TCL員工手冊(cè)目錄一、致TCL全體職員………………………（1）二、企業(yè)理念…………………（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)……………（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨……………（4）企業(yè)精神…………………（4）三、職員行為準(zhǔn)則……………（6）基礎(chǔ)準(zhǔn)則…………………（6）職責(zé)權(quán)限…………………（6）業(yè)務(wù)交往…………………（7）保護(hù)企業(yè)信息和財(cái)產(chǎn)……………………（7）投訴和受理………………（8）四、職員行為規(guī)范……………（9）上班時(shí)間…………………（9）考勤和請(qǐng)假………………（9）提議和溝通………………（10）獎(jiǎng)勵(lì)和處分………………（10）五、經(jīng)理以上職員行為規(guī)范…………………（13）基礎(chǔ)準(zhǔn)則…………………（13）經(jīng)營(yíng)管理…………………（13）財(cái)務(wù)管理…………………（14）人事管理…………………（15）監(jiān)督監(jiān)察…………………（15）六、培訓(xùn)考評(píng)發(fā)展………………………（16）培訓(xùn)和發(fā)展………………（16）雙向交流…………………（17）進(jìn)修………………………（18）考評(píng)評(píng)價(jià)……···………（19）內(nèi)部調(diào)動(dòng)…………………（19）晉升機(jī)制…………………（20）七、入TCL指導(dǎo)……………（21）報(bào)到程序…………………（21）試用和轉(zhuǎn)正………………（21）全員勞動(dòng)協(xié)議制…………（22）薪金………………………（22）福利………………………（23）辭職和解聘………………（23）附：TCL集團(tuán)組織架構(gòu)圖…………（25）TCL之歌…………………（26）職員讀后返還單…………（27）一、致TCL全體職員每次企業(yè)增添新人，我全部很快樂(lè)。首先我要祝賀我們新職員，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，你們?cè)诿土腋?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為T(mén)CL大家庭中一員。我代表企業(yè)向你們表示熱忱歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)熱望托付給了TCL。同時(shí)我也要代表集團(tuán)董事會(huì)，感謝已經(jīng)在TCL工作廣大職員。你們中很多人，為了企業(yè)發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人東西。正是因?yàn)楸姸郥CL人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來(lái)由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這么規(guī)模，成為一個(gè)中國(guó)外著名大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)每次在制訂重大發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)全部很審慎、凝重。因?yàn)槲覀內(nèi)亢芮宄殕T選擇我們TCL，就是對(duì)企業(yè)信任，就是把對(duì)生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想追求托付給了TCL。企業(yè)只有不停發(fā)展，才能為我們廣大職員提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值舞臺(tái)，才能讓我們職員找到自己理想位置，取得應(yīng)有酬勞、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。也正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把“為用戶(hù)發(fā)明價(jià)值，為職員發(fā)明機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)明效益”作為我們經(jīng)營(yíng)宗旨，而“敬業(yè)、團(tuán)體、創(chuàng)新”正是我們過(guò)去擁有和現(xiàn)在提倡企業(yè)精神精髓。這些絕不是空洞口號(hào)，而是我們企業(yè)最高行動(dòng)綱領(lǐng)，全體職員最高行為準(zhǔn)則。假如我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載，就是職員利益和追求；這艘船最根本驅(qū)動(dòng)力，就是我們?nèi)w職員。從企業(yè)層面來(lái)講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本管理觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)為職員發(fā)展提供機(jī)會(huì)，發(fā)明舞臺(tái)，而且已經(jīng)開(kāi)始著手建立一套科學(xué)公平工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。經(jīng)過(guò)建立動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)成人性化管理和理性化管理完美結(jié)合。從另一個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)和職員關(guān)系是相互依存：沒(méi)有全體職員努力，企業(yè)就不可能連續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能連續(xù)發(fā)展，就不可能為職員提供發(fā)展機(jī)會(huì)。我們將努力讓企業(yè)深入發(fā)展，讓每一位職員全部感到作為一個(gè)TCL人驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求TCL每一位職員全部要時(shí)刻記住自己是一個(gè)TCL人，你一舉一動(dòng)，一言一行，全部代表著TCL形象，你每一件工作全部直接關(guān)系著企業(yè)盛衰存亡。每一個(gè)TCL人全部應(yīng)該主動(dòng)維護(hù)我們TCL那種充滿(mǎn)活力、健康向上、主動(dòng)進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感企業(yè)形象。所以，TCL人應(yīng)該是含有使命感和責(zé)任感人。我們是中國(guó)企業(yè)，國(guó)家興旺、民族工業(yè)振興有我們一份責(zé)任；我們是TCL職員，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新，做對(duì)每一件事，做好每一件事。企業(yè)正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們企業(yè)文化，每一位TCL人全部應(yīng)該主動(dòng)參與。只有參與才能愈加好了解，只有了解才能達(dá)致認(rèn)同。TCL制度規(guī)范需要每個(gè)TCL人自覺(jué)遵照實(shí)施。我們不能有任何違反企業(yè)利益（一樣也是職員利益）言行，這也是一個(gè)最基礎(chǔ)職業(yè)道德要求。我們大家全部期望、也一定會(huì)看到，在全體職員努力推進(jìn)下，TCL將一步步靠近我們目標(biāo)，而TCL每一位職員，全部會(huì)在TCL這個(gè)朝氣蓬勃、不停進(jìn)取現(xiàn)代化企業(yè)中，快速成長(zhǎng)為一流水平職業(yè)人！過(guò)去輝煌屬于大家，美好明天讓我們共同去發(fā)明！二、企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)企業(yè)宗旨：為用戶(hù)發(fā)明價(jià)值為職員發(fā)明機(jī)會(huì)為社會(huì)發(fā)明效益企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)體、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)“創(chuàng)中國(guó)名牌”，就是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)含有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力屬于中國(guó)TCL名牌。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正中國(guó)名牌，才能成為國(guó)際名牌；只要是真正含有競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)名牌，就一定能成為國(guó)際名牌；二是，我們TCL作為一個(gè)民族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)名牌是中國(guó)名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)是中國(guó)名牌。為此，期望我們集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)、每一位職員全部為這一目標(biāo)從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為T(mén)CL這個(gè)品牌馳名全球而不停進(jìn)取，而盡心盡力。“建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個(gè)含有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流隊(duì)伍國(guó)際型綜合企業(yè)。我們所講“一流”，是含有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力“一流”。它不是一個(gè)模糊概念，而是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、每一位職員全部含有明確參考標(biāo)準(zhǔn)——就是國(guó)際一流。我們每一位職員、每一個(gè)企業(yè)全部應(yīng)該為這四個(gè)“一流”而努力進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)去爭(zhēng)創(chuàng)“一流”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨為用戶(hù)發(fā)明價(jià)值，為職員發(fā)明機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)明效益“為用戶(hù)發(fā)明價(jià)值”，用戶(hù)是企業(yè)生存基礎(chǔ)。我們最關(guān)鍵工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量產(chǎn)品、全方位服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，經(jīng)過(guò)我們工作，讓更多用戶(hù)接收并認(rèn)可我們產(chǎn)品和服務(wù)，用戶(hù)認(rèn)可、用戶(hù)滿(mǎn)意就是我們發(fā)明價(jià)值。對(duì)我們企業(yè)而言，任何人全部是我們過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)用戶(hù)。對(duì)每位職員而言，用戶(hù)就是一切和我們工作相關(guān)人，即我們下一道工序或下一步工作和我們指令或匯報(bào)所指向人?！盀槁殕T發(fā)明機(jī)會(huì)”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，合格職員是企業(yè)最關(guān)鍵資源。企業(yè)生存和發(fā)展，是需要職員共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，職員成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)是由企業(yè)不停發(fā)展壯大來(lái)提供。企業(yè)是職員生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值載體，企業(yè)有責(zé)任滿(mǎn)足職員在精神上和物質(zhì)上要求，有責(zé)任在為職員提供合理酬勞和生活福利保障同時(shí)，為職員發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)發(fā)明條件、搭建舞臺(tái)，使職員在企業(yè)能取得愈加好成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)追求。“為社會(huì)發(fā)明效益”是我們?nèi)wTCL職員使命。企業(yè)既要為社會(huì)發(fā)明利潤(rùn)和稅賦，為社會(huì)提供有價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)，又要為社會(huì)發(fā)明更廣愈加好就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才，為社會(huì)發(fā)明有益于健康發(fā)展物質(zhì)和精神文明。同時(shí)，我們還擔(dān)負(fù)著振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)使命。我們就是要用我們整合資源和統(tǒng)一文化來(lái)為社會(huì)發(fā)明最大效益。企業(yè)精神敬業(yè)、團(tuán)體、創(chuàng)新這是我們?cè)诳偨Y(jié)提煉以往企業(yè)精神基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，深入升華、濃縮而成，以集中反應(yīng)現(xiàn)在我們企業(yè)最需要企業(yè)精神?！熬礃I(yè)”精神，是一個(gè)對(duì)事業(yè)責(zé)任和進(jìn)取，對(duì)工作精益求精和一絲不茍，對(duì)自己嚴(yán)格自律和永不自滿(mǎn)，對(duì)企業(yè)盡心盡力和奉獻(xiàn)精神。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)職員，企業(yè)才能委以重?fù)?dān)。“團(tuán)體”精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位職員必需含有一個(gè)整體意識(shí)，在工作中重視相互溝通，相互支持，提倡在集體成功前提下個(gè)人成功。只有重視團(tuán)體協(xié)作職員，才能在我們企業(yè)中取得真正成功?！皠?chuàng)新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長(zhǎng)優(yōu)異文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因?yàn)槲覀兿嘈?，我們?nèi)慨a(chǎn)品、服務(wù)、管理、機(jī)制等全部有深入創(chuàng)新完善空間，我們提倡“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)理念是我們企業(yè)最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是我們職員最高行為準(zhǔn)則，是衡量我們決議、管理、制度、行為、形象是否正確基準(zhǔn)。每一位TCL職員尤其是管理干部一定要正確了解并時(shí)刻切記我們企業(yè)目標(biāo)、宗旨和精神。三、職員行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)準(zhǔn)則1、企業(yè)提倡“敬業(yè)、團(tuán)體、創(chuàng)新”企業(yè)精神。2、全體職員一切工作行為，全部須以“為用戶(hù)發(fā)明價(jià)值，為職員發(fā)明機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)明效益”為最高目標(biāo)。3、做每一件事、說(shuō)每一句話(huà)之前，全部應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)目標(biāo)、宗旨和精神。4、每位TCL職員全部應(yīng)該為T(mén)CL整體利益而進(jìn)取和自律。職責(zé)權(quán)限5、職員除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或同意，不得從事下列活動(dòng)。（1）以企業(yè)名義考察、談判、簽約；（2）以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證實(shí);（3）以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；（4）代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)。6、職員未獲企業(yè)書(shū)面同意，不得在外兼任任何獲取薪金工作。7、每位職員工作必需對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無(wú)下級(jí)職員對(duì)手中產(chǎn)品或服務(wù)負(fù)責(zé)。8、職員能夠在不和企業(yè)利益發(fā)生沖突前提下，從事正當(dāng)投資活動(dòng)。但嚴(yán)禁下列情形個(gè)人投資：（1）直接參與經(jīng)營(yíng)管理；（2）投資于企業(yè)用戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益；（4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為。業(yè)務(wù)交往9、職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位酬金或回扣，不然將組成受賄。10、職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，應(yīng)堅(jiān)持正當(dāng)、正當(dāng)職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德手段取得不正當(dāng)利益。11、職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。12、職員直系親屬?gòu)氖驴赡軙?huì)和企業(yè)利益發(fā)生沖突業(yè)務(wù)時(shí)，職員應(yīng)向企業(yè)申報(bào)，井提出職務(wù)上回避。13、職員在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按要求正當(dāng)給回扣和傭金，應(yīng)一律上繳企業(yè)作為營(yíng)業(yè)外收入以沖抵成本。個(gè)人侵吞，以貪污論處。14、職員在企業(yè)以外交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，不得鋪張浪贊。嚴(yán)禁包含任何違法犯罪活動(dòng)。15、職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)所需要交際活動(dòng)，尤其是包含以下四點(diǎn)，應(yīng)拒絕參與：（1）過(guò)于頻繁或奢華宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；（2）設(shè)有彩頭牌局或其它含有賭博性質(zhì)活動(dòng)；（3）邀請(qǐng)方目標(biāo)顯著是為了從我方取得不合適利益活動(dòng)；（4）違反國(guó)家法律和社會(huì)公德活動(dòng)。保護(hù)企業(yè)信息和資產(chǎn)16、全部職員全部有義務(wù)保守企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理信息，這是企業(yè)一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，請(qǐng)務(wù)必妥善保管所持有涉密文件及全部?jī)?nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得私自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出企業(yè)。17、職員未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)企業(yè)文件，和其它未予公開(kāi)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。18、職員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將企業(yè)資金、車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等私自贈(zèng)和、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它企業(yè)、單位或個(gè)人。19、職員對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用要求，作不合適之用途。投訴和受理20、全體職員全部有義務(wù)和權(quán)力對(duì)違反以上準(zhǔn)則行為向所在單位以至總裁信箱投訴。21、接收投訴部門(mén)和職員，應(yīng)該為投訴人嚴(yán)格保密，并立即做出處理和回復(fù)。22、集團(tuán)下屬各企業(yè)可依據(jù)此準(zhǔn)則制訂各自企業(yè)實(shí)施細(xì)則。四、職員行為規(guī)范每位TCL職員全部有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。上班時(shí)間2、上班時(shí)，儀表和衣著衣飾應(yīng)保持莊重、整齊、大方、得體；在車(chē)間上班職員均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。3、各企業(yè)應(yīng)依據(jù)職員提供個(gè)人資料統(tǒng)一制作工卡。職員在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡。4、上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需臨時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)和同事交代；離開(kāi)企業(yè)外出，應(yīng)向部門(mén)主管說(shuō)明；接待來(lái)訪(fǎng)、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。5、請(qǐng)注意保持清潔、良好工作環(huán)境，提升工作效率。不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。6、使用電話(huà)應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要。上班時(shí)間不得打私人電話(huà)。確有必需時(shí)，需向上級(jí)請(qǐng)示?？记诤驼?qǐng)假7、遵守企業(yè)考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)。8、請(qǐng)假需填寫(xiě)請(qǐng)假單（請(qǐng)病假需附醫(yī)院證實(shí)），由部門(mén)主管簽署意見(jiàn)，取得同意并安排好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。請(qǐng)假單應(yīng)交相關(guān)部門(mén)立案。9、如因急事、急病或臨時(shí)無(wú)法通知單位，可在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。10、職員請(qǐng)假事宜，各企業(yè)可依據(jù)自己具體情況制訂實(shí)施細(xì)則。提議和溝通11、企業(yè)一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來(lái)促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，促進(jìn)了解。12、企業(yè)激勵(lì)職員相互間主動(dòng)公開(kāi)溝通交流，反對(duì)任何不負(fù)責(zé)任私下傳言和背后議人。13、企業(yè)有相當(dāng)寬廣溝通渠道。假如職員認(rèn)為問(wèn)題不能得四處理，可依次向所在部門(mén)直接上司、部門(mén)主管直至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投訴。集團(tuán)設(shè)有總裁信箱，以接收職員書(shū)面投訴。本著對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)精神，標(biāo)準(zhǔn)上不受理匿名信件。14、為加強(qiáng)溝通，企業(yè)會(huì)常常進(jìn)行各類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查，咨詢(xún)職員對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作意見(jiàn)。作為企業(yè)一員，職員也有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向企業(yè)提出意見(jiàn)和提議。15、《TCL動(dòng)態(tài)》是職員和企業(yè)進(jìn)行溝通另一個(gè)關(guān)鍵渠道，也是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)一個(gè)窗口。請(qǐng)認(rèn)真閱讀，同時(shí)也歡迎主動(dòng)投稿。16、請(qǐng)你常常留心通告板上信息。未經(jīng)同意，切勿私自張貼或更改通告板上通告。獎(jiǎng)勵(lì)和處分17、企業(yè)主動(dòng)提倡熱愛(ài)企業(yè)行為，并將對(duì)以下行為給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為企業(yè)發(fā)明顯著經(jīng)濟(jì)效益；（2）為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；（3）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)；（4）為企業(yè)改善管理取得顯著成效；（5）提議得到企業(yè)重視并有直接或間接效益。18、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度尤其獎(jiǎng)和不定時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方法為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。年度尤其獎(jiǎng)包含：（1）總裁尤其獎(jiǎng)；（2）杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；（3）管理成就獎(jiǎng)；（4）科技進(jìn)步獎(jiǎng)；（5）業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)；（6）敬業(yè)精神獎(jiǎng)；（7）合理化提議獎(jiǎng)。19、為推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)置各自不一樣獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍。20、有下列過(guò)失行為之一者，企業(yè)將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等不一樣，給不一樣處分或經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)重過(guò)失：（1）偷竊企業(yè)財(cái)物，濫用或蓄意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)；（2）違反企業(yè)要求屢教不改；（3）玩忽職守造成事故使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失；（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙企業(yè)；（5）利用工作職權(quán)，收受她人金錢(qián)或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害企業(yè)利益；（6）嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分；（7）蓄意煽動(dòng)職員鬧事或怠工；（8）偷竊同事財(cái)物；（9）在企業(yè)內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探企業(yè)業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于企業(yè)機(jī)密消息。B、重大過(guò)失。（1）未經(jīng)企業(yè)許可，在外從事兼職員作；（2）工作輕率或疏忽，造成嚴(yán)重?fù)p害職員身心健康和工作主動(dòng)性；（3）有意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（4）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或從事私人工作；（5）不服從上司命令或拒絕接收工作調(diào)派；（6）涂改請(qǐng)假單，呈交偽造醫(yī)院證實(shí)書(shū)或其它證實(shí)文件欺騙企業(yè)。C、通常過(guò)失。（1）無(wú)故遲到、缺勤、曠工、早退；（2）在工作時(shí)間內(nèi)或當(dāng)職時(shí)醉酒或行為不檢，比如高聲大笑、嬉戲，相互追逐或喧嘩喧華；（3）在企業(yè)非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；（4）對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)；（5）不向人事部門(mén)匯報(bào)相關(guān)個(gè)人資料變動(dòng)。21、對(duì)三種過(guò)失處分措施以下。嚴(yán)重過(guò)失：立即解聘或交司法機(jī)關(guān)處理重大過(guò)失：初犯——書(shū)面警告、降職、降級(jí)再犯——解聘或下崗?fù)ǔ＿^(guò)失：初犯——作過(guò)失統(tǒng)計(jì)并通報(bào)批評(píng)再犯——書(shū)面警告并降職、降級(jí)三犯——解聘或下崗22、部門(mén)責(zé)任人在處理職員過(guò)失時(shí)，要本著實(shí)事求是、治病救人標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)事職員一起分析過(guò)失原因，并提出以后更正方法。23、部門(mén)責(zé)任人在處分犯有過(guò)失職員時(shí)，要作深入細(xì)致調(diào)查研究，提出一份精簡(jiǎn)、正確事實(shí)匯報(bào)，由其上一級(jí)部門(mén)主管簽署處理意見(jiàn)。該匯報(bào)正本由人事部門(mén)立案，副本由當(dāng)事者本人保留。24、對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象檢驗(yàn)和處理，由行政部門(mén)按行政管理要求給予實(shí)施。25、各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范基礎(chǔ)精神，視本企業(yè)具體情況制訂更為具體實(shí)施細(xì)則。每一位職員，除必需遵守此行為規(guī)范外，還必需遵守各企業(yè)制訂其它各項(xiàng)規(guī)章制度。五、經(jīng)理以上職員行為規(guī)范基礎(chǔ)準(zhǔn)則1、經(jīng)理以上職員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)責(zé)任人）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)決議全部將直接影響到你上級(jí)、下級(jí)及企業(yè)整體，所以必需嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)和企業(yè)章程，忠實(shí)推行職責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職員負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。2、各級(jí)責(zé)任人應(yīng)模范實(shí)施職員行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會(huì)公德，做到廉潔、公平。進(jìn)取。言行和職務(wù)相一致，為職員樹(shù)立良好楷模。3、責(zé)任人不僅在任職期間，而且在和企業(yè)約定辭職后一定時(shí)間、范圍內(nèi)，全部不得利用任職期間所取得企業(yè)資源和用戶(hù)資料，自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)對(duì)原任職企業(yè)組成直接競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理4、責(zé)任人必需堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，就本企業(yè)資產(chǎn)完整和安全向集團(tuán)或集團(tuán)授權(quán)管理該企業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)直接上級(jí)）全方面負(fù)責(zé)。5、責(zé)任人必需落實(shí)集團(tuán)及其直接上級(jí)制訂經(jīng)營(yíng)方針，正確反應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理情況，立即提供數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成集團(tuán)及其直接上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。6、責(zé)任人在其直接上級(jí)或上級(jí)職能部門(mén)指示有顯著不妥時(shí)，有責(zé)任立即向其指出，并提出自己書(shū)面提議；如提議未獲采納而實(shí)施上級(jí)指示最終造成損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示上級(jí)負(fù)擔(dān)。7、控股企業(yè)有下列情形之一時(shí)，責(zé)任人必需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)或直接上級(jí)同意：（1）投資新項(xiàng)目；（2）原定經(jīng)營(yíng)方案有重大改變或重大技術(shù)改造決議；（3）變更工商登記內(nèi)容；（4）超出日常經(jīng)營(yíng)管理范圍其它關(guān)鍵事項(xiàng)。8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其章程報(bào)董事會(huì)同意外，應(yīng)于事前匯報(bào)集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。財(cái)務(wù)管理9、責(zé)任人必需親自指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果全方面負(fù)責(zé)。10、責(zé)任人必需遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理。控股企業(yè)責(zé)任人應(yīng)落實(shí)集團(tuán)制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)制度報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)立案。11、責(zé)任人應(yīng)將本企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)置于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)或直接上級(jí)監(jiān)督之下。嚴(yán)禁回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫(kù)；嚴(yán)禁向集團(tuán)外機(jī)構(gòu)或個(gè)人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或其它財(cái)務(wù)承諾。12、責(zé)任人不得私自利用公款進(jìn)行股票投機(jī)或其它未經(jīng)總裁同意金融活動(dòng)。13、控股企業(yè)有下列情況之一時(shí)，除常規(guī)業(yè)務(wù)或集團(tuán)另有制度要求以外，責(zé)任人必需報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)同意：（1）購(gòu)置或處理重大固定資產(chǎn)；（2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、吞并、破產(chǎn)、拍賣(mài)；（3）長(zhǎng)久投資。14、參股企業(yè)有第14條要求情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其企業(yè)章程報(bào)董事會(huì)同意外，還應(yīng)于事前匯報(bào)集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。人事管理15、控股企業(yè)責(zé)任人應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，參考集團(tuán)制訂人事政策，決定對(duì)職員錄用、晉升和獎(jiǎng)懲。16、責(zé)任人對(duì)其下屬職員負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考評(píng)監(jiān)督和正確評(píng)價(jià)責(zé)任。17、責(zé)任人應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目標(biāo)來(lái)處理下屬職員錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。監(jiān)督監(jiān)察18、責(zé)任人一切職務(wù)行為和任職企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部必需接收集團(tuán)總部及其直接上級(jí)監(jiān)督。19、責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)接收集團(tuán)各職能部門(mén)及其直接上級(jí)在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。20、責(zé)任人碰到下列情形之一時(shí)，應(yīng)快速向其直接上級(jí)和集團(tuán)職能部門(mén)匯報(bào)。（1）職員人身遭受?chē)?yán)重傷害，或被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或采取其它刑事強(qiáng)制方法；（2）企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失，或?qū)⒂斜黄鹪V、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能；（3）企業(yè)被政府部門(mén)批評(píng)、處罰和采取其它不利方法；（4）企業(yè)被傳媒曝光或出現(xiàn)其它嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)；（5）發(fā)生或可能發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛；（G）其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生重大意外事件。21、責(zé)任人行為規(guī)范實(shí)施情況，受全體TCL職員、尤其是本企業(yè)（部門(mén)）全體職員監(jiān)督。全體職員也全部有權(quán)力和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提出或向上級(jí)部門(mén)反應(yīng)責(zé)任人違犯制度規(guī)范錯(cuò)誤行為。六、培訓(xùn)考評(píng)發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展1、TCL以向全體職員提供理想之終生職業(yè)為己任。在TCL工作職員，除以勤奮工作取得薪酬及其它福利以外，還能夠享受對(duì)應(yīng)培訓(xùn)及晉升機(jī)會(huì)。2、企業(yè)將適時(shí)地為職員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)一系列和工作實(shí)際相結(jié)合培訓(xùn)，來(lái)幫助職員計(jì)劃未來(lái)發(fā)展。3、新職員入職培訓(xùn)為立即熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù)，新加入TCL職員必需參與脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)了解企業(yè)概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、TCL人應(yīng)有職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感和其它內(nèi)容。4、在職培訓(xùn)在工作過(guò)程中，為使職員含有完成工作所需知識(shí)、技能、態(tài)度，企業(yè)將開(kāi)展一系列培訓(xùn)課程。5、晉級(jí)培訓(xùn)職員在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參與晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)部分企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。6、各級(jí)責(zé)任人研修假如職員深入晉升為集團(tuán)職能管理部門(mén)或下屬企業(yè)責(zé)任人，將被要求參與為各級(jí)責(zé)任人創(chuàng)辦研修班，以充足了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)信息處理方法、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。7、集團(tuán)輪訓(xùn)到企業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、或在外地企業(yè)擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)職員，將有可能被選派參與企業(yè)總部不定時(shí)舉行各類(lèi)研修班，以深入了解企業(yè)理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)交流配合。8、專(zhuān)題短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開(kāi)拓思維，深入提升管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，企業(yè)將在合適時(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到中國(guó)外相關(guān)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。9、業(yè)務(wù)研修（1）企業(yè)除安排各級(jí)經(jīng)理人員參與各類(lèi)研修外，還將不定時(shí)地為各業(yè)務(wù)口職員安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)研修。（2）當(dāng)企業(yè)在業(yè)務(wù)上積累了一定經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)在不一樣范圍內(nèi)組織研修，具體形式包含實(shí)地考察、專(zhuān)題研討等，方便將結(jié)果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。如你恰好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參與這類(lèi)業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。10、專(zhuān)題講座企業(yè)將在不一樣時(shí)期依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)發(fā)展需求，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)人士就一些業(yè)務(wù)、管理最新動(dòng)態(tài)和研究結(jié)果舉行專(zhuān)題講座，你可主動(dòng)要求參與，或被要求參與，以不停吸收新知識(shí)、提升本身綜合管理及業(yè)務(wù)水平。雙向交流11、你若是企業(yè)管理人員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉1一6個(gè)月。12、你若是一線(xiàn)經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團(tuán)總部或二級(jí)企業(yè)聯(lián)合辦公1一2個(gè)月，這么使你有時(shí)間、機(jī)會(huì)來(lái)總結(jié)提煉你豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時(shí)也使你深入系統(tǒng)了解企業(yè)整體運(yùn)作。進(jìn)修13、企業(yè)除舉行多種培訓(xùn)班來(lái)提升職員素質(zhì)外，在有利于工作前提下，也激勵(lì)職員到大專(zhuān)院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)和本職員作相關(guān)專(zhuān)業(yè)，形式包含脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。14、參與各類(lèi)形式學(xué)習(xí)后，將你結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、成績(jī)單及學(xué)籍檔案材料報(bào)集團(tuán)人事部立案，做為獲取學(xué)歷依據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免參考依據(jù)。15、脫產(chǎn)進(jìn)修申請(qǐng)條件：在企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)三年以上。16、脫產(chǎn)進(jìn)修審批程序：（1）個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)；（2）由所在單位責(zé)任人依據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見(jiàn)，由集團(tuán)人事部審核后，報(bào)總裁審批；（3）取得同意后和集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。17、脫產(chǎn)進(jìn)修獲同意后相關(guān)待遇：（1）保留公職一至二年，攻讀學(xué)位放寬到二至三年；逾期不歸，視為自動(dòng)離職；（2）進(jìn)修期間，薪金福利全部停發(fā)，企業(yè)照常負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金個(gè)人繳交部分由個(gè)人繳交；（3）脫產(chǎn)進(jìn)修六個(gè)月以上，進(jìn)修期間標(biāo)準(zhǔn)上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金；（4）在進(jìn)修結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)人事部審批，學(xué)員可依據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)領(lǐng)取進(jìn)修資助；以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至三個(gè)月月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)進(jìn)修十二個(gè)月領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金脫產(chǎn)進(jìn)修資助。18、業(yè)余進(jìn)修（包含攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及其它資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等）申報(bào)程序：（1）個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)；（2）由所在單位責(zé)任人依據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，由集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)主管副總審批。取得同意后，視情況和集團(tuán)教育培訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。19、業(yè)余進(jìn)修獲同意后相關(guān)待遇：在進(jìn)修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、資格證書(shū)等，經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績(jī)后，經(jīng)人事部同意，可報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用：以其上十二個(gè)月度最終三個(gè)月月平均薪金為基數(shù)，每十二個(gè)月報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用不得超出相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金金額?？荚u(píng)評(píng)價(jià)20、為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改善和提升，每十二個(gè)月集團(tuán)人事部將依據(jù)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)二級(jí)企業(yè)責(zé)任人和集團(tuán)總部職員進(jìn)行考評(píng)。具體做法是，職員和其直接上司共同填寫(xiě)《年度考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，借此時(shí)職員工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年底考評(píng)評(píng)定。職員工作表現(xiàn)將被判定為優(yōu)異、良好、稱(chēng)職、基礎(chǔ)稱(chēng)職、需改善五個(gè)等級(jí)。21、考評(píng)結(jié)果將和薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并將和季度獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金掛鉤。凡被評(píng)為“基礎(chǔ)稱(chēng)職”及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并將被要求參與崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評(píng)為“需改善”者將有可能被企業(yè)解聘或要求下崗。22、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，對(duì)各級(jí)職員進(jìn)行系統(tǒng)而全方面考評(píng)評(píng)價(jià)。具體做法由各下屬企業(yè)依據(jù)本單位情況給予要求。內(nèi)部調(diào)動(dòng)23、TCL深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮職員潛質(zhì)，所以如有需要，企業(yè)將可能依據(jù)你能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門(mén)及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國(guó)其它地方乃至海外工作。24、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一個(gè)組織行為，必需經(jīng)過(guò)正式同意正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)全部是不許可，違者將作自動(dòng)離職處理。25、集團(tuán)人事部將常常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，你可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體考評(píng)錄用協(xié)調(diào)工作。晉升機(jī)制26、企業(yè)激勵(lì)職員敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出色職員提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。27、假如你在工作期間連續(xù)兩年年度考評(píng)結(jié)果在“良好”以上或三年考評(píng)結(jié)果在“稱(chēng)職”以上，你將有機(jī)會(huì)取得晉升，薪酬亦會(huì)對(duì)應(yīng)增加。七、入TCL指導(dǎo)報(bào)到程序1、接到錄用通知后，你應(yīng)在指定日期到錄用單位人事部門(mén)報(bào)到。報(bào)到程序包含：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用具和資料等；（2）和試用部門(mén)責(zé)任人見(jiàn)面，接收工作安排。2、你加入TCL時(shí)，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證實(shí)、學(xué)位證實(shí)、工作證實(shí)、結(jié)婚證、未婚證、獨(dú)生兒女證原件和近期體檢匯報(bào)和免冠近照。并請(qǐng)親筆填報(bào)正確個(gè)人資料。3、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，你應(yīng)立即通知所在單位人事部門(mén)，以確保和你相關(guān)各項(xiàng)權(quán)益。（1）姓名；（2）家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；（3）婚姻情況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò)人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。4、企業(yè)保留審查你所提供個(gè)人資料權(quán)利。如有虛假，一切后果自負(fù)。試用和轉(zhuǎn)正5、試用期通常為三個(gè)月。國(guó)家正規(guī)大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為十二個(gè)月。試用開(kāi)始時(shí)，你所在部門(mén)責(zé)任人會(huì)向你介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助你了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何相關(guān)工作具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用具、使用辦公設(shè)備、用餐等等，盡可咨詢(xún)你責(zé)任人。6、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，你試用期結(jié)束時(shí)間將會(huì)被順延；標(biāo)準(zhǔn)上請(qǐng)假時(shí)間不得超出30天。如超假則作自動(dòng)離職處理。7、在此期間，假如你感到企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)和預(yù)期有較大差距，或因