行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)（28篇）

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)（精選28篇）

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇1

一、加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)

導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容

之一，一年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門(mén)工作

職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)

管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)

展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作

（一）制度修訂在年上半年，集團(tuán)行政部一直沒(méi)有放松對(duì)

企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂、《—地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《—地

產(chǎn)各部門(mén)組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》

編制、修訂、《智盛汽車(chē)管理制度》編制、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理制度》

編制、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位

職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績(jī)效考核制度》參照

集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修

改。

（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對(duì)公章

及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門(mén)使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，

每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（三）合同檔案管理其中

1、_地產(chǎn)：自年1月1日―6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技：自年1月1日一6月30日共簽訂12份合

同。而在12份合同中有一份編號(hào)為—003號(hào)合同審批流程未完

成；另一份編號(hào)為_(kāi)_008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

（四）收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子

公司及部門(mén)，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

一年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

（五）各種證照辦理

1、—年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審

工作正在進(jìn)行中。

（1）已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

（2）未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

（六）辦公耗材管控及出入庫(kù)管理自—年1月初至—年6

月底，經(jīng)過(guò)行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到

有序登記出入庫(kù)明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi)，做到了

成本控制和節(jié)約。

（七）資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對(duì)—汽車(chē)中心資產(chǎn)做了盤(pán)查工作，

由于資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無(wú)清單等客觀原因，

注定本次盤(pán)查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類(lèi)、不怕臟的精神，扎實(shí)

工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥

管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的

固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，

小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。

2、集團(tuán)各部門(mén)在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資

產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門(mén)

正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，

安裝即用的效果。

（八）車(chē)輛調(diào)配管理年上半年中集團(tuán)公車(chē)公車(chē)共九輛，派

車(chē)率達(dá)到100%,出車(chē)率100%,事故率0,車(chē)輛的定期維修和保養(yǎng)

按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗(yàn)的車(chē)輛:2、未已完成審驗(yàn)的車(chē)輛:（九）

日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水，自年2月底至6月底兩

臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日，

項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到

349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自年1月至5月底

電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。—年1月至3月的發(fā)票未回到公司，一年

4月至6月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元?？刂?/p>

在預(yù)算之內(nèi)。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi)，物

業(yè)費(fèi)和停車(chē)費(fèi)）共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃?/p>

預(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自年4月16日起集團(tuán)行政部開(kāi)始著手為

集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開(kāi)戶事宜。5月份員工社保賬戶可

以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開(kāi)戶工作已

全部完成。

（十）組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、

協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的

目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹(shù)活動(dòng)、4月份

蔬菜種植活動(dòng)、5月—新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)

（十一）對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、

網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用

的報(bào)銷(xiāo)工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

（十二）信息化建設(shè)方面

1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、汽車(chē)工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動(dòng)化0A系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

二、加強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)立良好風(fēng)氣集團(tuán)行政部主要工作核心是搞

好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到

以下三點(diǎn)

（一）在工作中有計(jì)劃。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變

行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

（二）提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要

將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（三）積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)

工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu)、庫(kù)房、

辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車(chē)使用等項(xiàng)工作都有計(jì)

劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部

門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。上半年，我部門(mén)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)

相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要

求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四、部門(mén)工作中存在的不足。

在過(guò)去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門(mén)大

力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不

足，主要表現(xiàn)在以下幾方面

（一）由于集團(tuán)行政部工作事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要

完成的非常好，但由于客觀因素，沒(méi)能把每件事情都做到盡善盡

美。

（二）制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)

發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》

修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按

照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)

算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的

壓縮或減少。

第二部分___年下半年度工作重點(diǎn)一年上半年工作已經(jīng)結(jié)

束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作

方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上

要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為

集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今

后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展—年度下

半年的工作。

一、制度方面

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)

工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，

使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在

庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品

的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工

作。

（五）做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做

好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政

工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，

嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日

期前審驗(yàn)完畢。

（三）強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車(chē)。不定期組織駕

駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車(chē)輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護(hù)車(chē)輛,

節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車(chē)輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)

和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的

備案資料有條理、有秩序的按類(lèi)保管，做到在需要時(shí)，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成

本費(fèi)用等工作。

（六）下半年集團(tuán)各類(lèi)會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)

行，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工

作的落實(shí)情況。

（七）積極配合其他部門(mén)

三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門(mén)和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的

聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類(lèi)大型集團(tuán)會(huì)議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具

體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇2

20_年上半年即將結(jié)束，在這半年的工作中我有很多的感觸,

我是一月份來(lái)到工作，擔(dān)任行政專(zhuān)員，協(xié)助辦公室主任做好工作。

行政工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時(shí)間內(nèi)要

熟練工作流程，盡快上手。就這半年的工作做如下總結(jié)：

一、完成的本職工作

在這半年，我本著把工作做快，做仔細(xì)這樣一個(gè)目標(biāo)，提高

工作效率，完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工

作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格規(guī)范流程，學(xué)習(xí)檔案管

理。

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報(bào)刊

雜志的收訂工作。按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)

及個(gè)人。已訂購(gòu)報(bào)紙：_晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)部、晨報(bào)；已訂雜志：《園林與

植?！?、《中國(guó)園林》、《高爾夫》、《景觀設(shè)計(jì)》等；《—集團(tuán)報(bào)》已

分發(fā)共5期。

(3)做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行編檔，建立合同收發(fā)臺(tái)

賬，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程。

(4)協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作。20—年

上半年對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和各項(xiàng)目部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)科目52類(lèi)，

包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等，對(duì)固定資產(chǎn)登記造冊(cè)。

(5)做好公章的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫

用公章，不做違法的事情。

(6)做好辦公用品的管理工作，對(duì)各項(xiàng)目部辦公用品使用情況、

紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算等工作。對(duì)棉大

衣、對(duì)講機(jī)、摩托車(chē)、電腦等主要辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。

(7)做好車(chē)輛用油臺(tái)賬工作，建立車(chē)輛每日、每月用油情況表、

車(chē)輛的附加費(fèi)用和每月車(chē)輛的公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)表，做好行車(chē)記錄。

行政辦負(fù)責(zé)管理著9輛車(chē)，協(xié)調(diào)車(chē)輛，為各部室提供服務(wù)。

(8)做好一周訊情和月報(bào)的上報(bào)工作。20_年上半年共上報(bào)集

團(tuán)一周訊情43次，月報(bào)9次。

(9)做好會(huì)議記錄和來(lái)客接待工作。20_年上半年共做會(huì)議記

錄29次，主要是周例會(huì)22次。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型

師、格林威治城綠化景觀工程師及其他來(lái)客的接待工作。

(10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配

合做好設(shè)備設(shè)施的維修工作。食堂買(mǎi)菜工作；食堂外部人員就餐管

理工作等。

(11)安排值班人員，要求值班人員認(rèn)真填寫(xiě)值班日志，做好

值班人員值班情況記錄工作。

(12)協(xié)助黨群工作部和集團(tuán)團(tuán)委工作。向黨群工作部上報(bào)每

月員工生日名單和催促投集團(tuán)稿工作。

(13)協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的排練比

賽工作。

二、不足之處和需要改進(jìn)的地方

1、文件存檔工作還不夠完善，各別部門(mén)存在不存檔現(xiàn)象。改

進(jìn)之處：要求各部門(mén)文件存檔，向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理，

力求公司的文件存檔工作的不斷改進(jìn)和完善。

2、在車(chē)輛的使用登記工作上不夠細(xì)致。改進(jìn)的地方：完善登

記流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄，定期或不定期檢查各車(chē)輛的派車(chē)

單。

3、工作上對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格，各項(xiàng)目部

上報(bào)時(shí)大多以口頭述說(shuō)的形式，容易出現(xiàn)誤差。改進(jìn)的地方：要

求各項(xiàng)目部以書(shū)面簽字的形式上報(bào)周報(bào)和月報(bào)。

4、在專(zhuān)業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努

力提高打字速度，加強(qiáng)書(shū)寫(xiě)和閱讀的能力。

三、個(gè)人體會(huì)

1、車(chē)輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個(gè)車(chē)輛負(fù)責(zé)

人，由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工

作。

2、20_年上半年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多，鑒于食堂外

來(lái)人員就餐較多，管理上相對(duì)不夠完善，公司就餐外部機(jī)手較多，

一直都以記賬形式就餐，導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難，損害集體利益。建

議：就餐一律現(xiàn)金收費(fèi)，不存在掛賬。

3、講究分工合作，分工合理，各部門(mén)都互相關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)合作

尤為重要。

4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)非常重要。

由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成，所以同事之間的

溝通與交流突顯關(guān)鍵。

5、正確地對(duì)待自己的人生觀和價(jià)值觀，主動(dòng)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流，

有步驟，有重點(diǎn)地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做好分

內(nèi)工作。在工作中要切合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，進(jìn)行

交流，防止錯(cuò)誤發(fā)生。

四、下半年工作計(jì)劃

認(rèn)真做好行政專(zhuān)員一職，嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，遵守公司規(guī)章

制度。做好每周工作計(jì)劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫(kù)建

立臺(tái)賬，每月應(yīng)同各項(xiàng)目部進(jìn)行核銷(xiāo)，車(chē)輛的使用登記記錄建立

起來(lái)，協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)工作。

做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問(wèn)題，調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的

進(jìn)入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件

小事！

公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，我在這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)工作來(lái)提升

自身能力，在工作中不斷地進(jìn)步和完善來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的

關(guān)懷和培養(yǎng)！

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就一年上半年主要工

作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予

批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫—，行政專(zhuān)員，—年6月畢業(yè)于—職業(yè)學(xué)院，—年3月

底到—公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們

的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)

及其他材料的撰寫(xiě)、修改和督辦落實(shí)；

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人半

月工作計(jì)劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；

四是印章的管理工作；

五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)；

六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、一年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

（一）認(rèn)真做好公司各類(lèi)公文起草、撰寫(xiě)工作?！陙?lái)，起草、

審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制

度23份。另外，編寫(xiě)工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字；編寫(xiě)大

型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)

《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提

升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)

公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)

研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，—年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完

成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、

銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核

工作。

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收

取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽(tīng)時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息

及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類(lèi)信息文件及時(shí)傳達(dá)。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理

規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷(xiāo)售部的印

章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班

情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展。

三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足

經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是

本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)

度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的

成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱

環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)

一步加強(qiáng)，文字寫(xiě)作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作不

夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任

意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹

好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)

督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做

事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫(xiě)作水平；三是認(rèn)

真學(xué)習(xí)相關(guān)寫(xiě)作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫(xiě)作能力；四是進(jìn)一步加

強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)

的重要條件。沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與

其他部門(mén)的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合

力。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和

大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱

情幫助和悉心關(guān)照。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒

驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做好。

我的述職完畢，謝謝！

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇4

20_年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在—管公司領(lǐng)

導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部

緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部

承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完

成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯

報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管

控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正

常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管

理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之

前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行

政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方

面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)一戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服

務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力

求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、

車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有

計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及

領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)

日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工

作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等

方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，

推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，

提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、

本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各

等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)

自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，

切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理

學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)

整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方

面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦

等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面

談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，

通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文

化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，

肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)

習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的

監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考

勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由

于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成

得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)

公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情

況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因

而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳

力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障

月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇5

20_年即將結(jié)束，在這一年的工作中我有很多的感觸，我是

年初來(lái)到工作，擔(dān)任行政專(zhuān)員，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政

工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時(shí)間內(nèi)要熟練

工作流程，盡快上手。

一、在這一年，我本著“把工作做快，做仔細(xì)”這樣一個(gè)目

標(biāo)，提高工作效率，完成了本職工作

（一）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等

工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格規(guī)范流程，學(xué)習(xí)檔

案管理。

（二）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報(bào)

刊雜志的收訂工作。按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部

門(mén)及個(gè)人。

（三）做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行編檔，建立合同收發(fā)

臺(tái)賬，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程。

（四）協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作。20_

年對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和各項(xiàng)目部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)科目52類(lèi)，包括

辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等，對(duì)固定資產(chǎn)登記造冊(cè)。

（五）做好公章的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不

濫用公章，不做違法的事情。

（六）做好辦公用品的管理工作，對(duì)各項(xiàng)目部辦公用品使用情

況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算等工作。對(duì)

棉大衣、對(duì)講機(jī)、摩托車(chē)、電腦等主要辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。

（七）做好車(chē)輛用油臺(tái)賬工作，建立車(chē)輛每日、每月用油情況

表、車(chē)輛的附加費(fèi)用和每月車(chē)輛的公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)表，做好行車(chē)記

錄。行政辦負(fù)責(zé)管理著9輛車(chē)，協(xié)調(diào)車(chē)輛，為各部室提供服務(wù)。

（八）做好一周訊情和月報(bào)的上報(bào)工作。20—年共上報(bào)集團(tuán)一

周訊情43次，月報(bào)9次。

（九）做好會(huì)議記錄和來(lái)客接待工作。20_年共做會(huì)議記錄29

次，主要是周例會(huì)22次。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師、綠

化景觀工程師及其他來(lái)客的接待工作。

二、在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進(jìn)

的地方

（一）文件存檔工作還不夠完善，各別部門(mén)存在不存檔現(xiàn)象。

改進(jìn)之處：要求各部門(mén)文件存檔，向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管

理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進(jìn)和完善。

（二）在車(chē)輛的使用登記工作上不夠細(xì)致。改進(jìn)的地方：完善

登記流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄，定期或不定期檢查各車(chē)輛的派

車(chē)單。

（三）工作上對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格，各項(xiàng)目

部上報(bào)時(shí)大多以口頭述說(shuō)的形式，容易出現(xiàn)誤差。改進(jìn)的地方:

要求各項(xiàng)目部以書(shū)面簽字的形式上報(bào)周報(bào)和月報(bào)。

（四）在專(zhuān)業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，

努力提高打字速度，加強(qiáng)書(shū)寫(xiě)和閱讀的能力。

三、個(gè)人體會(huì)

（一）車(chē)輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個(gè)車(chē)輛負(fù)

責(zé)人，由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄

工作。

（二）20_年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多，鑒于食堂外來(lái)人

員就餐較多，管理上相對(duì)不夠完善，公司就餐外部機(jī)手較多，一

直都以記賬形式就餐，導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難，損害集體利益。建議：

就餐一律現(xiàn)金收費(fèi)，不存在掛賬。

（三）講究分工合作，分工合理，各部門(mén)都互相關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)合

作尤為重要。

（四）與同事的相處與交流以及和公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)非常重

要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成，所以同事之

間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。

（五）正確地對(duì)待自己的人生觀和價(jià)值觀，主動(dòng)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交

流，有步驟，有重點(diǎn)地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做

好分內(nèi)工作。在工作中要切合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),

進(jìn)行交流，防止錯(cuò)誤發(fā)生。

四、下年工作計(jì)劃認(rèn)真做好行政專(zhuān)員一職，嚴(yán)格遵循崗位

職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度

做好每周工作計(jì)劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫(kù)建立

臺(tái)賬，每月應(yīng)同各項(xiàng)目部進(jìn)行核銷(xiāo)，車(chē)輛的使用登記記錄建立起

來(lái)，協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)工作。做到穩(wěn)重全面的處理工作上

的問(wèn)題，調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入工作角色，把工作做好，做

好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事！公司給了我們發(fā)展的平臺(tái),

我在這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)工作來(lái)提升自身能力，在工作中不斷地進(jìn)步

和完善來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)懷和培養(yǎng)！

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇6

實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在實(shí)習(xí)期間，桂中紙業(yè)有限公司在發(fā)展的道

路上又邁進(jìn)了一大步，作為辦公室既肩負(fù)行政管理又承擔(dān)人力資

源管理、后勤、財(cái)務(wù)這樣一個(gè)多作用部門(mén)的負(fù)責(zé)人，看著公司日

益發(fā)展壯大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得以不斷加強(qiáng)，我的內(nèi)心無(wú)比欣慰，

我相信在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上蘊(yùn)含著我默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。

（一）文件建檔

實(shí)習(xí)期間辦公室有大批文件需要整理建檔，而此時(shí)帶領(lǐng)我的

資深老師和主管都懷著8個(gè)月的寶寶，于是我主動(dòng)和勇敢的承擔(dān)

起了整理那大批文件的任務(wù)。整理文件看似小事，也有很多學(xué)問(wèn)。

排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學(xué)到很多書(shū)本永遠(yuǎn)無(wú)法體會(huì)的知

識(shí)。

（二）打文件和打印復(fù)印文件

辦公室總是有大量的文字需要處理，一般遇到這種事情，我

就主動(dòng)代勞。在學(xué)校里經(jīng)常寫(xiě)系里面和學(xué)校協(xié)會(huì)的計(jì)劃和總結(jié)的

比較多，終于發(fā)現(xiàn)收益，在辦公室時(shí)迅速幫忙打了很多東西，為

他們減輕了很多負(fù)擔(dān)，心里真的很高興。除打文件之外，就是打

印和復(fù)印文件了。在實(shí)習(xí)期間一般所有文件的打印和復(fù)印基本上

都是我處理。

（三）輕松辦公室大環(huán)境

同事們個(gè)個(gè)都精明能干，而且兢兢業(yè)業(yè)，讓人敬佩之情油然

而生。

（四）給領(lǐng)導(dǎo)做通訊錄

實(shí)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)老師有一個(gè)我們公司業(yè)務(wù)聯(lián)系的通訊本，大概從

公司成立開(kāi)始到現(xiàn)在各種時(shí)期的單位名稱(chēng)、地址、電話和傳真都

有，本很厚，在發(fā)貨時(shí)查找需要的電話及單位名稱(chēng)時(shí)很不方便，

特別是在情況緊急的時(shí)候還會(huì)耽誤重要事情。我利用休息的時(shí)間

那本通訊錄的資料按照省、市來(lái)重新排了一次，這樣查找方便。

總之在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，雖有一些遺憾，但更多的是收獲的喜

悅。這是我們初涉社會(huì)的開(kāi)端，邁向殘酷而美好的未來(lái)……我要

一直堅(jiān)信自己的能力，不斷奮斗和前進(jìn)。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇7

回顧20_年，作為公司的行政專(zhuān)員，一年來(lái)，在公司各部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本

年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各

方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工

作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年

的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何批漏。行政

專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（一）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證

部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

（二）行政專(zhuān)員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，

且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（三）在行政部經(jīng)理的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的

工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

（一）認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良

好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。

同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)

經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。日常

接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地

接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要

求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給

予解決。

（二）物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，

做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

（三）文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文

檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司

所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

（四）人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分

類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)

保存等。

（五）招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

（六）商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂

國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

（七）財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)

票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

（八）快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定

期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)

反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（九）協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組

織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20—年度所學(xué)知識(shí)

（一）行政部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公

文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

（二）單證部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的

運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)

和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

（三）船務(wù)部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)

刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

（四）設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔

文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

（五）業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方

法。

（六）財(cái)務(wù)部同事指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的

正確裝訂方法。

（七）外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo)：對(duì)外郵件的整理及歸檔方法，加強(qiáng)

英文閱讀能力。

（八）總經(jīng)理指導(dǎo)：互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

（九）董事指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最

后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。

四、新年規(guī)劃

新的一年，我將繼續(xù)努力，在這個(gè)崗位上做出更多的成績(jī)。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇8

行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,

對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)，安監(jiān)部門(mén)、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢

查。

20—年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開(kāi)

工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20—年的工作作如下簡(jiǎn)要總

結(jié)

一、人事管理方面

根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，

配備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)2266人，離職660人，20_年度

招聘部人數(shù)759人。

較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；

規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦

理事宜。

二、行政、后勤工作方面

加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)

并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；

加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；

合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;

20_年工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)部

門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)

律的檢查力度還不夠；

公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

對(duì)外接待能力有待提高；

人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事

管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡；

20_年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修

訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)

爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)

責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根

據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；

協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良

好辦公環(huán)境；

加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方

面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事

務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；

提升對(duì)外部門(mén)接待能力，避免公司蒙受損失；

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良

好的認(rèn)同感和歸屬感。

行政部在20—年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努

力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司

的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇9

即將過(guò)去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)

習(xí)和發(fā)展的半年。半年來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的用心導(dǎo)下，行政人事中心

圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。具

體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)

名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主

管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生

產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需

求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及

時(shí)補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。另外，我們采用多

種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。在寧

缺勿濫的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可

能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對(duì)52名車(chē)間員工，2名服務(wù)維修人

員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。通過(guò)考核，明顯的看出員工的操作技能大大

提高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效

率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)

定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表?/p>

資格認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。

3、今年4月份對(duì)各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷(xiāo)模式

變化、人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位、人員配置

及職責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，為員工

招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。

4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過(guò)中華英才網(wǎng)、

各地工資指導(dǎo)價(jià)的查詢、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查

詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過(guò)gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N

手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報(bào)告》。通過(guò)了

解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外，

通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

過(guò)《年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例

7.4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于

市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若

想進(jìn)行薪酬改革，必須先對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉

不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)

提建議的同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門(mén)崗

位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類(lèi)、

制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動(dòng)

各部門(mén)的積極性，與各部門(mén)商量討論出適合各自部門(mén)的薪酬體系,

并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，

辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。

想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的

后顧之憂，讓他們更專(zhuān)心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思想意

識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)技

能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營(yíng)銷(xiāo)思

路技能的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的最大

特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用了互動(dòng)的座談方式，

讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來(lái)；采用了取之于民，用之于民的思想，引

用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量

意識(shí)的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。為了避免

培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、服務(wù)部進(jìn)

行的系列光盤(pán)培訓(xùn)中，我們讓參與部門(mén)提意見(jiàn)，并在光盤(pán)播放完

后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等?？傊?，我們積極

動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明，此

方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，員工的評(píng)價(jià)較高。

（二）行政管理工作。今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在

為各部門(mén)提供好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方

法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來(lái)的供應(yīng)商、服務(wù)商,

引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，所有的工作都以

成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,

不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)

備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。

1、辦公室費(fèi)用控制。在同樣的效果下，名片價(jià)格由15元/

盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)

格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過(guò)200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障

金可以免掉，為公司節(jié)約2萬(wàn)余元；通過(guò)一系列的斗志斗勇工

作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)3000余元；通過(guò)談判，僅用了2800

元為公司購(gòu)買(mǎi)了一套辦公家具;在九月份超過(guò)6000余元電話費(fèi)

的情況下，通過(guò)一些辦法,使得十月份話費(fèi)降至4000余元；工

會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用2040元，在申報(bào)資料中減少人員，

盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約80

余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來(lái)的

一家壟斷，我們通過(guò)多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過(guò)

程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來(lái)為了保證正常使用而不

敢換其他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們就是在

試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說(shuō)的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖

然有時(shí)耽擱了大家的使用，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本控制的質(zhì)的

飛躍，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確

實(shí)需要勇氣。

辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類(lèi)會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議做到

有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，

為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類(lèi)辦公文件、會(huì)

議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案

資料保存；完成公司各類(lèi)文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作,

特別是配合今年融資工作的開(kāi)展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種

資料的準(zhǔn)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做好

車(chē)輛調(diào)度，并做好車(chē)輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。

(3)較好完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建

設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著服務(wù)的思想，積極妥善處理總部各部門(mén)日常出現(xiàn)的各

類(lèi)問(wèn)題。好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車(chē)輛擺放、乘車(chē)卡辦理、停

電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會(huì)議

室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、

空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)

境，提高員工工作效率。

(5)其他工作：①成功策劃組織了年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯

印刷了第五期《三龍人》。②做好莊總省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?/p>

總市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉?xiě)申報(bào)。③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新

技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品&&熱量表資料的申

報(bào)、換證。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六

個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展基金。⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。今年

順利完成創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)

基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，其中創(chuàng)新基金、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)

目成功獲批，分別得到35萬(wàn)元的無(wú)償支持、400萬(wàn)元的低息貸

款。另外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資

料的填報(bào)。⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，

在制造分公司開(kāi)展金點(diǎn)子工程，并做到了將好的建議真正用到生

產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比

賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚

力和歸屬感?？傊?，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作

方法的同時(shí)，對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有

欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。如：

1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立。明年貫徹實(shí)施是

重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最

大化。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和

基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。

3、費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供應(yīng)商的心理,

進(jìn)行有策略有步驟的價(jià)格談判。

4、深入調(diào)查各部門(mén)需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助

力。重點(diǎn)是針對(duì)明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇10

上半年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，半年來(lái)的工作也是需要進(jìn)一步

提高自己的，讓我也得到了非常大的鍛煉，作為應(yīng)行政專(zhuān)員，我

也來(lái)到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這段時(shí)間以來(lái)的工作讓我非

常的充實(shí)，我也清楚的意識(shí)到了在工作當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題，但

是這半年來(lái)我也看到了一些不好的情況發(fā)生，我也是都虛心的請(qǐng)

教然后學(xué)習(xí)，以后再也不能出現(xiàn)這樣的情況了，回想這半年的經(jīng)

歷，還是需要好好的總結(jié)一番。

首先在工作當(dāng)中我也是非常的負(fù)責(zé)，做好公司的行政工作，

一點(diǎn)點(diǎn)的積累，保持一個(gè)好的狀態(tài)，在過(guò)去半年的工作當(dāng)中我一

直都在思考這些，我會(huì)進(jìn)一步提高這些細(xì)節(jié)，作為一名行政我一

直都在思考這些細(xì)節(jié)，我希望能夠在這半年來(lái)把工作做好，我們

部門(mén)的工作其實(shí)還是挺多的，在這樣的環(huán)境下面我認(rèn)為我是能夠

得到一個(gè)穩(wěn)步的提高，有些事情是需要付出一定的精力，對(duì)待自

己工作一定要認(rèn)真，回想過(guò)去兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我是缺

少一個(gè)好的方向，這半年來(lái)我找到了自己的方向，對(duì)于工作當(dāng)中

的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都在認(rèn)真的思考自身的這些問(wèn)題，雖然平時(shí)的工

作有點(diǎn)繁忙，但是我從來(lái)都不會(huì)覺(jué)得自己在這樣的環(huán)境下面是在

機(jī)械工作。

在未來(lái)的工作當(dāng)中一定要對(duì)自己各個(gè)方面，在能力上面我也

是一點(diǎn)點(diǎn)在積累，對(duì)于自己這半年來(lái)的工作經(jīng)歷我也是在不斷的

提高，在各個(gè)方面都需要提起精神，做行政工作我是非常的用心

的，不管是在什么階段這都是我需要去做好的，在這個(gè)狀態(tài)下面

我也是非常的虛心的在學(xué)習(xí)，半年來(lái)不僅僅是在工作當(dāng)中的得到

了鍛煉，而且跟周?chē)耐瑫r(shí)也是非常融洽，過(guò)去半年來(lái)我對(duì)待工

作是非常認(rèn)真的，用心的做好自己的本職工作，努力提高各個(gè)方

面的能力，作為一名行政專(zhuān)員，雖然我在一些事情上面做的不夠

好，但是我也是在一點(diǎn)點(diǎn)的積累這方面的經(jīng)驗(yàn)，我知道有些事情

還是需要認(rèn)真一點(diǎn)的。

通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我也是感覺(jué)到了自己在這個(gè)過(guò)程

當(dāng)中遇到的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是積累了非常多的知識(shí)，

但是也也有一些做的不好的地方，有的時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵蜁?huì)忘

記一些事情，這對(duì)的工作是非常的不好，容易出現(xiàn)大問(wèn)題，我現(xiàn)

在也一定不會(huì)再這么粗心了，要持續(xù)做好本職工作。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇11

一晃眼又是一年過(guò)去了，而我也在公司呆了兩年多了。和一

群從四面八方相聚而來(lái)的同事們?cè)诠疽呀?jīng)待了一段時(shí)間，對(duì)所

有的同事都有了一定程度的了解。面對(duì)一個(gè)新公司，新的領(lǐng)導(dǎo)和

同事，開(kāi)始的那種不適感已經(jīng)慢慢消退。面對(duì)新的工作，我知道

一切都要從頭開(kāi)始，讓自己適應(yīng)公司的工作氛圍，做事原則，辦

事方針等。

對(duì)于工作，首先要有責(zé)任心，在公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的時(shí)候,

爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立思考完成，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能推卸責(zé)任，

要勇于承擔(dān)，想辦法補(bǔ)救和解決它們才是最根本的，平時(shí)也要時(shí)

?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。

其次，對(duì)于總結(jié)的本職工作要自動(dòng)自發(fā)，敬業(yè)勤力。自己內(nèi)

心要清楚，工作不是要你做，而是你要自覺(jué)去做。其實(shí)無(wú)論是工

作還是生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動(dòng)，敬業(yè)愛(ài)崗也是我

們工作的基本要求。再次，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司，聞道

有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，大家的知識(shí)綜合到一起是具有很大的力量，

與全體人員共同進(jìn)步，不斷對(duì)自己的知識(shí)更新?lián)Q代，不能自滿或

停滯不前；無(wú)論何時(shí)何地，既然自己在這個(gè)公司工作，就要忠于公

司，做一個(gè)忠誠(chéng)的人。

我們公司企業(yè)文化的宗旨就是規(guī)范、誠(chéng)信、和進(jìn)取，這也從

一個(gè)側(cè)面反映出了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司發(fā)展的決心和方向。那么，

作為一名基層員工，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度

辦事，對(duì)自己所做的每一件事都有有始有終，規(guī)范完整；而誠(chéng)信,

則更是做人的一種品質(zhì)，人，要以誠(chéng)為本，以信為天。作為個(gè)人，

只有擁有誠(chéng)信的品質(zhì)，才能和別人的關(guān)系更融洽，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放

心我們?nèi)プ龉镜氖虑?；公司在不斷進(jìn)取尋求發(fā)展，我們也要有時(shí)

刻進(jìn)取的精神，努力學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，減少自己的缺點(diǎn)，遇到事

情要勇于開(kāi)拓而不是躲避。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，

如何去做則在外面平時(shí)的一言一行中體現(xiàn)出來(lái)。

在這里上班的兩年多里，感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的關(guān)心

幫助，作為行政辦公人員，通過(guò)對(duì)公司禮儀文化的培訓(xùn)和考勤的

管理，學(xué)到了很多東西的同時(shí)，也在工作中也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，

也許是自己還不夠細(xì)心和努力所導(dǎo)致的，在接下來(lái)的工作中，我

會(huì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己，盡自己努力做好本職工作。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇12

20_年工作總結(jié)我剛剛加入貴公司的時(shí)候，對(duì)于處理工作事務(wù)

還不是很熟悉。但在這一個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在其他部

門(mén)熱心支持和大力幫助下，我對(duì)行政部的工作有了更全面的理解。

公司行政人事部，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是公司的綜合管理部

門(mén)。20_年總結(jié)如下

一、全面圍繞電梯銷(xiāo)售，不斷提高銷(xiāo)售支持的服務(wù)水平

1、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，切實(shí)為各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，營(yíng)造

良好的工作環(huán)境。做好上傳下達(dá)工作，對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，

及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)做好銜接，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真

接聽(tīng)電話，對(duì)重要來(lái)電做好登記，及時(shí)匯報(bào)與傳送。做好信函、

傳真等的收發(fā)工作，及時(shí)整理并送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，催促有關(guān)部門(mén)或個(gè)

人認(rèn)真辦理，提高了文件辦理的時(shí)效性，做好公司上傳下達(dá)。做

好項(xiàng)目報(bào)備、詢價(jià)、投標(biāo)、合同、排產(chǎn)等一系列銷(xiāo)售支持工作，對(duì)

銷(xiāo)售起到了非常重要的作用。

2、認(rèn)真辦理各類(lèi)綜合事務(wù)。堅(jiān)持認(rèn)真、負(fù)責(zé)處理各類(lèi)接待工

作，嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)內(nèi)、外積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，完成好各

類(lèi)接待工作，并做到計(jì)劃安排周密，服務(wù)到位熱情。

二、結(jié)合公司規(guī)定，結(jié)合公司規(guī)定，較好地發(fā)揮行政管理和

服務(wù)職能

1、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定。切實(shí)抓好印章管理，嚴(yán)格

用印管理制度，所有文件、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才

能蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)文稿審核，提高辦文質(zhì)量和效率。認(rèn)真起草公司各類(lèi)

請(qǐng)示、報(bào)告、通知等，每個(gè)文件都認(rèn)真審核，及時(shí)印發(fā)、簽收，及

時(shí)把公司的各項(xiàng)政策、通知下發(fā)到各部門(mén)貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格把好政

策和文字關(guān)，確保下發(fā)的文件及各類(lèi)通知不出現(xiàn)失誤。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的管理，保證公司辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通無(wú)

阻。完成了公司房屋、水、電、門(mén)窗、空調(diào)等的日常維修工作。對(duì)

于辦公用品、生活用品及時(shí)購(gòu)置和發(fā)放，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、完善各項(xiàng)管理制度，加大執(zhí)行與落實(shí)力度。加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、

物的管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步建立和完善了辦公室工作職責(zé)。

三、人事管理工作穩(wěn)步向前推進(jìn)

1、擴(kuò)寬招聘渠道，加強(qiáng)人員招聘。20_年根據(jù)公司的人員需

求，截止目前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、推薦等方式招聘，進(jìn)一步壯大了

員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供了有力人員保障。

2、加強(qiáng)績(jī)效薪酬管理，嚴(yán)格考勤制度。20_年，在領(lǐng)導(dǎo)的指

示下，行政人事部加大了考勤管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，為

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定提供合理有效的依據(jù)。

行政人事部工作取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足,

管理制度仍需完善、落實(shí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng);部分員工的工作的責(zé)

任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高；有些工作應(yīng)當(dāng)更加注重效率等等。

20_年是石公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，行政人事部成員將在集團(tuán)

公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，努力創(chuàng)

新，實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階，服務(wù)上水平，力爭(zhēng)取得更加優(yōu)異的工作業(yè)

績(jī)。

行政專(zhuān)員2023上半年工作總結(jié)篇13

一、開(kāi)展及完成工作情況：

1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、

《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職

責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布輅方案。實(shí)地考察綠化樹(shù)并

簽訂了綠化樹(shù)種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)

計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保

質(zhì)完成任務(wù)。

3、-月29日專(zhuān)題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行

前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門(mén)的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，

必須保證正常工作與生活供電。

4、-月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開(kāi)材料管理專(zhuān)題討論會(huì)。

5、-月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、

材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了-月

25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、-月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服

務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問(wèn)題

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在

以下問(wèn)題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二

是對(duì)部門(mén)和崗位人員的考核、檢查尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門(mén)間工作

銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見(jiàn)：

1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度,

完善部門(mén)崗位設(shè)貉和工作人員配貉，規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,

加強(qiáng)員工思想統(tǒng)一與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和

獎(jiǎng)懲辦法。

3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的

管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益，

并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布貉；完成新辦公

區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添貉、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短

號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成

甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作。