息的中心樞紐，處于***信息系統(tǒng)架構(gòu)的核心XXX供應(yīng)商協(xié)同管理生產(chǎn)自動(dòng)化產(chǎn)品全生命周期溯源決策支持和指揮中心人力資源營銷管理風(fēng)險(xiǎn)管控全面預(yù)算股權(quán)投資數(shù)據(jù)治理6XXX系統(tǒng)是信息規(guī)劃中23個(gè)系統(tǒng)中最核心的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是一體化信息的集合中心也是輸送中心B5.研發(fā)管理B3.供應(yīng)商管理B2.

XXXB4.生產(chǎn)執(zhí)行管理MESB6.供應(yīng)鏈輔助項(xiàng)目群安全生產(chǎn)

自控設(shè)備系統(tǒng)

計(jì)量系統(tǒng)B7.

投資技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)B1.產(chǎn)品全生命周期溯源系統(tǒng)A1.

數(shù)據(jù)平臺A2.

大數(shù)據(jù)人工智能A4.

中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心A3.

數(shù)據(jù)治理C5.C1.C3.C4.

C6.營銷營銷營智

市場數(shù)字?jǐn)?shù)字銷慧

與酒化后化中數(shù)門

類產(chǎn)臺臺字店

品管化 理優(yōu)前 化及臺 數(shù)字化建設(shè)D7.

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目D2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目D3.人力資源系統(tǒng)D4.股權(quán)投資管理系統(tǒng)D5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)D6.財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)戰(zhàn)略績效分析中心研產(chǎn)供銷運(yùn)服質(zhì)財(cái)人決策分析中心營銷指揮中心實(shí)施范圍總覽所使用的軟件產(chǎn)品范圍業(yè)務(wù)流程/功能范圍(XXX三級流程200+全面預(yù)算39+決策支持分析約120個(gè)KPI)技術(shù)開發(fā)范圍(表單和報(bào)表預(yù)估224個(gè)、接口115個(gè)、期初數(shù)據(jù)批量加載程序21個(gè)、二次開發(fā)的三級功能33個(gè))技術(shù)環(huán)境范圍14個(gè)系統(tǒng)環(huán)境(含XXX/全面預(yù)算/決策分析的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示環(huán)境、原型環(huán)境、開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、預(yù)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境)集成范圍（預(yù)估17個(gè)系統(tǒng)，共115個(gè)接口）數(shù)據(jù)清理范圍（數(shù)據(jù)源甄別、數(shù)據(jù)模板定義、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等一系列的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換工作）測試工作范圍（單元測試、集成測試、用戶接受測試、性能測試）培訓(xùn)范圍（項(xiàng)目過程中的不同階段，培訓(xùn)課程的培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、講師和方式等）組織范圍一期范圍：15法人+1總部11223344556677889956789123432（一）項(xiàng)目的組織范圍（續(xù)）33序號地點(diǎn)

(省、市)法人數(shù)量預(yù)估用戶規(guī)模現(xiàn)場事務(wù)性工作負(fù)責(zé)人1某省

某地31+1(一期15+1)(二期16)600******的業(yè)務(wù)骨干用戶***IT各模塊負(fù)責(zé)人2河北

邯鄲3(一期0)(二期3)90******的業(yè)務(wù)骨干用戶***IT各模塊負(fù)責(zé)人3河南

淮濱4(一期0)(二期4)120******的業(yè)務(wù)骨干用戶***IT各模塊負(fù)責(zé)人4廣東

佛山1(一期0)(二期1)20******的業(yè)務(wù)骨干用戶***IT各模塊負(fù)責(zé)人5北京2(一期0)(二期2)30******的業(yè)務(wù)骨干用戶***IT各模塊負(fù)責(zé)人（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍：功能范圍評估是按照三級進(jìn)行預(yù)估，下圖是功能分級的結(jié)構(gòu)和具體示例二級三級1.11.21.31.3.11.3.21.3.31一級業(yè)務(wù)功能四級業(yè)務(wù)大類

業(yè)務(wù)流程/功能

組企業(yè)所有流程的主要分組

——根據(jù)主要關(guān)注點(diǎn)及其關(guān)系劃分流程業(yè)務(wù)流程/功能業(yè)務(wù)流程組/功能組中包含的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行流程所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)五級工作/步驟記錄了如何完成具體工作和步驟的詳細(xì)信息。每個(gè)步驟都有明確的應(yīng)該采取的活動(dòng)－程序描述了業(yè)務(wù)模型及其包含的所有業(yè)務(wù)范圍

司采購管理包裝材料采購設(shè)備采購原糧采購非生產(chǎn)性耗 IT類采購材采購 等…年度采購計(jì)劃月度采購計(jì)劃采購申請采購招投標(biāo)采購合同采購收貨結(jié)算支付庫存管理質(zhì)量管理等…功能范圍的評估用用三級流程和功能34公 功能功 分能 級分 示級 例11（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍(續(xù))(二.1)

初步估算經(jīng)營業(yè)務(wù)的三級功能200個(gè)，最終以藍(lán)圖設(shè)計(jì)為準(zhǔn)原糧業(yè)務(wù)(7)原糧采購計(jì)劃處理流程原糧采購執(zhí)行流程原糧采購收貨流程原糧付款結(jié)算流程原糧的運(yùn)費(fèi)結(jié)算流程原糧公司間調(diào)撥流程原糧盤點(diǎn)流程供應(yīng)鏈(采購/倉儲/物流)(28)非集成需求計(jì)劃提報(bào)維護(hù)流程集成物料采購計(jì)劃處理流程非集成物料采購計(jì)劃處理流程直接生產(chǎn)材料采購訂單處理流程非生產(chǎn)材料的采購訂單處理流程固定資產(chǎn)采購流程委外加工采購流程調(diào)撥采購流程服務(wù)采購流程10.緊急采購流程采購訂單結(jié)算流程采購入庫流程固定資產(chǎn)采購入庫流程委外加工采購入庫流程采購訂單退貨流程部門成本中心費(fèi)用化領(lǐng)料部門成本中心費(fèi)用化退料生產(chǎn)領(lǐng)料流程生產(chǎn)退料流程委外發(fā)料流程委外退料流程廠內(nèi)調(diào)撥流程廠外調(diào)撥流程運(yùn)費(fèi)結(jié)算流程物料盤點(diǎn)流程物料報(bào)廢流程廢舊物資處理流程酒體等級調(diào)整流程生產(chǎn)管理(35)包裝物料清單維護(hù)流程糧粉物料清單維護(hù)流程車間生產(chǎn)線(工作中心)維護(hù)流程工藝路線維護(hù)流程生產(chǎn)版本維護(hù)流程原酒年度生產(chǎn)計(jì)劃流程成品酒年度生產(chǎn)計(jì)劃流程曲藥年度生產(chǎn)計(jì)劃流程糧粉年度生產(chǎn)計(jì)劃流程10.原酒月度生產(chǎn)計(jì)劃流程11.成品月年度生產(chǎn)計(jì)劃流程12.曲藥月度生產(chǎn)計(jì)劃流程13.糧粉月度生產(chǎn)計(jì)劃流程14.成品酒包裝周計(jì)劃流程15.成品酒生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程16.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程17.曲藥生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程18.糧粉生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程公用工程（水電氣）保障月度生產(chǎn)計(jì)劃流程釀酒正常生產(chǎn)流程曲藥正常生產(chǎn)流程糧粉正常生產(chǎn)流程勾調(diào)正常生產(chǎn)流程包裝正常生產(chǎn)流程成品酒返工流程釀造生產(chǎn)領(lǐng)料流程糧粉生產(chǎn)領(lǐng)料流程曲藥生產(chǎn)領(lǐng)料流程勾調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)料流程成品酒生產(chǎn)領(lǐng)料流程釀造生產(chǎn)入庫流程糧粉生產(chǎn)入庫流程曲藥生產(chǎn)入庫流程勾調(diào)生產(chǎn)入庫流程成品酒生產(chǎn)入庫流程質(zhì)量管理(18)質(zhì)檢基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程質(zhì)檢抽樣主數(shù)據(jù)維護(hù)流程包材質(zhì)量檢驗(yàn)流程包材不合格品罰則處理流程原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（復(fù)檢）流程原輔料不合格品罰則處理流程糧食投產(chǎn)前檢驗(yàn)流程包材投產(chǎn)前質(zhì)量檢驗(yàn)流程其他原輔材料檢驗(yàn)流程酒曲出房檢驗(yàn)流程投產(chǎn)酒曲質(zhì)量檢驗(yàn)流程新產(chǎn)酒酒檢驗(yàn)流程勾兌酒檢驗(yàn)流程成品酒外包裝不合格品處置流程成品酒酒體不合格品處置流程成品酒檢驗(yàn)流程售后產(chǎn)品處理流程留樣酒管理流程銷售管理(27)年度銷售計(jì)劃月度銷售計(jì)劃配額管理流程客戶建檔和信息完善客戶信息變更流程信用主數(shù)據(jù)流程可售物料主數(shù)據(jù)免費(fèi)搭贈(zèng)主數(shù)據(jù)運(yùn)費(fèi)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程合同新建合同終止配額訂單處理流程非配額訂單處理流程計(jì)劃外訂單處理流程促銷訂單處理流程其他關(guān)聯(lián)方銷售業(yè)務(wù)成品酒直送流程成品酒品鑒酒禮品領(lǐng)用流程電商訂單流程銷售撤單流程銷售交貨發(fā)運(yùn)流程銷售運(yùn)費(fèi)結(jié)算流程公司間價(jià)格維護(hù)流程銷售價(jià)格維護(hù)流程貨損處理流程銷售發(fā)票結(jié)算流程公司間發(fā)票結(jié)算流程設(shè)備管理(18)新購設(shè)備選型評估流程設(shè)備各類主數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)備調(diào)撥流程設(shè)備盤點(diǎn)流程設(shè)備報(bào)廢流程設(shè)備故障流程設(shè)備運(yùn)行流程設(shè)備保養(yǎng)流程點(diǎn)檢及潤滑流程設(shè)備維修流程委外維修流程維修反饋流程維修評價(jià)分析流程年度維修計(jì)劃流程設(shè)備大修及項(xiàng)修流程技改技措流程預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃流程法人層面的業(yè)務(wù)總部(85)股份

總部財(cái)務(wù)總賬會計(jì)(7)總部固定資產(chǎn)(10)總部內(nèi)部訂單會計(jì)(6)總部應(yīng)收會計(jì)(11)總部應(yīng)付會計(jì)(8)總部成本中心會計(jì)(9)總部利潤中心(2)總部資金管理(4)總部部門采購(28)(138)采購主數(shù)據(jù)(5)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程采購價(jià)格維護(hù)流程配額主數(shù)據(jù)維護(hù)流程貨源清單維護(hù)流程法人層面的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總賬會計(jì)(7)固定資產(chǎn)(10)內(nèi)部訂單會計(jì)(5)應(yīng)收會計(jì)(11)應(yīng)付會計(jì)(8)成本中心會計(jì)(9)利潤中心(2)資金管理(5)會計(jì)科目主數(shù)據(jù)維護(hù)流程總賬記賬處理流程匯率維護(hù)管理流程外幣評估流程總賬月結(jié)流程總賬年結(jié)流程錯(cuò)賬更正流程業(yè)務(wù)伙伴維護(hù)流程采購發(fā)票校驗(yàn)流程無采購訂單供應(yīng)商發(fā)票業(yè)務(wù)流程應(yīng)付賬款付款業(yè)務(wù)流程應(yīng)付票據(jù)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商預(yù)付款流程員工費(fèi)用申請及報(bào)銷流程員工借款流程業(yè)務(wù)伙伴維護(hù)流程無銷售訂單發(fā)票處理流程客戶預(yù)收賬款管理流程應(yīng)收賬款收款業(yè)務(wù)處理流程客戶保證金處理流程應(yīng)收票據(jù)接收流程應(yīng)收票據(jù)后續(xù)處置流程客戶對賬流程收款清賬流程客戶退款流程壞賬準(zhǔn)備計(jì)提流程資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程固定資產(chǎn)購置及轉(zhuǎn)資流程在建工程預(yù)轉(zhuǎn)固結(jié)算流程在建工程結(jié)算轉(zhuǎn)固流程固定資產(chǎn)調(diào)撥流程固定資產(chǎn)處置流程固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程固定資產(chǎn)減值處理流程固定資產(chǎn)維修費(fèi)用管理流程固定資產(chǎn)折舊管理流程成本要素(組)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程成本中心(組)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程作業(yè)類型(組)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程成本中心計(jì)劃維護(hù)流程作業(yè)類型價(jià)格維護(hù)流程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值維護(hù)流程成本中心費(fèi)用分?jǐn)偡峙淞鞒坛杀局行闹剡^賬流程內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程內(nèi)部訂單計(jì)劃維護(hù)流程內(nèi)部訂單預(yù)算維護(hù)流程內(nèi)部訂單結(jié)算規(guī)則維護(hù)流程內(nèi)部訂單結(jié)算與分析流程1.標(biāo)準(zhǔn)成本估算與發(fā)布流程2.生產(chǎn)訂單成本核算流程3.實(shí)際生產(chǎn)成本月結(jié)流程產(chǎn)品成本會計(jì)(3)利潤中心(組)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程利潤中心過賬與分析流程特性值維護(hù)值字段維護(hù)獲利分析月結(jié)流程獲利分析(3)銀行主數(shù)據(jù)維護(hù)流程銀行開戶行維護(hù)流程內(nèi)部銀行資金調(diào)撥流程銀行對賬流程流動(dòng)性預(yù)測流程法人級別的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)(63)36(二.2)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)功能范圍 (最終以藍(lán)圖階段為準(zhǔn)）預(yù)算表單備注新品BOM預(yù)算銷售價(jià)格預(yù)算銷售數(shù)量預(yù)算銷項(xiàng)稅預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算（一般部門費(fèi)用）銷售費(fèi)用預(yù)算（營銷活動(dòng)費(fèi)用）銷售費(fèi)用預(yù)算（廣告宣傳費(fèi)用）物流運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算-運(yùn)輸費(fèi)物流運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算-倉儲費(fèi)產(chǎn)能計(jì)劃預(yù)算庫存計(jì)劃預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算-基酒生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算-包裝生產(chǎn)成本預(yù)算-基酒生產(chǎn)成本預(yù)算-成品酒原糧采購預(yù)算包材采購預(yù)算固定資產(chǎn)采購預(yù)算無形資產(chǎn)采購預(yù)算項(xiàng)目采購預(yù)算其他綜合物資采購預(yù)算產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算人員薪酬計(jì)劃預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算營業(yè)外收支預(yù)算折舊預(yù)算-續(xù)存資產(chǎn)折舊預(yù)算-新增資產(chǎn)稅費(fèi)預(yù)算預(yù)收、應(yīng)收賬款預(yù)算預(yù)付、應(yīng)付賬款預(yù)算投資預(yù)算融資預(yù)算資金收支預(yù)算（其他）資金收支預(yù)算（綜合）財(cái)務(wù)預(yù)算補(bǔ)錄損益表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算法人預(yù)算合并以上為預(yù)算表單大類，本項(xiàng)目涉及的預(yù)算編制表單數(shù)量最終不超過150張；并且基于此對應(yīng)的預(yù)算相關(guān)報(bào)表不超過82張序號工作域詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容1全面預(yù)算組織設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)責(zé)任組織設(shè)計(jì)2全面預(yù)算流程設(shè)計(jì)年度預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)年度預(yù)算審批流程設(shè)計(jì)年中預(yù)算調(diào)整流程設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告流程設(shè)計(jì)3全面預(yù)算科目設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目與核算科目對照關(guān)系4全面預(yù)算功能范圍預(yù)算組織設(shè)計(jì)和配置開發(fā)預(yù)算流程設(shè)計(jì)和配置開發(fā)預(yù)算模型設(shè)計(jì)和配置開發(fā)預(yù)算表單設(shè)計(jì)和配置開發(fā)預(yù)算編制表單的實(shí)際數(shù)提取預(yù)估

1. 本項(xiàng)目涉及的預(yù)算編制及調(diào)整表單數(shù)量不超過100張；2. 預(yù)算相關(guān)報(bào)表不超過80張。37(二.2)預(yù)算管理的組織范圍 (一期）序號機(jī)構(gòu)名稱預(yù)算類型全面預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算1某省省某地***酒廠有限公司Y2某地***酒類銷售有限責(zé)任公司Y3某地五糧特頭曲品牌營銷有限公司Y4某地五糧醇品牌營銷有限公司Y5某地***系列酒品牌營銷有限公司Y6某省省某地***供銷有限公司Y7某地醬酒酒業(yè)有限責(zé)任公司Y8***濃香公司Y序號機(jī)構(gòu)名稱預(yù)算類型備注全面預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算1某地長江源酒業(yè)有限責(zé)任公司Y包含三級單位2某地真武山酒業(yè)有限責(zé)任公司Y3某地世紀(jì)酒業(yè)有限責(zé)任公司Y4某地翠屏山酒業(yè)有限責(zé)任公司Y5***股份總部Y6某省省某地***集團(tuán)仙林果酒有限責(zé)任公司Y包含三級單位7邯鄲永不分梨酒業(yè)股份有限公司Y包含三級單位8河南五谷春酒業(yè)股份有限公司Y包含三級單位9某地***創(chuàng)藝酒產(chǎn)業(yè)有限公司Y10某省省某地普拉斯包裝材料有限公司Y11某省省某地普什集團(tuán)3D有限公司Y包含三級單位12某省某地***精美印務(wù)有限責(zé)任公司Y包含三級單位13某省省某地環(huán)球神州玻璃有限公司Y14某省省某地環(huán)球格拉斯玻璃有限公司Y15某省省某地***投資（咨詢）有限責(zé)任公司Y包含三級單位16某省***文化旅游開發(fā)有限公司Y包含三級單位17某省省某地***環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司Y包含三級單位18***大世界（北京）商貿(mào)有限公司Y備注：一期XXX未上線單位的財(cái)務(wù)預(yù)算將統(tǒng)一預(yù)算編制模板，只編制預(yù)算三大主表及預(yù)算1內(nèi)4

部關(guān)聯(lián)交易，以便股份層面出具完整的預(yù)算合并報(bào)表。(二.3)決策支持：分析指標(biāo)范圍

(最終以藍(lán)圖階段為準(zhǔn))鑒于數(shù)據(jù)可獲取性，本項(xiàng)目決策支持部分聚焦公司高層決策需要的部分信息，待XXX運(yùn)行成熟后再根據(jù)各部門需求另起項(xiàng)目大批量展開數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)。2. 本項(xiàng)目決策分析指標(biāo)總數(shù)量不超過120個(gè)，BI報(bào)表不超過9張：合并報(bào)表8張（3張主表，5張附注表，合并抵消為手工抵消），成本還原報(bào)表（1張），XXX各模板確定在BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的報(bào)表在藍(lán)圖階段由XXX各組確定。預(yù)估

1.其中74個(gè)分析指標(biāo)清單如下：39序號核心能力分析指標(biāo)建議1擴(kuò)大營業(yè)收入營業(yè)收入增長率2提高股東價(jià)值凈利潤增長率3提高股東價(jià)值凈資產(chǎn)收益率4盈利能力毛利率5效益指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率(含少數(shù)股東權(quán)益)6效益指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率（不含少數(shù)股東權(quán)益）7效益指標(biāo)營業(yè)總收入增長率（%）8效益指標(biāo)利潤增長率（%）9效益指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）10效益指標(biāo)資本收益率（%）11效益指標(biāo)已獲利息倍數(shù)12效益指標(biāo)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)13效益指標(biāo)營業(yè)利潤率（%）14效益指標(biāo)成本費(fèi)用利潤率（%）序號核心能力分析指標(biāo)建議15效益指標(biāo)成本費(fèi)用占營業(yè)總收入比率（%）16效益指標(biāo)人工成本占營業(yè)總收入比率（%）17效益指標(biāo)人工成本利潤率（%）18資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)資產(chǎn)增長率（%）19資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）20資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）21資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率（次）22資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）23資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率（%）24資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)應(yīng)收賬款占營業(yè)總收入比率25資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)速動(dòng)比率26資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)流動(dòng)比率27資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率（%）28資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）(二.3)決策支持：分析指標(biāo)范圍

(最終以藍(lán)圖階段為準(zhǔn))40序號核心能力分析指標(biāo)建議29資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)帶息負(fù)債比率（%）30資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)資本積累率（%）31資產(chǎn)運(yùn)行狀況指標(biāo)固定資產(chǎn)投資占營業(yè)總收入比率32職工人均指標(biāo)職工人均利潤（元/人）33職工人均指標(biāo)職工人均工資（元/人）34職工人均指標(biāo)從業(yè)人員人均人工成本（元/人）35科技投入指標(biāo)技術(shù)投入比率（%）36銷售回款能力、銷售目標(biāo)達(dá)成能力銷售量目標(biāo)達(dá)成率37銷售回款能力、銷售目標(biāo)達(dá)成能力銷售額目標(biāo)達(dá)成率38提高***銷售***銷量增長率39提高系列酒銷售系列酒銷量增長率40市場預(yù)期預(yù)收賬款增長率41提高公司營運(yùn)能力公司庫存商品周轉(zhuǎn)率42提高渠道營運(yùn)能力渠道庫存商品周轉(zhuǎn)率43加強(qiáng)價(jià)格管控批價(jià)、終端價(jià)44營銷費(fèi)用使用效率營銷費(fèi)用率45合理安排營銷資源投放營銷費(fèi)用使用進(jìn)度46合理安排營銷資源投放銷售收入完成進(jìn)度47生產(chǎn)效率提升能力原酒產(chǎn)量考核任務(wù)完成率48生產(chǎn)效率提升能力一級酒產(chǎn)量考核任務(wù)完成率49生產(chǎn)效率提升能力制曲生產(chǎn)任務(wù)完成率50生產(chǎn)效率提升能力一級曲率序號核心能力分析指標(biāo)建議51供應(yīng)商管理能力品質(zhì)合格率52供應(yīng)商管理能力采購降成本金額/采購降本率53供應(yīng)商管理能力計(jì)劃采購量/金額54供應(yīng)商管理能力計(jì)劃采購量/金額55供應(yīng)商管理能力各級供應(yīng)商數(shù)量占比56提高原酒生產(chǎn)能力原酒總產(chǎn)量57提高一級酒生產(chǎn)能力一級酒總產(chǎn)量58提高生產(chǎn)質(zhì)量出酒優(yōu)質(zhì)品率59糧食原材料成本控制噸酒糧耗60人工成本效率人均產(chǎn)量/人工成本61供應(yīng)商管理能力戰(zhàn)略供應(yīng)商數(shù)量占比62供應(yīng)商管理能力送貨及時(shí)率63供應(yīng)商管理能力送貨合格率64材料供應(yīng)保障能力采購及時(shí)采購率65材料供應(yīng)保障能力采購達(dá)成率66采購成本控制能力包材大類采購平均價(jià)67控制調(diào)節(jié)庫存能力材料計(jì)劃執(zhí)行情況68提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況69沉淀優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商核心供應(yīng)商計(jì)劃執(zhí)行占比70提高有效交貨期生產(chǎn)訂單下達(dá)及時(shí)率71采購質(zhì)量控制能力采購交貨合格率72采購質(zhì)量控制能力材料使用不合格率73供應(yīng)商管理能力折扣使用率74供應(yīng)商管理能力退貨率（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍(續(xù))41總結(jié)：法人與一級業(yè)務(wù)功能范圍的匹配(第一期15+1家法人)階段組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算決策支持采購管理倉儲管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理會計(jì)財(cái)務(wù)資金一期某省省某地***酒廠有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***酒類銷售有限責(zé)任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地五糧特頭曲品牌營銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地五糧醇品牌營銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***系列酒品牌營銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某省省某地***供銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地醬酒酒業(yè)有限責(zé)任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地長江源酒業(yè)有限責(zé)任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地長江源商貿(mào)有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地長江源釀酒有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地真武山酒業(yè)有限責(zé)任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地世紀(jì)酒業(yè)有限責(zé)任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地翠屏山酒業(yè)有限責(zé)任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆五糧濃香公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆***股份總部◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆（五）系統(tǒng)集成范圍序號現(xiàn)存信息系統(tǒng)處理方式1MDM系統(tǒng)保留2統(tǒng)一編碼系統(tǒng)替換3***CRM保留4營銷中臺保留5頭特曲銷售系統(tǒng)替換6五糧醇銷售系統(tǒng)替換7系列酒CRM保留8NC

CRM系統(tǒng)替換9開票系統(tǒng)（股份）替換10開票系統(tǒng)

(系列酒)替換11開票系統(tǒng)

(五糧醇)替換12開票系統(tǒng)

(特頭曲)替換13508系統(tǒng)保留14506系統(tǒng)保留15普什系統(tǒng)保留16看板系統(tǒng)替換17包材采購系統(tǒng)替換18SRM系統(tǒng)（股份）保留19要貨系統(tǒng)(股份)保留20安吉物流系統(tǒng)保留21NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)替換22設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)替換23NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)替換24實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)保留25成品酒留樣管理系統(tǒng)保留26大宗物資采購系統(tǒng)替換27eHR系統(tǒng)保留28ESB

系統(tǒng)保留XXXMDM系統(tǒng) 股份CRM 系列酒CRM營銷中臺普什系統(tǒng)安吉物流系統(tǒng)LIMS成品酒留樣管理系統(tǒng)SRM系統(tǒng)eHRXXX

系統(tǒng)集成范圍打印各類防偽碼標(biāo)簽成品酒和包材的物流運(yùn)輸決策支持全面預(yù)算項(xiàng)目范圍內(nèi)的系統(tǒng)項(xiàng)目范圍內(nèi)的集成42（六）數(shù)據(jù)工作范圍43***負(fù)責(zé)定義數(shù)據(jù)的格式，開發(fā)必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，根據(jù)數(shù)據(jù)的搜集和清理進(jìn)度，指導(dǎo)***進(jìn)行數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，含數(shù)據(jù)范圍確定、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)有效性校驗(yàn)(如真實(shí)/準(zhǔn)確等)序號數(shù)據(jù)遷移范圍責(zé)任

(***

/***

/或第三方)1數(shù)據(jù)源誰定于數(shù)據(jù)范圍？如果有沖突，誰負(fù)責(zé)決策？如果數(shù)據(jù)源不具備條件，數(shù)據(jù)不能被使用，誰負(fù)責(zé)決策?***2數(shù)據(jù)抽取和數(shù)據(jù)格式(適用于用程序的方式抽取的數(shù)據(jù))誰開發(fā)腳本？誰提供計(jì)算公式?***提供數(shù)據(jù)格式，開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序3數(shù)據(jù)清理***負(fù)責(zé)，***提供方法，并組織協(xié)助4數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換***負(fù)責(zé)，***提供方法，并組織協(xié)助5數(shù)據(jù)輸入的模板和格式(適用于人工準(zhǔn)備的數(shù)據(jù))***6數(shù)據(jù)加載***負(fù)責(zé)，***提供方法和工具，并組織協(xié)助7數(shù)據(jù)校驗(yàn)***負(fù)責(zé)，***提供方法和工具，并組織協(xié)助8歷史數(shù)據(jù):XXX不加載歷史數(shù)據(jù)，決策支持根據(jù)數(shù)據(jù)源確定，此條不適用***負(fù)責(zé)，***提供方法和工具，并組織協(xié)助9第三方數(shù)據(jù)：暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目范圍內(nèi)需要購買第三方數(shù)據(jù)***負(fù)責(zé)10來自股份外的其他公司或者其他國家的數(shù)據(jù)：暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)***負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的A+B分析【A（XXX

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）+B（***在實(shí)施過程中所做的工作，如軟件產(chǎn)品在***的安裝/標(biāo)準(zhǔn)功能的適配/***需求的客制化開發(fā)/用戶培訓(xùn)/數(shù)據(jù)清理和加載/系統(tǒng)維護(hù)等）所使用的軟件產(chǎn)品范圍組織范圍(15家法人+1總部)業(yè)務(wù)流程/功能范圍(XXX三級功能200+全面預(yù)算39+決策支持分析約120個(gè)KPI)技術(shù)開發(fā)范圍(表單和報(bào)表預(yù)估224個(gè)、接口115個(gè)、期初數(shù)據(jù)批量加載程序21個(gè)、二次開發(fā)的三級功能33個(gè))技術(shù)環(huán)境范圍14個(gè)系統(tǒng)環(huán)境(含XXX/全面預(yù)算/決策分析的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示環(huán)境、原型環(huán)境、開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、預(yù)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境)集成范圍（預(yù)估17個(gè)系統(tǒng)，共115個(gè)接口）數(shù)據(jù)清理范圍（數(shù)據(jù)源甄別、數(shù)據(jù)模板定義、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等一系列的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換工作）100萬測試工作范圍（單元測試、集成測試、用戶接受測試、性能測試）培訓(xùn)范圍（項(xiàng)目過程中的不同階段，培訓(xùn)課程的培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、講師和方式等）1123445566778899系統(tǒng)環(huán)境的安裝和管理與***相關(guān)系統(tǒng)的集成開發(fā)和同步切換與***相關(guān)系統(tǒng)的集成開發(fā)和同步切換組織和執(zhí)行軟件工程中的各種測試用戶培訓(xùn)，幫助***做人才隊(duì)伍建設(shè)將XXX授權(quán)使用的軟件進(jìn)行部署安裝和功能適配44項(xiàng)目范圍內(nèi)所有法人單位的實(shí)施XXX軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能和流程項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的報(bào)表、接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、客制化功能、表單的開發(fā)客制化功能和流程/決策分析目錄項(xiàng)目實(shí)施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)劃45***的核心業(yè)務(wù)信息(數(shù)據(jù))，分布在24個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)組成的5大信息島群上。島間信息阻隔/滯后/失真。部門間找數(shù)據(jù)、(核)對數(shù)據(jù)、(計(jì))算數(shù)據(jù)的痛點(diǎn)突出200020102020信息化的特點(diǎn)：起點(diǎn)是需求單點(diǎn)促發(fā)的，然后是按部門分塊建設(shè)，業(yè)財(cái)分離2001從防偽溯源編碼需求啟動(dòng)的信息化進(jìn)程2006年財(cái)務(wù)和508車間信息化，開票系統(tǒng)是基本配套角色2013年采購

和產(chǎn)/供/銷協(xié)同信息集成2017年MDM統(tǒng)一主數(shù)據(jù)，開始了新一代信息化升級的準(zhǔn)備及建設(shè)普什506508NC資產(chǎn)NC核算統(tǒng)一編碼開票包材看板要貨SRMMDM股份CRMeHR銷售中臺序號信息系統(tǒng)名稱系統(tǒng)上線時(shí)間系統(tǒng)目前的用戶規(guī)模(個(gè))實(shí)施商軟件部署方式：

集中/分散1MDM系統(tǒng)2017.3255北京柯萊特自定義開發(fā)集中2

統(tǒng)一編碼平臺2008

5+

奔騰自定義開發(fā)集中3股份CRM系統(tǒng)2018.122000+（含經(jīng)銷商）***SAP

CRM套件集中4銷售中臺(5.30上線)及前端系統(tǒng)2021.61000+***自定義開發(fā)集中5

NC

CRM系統(tǒng)(含頭特曲\五糧醇\系列酒業(yè)務(wù))200650+

用友

套件集中6

開票系統(tǒng)（股份）2010

30+

奔騰自定義開發(fā)集中7

開票系統(tǒng)（系列酒）2010

30+

奔騰自定義開發(fā)集中8

開票系統(tǒng)（五糧醇）2010

30+

奔騰自定義開發(fā)集中9

開票系統(tǒng)（特頭曲）2010

30+

奔騰自定義開發(fā)集中10

508生產(chǎn)系統(tǒng)2013

300內(nèi)

銳捷自定義開發(fā)集中11

506原酒管理系統(tǒng)2002

60+

奔騰自定義開發(fā)集中12

普什系統(tǒng)2001

20+

***自定義開發(fā)集中13

看板系統(tǒng)2014

300內(nèi)

銳捷自定義開發(fā)集中14

包材采購系統(tǒng)2014

300內(nèi)

銳捷自定義開發(fā)集中15

SRM系統(tǒng)（股份）2016.10

3500+（含經(jīng)銷商）

虹信自定義開發(fā)集中16

要貨系統(tǒng)（股份）2016

2700+

成都友謙自定義開發(fā)集中17

安吉物流系統(tǒng)2017.6

160+

上海唯智自定義開發(fā)集中18

NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)2006100+

用友

用友軟件套件集中19

設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)2018100+

安徽學(xué)府自定義開發(fā)集中20

NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)2006待確認(rèn)

用友

用友軟件套件集中21

實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)2014

60+

奔騰自定義開發(fā)集中22

成品酒留樣管理系統(tǒng)2016

26+

奔騰自定義開發(fā)集中23

大宗物資采購系統(tǒng)（長江源）待訪談集中24

HRM

系統(tǒng)2018.10

1.8萬

***

SAP集中46雖然五大島群的主體功能基本清晰，但系統(tǒng)間有功能重疊。同類型業(yè)務(wù)分散在不同系統(tǒng)中，尤其庫存功能的分散現(xiàn)象最為突出，這是按照部門職能建系統(tǒng)的典型痕跡銷售域采購域生產(chǎn)域庫存&物流域財(cái)務(wù)域統(tǒng)一編碼平臺(開發(fā)/奔騰)銷售系統(tǒng)(開發(fā)/銳捷)NC

資產(chǎn)系統(tǒng)NC

財(cái)務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)股份開票系統(tǒng)(開發(fā)/奔騰)系列酒開票系統(tǒng)(開發(fā)/奔騰)五糧醇開票系統(tǒng)(開發(fā)/奔騰)銷售系統(tǒng)(開發(fā)/泛微)MDM(開發(fā)/柯萊特)普什系統(tǒng)506外部系統(tǒng)（開發(fā)/奔騰）股份系列酒五糧醇頭特曲銷售產(chǎn)供銷協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃分解和生產(chǎn)訂單執(zhí)行開票通知單電碼二維碼激光碼RFID碼物料需求計(jì)劃采購倉庫和物流管理材料/成產(chǎn)計(jì)劃包材和輔材庫存管理生產(chǎn)訂單執(zhí)行(產(chǎn)量確認(rèn)\耗用和成本填報(bào))

收貨&庫存(包材)

要貨單(時(shí)間/數(shù)量/卸貨門等要貨單(匹配到供應(yīng)商)供應(yīng)商發(fā)貨通知單(開發(fā)/虹信)1.

供應(yīng)商協(xié)同2.

招投標(biāo)3.

供應(yīng)商詳細(xì)發(fā)貨計(jì)劃

開票通知單銷采產(chǎn)存&儲&運(yùn)財(cái)物料客商BOM股份系列酒五糧醇頭特曲 頭特曲開票系統(tǒng)(開發(fā)/奔騰)主數(shù)據(jù)編碼集中NC

成品庫存系統(tǒng)

收貨&庫存(成品)

收貨&庫存(輔材)

CRM(開發(fā)/漢德)CRM

Y201(XXX/***)8 Y2006NC

CRM營銷47

收貨(包材)

收貨輔材) Y2001506內(nèi)部系Y統(tǒng)2002

508系統(tǒng)

Y2006（開發(fā)/奔騰） （開發(fā)/奔騰）Y2008Y2017Y2010看板系統(tǒng)(開發(fā)/銳捷)

Y2014提供端到端的信息，供各方協(xié)同(綜合銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-物料需求計(jì)劃分解-包材到貨-生產(chǎn)產(chǎn)出的)包材采購系統(tǒng)（開發(fā)銳捷）Y2013SRM

Y2016要貨系統(tǒng)Y2016安吉物流Y2017Y200624YYYY

Y(主)

Y(主)Y

Y(主)

Y(主)

Y(主)

Y(主)

Y(主)Y(主)

Y(主)關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的多系統(tǒng)并用現(xiàn)象突出(同時(shí)使用的主要系統(tǒng)2-5個(gè)不等)公司辦公室銷售公共事務(wù)部投資技改部黨群工作部審監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督部紀(jì)檢監(jiān)察部品牌保護(hù)部社區(qū)服務(wù)中心安全保衛(wèi)部計(jì)生后勤部能源環(huán)保部對外合作部技術(shù)研究中心戰(zhàn)信財(cái)生產(chǎn)質(zhì)五包質(zhì)物人資略息務(wù)產(chǎn)品量品材量資力產(chǎn)發(fā)管部管研管部采檢經(jīng)資管展理理發(fā)理購測營源理部中部部部部中中部部心心心總部職能部門部門使用系統(tǒng)數(shù)統(tǒng)計(jì)634252155101112主+4輔2主+1輔3主+1輔2主+0輔1主+4輔2主+0輔1主+0輔3主+2輔5主+0輔1主+0輔0主+0輔1主+0輔1主+0輔1主+0輔序號信息系統(tǒng)名稱銷售公共事務(wù)部五品部資產(chǎn)管理部物資經(jīng)營中心財(cái)務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)部人力資源部包材采購部508車間506車間生產(chǎn)管理部質(zhì)檢管理部檢驗(yàn)中心安吉物流1

MDM系統(tǒng)

Y(主)

Y(主)

Y(主)2

統(tǒng)一編碼系統(tǒng)

Y(主)

Y(查詢)3

股份CRM

Y(主)***/交杯/低度/1618

Y(主)4

銷售中臺(5.30上線)

Y(主)

Y(主)5

NC

CRM系統(tǒng)(含頭特曲\五糧醇\系列酒業(yè)務(wù))Y(主)系列酒/頭特曲/五糧醇

Y6

開票系統(tǒng)（股份）

Y(主)508車間、包材采購部、產(chǎn)研部門、銷售的信息樞紐特征突出。這三個(gè)部門使用的信息系統(tǒng)數(shù)量最多，日常交易性操作的流量(處理量)最大，反映的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)和訴求最多。其中尤以508車間為突出。因?yàn)閺臅r(shí)序上508處在最后的整裝環(huán)節(jié)，前端銷售下單和包材供給環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不一致和延遲在508車間集中凸顯。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的割裂，雖然操作層面的痛點(diǎn)量不多，但是數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的后果最嚴(yán)重，對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響更大。7

開票系統(tǒng)

(系列酒)8

開票系統(tǒng)

(五糧醇)9

開票系統(tǒng)

(特頭曲)10

508系統(tǒng)

Y11

506系統(tǒng)12

普什系統(tǒng)13

看板系統(tǒng)

Y

Y14

包材采購系統(tǒng)

Y15

SRM系統(tǒng)（股份）16

要貨系統(tǒng)(股份)

Y(被逐步替代)17

安吉物流系統(tǒng)18

NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)

Y(主)19

設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)

Y(主)20

NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

Y(主)

Y(查預(yù)算)

Y(主)21

實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)

Y(主)22

成品酒留樣管理系統(tǒng)

Y(主)23

大宗物資采購系統(tǒng)24

eHR系統(tǒng)

Y(主)***酒廠糧曲包陳基食藥裝釀酒加生車勾釀工產(chǎn)間兌造50505050509286150車車車524間間間3車車間間目錄項(xiàng)目實(shí)施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)劃49項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)50XXX建設(shè)目標(biāo)基于

“供應(yīng)鏈一體化”提高公司價(jià)值創(chuàng)造效率（即為XXX主線），并結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量管控一體化、目標(biāo)管理一體化反哺“全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造***協(xié)同高效的運(yùn)營管理體系。全流程一體化：XXX貫穿從前端糧食種植與收儲、包材采購到釀酒、勾調(diào)、包裝，再到成品酒物流，通過一體化平臺有力推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)、高效協(xié)同。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：

“業(yè)財(cái)一體化”是***XXX項(xiàng)目的核心抓手之一，XXX系統(tǒng)實(shí)施將以財(cái)務(wù)為核心，按照業(yè)財(cái)一體化的思維，和數(shù)字化業(yè)務(wù)一體化集成，獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)良性發(fā)展，監(jiān)控和避免風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)