竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除采購談判的方法與技巧篇一：采購談判的技巧與方法采購談判的技巧與方法主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：20XX年06月17-18日課程價格：2980元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)課程地點：上海培訓(xùn)目標:以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分(:采購談判的方法與技巧)的條件。課程對象:采購管理、法務(wù)人員、銷售人員、供應(yīng)鏈管理者課程大綱：第一講基于共贏的采購談判概述什么是談判？采購談判的三種場景供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講采購談判的準備一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。商務(wù)談判風(fēng)格成功談判的阻礙談判的步驟采購談判二步法將影響你的談判地位談判規(guī)劃分清”紅臉”與”白臉”案例一．談判準備階段如何進行談判方案設(shè)計知己知彼：了解面對的風(fēng)險，了解手中的籌碼談判者的地位分析與應(yīng)對策略什么是談判的整合性方法與分配性方法何謂談判的雙贏控制你的情緒,談判態(tài)度決定談判深度談判前的8項謀略二．開始的求同階段附和你,我要我要的!三．詢價階段以質(zhì)量為前提,以價格為中心的詢價供應(yīng)商定價方法與策略有哪些？詢價技巧采購成本控制的重要一步為什么說采購管理學(xué)的一大謊言是“供應(yīng)商成本分析”？成本分析與了解供方商品價格成本組成的正確途徑供應(yīng)商報價單的有效價值是什么？我們與供方談什么？案例第三講采購談判過程技巧一．如何談價格以成本為中心,以價格為導(dǎo)向的議價討價的策略還價的策略如何應(yīng)對供應(yīng)商一再提出漲價？遇到供應(yīng)商強行漲價怎么辦？案例分析二．如何談交貨期三．如何利用上級的權(quán)限進行議價案例分析四．談判中的技巧應(yīng)用五.談判中如何掩飾自己的真實意圖傾聽的藝術(shù)發(fā)問的藝術(shù)答復(fù)的秘訣說服對方的要領(lǐng)--不要期望在談判中說服對方!六.供應(yīng)商的雕蟲小技我清楚·供應(yīng)商常用伎倆的應(yīng)對策略七.談判中出現(xiàn)僵持怎么辦八.如何掌握賣方真實的銷售心理九．注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判十．與供應(yīng)商討價還價的22種方法案例第四講談判與簽約一．進入簽約階段的談判二．合同談判合同談判的四大要素合同談判應(yīng)遵循的原則三．買賣合同履行中的風(fēng)險與防范買賣合同簽定應(yīng)注意的問題質(zhì)量出了問題找供應(yīng)商談什么？履約中的跟單催貨找誰談？四．以供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判雙贏、多贏的意義與誤區(qū)合作關(guān)系改善，談判的另外形式—-商務(wù)性會議與個別溝通案例講師簡介：JackZhu朱老師資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人ccmc培訓(xùn)與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，20XX年、20XX年曾被特邀為年度eFg國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對企業(yè)從設(shè)計、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購的各種負擔，有助企業(yè)發(fā)展?！?lián)合汽車電子郭先生深入淺出，受益很深，有機會希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識?！簛嗠娮雨愋〗銡夥栈钴S，交流充分，案例典型，切會實際，受益匪淺。——煙草實業(yè)張小姐了解溝通的重要性，供應(yīng)商管理全面，具體，便于公司實際運用與操作，內(nèi)容豐富，充實?！蠛蜔岽琵徯〗闫翰少徴勁星榫啊⒎椒ㄅc技巧培訓(xùn)采購談判情景、方法與技巧培訓(xùn)課程目標談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程具有驗證的成熟方法與案例，從采購的角度出發(fā)，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現(xiàn)場演練的方式，讓學(xué)員親身體驗如何進行有效的采購談判。通過本課程，將有機會分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗。無論是對日常的工作，還是個人的職業(yè)發(fā)展，成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優(yōu)勢。課程大綱一談判的基本原則–基本原則的建議–成功的經(jīng)驗二談判風(fēng)格–供應(yīng)商心態(tài)分析–如何選擇談判風(fēng)格三影響談判的主要因素–替代力量–權(quán)利和力量的使用–時間的控制–情報的收集和準備–決定價格的要素–供需關(guān)系的基本原則–供需關(guān)系的六種類型–采購本質(zhì)解析四談判的心理學(xué)–供需博弈階段動作分解–博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用–談判中的動機分析–談判中的提問和暗示藝術(shù)五談判的基礎(chǔ)知識–談判協(xié)議的最佳替代方案–保留價格–可能達成協(xié)議的空間–通過談判加以創(chuàng)造價值六談判的準備與過程技巧–詭計（Ruse）法則–談判準備的要領(lǐng)？–談判議程和策略–信號探測–報價、議價和讓步的技巧–如何制造、利用、打破僵局–收尾時的注意事項七談判方法和策略–雙贏談判的三個關(guān)鍵要素–哈佛談判法和棋盤法則–談判和邀請招標的效用對比–困難談判的方法八關(guān)鍵的談判技巧–談判策略決定的原則與方法–取舍長期與短期利益原則與標準–總體損益的評估方法–讓步模式與計劃–談判的地點選擇技巧–談判的期限及作用–談判對方信息的掌握–如何協(xié)助對手進行內(nèi)部談判–擬定總體戰(zhàn)略與計劃的工具與方法–觀察、發(fā)問與傾聽的方法–良好開局的方法–應(yīng)付對方惡劣態(tài)度的技巧與方法–提案的技巧與用語–回應(yīng)對方提案的技巧與方法–報價的原則與技巧–讓步方式與議價技巧–識別并解除談判中困境的方法與技巧–草擬與簽署合同的技巧–如何避免談判后對方的反悔與蠶食九案例分析和角色演練講師介紹湯曉華高級采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。專長領(lǐng)域戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。授課風(fēng)格戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。服務(wù)客戶奧的斯電梯、繽特力通訊、長安福特馬自達、大連星瑪電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調(diào)設(shè)備、上海燦坤實業(yè)、紫江（集團）、施耐德、夏新電子股份、揚子石化-巴斯夫、浙江日發(fā)控股、ge、hp、Ibm、福特汽車、Intel、摩托羅拉、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、noKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、uT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評?？蛻舴答亴嵱眯詮姡椒ê?，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。——奧的斯電梯我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間?！狝bb中國作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本?！_平自來水集團生動，直觀，容易得到啟發(fā)。——上海外高橋造船有限公司淺顯易懂，由小到大，引入深層次思考?！律ㄟB云港）電子有限公司篇三：采購談判的方法與技巧ppT采購談判情景、方法與技巧培訓(xùn)課程目標談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程具有驗證的成熟方法與案例，從采購的角度出發(fā)，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現(xiàn)場演練的方式，讓學(xué)員親身體驗如何進行有效的采購談判。通過本課程，將有機會分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗。無論是對日常的工作，還是個人的職業(yè)發(fā)展，成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優(yōu)勢。課程大綱一談判的基本原則–基本原則的建議–成功的經(jīng)驗二談判風(fēng)格–供應(yīng)商心態(tài)分析–如何選擇談判風(fēng)格三影響談判的主要因素–替代力量–權(quán)利和力量的使用–時間的控制–情報的收集和準備–決定價格的要素–供需關(guān)系的基本原則–供需關(guān)系的六種類型–采購本質(zhì)解析四談判的心理學(xué)–談判中的動機分析–談判中的提問和暗示藝術(shù)五談判的基礎(chǔ)知識–談判協(xié)議的最佳替代方案–保留價格–可能達成協(xié)議的空間–通過談判加以創(chuàng)造價值六談判的準備與過程技巧–詭計（ruse）法則–談判準備的要領(lǐng)？–談判議程和策略–信號探測–報價、議價和讓步的技巧–如何制造、利用、打破僵局–收尾時的注意事項七談判方法和策略–雙贏談判的三個關(guān)鍵要素–哈佛談判法和棋盤法則–談判和邀請招標的效用對比–困難談判的方法八關(guān)鍵的談判技巧–談判策略決定的原則與方法–取舍長期與短期利益原則與標準–總體損益的評估方法–讓步模式與計劃–談判的地點選擇技巧–談判的期限及作用–談判對方信息的掌握–如何協(xié)助對手進行內(nèi)部談判–擬定總體戰(zhàn)略與計劃的工具與方法–觀察、發(fā)問與傾聽的方法–良好開局的方法–應(yīng)付對方惡劣態(tài)度的技巧與方法–提案的技巧與用語–回應(yīng)對方提案的技巧與方法–報價的原則與技巧–讓步方式與議價技巧–識別并解除談判中困境的方法與技巧–草擬與簽署合同的技巧–如何避免談判后對方的反悔與蠶食九案例分析和角色演練講師介紹湯曉華高級采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。專長領(lǐng)域戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。授課風(fēng)格戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。服務(wù)客戶奧的斯電梯、繽特力通訊、長安福特馬自達、大連星瑪電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調(diào)設(shè)備、上海燦坤實業(yè)、紫江（集團）、施耐德、夏新電子股份、揚子石化-巴斯夫、浙江日發(fā)控股、ge、hp、ibm、福特汽車、intel、摩托羅拉、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、nokia、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、ut斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。客戶反饋實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。——奧的斯電梯我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間?！猘bb中國作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。——開平自來水集團生動，直觀，容易得到啟發(fā)?！虾Ｍ飧邩蛟齑邢薰緶\顯易懂，由小到大，引入深層次思考?！律ㄟB云港）電子有限公司篇二：采購談判的技巧與方法采購談判的技巧與方法主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：20XX年06月17-18日課程價格：2980元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)課程地點：上海培訓(xùn)目標:以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程對象:采購管理、法務(wù)人員、銷售人員、供應(yīng)鏈管理者課程大綱：第一講基于共贏的采購談判概述什么是談判？采購談判的三種場景供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講采購談判的準備一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。商務(wù)談判風(fēng)格成功談判的阻礙談判的步驟采購談判二步法將影響你的談判地位談判規(guī)劃分清”紅臉”與”白臉”案例一．談判準備階段如何進行談判方案設(shè)計知己知彼：了解面對的風(fēng)險，了解手中的籌碼談判者的地位分析與應(yīng)對策略什么是談判的整合性方法與分配性方法何謂談判的雙贏控制你的情緒,談判態(tài)度決定談判深度談判前的8項謀略二．開始的求同階段附和你,我要我要的!三．詢價階段以質(zhì)量為前提,以價格為中心的詢價供應(yīng)商定價方法與策略有哪些？詢價技巧采購成本控制的重要一步為什么說采購管理學(xué)的一大謊言是“供應(yīng)商成本分析”？成本分析與了解供方商品價格成本組成的正確途徑供應(yīng)商報價單的有效價值是什么？我們與供方談什么？案例第三講采購談判過程技巧一．如何談價格以成本為中心,以價格為導(dǎo)向的議價討價的策略還價的策略如何應(yīng)對供應(yīng)商一再提出漲價？遇到供應(yīng)商強行漲價怎么辦？案例分析二．如何談交貨期三．如何利用上級的權(quán)限進行議價案例分析四．談判中的技巧應(yīng)用五.談判中如何掩飾自己的真實意圖傾聽的藝術(shù)發(fā)問的藝術(shù)答復(fù)的秘訣說服對方的要領(lǐng)--不要期望在談判中說服對方!六.供應(yīng)商的雕蟲小技我清楚·供應(yīng)商常用伎倆的應(yīng)對策略七.談判中出現(xiàn)僵持怎么辦八.如何掌握賣方真實的銷售心理九．注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判十．與供應(yīng)商討價還價的22種方法案例第四講談判與簽約一．進入簽約階段的談判二．合同談判合同談判的四大要素合同談判應(yīng)遵循的原則三．買賣合同履行中的風(fēng)險與防范買賣合同簽定應(yīng)注意的問題質(zhì)量出了問題找供應(yīng)商談什么？履約中的跟單催貨找誰談？四．以供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判雙贏、多贏的意義與誤區(qū)講師簡介：jackzhu朱老師資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人ccmc培訓(xùn)與英國皇家物流國際認證ilt授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，20XX年、20XX年曾被特邀為年度efg國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對企業(yè)從設(shè)計、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購的各種負擔，有助企業(yè)發(fā)展?！?lián)合汽車電子郭先生深入淺出，受益很深，有機會希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識?！簛嗠娮雨愋〗銡夥栈钴S