1.1項(xiàng)目管理組織 11.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 21.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 21.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 21.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 41.1項(xiàng)目管理組織表1.1-1管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理張寧高級工程師負(fù)責(zé)吊裝工程施工整體組織及管控。2總工程師李東方高級工程師負(fù)責(zé)組織看臺板施工方案編制及討論，組織對項(xiàng)目工程、安全管理人員進(jìn)行方案交底，參與看臺板安全及技術(shù)交底，對看臺板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師負(fù)責(zé)組織看臺板進(jìn)行安全施工。4質(zhì)量總監(jiān)安鵬高級工程師負(fù)責(zé)制定看臺板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督看臺板施工質(zhì)量情況。5安全總監(jiān)王建國高級工程師負(fù)責(zé)看臺板施工安全及文明施工監(jiān)督管理。6機(jī)電經(jīng)理文旭高級工程師組織落實(shí)看臺板施工期間的臨時用電管理工作。7招采負(fù)責(zé)高澤田工程師負(fù)責(zé)勞務(wù)施工單位的招采工作。8商務(wù)經(jīng)理于明仁高級經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對料具投入費(fèi)用對比，進(jìn)行成本核算。9工程部長孫佳鵬工程師負(fù)責(zé)看臺板施工的具體組織，測量放線及看臺板的監(jiān)測等工作。10技術(shù)部長鄭帥工程師制定吊裝工程施工技術(shù)措施等。負(fù)責(zé)看臺板施工方案的編制與方案交底；負(fù)責(zé)看臺板施工質(zhì)量的整體管控。11質(zhì)量部長任文會工程師負(fù)責(zé)吊裝工程施工期間的質(zhì)量管理工作。12物資部長王中保工程師負(fù)責(zé)吊裝工程物資的采購、租賃及材料進(jìn)場驗(yàn)收。13商務(wù)部長范瀟經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)吊裝工程的工程量審核。14測量員吳慶林/負(fù)責(zé)吊裝工程定位放線復(fù)核工作。15質(zhì)量員徐健峰工程師具體落實(shí)吊裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理。16材料員王佳瑩工程師負(fù)責(zé)物資材料按計劃進(jìn)場。17安全部長魏然助理工程師協(xié)助進(jìn)行吊裝工程安全文明施工及架體搭設(shè)的驗(yàn)收18機(jī)械管理員劉金洋助理工程師負(fù)責(zé)吊裝工程施工期間塔吊使用的檢查維修及保養(yǎng)工作。19預(yù)算員李知穎助理工程師負(fù)責(zé)吊裝工程的工程量計量及分包報量審核。1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2021.06.30-2021.10.9質(zhì)量目標(biāo)預(yù)制看臺板一次質(zhì)量驗(yàn)收合格安全目標(biāo)施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標(biāo)非》(JGJ59-2011)評定達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。1.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人大連梭魚灣專業(yè)足球場項(xiàng)目北京玖森建設(shè)有限公司吊裝資質(zhì)2021-06-20140專業(yè)分包公司招標(biāo)高澤田2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時間責(zé)任人預(yù)制看臺板項(xiàng)目部亞泰大連2021-06-30王中保預(yù)制柱項(xiàng)目部亞泰大連2021-06-30王中保1.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分預(yù)制看臺板平面劃分為ABCD四個施工區(qū)，分為低中高區(qū)，按照先BD區(qū)，再CA區(qū)，由低向高進(jìn)行吊裝。圖1.4-1預(yù)制看臺板吊裝順序2看臺板施工工藝流程圖1.4-1看臺板施工工藝流程1.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1工期緊根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總體計劃，看臺吊裝時間僅3個月，工期十分緊張。增加吊裝設(shè)備，合理安排吊裝順序，確保看臺板吊裝順利進(jìn)行。孫佳鵬2全過程交叉作業(yè)看臺板安裝與結(jié)構(gòu)施工及屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行,交叉作業(yè),為國內(nèi)超大型體育場建造工法首創(chuàng)，協(xié)調(diào)配合要求高,管理難度大。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與看臺板交叉施工時間，提前制定交叉施工措施，避免互相影響。孫佳鵬3吊裝場地小，吊裝作業(yè)半徑大,施工難度大。足球場內(nèi)場東西長90米，南北距離130米，去除吊裝道路，場地面積90米×54米，提前存板的數(shù)量受限，需要科學(xué)地制定看臺板進(jìn)場計劃，有效地組織看臺板進(jìn)場。看臺板吊裝作業(yè)幅度大，最大作業(yè)半徑達(dá)到64m，吊車主臂達(dá)到83米，將導(dǎo)致場內(nèi)無法安裝足夠的吊車正常作業(yè)，需要利用有限的場地進(jìn)行夜間搶工作業(yè)。采用BIM技術(shù)精準(zhǔn)建模，模擬吊裝過程，合理選擇吊裝設(shè)備及現(xiàn)場站位，確保方案可行，現(xiàn)場滿足吊裝設(shè)備需要。孫佳鵬4質(zhì)量要求高看臺為清水混凝土構(gòu)件，吊裝前后均