智慧化工數(shù)字化升級精細(xì)化工行業(yè)數(shù)字化解決方案CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享精細(xì)化工行業(yè)分類精細(xì)化工產(chǎn)品定義產(chǎn)量小、按不同化學(xué)結(jié)構(gòu)經(jīng)過加工配制、具有專門功能或最終使用性能的產(chǎn)品,稱為精細(xì)化學(xué)品1986年，化工部特將精細(xì)化工產(chǎn)品分為11個產(chǎn)品類別：1.農(nóng)藥；2.染料；3.涂料（包括油漆和油墨）；4.顏料；5.試劑和高純物；6.信息用化學(xué)品（包括感光材料、磁性材料等能接受電滋波的化學(xué)品）；7.食品和飼料添加劑；8.粘合劑；9.催化劑和各種助劑；10.化工系統(tǒng)生產(chǎn)的化學(xué)藥品（原料藥）和日用化學(xué)品；11.高分子聚合物中的功能高分子材料（包括功能膜、偏光材料等）新常態(tài)下的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)觀察發(fā)展機(jī)遇：精細(xì)化工生產(chǎn)的多為技術(shù)新、品種替換快、技術(shù)專一性強(qiáng)、壟斷性強(qiáng)、工藝精細(xì)、分離提純精密、技術(shù)密集度高、相對生產(chǎn)數(shù)量小、附加值高并具有功能性、專用性的化學(xué)品。很多精細(xì)化工企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)。精細(xì)化工與人們的日常生產(chǎn)、生活緊密聯(lián)系在一起，對石油和石油化工、煤化、農(nóng)化、醫(yī)藥、紡織印染、皮革、造紙等有很大促進(jìn)作用與高新技術(shù)相互融合促進(jìn)，不少高新技術(shù)如納米技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代生物技術(shù)、現(xiàn)代分離技術(shù)、綠色化學(xué)等，將和精細(xì)化工相融合，精細(xì)化工為高新技術(shù)服務(wù)，高新技術(shù)又進(jìn)一步改造精細(xì)化工，使精細(xì)化工產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，產(chǎn)品進(jìn)一步高檔化、精細(xì)化、復(fù)合化、功能化，往高新精細(xì)化工方向發(fā)展。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化訴求實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)字化方案關(guān)鍵訴求擴(kuò)張發(fā)展中的集團(tuán)管控配方保密兼并重組后的企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)營銷品種多批次多產(chǎn)銷協(xié)同智能工廠建設(shè)支撐企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展：財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(研發(fā)、生產(chǎn)、采購、倉儲物流)、集團(tuán)IT治理軟硬一體化配方保密管理，減少人為干預(yù)并購企業(yè)通過統(tǒng)一信息平臺，支持企業(yè)動態(tài)變化結(jié)合線上線下構(gòu)建企業(yè)營銷中臺數(shù)據(jù)驅(qū)動銷產(chǎn)協(xié)同多工廠計(jì)劃管理智能工廠集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營變化，動態(tài)調(diào)整，快速資源調(diào)配。由事后救火，向事前統(tǒng)籌、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)型在擴(kuò)張與變化過程中，實(shí)現(xiàn)配方保密高效支撐企業(yè)動態(tài)變化實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高效銷產(chǎn)協(xié)同實(shí)現(xiàn)軟硬一體化智能工廠CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享L5--集團(tuán)管理

戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物)L3--工廠管理(生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制決策ERP企業(yè)資源計(jì)劃ME生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)DCS/PCS過程控制系統(tǒng)設(shè)備、儀表整體方案工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺…..營銷中臺設(shè)計(jì)云設(shè)備云APP…...物聯(lián)服務(wù)數(shù)字化車間內(nèi)通ERP+MES外聯(lián)精智云服務(wù)客戶需求精細(xì)化工行業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖后臺戰(zhàn)略績效商業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控資金管理財(cái)務(wù)管理人力資本資產(chǎn)管理投資項(xiàng)目企業(yè)協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈電子商務(wù)智能分析業(yè)務(wù)優(yōu)化新商業(yè)模型構(gòu)建流程優(yōu)化工藝優(yōu)化配方優(yōu)化指標(biāo)體系應(yīng)用模型邏輯模型算法模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量優(yōu)化…….大數(shù)據(jù)平臺外部數(shù)據(jù)運(yùn)行診斷網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)算（服務(wù)器）資源存儲資源支撐軟件信息安全運(yùn)行支撐平臺主數(shù)據(jù)管理集成平臺智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC裝置設(shè)備AGV機(jī)器人立體倉計(jì)量…….檢測傳感器銷產(chǎn)協(xié)同、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、采購管理、倉儲管理…..預(yù)算管理合并報(bào)表L5—決策管理戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物)L3--工廠管理生產(chǎn)管理/控制L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制EMSERPCRMSRM數(shù)據(jù)采集IOTOA數(shù)據(jù)采集：IOT3D制造過程仿真優(yōu)化3D仿真監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)自動調(diào)度異常管理能源管理安環(huán)管理技經(jīng)指標(biāo)MESPLMAPSLIMSEAMAGV調(diào)度WMS轉(zhuǎn)型路徑：積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)踐行智能制造內(nèi)通一體化管理深化智能工廠外聯(lián)平臺運(yùn)營精細(xì)化工企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路徑1.02.03.0橫向協(xié)同：銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)財(cái)一體化縱向管控：財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)運(yùn)營垂直管理智能工廠設(shè)備云友云采營銷中臺追溯云數(shù)據(jù)中臺…..數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)

人、財(cái)、物、客全面數(shù)字化供應(yīng)商物流商外協(xié)工廠銀行金融工商/稅務(wù)等政府監(jiān)管合作伙伴客戶消費(fèi)者、會員電商平臺經(jīng)銷商/分銷商生意平臺工作平臺核心人力人才管理企業(yè)社交運(yùn)營平臺智能制造敏捷供應(yīng)鏈集約采購全面預(yù)算財(cái)資管理多級管控共享服務(wù)管理會計(jì)企業(yè)績效數(shù)據(jù)服務(wù)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理管理平臺全渠道營銷智慧新零售會員管理客戶關(guān)系管理精準(zhǔn)營銷員工服務(wù)人力共享智慧協(xié)同多數(shù)據(jù)中心iUAP虛擬化實(shí)時(shí)精細(xì)智能資源池化應(yīng)用平臺開發(fā)平臺數(shù)據(jù)平臺社交平臺移動平臺云管理平臺集成平臺開放、互聯(lián)、融合、智能CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷2、研發(fā)管理應(yīng)用場景B2B基地1供應(yīng)鏈中心基地2基地3電商配送供需協(xié)同全渠道整合客戶物流線下金融經(jīng)銷商需求配送需求/預(yù)測線上會員全媒體創(chuàng)新的數(shù)字營銷平臺架構(gòu)區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營銷端業(yè)務(wù)員助銷員前臺后臺中臺分銷商門戶終端門戶會員門戶商品中心渠道中心訂單中心庫存中心支付中心政策中心服務(wù)中心會員中心結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理人力資源WMS/TMS數(shù)據(jù)管理全端接入1、經(jīng)銷商/終端客戶接觸端，流量引入2、跨渠道交互、交易體驗(yàn)端，智慧門店3、新營銷工具導(dǎo)入，全生命周期運(yùn)營1、跨渠道業(yè)務(wù)邏輯的制定、發(fā)布中心；2、數(shù)據(jù)路由、業(yè)務(wù)路由；3、大并發(fā)的數(shù)據(jù)訪問（分布式架構(gòu)）；4、面向智能決策分析的全端數(shù)據(jù)中心；

由多歸一；由繁變簡商品共享，庫存共享，會員共享、服務(wù)共享渠道協(xié)同，訂單協(xié)同，政策協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力、物流服務(wù)能力；IUAP平臺云存儲云網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算云安全硬件資源通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運(yùn)行平臺WEB服務(wù)搜索引擎緩存服務(wù)文件服務(wù)…………移動平臺移動中間件應(yīng)用管理終端管理開發(fā)管理集成平臺ESBMDMIDMBPMMQPortal…………數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)集成挖掘平臺數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)全渠道營銷業(yè)務(wù)模式的全通路服務(wù)零售終端經(jīng)銷商進(jìn)貨存貨送貨換貨收款促銷終端直控理貨陳列生動化促銷訂單庫存效期客情競品……廠商品牌推廣渠道拓展服務(wù)管理促銷支持物流分銷深度分銷渠道精耕其他渠道大賣場超市、專柜專賣店/門店傳統(tǒng)渠道門店/母嬰用品消費(fèi)者會員物流配送業(yè)務(wù)員督查員電商渠道2C商城、微商城、ICC呼叫中心、社會化媒體等市場+互聯(lián)網(wǎng)策略，大量去中間化，將信息、服務(wù)、政策、策略直達(dá)市場，以客戶為中心創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)策略，摒棄傳統(tǒng)的作業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、工業(yè)化生產(chǎn)資源+互聯(lián)網(wǎng)策略，通過實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的掌控、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的營銷新模式+互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈交易協(xié)同之始：對于經(jīng)銷商的合同管理1發(fā)布合同，并簽章2經(jīng)銷商查看合同，并簽章CA認(rèn)證，雙向數(shù)字簽名，提高雙方效率和履約率；經(jīng)銷授權(quán)書單向簽名下發(fā)，供經(jīng)銷商了解3合同執(zhí)行情況進(jìn)度查詢業(yè)務(wù)交易往來對賬自動形成，經(jīng)銷商費(fèi)用進(jìn)度自助查詢渠道商費(fèi)用、返利增加金額費(fèi)用兌付結(jié)果明細(xì)查詢渠道商保證金到賬信息訂單應(yīng)付款扣減資金信息渠道商資金往來交易明細(xì)渠道商可用于賒購的信用額度，以及信用余額渠道商的營銷費(fèi)用、返利的余額，以及費(fèi)用增加、減少、兌付的明細(xì)資金信用營銷費(fèi)用（二）營銷管理卡券政策組織機(jī)構(gòu)定義價(jià)格政策信用政策返利政策兌付管理分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織費(fèi)用核算公式崗位角色定義基本檔案客商檔案申請調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算訂單發(fā)貨開票收款物流執(zhí)行商業(yè)驅(qū)動辦事處辦事處分公司集團(tuán)銷售部發(fā)貨通知在途管理發(fā)貨簽收業(yè)務(wù)對賬經(jīng)銷商門戶進(jìn)銷存管理在線訂單計(jì)劃任務(wù)動態(tài)庫存促銷申請活動申請情報(bào)采集工廠結(jié)算中心物流中心電商門店門店銷售管理全景輕量化、場景化、侵入式的用戶體驗(yàn)銷售價(jià)格體系定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類、客戶定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價(jià)條件，支持企業(yè)靈活多變的定價(jià)模式同時(shí)支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價(jià)通過調(diào)價(jià)單審批，支持促銷價(jià)格批文的審批過程價(jià)目表定義價(jià)目表基準(zhǔn)折扣表定義基準(zhǔn)折扣表基價(jià)體系促銷價(jià)格條件定價(jià)批量分級定價(jià)價(jià)格政策體系定價(jià)策略銷售組織物料客戶定價(jià)組織價(jià)目表政策使用定價(jià)策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級訂單類型運(yùn)輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價(jià)引擎調(diào)價(jià)申請價(jià)格管控：1、內(nèi)銷價(jià)格、外銷價(jià)格分離，滿足利潤中心核算要求

2、調(diào)價(jià)幅度可進(jìn)行幅度控制，滿足多組織管控的要求3、調(diào)整價(jià)格必須通過調(diào)價(jià)單處理，滿足促銷業(yè)務(wù)的要求4、超幅度范圍調(diào)特價(jià)進(jìn)行限時(shí)、限量、限地區(qū)、限客戶控制銷售價(jià)格功能統(tǒng)一價(jià)格表，不同價(jià)格項(xiàng)，用于不同客戶群銷售價(jià)格-制定基價(jià)_價(jià)格項(xiàng)檔案價(jià)格項(xiàng)指所銷售物料的價(jià)格分類：如零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、區(qū)域價(jià)、出廠價(jià)等。銷售價(jià)格-制定基價(jià)_價(jià)目表定義用于設(shè)置價(jià)目表使用哪些維度，以什么樣的形式展現(xiàn)。銷售價(jià)格-制定基價(jià)_價(jià)目表維護(hù)根據(jù)價(jià)目表定義來展示，維護(hù)相關(guān)價(jià)格信息。銷售價(jià)格-制定基價(jià)_基準(zhǔn)折扣表定義用于設(shè)置基準(zhǔn)折扣表使用哪些維度，以什么樣的形式展現(xiàn)。銷售價(jià)格-制定基價(jià)_基準(zhǔn)折扣表維護(hù)根據(jù)基準(zhǔn)折扣定義來展示，維護(hù)相關(guān)折扣信息。集中銷售-集中接單、集中收款、分散生產(chǎn)、分散出貨鳳陽分廠銷售訂單產(chǎn)銷協(xié)同協(xié)同生產(chǎn)營銷中心承擔(dān)接單和發(fā)貨安排職責(zé)安排從哪個分廠或總部工廠發(fā)貨總部與工廠內(nèi)部交易結(jié)算發(fā)貨客戶總部營銷中心付款結(jié)算內(nèi)部往來內(nèi)部往來財(cái)務(wù)中心營銷多組織銷售.一票到底，高效協(xié)同工廠結(jié)算中心發(fā)貨銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票應(yīng)收單銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單內(nèi)部結(jié)算清單應(yīng)收單（收公司）應(yīng)付單（付工廠）調(diào)撥入庫單調(diào)撥出庫單協(xié)同生產(chǎn)客戶生產(chǎn)營銷中心訂單付款內(nèi)部結(jié)算銷售訂單………銷售訂單采購訂單……….客戶對客戶的銷售信用/賬期管控要求賒銷金額風(fēng)險(xiǎn)回款期限風(fēng)險(xiǎn)信用控制賬期控制銷售發(fā)票應(yīng)收單銷售出庫銷售發(fā)貨銷售訂單客戶集團(tuán)統(tǒng)一信用管控客戶集團(tuán)統(tǒng)一賬期控制集團(tuán)統(tǒng)一信用管控銷售部門信用管控分產(chǎn)品線信用管控外幣信用控制蒙牛集團(tuán)北京公司天津公司授信集團(tuán)信用額度控制—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售訂單保存，信用檢查銷售訂單全流程可追溯銷售訂單生產(chǎn)完工報(bào)告聯(lián)查多維度綜合分析助力精準(zhǔn)營銷區(qū)域客戶業(yè)務(wù)員一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷2、研發(fā)管理化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心需求啟動計(jì)劃監(jiān)控收尾2項(xiàng)目管理執(zhí)行PMT產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃管理客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求1市場需求管理$APPEALS模型企業(yè)人力資源管理9研發(fā)績效考核體系路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)趨勢市場需求PACPAC3研發(fā)資源管理商品化商品化PDTPDTLMT5產(chǎn)品開發(fā)流程管理（M）資源資源資源研發(fā)市場支持PM4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書（R）以市場需求為核心的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系技術(shù)/平臺開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù)和平臺開發(fā)（V）8知識管理TDT公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系產(chǎn)品線KPI職能部門KPI產(chǎn)品研發(fā)過程文件管理配方設(shè)計(jì)樣品實(shí)驗(yàn)配方物料客戶服務(wù)生產(chǎn)工藝SOP7產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工藝參數(shù)6評審管理建立項(xiàng)目管理機(jī)制，用“高效”的方法做事。建立市場和客戶需求管理流程，使公司的產(chǎn)品研發(fā)以市場和客戶需求為導(dǎo)向，讓產(chǎn)品研發(fā)做“正確”的事。建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程，用“正確”的方法做事，保證不同的人能做好同樣的事。建立跨職能部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“合適”的人做“合適”的事。建立跨優(yōu)化研發(fā)績效考核機(jī)制，提升研發(fā)人員積極性，為產(chǎn)品研發(fā)奠定人力資源基礎(chǔ)。建立數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化的配方設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)結(jié)果管理，提升設(shè)計(jì)效率通過PLM企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理平臺項(xiàng)目化管理企業(yè)所有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；流程化管控產(chǎn)品研發(fā)階段，控制產(chǎn)品開發(fā)過程，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；借助統(tǒng)一PLM產(chǎn)品研發(fā)管理平臺實(shí)現(xiàn)各部門各部門的協(xié)同化作業(yè)，同時(shí)數(shù)據(jù)化管理產(chǎn)品研發(fā)過程成果，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，搭建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)知識、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的規(guī)范化，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，以便控制產(chǎn)品成本；全面深度集成ERP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、和生產(chǎn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一體化，為生產(chǎn)制造及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)。1研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程管理2產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化-配方配置設(shè)計(jì)3文檔資料管理標(biāo)準(zhǔn)化-項(xiàng)目交付物管理PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值建立符合化工企業(yè)研發(fā)要求的過程管理體系梳理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目兩大類型研發(fā)流程，并就研發(fā)階段、任務(wù)活動、輸出等進(jìn)行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。.研發(fā)資料集中管控有效的、規(guī)范化、完整的管理項(xiàng)目研發(fā)過程中的各種技術(shù)資料,項(xiàng)目文檔通過參照標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行編制并提交系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行電子審簽,可通過多種查詢條件快速檢索.配方等關(guān)鍵技術(shù)資料安全保密明確了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、工藝要求及質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等關(guān)鍵性的技術(shù)參數(shù)信息,對配方、作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)鍵技術(shù)資料的安全保密管理業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化成果管控集中化

產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)化一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷2、研發(fā)管理應(yīng)用場景KA分銷商2000特通海外終端百萬商貿(mào)層KA經(jīng)銷商客戶批發(fā)商物流需求流資金流KA終端經(jīng)營部有倉儲職能管理協(xié)調(diào)辦事處省區(qū)辦事處辦事處辦事處辦事處300多個辦事處省區(qū)片區(qū)集團(tuán)層商貿(mào)供應(yīng)鏈生產(chǎn)基地生產(chǎn)計(jì)劃1~3070多個經(jīng)營部25天庫存20天庫存10日上報(bào)下月單品客戶銷售計(jì)劃1~3015日上報(bào)下月要貨計(jì)劃(單品到周)3331調(diào)撥申請17日下月到貨計(jì)劃(到周)下月1日到月底發(fā)貨計(jì)劃20~下月2728~下月28<2天2、3天7~15天15天要貨調(diào)整滾存調(diào)整銷售訂單計(jì)劃周期1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類年度計(jì)劃品類生產(chǎn)計(jì)劃12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類采購計(jì)劃12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類庫存計(jì)劃銷售目標(biāo)產(chǎn)能布局配送網(wǎng)絡(luò)布局34567891011121M1M4W3W2W1W4W3W2W1W1W2W3W4W4W3W2W1W3M2M1M滾動月營銷計(jì)劃銷售計(jì)劃月庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃周銷售計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周補(bǔ)貨計(jì)劃周采購計(jì)劃5D4D3D2D1D5D4D3D2D1D1D2D3D4D5D5D4D3D2D1D日訂單日庫存發(fā)貨計(jì)劃日生產(chǎn)及入庫日采購及到貨年度經(jīng)營目標(biāo)編制銷售及運(yùn)營月度計(jì)劃體系周日計(jì)劃執(zhí)行未來15-18個月1M供應(yīng)布局多工廠計(jì)劃管理集團(tuán)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃場景：產(chǎn)銷協(xié)同復(fù)雜、工廠模式單一集團(tuán)主計(jì)劃、工廠物料需求計(jì)劃場景：產(chǎn)銷協(xié)同復(fù)雜、專業(yè)產(chǎn)業(yè)基地模式。工廠主計(jì)劃、工廠物料需求計(jì)劃（獨(dú)立生產(chǎn)）場景：松散，區(qū)域性半徑強(qiáng)主體廠主計(jì)劃、分廠物料需求計(jì)劃（協(xié)同生產(chǎn)）場景：個性化強(qiáng)、配套復(fù)雜。集團(tuán)控制力度上下游緊密程度弱強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃管理內(nèi)部備貨訂單銷售訂單預(yù)測需求MESMRP計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單客戶需求產(chǎn)線排產(chǎn)多工廠MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算粗能力產(chǎn)線排產(chǎn)進(jìn)度跟蹤多工廠計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行采購管理生產(chǎn)訂單完工備料多工廠產(chǎn)線，產(chǎn)能約束支持模擬拖拽原材料缺料分析特情背景：緊急插單時(shí)，需要將新的訂單安排計(jì)劃，但此時(shí)各工作中心組任務(wù)已經(jīng)排好，需要調(diào)整原有計(jì)劃才能將新計(jì)劃分配到工廠/車間上；處理方式將需要插單的訂單優(yōu)先級提前，并利用排產(chǎn)中的相關(guān)計(jì)劃查詢可插入的排產(chǎn)工作中心，并將前置訂單后移。系統(tǒng)自動考慮工作中心組的能力，手工分配主生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃；緊急插單——生產(chǎn)協(xié)調(diào)會鳳陽滁州9#2#一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷2、研發(fā)管理集團(tuán)采購管理多種應(yīng)用場景應(yīng)用場景1：一般采購應(yīng)用場景2：大宗集中采購應(yīng)用場景3：設(shè)備、資產(chǎn)采購應(yīng)用場景4：備件集中采購應(yīng)用場景5：消耗品\費(fèi)用性采購應(yīng)用場景6：供應(yīng)商寄存\消耗匯總采購應(yīng)用場景7：直運(yùn)銷售采購應(yīng)用場景8：購銷協(xié)同應(yīng)用場景9：借入轉(zhuǎn)采購應(yīng)用場景10：工程物資采購應(yīng)用場景11：期初處理應(yīng)用場景12：傳財(cái)務(wù)處理應(yīng)用場景13：要貨計(jì)劃應(yīng)用場景14：退貨換應(yīng)用場景15：付款計(jì)劃應(yīng)用場景16：采購尋源應(yīng)用場景17：緊急放行應(yīng)用場景18：訂單狀態(tài)管理采購采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺

供應(yīng)鏈績效采購立項(xiàng)采購尋源采購決策協(xié)議合同友云采尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同IUAP協(xié)同采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理計(jì)劃管理核心采購計(jì)劃動態(tài)會計(jì)平臺自助服務(wù)采購管理生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃庫存管理總賬應(yīng)收應(yīng)付存貨核算請購管理合同管理采購訂單到貨管理入庫管理采購暫估發(fā)票管理結(jié)算管理尋比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析價(jià)格管理供貨管理供貨商評估供貨商凍結(jié)供應(yīng)商質(zhì)量體系質(zhì)檢過程質(zhì)量管理銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工相關(guān)系統(tǒng)資產(chǎn)管理友云采招投標(biāo)采購需求管理依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)選擇采購模式集中采購、集中收貨、集中結(jié)算全面管控統(tǒng)籌分配，降低集團(tuán)整體庫存水平。集中采購、分散收貨、集中結(jié)算資金管控集采談判優(yōu)勢，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。集中采購、分散收貨、分別結(jié)算商流管控加強(qiáng)集中管控，增強(qiáng)采購中的談判優(yōu)勢。獨(dú)立采購，合同審批與供應(yīng)商管理合同管控集中監(jiān)控，增強(qiáng)采購中的談判優(yōu)勢。無人值守大宗原材料類物資采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：計(jì)劃安全：產(chǎn)供協(xié)同，計(jì)劃采購付款安全：資金控制，按付款協(xié)議安排付款收料安全：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同，過磅計(jì)量質(zhì)量安全：二次加密，入庫時(shí)的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算安全：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，如實(shí)記錄數(shù)量、價(jià)格調(diào)整過程，業(yè)務(wù)特征：一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購?fù)ǔＰ枰?jì)量；有些物資需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算與第三方計(jì)量系統(tǒng)的無縫集成大宗原材料類物資采購流程財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會計(jì)質(zhì)檢計(jì)量部門質(zhì)檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應(yīng)部計(jì)劃員合同價(jià)格協(xié)議采購訂單到貨接收采購發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目過磅計(jì)量質(zhì)檢采購入庫/結(jié)算結(jié)算采購應(yīng)付付款點(diǎn)價(jià)軟硬結(jié)合，無人值守備品備件類物資采購-降低庫存供應(yīng)部計(jì)劃員采購部

采購員倉庫庫管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會計(jì)用料部門

材料員備品備件類物資采購流程物資需求申請庫存計(jì)劃（匯總平衡）出庫申請材料出庫詢報(bào)價(jià)價(jià)格審批結(jié)算請購單采購訂單采購發(fā)票到貨檢驗(yàn)采購入庫采購入庫成本采購應(yīng)付付款倉庫業(yè)務(wù)特征：數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓庫存臺帳管理難度巨大報(bào)損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：庫存方面，強(qiáng)調(diào)請購/領(lǐng)用控制，請購方在物資采購回來后應(yīng)按需按時(shí)領(lǐng)用詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批解決方案：采購業(yè)務(wù)中最常見最普通的流程，計(jì)劃員提出請購需求，采購員根據(jù)請購需求下采購訂單，或詢比價(jià)后下采購訂單，后續(xù)根據(jù)采購訂單辦理收貨，入庫，收票。備件類物資采購應(yīng)用場景應(yīng)用場景1：請購請購單維護(hù)：根據(jù)采購尋源算法，確定“采購組織”和“建議供應(yīng)商”請購單01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景1：請購請購單的來源01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景1：請購請購單價(jià)格來源（請購可進(jìn)行預(yù)算控制）01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景1：請購請購單的單據(jù)函數(shù)01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景2：采購訂單請購生成采購訂單02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單配額分配根據(jù)物料檔案采購頁簽維護(hù)的采購策略進(jìn)行分配：根據(jù)供貨配額采購根據(jù)材料領(lǐng)用量采購根據(jù)批量能力采購單供應(yīng)商采購確定供應(yīng)商對當(dāng)前界面上供應(yīng)商為空的請購單行，自動匹配供應(yīng)商價(jià)目表，各供應(yīng)商最新有效價(jià)格記錄，并將優(yōu)先級最高的供應(yīng)商帶入到請購單行的供應(yīng)商。應(yīng)用場景2：采購訂單采購詢價(jià)，詢價(jià)順序：采購合同價(jià)、參數(shù)PO06采購訂單默認(rèn)價(jià)格(自動、手動)02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景2：采購訂單請購生成訂單，涉及到相關(guān)參數(shù)02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景2：采購訂單采購訂單交易類型屬性請購單生成訂單限制方式存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成只有存在供應(yīng)商有效價(jià)格的請購單才可以被查詢出來生成訂單經(jīng)過價(jià)格審批才能生成存在價(jià)格審批單的請購單才可以查詢出來生成采購訂單不限制（默認(rèn)）不進(jìn)行限制如果用戶配置要檢查該屬性，在采購訂單保存時(shí)和查詢請購單是相同的校驗(yàn)：表體物料存在供應(yīng)商有效價(jià)格或來源請購單行存在價(jià)格審批單，訂單才能保存成功02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單控制自制的采購訂單，如果定義了采購業(yè)務(wù)委托關(guān)系，必須按委托關(guān)系走，避免擅自采購勾選后，訂單可維護(hù)到貨計(jì)劃；否則，不可維護(hù)應(yīng)用場景2：采購訂單普通采購的業(yè)務(wù)流定義（重量端）02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景3：到貨根據(jù)采購訂單生成到貨單03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景3：到貨參數(shù)INI01選：是時(shí)，在到貨單上支持按行或按單進(jìn)行檢驗(yàn)，生成報(bào)檢單；在到貨單檢驗(yàn)支持批量報(bào)檢，生成報(bào)檢單；到貨單檢驗(yàn)不支持反檢；03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單序號參數(shù)編碼參數(shù)名稱參數(shù)類型默認(rèn)值取值范圍參數(shù)可切換級別01INI01啟用質(zhì)量管理模塊下拉否是、否庫存組織應(yīng)用場景3：到貨參數(shù)INI01選：否時(shí)，不支持在到貨單報(bào)檢；支持在到貨單檢驗(yàn)報(bào)檢，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果錄入本次報(bào)檢數(shù)量和合格數(shù)量，并可以通過錄入本次檢驗(yàn)數(shù)量完成分次檢驗(yàn)；對未入庫的到貨單行支持反檢，并且只支持一次全部取消；03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單序號參數(shù)編碼參數(shù)名稱參數(shù)類型默認(rèn)值取值范圍參數(shù)可切換級別01INI01啟用質(zhì)量管理模塊下拉否是、否庫存組織應(yīng)用場景3：到貨物料是否需要檢驗(yàn)的參數(shù)設(shè)置根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果入庫物料必須有檢驗(yàn)結(jié)果后才可入庫，無檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，可通過緊急放行入庫。免檢可直接根據(jù)到貨入庫，也可報(bào)檢，但檢驗(yàn)結(jié)果不影響入庫；在“到貨單”維護(hù)節(jié)點(diǎn)，免檢物料不可以檢驗(yàn)；如需要檢驗(yàn)，在“到貨單檢驗(yàn)”節(jié)點(diǎn)，可查詢出免檢物料，生成報(bào)檢單。非根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果入庫非免檢可直接根據(jù)到貨入庫，也可報(bào)檢，但檢驗(yàn)結(jié)果不影響入庫；在“到貨單”維護(hù)節(jié)點(diǎn)，生成報(bào)檢單；也可以在“到貨單檢驗(yàn)”節(jié)點(diǎn)，查詢出待檢驗(yàn)的到貨單，生成報(bào)檢單。03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景4：采購入庫生成采購入庫單04采購入庫單01請購單03到貨單02采購訂單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票支持多來源一起收票05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票生成采購發(fā)票05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票采購發(fā)票的價(jià)格來源（訂單價(jià)、訂單最新價(jià)、參考成本、供應(yīng)商價(jià)目表、入庫單價(jià)）05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票交易類型對傳應(yīng)付的影響【不控制】：采購發(fā)票審核后就可以傳應(yīng)付，與是否結(jié)算無關(guān)；

【入庫匹配】：采購發(fā)票所有行必須先全部結(jié)算完畢之后，才可以傳應(yīng)付。傳應(yīng)付控制必須“傳應(yīng)付=入庫匹配”才可以勾選?！臼恰浚簜鲬?yīng)付時(shí)，要檢查采購發(fā)票所有行是否滿足“與之結(jié)算的采購入庫單行對應(yīng)的非免檢且批次號管理的物料質(zhì)量等級必須為合格狀態(tài)”；

【否】：不檢查物料質(zhì)量等級。質(zhì)量合格檢查是否消耗性采購：與傳應(yīng)付控制-入庫匹配、是否質(zhì)量檢查、結(jié)算完畢自動傳應(yīng)付互斥.

【是】：此種發(fā)票不參與采購結(jié)算，審批后，可以直接傳應(yīng)付。

【否】：受其他影響決定是否傳應(yīng)付。消耗性采購【是】：必須是采購發(fā)票所有行全部結(jié)算完畢后，自動傳應(yīng)付。

【否】：即使采購發(fā)票所有行已經(jīng)全部結(jié)算完畢，也不會自動傳應(yīng)付。結(jié)算完畢自動傳應(yīng)付05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票費(fèi)用發(fā)票處理自制費(fèi)用發(fā)票：單獨(dú)錄入費(fèi)用發(fā)票參照采購訂單錄入費(fèi)用發(fā)票：采購訂單上已維護(hù)費(fèi)用物料采購發(fā)票關(guān)聯(lián)錄入費(fèi)用發(fā)票：采購發(fā)票與費(fèi)用發(fā)票同時(shí)到05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景6：采購結(jié)算發(fā)票與入庫單結(jié)算生成結(jié)算單06采購結(jié)算單01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單05采購發(fā)票07應(yīng)付單應(yīng)用場景7：形成應(yīng)付發(fā)票傳應(yīng)付配置07應(yīng)付單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單03到貨單應(yīng)用場景7：形成應(yīng)付生成應(yīng)付單07應(yīng)付單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單03到貨單應(yīng)用場景7：采購流程追溯一般采購的流程單據(jù)設(shè)備\資產(chǎn)采購應(yīng)用場景：設(shè)備\資產(chǎn)采購1、設(shè)置物料的“實(shí)物物料管理模式”（設(shè)備、空）應(yīng)用場景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購2、設(shè)置物料的“實(shí)物物料價(jià)值管理模式”（存貨核算、固定資產(chǎn)）應(yīng)用場景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購采購到貨時(shí)，可生成設(shè)備卡片、生成轉(zhuǎn)固單應(yīng)用場景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購采購入庫時(shí)，可生成設(shè)備卡片、生成轉(zhuǎn)固單友云采：互聯(lián)網(wǎng)采購下廣泛尋源采購方采購方采購方供方供方供方供方供方供方供方供方供方供方采購方供方供方供方供方供方供方供方供方供方采購方采購方采購方采購方1、尋源廣泛：與主流電商平臺直連、友云彩平臺供應(yīng)商2、供應(yīng)商安全可靠：平臺嚴(yán)格審核、企業(yè)核定的供應(yīng)商庫存管理解決方案庫存調(diào)整現(xiàn)存量/ATP入庫業(yè)務(wù)入庫事務(wù)類型采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委托加工入庫報(bào)廢入庫借入其他入庫出庫業(yè)務(wù)出庫事務(wù)類型銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫借出其他出庫出庫申請盤點(diǎn)報(bào)廢轉(zhuǎn)庫廢品處理貨位調(diào)整組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換拆卸庫存狀態(tài)調(diào)整調(diào)差預(yù)留存量管理凍結(jié)庫存組織集團(tuán)管理組織自由輔助屬性生產(chǎn)廠商供應(yīng)商項(xiàng)目物料庫存狀態(tài)序列號批次號輔助計(jì)量版本號物料物料SKU描述實(shí)物存儲貨位倉庫外部供應(yīng)商客戶庫存管理產(chǎn)品概覽倉庫盤點(diǎn)調(diào)撥出入庫其他出入庫銷售出庫采購入庫產(chǎn)品上架材料出庫轉(zhuǎn)庫、貨位調(diào)整采購收貨采購訂單生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)料車間報(bào)工生產(chǎn)報(bào)工倉儲管理生產(chǎn)管理?xiàng)l碼規(guī)則條碼標(biāo)簽發(fā)送規(guī)則條碼打印存量查詢質(zhì)量追溯NC條碼平臺從原材料、生產(chǎn)、到銷售出庫物流全程條碼管理

手持端條碼應(yīng)用手持端PDAPC端數(shù)據(jù)庫完工入庫銷售出庫盤點(diǎn)管理庫存調(diào)整材料出庫采購入庫調(diào)撥出入庫生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工。。。質(zhì)量追溯工序完工存量查詢條碼標(biāo)簽設(shè)計(jì)發(fā)送規(guī)則條碼規(guī)則設(shè)置條碼打印條碼基礎(chǔ)平臺登錄管理數(shù)據(jù)下載單據(jù)下載業(yè)務(wù)設(shè)置生產(chǎn)業(yè)務(wù)倉儲業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。。。按關(guān)西要求貼碼掃碼收貨掃碼入庫到貨質(zhì)檢供應(yīng)商送貨采購…….自動生成ERP采購入庫單采購入庫（條碼+PDA）沒有貼碼，先打碼再貼碼驗(yàn)收原料位置目標(biāo)位狀態(tài)礦粉200kg托93-14-12樹A#23完成礦粉150kg托92-14-11樹A#23出庫根據(jù)備料計(jì)劃領(lǐng)用倉庫掃碼撿貨出庫出庫申請直接領(lǐng)用備料計(jì)劃出庫申請單材料出庫單PDA自制生產(chǎn)PDA中無來源，PDA直接掃描提交生單自動生成ERP材料出庫單材料領(lǐng)用（條碼+PDA）庫存信息綜合查詢與展示采購入庫查詢生產(chǎn)入庫統(tǒng)計(jì)查詢在庫分析成品庫存情況查詢庫齡查詢分析庫存布局/周轉(zhuǎn)率/呆滯綜合分析現(xiàn)存量可用量查詢（庫存展望量）可用量查詢（庫存展望量）可用量查詢（庫存展望量）安全庫存\最高庫存\最低庫存-存量預(yù)警在【預(yù)警條目配置】節(jié)點(diǎn)，可以配置相應(yīng)的預(yù)警條件，實(shí)現(xiàn)對存量的預(yù)警。單據(jù)存量查詢通過入出庫單據(jù)的〖存量查揀〗按鈕，可以實(shí)時(shí)查詢物料的存量。庫齡分析批次管理-現(xiàn)存量批次是庫存的存量維度之一，可以在現(xiàn)存量中按批次進(jìn)行存量的查詢。二、智能工廠篇網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)調(diào)度管理罐區(qū)管理能源管理設(shè)備管理安環(huán)成本管理技經(jīng)指標(biāo)智能優(yōu)化iuap平臺多端展示原物料容器具工裝CNC/DNC機(jī)器人DCS/PLC感知儀表儀器檢驗(yàn)檢測工人SCADA邊緣層生產(chǎn)指揮平臺個性化設(shè)計(jì)協(xié)同計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度異常管理巡檢管理智能監(jiān)視輔助決策設(shè)備運(yùn)行配料管理質(zhì)檢管理工廠建模能源管理安環(huán)管理業(yè)務(wù)建模瀏覽器移動終端工業(yè)終端車間看板大屏展示工具管理用戶層質(zhì)檢人員集團(tuán)用戶……中控室調(diào)度人員廠領(lǐng)導(dǎo)車間主任現(xiàn)場作業(yè)冶金能源建材造紙線纜制藥汽配儲運(yùn)管理作業(yè)管理IoT平臺AI支持框架供應(yīng)商客戶外部人員勞務(wù)服務(wù)公司物流服務(wù)公司政策及市場監(jiān)管設(shè)計(jì)服務(wù)公司能源服務(wù)公司設(shè)備維修公司備件服務(wù)公司數(shù)據(jù)服務(wù)公司金融服務(wù)公司第三方專家化工機(jī)加裝備電子智能工廠框架工藝配料反應(yīng)1反應(yīng)2包裝生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)上所具有的共同特點(diǎn)是：①品種多、更新快，技術(shù)壟斷性強(qiáng)、銷售利潤率高，有些國外技術(shù)壟斷產(chǎn)品毛利超過60%，國產(chǎn)化后毛利也有20%；②產(chǎn)品質(zhì)量要求高，純度要求高；③產(chǎn)品制程一般分為化學(xué)合成、和劑型加工商品包裝兩個過程；④批間歇生產(chǎn)：大多以間歇方式小批量生產(chǎn)。多套反應(yīng)釜或產(chǎn)線加工模式；1車間網(wǎng)絡(luò)部署與數(shù)據(jù)采集制膠預(yù)混包裝雙螺桿…..現(xiàn)場操作終端電子秤能源儀表傳感器工業(yè)級交換機(jī)工業(yè)級路由器匯聚交換機(jī)數(shù)據(jù)采集服務(wù)器視頻采集服務(wù)器中控大屏系統(tǒng)視頻監(jiān)控MES服務(wù)器ERP服務(wù)器單向網(wǎng)閘其他車間單向網(wǎng)閘AGV/叉車貨梯WMS安燈門禁手持掃碼車載Pad電子看板能源網(wǎng)監(jiān)視運(yùn)行趨勢監(jiān)視生產(chǎn)工藝畫面監(jiān)視生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)列表監(jiān)視生產(chǎn)工藝監(jiān)視報(bào)警2生產(chǎn)過程透明化——從工業(yè)系統(tǒng)移植到管理端監(jiān)視畫面參數(shù)列表趨勢圖報(bào)警集團(tuán)集中監(jiān)視移動監(jiān)視物料基本信息及物料假名1物料檔案4業(yè)務(wù)單據(jù)顯示物料假名特殊單據(jù)調(diào)用解密規(guī)則顯示物料真名2物料密鑰選擇物料，輸入真名按密鑰加密后保存3生產(chǎn)BOM顯示物料假名輸入密鑰正確同時(shí)顯示物料真名解密方法輸入密鑰，對稱解密生產(chǎn)BOM保密.軟加密根據(jù)密匙顯示真實(shí)物料現(xiàn)場執(zhí)行：人、設(shè)備、缸、物料一體化打印生產(chǎn)準(zhǔn)備單裝缸員缸傳輸至信息系統(tǒng)生產(chǎn)員.開工開工前確認(rèn)單號刷員工卡生產(chǎn)員.完工完工后確認(rèn)數(shù)量生產(chǎn)員.作業(yè)投料工藝參數(shù)小缸掃描缸體統(tǒng)計(jì)員裝配到對應(yīng)機(jī)臺物料、工作由業(yè)務(wù)流驅(qū)動作業(yè)、物流，借助條碼、RFID、設(shè)備接口，自動反饋業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)全流程：透明、敏捷、互聯(lián)材料配比工藝調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)管理—數(shù)據(jù)自動采集生產(chǎn)配方生產(chǎn)訂單作業(yè)記錄作業(yè)報(bào)告企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指導(dǎo)實(shí)際發(fā)生班組匯總1、產(chǎn)品產(chǎn)出2、材料投入3、能源消耗4、工藝參數(shù)5、催化劑過程檢驗(yàn)1、生產(chǎn)線2、工段3、工步4、資源投入產(chǎn)出工藝參數(shù)能源消耗質(zhì)檢記錄小時(shí)負(fù)荷跟蹤打印產(chǎn)品碼和托碼客制化麥頭產(chǎn)品下線工人現(xiàn)場貼碼、組托叉車掃托碼入庫產(chǎn)品下線成品發(fā)貨銷售下達(dá)發(fā)貨指令（發(fā)貨單）倉庫掃托碼撿貨出庫叉車插托裝車，托回收產(chǎn)品包裝—產(chǎn)品碼+托碼—(條碼+掃碼槍）入罐完工：組托、在線貼碼，單包/整托入庫入位；在線完工：入罐區(qū)的直接由Batch系統(tǒng)回寫完成NC產(chǎn)品完工信息和入庫信息；在線質(zhì)檢設(shè)備數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)人工質(zhì)檢數(shù)據(jù)質(zhì)檢管理標(biāo)準(zhǔn)化二維碼.取樣留樣樣品取樣點(diǎn)員工卡MES批指令工藝數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)….質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)線、班組的生產(chǎn)過程質(zhì)量情況，分析生產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)過程控制(StatisticalProcessControl)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。SPC分析直方圖控制圖排列圖全程質(zhì)量追蹤追溯運(yùn)輸制膠供應(yīng)商包裝實(shí)現(xiàn)快速全面雙向序號批次跟蹤和追溯！客戶成品追溯原料：誰做的？成品條碼＞那個工廠＞那桶膠＞那個材料供應(yīng)商＞原料追溯成品：去哪了？供應(yīng)商批次條碼＞膠條碼＞生產(chǎn)日期＞成品條碼預(yù)混1廠2廠3廠華東大區(qū)中南大區(qū)3生產(chǎn)輔助調(diào)度事件及異常管理作業(yè)工作臺交接班日志生產(chǎn)訂單車間作業(yè)記錄車間作業(yè)報(bào)告4罐區(qū)管理儲罐檢尺儲罐收付罐量計(jì)算化驗(yàn)分析封賬提交移動作業(yè)庫存管理報(bào)表管理罐區(qū)統(tǒng)計(jì)原油管理臥室槽體積積分算法，由用戶提供三角函數(shù)，配置公式完成溫度、壓力對密度的影響也是通過固定公式進(jìn)行計(jì)算液位可以通過儀表讀數(shù)獲取濃度，可以通過質(zhì)檢獲取儲槽管理----原料及半成品、產(chǎn)品儲槽管理密度溫度液位濃度壓力體積臥式罐立式圓柱槽球體罐儲槽形狀中間儲槽管理儲槽檔案儲槽資料整理儲槽盤點(diǎn)罐區(qū)監(jiān)控、檢尺及倒罐作業(yè)5、生產(chǎn)能源管理2311、原水2、無離子水3、循環(huán)水1、交流電2、直流電3、動力電1、蒸汽2、壓縮空氣3、氮?dú)馑姎獠町惙謹(jǐn)偰茉幢O(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集數(shù)量計(jì)算能源統(tǒng)計(jì)能源網(wǎng)平衡無結(jié)存網(wǎng)狀有差異流入流出能源網(wǎng)絡(luò)邢鋼能源管理-軋鋼車間能源運(yùn)行邢鋼能源管理-能源成本分析計(jì)劃預(yù)算采購庫存使用管理核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理維修管理UAP總賬收付現(xiàn)場設(shè)備報(bào)表工具權(quán)限體系流程平臺集成平臺預(yù)警平臺故障記錄及分析運(yùn)行/停機(jī)記錄及分析運(yùn)行監(jiān)視及測量記錄采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購維修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)配置計(jì)劃安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點(diǎn)處置報(bào)廢設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片單點(diǎn)教材備件管理應(yīng)收應(yīng)付工單資產(chǎn)化調(diào)試處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用維修申請維修計(jì)劃安全管理工單管理點(diǎn)檢潤滑巡檢清理6、設(shè)備管理設(shè)備績效指標(biāo)管理體系-運(yùn)行情況分析如下圖分別為設(shè)備故障率指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、停機(jī)率分析、維修情況（數(shù)量、進(jìn)度）、物料消耗指標(biāo)、維修對象成本統(tǒng)計(jì)等。7

健康安全環(huán)保管理安全管理-兩票三制、工作許可兩票制度是目前維修工作中重要的安全保證措施，主要包括工作票和操作票工作票是準(zhǔn)許在關(guān)鍵設(shè)備上工作的書面命令，也是明確安全職責(zé)，向工作人員進(jìn)行安全交底，以及履行工作許可手續(xù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)手續(xù)。為考慮人身和設(shè)備的安全，把有嚴(yán)格順序要求的操作步驟逐項(xiàng)依次記錄在操作票中，運(yùn)行人員在現(xiàn)場按照操作票的指令進(jìn)行有條不紊的操作。時(shí)間收回發(fā)布工作完成開始工作工作許可隔離工單/盲板管理工單建立開始建立完成恢復(fù)開始操作票操作票恢復(fù)完成8實(shí)時(shí)成本管理NC系統(tǒng)DCS1DCSn數(shù)據(jù)采集站（單向隔離器）DCS1DCSn數(shù)據(jù)采集站（單向隔離器）MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫工廠2工廠1工廠n集團(tuán)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)執(zhí)行日成本報(bào)表生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視（可選）生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成器移動報(bào)表移動分析少量人工數(shù)據(jù)裝置/產(chǎn)線班成本工廠日成本車間日成本可比較性實(shí)時(shí)性全面性精準(zhǔn)性VS實(shí)時(shí)成本-應(yīng)用模型9

生產(chǎn)報(bào)表數(shù)字工廠績效指標(biāo)及分析主題計(jì)劃類物料類設(shè)備類能源類質(zhì)量類效率類計(jì)劃完成率訂單合格率訂單兌現(xiàn)率計(jì)劃延遲率材料消耗率工序產(chǎn)量物料收得率產(chǎn)量損失率一次通過率關(guān)鍵設(shè)備OEE綜合能耗工序綜合能耗工序能源單耗設(shè)備綜合單耗設(shè)備能源單耗產(chǎn)品合格率一次通過率產(chǎn)品返工率有效投訴次數(shù)停機(jī)時(shí)間分析停機(jī)原因分析備件庫齡分析巡檢執(zhí)行率維修及時(shí)率成本類投入產(chǎn)出比單位成本成本差異率執(zhí)行力巡檢執(zhí)行率巡檢及時(shí)率質(zhì)檢及時(shí)率質(zhì)檢執(zhí)行率安環(huán)類百萬工時(shí)傷害率環(huán)境污染案件數(shù)回收利用率檢修計(jì)劃執(zhí)行率SPC分析產(chǎn)銷率產(chǎn)能利用率工藝類工藝合格率關(guān)鍵工藝指標(biāo)值工藝超限次數(shù)集團(tuán)內(nèi)多工廠多爐座對比及排名10

工業(yè)數(shù)據(jù)平臺+智能算法數(shù)據(jù)集中處理數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口智能模型1：智能配料服務(wù)預(yù)計(jì)來料規(guī)劃目標(biāo)一、工藝穩(wěn)定；二、用料均衡；三、成本最低事件留料原料存量元素比例配料基本要素元素比例控制雜質(zhì)比例控制輸入量預(yù)處理智能規(guī)劃算法輸出配料單生產(chǎn)執(zhí)行反饋：分析與修正參數(shù)根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)智能規(guī)劃，給出最優(yōu)配料比例實(shí)現(xiàn)多參數(shù)約束下的多目標(biāo)優(yōu)化智能配料邊界條件優(yōu)化目標(biāo)約束條件配料結(jié)果智能工廠部分項(xiàng)目，2018年簽約9個智能工廠項(xiàng)目冶金化工建材輕工臺灣華新麗華（鋼鐵\線纜）貴溪冶煉廠（銅）邢臺鋼鐵公司（鋼鐵）山西新鋼聯(lián)（鉻鐵）章源鎢業(yè)（鎢）虔東稀土（稀土）福建石化（氯堿）寶舜科技（煤焦深加工）中核814（核原料*2）中核405（核原料）聯(lián)泓新材料（烯烴）金嶺化工（氯堿）亞洲硅業(yè)（多晶硅）聚威工程塑料（塑料）天瑞集團(tuán)（水泥*32）盤固集團(tuán)（水泥*2）旗濱集團(tuán)（玻璃*4）恒安集團(tuán)（紙）機(jī)械加工軍工及裝備汽配其他航天八院（航天裝備*10）航天科工201所（檢測）中電30所（軍工）5715廠（無線電）中核812（核原件）新四達(dá)（電機(jī)-遠(yuǎn)程運(yùn)維）四川大西洋（焊條）江蘇華行（鋼構(gòu)）明泰鋁業(yè)（鋁材加工）深圳諾德（銅材加工）深圳領(lǐng)威（機(jī)械制造）紅五環(huán)（通用設(shè)備）神州輪胎（輪胎）新朋聯(lián)眾（汽配）大同齒輪（汽配）福建閩鋁（汽配）德馬克（輪胎）漢拿電機(jī)（汽配）長芯盛（通訊線纜）山東英科（醫(yī)療器材）僑興工業(yè)（運(yùn)動器材）三力士（橡膠）上海華測（電子組裝）智能工廠帶給客戶的價(jià)值智能工廠提升效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)全廠與各車間協(xié)同指揮—生產(chǎn)調(diào)度大廳車間與車間協(xié)同作業(yè)—車間作業(yè)車間與質(zhì)檢間協(xié)同作業(yè)—質(zhì)檢管理廠外與廠內(nèi)協(xié)同作業(yè)—物流管理原料取樣、制樣質(zhì)檢加密—提升原料質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)性分析—查找缺陷原因冶煉終點(diǎn)預(yù)測模型—優(yōu)化工藝參數(shù)構(gòu)建大數(shù)據(jù)倉儲中心，為數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)構(gòu)建智能配料模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)建吹煉終點(diǎn)模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量分析模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值智能配料模型—降低采購成本點(diǎn)檢核心的設(shè)備預(yù)防維護(hù)—降低備件采購構(gòu)建能流網(wǎng)，智能調(diào)配能源—降低能源消耗生產(chǎn)指標(biāo)精細(xì)化，強(qiáng)化考核—降低原料消耗1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、追溯云應(yīng)用解決方案制造集團(tuán)工廠1.設(shè)備1工廠1.設(shè)備2工廠1.設(shè)備3工廠2.設(shè)備4工廠2.設(shè)備5工廠x.設(shè)備x集團(tuán)設(shè)備制造商1外部專家1設(shè)備制造商2設(shè)備業(yè)主在設(shè)備運(yùn)行服務(wù)云平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)起遠(yuǎn)程故障診斷、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、專業(yè)分析請求。設(shè)備制造商和外部專家、設(shè)備服務(wù)商利用設(shè)備業(yè)主提供到云平臺的數(shù)據(jù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程故障診斷、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)和專業(yè)分析，并發(fā)布結(jié)果。設(shè)備服務(wù)商1MQTTWifi/3G/4G/5GModBusBluetooth…...連接層感知層工業(yè)設(shè)備設(shè)備傳感器攝像設(shè)備電機(jī)鍋爐空壓機(jī)內(nèi)燃機(jī)…...…...工業(yè)大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)采集API知識/驅(qū)動庫數(shù)據(jù)清洗/存儲設(shè)備注冊反向控制規(guī)則引擎邊緣計(jì)算跨平臺IoTSDK工業(yè)物聯(lián)平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)管理智能報(bào)警三維展示應(yīng)用層分析層可靠性評估安全性評估經(jīng)濟(jì)性評估客戶地圖故障診斷趨勢分析維保建議ERP智能工廠PLM歷史工況友云采現(xiàn)場云設(shè)計(jì)云應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備云端接入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視智能數(shù)據(jù)分析外部系統(tǒng)集成核心應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)視設(shè)備全方位狀態(tài)監(jiān)視設(shè)備在線監(jiān)測狀態(tài)總覽設(shè)備詳細(xì)在線監(jiān)測設(shè)備參數(shù)曲線設(shè)備使用情況總覽平臺特性遠(yuǎn)程診斷設(shè)備智能專家診斷系統(tǒng)精準(zhǔn)定位設(shè)備故障專家決策，找到故障處理方法平臺特性實(shí)現(xiàn)設(shè)備24h集中式監(jiān)控，隨時(shí)隨地掌握設(shè)備狀態(tài)。消息報(bào)警推送。7*24h實(shí)時(shí)在線監(jiān)控人工經(jīng)驗(yàn)故障示例集歷史數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析增量歸納學(xué)習(xí)形成故障規(guī)則輔助故障判斷及維修決策故障知識庫故障報(bào)警與專家診斷幫助設(shè)備業(yè)主提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，提高判斷故障原因的效率，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省人力物力成本。依托專家經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建的故障知識庫，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識，高效指導(dǎo)運(yùn)維。構(gòu)建故障知識庫，實(shí)現(xiàn)故障智能診斷信息系統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)采、人工點(diǎn)檢、判定效能指標(biāo)運(yùn)維指標(biāo)狀態(tài)指標(biāo)設(shè)備健康狀態(tài)評價(jià)方法評價(jià)結(jié)果發(fā)布維修決策現(xiàn)場改善對標(biāo)分析建立設(shè)備健康評價(jià)指標(biāo)庫和評價(jià)方法，對設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果發(fā)布給設(shè)備業(yè)主，提供專業(yè)化的維保建議，增強(qiáng)客戶粘性。設(shè)備制造商分析評分結(jié)果，進(jìn)行對標(biāo)分析，改進(jìn)生產(chǎn)和工藝。設(shè)備健康狀態(tài)評價(jià)，增加客戶粘性，改進(jìn)生產(chǎn)和工藝1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、追溯云應(yīng)用解決方案驅(qū)動自匹配數(shù)據(jù)自采集設(shè)備自發(fā)現(xiàn)AGV數(shù)控機(jī)床打標(biāo)設(shè)備機(jī)器人工廠物聯(lián)服務(wù)工廠工廠電能表流量計(jì)PLCDCS工廠知識自學(xué)習(xí)知識湖吊鉤秤質(zhì)檢設(shè)備PLC地磅噴碼機(jī)機(jī)器人PLC注塑機(jī)實(shí)例自生成物聯(lián)服務(wù)---智造始于物聯(lián)降低成本大幅降低應(yīng)用成本，總體建設(shè)費(fèi)用降低30%-50%。簡化設(shè)備連接過程，實(shí)施周期縮減50%-80%。知識沉淀沉淀設(shè)備、工藝等工業(yè)知識物聯(lián)服務(wù)是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)布的基礎(chǔ)能力平臺，是連接工業(yè)設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁，是基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合行業(yè)生態(tài)，沉淀工業(yè)知識，具有泛在設(shè)備連接能力的IoT云平臺。簡化實(shí)施功能秀打通物理模型與數(shù)字應(yīng)用的鏈路物聯(lián)服務(wù)資產(chǎn)管理智能工廠設(shè)備云能源管理數(shù)控機(jī)床工業(yè)機(jī)器人PLC控制器AGV設(shè)備計(jì)量儀表1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、追溯云應(yīng)用解決方案企業(yè)訴求客戶催單，業(yè)務(wù)員無法了解訂單進(jìn)度，客戶滿意度差，企業(yè)信息不透明。發(fā)生質(zhì)量事故責(zé)任時(shí)，來源信息可查詢，內(nèi)部管理清晰能夠精確定位產(chǎn)品去向，查看市場真實(shí)動態(tài)，能夠最小范圍召回問題產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防偽查真，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。實(shí)現(xiàn)防竄貨，有效處理沖突事件，維護(hù)市場營銷體系，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)銷商管理。信息透明，質(zhì)量可控，能夠查詢問題產(chǎn)品使用的關(guān)鍵件及問題原料用在哪些產(chǎn)品上。防偽訂單追蹤防竄質(zhì)量追溯來源可查去向可追訴求友追溯整體介紹全程追溯構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系訂單追蹤，產(chǎn)品溯源，質(zhì)量追溯物流防竄提供多終端的防竄貨、追蹤服務(wù)，去向查詢，竄貨稽查，品牌打造產(chǎn)品防偽提供多端的產(chǎn)品防偽服務(wù)，一物一碼，大眾查詢構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系友追溯ERPMES監(jiān)管平臺微信公眾號系統(tǒng)登陸友企連WMSWEB端查詢第三方云服務(wù)……業(yè)務(wù)架構(gòu)拆分合并追溯云產(chǎn)品管理防偽查詢企業(yè)管理數(shù)據(jù)集成結(jié)果查詢、溝通反饋數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)查詢權(quán)限管理組織管理OID集成平臺社會層第三方云平臺行業(yè)監(jiān)管云平臺ERP系統(tǒng)企業(yè)層MESWMS系統(tǒng)大眾終端產(chǎn)品防偽基礎(chǔ)服務(wù)數(shù)據(jù)分析單碼管理去向追蹤防竄提醒竄貨稽查物流防竄物流查詢產(chǎn)品溯源一鍵召回訂單追蹤全程追溯質(zhì)量追溯客戶畫像—宏源防水宏源防水成立于1996年，現(xiàn)已發(fā)展成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售和施工服務(wù)于一體的專業(yè)化防水系統(tǒng)供應(yīng)商、“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“中國防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。覆蓋全國5大生產(chǎn)基地、9大運(yùn)營中心。防竄稽查成品管理產(chǎn)品驗(yàn)真快速出入庫市場形象經(jīng)銷商管理實(shí)現(xiàn)防水產(chǎn)品下線裝托，快速入庫，快速發(fā)貨，提高成品倉儲管理效率和準(zhǔn)確度提供給終端消費(fèi)者和經(jīng)銷商查詢?nèi)肟?，提供產(chǎn)品驗(yàn)真服務(wù)，杜絕市場假冒產(chǎn)品通過產(chǎn)品碼查詢相關(guān)物流信息，管理經(jīng)銷商竄貨物資，穩(wěn)定市場企業(yè)訴求項(xiàng)目成果應(yīng)用效果1、打碼室批量套打產(chǎn)品碼和托碼2、產(chǎn)品下線工人現(xiàn)場貼碼、組托3、倉庫掃托碼快速入庫撿貨出庫5、使用者使用掃一掃功能查驗(yàn)真?zhèn)?、市場人員查詢物流信息，處理竄貨糾紛4、倉庫掃托碼快速入庫撿貨出庫成本管理解決方案四、成本及分析篇多樣的成本核算方式精細(xì)存貨計(jì)價(jià)方式財(cái)務(wù)管理銷售管理BOM管理MPS/MRP生產(chǎn)管理工藝與工作站商業(yè)決策人力成本管理全面成本工藝成本訂單成本產(chǎn)品成本生產(chǎn)制造企業(yè)需要快速核算產(chǎn)品成本，提供訂單成本和工序級的工藝成本采購管理庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)量收集分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置人工制費(fèi)收集費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算實(shí)際成本成本分析成本控制成本考核成本預(yù)測成本決策工藝成本重復(fù)生產(chǎn)成本月加權(quán)平均先進(jìn)先出項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)成本批次成本工藝成本成本管理訂單成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范化、智能化MESERP計(jì)量系統(tǒng)條碼/RFID傳感器自動化設(shè)備數(shù)據(jù)采集設(shè)備其他工具業(yè)務(wù)規(guī)范數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)采集其他系統(tǒng)工具系統(tǒng)核算成本報(bào)表自動化出具及分發(fā)成本核算組織成本產(chǎn)品成本工序成本投入產(chǎn)出表產(chǎn)品成本表工序成本表表樣設(shè)計(jì)自動運(yùn)算定時(shí)分發(fā)成本差異分析CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享作為典型的精細(xì)化工集團(tuán)企業(yè)，嘉寶莉化工集團(tuán)是中國領(lǐng)先的涂料產(chǎn)品和方案提供商，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。其產(chǎn)品包括：家裝漆、家具漆、工程漆、油墨等。嘉寶莉企業(yè)介紹集團(tuán)現(xiàn)有員工2500名，在廣東、四川、上海、河北建立了5個生產(chǎn)基地，年銷售收入30億元，全球涂料50強(qiáng)（第36位）。企業(yè)發(fā)展階段與信息化需求是嘉寶莉信息化建設(shè)的長期合作伙伴不同發(fā)展階段企業(yè)管理模式和需求不同，需要相適應(yīng)的信息化解決方案。~2007年2008-2012年2013年~業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成提高內(nèi)部效率單公司、高速發(fā)展財(cái)務(wù)電算化水平公司信息系統(tǒng)：U8財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈集團(tuán)企業(yè)、區(qū)域擴(kuò)張單組織信息化水平統(tǒng)一集團(tuán)化管理平臺規(guī)范業(yè)務(wù)流程集團(tuán)信息平臺：NC集團(tuán)管控平臺優(yōu)化與擴(kuò)展靈活組織模式核心業(yè)務(wù)管控多元化經(jīng)營、并購整合集團(tuán)化信息水平高效、核心、擴(kuò)展的信息平臺：行業(yè)化解決方案嘉寶莉項(xiàng)目管理升級的價(jià)值打破傳統(tǒng)ERP與CRM相割裂的狀況線上線下一體化、敏捷捕捉消費(fèi)者需求快速響應(yīng)市場變化、立體化全渠道深度分銷管理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)支持大型集團(tuán)企業(yè)多級管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源有效配置控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策支持全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游計(jì)劃協(xié)同有效的集中采購管理生產(chǎn)過程效能診斷，實(shí)時(shí)成本控制、短交期、高品質(zhì)提升客戶滿意度將人與業(yè)務(wù)、技術(shù)與流程、制度化與個性化有機(jī)融合最大限度展現(xiàn)人、組織、企業(yè)效能與創(chuàng)新以人為本，業(yè)務(wù)驅(qū)動，全員協(xié)同，高效便捷以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺升級物人客戶財(cái)

聯(lián)泓新材料科技股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)泓新材料”）作為聯(lián)泓集團(tuán)的主體企業(yè)，是一家從事新材料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，擁有聯(lián)泓（江蘇）新材料研究院有限公司、聯(lián)泓化工銷售有限公司、江蘇聯(lián)泓科技有限公司等子公司。公司生產(chǎn)基地位于山東滕州魯南高科技化工園區(qū)，占地面積1750畝，于2012年5月開工建設(shè)，2014年11月建成投產(chǎn)，總投資人民幣約80億元，擁有一條以甲醇為原料、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的烯烴深加工產(chǎn)業(yè)鏈。公司現(xiàn)運(yùn)行著甲醇制烯烴(DMTO)、乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)、聚丙烯(PP)、環(huán)氧乙烷(EO)、環(huán)氧乙烷衍生物(EOD)等多套先進(jìn)的裝置，生產(chǎn)運(yùn)營水平行業(yè)領(lǐng)先；主要產(chǎn)品為高端乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)、聚丙烯(PP)專用料、環(huán)氧乙烷(EO)、環(huán)氧乙烷衍生物(EOD)等，廣泛應(yīng)用于注塑、光伏、電纜、日化、紡織、建筑、皮革、涂料等領(lǐng)域。聯(lián)泓項(xiàng)目介紹100萬噸甲醇DMTO裝置20萬噸（PP）聚丙烯裝置乙烯丙烯6萬噸C4C510萬噸（EVA）乙烯-醋酸乙烯裝置

甲醇12萬噸（EO）環(huán)氧乙烷裝置12萬噸（EOD）環(huán)氧乙烷衍生物（精細(xì)化工）聯(lián)泓新材料裝置產(chǎn)品介紹生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視采用DCS截圖的形式，配置監(jiān)視畫面共557張，導(dǎo)入儀表位號共21303個，耗時(shí)6個月畫面配置完成。聯(lián)泓項(xiàng)目解決方案采用企業(yè)報(bào)表，制作裝置基礎(chǔ)表，最終匯總成全廠物料平衡表和能源平衡表，共作報(bào)表63張，耗時(shí)4個月。物料平衡管理采用車間作業(yè)報(bào)告，按產(chǎn)品和生產(chǎn)線建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)配方101個，按班和生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)每反應(yīng)釜的產(chǎn)出量，按時(shí)間和生產(chǎn)批次進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。精細(xì)化學(xué)品部解決思路采用企業(yè)報(bào)表鏈接外部數(shù)據(jù)源的方法，將NC入庫、出庫數(shù)據(jù)，地磅進(jìn)出廠數(shù)據(jù)取到ME中，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品庫存出入情況；中間罐區(qū)采用儀表位號統(tǒng)計(jì)液位值，利用公式計(jì)算中間罐區(qū)的物料庫存出入情況；（中間罐區(qū)管理目前正在開發(fā)中）庫存及中間罐區(qū)管理謝謝聆聽數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營如何形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案如何推動制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個熱身小問題（1）——如何把工業(yè)潤滑油賣出去以終為始：客戶的需求？可以創(chuàng)造的價(jià)值？兩個熱身小問題（2）——我們?nèi)绾卧u價(jià)一個測量系統(tǒng)能不能用？好不好用？準(zhǔn)不準(zhǔn)？有多不準(zhǔn)？能幫忙減肥嗎？能記錄嗎？不準(zhǔn)能報(bào)警嗎？為什么不準(zhǔn)？維修方法？打電話給廠家？哪里可以買到？誤測風(fēng)險(xiǎn)有多大？故障風(fēng)險(xiǎn)如何控制？制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘數(shù)字孿生工廠

數(shù)字技術(shù)在制造中的應(yīng)用4，產(chǎn)品及營銷模式1、制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理引發(fā)的劇變

制造技術(shù)

信息技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2、生產(chǎn)方式3、企業(yè)生態(tài)及供應(yīng)鏈組織4、產(chǎn)品及營銷模式精細(xì)化、智能化管理被廣泛認(rèn)可，信息化管理手段在日常管理中使用越來越多。按訂單生產(chǎn)取代按庫存生產(chǎn)，訂單預(yù)測成為新型生產(chǎn)方式，并顛覆傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的拉動方式。大數(shù)據(jù)智能化驅(qū)動的供應(yīng)鏈組織，可以很大程度抵消時(shí)間延遲、信息不透明帶來的“牛尾效應(yīng)”，使優(yōu)秀的企業(yè)生態(tài)體系更加健康、穩(wěn)定。定制化生產(chǎn)、線上線下打通等模式創(chuàng)新，帶來了對于工業(yè)更高的要求，需求的不確定性及難以把握的市場趨勢，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳應(yīng)用場景之一。云計(jì)算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)人工智能區(qū)塊鏈技術(shù)

NB-IOT短距離通信：RFID,NFC長距離通信:5GAR/VR高精度高速度高柔性（共線生產(chǎn)、成組技術(shù)）

數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘：數(shù)據(jù)驅(qū)動力數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)新應(yīng)用（數(shù)據(jù)營銷、精細(xì)化管理、質(zhì)量分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用）系統(tǒng)平臺不統(tǒng)一/系統(tǒng)不集成系統(tǒng)功能缺失數(shù)據(jù)不規(guī)范或不統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理外部因素內(nèi)部因素指導(dǎo)型數(shù)據(jù)分析APS預(yù)測型數(shù)據(jù)分析故障預(yù)警描述型數(shù)據(jù)分析ERP、DCS、MES診斷型數(shù)據(jù)分析MRP、BI

多層級數(shù)字孿生的實(shí)現(xiàn)：工廠、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、人員管理、工藝經(jīng)驗(yàn)、送料路徑……提取行業(yè)經(jīng)驗(yàn)減少對人的依賴提升工藝、降低成本將“數(shù)據(jù)”作為信息傳遞的唯一途徑從以前“不發(fā)聲音”的機(jī)器和系統(tǒng)獲取信息從“不善言談”的傅獲取知識從行業(yè)標(biāo)桿獲取管理基準(zhǔn)數(shù)字化工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營分析、銷售分析表單數(shù)字化，減少人為因素的同時(shí)減少人工成本。人、數(shù)據(jù)、機(jī)械協(xié)作，將標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和流程直接作用在生產(chǎn)運(yùn)營中。大數(shù)據(jù)與ERP的整合成本分析及時(shí)有效、數(shù)據(jù)安全并經(jīng)過驗(yàn)證。工藝調(diào)整結(jié)果立即通過大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在產(chǎn)品的表現(xiàn)上。成本控制、工藝改善方向更加明確。如何推動制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)的焦點(diǎn)新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問制造業(yè)管理者的壓力如何從100億做到1000億？如何在新興市場中搶占份額？如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？子公司財(cái)務(wù)不透明財(cái)務(wù)“堰塞湖效應(yīng)”事業(yè)部/子公司報(bào)表不及時(shí)、周期長企業(yè)大而不強(qiáng)，利潤率低產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)掌握在少數(shù)企業(yè)手中客戶定制化需求越來越多人力、原材料成本上漲國外產(chǎn)品的競爭力很強(qiáng)制造業(yè)融資成本高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型資金需求大企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入無法確定責(zé)任壓力業(yè)績壓力資金壓力風(fēng)險(xiǎn)壓力制造業(yè)設(shè)備經(jīng)理們的壓力故障率/設(shè)備可靠性維修保養(yǎng)成本產(chǎn)品質(zhì)量故障處理時(shí)間備件

制造業(yè)的焦點(diǎn)如何在下訂單的同時(shí)拉動整個供應(yīng)鏈？如何可以給客戶提供更多選擇？銷售和客戶如何了解訂單狀態(tài)？哪一款產(chǎn)品到貨快？利潤高？新型號產(chǎn)品可靠性如何？生產(chǎn)產(chǎn)能是否穩(wěn)定？銷售制造物流質(zhì)量如何向銷售確認(rèn)訂單的交貨期？如何和銷售一起做好訂單預(yù)測？供應(yīng)商補(bǔ)貨不及時(shí)，無法提前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃怎么辦？排產(chǎn)的訂單都不缺料嗎？設(shè)備穩(wěn)定嗎？生產(chǎn)中如何能讓分裝、總裝協(xié)調(diào)一致？生產(chǎn)中發(fā)生的異常如何能夠準(zhǔn)確記錄？并且能夠和產(chǎn)出損失對應(yīng)？小訂單太多，如何安排發(fā)貨？庫存原料的使用率如何提高？庫房無法擴(kuò)建，占用率如何改善？如何避免配料下線的情況？線邊庫的零件如何管理？如何防止缺料停產(chǎn)？堆積的訂單大于實(shí)際產(chǎn)能，如何處理？如何讓質(zhì)量檢測結(jié)果和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)？如何通過信息化手段提高員工的質(zhì)量意識？如何對零件質(zhì)量異常進(jìn)行預(yù)警？避免長時(shí)間的停線或缺陷產(chǎn)品發(fā)給客戶。如何避免來料質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生？為何如此多的加班檢驗(yàn)？12

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（1）——客戶洞察、業(yè)務(wù)理解：精益生產(chǎn)與數(shù)字化質(zhì)量成本交付安全員工123客戶滿意度4準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）自動化生產(chǎn)（Jidoka）567連續(xù)流節(jié)拍時(shí)間拉動式生產(chǎn)防呆防錯AndonPDCA循環(huán)持續(xù)改善（Kaizen）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場5S管理、KPI績效管理、全員生產(chǎn)保全（TPM）員工滿意度、敬業(yè)度891345667891011121110CRM及售后服務(wù)反饋實(shí)時(shí)產(chǎn)量與節(jié)拍跟蹤拉動式看板叫料系統(tǒng)自動化防呆防錯系統(tǒng)5S電子檢查表績效可視化管理自動點(diǎn)檢系統(tǒng)eHR匿名滿意度調(diào)查動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)遠(yuǎn)程故障支持系統(tǒng)異常報(bào)警看板遠(yuǎn)程移動端報(bào)警

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（2）——利益承諾、甲方思維將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美好愿景與企業(yè)整體經(jīng)營策略相聯(lián)系.對數(shù)字化將如何以及在哪里創(chuàng)造價(jià)值有清晰的認(rèn)識：基于影響和準(zhǔn)備度對用例進(jìn)行優(yōu)先排序.快速開展簡單的試點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)早期成功，然后將試點(diǎn)與整體企業(yè)愿景相結(jié)合保持2-3年的路線規(guī)劃，并設(shè)立具有前瞻性和可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施.創(chuàng)建靈活的“試驗(yàn)與學(xué)習(xí)”環(huán)境，以便建立、試驗(yàn)并改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案采用白紙方法從零開始，避免常見的已操作員為中心的思維方式建立一套技術(shù)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)：不要閉門造車—要善于利用合作伙伴的技術(shù)來制定最佳方案先從最高管理層開始，優(yōu)先考慮CxO，然后運(yùn)用至整個企業(yè)嚴(yán)格的變革管理，而非僅僅將其作為一個先進(jìn)的IT項(xiàng)目010203040506070809別漏掉最重要的人員：規(guī)劃如何培訓(xùn)、部署并留住對數(shù)字解決方案產(chǎn)生數(shù)據(jù)、洞見、行動的人才10

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（2）——利益承諾、甲方思維6告別以前的IT數(shù)據(jù)和系統(tǒng)垂直和端到端打通的Iot架構(gòu)投資于整合分割化的IoT系統(tǒng)關(guān)系5我們不再是乙方新合作伙伴生態(tài)圈企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用戰(zhàn)略合作的生態(tài)圈，引入適宜的能力4資源永遠(yuǎn)不足夠測試、規(guī)?；?、部署基礎(chǔ)需要時(shí)間方能奠定，但是企業(yè)可以通過瞄準(zhǔn)正確的機(jī)會并驗(yàn)證方案在6個月內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值2不僅僅是一個新項(xiàng)目價(jià)值在于洞見實(shí)際價(jià)值并不在于引起新轟動，而更多在于形成洞見