第3頁(yè)共3頁(yè)培訓(xùn)、考核與晉升制度模板晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在部門內(nèi)部營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級(jí)部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動(dòng)（如先款c級(jí)崗位調(diào)整到先款a級(jí)崗位）（2）三級(jí)部門之間的崗位調(diào)動(dòng)（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績(jī)，進(jìn)行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績(jī)，進(jìn)行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級(jí)部門內(nèi)abc崗位調(diào)動(dòng)需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過(guò)的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級(jí)部門之間的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財(cái)務(wù)崗位異動(dòng)表”，再交部門經(jīng)理審核，通過(guò)之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對(duì)調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達(dá)到或超過(guò)____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；5.獲得部門月度評(píng)優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；6.半年內(nèi)平均績(jī)效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；8.主管晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；9.有其他突出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以升職或加薪的；10.從“記過(guò)”決定日起一年（____個(gè)自然月）內(nèi)不得升職、加薪，但可以轉(zhuǎn)崗。培訓(xùn)、考核與晉升制度模板（二）第一章總則第1條目的1、公司堅(jiān)持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財(cái)富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，并致力于為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃。第2條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓(xùn)第3條培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn)。行政綜合部將組織新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的上級(jí)主管會(huì)根據(jù)你的崗位職能，對(duì)你進(jìn)行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要或部門申請(qǐng)，公司將不定期的組織工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。5、經(jīng)理人培訓(xùn)。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機(jī)會(huì)參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn)。公司將不定期的組織有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會(huì)適時(shí)被組織到其他優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，將根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分10、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤。第三章考核第4條考核1、公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考核制，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過(guò)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的改善。2、績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括。工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等。第四章晉升和發(fā)展第5條晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來(lái)接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)“賽馬”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個(gè)人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊(duì)，候選者將被培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)人和高級(jí)專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，你個(gè)人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。第五章附則第6條本制度由公司行政綜合部制定，其解釋權(quán)歸行政綜合部所有。第7條本制度自頒布之日起實(shí)行。培訓(xùn)、考核與晉升制度模板（三）第一章總則第____條目的1、公司堅(jiān)持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財(cái)富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，并致力于為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃。第____條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓(xùn)第____條培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門____的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn)。行政綜合部將____新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的上級(jí)主管會(huì)根據(jù)你的崗位職能，對(duì)你進(jìn)行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要或部門申請(qǐng)，公司將不定期的____工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。5、經(jīng)理人培訓(xùn)。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機(jī)會(huì)參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn)。公司將不定期的____有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會(huì)適時(shí)被____到其他優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，將根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分10、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤。第三章考核第____條考核1、公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考核制，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過(guò)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的改善。2、績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括。工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等。第四章晉升和發(fā)展第____條晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來(lái)接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)“____”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個(gè)人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊(duì)，候選者將被培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)人和高級(jí)專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，你個(gè)人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。第五章附則第____條本制度由公司行政綜合部制定，其解釋權(quán)歸行政綜合部所有。第____條本制度自頒布之日起實(shí)行。培訓(xùn)、考核與晉升制度模板（四）晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在部門內(nèi)部營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級(jí)部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動(dòng)（如先款c級(jí)崗位調(diào)整到先款a級(jí)崗位）（2）三級(jí)部門之間的崗位調(diào)動(dòng)（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績(jī)，進(jìn)行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績(jī)，進(jìn)行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級(jí)部門內(nèi)abc崗位調(diào)動(dòng)需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過(guò)的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級(jí)部門之間的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財(cái)務(wù)崗位異動(dòng)表”，再交部門經(jīng)理審核，通過(guò)之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對(duì)調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達(dá)到或超過(guò)____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；5.獲得部門月度評(píng)優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；6.半年內(nèi)平均績(jī)效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；8.主管晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；9.有其他突出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以升職或加薪的；10.從“記過(guò)”決定日起一年（____個(gè)自然月）內(nèi)不得升職、加薪，但可以轉(zhuǎn)崗。培訓(xùn)、考核與晉升制度模板（五）本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度--滾動(dòng)考核制1.入職工齡入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個(gè)月為工齡1，入職三個(gè)月為工齡2，入職四個(gè)月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)工齡為____時(shí)，當(dāng)月任務(wù)為____萬(wàn)；工齡為____時(shí)，任務(wù)為____萬(wàn)；工齡為____時(shí)，任務(wù)為____萬(wàn)；工齡為____時(shí)，每月任務(wù)____萬(wàn)；工齡是9-12每月任務(wù)為____萬(wàn)；3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核工齡為0和1之間的，前兩個(gè)月（也就是試用期）任務(wù)累計(jì)為____萬(wàn)，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開始，例a：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是____萬(wàn)，工齡為____時(shí)，掛0，到工齡____時(shí)完成____萬(wàn)，到工齡____時(shí)依舊掛0，那對(duì)不起，你被淘汰了.例b：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是____萬(wàn)，工齡為____時(shí)，掛0，工齡為____時(shí)，依然掛0，你說(shuō)我工齡____時(shí)我一定可以做____萬(wàn)，對(duì)不起，你沒(méi)有機(jī)會(huì)了，你被淘汰了。也就是說(shuō)，在滾動(dòng)考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個(gè)0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬(wàn)，工齡為____時(shí)，掛0，到工齡____時(shí)完成____萬(wàn)，到工齡____時(shí)完成____萬(wàn)，你就可以留下。7.8兩個(gè)月你只需要做夠____萬(wàn)就完成任務(wù)了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月____萬(wàn)。每三個(gè)月為一個(gè)階段，每個(gè)階段為____萬(wàn)，不再滾動(dòng)，但是在三個(gè)月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個(gè)月掛____人員晉升：能力有多大，舞臺(tái)就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會(huì)壓制你。你才入職時(shí)是初級(jí)銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級(jí)銷售專員，對(duì)于優(yōu)秀者這只是個(gè)開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下，夢(mèng)在前方。你堅(jiān)持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個(gè)識(shí)人才，重人才的地方，肯定會(huì)給你一個(gè)廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須____萬(wàn)以上；才有資格進(jìn)行競(jìng)聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須____萬(wàn)以上。才有資格參與競(jìng)聘。備注：具體競(jìng)聘細(xì)則另行通知。日常管理1.上下班時(shí)間銷售專員是一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)，為了給大家營(yíng)造相對(duì)寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五