某某集團公司行政人事、財務(wù)審核與生產(chǎn)管理制度26.不貪污、挪用公款。3學歷要求總經(jīng)理本科及以上參加過行業(yè)、中型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、市場營銷和相關(guān)規(guī)章制度專業(yè)培訓。及公司經(jīng)營，精通市場運營。從事企業(yè)管理工作五材行業(yè)的經(jīng)營管理工作二年以上并總經(jīng)理助理本科及以上參加過行業(yè)、公司舉辦的管理、營銷、相關(guān)法律法規(guī)知識和相關(guān)規(guī)章制度的培訓。熟悉本專業(yè)市場和公強的市場營銷能力和堅定的執(zhí)行力。從事相關(guān)工作三年以上。4會計保管員專、高中及以上參加過公司內(nèi)崗位培訓，原材料、產(chǎn)品貯存知識和相關(guān)規(guī)章制度培訓。掌握原材料、半成品、成品的性能及貯存知識，具備產(chǎn)品出庫、入庫、物資帳在保管員崗位工作采購員?？萍耙陨蠀⒓颖竟井a(chǎn)品的性能、經(jīng)濟合同法及相關(guān)知識、市場營銷等有關(guān)知識和相關(guān)規(guī)章制度的培訓。熟悉本公司產(chǎn)品的性能、相關(guān)施工工藝、輔助材料，熟知市場行情等。以上，或在研發(fā)生產(chǎn)、管理崗位工作三年以技術(shù)部主任本科及以上參加過行業(yè)、本公司舉辦的管理、開發(fā)產(chǎn)品專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)章制度培訓，并獲得所需資格證書。具有本專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、企事業(yè)管理實踐經(jīng)歷，組織協(xié)調(diào)能力強。熟悉本專業(yè)知識，是本專業(yè)研發(fā)從事專業(yè)研究開發(fā)工作三年以上，有實用性?？萍耙陨蠄?zhí)行標準”等具有制造型企業(yè)管理經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力較強，熟悉本專業(yè)及產(chǎn)品知識，并熟悉生產(chǎn)工藝、機械運轉(zhuǎn)維具有車間管理經(jīng)驗，在本公司的車間工作一技術(shù)員專科及以上參加過本公司舉辦的管理培訓和本部門本專業(yè)知識的培訓，并獲得所熟悉本專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)趨勢，具備科研開發(fā)推售后服務(wù)的知識和能初中及以上參加過本公司舉辦的產(chǎn)品專業(yè)知識、生產(chǎn)流程和相關(guān)規(guī)章制度的培訓。掌握公司產(chǎn)品知吃苦耐勞，體格健銷售部經(jīng)理專、高中及以上參加本公司產(chǎn)品性能、面知識和規(guī)章制度的培訓。公司產(chǎn)品的性能和競爭產(chǎn)品性能、公司產(chǎn)品的施工工藝，具有全局觀念、優(yōu)秀的溝通能從事營銷工作二年以上，具有優(yōu)異的市場業(yè)績。5的能力和具有堅定的執(zhí)業(yè)務(wù)主管『經(jīng)理』專、高中及以上參加本公司產(chǎn)品性能、面知熟悉本公司產(chǎn)品的性務(wù)方面的知識及工作能力，具有一定的市場開發(fā)、銷售與服從事市場營銷一年以上，或熱愛營銷工作并具備檢驗員?？萍耙陨喜@熟悉所檢驗的產(chǎn)品性能、檢驗項目、檢驗方法、簡單的儀器使用維辦事公正，不徇私情。從事生產(chǎn)管理、工藝管理、檢驗工作二年以調(diào)度員?？萍耙陨蠀⒓舆^公司各種作業(yè)流程、產(chǎn)品知識等方具有優(yōu)秀的溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力較強，熟悉公司的作業(yè)流程，處事公從事經(jīng)營管理工作噴涂技工初中及以上參加過公司產(chǎn)品、施工工藝、噴涂工藝、業(yè)務(wù)藝及設(shè)備的工作原理與維護，熟悉公司業(yè)務(wù)司機初中及以上參加交管部門的專業(yè)培訓和公司的相關(guān)培訓，具安全意思強，為人忠通法規(guī)、大慶交通線路，能熟練駕駛小有連續(xù)三年以上的駕駛經(jīng)歷，無重大事故記?？萍耙陨蠀⒓舆^公司產(chǎn)品、保密原則強，處事沉穩(wěn)，熟練使用辦公和平面設(shè)計軟件，文筆功底好。打字速度快于90字/分鐘，有高質(zhì)量的平面設(shè)計62)2寸免冠近照3張5)學歷證明原件。附1:車間新員工試用期考核表XX涂料有限公司車間新員工試用期考核表考核類型(初期考核、轉(zhuǎn)正考核)考核內(nèi)容及分值般得分儀容儀表(1分):衣著、發(fā)式。職業(yè)道德(5分):不酗酒，樂于奉獻、愛護公物、厲行節(jié)43考勤(2分):不遲到早退、無曠工。工作態(tài)度(8分):服從領(lǐng)導聽從指揮、工作積極主動、有65工作表現(xiàn)(6分):完成任務(wù)好、臨時工作配合與協(xié)調(diào)好、7工作技能(4分):對生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程的掌握與運用或適合性(2分):(工人)能勝任本崗位的工作的體能；(技總經(jīng)理審批；說明：1)總分為30分；2)個人得分≥25.5分可以獲得轉(zhuǎn)正；25.4分≥個人得分≥21分者，可以根據(jù)情況延長試用期20天后再接受考核或辭退(由公司選擇);個附2:營銷人員試用期考核表營銷人員試用期考核表考核類型(初期考核、轉(zhuǎn)正考核)等級、分值優(yōu)秀良好一般單項得分儀容儀表(4分):《員工守則》之一言行(5分):《員工守則》之二4職業(yè)道德(5分):《員工守則》之三4工作準則(8分):《員工守則》之四8規(guī)章制度(25分):考勤與休假的管理規(guī)定(6′)辦公室管理制度(2′)宿舍管理制度(1′)車輛管理制度(1′)銷售運營管理規(guī)范(15′)308工作成績(37分):完成工作任務(wù)好(35′)臨時工作配合與協(xié)調(diào)好(2′)306工作技能(10分):產(chǎn)品知識(5′)施工流程的掌握與運用(5′)(或勝任相應(yīng)崗位工作的技能)悟性與潛質(zhì)(4′)說明：1)總分為100分；2)個人得分≥85分可以獲得轉(zhuǎn)正；84.9分≥個人得分≥70分者，可以根據(jù)情況延長試用期20天后再接受考核或辭退(由公司選擇);個人3)棄職潛逃者。93.貪污、挪用公款、故意毀損公物者。5.利用工作時間，擅自在外兼職者。7.品行不端，損壞公司信譽。9.連續(xù)礦工超過3天者。2.工作場所男女嬉戲，有礙風化者。3.玩忽職守致使公物損壞者。4.不服從領(lǐng)導、工作不力、屢教不改者。7.非客觀原因而浪費物料并給公司造成較大損失者。2.普通員工的月崗位工資的30%參與績效考核?？己丝偡譃?0分，15分以下的發(fā)績效工資的35%;15—19分發(fā)績效工資的65%;19.5—24分發(fā)績效工資的80%;24.5—303.對于普通員工，公司按績效工資的5%安排配套資金進行獎勵，績效考核分數(shù)在27—30分者，可以得到績效工資5%的獎勵。4.部門經(jīng)理級在內(nèi)的中高級層，月崗位工資的45%參與績效考核?？己丝偡挚偡譃?0分，15分以下的發(fā)績效工資的35%;15—19分發(fā)績效工資的65%;19.5—24分發(fā)績效工資的80%;24.5—30分發(fā)績效工資的全部。5.中高級層，公司按績效工資的8%排配安套資金進行獎勵，績分者，可以以得到績效工資8%的獎勵。XX涂料有限公司(4)新員工在試用期前20天內(nèi)被公司辭退者，按崗位基本工資的65%核算薪金；2.不準遲到、早退。3.請假規(guī)定：。1.辦公室內(nèi)要做到窗明幾凈，地面清潔無雜物(公共區(qū)域的清潔由總經(jīng)理辦公室進行4.產(chǎn)品陳列整潔有序，整體視覺美觀。2.無關(guān)人員不得進入公司內(nèi)，保護公司財產(chǎn)的安全。4.在交接班前，寫好值班記錄，以便分清責任。1.嚴禁將公司電腦用于游戲、看電影和瀏覽不良網(wǎng)站，違者每次罰款20元。10元。2.保密原則：知曉者不傳，不知道者不打聽。1)公司重大決策前的秘密事項。3)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議及可行性報告。5)公司職工人事檔案、工資、勞務(wù)收入。6)公司采取了保密措施的產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)資料。7)公司營銷方案、計劃。8)公司的銷售管理細則。9)公司價格政策。10)公司的市場資料。2)非總經(jīng)理批準，不得復制。5.責任與處罰2)泄秘，但積極采取補救措施和行動者。2.影響他人休息者。3.非本公司員工者。(4)宿舍不得留宿外人(非公司人員)。2.廚房內(nèi)、餐廳內(nèi)的衛(wèi)生工作，由炊事員負責。生活垃圾必須3.衛(wèi)生要求：地面干凈、無雜物，物品碼放得當。1.總經(jīng)理辦公室負責本管理辦法的執(zhí)行與檢查。2.衛(wèi)生工作納入對員工的績效考評和考核內(nèi)容。3.違反本管理辦法，總經(jīng)理辦公室直接予以處罰。3.送貨4桶以上可派車。一個月內(nèi)累計違反本規(guī)定達3次者，按3倍進行處罰。車輛修理程序擔70%(僅限執(zhí)行公務(wù))。3.私自出車或改變用車計劃所產(chǎn)生的一切責任全部由司機和當事人承擔。1.部門經(jīng)理：公司每月給其500元的交通定額車補。車補當月隨工資核發(fā)。2.業(yè)務(wù)經(jīng)理：開發(fā)業(yè)務(wù)，由公司每月給其400元的交通定額車補。車補當月隨工資核1.核定標準(每月):差旅費報銷規(guī)定1.定額標準：天中午12點以后離開大慶，出差按半日計算(以車票發(fā)車時間為準);中午12點以前逐步完成從市場營銷向市場運營的轉(zhuǎn)型，為最終實現(xiàn)資本運營奠定扎實的市場基礎(chǔ)。月+(房租)650元/月。非常駐地因工作需要而住宿，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照出差6.色漿價格以產(chǎn)品中心的調(diào)色系統(tǒng)為準，非經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人無權(quán)擅自改變調(diào)色價格。8.業(yè)務(wù)人員若拿走票據(jù)，應(yīng)主動將公司需要保留的票據(jù)送回，如有缺矢，由相關(guān)商務(wù)經(jīng)辦人自行負責。領(lǐng)導簽字同意后，由調(diào)度安排發(fā)送樣品。涂料、苯板膠樣品用1Kg裝的白色塑料盒(瓶)封裝，并貼明標簽，或者用標準桶包裝3.交給保管員的“樣品申領(lǐng)單”代替提(發(fā))貨單，由保管員保存。4.調(diào)度建立樣品派送臺帳。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須告知部門經(jīng)理。如5個工作日內(nèi)收不回貨款，從第6個工作日(按開票退貨審批程序及責任界定2.施工結(jié)束后，退貨量超出單品用貨總量5%,給公司造成損失的，超出限額的損失由1.業(yè)務(wù)人員開展銷售業(yè)務(wù)，當客戶購貨額<1萬元，且在30天之內(nèi)支付貨款的銷售業(yè)3.如客戶購貨額≥1萬元，且不能支付現(xiàn)款，業(yè)務(wù)人員可向公司申請“合同銷售業(yè)務(wù)”明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、總價、還款日期以及賒欠單位和經(jīng)辦(6.賒銷業(yè)務(wù)是否能得到公司批準，該業(yè)務(wù)經(jīng)1.業(yè)務(wù)人員開展賒銷業(yè)務(wù)，自提貨日起30天內(nèi)，客戶所欠貨款，債權(quán)人為XX,債務(wù)2.業(yè)務(wù)人員在30天內(nèi)不能收回貨款，客戶所欠貨款，債權(quán)人為XX,債務(wù)人為該項業(yè)4.如業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不能在30日內(nèi)收回所欠公司貨款，資產(chǎn)財務(wù)部有權(quán)要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人四)合同銷售的責任界定五)合同的管理1.公司的所有經(jīng)濟合同都由公司財務(wù)部統(tǒng)一出庫手續(xù)。如果是提供給開發(fā)的設(shè)計室(與公司簽定協(xié)議)使用，應(yīng)附設(shè)計室收據(jù)。業(yè)務(wù)人員自己直接使用的色卡(不包括設(shè)計室使用的),財務(wù)按色卡進價掛到業(yè)務(wù)庫，從其個人帳戶中沖回。設(shè)計室簽定合作一)調(diào)色2、一次調(diào)色在基礎(chǔ)漆2種以下(每種漆在0.5公斤以下),部門經(jīng)理有權(quán)批示，超3、調(diào)色員調(diào)色結(jié)束后，必須即時進行調(diào)色備忘錄登記，并記錄調(diào)色日期、申請調(diào)4、調(diào)色員必須嚴格按照公司的調(diào)色規(guī)定執(zhí)行，如因調(diào)色員疏忽將漆調(diào)錯由此所造二、色漿管理3、財務(wù)根據(jù)管理需要，安排對色漿與調(diào)色這一塊盤存。色漿缺口超出所使用量的銷售營運管理規(guī)范1)合同生效時，客戶必須支付合同額的30%定金(非訂金),否則，不予供貨或開2)當合同額執(zhí)行到70%時，客戶必須再付合同額20%款項，否則，停止服務(wù)或施3)當合同額執(zhí)行到90%時，客戶必須再支付合同額20%款項，否則，停止服務(wù)或4)當合同額執(zhí)行到100%時，客戶必須支付剩余30%款項(有質(zhì)保金的，扣除質(zhì)保金)。5)當實際供貨額超過合同簽定額時，每超過合同簽定額的10%,客戶必須支付超額的1%。4、業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)招待費必須事前得到總經(jīng)理的批準，按不超過銷售額的0.5%1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全權(quán)負責對本部門的指揮與管理，確保部門年9)深入市場一線分析銷售、服務(wù)情況，廣泛征集包括客戶反饋信息、競爭者信息表》(見表1);經(jīng)理審批)。建立健全銷售、合同等臺帳(見表2),督促本部門業(yè)務(wù)人員及時收繳11)搞好以客戶檔案(見表3)為重點的市場資料建設(shè)，為市場的深度開發(fā)和營銷2、業(yè)務(wù)經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)業(yè)務(wù)主辦)的崗位職責6)搞好以客戶檔案(見表3)、銷售臺帳、業(yè)務(wù)報備(見表4)為重點的資料建設(shè)；9)完成上級交辦的其他臨時性工作。3)周會：每周六14:30--16;30為周例會時間(當月最后一周除外),周例會由總經(jīng)情況、項目推進情況、款費收繳情況。相關(guān)人員于會后(當日17:30前)分別向部門4)月會：每月最后一周的周六13:00--17:00為月會時間，其中，13:00--14:20為部門內(nèi)的會議時間，14:30--17:30為公6、市場人員“紅牌七不準”2)不準虛列開支，虛報冒領(lǐng)；6)不準頂撞客戶，損壞公司形象；7)不準私自向客戶索要錢物中飽私囊。<一>薪資組成2)崗位基本工資：2008年崗位基本工資額為1500元/月。<二>業(yè)績提成規(guī)定1、民用市場業(yè)務(wù)人員(部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理)業(yè)績提成：1)業(yè)績/月<3萬：4%2)業(yè)績/月≥3萬：5%3)業(yè)績提成基數(shù)的確定：當月產(chǎn)品銷售總額—業(yè)務(wù)招待費在內(nèi)的直接業(yè)務(wù)費用÷(產(chǎn)品銷售價—產(chǎn)品出廠價)×銷售價=提成基數(shù)。4)累計業(yè)績提成按月分檔次計算，年底發(fā)放。1)累積超額業(yè)績<100萬：3%2)100萬≤累積超額業(yè)績<500萬：4%務(wù)費用÷(產(chǎn)品銷售價一產(chǎn)品出廠價)×該產(chǎn)品銷售價=業(yè)績提成基數(shù)。5、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人所欠款超過5萬元且時間超過3個月的，公司可以讓該業(yè)務(wù)經(jīng)辦者停崗1、最低限價制定規(guī)范2)人工費：按不同施工工藝及當時人工費市場價作預(yù)算。3)輔助材料費：按實際情況而定。4)設(shè)施費：按實際情況而定。5)管理費：按總造價的3%計算。6)稅金：按總造價6%計算。7)毛利：按總造價20%計算。1)工程造價在1萬元以下(含1萬元)的工程，須依次經(jīng)所屬部門經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理4、工程造價在1萬元以下(含1萬元)的工程，須經(jīng)市場所屬部門經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理1)工程款的付款方式與付款期限(包括定金);2)工程完工期限；3)工程質(zhì)保金；4)其他重要承諾。責人管理，并按工程量大小支付施工負責人管理費用(不得超過總造價的1.5%)。2、噴涂服務(wù)結(jié)算價格：1)桶(6.5KG)/5元，不足3kg不提，3kg以上(含3kg)按2)桶(20KG)/7元。公司按每個6公斤包裝桶1元、20公斤包裝桶2元的價格回收，持入庫單到財務(wù)進行保管員工作規(guī)范1)產(chǎn)品入庫：車間生產(chǎn)品的合格產(chǎn)品必須及時入庫，保管員要進行驗收，填寫入3)退貨入庫：保管員要嚴格按照公司的產(chǎn)品退貨管理規(guī)定辦理退貨手續(xù)。1、倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，不得吸煙，應(yīng)于倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志。若3、保管員每日上班即檢查一次庫房的消防安全，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修6、未經(jīng)保管員核準，其他人員不得進入倉庫。搬運人員要聽從保管員指揮，搬運7、下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源、水源是否開閉，關(guān)閉應(yīng)該關(guān)閉的門窗，以確1、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并上報生產(chǎn)部主任，安排臨時檢修。3、未能及時排除的設(shè)備故障，必須在當日生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止故障擴大。求生產(chǎn)計劃生產(chǎn)準備成品檢驗成品入庫存期為1年。2、生產(chǎn)計劃車間的能力等)作出決定。指定專人負責)生產(chǎn)制造單的回收和管理。四、生產(chǎn)過程控制原料采購原料采購生產(chǎn)計劃單生產(chǎn)準備生產(chǎn)制造成品檢驗1)操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程。殊需要動用火源時，應(yīng)經(jīng)得生產(chǎn)技術(shù)部主任批準，并安排專人負責。(2)依據(jù)工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。(3)車間主任負責對車間設(shè)施、物品的安全狀況管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修護補充，并配合廠區(qū)和創(chuàng)業(yè)廣場的消防訓練，進行消防學習，以提高應(yīng)對能力。(4)車間內(nèi)應(yīng)隨時維持清潔，并隨時注意通風和防潮情況。(5)易燃品、易爆品或違禁品不應(yīng)在車間存放。(7)未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任或車間主任核準，非本公司人員不得隨意進入生產(chǎn)車間，本公司人員因工作事宜進入后，不得在車間隨意逗留?？蛻簟㈩I(lǐng)導進入車間，必須有本公司不低于部門經(jīng)理一級的領(lǐng)導陪同。(8)下班離開前，車間主任應(yīng)巡視車間設(shè)施及電源、水源是否關(guān)閉，以確保車間的安全。2.1機械設(shè)備安全2.2電器、用電安全(2)各項固定電源開關(guān)要接觸良好，開關(guān)警示明顯，使用方便安全。2.3勞動安全車間衛(wèi)生管理制度排放溝應(yīng)定期進行清除處理，隨時保持暢通。(7)生產(chǎn)過程中，應(yīng)保持記錄資料的完整、干凈、清晰。1、生產(chǎn)技術(shù)部主任應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)部衛(wèi)生制度執(zhí)行情況進行了解、掌控，并不定期尋查2、車間主任親自或安排專門人員每天對車間衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督、檢查。3、建立定期不定時的抽查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部主任會同公司領(lǐng)導以及相關(guān)部門領(lǐng)導，每月至少檢查一次。四、獎懲辦法生產(chǎn)技術(shù)部主任、車間主任有權(quán)對違反車間衛(wèi)生管理制度條例的人員進行批評和處罰，有權(quán)對表現(xiàn)優(yōu)秀者提出獎勵建議。安全防火制度工作的順利進行，特制定本制度。防火安全的組織與機構(gòu)防火安全職責1、全體員工都應(yīng)增強消防意識，并有安全防火的責任和義務(wù)。2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查。3、防患于未然，查處消防隱患。防火措施2、車間電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，電力使用后，確保關(guān)閉電源。3、車間冬季取暖，由門房負責其安全。3、辦公室、宿舍離人前后，仔細檢查煙頭、電器開關(guān)、電源開關(guān)是否關(guān)閉。4、檢查消防器具是否有效，如滅火器、消防龍頭、水管等。5、汽罐應(yīng)遠離電源總開關(guān)，用后立即關(guān)閉汽罐總閘。(2)檢驗內(nèi)容產(chǎn)品檢驗制度附件：2、規(guī)則內(nèi)容2.2檢驗結(jié)果2.3.1經(jīng)驗性評價的內(nèi)容’(3)其它影響的因素學歷要求總經(jīng)理本科及以上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷和相關(guān)及公司經(jīng)營，精通市場運營。從事企業(yè)管理工作五材行業(yè)的經(jīng)營管理工作二年以上并財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理助理本科及以上參加過行業(yè)、公司舉辦的管理、營銷、相關(guān)法律法規(guī)知識和相關(guān)規(guī)章制具有企事業(yè)管理經(jīng)驗，溝通組織協(xié)調(diào)能力強。熟悉本專業(yè)市場和公司的產(chǎn)品、服務(wù)，有較強的市場營銷能從事相關(guān)工作三年會計保管員中專、高中及以上參加過公司內(nèi)崗位培訓，原材料、產(chǎn)品貯存知識和相關(guān)規(guī)章制度培訓。掌握原材料、半成品、成品的性能及貯存知識，具備產(chǎn)品出庫、入庫、物資帳在保管員崗位工作采購員專科及以上參加本公司產(chǎn)品的性能、經(jīng)濟合同法及相關(guān)知識、市場營銷等有關(guān)知識和相關(guān)規(guī)章制度的培訓。熟悉本公司產(chǎn)品的性能、相關(guān)施工工藝、輔助材料，熟知市場行情等。以上，或在研發(fā)生產(chǎn)、管理崗位工作三年以技術(shù)部主任本科及以上參加過行業(yè)、本公司舉辦的管理、開發(fā)產(chǎn)品專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)章制度培訓，并獲得所需資格證書。具有本專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、企事業(yè)管理實踐經(jīng)歷，組織協(xié)調(diào)能力強。熟悉本專業(yè)知識，是本專業(yè)研發(fā)從事專業(yè)研究開發(fā)工作三年以上，有實用性車間主任專科及以上執(zhí)行標準”等強，熟悉本專業(yè)及產(chǎn)品藝、機械運轉(zhuǎn)維具有車間管理經(jīng)驗，在本公司的車間工作一術(shù)專科及以上參加過本公司舉辦的管理培訓和本部門本專業(yè)知識的培訓，并獲得所熟悉本專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)趨勢，具備科研開發(fā)推售后服務(wù)的知識和能員初中及以上參加過本公司舉辦的產(chǎn)品專業(yè)知識、生產(chǎn)流程和掌握公司產(chǎn)品知吃苦耐勞，體格健銷售部經(jīng)理專、高中及以上參加本公司產(chǎn)品性能、市場營銷、合同法等方面知熟悉行業(yè)市場，熟悉本公司產(chǎn)品的性能和競爭產(chǎn)品性能、公司產(chǎn)品的施工工藝，具有全局觀念、優(yōu)秀的溝通能力、培育管理高效團隊的能力和具有堅定的執(zhí)從事營銷工作二年以上，具有優(yōu)異的市場業(yè)專、高中及以上參加本公司產(chǎn)品性能、面知熟悉本公司產(chǎn)品的性能，施工工藝等售后服務(wù)方面的知識及工作能力，具有一定的市場開發(fā)、銷售與服從事市場營銷一年以上，或熱愛營銷工作并具備檢驗員專科及以上并獲熟悉所檢驗的產(chǎn)品性能、檢驗項目、檢驗方法、簡單的儀器使用維辦事公正，不徇私情。從事生產(chǎn)管理、工藝管理、檢驗工作二年以調(diào)度員?？萍耙陨蠀⒓舆^公司各種作業(yè)流程、產(chǎn)品知識等方具有優(yōu)秀的溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力較強，熟悉公司的作業(yè)流程，處事公從事經(jīng)營管理工作噴涂技工初中及以上參加過公司產(chǎn)品、施工工藝、噴涂工藝、業(yè)務(wù)具有較強的溝通能力，熟悉產(chǎn)品性能、噴涂工藝及設(shè)備的工作原理流程。能向客戶提供專司機初中及以上參加交管部門的專業(yè)培訓和公司的相關(guān)培訓，具安全意思強，為人忠厚，處事沉穩(wěn)。有駕駛執(zhí)照、上崗證。熟悉交通法規(guī)、大慶交通線路，能熟練駕駛小有連續(xù)三年以上的駕?？萍耙陨蠀⒓舆^公司產(chǎn)品、服務(wù)、規(guī)章制度、作業(yè)質(zhì)量管理體系培訓。保密原則強，處事沉穩(wěn)，熟練使用辦公和平面設(shè)計軟件，文筆功底好。打字速度快于90字/分鐘，有高質(zhì)量的平面設(shè)計月。試用期(不包括學習和培訓時間)的前10天為被試用者對公司以及所分配的崗位3.員工錄用前應(yīng)辦理如下入職手續(xù)：1)如實填寫個人履歷表2)2寸免冠近照3張3)身份證原件核查后交身份證復印件：2份4)戶口簿原件核查后交戶籍關(guān)系復印件：1份5)學歷證明原件。附1:車間新員工試用期考核表XX涂料有限公司車間新員工試用期考核表被考核人：考核類型(初期考核、轉(zhuǎn)正考核)主持考核部門：考核內(nèi)容及分值好般得分儀容儀表(1分):衣著、發(fā)式。言行(2分):不打架罵人、不詆毀他人。職業(yè)道德(5分):不酗酒，樂于奉獻、愛護公物、厲行節(jié)43工作態(tài)度(8分):服從領(lǐng)導聽從指揮、工作積極主動、有65工作表現(xiàn)(6分):完成任務(wù)好、臨時工作配合與協(xié)調(diào)好、適合性(2分):(工人)能勝任本崗位的工作的體能；(技工、市場、文職人員)悟性等。8說明：1)總分為30分；2)個人得分≥25.5分可以獲得轉(zhuǎn)正；25.4分≥個人得分≥21分者，可以根據(jù)情況延長試用期20天后再接受考核或辭退(由公司選擇);個附2:營銷人員試用期考核表XX涂料有限公司營銷人員試用期考核表考核類型(初期考核、轉(zhuǎn)正考核)考核內(nèi)容等級、分值優(yōu)秀良好一般單項得分儀容儀表(4分):《員工守則》之一言行(5分):《員工守則》之二4職業(yè)道德(5分):《員工守則》之三4工作準則(8分):《員工守則》之四規(guī)章制度(25分):考勤與休假的管理規(guī)定(6′)辦公室管理制度(2′)宿舍管理制度(1′)車輛管理制度(1′)銷售運營管理規(guī)范(15′)308工作成績(37分):完成工作任務(wù)好(35′)臨時工作配合與協(xié)調(diào)好(2′)306工作技能(10分):產(chǎn)品知識(5′)施工流程的掌握與運用(5′)(或勝任相應(yīng)崗位工作的技能)悟性與潛質(zhì)(4′)說明：1)總分為100分；2)個人得分≥85分可≥70分者，可以根據(jù)情況延長試用期20天后再接受考核或辭退(由公司選擇);個人3)棄職潛逃者。9.連續(xù)礦工超過3天者。2.普通員工的月崗位工資的30%參與績效考核?？己丝偡譃?0分，15分以下的發(fā)績效工資的35%;15—19分發(fā)績效工資的65%;19.5—24分發(fā)績效工資的80%;24.5—303.對于普通員工，公司按績效工資的5%安排配套資金進行獎勵，績效考核分數(shù)在分，15分以下的發(fā)績效工資的35%;15—19分XX涂料有限公司(4)新員工在試用期前20天內(nèi)被公司辭退者，按崗位基本工資的65%核算薪金；2.不準遲到、早退。(1)員工每天早上最遲必須于上班時間到公司。遲于規(guī)定的上班時間1--30分鐘報到(2)上班必須按規(guī)定簽到，否則按休假論處；當月遲到和早退次數(shù)累計超過3次者，(1)員工平時因事因病請假必須打請假條，請假時間不超過1天者由所屬部門領(lǐng)導審(3)非經(jīng)請假并獲得批準而不上班者，按曠工處理。曠工一天按正常日工資的2倍扣(4)員工在一個月內(nèi)的事假的天數(shù)累計不得超過5天。(5)一次超過3天的病假，必須有區(qū)一級醫(yī)院的醫(yī)生證明。偽造、提交不實病情證明資源部門和財務(wù)部的要求上交考勤表、請假條。1.全體員工每月享有帶薪假日8天，特殊崗位和特殊情況可由公司按照竄休方式統(tǒng)籌。2.休假人員必須服從公司和部門領(lǐng)導的竄休安排，否則，按曠工論處。合，公司將在三個月內(nèi)給予員工調(diào)休或支付相應(yīng)的工資報酬。四、考勤表的統(tǒng)計、傳遞考勤員每月10日將上月員工的出勤情況統(tǒng)計成表，經(jīng)員工簽字后轉(zhuǎn)交人力資源部和財務(wù)各一份備案。財務(wù)以此作為工資核算依據(jù)。一。外埠業(yè)務(wù)經(jīng)理由部門經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室直接考勤。1.辦公室內(nèi)要做到窗明幾凈，地面清潔無雜物(公共區(qū)域的清潔由總經(jīng)理辦公室進行分配)。2.自己所使用的紙簍內(nèi)廢棄物及時處理。3.辦公桌椅保持清潔并擺放合適，辦公物品擺放整齊、有序、美觀。4.產(chǎn)品陳列整潔有序，整體視覺美觀。節(jié)假日值班由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，值班人員應(yīng)處理下1.電話接轉(zhuǎn)和記錄，接待來訪顧客并做好記錄。2.無關(guān)人員不得進入公司內(nèi)，保護公司財產(chǎn)的安全。3.夜間值班的，應(yīng)按要求適時巡查。4.在交接班前，寫好值班記錄，以便分清責任。5.值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守而造成公司財產(chǎn)丟失▲日常工作期間，午餐和中午休息期間，由調(diào)度、內(nèi)勤、保管員輪流值班。1.嚴禁將公司電腦用于游戲、看電影和瀏覽不良網(wǎng)站，違者每次罰款20元。2.輸入電腦的公司資料屬公司機密，未經(jīng)批準不得向任何人提供、泄漏，違者視情節(jié)輕重給予罰款處理。3.存有公司資料的軟盤、光盤必須安全存放、保管、防止丟失或失效，任何人不準將此類公司資料載體不經(jīng)批準隨意帶出公司。4.電腦操作員應(yīng)愛護設(shè)備，降低消耗、費用，對各種設(shè)備按規(guī)定要求操作、保養(yǎng)，發(fā)5.辦公電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則2.保密原則：知曉者不傳，不知道者不打聽。2.保密范圍：1)公司重大決策前的秘密事項。3)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議及可行性報告。5)公司職工人事檔案、工資、勞務(wù)收入。6)公司采取了保密措施的產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)資料。7)公司營銷方案、計劃。8)公司的銷售管理細則。9)公司價格政策。10)公司的市場資料。4.保密措施；2)非總經(jīng)理批準，不得復制。5.責任與處罰2)泄秘，但積極采取補救措施和行動者。1.患有傳染病者。3.非本公司員工者。2.貴重物品應(yīng)避免放在宿舍內(nèi)，如有遺失由個人負責。(1)在室內(nèi)私接電線電源。(1)禁止在宿舍和宿舍區(qū)內(nèi)賭博，違者第一次每人罰款100元并寫書面檢討，第二次(2)個人被褥起床后疊放整齊。(4)宿舍不得留宿外人(非公司人員)。(5)保持宿舍內(nèi)清潔，生活垃圾及時清理。每間宿舍(包括該宿舍外的走廊)應(yīng)輪流3.衛(wèi)生要求：地面干凈、無雜物，物品碼放得當。2.衛(wèi)生工作納入對員工的績效考評和考核內(nèi)容。3.違反本管理辦法，總經(jīng)理辦公室直接予以處罰。3.送貨4桶以上可派車。1.按照用車原則，每天晚5點前可向調(diào)度員申請第2天用車計劃。一個月內(nèi)累計違反本規(guī)定達3次者，按3倍進行處罰。進行修理進行修理6.遵守交通規(guī)則。8.車內(nèi)不準吸煙。1.責任屬對方，司機不承擔賠償責任。2.責任屬公司司機，除保險公司賠償款項外，剩余由責任人本身承擔30%,公司承3.私自出車或改變用車計劃所產(chǎn)生的一切責任全部由司機和當事人承擔。交通費通信費的管理辦法一、交通費的規(guī)定5.管理層有自備車者：經(jīng)公司確認，每月給予1000元的定額車補。享受定額車補者，二、通訊費的規(guī)定1.核定標準(每月):1.定額標準：業(yè)務(wù)員：150元。天中午12點以后離開大慶，出差按半日計算(以車票發(fā)車時間為準);中午12點以前逐步完成從市場營銷向市場運營的轉(zhuǎn)型，為最終實現(xiàn)資本運營奠定扎實的市場基一、費用：1、人員工資：崗位工資+(通訊、食補、市內(nèi)交通)45元/天×30天/月+(房租)650元/月。非常駐地因工作需要而住宿，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照出差4.業(yè)務(wù)人員申請開票后，必須本人簽字，并親自交給公司領(lǐng)導審批，8.業(yè)務(wù)人員若拿走票據(jù)，應(yīng)主動將公司需要保留的票據(jù)送回，如有缺矢，由相關(guān)度員向生產(chǎn)車間生產(chǎn)內(nèi)勤提出生產(chǎn)計劃，車間主任組織生產(chǎn)(樣品的生產(chǎn)按照正常生產(chǎn)程涂料、苯板膠樣品用1Kg裝的白色塑料盒(瓶)封裝，并貼明標簽，或者用標準桶包裝1.當向外埠市場發(fā)樣品時，由調(diào)度員負責調(diào)配(聯(lián)系)車輛、發(fā)貨。3.交給保管員的“樣品申領(lǐng)單”代替提(發(fā))貨單，由保管員保存。4.調(diào)度建立樣品派送臺帳。5.財務(wù)部憑“樣品申領(lǐng)單”的回執(zhí)聯(lián)記賬。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須告知部門經(jīng)理。如5個工作日內(nèi)收不回貨款，從第6個工作日(按開票退貨審批程序及責任界定1.業(yè)務(wù)人員開展銷售業(yè)務(wù)，當客戶購貨額<1萬元，且在30天之內(nèi)支付貨款的銷售業(yè)3.如客戶購貨額≥1萬元，且不能支付現(xiàn)款，業(yè)務(wù)人員可向公司申請“合同銷售業(yè)務(wù)”1.業(yè)務(wù)人員開展賒銷業(yè)務(wù)，自提貨日起30天內(nèi)，客戶所欠貨款，債權(quán)人為XX,債務(wù)2.業(yè)務(wù)人員在30天內(nèi)不能收回貨款，客戶所欠貨款，債權(quán)人為XX,債務(wù)人為該項業(yè)四)合同銷售的責任界定五)合同的管理2.業(yè)務(wù)人員必須掌握公司現(xiàn)行銷售、服務(wù)政策，熟業(yè)務(wù)人員自己直接使用的色卡(不包括設(shè)計室使用的),財務(wù)按色卡進價掛到業(yè)務(wù)一)調(diào)色2、一次調(diào)色在基礎(chǔ)漆2種以下(每種漆在0.5公斤以下),部門經(jīng)理有權(quán)批示，超銷售營運管理規(guī)范1)合同生效時，客戶必須支付合同額的30%定金(非訂金),否則，不予供貨或開2)當合同額執(zhí)行到70%時，客戶必須再付合同額20%款項，否則，停止服務(wù)或施3)當合同額執(zhí)行到90%時，客戶必須再支付合同額20%款項，否則，停止服務(wù)或4)當合同額執(zhí)行到100%時，客戶必須支付剩余30%款項(有質(zhì)保金的，扣除質(zhì)保金)。5)當實際供貨額超過合同簽定額時，每超過合同簽定額的10%,客戶必須支付超回其剩余欠款，公司將按欠款額減價差利潤后的千分之三1、XX一類集團客戶業(yè)務(wù)招待總費用報銷定額標準2008年度規(guī)定為：不超過總銷售額的1%。2、XX二、三類集團客戶業(yè)務(wù)招待總用費報銷定額標準2008年度規(guī)定為：不超過總銷售額的0.8%。簽字方能生效，但不得超過2008年度規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費報銷定額標準。4、業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)招待費必須事前得到總經(jīng)理的批準，按不超過銷售額的0.5%<五>市場營銷日常管理細則1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全權(quán)負責對本部門的指揮與管理，確保部門年度營銷2)負責主持制定本部門年度、月度的工作目標和計劃，并將目標和計劃進行合理3)協(xié)助總經(jīng)理編制年度、月度的市場營銷費用預(yù)算，并對預(yù)算的使用情況進行監(jiān)4)督導本部門執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)章制度；5)組織本部門人員的培訓、學習、考核工作，建設(shè)學習型的高效營銷團隊，帶領(lǐng)6)做好下屬的思想政治工作，并在營銷工作中對下屬進行有效的業(yè)務(wù)指導，幫助7)參加相關(guān)的產(chǎn)品交流、商務(wù)洽談、項目合作等活動，領(lǐng)導本部門的公關(guān)工作；8)參與產(chǎn)品組合、市場價格體系、銷售渠道的設(shè)計與管理；9)深入市場一線分析銷售、服務(wù)情況，廣泛征集包括客戶反饋信息、競爭者信息表》(見表1);10)做好相關(guān)合同的起草、簽定、履行、管理工作(合同必須依次報財務(wù)審核、總經(jīng)理審批)。建立健全銷售、合同等臺帳(見表2),督促本部門業(yè)務(wù)人員及時收繳11)搞好以客戶檔案(見表3)為重點的市場資料建設(shè)，為市場的深度開發(fā)和營銷12)牢固豎立集體意思、全局觀念，豎立市場意思、客戶意思、服務(wù)意思，維護和14)完成公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。2、業(yè)務(wù)經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)業(yè)務(wù)主辦)的崗位職責1)服從本部門經(jīng)理的管理，遵守相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行市場政策；2)愛崗敬業(yè)，積極有效的進行產(chǎn)品推介，起草具體項目的建議方案；3)負責對客戶的定期拜訪和回訪，維護和深化客情關(guān)系；4)收集整理市場信息，并及時上報給本部門經(jīng)理；5)參與專項合同的起草，得到公司總經(jīng)理授權(quán)后代表公司簽定相關(guān)的銷售、服務(wù)6)搞好以客戶檔案(見表3)、銷售臺帳、業(yè)務(wù)報備(見表4)為重點的資料建設(shè)；7)積極主動的協(xié)助施工服務(wù)部門共同做好對自己的客戶的售中、售后服務(wù)，做好8)積極參加公司和部門組織的各類會議、培訓，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力；9)完成上級交辦的其他臨時性工作。3、客戶拜訪規(guī)則3)周會：每周六14:30--16:30為周例會時間(當月最后一周除外),周例會由總經(jīng)情況、項目推進情況、款費收繳情況。相關(guān)人員于會后(當日17:30前)分別向部門4)月會：每月最后一周的周六13:00--17:00為月會時間，其中，13:00--14:20為部門內(nèi)的會議時間，14:30--17:30為公6、市場人員“紅牌七不準”2)不準虛列開支，虛報冒領(lǐng)；3)不準截留公款占為己有或挪作他用；4)不準銷售與本公司產(chǎn)品相競爭的同類產(chǎn)6)不準頂撞客戶，損壞公司形象；7)不準私自向客戶索要錢物中飽私囊。<一>薪資組成1)薪資組成：崗位基本工資十業(yè)績提成。2)崗位基本工資：2008年崗位基本工資額為1500元/月。2、營銷部門經(jīng)理報酬組成2、崗位基本工資：2008年崗位基本工資為2500元。<二>業(yè)績提成規(guī)定1)業(yè)績/月<3萬：4%2)業(yè)績/月≥3萬：5%3)業(yè)績提成基數(shù)的確定：當月產(chǎn)品銷售總額—業(yè)務(wù)招待費在內(nèi)的直接業(yè)務(wù)費用÷(產(chǎn)品銷售價一產(chǎn)品出廠價)×銷售價=提成基數(shù)。4)累計業(yè)績提成按月分檔次計算，年底發(fā)放。1)累積超額業(yè)績<100萬：3%2)100萬≤累積超額業(yè)績<500萬：4%3)累計超額業(yè)績≥500萬：5%務(wù)費用÷(產(chǎn)品銷售價—產(chǎn)品出廠價)×該產(chǎn)品銷售價=業(yè)績提成基數(shù)。經(jīng)常務(wù)總經(jīng)理審批，基礎(chǔ)漆超過2桶的調(diào)色非正常收費必須得到總經(jīng)理的審批。)4、財務(wù)于年底進行業(yè)務(wù)員的業(yè)績統(tǒng)計并與業(yè)務(wù)人員核對該業(yè)務(wù)人員本年度的業(yè)績。在結(jié)算業(yè)績工資時，如有未結(jié)清貨款的，只發(fā)超出欠款部分的業(yè)績工資，其余部分待欠款完全追繳并上繳財務(wù)后發(fā)放。5、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人所欠款超過5萬元且時間超過3個月的，公司可以讓該業(yè)務(wù)經(jīng)辦者停崗追欠。停崗追欠期間，按400元/月發(fā)給生活費用兩個月，兩個月后不再發(fā)任何費用。所有欠款能在5個月內(nèi)完全追回，公司補發(fā)其應(yīng)得工資，否則，工資不予補發(fā)。本管理細則由財務(wù)部制訂并由總經(jīng)理頒布執(zhí)行，解釋權(quán)歸財務(wù)1、最低限價制定規(guī)范2)人工費：按不同施工工藝及當時人工費市場價作預(yù)算。3)輔助材料費：按實際情況而定。4)設(shè)施費：按實際情況而定。5)管理費：按總造價的3%計算。6)稅金：按總造價6%計算。7)毛利：按總造價20%計算。1)工程造價在1萬元以下(含1萬元)的工程，須依次經(jīng)所屬部門經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理價。4、工程造價在1萬元以下(含1萬元)的工程，須經(jīng)市場所屬部門經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理1)工程款的付款方式與付款期限(包括定金);2)工程完工期限；3)工程質(zhì)保金；4)其他重要承諾。責人管理，并按工程量大小支付施工負責人管理費用(不得超過總造價的1.5%)。七、合同履行2、噴涂服務(wù)結(jié)算價格：1)桶(6.5KG)15元，不足3kg不提，3kg以上(含3kg)