第一章人力資源規(guī)劃高級訓練題CCAAACE1、下面對戰(zhàn)略性人力資源管理描述錯誤的是（）。P2A、戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念B、戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程C、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的低級階段D、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求2、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的()2A.一般階段B．中級階段C．更高階段D．新的管理理念3、戰(zhàn)略性人力資源管理與以往的人力資源管理最大的區(qū)別是將人力資源管理與（）結(jié)合起來。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)使命C、企業(yè)目標D、企業(yè)利潤4、（）最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。3A、羅伯特·歐文B、泰勒C、梅奧D、馬斯洛還要掌握這些人物在哪個階段以及相關(guān)的理論貢獻5、屬于行為科學理論的研究成果（）4A強化理論B精細化勞動分工C需求層次理論D時間與動作研究E團體動力學6-1、屬于后現(xiàn)代管理時期的理論是（）4A、強化理論B、系統(tǒng)論C、需求層次理論D、信息論E、控制論(BDE)6-2、關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理，描述正確是（）6A、人事管理被納入了制度化、規(guī)范化的軌道B、必須對外部的社會和政府負責C、出現(xiàn)專職的人事管理主管D、各級直線主管也必須對其組織中的HRM活動及其相關(guān)資源運作效果全面負責E、把人力當成一種財富7、人力資本理論認為（）A8A、企業(yè)越注意對員工的培訓，企業(yè)獲利的機會越大人力資本理論B、組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源資源基礎(chǔ)理論C、一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進而可以產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果行為角色理論D、對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織效益就會提高交易成本理論（）屬于泰勒的觀點。3A、非正式組織B、人際關(guān)系學說C、堅持例外原則D、構(gòu)建激勵性工資報酬制度E、訓練工人掌握標準化的操作方法勞資雙方建立融洽關(guān)系如何挑選一流工人承擔崗位工作雙因素理論X-Y理論專業(yè)化實現(xiàn)職能制或直線職能制敏感性訓練管理方格沖突調(diào)節(jié)理論9、在（）結(jié)構(gòu)圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。10A早期人事部門B初期人力資源管理部門C行政事務(wù)管理部門D戰(zhàn)略性人力資源管理部門咨詢服務(wù)既具備一定的參謀性又具備一定的決策性戰(zhàn)略重要地位10、從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度來看，人事經(jīng)理（）。11A、是培訓與技能開發(fā)的推動者員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略B、是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略合作伙伴長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作C、要了解并盡可能滿足員工的需求短期戰(zhàn)術(shù)與管理對象D、是構(gòu)建人力資源管理各項基礎(chǔ)工作的專家作業(yè)程序短期戰(zhàn)術(shù)掌握管理角色的轉(zhuǎn)變，四個維度的不同的角色和定位11、人力資源管理的雙重功能（）使得人力資源管理能夠不斷演進。P12A、計劃性和戰(zhàn)略性B、計劃性和戰(zhàn)術(shù)性C、經(jīng)營性和戰(zhàn)術(shù)性D、經(jīng)營性和戰(zhàn)略性12、（）屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。P18A、市場營銷戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D、供應(yīng)管理戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略有ABCD生產(chǎn)制造財務(wù)管理13、（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重性中相對穩(wěn)定的特點。14A目標性B全局性C計劃性D長遠性E應(yīng)變性（競爭風險）15、人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個鮮明的特點是（）。A、計劃性和目標性B、全局性和長遠性C、應(yīng)變性和競爭性D、精神性和可變性P1616、（）經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。A17、（）是涉及公司各個部門、推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體分支戰(zhàn)略。BA、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭策略第18頁18、具有市場主體資格的勞動者和（）始終是勞動力市場運作的主角。26A、政府機構(gòu)B、業(yè)務(wù)部門C、職能部門D、用人單位19、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比處于劣勢，外部機會比較好時，適宜采用（）戰(zhàn)略。33頁A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：B進攻型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D多樣型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略外佳內(nèi)弱進攻型戰(zhàn)略；當外部環(huán)境遇到巨大威脅，外佳內(nèi)強防御型戰(zhàn)略；企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比處于劣勢采用，外部環(huán)境差外差內(nèi)弱多樣型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強優(yōu)勢時，外部機會不好外差內(nèi)弱20、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括（）。P21A人才儲備B員工參與管理C企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系D依靠工資、獎金維持員工的積極性E重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用高度分工中央集團嚴格控制D吸引策略ACE重視人力資本投資是投資策略參與策略B+決策權(quán)下放+使員工有歸屬感+注重發(fā)揮員工的積極性主動性創(chuàng)造性21、參與策略的是（）企業(yè)文化。P29A、家族+市場B、家族+發(fā)展C、發(fā)展+官僚D、官僚+市場第二節(jié)企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、本質(zhì)上，（）不是企業(yè)集團，是一個法人企業(yè)。第39頁A卡特爾B托拉斯C康采恩D辛迪加2、在財務(wù)上有審核權(quán)的是（）42B3、真正的權(quán)力中心是（）A4、負責日常經(jīng)營活動的是（C）。A董事會B監(jiān)事會C經(jīng)理班子D股東大會5、下列說法正確的是（）。A、企業(yè)集團是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體39B、集團公司可以是一個既從事生產(chǎn)經(jīng)營又從事資本經(jīng)營的混合型公司39C、企業(yè)集團本身不是法律主體D、企業(yè)集團的控股子企業(yè)含全資子公司、控股子公司39E、企業(yè)集團的主體是核心層和緊密層396、以下關(guān)于企業(yè)集團的描述，正確的是（）。P37A、子公司具有獨立法人資格B、企業(yè)集團是法律主體C、子公司不具有獨立法人資格D、持股比例超過50%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè)（有絕對控股和相對控股的區(qū)別）7、（）是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。P37A、多維立體組織結(jié)構(gòu)B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)C、子公司與母公司D、企業(yè)集團8、正確處理集團內(nèi)部利益關(guān)系需要把握（）原則。46A、等價交換B、總部決策C、適當讓步D、平等互利E、成員企業(yè)效益服從整體效益9、母子工廠與集團事業(yè)部工廠的區(qū)別在于（）45A前者歐美后者是日本的C前者子公司不是法人后者事業(yè)部是法人D前者子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略10、韓國企業(yè)集團的四級組織結(jié)構(gòu)形式是（）。P48A、經(jīng)理會—公司—工廠-----班組日本的B、集團本部—事業(yè)部—工廠歐美C、集團會長—營運委員會—子公司—工廠D、母公司—子公司—工廠歐美11、下列關(guān)于集團本部---事業(yè)部的企業(yè)集團中，下列說法正確的是（）50A事業(yè)部獲得的利潤可以自由支配，有點分歧不完全正確，可以部分支配B事業(yè)部領(lǐng)導人不得在集團本部兼職可以C事業(yè)部所需的資金不可向集團外銀行借款D集團本部為事業(yè)部分解指標，制定事業(yè)部的計劃不是分解而是下達事業(yè)部自己分解指標12、屬于集團本部對事業(yè)部的集權(quán)控制措施的是（）50A資金控制B人事控制C分配控制D生產(chǎn)控制E信息控制13、集團管控的三種模式是（）。51A、人事管控型B、財務(wù)管控型C、戰(zhàn)略管控型D、運營管控型E、結(jié)構(gòu)管控型第三節(jié)企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略1、人力資本包括（）。P97A、知識存量B、技能存量C、健康存量D、遺產(chǎn)存量E、貨幣存量2、25-50歲是人的創(chuàng)造性最強的時期，說明人力資本具有特點（）？98A、時效性B、個體差異性C、累積性D、無限創(chuàng)造性3、人可以對行動的后果產(chǎn)生預(yù)先思考，說明人力資本具有什么特點？E不進行生產(chǎn)勞動，人力資本的作用是發(fā)揮不出來的，說明人力資本具有什么特點？F4、人生而不平等，說明人力資本具有什么特點？B如果要選擇D，該如何出題？A時效性B個體差異性C累積性D無限創(chuàng)造性E能動性F無形的4、下面關(guān)于企業(yè)人力資本描述正確的是（）。A、企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和99B、能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本100C、企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”99D、人力資本與人力資源管理是完全相同的E、人力資本不是先天就有的，是通過后天投資而形成的5、狹義的人力資本包括（）101A股東B董事會成員C經(jīng)理班子成員D高級技術(shù)人員E高級管理人才6、廣義的人力資本包括（）101A董事B董事會成員C經(jīng)理班子成員D高級技術(shù)人員E高級管理人才所有員工狹義的是所有者去掉7、下列描述正確的是（）A集團公司對子公司的人力資本管理也是屬于企業(yè)集團的人力資本管理102B董事會的董事也是企業(yè)人力資本102C企業(yè)集團的人力資本管理根本目的就是使企業(yè)集團各成員企業(yè)以及他們的人力資本資深收益最大化102D集團成員企業(yè)之間的協(xié)同不屬于企業(yè)集團的人力資資本管理E董事會的董事不是企業(yè)人力資本8、企業(yè)集團人力資本管理優(yōu)勢不包括（）。104A、它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力B、人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移C、具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢D、可以有效的解決企業(yè)集團多元化的融合問題9、下列描述正確的是（）104A、企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)是其他形式的企業(yè)組織所無法比擬的B、集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制C、企業(yè)集團的人力資本管理主要是以子公司對母公司的人力資本管理為重點D、企業(yè)集團的人力資本管理具有多種層次E、企業(yè)集團的人力資本管理主要是以母公司對子公司的管理為重點10、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括（）。107A、反向制定過程B、并列關(guān)聯(lián)過程C、單獨制定過程D、雙向規(guī)劃過程11、常見的戰(zhàn)略實施模式有（）。P111A、指令型B、增長型、合作型D、變革型E、文化型治理結(jié)構(gòu)由股